Memoria Anual 2017

MEMORIA ANUAL 2017
Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre
MEMORIA ANUAL 2017

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE
Memoria Anual 2017 – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE
I. PRESENTACIÓN
La Memoria Anual 2017 presenta un resumen de las principales acciones de gestión

realizadas por las unidades orgánicas de la Municipalidad de Distrital de Alto
Selva Alegre, que tienen como marco los objetivos estratégicos de la institución,
considerándolas necesidades de nuestros vecinos y los retos que enfrenta el distrito.
Al igual que en la Memoria Anual 2016 y en las audiencias de Rendición de Cuentas

realizadas hasta la fecha, este documento cuenta con un detallado informe sobre los
logros alcanzados por las diferentes áreas municipales, así como un resumen de
la situación financiera y presupuestaria.
De esta manera, quien acceda a estas páginas podrá contar con los elementos
necesarios para evaluar el trabajo que estamos realizando en favor de la comunidad
Selvalegrina.
Como es característica de nuestra gestión, continuaremos trabajando con

honestidad y transparencia, rindiendo cuentas de lo avanzado. Ese es nuestro
compromiso.
II. RESEÑA HISTÓRICA DEL DISTRITO
Selva Alegre tiene diferentes facetas en el desarrollo de su historia, actualmente

está formado por cuatro sectores definidos, como son: el sector Gráficos y parte
baja de Selva Alegre, el sector de la Parte Alta de Selva Alegre, el sector de
Independencia y el sector de. Pampas de Polanco. Así cada una ha tenido sus
particularidades de crecimiento urbano en el tiempo, han hecho de Selva Alegre
un distrito rico en la diversidad de actividades que desarrolla como distrito.
Teniendo en cuenta lo anterior vamos a comprender mejor la historia de Selva
Alegre, que a continuación se relata. Selva Alegre se desenvuelve en un proceso
colonizador complejo, y aproximadamente en el año de 1940, se hallaba habitada
la parte baja del distrito, dicha urbanización fue iniciada por una junta de vecinos
en el sector que en la actualidad es el Parque 1ro de Mayo, a efectos de lograr un
techo propio, poblaron dicho sector fundando como asentamiento la Urbanización
Alto selva Alegre, impulsando su reconocimiento y dotación de servicios básicos.
Progresivamente al incremento poblacional, se fueron poblando lugares aledaños
del establecido centro; en
1949 se funda una de las
urbanizaciones más
importantes de la nueva
jurisdicción, la Urbanización
Gráficos, inicialmente
denominada Urbanización
Gráfica Arequipa, debido a
que sus fundadores
pertenecían al sindicato de
la Unión Gráfica
Arequipa (U.G.A.).
Asimismo en el año de 1960 (13 de enero)un grupo de vecinos todos ellos del
barrio de San Lázaro afectados por los terremotos de 1958 y 1960, ocupan los
terrenos del entonces campo deportivo “San Marcos” ubicado en la cabecera del
barrio y frente al hotel de turistas de Selva Alegre. Aquí se recibió ayuda con
carpas y medicina de las autoridades y de la señora Clorinda Málaga de Prado. En
una magna asamblea de todos los moradores del campamento se procede a
formar una asociación con la finalidad de solicitar un mejor apoyo a las
autoridades para la consecución de una vivienda propia.
Esta asociación toma el nombre de Urbanización «Clorinda Málaga de Prado» Alto

San Lázaro, en honor a la esposa del
entonces presidente de la República
Doctor Manuel Prado Ugarteche.
Pasaron los meses de gestión, pero las
autoridades no daban solución alguna,
conseguir un terreno eriazo era una
urgente necesidad para estas familias,
las gestiones a diferentes lugares eran
negativas, por lo que decidieron tomar
las Pampas de Polanco, siendo
desalojados por ser una zona militar,
quedando como una sola alternativa la
zona de Casa Blanca; terreno
totalmente aislado ubicado en el norte de Arequipa, muy accidentado donde no
existía movilidad alguna; aún así estas familias caminaron con una férrea
voluntad y la esperanza de formarun pueblo. Luego de muchos obstáculos estas
familias llegaron a estas calurosas y desérticas tierras un 18 de Julio de 1960. Lo
alejado del lugar, lo difícil del lugar y el espíritu de superación obliga a estos
pobladores buscar nuevos horizontes; y se encuentra la posibilidad de conseguir
otro terreno más cerca. Así el señor Nicolás Meza, aconseja ocupar los terrenos
eriazos que es donde actualmente se ubica este pueblo. Es así que luego de
haber permanecido este pueblo, 02 meses y medio en las tierras de Casa Blanca,
un 05 de octubre de 1960 se emprendió la retirada hacia la tierra promisoria en
donde solo 07 de 50 familias llegaron a esta. Actualmente, según el INEI, la
ciudad de Arequipa, alberga una población de 836.859 habitantes, la cual está
conformada por 14 distritos y se encuentra situada a orillas del río Chili
constituyéndose así como la «Segunda Ciudad del Perú» por población. El área
metropolitana de Arequipa se extiende sobre una superficie de 2900 km2 y se
subdivide en 19 municipios. Es considerada un importante Centro Industrial y
Comercial del Perú, dentro de su actividad industrial, destaca la producción textil
de lana de camélidos con calidad de exportación.
El primer hombre que piso tierra firme y se instalo fue «Don Estebán Anco Chaina
»y su familia, luego la señora Encarnación Velarde Vda. De Delgadillo, seguidos
por los hermanos Lucio y José Cayro, con sus respectivas familias, y finalmente
don Carlos Cárdenas, Juana Moroco y Saturnina Quispe. Estos son los siete
legendarios héroes que por primera vez acampan estas tierras eriazas, gracias a
ellos existe este gran pueblo de Independencia. Por el año de 1959 se invade la
zona denominada Villa Hermosa, dando lugar a la división de la Urbanización
Gráficos, denominándose Alto Gráficos desde la denominada Villa Hermosa hacia
arriba. En cuyo lugar los trabajadores de la empresa «VICTORIA (actualmente
ALICORP)» fueron los primeros en posesionarse, que en su primer inicio se
pretendió poner al lugar como Urbanización Victoria, lo cual no prosperó.
Asimismo por los terremotos ya mencionados, generó la migración hacia la zona
que hoy la denominamos como Urbanización Alto Selva Alegre Zona C, con lo
cual hasta el año de 1963 tuvo un proceso de urbanización rápido, gracias al
apoyo de la Junta de Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa. Contando por esos

años con el servicio eléctrico, mas no con los servicios de agua y desagüe. Se
destaca en el proceso de desarrollo, el apoyo del gobierno estadounidense,
mediante el denominado «Cuerpo de Paz» , que implementaron la Tele- Escuela
Popular de Arequipa T.E.P.A. (hoy desaparecida) y gracias a la gestión de sus
primeros dirigentes han hecho posible que hoy cuente los servicios mínimos
básicos. Además se destaca también en la participación del Monseñor Lorenzo
Unfried, primer párroco de la Parroquia San Lorenzo. Los asentamientos como
Apurimac, San Luis, Leones del Misti y otros se fueron consolidando en los
siguientes años a 1963. Debido al crecimiento desmesurado poblacional de la
ciudad de Arequipa, hace que surja la comunidad urbana PAMPAS DE POLANCO.
Asentándose en los terrenos que inicialmente eran de propiedad del Ministerio de
Guerra. En múltiples oportunidades fue objeto de invasiones por pobladores
necesitados de vivienda, pero fueron desalojados por el ejército. El 22 de mayo
de 1989 en el periodo gubernamental del Presidente Alan García Pérez se emite
la «Resolución Suprema Nro. 037-89-VC-5600 » mediante la cual el estado
asume la referida área; lo cual origina que a partir del 31 de mayo y durante el
mes de junio de 1989, diversos grupos humanos aglutinados en Asociaciones,
UPIS, AUIS, Cooperativas; ocupan dichos terrenos, posesionándose con
materiales rústicos, esteras, sillares, calaminas, etc. Produciéndose inicialmente
fricciones y enfrentamientos entre grupos humanos por la posesión de los
terrenos. En razón de la ocupación se establece como día central de aniversario el
tercer domingo del mes de junio de cada año.Su ocupación genera un desarrollo
urbano no planificado, anárquico, produciéndose un hacinamiento poblacional. El
proceso de saneamiento físico-legal se efectúa mediante la COFOPRI en el año de
1998. Se destaca el papel importante de sus organizaciones sociales,
posteriormente resalta la vocación integradora constituyéndose una organización
central, destacándose en su desarrollo el FREUDEPA-FREDEPA y el CODICEPP
(Consejo Directivo Central de Pampas de Polanco), instituciones que mediante
gestiones y coordinaciones con las autoridades locales y del estado logran
conseguir el saneamiento físico legal de los terrenos y dotar de los servicios
básicos necesarios a la población de Pampas de Polanco. En ese sentido
encontramos tres fenómenos que determinaron el proceso de urbanización de
Selva Alegre, el primero como efecto del crecimiento vegetativo de la provincia
de Arequipa, el segundo como consecuencia inmediata de dos terremotos, el de
1958 y 1960, que cambiaron la estructura del centro de la Ciudad, obligando a
sus habitantes a poblar la parte alta de Arequipa, así se puebla el lugar y las
zonas cercanas. El crecimiento del espacio socio–económico del distrito es
dirigido y articulado principalmente por gente arequipeña de clase media,
evidenciándose la actuación de obreros que constituían la masa más productiva
de la década, esto debido a la facilidad de acceso al centro de la ciudad,
principalmente a sus centros laborales. El tercer aspecto del crecimiento
poblacional de Selva Alegre se determina por el proceso migratorio de las
décadas de los 70 y 80, generándose el caos urbano y concentración poblacional
en distintos lugares, que no solo determina un incremento demográfico y la
expansión territorial, sino también altera la estructura socio-económica del
distrito. Así el Distrito ha desarrollado progresivamente con la creación de
diferentes Asentamientos
Humanos, con la acción
participativa de Juntas de
Vecinos que conformaron
directivas que iniciaron las
gestiones para formalizar sus
respectivos asentamiento
humanos, en este marco se
gestiona la creación del
Distrito de Alto selva Alegre,
promovida por una junta de
vecinos “Comité Pro- Distritalización” que debido a la desatención en la
prestación de servicios determinaron la necesidad de impulsar en proceso de
desarrollo autónomo a través de la creación de una nueva jurisdicción
independiente y autónoma para la administración de servicios en el demarcado
territorio, anhelo consagrado en el Decreto Ley Nº 25849 de fecha 06 de
noviembre de 1992. Por lo que se autoriza su funcionamiento institucional
permitiéndosele su participación en el proceso electoral en noviembre de 1995,
siendo así elegido su primer Alcalde quien se instala como primera autoridad local
en enero de 1996, adecuando una política de gestión que se desarrolla desde la
implementación del local institucional hasta la toma de decisiones orientada a la
atención de un pueblo caracterizado por su múltiple problemática.
III. DATOS GENERALES DEL DISTRITO
A. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Alto Selva Alegre se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa,

Departamento de Arequipa y Región de Arequipa, sobre la margen derecha del
río Chili, a 2,520 m.s.n.m a 19º 29’ 04’’ de latitud y a 71º 27’ 55’’ de longitud,
cuyo capital es el núcleo urbano Selva Alegre.
Su Extensión es de 6 978 Km2, con más de 70 asentamientos humanos, entre
urbanizaciones, cooperativas, pueblos jóvenes, etc.
Sus límites son:
Por el norte.- Con el distrito Cayma, a partir de la desembocadura de la
quebrada Volcancillo en el río Chili, el límite con la dirección general Este, está
constituido por el thalweg de esta quebrada, aguas arriba, hasta la cumbre del
Volcán Misti de cota 322, naciente a su vez de la quebrada o torrentera San
Lázaro.
Por el sureste y suroeste.- Con los distritos Miraflores y Arequipa, a partir
del último lugar nombrado, el límite con dirección general suroeste, está
constituido por el thalweg de la quebrada o torrentera San Lázaro, aguas abajo
hasta su intersección con el canal de Miraflores; el canal de Miraflores hasta su
intersección con la avenida La Chilina.
Por el oeste y noroeste.- Con los distritos de Arequipa y Cayma, a partir del
último lugar nombrado, el límite con dirección general Noreste está constituido
por el eje de la avenida La Chilina hasta su intersección con la quebrada
Huarangueros; el thalweg de la quebrada Huarangueros, aguas abajo: el
thalweg del río Chili, aguas arriba, hasta la desembocadura por su margen
izquierda de la quebrada Volcancillo, punto de inicio de la presente descripción.
B. ALTITUD
El distrito de Alto Selva Alegre está asentado a 2,520 metros sobre el nivel del
mar.
C. ÁREA
El distrito de Alto Selva Alegre cuenta con una extensión superficial de 75.05
kilómetros cuadrados, con aproximadamente 69 poblados, entre
urbanizaciones, cooperativas, pueblos jóvenes, etc. Según la información del
Instituto Nacional de Estadística e Informática.
D. CLIMA
Cuenta con un clima templado con temperaturas que varían entre los 10º C
mínimo y 22º C como máximo, tiene una humedad relativa promedio anual de
15%, una precipitación media esperada anual de 20mm. Los vientos son de
velocidad media y su dirección principal Este y Oeste. Tiene precipitaciones

pluviales durante los meses de diciembre a marzo.
E. DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA
El distrito Alto Selva Alegre tiene una geografía accidentada similar a un huso
alargado, obedece a su asentamiento sobre las estribaciones andinas que en
esta zona de Arequipa nacen luego de conformar los volcanes y montañas que
conforman la gran olla geográfica en la que se encuentra asentada Arequipa.
Los procesos urbanos han seguido la tónica del resto de Arequipa: ocupación
del terreno mediante invasiones del área eriaza, sin planificación urbana, sin
estudio de suelos, sin planes urbanos viales y de actividades, es decir, sin Plan
Director. La migración humana campo –ciudad determinaron la necesidad de
vivienda y por ende la necesidad de terrenos, ante la falta de planificación
urbana los pobladores se fueron asentando sin orden alguno. La
autoconstrucción de viviendas sin asesoramiento técnico caracterizó a estas
poblaciones provenientes en gran número de las zonas de Cusco y Apurímac.
F. GEOMORFOLOGÍA
La topografía del distrito se presenta accidentada con planicies escalonadas

bisectadas por quebradas secas, mayormente con dirección Este y Oeste. La
geografía conformada por grandes quebradas (torrenteras) ha sectorizado el
distrito, de esta manera se observa que la trama urbana Este, que es el límite
con Miraflores, está conformada por largas avenidas con dirección Norte cuya
accesibilidad se ve reducida por la elevada pendiente con la que fueron
construidas. En la parte central del distrito la población ha sido por invasión y
su trama urbana obedece a una serie de pequeños planes urbanos ortogonales
que se han asentado en terrenos accidentados (movimiento de tierras corte –
relleno, desapareciendo cerros), con suelos volcánicos de baja resistencia,
previéndose – en un desastre- el colapso de las viviendas y en estado normal
el colapso de las redes de agua y desagüe (como viene sucediendo). Para
llegar hacia la parte Oeste se cruza grandes torrenteras, aquí también se
observa una trama con largas avenidas. En todos los casos la pendiente de sus
calles es pronunciada y la evacuación de aguas pluviales es veloz.
G. SISMICIDAD
Al igual que la Provincia de Arequipa el distrito de Alto Selva Alegre se

encuentra en peligro de alta sismicidad, por la cercanía a la Placa de Nazca.
Influye en el grado de sismicidad, la modalidad constructiva (autoconstrucción)
y el factor suelo.
H. POBLACIÓN
La población de Alto Selva Alegre según Minsa 2017 es de 83,314 habitantes, y

Comprende más 70 Asentamientos Humanos, siendo un dato que denotar
que desde el periodo 2010 a la fecha la población se habría incrementado en
un 10.24 %.
Cuadro N° 1
Población del distrito por sexo
Categorías Casos %
Hombre 39,887 47,86
Mujer 43,427 52,13
Total 83,314 100,00
Fuente: Minsa.gob.pe
Según el censo del año 2007 existen 72 696 habitantes en el distrito, pero de
acuerdo a la proyección de población total al 30 de junio del año 2015,
realizada por INEI se tiene una estimación de 82,412 habitantes, tal y como se
puede observar en el siguiente cuadro.
Población total al 30 de junio, por grupos quinquenales de

edad, según departamento, provincia y distrito, 2015.
GRUPOS REGION PROVINCIA DISTRITO ALTO
QUINQUENALES AREQUIPA AREQUIPA SELVA ALEGRE
DE EDAD
0-4 103,739 74,483 6,111
5-9 104,607 75,948 6,428
10 - 14 106,861 78,015 7,034
15 - 19 115,527 89,520 8,235
20 - 24 115,396 89,794 7,899
25 - 29 109,230 83,642 6,950
30 - 34 102,482 77,711 6,220
35 - 39 98,059 73,560 6,292
40 - 44 85,635 64,250 5,842
45 - 49 77,958 58,966 5,486
50 - 54 69,001 52,478 4,538
55 - 59 55,343 42,385 3,295
60 - 64 44,478 33,871 2,410
65 - 69 34,173 25,530 1,843
70 - 74 25,895 19,407 1,458
75 - 79 19,290 14,641 1,179
80 y más 19,531 15,083 1,192
TOTAL 1,287,205 969,284 82,412
Fuente: INEI PERÚ: POBLACIÓN TOTAL AL 30 DE JUNIO, POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2015.
I. PROBLEMÁTICA SOCIO ECONÓMICA
a. DIMENSIÓN SOCIAL
a.1 SALUD
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) se basa en 03 parámetros: Vida larga y

saludable, Educación y nivel de vida digno. Al 2012, el distrito de Alto Selva
Alegre posee un alto IDH (0,5863), ocupando el puesto 87 entre 1 384
distritos en el Perú.
Categoría, horario y población atendida por establecimiento de

salud del distrito
N° CATEGORIA NOMBRE DEL PROVINCIA DISTRITO HORARIO DE POBLACION

ESTABLECIMIENTO ATENCION
1 I-3 C.S. ALTO SELVA 7.30 am. -
ALEGRE 19:30 pm. 38 533
2 I-3 C.S. 7.30 am. -
INDEPENDENCIA ALTO SELVA ALEGRE 19:30 p.m. 14 886
3 I-2 P.S. HEROES DEL 7.30 am. -
AREQUIPA
CENEPA 19:30 p.m. 10 510

4 I-2 P.S. APURIMAC 7.30 am. -
19:30 p.m. 9631
5 I-2 P.S. LEONES DEL 7:30 am. - 7878

MISTI 13:30 pm.
6 I-2 P.S. SAN JUAN 7:30 a.m. - 6132
BAUTISTA 13:30 pm.
Fuente: Microred de Salud Alto Selva Alegre 2017
La población de la Microred A.S.A, presenta actualmente un perfil

epidemiológico Heterogéneo.
La población urbana y la de extrema pobreza, no solo tiene que enfrentar
como principales causas de enfermedad y muerte a las enfermedades
transmisibles sino que hoy en día son también la población de mayor
riesgo a las enfermedades crónicas degenerativas como el cáncer y otras
patologías consecuencias del urbanismo.
La población aunque predominantemente urbana presenta carencias
propias de sus limitaciones económicas muy a pesar que existe el
Seguro Integral de Salud (SIS), agregado a ello el que no existe
una oferta asistencial que no está a la altura de sus necesidades y se

caracteriza muchas veces a tiempos de espera muy largos.
La situación de Salud es el resultado de la interacción de múltiples factores
de gran dinamismo que modifican el perfil epidemiológico de un territorio
y el escenario en el cual los tomadores de decisiones, los niveles
operativos y la comunidad deben desplegar sus esfuerzos en búsqueda
de alcanzar el ideal de salud para todos.
Atenciones Microred Alto Selva Alegre – Comparativo 2010-2017
ATENDIDOS 2011 2012 2013 2014 2016 2017

Violencia Familiar 919 823 514 2551 697 800
Trastorno Depresivo 654 539 510 1498 690 400
Trastorno de abuso de alcohol y otras drogas 87 68 308 291 66 31
Ansiedad 313 215 421 248 157 100
En Casos de desnutrición crónica y anemia 2017 en menores de 5 años

micro red Alto Selva Alegre, se puede observar que el 23.80 % de niños en
el distrito de alto selva alegre menores de 5 años tiene un estado
nutricional de Anemia 7.30% presenta un estado nutricional de Desnutrición
Crónica tal y como se observa en el siguiente cuadro. Se mejoró la calidad
de información con un mayor seguimiento de los niños con anemia.
Estado nutricional de menores de 5 años Microred de Salud Alto

Selva Alegre.
ESTADO NUTRICIONAL N° %
DESNUTRICION 6095 7.30%
CRONICA
ANEMIA 2182 23.80%
a.2 EDUCACIÓN
En el distrito de Alto Selva Alegre, el porcentaje de la población de 6 a 24

años de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular es de 79,2 % y la
tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad es de 2,7
%. En innovación y tecnología en el distrito desde el año 2011 y 2016 se ha
implementado un programa gratuito de robótica para más de 3 mil niños en
edad escolar, el curso fue implementado en 12 instituciones educativas de
Alto Selva Alegre, además de los cursos gratuitos que se realizaron durante
los fines de semana, programa que se lleva a cabo desde la municipalidad
distrital.
En el sector Educación, la nueva gestión municipal ha iniciado la promoción

del Consejo Participativo Local de Educación (COPALE). Reunidos en Mayo del
2011 se determinaron los principales factores que definen la problemática
educativa en el distrito:
No existen lineamientos orientadores específicos para la acción

educativa en el distrito.
- Desconocimiento de realidad educativa en el sector.
- Desaprovechamiento de oportunidades para mejorar condiciones que
favorezcan educación.
- Limitada capacidad para involucrar otros sectores en la solución del
complejo problema educativo.
- Limitada innovación.
Deficiencias en infraestructura de IE limita condiciones para el

estudio, dificulta acceso y pone en riesgo patrimonio.
- Necesidad de infraestructura (aulas, laboratorios, cercos perimétricos,
ampliación, infraestructura deportiva, malla rashell).
- Deficiente equipamiento informático en IE.
- Centros de cómputo, biblioteca virtual, capacitación docente para
aplicación de TIC.
- Proyectores multimedia para el uso de las IE.
Limitada capacidad para controlar y corregir inadecuadas prácticas

de escolares.
- Deserción y evasión de escolares. Se reúnen en cabinas de internet,
casas de juego y zona de Chilina.
- Escolares involucrados en pandillas, alcoholismo y drogadicción,
embarazos en escolares.
- Limitado control de parte de PNP y Serenazgo.
- Limitada capacidad e interés de los padres para involucrarse y
contribuir en la formación de sus hijos.
Desnutrición afecta atención y rendimiento de alumnos.

- Programas sociales contra la desnutrición no benefician a escolares.
- Problemas culturales para aceptar alimento a escolares de primaria.
En el siguiente cuadro se observa que para el año 2016 el distrito de Alto

Selva Alegre ha contado con 139 instituciones educativas registradas en la
UGEL, de las cuales 56 son privadas, 75 son públicas y 8 son en convenio,
31 corresponde a inicial - Jardín escolarizado, 45 a Inicial no escolarizado,
mientras que 27 instituciones educativas presentan nivel inicial – Jardín y
primario, 24 presentan nivel inicial – Jardín, primario y secundario, tal y
como se puede observar en el siguiente cuadro.
Numero de Instituciones Educativas por Nivel y por modalidad, ASA 2017

Nº DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
NIVEL Privada - Pública - Sector Pública - En TOTAL
Particular Educación convenio
Inicial - Jardín 56 25 6 87
Primaria 41 10 6 57
Secundaria 16 6 5 27
Educación Especial 0 2 0 2
Educación Básica 2 5 0 7
Alternativa
Inicial no 0 43 0 43
escolarizado
TOTAL 56 75 8 139
Fuente: ESCALE- Estadística de la Calidad Educativa
Durante el año 2017 la población escolar ascendió a 13,480 estudiantes, de

los cuales el 22,7 % corresponde a Inicial-jardín,el 1,8 corresponde a Inicial
cuna, el 39.3% corresponde al nivel Primaria, el 30.6% corresponde a nivel
secundaria, 0.40% al nivel de educación Especial, el 2.4% al nivel de
Educación Básica Alternativa, y el 2.80% a inicial no escolarizado.
En relación a la cantidad de docentes para el año 2016 en el Distrito de Alto

Selva Alegre se ha tenido un total de 1023 docentes, siendo en índice de 13
alumnos por docentes aproximadamente.
Población Escolar y docente por nivel educativo ASA 2017
POBLACION ESCOLAR DOCENTE

NIVEL Privada - Pública - Pública - TOTAL Privada - Pública - Pública - TOTAL
Particular Sector En Particular Sector En
Educación convenio Educaci convenio
ón
Inicial - 1282 1499 283 3064 126 63 14 203
Jardín
Primaria 1728 1094 2479 5301 106 54 299 389
Secundaria 1904 1336 883 4123 144 107 126 377
EDUCACION 52 0 52 0 12 0 12
ESPECIAL
Educación 76 244 0 320 6 24 0 30

Básica
Alternativa
Inicial no 0 375 0 375 0 0 0 0
escolarizado
TOTAL 13480 TOTAL 1023
Fuente: ESCALE- Estadística de la Calidad Educativa
Inclusión y pobreza
La comparación entre las mediciones del Índice de Desarrollo Humano en el

2005 y 2009 muestra que el distrito ha tenido en los últimos años un
desempeño irregular, retrocediendo en población, esperanza de vida al nacer,
y alfabetismo, por lo que el IDH del distrito en términos absolutos ha
descendido, aunque en relación al desempeño nacional ha subido 16
escalones. Lo mismo sucede con el ingreso per cápita del distrito, que aunque
se contrae, a nivel nacional escala más de 120 lugares.
La información se complementa con los datos del censo nacional del 2007, que
registró que la incidencia de la pobreza total en ASA es del 18,9 %, abarcando
en promedio a 14 456 habitantes del distrito; el índice de pobreza extrema es
de 2,8 %, afectando a 1 576 habitantes. La pobreza absoluta es de 21,2 %,
abarcando a 15 446 habitantes.
En el siguiente cuadro se puede observar que el INE ha publicado en el Mapa

de pobreza la población en hogares por número de necesidades Básicas
insatisfechas, donde se puede observar que la incidencia de pobreza total para
el año 2009 ascendió a 21% y Pobreza extrema a 3.1% aumentando con
respecto a los datos presentados en el año 2007.
Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas

(NBI)
Arequipa Alto Selva Alegre
INDICADOR Nº % Nº %
POBLACION PROYECTADA 2009 61146 6.8 76395 8.4
POBREZA MONETARIA
Incidencia de Pobreza Total 2009 2.8 21
Incidencia de Pobreza Extrema 2009 0.3 3.1
Gasto percápita
Gasto percápita a precios de Lima Metropolitana 1,036.10 549.1
POBREZA NO MONETARIA (Necesidades Básicas
Insatisfechas 2007)
Población por número de Necesidades Básicas
Insatisfechas
Con al menos una NBI 4696 8.1 15977 22.1
Con 2 ó más NBI 251 0.4 1846 2.5
Población por tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas
Viviendas con características físicas inadecuadas 223 0.4 597 0.8
Viviendas con hacinamiento 3732 6.5 12556 17.3
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 400 0.7 2543 3.5
Hogares con niños que no asisten a la escuela 444 0.8 847 1.2
Hogares con alta dependencia económica 184 0.3 1487 2.1
Hogares por número de Necesidades Básicas
Insatisfechas
Con al menos una NBI 1068 6.5 3734 19.8
Con 2 ó más NBI 59 0.4 408 2.2
Hogares por Tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas
Viviendas con características físicas inadecuadas 71 0.4 216 1.1
Viviendas con hacinamiento 806 4.9 2531 13.4
Viviendas sin desagüe de ningún tipo 134 0.8 1020 5.4
Hogares con niños que no asisten a la escuela 93 0.6 162 0.9
Hogares con alta dependencia económica 30 0.2 253 1.3
OTROS INDICADORES
Altitud promedio del distrito 2,325 2,500
Logro educativo de la población de 15 años y más, 0.82 0.72
2007
Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informatica. INEI. Sistema Mapa de Pobreza
Asistencia a Grupos Vulnerables
Adultos mayores
Se vienen realizando actividades para los adultos mayores a cargo del
Programa de Vaso de Leche y Promoción Social y Programas de Educación,
Cultura y Deporte,
Discapacitados
Según la División de Desarrollo Social de la municipalidad de Alto Selva Alegre,
actualmente la municipalidad cuenta con personal discapacitado laborando en
diferentes áreas, aproximadamente el 1 %, siendo por ley el mínimo 3 %. No
hay datos estadísticos de las personas con discapacidad que laboran en el
distrito por lo que no se ha impuesto ninguna infracción ni sanción por
incumplimiento de la ley 27050.
Hay 2 organizaciones de discapacitados distritales, “Fraternidad cristiana
Espíritu Santo” y “Asociación solidaria caminando hacia una luz”. No se han
desarrollado de eventos provinciales/regionales/nacionales con participación de
organizaciones distritales.
Programas asistenciales
El Programa del Vaso de Leche
El programa funciona desde 1996. Antes era operado por las presidentas o
presidentes y desde el 2010 lo administra directamente la municipalidad
distrital, y durante el año 2016 se atendió a 2000 beneficiarios.
Presupuesto y número de atenciones del Vaso de Leche del distrito de

ASA
2014 2015 2016 2017
Presupuesto 718,586. 733,364 682,783 607,689
anual
Población 4014 3527 3400 2000
atendida
Comedores populares
A nivel de comedores populares se tiene una relación deficiente de los
beneficiados. La dotación para el distrito es distribuida por la municipalidad
provincial y, dado que ella tiene un registro menor de comedores que los
existentes en el distrito (según registro de la municipalidad distrital), lo que se
explicaría porque muchos de ellos no están operativos y otros lo hacen de
manera irregular.
La calidad de comida en comedor es muy variable, algunos encargados no
hacen control de calidad de sus servicios: por ejemplo, una sola persona, sin
estar en situación de pobreza puede comprar 10 raciones; comedores pierden
su vocación social y se convierten en restaurantes baratos subsidiados.
DEMUNA de Alto Selva Alegre

Ha sido creada el 08 de Febrero del año 1996, mediante Resolución Municipal
Nº 019-1996/MDASA; los 10 primeros años funcionaron sin local que garantice
privacidad y confidencialidad. Sus líneas de política no son claras, sin estar
adecuadamente articulada a la Municipalidad (reuniones de trabajo, talleres),
por ello, se tienen limitaciones administrativas para aprobar sus planes de
trabajo y sufre recortes presupuestales sin justificación.
Desarrollan actividades de concertación en la Lucha Contra la Violencia Infantil,
participan en el registro de la DEMUNA ante MIMDES, en actividades por
derecho al nombre y la identidad (documentaron más de 1800 personas entre
niños y adultos), atiende casos de violencia contra niño y la mujer, y organizan
cursos y apoya a las sedes judiciales y policiales en la realización de visitas
sociales.
Problemática de la juventud
Los jóvenes, 12–24 años, representan el 28 % de la población del distrito.
En salud, en Alto Selva Alegre los jóvenes a los 13 años se inician en una vida
sexual prematura, existen abortos, gestación precoz y malos partos. Mientras
hay pocos e inadecuados programas de sexualidad en colegios,
Solo un 29,6 % de los jóvenes acceden a servicios de salud de calidad,
mientras que los jóvenes a los 18 pierden por mayoría de edad su seguro de
salud y no pueden pagarlo.
A la base de los problemas, hay familias disfuncionales, y una legislación no
adecuada a la realidad.
En empleo y trabajo, al menos 50 % de jóvenes del distrito (mayores de 15

años) estudian y trabajan de alguna forma. Sin embargo, hay malas
condiciones laborales para los jóvenes y limitadas condiciones generadas por la
falta de una buena formación técnica, especialmente cuando forman nuevas
familias. Las causas se expresan en la unión de jóvenes a temprana edad y
tenencia temprana de hijo(s), dejando estudios. La mujer quien tiene menor
acceso a la actividad laboral.
Seguridad Ciudadana
Desde el año 2006 en que se implementó el Serenazgo por la Municipalidad
Distrital, ha habido un desarrollo de su equipamiento e incremento de
personal, con resultados en las intervenciones en el distrito.
Delitos faltas y Accidentes de Tránsito registradas por Comisarias PNP

año 2017
INCIDENCIA DE DELITOS
COMISARIA PNP ALTO SELVA ALEGRE

TIPO DE FALTA 2014 2015 2016 2017
CONTRA LA PERSONA 170 123 61 15
Agresión 170 123 61 15
CONTRA EL PATRIMONIO 70 83 60 66
Hurto 50 22 12 43
Daños Materiales 20 61 48 17
CONTRA LA SEGURIDAD PÚBLICA -- -- --
CONTRA LAS BUENAS COSTUMBRES 5 -- 3
CONTRA LA TRANQUILIDAD PÚBLICA 9 -- -- 6
VIOLENCIA FAMILIAR 816 340 359 775
Maltrato Físico 50 37 104 58
Maltrato Psicológico 526 127 141 381
Maltrato Físico y Psicológico 240 176 114 336
TOTAL 1070 546 480 856
CLASE DE ACCIDENTE 2014 2015 2016 2017
Atropello 10 18 9 10
Atropello y Fuga -- 1 2 1
Choque con Daños 54 35 41 38
Choque con Daños y Lesiones 3 15 3 5
Choque y Fuga 15 10 4 1
Caída de Pasajero -- -- 2 --
Peligro Común (Conducción en Ebriedad) 85 46 54 58

Despiste 1 -- 7 --
Volcadura -- 4 1 1
Otros 3 -- 5 --
TOTAL 171 129 128 114
TIPO DE DELITO 2014 2015 2016 2017
43 41 12 35
Homicidios -- -- -- 4
Lesiones 19 16 9 31
Suicidios -- 2 1 --
Hallazgo de Cadáver 1 4 2
CONTRA LA LIBERTAD 23 19 13 12
Violación Sexual 16 13 9 8
Violación de Domicilio 2 5 3 --
Violación de la Libertad Personal 5 -- 1 --
Inducción de Fuga de Menor -- -- -- --
Actos Contra el Pudor -- 1 -- 4
Hurto -- -- 31 39
Hurto de Cables -- -- -- --
Hurto Agravado 116 92 34 52
Robo -- -- 15 --
Robo Agravado 33 22 14 11
Estafas 1 5 2 --
Apropiación Ilícita -- 1 3 --
Usurpación 38 32 8 --
Monetario 1 1 1 --
Hurto de Energía Eléctrica -- -- -- --
Robo de Vehículos (Tentativa) -- -- -- --
CONTRA LA FE PÚBLICA -- -- -- 1
CONTRA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 2 2 2 17
Violencia y Resistencia a la Autoridad 2 2 2 17
CONTRA LA SALUD PÚBLICA 1 -- -- --
CONTRA LA FAMILIA -- 1 -- --
TENENCIA ILEGAL DE ARMAS -- 2 -- 1
CONTRA LA PATRIA POTESTAD -- 1 -- --
TOTAL 259 242 141 170
Comisaria Independencia
COMISARIA PNP INDEPENDENCIA

TIPO DE FALTA 2014 2015 2016 2017
CONTRA LA PERSONA 68 59 12 16
Agresión 68 59 12 16
Hurto 12 5 6 5
CONTRA LA SEGURIDAD PÚBLICA 7 -- 7 1
CONTRA LAS BUENAS COSTUMBRES -- -- -- --
CONTRA LA TRANQUILIDAD PÚBLICA -- -- -- --
VIOLENCIA FAMILIAR 362 388 235 410
Maltrato Físico -- 46 33 44
Maltrato Psicológico 128 126 104 183
Maltrato Físico y Psicológico 234 216 98 183
TOTAL 497 375 276 442
CLASE DE ACCIDENTE 2014 2015 2016 2017
Atropello 3 4 8 5
Atropello y Fuga 3 2 1
Choque con Daños 26 7 6 9
Choque con Daños y Lesiones -- 4 -- 3
Choque y Fuga 1 1 2 2
Caída de Pasajero 3 3 6 1
Peligro Común (Conducción en Ebriedad) 8 30 26 27
Despiste 2 3 9 4
Volcadura -- 1 -- 3
Otros 3 4 2 51
TOTAL 49 59 60 105
Fuente: Comisaría PNP Alto Selva Alegre e Independencia

El distrito de Alto Selva Alegre, cuenta con 02 Comisarías de la Policía Nacional

del Perú, una en la zona de Alto Selva Alegre y la otra en la Urb.
Independencia.
Se ha establecido los siguientes puntos críticos en la Comisaria PNP de la

jurisdicción de Alto Selva Alegre, quien ha dividido el mapa del delito en 04
sectores, a saber:
LUGARES DE ROBO Y HURTO A DOMICILIO

 Asociación Juan Velasco Alvarado (Sector N° 1).
 Av. Las Torres a la altura de la Iglesia Guadalupe (Sector N°1).
 Av. Las Torres a la altura de la Iglesia Cristo Rey (Sector N° 1).
 Asociación Hoyos Rubio (Sector N° 2).
 Asociación UPIS Ramiro Priale (Sector N° 2).
 Av. Roosevelt a la altura de la Iglesia Guadalupe (Sector N° 2).
 Inmediaciones del Puente Mariano Melgar (Sector N° 2).
 Puente La Chavela (Sector N° 2).
 Av. Las Torres con la Av. Leticia (Sector N° 3).
 Av. Obrera en la Urb. Apurímac (Sector N° 3).
 Av. Obrera con la Av. Leticia (Sector N° 3).
Horario.- 08:00 a 14:00 horas y de 19.00 a 22.00 horas.
Modalidad.- Escalamiento y fierro.
Factores.- Durante su ausencia del domicilio por motivos de trabajo
u otros.
Días de Ocurrencia.- viernes, sábados y domingos.
LUGARES DE DELITOS CONTRA EL PATRIMONIO (ARREBATO)

 Av. Las Torres (Sector N° 1).
 Av. El Sol con la Av. Brasil (Sector N° 2).
 Av. Arequipa con la Av. 22 de febrero (Sector N° 3).
 Av. Brasil con la Av. México (Sector N° 3).
 Av. Leticia con la Av. Obrera (Sector N° 3).
 Mercado Apurímac (Sector N° 3).
Horario.- 20:00 a 00:00 horas.
Modalidad.- En vehículos de servicio público (taxi).
Factores.- Negligencia de los peatones por caminar pegados a la
calzada.
Días de Ocurrencia.- viernes y sábados.
LUGARES DE INCIDENCIA DE VIOLENCIA SEXUAL

 Cruce vía Chilina (Sector N° 1)
 Inmediaciones del puente Mariano Melgar (Sector N° 1).
 Torrentera San Lázaro (Sectores N° 2 y 3).
 Av. Brasil (Sector N° 3).
 Av. España (Sector N° 3).
 Av. Leticia (Sector N° 3).
 Av. Obrera (Sector N° 3).
 Inmediaciones del parque El Bosque (Sector N° 3).

Modalidad.- Parejas de jóvenes caminando por lugares desolados,
mujeres que caminan solas por lugares indicados son amarradas o por
ingesta de bebidas alcohólicas.
Factores.- Caminan por lugares con falta de luz y solitarias.
Días de Ocurrencia.- martes y miércoles.
LUGARES DE INCIDENCIA DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO

 Av. Las Torres a la altura del semáforo (Sector N° 1).
 Av. Arequipa 1ra., 2da., 3ra. Y 4ta. Cuadras (Sector N° 2).
 Av. Las Torres con la Av. Leticia(Sector N° 3)
 Av. Leticia con la Av. Obrera (Sector N° 3).
LUGARES DONDE SE PRESENTA PANDILLAJE DE BARRIO O

BARRAS BRAVAS
 AA.HH. Javier Heraud, Cooperativa Villa el Sol y Cooperativa La
Estrella (Sector N° 1).
 Pampa de Polanco a la altura de la Av. Las Torres (Sector N° 1).
Horario.- 4 horas antes de los partidos del Club Melgar FBC que se
desarrollen en la ciudad de Arequipa.
Modalidad.- Concentración hormiga.
Días de Ocurrencia.- El día de los encuentros del Club Melgar FBC
que se desarrollen en la ciudad de Arequipa.
LUGARES DONDE SE ATENTA CONTRA LA MORAL PÚBLICA

 Parque Coca Cola – Asociación Cruce de Chilina (Sector N° 1).
 Parte alta del AA.HH. Javier Heraud (Sector N° 4).
Se ha establecido los siguientes puntos críticos en la Comisaria PNP de la

jurisdicción de Independencia, quien ha dividido el mapa del delito en 05
sectores, a saber:
LUGARES DE ROBO Y HURTO A DOMICILIO

 Asociación de posesionarios San Luis Gonzaga Zona “A” Mza. U
(Sector N° 1)
 Asociación de posesionarios San Luis Gonzaga - Zona “C” Mza. M’,
Nueva Villa Ecológica Zona “C” Mza. J y Asociación San Lázaro Mza.
J (Sector N° 1).
 Asociación de vivienda Los Andenes Mza. B (Sector N° 2).
 Av. Independencia Americana cdra. 1 (Sector N° 2).
 Av. Francisco Mostajo con la Calle Pedro Garzón (Sector N° 2).
 Av. Francisco Mostajo cdra. 10 – Jr. Francisco de Zela, Calle José
Gálvez cdra. 5 y Calle García Calderón cdra. 9 (Sector N° 3).
 Calle Abraham Valdelomar Mza. 8 (Sector N° 2).
 Calle Los Girasoles Mza. B (Sector N° 2).

 Complejo Deportivo Campeones del 81 (Sector N° 2).
 Calle Los Rosales con la Calle José Gálvez (Sector N° 3).
 Jr. Leoncio Prado con la Calle García Calderón (Sector N° 3).
 Lealtad Democrática Mza. A – Villa Chachas Mza. G – Jr. Gonzales
Prada cdra. 7 (Sector N° 3).
 Calle Jorge Chávez Mza. F (Sector N° 4).
 Jr. Alto de la Alianza Mza. N – Villa Asunción (Sector N° 4).
 Asociación El Mirador de Arequipa Mza. G y Asociación de Granjeros
El Gran Chaparral (Sector N° 5).
 AA.HH. El Mirador – Zona A – 1ra etapa – Mza. P (Sector N° 5).
 AA.HH. El Mirador – Zona A – 2da etapa – Mza. L (Sector N° 5).
 Asociación de Vivienda Taller Portales del Mirador Mza. W (Sector
N° 5).
Horario.- 08:00 a 14:00 horas y de 19:00 a 22:00 horas.
Modalidad.- Escalamiento y ferro.
Factores.- Durante la ausencia por motivos de trabajo y otros.
Días de Ocurrencia.- viernes, sábados y domingos.
LUGARES DE DELITO CONTRA EL PATRIMONIO (ARREBATO)

 Av. Francisco Mostajo cdra. 1 (Sector N° 2).
 Plaza Francisco Mostajo (Sector N° 4).
 Av. Elías Aguirre (Sectores N° 3 y 4).
Modalidad.- En vehículos de servicio público (taxi).
Factores.- Negligencia de los peatones por caminar pegados a la
calzada.
Días de Ocurrencia.- viernes y sábados.
LUGARES DE INCIDENCIA DE VIOLENCIA SEXUAL

 Urb. Independencia Mza. 64 (Sector N° 4).
Modalidad.- Parejas de jóvenes caminando por lugares desolados,
mujeres que caminan solas por lugares indicados son amarradas o por
ingesta de bebidas alcohólicas.
Factores.- Caminan por lugares con falta de luz y solitarias.
Días de Ocurrencia.- martes y miércoles.
LUGARES DE INCIDENCIA DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO

 Puente Ejército (Sector N° 3).
 Av. Elías Aguirre con la Av. 15 de Agosto (Sector N° 4).
 Av. Francisco Mostajo con Av. 15 de Agosto (Sector N° 4).
Horario.- 06:30 a 08:00 horas, 12:00 a 13:30 horas y de 17:00 a
22:00 horas.
Modalidad.- Choques y atropellos.
Factores.- Exceso de velocidad y negligencia del conductor y/o

peatones, así como estado de ebriedad.
Días de Ocurrencia.- Diferentes días de la semana (esporádico).
LUGARES DONDE SE PRESENTA PANDILLAJE DE BARRIO O

BARRAS BRAVAS
 AA.HH. Villa Ecológica con AA.HH. Villa Asunción (Sector N° 1).
 Av. Los Guindos últimas cuadras (Sector N° 3).
 AA.HH. 1 de Enero (Sector N° 3).
Horario.- 4 horas antes de los partidos del Club Melgar FBC que se
desarrollen en la ciudad de Arequipa.
Modalidad.- Concentración hormiga.
Días de Ocurrencia.- El día de los encuentros del Club Melgar FBC
que se desarrollen en la ciudad de Arequipa.
LUGARES DONDE SE ATENTA CONTRA LA MORAL PÚBLICA

 Cancha de Toros en el AA.HH. Villa Asunción (Sector N° 1).
 Sector denominado Pampa Chica (Sector N° 2).
 Parque Temático en su parte posterior (Sector N° 3).
b. DIMENSIÓN ECONÓMICA
b.1 Actividad económica del Distrito de Alto Selva Alegre
Los principales gremios del distrito son AMEASA (Asociación de Pirotécnicos del
distrito) y APROMA (Asociación de carpinteros del distrito) y la asociación de
panificadores del distrito “San Tolentino” que las actividades económicas en el
distrito son principalmente de servicios y que, salvo las 2 asociaciones, los
demás agentes se encuentran dispersos. Manifestaron además que las
limitadas zonas dedicadas al comercio en el distrito y que no existen previstos
espacios para concentrar actividades económicas productivas, ya que las áreas
de Chaparral y Huarangal, antes previstas para aquel fin están en proceso de
convertirse en zonas de vivienda.
Gran parte del distrito cuenta con servicios de luz, Agua, desagüe, teléfono e
Internet para sus emprendimientos comerciales, salvo algunas zonas en la
parte alta como Portales del Mirador e invasiones recientes; estas zonas no
cuentan con planimetría oficial, ni agua y desagüe. Estas zonas deprimidas
cuentan en su mayoría con electricidad trifásica y en muchos casos con
telefonía e Internet, sin embargo, predominantemente es una zona dormitorio,
con limitados servicios comerciales.
Si bien no se ha empadronado el total de MyPEs del distrito, la municipalidad

en el primer semestre del 2017 ha realizado un cuadro de la base de datos de
licencias municipales, donde se aprecia que las principales actividades son la
Tiendas abarrotes/ emporios con un 39 %, seguido de restaurantes y oficinas
con un 12 %, cabinas de internet representa el 3.80 %, carpintería de madera

el 1.22 %, entre otros lo cuales se pueden ver a continuación.
Número de Comercios por giros que cuentan con licencias
GIRO CANTIDAD
ACADEMIA DE MUSICA 2
ACTIVIDADES DE LIMPIEZA 1
AGENCIAS DE TURISMO 2
AGENTES 124
ALBERGUES 1
ALMACEN 12
ALMACEN DE CARBON 1
ALQUILER DE COMPUTADORAS INTERNET 2
ALQUILER DE DISFRACES 2
ALQUILER DE VIDEOS 6
BAR RESTAURANTE 5
BAZAR,DULCERIA,PERFUMERIA,OTROS 88
BAÑOS SAUNA 6
BODEGAS 15
BOTILLERIAS- LICORERIA 5
BUFFET 1
CABINAS DE INTERNET 165
CAJEROS AUTOMATICOS 3
CAMAL DE POLLOS 1
CARNICERIA 3
CARPINTERIAS / MUEBLERIAS 38
CENTRO AUTORIZ DE RECAUD. DE SERVICIOS BASIC 1
CENTRO DE ESTETICA 2
CENTRO DE REHABILITACION FISICA Y MASAJES 8
75
CLUB DEPORTIVOS 1
COMEDORES 1
COMERCIAL AL POR MAYOR Y MENOR ABARROTES OTRO 5
COMERCIOS 7
COMPRA VENTA REPUESTOS 6
COMPRA VTA,ALQUIL MAQ.EQUIP CONST.MINERIA AFI 3
CONSULTORIOS 92
CUTIEMBRES 7
DEPOSITO DE KEROSENE Y COMBUSTIBLE AFINES 6
DISTRIBUCION PRODUCCION DE ART. DE LIMPIEZA 1
DISTRIBUIDORA GASEOSAS Y CERVEZAS 18

27
ELABORACION BEBIDA ALCOHOLICAS 2
EMISORAS RADIALES 2
ESCUELA DE BAILE 1
ESTACION TELECOMUNICACIONES 2
ESTRUCTURA METALICAS 31
EXTRACCION DE MATERIALES CONST 2
FABRICA DE ESCOBILLAS 1
FABRICA DE MOSAICOS Y MARMOL 2
FABRICA DE MUEBLES 4
FABRICA DE VIDRIOS 1
FABRICAS ROPA VESTIR OTROS 30
FARMACIAS/BOTICAS 98
FERRETERIAS 74
GENERACION ELECTRICA EGASA 1
GIMNASIOS 7
GRANJA DE PORCINO 3
GRIFOS, SERVICENTROS 22
HELADERIAS,PASTELERIAS 12
HOTELES / HOSTALES 36
INDUSTRIAS / FABRICAS 14
INTERNET - LOCUTORIO 20
INTERNET JUEGOS EN RED 20
LABORATORIOS 1
LAVANDERIAS 4
LEÑERIA 1
LIBRERIAS 129
LUBRICENTROS 34
MERCADILLO 3
MICROEMPRESA 9
MINI MARKETS 59
MUEBLERIAS 3
MULTISERVICIOS 6
NINGUNA - ERROR 108
NOTARIAS 2
OFICINAS 283
PANADERIAS, PASTELERIA, EMBUTIDOS 114
PICANTERIAS 2
PIROTECNIA / EXPLOSIVOS 10
PIÑATERIAS 9
PLAYA DE ESTACIONAMIENTO 1
POLICLINICOS 9
POLLERIAS,BROSTERIAS,PIZZERIAS 33
PRODUCCION CERAMICA 1
PRODUCTOS QUIMICOS 2
RADIOTECNICOS 4
RENOVADORAS DE CALZADO 5
RESTAURANTES 241
SALON DE BELLEZA,PELUQUERIAS 122
SALON DE JUEGOS (NINTENDOS, BILLAR, ETC) 15
SASTRERIAS/MODAS 10
SERVICIO AUTOMOTRIZ 11
SERVICIOS VARIOS 55
SNACK,SALON DE TE,DULCERIAS 85
SUPER MARKETS 3
TALLER ELECTRONICO 2
TALLER AUTOMOTRIZ Y VENTA DE LUBRICANTES 16
TALLER DE MECANICA / ELECTRINICA 51
TALLER PUBLICITARIO 4
TAPICERIAS 1
TIENDA PARA MASCOTAS - VENTA DE MASCOTAS 8
TIENDAS DE ABARROTES / EMPORIOS 1699
TIPOGRAFIAS 5
VENTA DE ESPECERIAS Y SIMILARES 4
VENTA DE GAS LICUADO 16
VENTA DE LADRILLOS , MATERIAL DE CONSTRUCCION 2
VENTA DE LLANTAS 2
VENTA DE SALCHIPAPAS CAPARINAS GASEOSAS Y GOL 2
VENTA DE VEHICULOS / MAQUINARIAS ENTRE OTROS SIMILARES 1
VENTA INSTRUMENTOS MEDICO Y AFINES 2
VETERINARIAS 12
VIDEO PUB 8
VIDRIERIAS 11
ZAPATERIAS / FABRICA DE CALZADOS 24
TOTAL 4372
Fuente: SGPEYC, relación de Licencias 1996-2017
b.2 Empleo de la PEA del distrito

Una característica central es que la mayoría de sus habitantes se trasladan
diariamente a trabajar fuera del distrito y retornan por la tarde y/o noche a sus
hogares a pernoctar.
Población económicamente Activa (PEA) de Arequipa 2009-2017

Ambito Gegrafico 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Departamento
Arequipa 642,2 618,6 636,6 669,7 660,7 698,8 700,2 693,1 691,1
Fuente: Instituo Nacional de Estadistica e Informatica
De acuerdo a lo publicado por el INEI la Población económicamente activa en la

Provincia de Arequipa en los años 2017 asciende a 691 mil habitantes, monto que
se ha reducido en comparación con el año 2016, tal y como se puede ver en el
cuadro anterior.
b.3 Potencialidades económicas del distrito:
ASA brindó en décadas pasadas y desde su fundación, mano de obra calificada (la
fuerza laboral más calificada para la industria se ubicaba en Gráficos, donde
residían trabajadores de la industria gráfica y Villa Hermosa) y, en mayor
porcentaje no calificada, que laboraban en el actual ALICORP, lanas, textiles y
otras empresas del Parque Industrial. De la misma forma, en el barrio de San
Lázaro y Balcones de Chilina residía personal de la policía en un importante
porcentaje; existe además la cooperativa ENAPU, en Pampas de Polanco.
Actualmente, en su tercera generación, (especialmente en las zonas más
antiguas) se guardan las características descritas.
El distrito ha sido área de comercio de muy baja densidad. Los principales
negocios o unidades económicas la constituyen 7 gasolineras, bodegas pequeñas
diseminadas; restaurantes, snacks, alojamientos, mini mercados, cabinas,
gimnasios, peluquerías e instituciones educativas privadas, concentradas en la
zona 1 (avenidas España, Arequipa y Leticia), Los Andes y Brasil; en la zona de
Independencia se concentra el comercio ambulatorio (Av. Francisco Mostajo y
Plaza del mismo nombre); en Pampas de Polanco las zonas de mayor comercio
son el Parque Javier Heraud y Av. Las Torres (snacks, pollerías, restaurantes y
otros); y en Apurímac es el mercado el que concentra la mayor actividad
comercial.
Se cuenta solo con dos áreas productivas, APROMA Y AMEASA. Se cuenta con una
zona de crianza de porcinos, que ante la expansión urbana no planificada,
actualmente está rodeada de zonas de vivienda.
El distrito posee al menos 800 trabajadores en actividades de transporte urbano
(combis y cousters), quienes residen principalmente en la zona de
Independencia.
Aunque se aspira a lograr un desarrollo turístico (PDC vigente), no se avanzó esta
meta, y por el contrario, ha avanzado el deterioro de áreas naturales como el
“Parque Ecológico” y “Las Rocas”, afectados por otras actividades (principalmente

invasiones para vivienda), sin que exista una política clara acerca de la protección
de tales espacios.
No se cuenta con espacio determinado para la instalación de un parque industrial
o artesanal, ya que las invasiones ocuparon las zonas reservadas por debajo de
la línea de riesgo volcánico y de suministro de agua potable.
Aunque en pequeña dimensión, es posible aprovechar la oferta paisajística del
valle de Chilina, desarrollando actividades de turismo y recreación al servicio de
la ciudad de Arequipa. Para ello, se requiere instalar y mejorar los servicios de
restaurantes existentes, así como proyectar servicios de deporte de aventura,
alojamiento y ampliar los centros de reuniones y eventos.
Aún no se desarrollan alternativas para aprovechar la ventaja de ser el paso
obligado para la vía de articulación de la zona sur con la zona norte de la ciudad
de Arequipa, hoy día a través del puente Chilina en construcción y el proyectado
puente (en el PEAM 2002) de la vía residencial en una zona más alta.
b.4 Actividades primarias

Los campos agrícolas de Alto Selva Alegre pertenecen al sistema regulado del
Chili, tomando de él un caudal de 147 l/s a través de los canales Pampas Nuevas
de Chilina (56,57 l/s) y Miraflores (91 l/s), que incluye, además del uso agrícola,
aguas para uso del colegio militar y de riego de áreas verdes por el municipio.
Equipamiento económico de uso actual o potencial
Cuenta con 4 mercados y/o ferias de productos de pan llevar que van reduciendo
su actividad (Mercados de Villa Ecológica, Señor de los Milagros, Leones del Misti
y la Feria sabatina de la Av. El Sol, actualmente con 38 feriantes). De los
establecimientos mencionados, 3 cuentan con directivas: el Mercado Señor de los
Milagros con 95 socios, el Mercado Villa hermosa con 35 socios y la Feria de Av.
El Sol con 38 socios. La población recurre a centros ubicados en el Cercado de la
ciudad, o en los distritos vecinos.
Según el PDAM 2002, el futuro eje residencial concentrará servicios comerciales
de nivel sectorial, en un espacio con viviendas de densidad mayor, conformando
una barrera que limita el crecimiento de la residencia sobre zonas de peligro y de
mayor vulnerabilidad, y separando las densidades residenciales medias de las
bajas. Propone el establecimiento de equipamiento de salud, educación, comercio
sectorial, culto, cultura y administración, desconcentrando estas actividades del
área central. Si bien la propuesta de ubicación de sub centralidades planteada es
en el distrito de Miraflores, su ubicación definitiva dependerá de la dinámica y del
grado de consolidación de las actividades económicas y especialmente
comerciales, de nivel sectorial y zonal, en los distritos de Alto Selva Alegre y
Miraflores.
El distrito no cuenta con zonas tradicionales, pero sí con andenería en el valle,
riqueza paisajista y zonas arqueológicas. Sin embargo, no están puestas en valor
y existe un déficit de equipamiento.
El distrito cuenta con infraestructura pasible de albergar y/o ampliar su capacidad
para el desarrollo de actividades culturales sostenidas, en los locales de Kolping,
Espíritu Santo, el complejo multiuso Rolando Jáuregui, el coliseo Carlos Pozzo y
los locales comunales en los diferentes sectores. Así como espacios en el valle de
Chilina que propician la recreación y los deportes al aire libre y de aventura,

entre otros.
IV. BASE LEGAL:

 Decreto Ley N° 25849- Ley de Creación del Distrito de Alto Selva Alegre
 Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.
 Ley Nº 27783 - Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley Nº 28112 - Ley Marco de la Administración Financiera del Sector
Público.
 Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2011.
 Ley N° 30372 – Ley de presupuesto del Sector Público para el año Fiscal
2016 Ley N° 30373 – Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del
Sector Público para el Año Fiscal 2016
 Ley N° 30374 – Ley de Endeudamiento del Sector Público para el Año Fiscal
2016
 Directiva N° 005-2010-EF/76.01 de Ejecución Presupuestaria, modificada
por R.D. N° 027-2014-EF/50.01
 Decreto Legislativo N° 1341 que modifica la Ley de Contrataciones del
Estado
V. VISIÓN
“La Municipalidad de Alto Selva Alegre será la institución líder dentro de la
provincia de Arequipa, reconocida y calificada como la de más elevado nivel
gerencial y de alta eficiencia en la prestación de los servicios públicos, siendo
además promotora del desarrollo económico – social de su jurisdicción.
Su, personal es solidario, altamente calificado, competente, innovador e
identificado con su institución y su ciudad.”
VI. MISIÓN
“La Municipalidad de Alto Selva Alegre es el órgano de Gobierno Local, sus
acciones se guían por el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado. Sus roles
principales son: representar al vecindario consolidando la participación
democrática, prestar servicios de óptima calidad, promover la igualdad de
oportunidades, promover el desarrollo económico – social y ambiental mediante
un manejo responsable y transparente de los recursos públicos”.
VII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
La estructura orgánica de la Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre, se
modificó en relación al año 2009, con la finalidad orientar la estructura orgánica
de la institución en el mejoramiento de los servicios básicos y del sistema de
gestión administrativa en el contexto de los lineamientos estratégicos
institucionales y de desarrollo local para optimizar o simplificar los procesos de la
entidad con la finalidad de cumplir con mayor eficiencia su misión y funciones.
Porque las municipalidades gozan de autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia, de conformidad al art. 194 de
la Constitución Política del Estado, concordante con el Art. II del Título Preliminar
de la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
OR GAN OS DE
G O B I E R N O Y ALTA DIRECCION O
Consejo de Coordinación
Local Distrial
r
g
Concejo Comisiónes de
a
Regidores Junta de Delegados Vecinales
Municipal n
Comité Distrital de Gestión de
o
ORGANOS DE CONTROL Y
DEFENSA JUDICIAL Oficina de Control Riesgos de Desastres s
Institucional
Comité de Administración del C
Alcaldía Programa de Vaso de Leche o
Oficina de Procuraduría n
Pública Municipal Comité Distrital de Seguridad Ciudadana s
u
Gerencia Comisión Ambiental Municipal l
t
Municipal
Comité Distrital Multisectorial de Salud i
v
Consejo Distrital de la Juventud
o
s
Consejo Participativo Local de Educación
Secretaria Gerencia de
General Administración Gerencia de Gerencia de Planeamiento
Asesoría Jurídica Y Presupuesto
Subgerencia de Contabilidad
Órganos Unidad de Tramite y Subgerencia de Gestión de Subgerencia de Planeamiento
de Apoyo Archivo Documentario Recursos Humanos y Racionalización
Subgerencia de Abastecimientos Órganos de
Unidad de Imagen Y Servicios Generales Asesoramiento
Subgerencia de Tesorería Subgerencia de Presupuesto
Institucional y R .R.P. P.
Subgerencia de Control
Patrimonial Subgerencia de Tecnologías de Oficina de Programación
Información y Comunicación e Inversiones
Gerencia de Gerencia de Servicios a la Gerencia de Desarrollo Gerencia de Desarrollo Gerencia de Desarrollo Gerencia de Estudios y
Administración Tributaria Ciudad y Gestión Ambiental Y Promoción Social Económico Local Urbano Proyectos
Subgerencia de Registro Subgerencia de Limpieza Publica Subgerencia de Registro Subgerencia de Promoción Subgerencia de
Tributario y Orientación y Gestión Ambiental Civil y Separación Empresarial y Comercializacion Obras Publicas
Órganos Convencional
de Línea Subgerencia de Subgerencia de Áreas Subgerencia de Participación , Subgerencia de
Recaudación y Control Verdes Ciudadana , Educación , Cultura y Obras Privadas y
Subgerencia de Programas
Deportes Habilitaciones Urbanas
Sociales
Subgerencia de Subgerencia de Mantenimiento
Fiscalización de Infraestructura Existente Subgerencia de Grupos Subgerencia de Gestión de
Vulnerables Riesgos de Desastres
Subgerencia de Ejecución Subgerencia de Subgerencia de Grupos
Coactiva Seguridad Ciudadana Vulnerables, OMAPED,
CIAM, DEMUNA
Agencia Municipal
VIII. AUTORIDADES MUNICIPALES
ALCALDE DISTRITAL
Abog. Omar Julio Candia Aguilar
REGIDORES
- Sr. Gleny Marcos Sánchez Orihuela
- Abog. Julio Rolando Bernal Gordillo
- Abog. Jessica Marilú Inca Gordillo
- Sr. Oscar Miguel Cervantes Bedregal
- Ing. José Luis Narro Ortiz
- Sr. Froilán Adrian Mollo Quispe
- Sr. Enrique Salas Carreño
- Ing. Ydelfonso Jorge Palma Cruz
- Sr. Guido Alberto Vilca Arenas

IX. COMISIONES
1) COMISIÓN DE PLANIFICACIÓN, RACIONALIZACIÓN

ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.-.
Presidente :Abog. Julio Rolando Bernal Gordillo
Integrantes : Ing. José Luis Narro Ortiz
Ing. Yldefonso Jorge Palma Cruz
2) COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA, PARTICIPACIÓN

VECINAL, DEFENSA CIVIL LIMPIEZA PÚBLICA Y ÁREAS
VERDES.-
Presidente : Sr. Oscar Miguel Cervantes Bedregal
Integrantes : Sr. Glenny Marcos Sánchez Orihuela
Sr. Guido Alberto Vilca Arenas
3) COMISIÓN DE SERVICIO SOCIAL Y DESARROLLO

EMPRESARIAL.-
Presidenta : Abog. Jessica Marilú Inca Mollisaca
Integrantes : Sr. Fróilan Adrián Mollo Quispe
Ing. José Luis Narro Ortiz
4) COMISIÓN DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES, IMAGEN

INSTITUCIONAL Y REGISTRO CIVIL.-
Presidente : Ing. José Luis Narro Ortiz
Integrantes : Sr. Enrique Salas Carreño
Sr. Oscar Miguel Cervantes Bedregal
5) COMISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO Y

ALUMBRADO PÚBLICO.-
Presidente : Sr. Glenny Marcos Sánchez Orihuela

Integrantes : Abog. Julio Rolando Bernal Gordillo
Sr. Enrique Salas Carreño
6) COMISIÓN DE SALUD, ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE.-
Presidente : Sr. Froilán Adrián Mollo Quispe

Integrantes : Sr. Guido Alberto Vilca Arenas
Ing. Yldefonso Jorge Palma Cruz
7) COMISIÓN DE COMERCIALIZACION, MERCADOS Y

TRANSPORTES.-
Presidente : Sr. Guido Alberto Vilca Arenas

Integrantes : Abog. Jessica Marilú Inca Mollisaca
Sr. Glenny Marcos Sánchez Orihuela
X. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD
Las actividades y los diferentes proyectos que la Municipalidad ha logrado

implantar y ejecutar, fruto del trabajo intenso entre las autoridades, los
funcionarios y servidores públicos. En los siguientes puntos se describirá los
logros de los proyectos y actividades que se ejecutaron durante la gestión
del 2017.
ORGANOS DE GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCION
A. ALCALDÍA
La Alcaldía como máximo órgano de gobierno ejecutivo de la Municipalidad,

le ha correspondido aplicar las políticas integrales del desarrollo local
emanadas por el Concejo Municipal, en ese sentido se ha tenido los
siguientes logros:
- Desarrollo del proceso de Presupuesto Participativo 2018.
- Suscripción de convenios con Ministerio de Vivienda, entre otros.
- Realización de eventos y audiencias públicas como mecanismos de
comunicación permanente con la sociedad civil.
- Gestiones ante distintas instituciones y organismos nacionales de
acciones tendientes a mejorar y fortalecer la gestión del Desarrollo
Local.
- Reuniones con los Gerentes de las diferentes dependencias para
coordinaciones de trabajo semanales.
B. GERENCIA MUNICIPAL
Es el órgano de dirección, encargado del planeamiento, organización,

conducción, programación, dirección, coordinación, ejecución, control,
supervisión y evaluación de la gestión municipal administrativa. Dicho
órgano ha coordinado con las diferentes unidades orgánicas para el logro
de los objetivos y fines de la gestión municipal entre los que puede
mencionar:
Entre las principales actividades realizadas durante el año 2017 se tiene:
Implementación de las recomendaciones del Órgano de Control
Institucional.
Supervisión y coordinación para la ejecución del proceso del de presupuesto
participativo.
- Coordinación y gestión ante diferentes entidades.

- Emisión de memorandos para el cumplimiento de objetivos y fines de
la entidad.
- Emisión de resoluciones administrativas para la delegación de
actividades y programas de la entidad.
- Aprobación de los planes de trabajo de las diferentes Gerencias y
Sub. Gerencias.
- Conformación de comités para contratación, por delegación del
despacho de Alcaldía.
- Reuniones de coordinación de forma permanente con las diferentes
Gerencias y Sub. Gerencias
ORGANOS CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL
C. PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
Es el órgano de defensa legal y judicial de esta Entidad en juicio.

Administrativamente depende de la Municipalidad, orgánicamente del
Concejo de Defensa Judicial del Estado.
Principales actividades durante el año 2017
 En el año 2017 se realizaron adicionalmente a las demandas en

trámite, la defensa legal de, Expedientes Contenciosos
Administrativos, Laborales, Civiles y penales así como también se
ha proseguido con Procesos Arbitrales seguidos en contra de la
Entidad.
 En el año 2017 Se ha promovido denuncias en contra de los
invasores de las áreas públicas pertenecientes a la Municipalidad
Distrital de Alto Selva Alegre, así como el consecuente desalojo de
estas.
 Se brindó asesoría legal, a las distintas unidades de esta Entidad, en
temas de nuestra competencia, así como las indicaciones relativas al
mejor desempeño en salvaguarda de los intereses de la misma.
 Se ha promovido la invitación a fin de resolver conflictos antes de ir a
procesos, siempre que fueran conciliables.
 Se ha denunciado a los presuntos responsables sobre los daños
ocasionados al patrimonio municipal, manifiesto en los vehículos de
serenazgo y otros enseres.
 La defensa legal y extralegal, respecto de los diversos expedientes
asumidos desde la entrega de cargo. Así como los iniciados y
demandados en contra de esta Entidad de manera posterior.
 Se realizó una Defensa Legal oportuna, respecto de la recuperación
de los bienes de la Entidad; así como se salvaguardaron estos
intereses en situaciones de emergencia.
 Se cautelaron los intereses de la Entidad, en relación a las invasiones
de terrenos públicos dentro de la jurisdicción, defendiéndolos y
realizando las diligencias respectivas para evitar la consumación de
los actos delictivos.
 Finalmente, se estableció una coordinación permanente y directa con
todas las unidades orgánicas de la entidad, para alcanzar los
objetivos de la gestión.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
D. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, es un órgano de

Asesoramiento de segundo nivel organizacional, encargada de conducir,
programar, ejecutar, supervisar, evaluar los procesos de los sistemas de
planificación, presupuesto, inversión pública y cooperación técnica nacional
e internacional en concordancia con las normas vigentes.
OBJETIVOS Y RECURSOS
La Municipalidad de Alto Selva Alegre, es un gobierno local que tiene la

finalidad de representar al vecindario, promoviendo la adecuada prestación
de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armónico de la circunscripción, dentro de esta lógica se ha planteado
objetivos y metas institucionales, definiendo un presupuesto, teniendo
como referente la normatividad establecida por el sistema, aprobando así
su Presupuesto Institucional de Apertura para el año fiscal 2017 mediante
Resolución de Alcaldía Nº 298-2016/MDASA por el importe de S/
21’967,752.00, siendo que el mismo durante el ejercicio ha sido modificado
debido a incorporaciones de mayores recursos provenientes de créditos
suplementarios hasta por el monto de S/ 12´239,281 y transferencias
institucionales por el importe de S/ 3,387,516.
Al cierre del ejercicio 2017, la entidad culmina con un Presupuesto
Institucional Modificado – PIM (toda fuente) de S/. 37´594,549.00
PRINCIPALES PRÁCTICAS PRESUPUESTARIAS
Las Principales prácticas presupuestales que aplica la entidad son las

siguientes:
1. La Municipalidad de Alto Selva Alegre, realiza sus operaciones

presupuestarias de acuerdo a las Normas emitidas por los Entes
Rectores : Dirección General de Presupuesto Público, Dirección General
de Endeudamiento y Tesoro Público y la Dirección General de
Contabilidad, Ley Orgánica de Municipalidades.
2. Para el registro de las operaciones presupuestales, la entidad utiliza el
módulo Sistema Integrado de Administración Financiera para el Sector
Público – SIAF-GL habilitado por el Ministerio de Economía y Finanzas.
3. La formulación de los Estados Presupuestarios se elabora siguiendo los
lineamientos establecidos en las Directivas emitidas por Los sistemas
competentes como:
a. Decreto Ley N° 25849- Ley de Creación del Distrito de Alto Selva
Alegre
b. Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.
c. Ley Nº 27783 - Ley de Bases de la Descentralización.
d. Ley Nº 28112 - Ley Marco de la Administración Financiera del
Sector Público.
e. Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
f. Ley N° 30518 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año

Fiscal 2017
g. Ley N° 30519- Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del
Sector Público para el Año Fiscal 2017.
h. Ley N° 30520 - Ley de Endeudamiento del Sector Público para el
Año Fiscal 2017
Cuadro N° 1
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIÓN DE INGRESOS AÑO 2017:
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO EJECUCION INDICADOR DE
DE APERTURA MODIFICACION
INSTITUCIONAL PRESUPUESTARIA
RUBROS (PIA) PRESUPUESTARIA
MODIFICADO DEL INGRESO
(2) IEI (PIA)
(3) = (1) +(2) (4) IEI (PIM)
-1 (5) =
(6) = (4/3)
(4/1)
00 RECURSOS ORDINARIOS 831,318.63
09 RECURSOS
DIRECTAMENTE 2,243,550 52000 2,295,550 2,320,156.91 103.41% 101.07%
RECAUDADOS
13 DONACIONES Y
50,000 50,000 73,526.34 147.05%
TRANSFERENCIAS
07 FONDO DE
4,236,930 250,000 4,486,930 4,290,239.65 101.26% 95.62%
COMPENSACION MUNICIPAL
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 3,895,220 3,895,220 4,005,253.11 102.82% 102.82%
18 CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS Y RENTA DE 10,995,834 13,070,575 24,066,409 23,288,226.81 211.79% 96.77%
ADUANAS
19 RECURSOS POR
OPERACIONES OFICIALES DE 1,969,114 1,969,114 2,310,819.84 117.35%
CREDITO
TOTAL 21,371,534 15,391,689 36,763,223 37,119,541.29 173.69% 100.97%
Cuadro N° 2
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIÓN DE GASTOS AÑO
2017:
PRESUPUESTO
INSTITUCIONAL PRESUPUESTO EJECUCION
MODIFICACION INDICADOR DE
DE APERTURA INSTITUCIONAL PRESUPUESTARIA
RUBROS (PIA) PRESUPUESTARIA
MODIFICADO DEL GASTO
(2)
(3) = (1) +(2) (4) IEI (PIA) IEI (PIM)
-1
(5) = (4/1) (6) = (4/3)
00 RECURSOS ORDINARIOS 235,108 235,108 831,318.63 353.59%
09 RECURSOS DIRECTAMENTE
2,243,550 52,000 2,295,550 1,717,676.80 76.56% 74.83%
RECAUDADOS
13 DONACIONES Y
50,000 50,000 49,988.50 99.98%
TRANSFERENCIAS
07 FONDO DE COMPENSACION
4,236,930 250,000 4,486,930 3,841,028.13 90.66% 85.60%
MUNICIPAL
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 3,895,220 3,895,220 3,450,902.64 88.59% 88.59%
18 CANON Y SOBRECANON,
REGALIAS Y RENTA DE 10,995,834 13,070,575 24,066,409 15,263,020.47 138.81% 63.42%
ADUANAS
19 RECURSOS POR
OPERACIONES OFICIALES DE 1,969,114 1,969,114 1,929,111.78 97.97%
CREDITO
TOTAL 21,371,534 15,391,689 36,763,223 27,083,046.95 126.72% 73.67%
ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN.- En lo que respecta

durante el periodo en ejercicio 2016 se ha realizado la actualización del
siguiente documento de gestión:
Cuadro N° 3
ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN
DOCUMENTO DE GESTIÓN APROBADO POR

Plan Operativo Institucional – POI 2017 Resolución de Alcaldía Nº 200-
2017/MDASA
Texto Único de Servicios no Exclusivos Decreto de Alcaldía 007-2017
– TUSNE
Reglamento de organización y Ordenanza N° 448-2017 del 17
funciones - ROF noviembre
PROGRAMA DE INVERSIONES 2017.- En lo que respecta durante el

periodo del ejercicio 2017 se ha realizado la ejecución física y financiera de
diferentes de obras de inversión las que se detallan a continuación:
Grafico N° 1
Programación de inversiones ejercicio 2017
MEJORA DE LA CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO (LOGRO

INSTITUCIONAL)
La ejecución del gasto público se ha orientado básicamente a mejorar las

condiciones de vida de la población resaltando que la inversión
básicamente se ha orientado a cumplir con lineamentos estratégicos.
Cuadro N° 4
Distribución del gasto por función
2017
FUNCION
PIM EJECUCIÓN VARIACION
Planeamiento Gestión y Reserva
3 10,743,543.00 7,300,625.63 3,442,917.37
de contingencia
5 Orden Publico y Seguridad 1,632,408.00 1,374,198.01 258,209.99
25 Deuda Pública 958,667.00 934,050.36 24,616.64
8 Comercio 61,606.00 57,415.59 4,190.41
15 Transportes 3,079,954.00 1,787,118.31 1,292,835.69
17 Medio Ambiente 6,931,333.00 6,390,530.59 540,802.41
19 Vivienda y Desarrollo Urbano 66,457.00 16,242.00 50,215.00
18 Saneamiento 704,395.00 690,152.08 14,242.92
20 Salud 7,858.00 6,681.71 1,176.29
21 Cultura y Deporte 8,830,331.00 4,931,115.98 3,899,215.02
22 Educación 3,745,712.00 2,819,903.95 925,808.05
23 Protección Social 832,285.00 775,012.74 57,272.26
TOTAL 68’934,394 39’190,216.72 29’744,177.28
DOS (2) PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES EXITOSAS INSCRITAS EN

EL CONCURSO DE CIUDADANOS AL DÍA.- desde el año 2005, el Premio
a las Buenas Prácticas en Gestión Pública que organiza anualmente
Ciudadanos al Día, se ha constituido como la plataforma de reconocimiento
de mayor prestigio en nuestro país, que reconoce y premia las actividades y
proyectos eficientes, exitosos e innovadores desarrollados en las entidades
públicas con la finalidad de servir cada vez mejor al ciudadano.
Nuestra entidad en el ejercicio 2016 presentó 3 iniciativas de las cuales 2
fueron seleccionadas como buenas prácticas en gestión pública:
 JUEGATE POR LA PROMO
Grafico N° 2 Grafico N° 3 Grafico N° 4

 INCIDENCIAS URBANAS
Grafico N° 5
Grafico N° 6 Grafico N° 7 Grafico N° 8
Grafico N° 9
Primera autoridad edil, recibe reconocimiento al Premio Buenas Practicas en

Gestión Pública 2016, dicha ceremonia fue realizada en las instalaciones del
Gran Teatro Nacional de la ciudad de Lima e 12 de julio del 2016.
La Oficina de Programación e Inversiones es un Órgano de Asesoramiento

de tercer nivel organizacional, encargado de conducir y orientar el manejo
técnico, ordenado y sistemático de la Inversión Pública en la Municipalidad,
teniendo en cuenta las competencias dictaminadas por la Ley General del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y demás normas
complementarias del sistema. Así como conducir y ejecutar las acciones de
cooperación técnica interinstitucional y Ejecutar acciones de seguimiento y
evaluación a los proyectos, programas y actividades financiados por esta
fuente.
La oficina de Programación e Inversiones es la encargada de conducir y

orientar el manejo técnico, ordenado y sistemático de la Inversión Pública
en la Municipalidad, teniendo en cuenta las competencias dictaminadas por
la Ley General del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y demás
normas complementarias del sistema. Así como conducir y ejecutar las
acciones de cooperación técnica interinstitucional y Ejecutar acciones de
seguimiento y evaluación a los proyectos, programas y actividades
financiados por esta fuente.
El fin que persigue la Oficina de Programación e Inversiones es la buena
gestión y acompañamiento de los proyectos de inversión pública en todas
las fases que comprende el ciclo del proyecto.
Cuadro N°5
ESTUDIOS DE PRE INVERSION DEL 2011 AL 2017
AÑO CANTIDAD MONTO
PERFILES Viables 2011 19 S/. 24` 429,167.26
PERFILES Viables (INVIERTE.PE) 2017 11 S/. 5,735,069.53
TOTAL ACUMULADO 157 S/. 239,913,291.84

Nota: La cantidad de estudios aprobados en el 2011 y 2017 se encuentran viables activos y otros se encuentran viables
inactivos.
Cuadro N° 6
ESTUDIOS DE PRE INVERSION CERRADOS
AÑO CANTIDAD
Perfiles Cerrados 2011 1
TOTAL PIPS CERRADOS 52
Cuadro N° 7
ESTUDIOS DE PRE INVERSION MODALIDAD OBRAS POR IMPUESTOS
CODIGO NOMBRE DE LA OBRA AÑO FINANCISTA ESTADO MONTO

SNIP EJECUCION
233523 "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 2016 ERNETS & FINALIZADA S/. 958,666.96
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION YOUNG
EDUCATIVA INICIAL VILLA ASUNCION, DEL
ASENTAMIENTO HUMANO VILLA
ASUNCION
322430 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 2017 BCP EN EJECUCION S/. 14,869,233.57
EDUCATIVOS EN LA I.E.40003 ALTO SELVA
ALEGRE EN ELPUEBLO JOVEN ALTO SELVA
ALEGRE ZONA A,
306604 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS 2017 TELEFONICA EN EJECUCION S/. 6,517,521.60

EDUCATIVOS EN LA I.E. N 40028
GUILLERMO MERCADO BARROSO, DEL P.J.
APURIMAC ZONA C
379437 AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD 2017 TELEFONICA EN EJECUCION S/. 5,390,895.30
CIUDADANA DEL DISTRITO DE ALTO SELVA
ALEGRE – AREQUIPA – AREQUIPA
300414 CREACION DE LA COMISARIA PNP 2016 MININTER EN PROCESO S/. 4,245,205.00
APURIMAC, DE TIPO B EN LA MZ. C1 LOTE 3
PUEBLO JOVEN DE APURIMAC, DISTRITO DE
ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA –
AREQUIPA
TOTAL ACUMULADO S/. 31,981,522.43
Cuadro N° 8
ESTUDIOS DE PRE INVERSION EJECUTADOS
CÓDIGO NOMBRE DE LA OBRA ESTADO DE
N°
SNIP EJECUCIÓN
1 207836 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y Finalizada
VEHICULAR EN EL A. H. NESTOR CACERES VELASQUEZ SECTOR I,
DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
2 205764 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL CENTRO Finalizada
EDUCATIVO N° 40222, DIEGO THOMSON EN EL PUEBLO JOVEN
VILLA UNIÓN I ETAPA, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE ¿
AREQUIPA ¿ AREQUIPA
3 197971 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA INSTITUCION Finalizada
EDUCATIVA INICIAL INDEPENDENCIA B-1 EN EL PUEBLO JOVEN
INDEPENDENCIA ZONA B, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
4 268547 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PEATONAL DEL Finalizada
PASAJE UNION , JIRON JORGE CHAVEZ, PASAJE TACNA ,JIRON
LOS ROSALES, CALLE BOLOGNESI, PASAJE MORRO DE ARICA ,
PASAJE 2, PASAJE 1, JIRON ALFONSO UGARTE, JIRON 1, JIRON 2,
JIRON 4 Y JIRON 5 DEL A.H. PRIMERO DE ENERO , DISTRITO DE
ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
5 269674 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y Finalizada

PEATONAL DE LA CALLE FLORIDA, 1ERO DE MAYO DEL P.J. ALTO
SELVA ALEGRE ZONA A Y URB. GRAFICOS, DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
N°
SNIP EJECUCIÓN
6 227004 MEJORAMIENTO TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN Finalizada
LA CALLE RICARDO PALMA DEL PP.JJ. INDEPENDENCIA ZONA A,
7 233523 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA Finalizada
INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL VILLA ASUNCION DEL AAHH
VILLA ASUNCION DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA
8 196317 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. Finalizada
TOMAS GUZMAN GOMEZ, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
9 272936 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO AREQUIPA PP.JJ. ALTO SELVA Finalizada
ALEGRE , DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
10 219200 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA Finalizada
PROLONGACIÓN AVENIDA ESPAÑA ¿ ASOCIACIÓN DE VIVIENDA
SOLIDARIDAD, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE ¿ AREQUIPA ¿
AREQUIPA
11 286055 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA Y RECREATIVA DEL Finalizada
AGRUPAMIENTO DE FAMILIAS VILLA CONFRATERNIDAD MZ
W,LOTE 1,ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA
- AREQUIPA
12 43875 CONSTRUCCION DEL PUENTE BALCONES DE CHILINA - Finalizada
INDEPENDENCIA, ASOCIACION DE VIVIENDA BALCONES DE
CHILINA, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
PEATONAL EN LA COOPERATIVA ENATRU, PAMPAS DE POLANCO,
14 193916 CREACIÓN DEL MURO DE PROTECCIÓN PARA LA I.E. SANTA ROSA Finalizada
DE LIMA PUEBLO JOVEN ALTO SELVA ALEGRE ZONA A, DISTRITO
DE ALTO SELVA ALEGRE ¿ AREQUIPA ¿ AREQUIPA
15 268370 MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA VIAL Y Finalizada
PEATONAL DE LA COOPERATIVA DE VIVIENDA CRUCE CHILINA-
PAMPAS DE POLANCO, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
16 254714 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL EQUIPO Finalizada
MECANICO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA
ALEGRE, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
PEATONAL DEL ASENTAMIENTO HUMANO ASOCIACIÓN PRO
VIVIENDA ARTESANAL E INDUSTRIAL EL MISTI, DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE ¿ AREQUIPA ¿ AREQUIPA
18 250329 CREACION DEL AREA RECREATIVA DE LA MZ. L LOTE 2 DE VILLA Finalizada

AREQUIPA, PAMPAS DE POLANCO, DISTRITO DE ALTO SELVA
ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
N°
SNIP EJECUCIÓN
19 303530 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA MZ. Finalizada
B1, LT. 1 EN EL P.J. APURIMAC, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE
- AREQUIPA - AREQUIPA
20 296238 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR Y Finalizada
PEATONAL DENTRO DEL PERÍMETRO DE LAS CALLES 18, 13, 10,
18, 16 Y 21 DE AUIS RAFAEL HOYOS RUBIO,, DISTRITO DE ALTO
21 287227 INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y Finalizada
ALCANTARILLADO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA LOS
ANDENES DEL SECTOR DE VILLA ECOLOGICA, DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA PRIMERA ETAPA
22 299589 MEJORAMIENTO DEL AREA RECREATIVA MZ F LT 2 VILLA Finalizada
ANTONIO JOSE DE SUCRE PAMPAS DE POLANCO, DISTRITO DE
23 299299 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVO RECREATIVA AUGUSTO Finalizada
SALAZAR BONDY UBICADO EN LA MZ. E LOTE 5 DEL A. H.
AUGUSTO SALAZAR BONDY DEL SECTOR DE PAMPAS DE
POLANCO, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
24 194749 AMPLIACION DEL SERVICIO DE DESAGUE EN LOS JIRONES LOS Finalizada
ROSALES, MARIA PARADO Y PASAJE 29 DE JUNIO, ZONA ¿A¿
PUEBLO JOVEN INDEPENDENCIA, DISTRITO DE ALTO SELVA
25 299451 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA Y RECREATIVA UBICADA Finalizada
ENTRE EL A.H. VILLA VITARTE Y A.H. 14 DE AGOSTO SECTOR DE
ALTO SELVA ALEGRE ZONA C, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
PEATONAL DE LA CALLE LAS DALIAS DELS ECTOR DE ALTO SELVA
ALEGRE ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
27 225881 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y Finalizada
VEHICULAR EN EL PASAJE EL SALVADOR, ARICA Y JIRON NRO 3
DEL AAHH PRIMERO DE ENERO, DISTRITO DE ALTO SELVA
28 298297 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA RECREATIVA UBICADA Finalizada
ENTRE EL PASAJE 11 Y LA CALLE 08 DE LA ASOCIACION
URBANIZADORA DE INTERES SOCIAL SAN LUIS, DISTRITO DE ALTO
29 241597 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL Finalizada
ESTABLECIMIENTO SAN JUAN BAUTISTA DEL A.H. VILLA
INDEPENDIENTE, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
30 289968 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN DE RIESGO DE Finalizada

DESASTRES EN EL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
N°
SNIP EJECUCIÓN
31 150736 MEJORAMIENTO DEL AREA DE RECREACION Y ESPARCIMIENTO Finalizada
DEL AA.HH. AMPLIACION JAVIER HERAUD, DISTRITO DE ALTO
32 286450 MEJORAMIENTO DE LAS BERMAS LATERALES Y CENTRALES DE Finalizada

LAS AVENIDAS F. MOSTAJO , E. AGUIRRE (P.J. INDEPENDENCIA
ZONA A-B),LETICIA,ESPAÑA, CALLE CAHUIDE, (DESDE
INTERSECCION AV. MEXICO HASTA PJE, CAHUIDE)-(ASA ZONA B-
C),J.C. MARIATEGUI, GUTEMBERG, CALLE J. IBAÑEZ (DESDE
INTERSECCION AV. AREQUIPA HASTA EL MALECON CARLOS
MARX)-(P.J. GRAFICOS ) , DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
33 205764 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL Finalizada
CENTRO EDUCATIVO N 40222 DIEGO THOMSON EN EL PUEBLO
JOVEN VILLA UNION II ETAPA, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
PEATONAL DEL INGRESO AL P. J. INDEPENDENCIA, DISTRITO DE
35 152829 CONSTRUCCION DE LOCAL COMUNAL DE USOS MULTIPLES MZ. Finalizada
T, LT. 7, A. H. PROG. DE HAB. URB. EL MIRADOR DE AREQUIPA
ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
36 274263 MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA RECREATIVA LEONES DEL Finalizada
MISTI EN EL PUEBLO JOVEN LEONES DEL MISTI, MZ U LOTE-2,
37 171111 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL PUESTO DE SALUD LEONES Finalizada
DEL MISTI, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
38 174733 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y Finalizada
ALCANTARILLADO EN LOS AA.HH. HEROES CHAVIN DE HUANTAR,
EL GRAN CHAPARRAL, EL MIRADOR DE AREQUIPA ZONA B,
PROG. MUN. ALTO SELVA ALEGRE I, DISTRITO DE ALTO SELVA
39 192074 INSTALACION DE PROTECTORES SOLARES EN LAS LOSAS Finalizada
DEPORTIVAS: ANDRES AVELINO CACERES, VILLA AREQUIPA ,
COMPLEJO ROMERO I ETAPA, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
40 168669 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I. Finalizada
E. SANTA ROSA DE LIMA ¿ NIVEL PRIMARIA, DISTRITO DE ALTO
41 202027 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA INSTITUCION Finalizada

EDUCATIVA INICIAL APURIMAC, EN EL PUEBLO JOVEN
APURIMAC, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA

N°
SNIP EJECUCIÓN
42 112700 CONSTRUCCION DE PARQUE MZ. Y, LOTE 18, ASOCIACION DE Finalizada

VIVIENDA JUAN VELASCO ALVARADO ZONA A - PAMPAS DE
POLANCO, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
43 203261 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL DE LA AUIS Finalizada
RAFAEL HOYOS RUBIO ZONA B, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE

PEATONAL EN LA ASOC. DE VIVIENDA LA ESTRELLA, DISTRITO DE
45 224307 CREACION DEL PARQUE EN LA MZ. 22 LT 18 DEL PUEBLO JOVEN Finalizada

INDEPENDENCIA ZONA B, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
PEATONAL DE LA AV. INDEPENDENCIA AMERICANA TRAMO
DESDE LA INTERSECCION CON LA AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA
TORRE HASTA LA INTERSECCION CON EL JR. MARIANO MELGAR,
EN PUEBLO JOVEN INDEPENDENCIA ZONA A, DISTRITO DE ALTO
PEATONAL DEL PASAJE ARGENTINA DE ALTO SELVA ALEGRE
ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
48 221688 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL EN EL Finalizada
PUEBLO JOVEN INDEPENDENCIA ZONA B, DISTRITO DE ALTO
49 188222 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS Finalizada

DE LA MZ. A LOTE 2 DEL AA.HH. BELLA ESPERANZA , DISTRITO DE
50 110682 CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO RAFAEL HOYOS Finalizada
RUBIO, ZONA B, MZ. L, LOTE 2, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE
51 123888 AMPLIACION DEL AREA DEPORTIVA Y RECREATIVA APURIMAC Finalizada
MZ. A1, LT. 1 Y MZ. Z, LT. 1, P. J. APURIMAC, DISTRITO DE ALTO
52 195120 AMPLIACION DEL SERVICIO DE DESAGUE EN LA URB. SAN Finalizada

HILARION, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
N°
SNIP EJECUCIÓN
53 194741 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE DESAGUE EN Finalizada
LA CALLE JOSE GALVEZ CDRA. 1, ZONA A PUEBLO JOVEN
INDEPENDENCIA, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
54 135872 CONSTRUCCION DE VEREDAS, BERMAS Y SARDINELES EN P. J. Finalizada
INDEPENDENCIA ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
55 203584 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR DE Finalizada
DIFERENTES VÍAS DEL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
56 165539 AMPLIACION DEL SISTEMA ALCANTARILLADO EN LA VILLA Finalizada
INDEPENDIENTE ZONA A MZ. S1 Y S2 , DISTRITO DE ALTO SELVA
57 202005 CREACION DEL AREA DEPORTIVA Y RECREATIVA DE Finalizada
INDEPENDENCIA MZ. 72, LT. N 1, DISTRITO DE ALTO SELVA
58 46794 MEJORAMIENTO DE CARPETA ASFALTICA EN LA 3, 4, 5 Y 7MA Finalizada
CUADRA DE LA CALLE LOS ANDES EN EL , DISTRITO DE ALTO
59 178776 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA Finalizada

AREQUIPA, EN LA URBANIZACION ALTO SELVA ALEGRE, ZONAS A
Y B, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
60 125840 MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE BERMAS Y VEREDAS EN Finalizada
LAS CALLES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, MANCO CAPAC, URUGUAY Y
DUNKER LAVALLE, AUIS RAFAEL HOYOS RUBIO ZN. A, DISTRITO
DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
61 151787 CONSTRUCCION DE PAVIMENTACIÓN, VEREDAS, BERMAS Y Finalizada
MURO DE CONTENCIÓN EN LA CALLE 3 Y CALLE 24, A. H. PROG
DE HAB. URB. EL MIRADOR DE AREQUIPA, DISTRITO DE ALTO
62 61095 CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE DISTRIBUCION DE AGUA Finalizada
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS A. H. VILLA
CONFRATERNIDAD A,B.C,D,VILLA ECOLOGICA B,C,D,E,BALCONES
DE CHILINA,SAN LAZARO,LOS ANDENES,EL
HUARANGAL,DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE-AREQUIPA-
AREQUIPA COMPONENTE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
63 104504 MEJORAMIENTO RECREACIONAL PASIVA Y ACTIVA EN EL Finalizada
PARQUE SAN MARTIN MZA 76 PP.JJ. INDEPENDENCIA ZONA A
64 190300 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR DE Finalizada

DIFERENTES VIAS EN EL PP.JJ. INDEPENDENCIA ZONA A Y B
DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE

N°
UNICO EJECUCIÓN
65 2194235 CREACION DEL CAMPO DEPORTIVO EN LA MZ.H TRIPARTITO EN EJECUCION
DEL PUEBLO JOVEN VILLA UNION, DISTRITO DE ALTO SELVA
66 2156052 MEJORAMIENTO ,DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE EN EJECUCION

LA I.E. INICIAL INDEPENDENCIA A, PUEBLO JOVEN
INDEPENDENCIA ZONA A, DISTRITO DE ALTO SELVA
67 2245179 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. EN EJECUCION
CEBE AUVERGNE PERU - FRANCIA DE LA URB. GRAFICOS,
DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA
68 2206887 CREACION DEL PARQUE RECREATIVO DE LA MZ. A LOTE 7 EN EJECUCION
DEL ASENTAMIENTO HUMANO VILLA SAN PABLO, DISTRITO
DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA
69 2237085 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y EN EJECUCION
PEATONAL DESDE EL INGRESO A LA CALLE JUAN PABLO
VIZCARDO Y GUZMAN, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE -
AREQUIPA - AREQUIPA
70 2274308 MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL AREA DEPORTIVA, EN EJECUCION
RECREATIVA DE LA MZ. W, LT. 9 DEL PUEBLO JOVEN
APURIMAC, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA -
AREQUIPA
719 2236232 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL AREA DEPORTIVA Y EN EJECUCION
RECREATIVA MZ. C1 LT. 4 JUAN VELAZCO ALVARADO ZONA
B - PAMPAS DE POLANCO, DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE
72 2377456 REHABILITACION DEL SERVICIO DE LA PISCINA MUNICIPAL EN EJECUCION
DE ALTO SELVA ALEGRE, AREQUIPA - AREQUIPA
73 2400541 CONSTRUCCIÓN DE ZONA DE JUEGOS O PATIOS DE RECREO EN EJECUCION

PARA NIÑOS EN EL(LA) IE 40034 MARIO VARGAS LLOSA EN
LA LOCALIDAD SELVA ALEGRE, DISTRITO DE ALTO SELVA
ALEGRE, PROVINCIA AREQUIPA, DEPARTAMENTO AREQUIPA
74 2197918 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE Finalizada
ALFONSO UGARTE DEL PP.JJ. INDEPENDENCIA ZONA A,
DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE - AREQUIPA - AREQUIPA.
75 61095 CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE DISTRIBUCION DE AGUA Finalizada
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LOS A. H. VILLA
CONFRATERNIDAD A,B.C,D,VILLA ECOLOGICA
B,C,D,E,BALCONES DE CHILINA,SAN LAZARO,LOS
ANDENES,EL HUARANGAL,DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE-
AREQUIPA-AREQUIPA COMPONENTE SISTEMA DE
ALCANTARILLADO
 META ANUAL N° 5.0.2: 03 INICIATIVAS DE BUENAS PRACTICAS DE

GESTIÓN PÚBLICA
La Gerencia de Planeamiento en coordinación con la Gerencia de

Desarrollo Social y la Gerencia de Desarrollo económico, ha presentado
tres iniciativas:
Cuadro N° 9
ESTUDIOS DE PRE INVERSION EJECUTADOS
CATEGORIA TITULO DE POSTULACIÓN POR MDASA
“LA HORA ZANAHORIA” Programa de

FISCALIZACION Y CUMPLIMENTO DE LA LEY
Recuperación de espacios públicos.
“Alto Selva Alegre TE QUIERO VERDE” Programa

GESTION AMBIENTAL EFECTIVA
de Educación y Sensibilización Ambiental.
“SIEMPRES ACTIVOS” Programa de saberes

INCLUSION SOCIAL
productivos.
De las cuales 02 han sido seleccionadas pasando a la siguiente etapa y

se encuentran en el listado de buenas prácticas en Gestión Pública
2017 las cuales son:
Categoría Gestión Ambiental Efectiva:
- Alto Selva Alegre TE QUIERO VERDE – Programa de educación y
sensibilización ambiental.
Categoría Inclusión Social
- Siempre Activos –Programa de Saberes Productivos.
 META ANUAL N° 5.0.3: DETERMINAR TECHOS PRESUPUESTALES POR

CADA DEPENDENCIA
Mediante Hoja de Coordinación N° 034-2017-GPP/MDASA, de fecha 17
de mayo se remite a las unidades orgánicas los montos de los techos
presupuestales para el año 2017.
Mediante Hoja de Coordinación N° 034-2017-GPP/MDASA, de fecha 28
de junio se actualizo los montos de los techos presupuestales.
Mediante Hoja de Coordinación N° 052-2017-GPP/MDASA, se remite la
actualización de los techos presupuestales al mes de noviembre.
(Se adjunta copia de Hojas de Coordinación)
 META ANUAL N° 5.0.4: ELABORACIÓN DE UN SISTEMA AMIGABLE DE

INFORMACIÓN QUE LE PERMITA A LA POBLACIÓN DEL DISTRITO
CONOCER LOS AVANCES DEL PDC.
Mediante informe N° 569 -2017-GPP/MDASA, se solicitó a la

Subgerencia de Tecnologías de Información y Comunicaciones,
creación de link amigable de información que permita a la población
conocer los avances del PDC y PEI,
META BSC N° 5: 85% DE PROYECTOS EJECUTADOS SOBRE EL TOTAL

DE PROYECTOS APROBADOS EN EL PP. IDENTIFICAR LAS
PRINCIPALES BRECHAS SOCIALES:
Se remite Oficio N° 070-2017-GPP/MDASA, de fecha 02 de octubre del

2017 se remite a la Dirección General de Inversión Pública, el reporte
de la cartera de inversiones generado en el Módulo del Programación
Multianual de Inversiones.
META BSC N° 28: 06 N° INFORMES MENSUALES AL AÑO DE

MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE CUMPLIMIENTO DE LAS METAS
Mediante Informe N° 741 -2017-GPP/MDASA, se remite el Informe

de Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional del año 2016.
(Se adjunta copia de informe)
Mediante Informe N° 742 -2017-GPP/MDASA, se remite el Informe

de Evaluación Semestral del Plan Operativo Institucional del año 2017.
D.1 SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACIÓN
META BSC N° 27: 72% DE LAS METAS LOGRADAS SOBRE LAS

PLANIFICADAS
En la Evaluación semestral del Plan Operativo Institucional del año

2017 se tiene el siguiente cuadro de porcentaje de ejecución
Mediante Resolución de Alcaldía N° 200-2017/MDASA, de fecha 06 de

julio del 2017 se aprobó el ¨Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad distrital de Alto Selva Alegre correspondiente al año
2016.
En relación a los recursos que financian las Unidades Orgánicas del
Pliego Municipalidad distrital de Alto Selva Alegre, conto con un PIA de
S/ 21’967,752.00, cuyo PIM al 31 de diciembre del 2017 ascendió a S/
37´591,548.00, con un avance de ejecución de gasto de S/
27’086.786 correspondiente al 72 %.
El POI 2017 se programó con un total de 388 actividades, de las
cuales durante el año fiscal 2017 se realizaron actividades, cuyo
nivel de ejecución se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 9
Evaluación POI 2017
Programado Grado de cumplimiento

S/
UNIDAD ORGANICA ejecutado
Anual
>100% 100% <100%
ALCALDIA 4 4 3 - 1
GERENCIA MUNICIPAL 3 3 3 - -
PROCURADURIA 2 3 3 - -
OCI 4 4 - 2 2
SECRETARIA GENERAL 22 21 2 16 3
GERENCIA DE ADMINISTRACION 62 51 2 35 14
GERENCIA ASESORIA JURIDICA 9 8 2 3 3
GERENCIA DE PRESUPUESTO 18 17 - 17 -
GERENCIA ADMINISTRACION
30 26 1 14 11
TRIBUTARIA
GERENCIA SERVICIOS A LA CIUDAD 71 63 4 36 23
GERENCIA DESARROLLO SOCIAL 54 50 1 40 9
GERENCIA DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL 51 28 7 12 9
GERENCIA DESARROLLO URBANO 35 29 4 14 11
GERENCIA DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS 16 10 - 5 5
AGENCIA MUNICIPAL 7 6 2 3 1
TOTAL 388 323 34 197 92
ORGANOS GOBIERNO Y DE ALTA DIRECCION

Cuadro N° 10

S/
UNIDAD ORGANICA Ejecutado
Anual >100% 100% <100%
Alcaldía 4 4 3 - 1
Gerencia Municipal 3 3 3 - -
TOTAL 7 7 6 - 1
ORGANOS CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL

Cuadro N° 11
Grado de cumplimiento
Programado
S/
Anual >100% 100% <100%
Oficina de Control Institucional 2 3 3 - -
Oficina de Procuraduría Pública Municipal 4 4 - 2 2
TOTAL 6 7 3 2 2
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Cuadro N° 12

S/
Anual
>100% 100% <100%
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 7 7 - 7 -

Subgerencia de Planeamiento y 7 -
Racionalización 7 - 7
Oficina de Programación Multianual de -
Inversiones 4 3 - 3
Gerencia de Asesoría Jurídica 9 8 2 3 3
TOTAL 27 25 2 20 3
ORGANOS DE APOYO
Cuadro N° 13

S/
Anual >100% 100% <100%
Secretaría General 4 2 1 1 -
Unidad de Imagen Institucional y R.R.P.P. 18 19 1 15
3
Gerencia de Administración 6 4 - 4 -
Subgerencia de Contabilidad 14 14 1 7 6
Subgerencia de Abastecimientos y Servicios 10 7 1 5 1
Generales
Subgerencia de Control Patrimonial y 9 7 - 5 2
Archivo
Subgerencia de Gestión de Recursos 8 6 - 5 1
Humanos
Subgerencia de Tesorería - - - - -
Subgerencia de Tecnologías de 15 13 - 9 4
Información y Comunicaciones
TOTAL 84 72 4 51 17
ORGANOS DE LINEA
Cuadro N° 14

S/
Anual
>100% 100% <100%
Gerencia de Administración Tributaria 8 7 - 5 2
Subgerencia de Registro Tributario y 3 3 1 - 2
Orientación
Subgerencia de Recaudación y Control 5 5 - 3 2
Subgerencia de Fiscalización 5 4 - 3 1
Subgerencia de Ejecución Coactiva 9 7 3 4
Gerencia de Servicios a la Ciudad y - - - - -
Gestión Ambiental
Subgerencia Limpieza Pública y 26 21 2 3 16
Gestión Ambiental
Subgerencia de Áreas Verdes 13 12 1 4 7
Subgerencia de Mantenimiento de 5 3 1 2 -
infraestructura Existente
Seguridad Ciudadana 27 27 - 27 -
Gerencia de Desarrollo y Promoción 3 3 - 1 2
Social
Subgerencia de Registro Civil y 4 3 - - 3
Separación Convencional
Subgerencia de Programas Sociales 16 14 1 9 4
Subgerencia de Grupos Vulnerables, 31 30 - 30 -
OMAPED, CIAM, DEMUNA
Gerencia de Desarrollo Económico 4 4 - 3 1
Local
Subgerencia de Promoción Empresarial 14 8 2 4 2
y Comercialización
Subgerencia de Participación
Ciudadana, Educación, Cultura y 33 16 5 5 6
Deportes
Gerencia de Desarrollo Urbano 2 2 - 1 1
Subgerencia de Obras Públicas 17 14 - 9 5
Subgerencia de Obras Privadas y 9 8 4 2 2
Habilitaciones Urbanas
Subgerencia de Gestión de Riesgo de 7 5 - 2 3
Desastres
Gerencia de Estudios y Proyectos 16 10 - 5 5
TOTAL 257 206 17 121 68
Meta BSC N° 15: 6800 n° de incremento de predios que

efectivamente segregan en fuente sus residuos sólidos.
El Programa de Segregación en la Fuente tiene actualmente la

participación efectiva de 7,719 viviendas participantes, y en el año
2017 se han logrado empadronar 1861 nuevas viviendas (informe N°
30-2017-KLM/PSRS/MDASA de fecha 20 de noviembre)
Mediante informe N° 32-2017-KLN/PSRS/MDASA, de fecha 28 de

noviembre del 2017, se ha registrado un total de 143,837.41 kilos,
superando la meta establecida por el MINAM de 110,000 kilos. (se
adjunta informe).
E. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de segundo nivel

organizacional, encargado de velar que los actos administrativos emitidos
por la Municipalidad se ajusten a la normatividad vigente, mediante la
adecuada interpretación, difusión y opinión legal sobre los actos o
propuestas normativas que sean remitidos para su consideración.
La Gerencia en el año 2017, se ha trazado una serie de metas que impulsen

en conjunto, aun correcto funcionamiento tanto Municipalmente como los
servicios que esta entidad ofrece en pro y beneficio directo de los Vecinos y
del Distrito de Alto Selva Alegre.
Es necesario recalcar que este año la Municipalidad Distrital de Alto Selva

Alegre ha modificado optado por la simplificación de procesos, logrando
mejorar y optimizar los tramites que se realizan en la Municipalidad los
administrados, por este motivo es que la Gerencia de Asesoría Jurídica ha
logrado un trabajo conjunto con las demás unidades Orgánicas para el
correcto funcionamiento de estas, mediante la absolución de dudas,
controversias, conflictos legales, que las Unidades Orgánicas presenten
innovando con una mejor dinámica mediante el diálogo directo respecto de
las consultas a realizar.
Como Gerencia orgánica de asesoramiento y con las funciones claramente

establecidas en los documentos de gestión tales como el MOF y ROF, está
Gerencia, considera importante, el apoyo que brinda a las demás áreas en
temas Municipales Administrativos y Legales relacionados directamente con
el Distrito de Alto Selva Alegre.
En este tenor, en el Plan de Trabajo Anual 2017, se consideró como metas

las siguientes:
- Realizar capacitaciones constantes en temas relevantes para el

personal Municipal tanto, como para funcionarios como servidores
municipales, las mencionadas capacitaciones fueron de carácter legal,
jurídico.
- Difusión de la defensoría y el mecanismo de denuncias para la
atención al vecino y de la lucha contra la corrupción.
- Implementación de un proceso de trámite de denuncias ciudadanas.
Adicional a ello, se cumplió con celeridad, eficiencia y responsabilidad con

emitir los dictámenes e informes legales en procedimientos administrativos.
Así como los actos de administración interna como proveídos, memorandos
y hojas de coordinación.
Asimismo, se presta asesoría a la alta dirección compuesta por el despacho

de Alcaldía y Gerencia Municipal. Así como al Concejo Municipal en todas las
sesiones de Concejo convocadas y a las cuales asiste el Gerente Jurídico.
Finalmente, comprometemos nuestro esfuerzo en lograr nuevas metas,

superando retos que se presenten a lo largo del año, en Pro y Beneficio de
la población de nuestro distrito de Alto Selva Alegre.
Resumen de labores de Gerencia de Asesoría Jurídica - 2017
Cuadro N° 15
Resumen de labores de la Gerencia de Asesoría Jurídica
ITEM DOCUMENTOS EMITIDOS NUMERACION

01 Dictámenes Legales 115
02 Informes Legales 651
03 Hoja de Coordinación 20
04 Informes 143
05 Proveídos 389
06 Requerimientos 17
07 Oficios 3
08 Informes Semanales 50
09 Contratos de Locación de Servicios 214
10 Contratos de Arrendamiento 28
11 Convenios de Practicas 139
ORGANOS DE APOYO
F. SECRETARIA GENERAL
Secretaría General es un Órgano de Apoyo de segundo nivel

organizacional, encargado de planificar, programar y difundir la ejecución
de las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía,
conforme a la normatividad vigente, así como garantizar el correcto
desarrollo de los sistemas de trámite y archivo documentario y las de
Imagen Institucional.
La documentación emitida por Secretaria General correspondiente al año

2017, es la siguiente:
- 71 Acuerdos de Concejo
- 11 Decretos de Alcaldía
- 24 Ordenanzas Municipales incluyendo reglamentos y/o anexos ( del
427 al 450).
- 358 Resoluciones de Alcaldía
- 24 Sesiones Ordinarias de Concejo Municipal
- 03 Sesiones Extraordinarias de Concejo Municipal
- 144 Oficios - Ley de Transparencia (Expedientes)
- 138 Informes
- 218 Requerimientos
- 04 Memorandos
- 174 Oficios
- 27 Citaciones
Asimismo, informar que las dificultades presentadas en este periodo son:
 La documentación de los temas a tratar en Sesiones de Concejo, son

remitidas a Secretaría General sin respetar el plazo establecido de 03
días de anticipación para Sesiones Ordinarias y 05 para
Extraordinarias según el RIC de la Municipalidad, generando malestar
a este despacho y a los miembros del Concejo Municipal, por cuanto
hay que fotocopiar toda la documentación recepcionado para tal fin.
 Hay algunas gerencias de la entidad que no cumplen con alcanzar la

información solicitada por los administrados, dentro del marco de la
Ley de Transparencia y Acceso a la Información Nº 27806, es decir
no respetan los plazos establecidos.
Mesa de Partes
- Informes 533
- Requerimientos 07
- Nº de Expedientes Ingresados 25741.00
Las Dificultades en este periodo: No se cuenta con un Sistema de

Tramite documentario Integral adecuado que permita tener la
información al momento se requiere que por intermedio de
sistemas se extraiga la información.
F.1 UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES

PÚBLICAS
La Unidad de Imagen Institucional y Relaciones Publicas es un Órgano de

Apoyo de tercer nivel organizacional, encargado de proyectar, difundir,
orientar y desarrollar las actividades y actos protocolares de la
Municipalidad, así como gestionar las acciones de información y
coordinación el diseño, edición y producción de materiales y productos
impresos y digitales a través de los cuales se difunden a la comunidad e
instituciones públicas y privadas las acciones, servicios y resultados de la
gestión municipal.
La documentación emitida por la Unidad De Imagen Institucional y
Relaciones Públicas, correspondiente al año 2017, es la siguiente:
- Informes 310
- Requerimientos 97
- Oficios Circulares 77
- Oficios Múltiples 13
- Oficios 7
- Planes de Trabajo 11
- Actividades internas 2
- Actividades externas 3
- Primaras piedras 12
- Inauguraciones 10
- Conferencia de prensa 42
- Visita tu central de video vigilancia 10
- Campaña- ceremonias 62
Cuadro N° 16
Actividades desarrolladas por la Unidad de Imagen y Relaciones Publicas
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PÚBLICAS
AÑO 2017
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
La Unidad de Imagen Institucional y Relaciones Públicas de la Municipalidad Distrital de Alto

Selva Alegre coordinó 132 actividades con las diversas Gerencias y Subgerencias de la comuna
edil. Es importante precisar que cuando se refiere a coordinación se establece con la Gerencia
el programa, protocolo, la atención a los invitados, así como la convocatoria de los medios de
comunicación.
Tras el desarrollo de la actividad se emitieron las notas de prensa, en igual número de
actividades, a los medios de comunicación, que se encuentran posteadas en el Fanpage
Institucional y la Página Web de la Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre.
De las cuales, 49 fueron organizadas directamente por la Unidad de Imagen Institucional. Como
son las actividades de Primeras Piedras, Inauguraciones y actividades propias de la oficina.
A CONTINUACIÓN SE DETALLAN LAS ACTIVIDADES DE LA DEPENDENCIA,
INCLUYENDO FECHA DE LA REALIZACIÓN DE LAS MISMAS
COORDINACIONES DE LA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL CON GERENCIAS

PARA EL DESARROLLO DE DIVERSAS ACTIVIDADES EN EL TRANSCURSO DEL 2016
En la presente relación, se especifica las actividades y las Gerencias con las cuales se trabajó
para las actividades que a continuación se detallan:
COORDINACIÓN CON GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, GERENCIA DE ESTUDIOS

Y ESPECIALES Y GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
• Primeras piedras (09 Actividades)
11 de Junio – Mejoramiento de la Transitabilidad Vial y Peatonal en la AV. Alfonso Ugarte.

10 de Agosto - Mejoramiento de los Servicios Educativos en la IE 40003.
01 de Octubre – Primera Piedra del Complejo Deportivo Tripartito.
17 de Octubre – Primera Piedra del Complejo Villa San Pablo.
22 de Noviembre- Mejoramiento de los Servicios Educativos en la IE Perú-Francia
29 de Noviembre - Mejoramiento de los Servicios Educativos de la IE Guillermo Mercado
Barroso (obra por Impuestos).
17 de Diciembre – Primera Piedra Villa Ecológica
19 de Diciembre – Recuperación de Espacios Públicos.
21 de Diciembre - Mejoramiento de los Servicios Educativos en la IE Mario Vargas Llosa
G. GERENCIA DE ADMINISTRACIÒN
La Gerencia de Administración, es el Órgano de Apoyo de segundo nivel

organizacional, encargado de planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las
actividades económico - financiero, contables, logísticas, patrimonio, personal y
operatividad de la Municipalidad. Para lo cual aplica las políticas municipales
orientadas a optimizar el manejo de los recursos.
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
 Dirigir y supervisar los procesos técnicos de los sistemas de

contabilidad, tesorería, personal, abastecimiento, almacén, servicios
generales y control patrimonial en armonía con los dispositivos
legales vigentes.
 Ejecutar el control previo de las operaciones económicas de la

municipalidad, y velar por la correcta administración.
 Conocer y resolver expedientes técnicos financieros que por su
naturaleza, sean de su responsabilidad y otros que le hayan sido
encomendados en observancia de las disposiciones legales
correspondientes.
 Supervisar la correcta ejecución del Presupuesto de la Municipalidad

en su fase de ejecución de ingresos y Gastos, de acuerdo con las
disposiciones establecidas en la Ley Anual de Presupuesto del Estado
y Directivas del Ministerio de Economía y Finanzas.
 Propiciar reuniones periódicos de coordinación con las Subgerencia

para unificar criterios de procedimientos administrativos y evaluar el
rendimiento en la captación de recursos económicos.
- LOGROS OBTENIDOS DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
 Se realizó la evaluación de los procesos actuales y se logró la

integración de 12 procedimientos al MAPRO de la Entidad, aprobado
con la Resolución de Alcaldía N°355-2017/MDASA, el 29 de diciembre
del 2017.
o Proceso de inventario de patrimonio (bienes e inmuebles).

o Proceso de control patrimonial de bienes muebles.
o Proceso de control patrimonial de bienes inmuebles.
o Atención de requerimientos.
o Adquisiciones menores a 8 UIT.
o Control, custodia y archivo de los requerimientos de salida de los
vehículos.
o Devolución de Carta Fianza.
o Devolución de fondos de garantías.
o Devoluciones de saldos a favor de garantía.
o Pago de saldo a favor de contratista.
o Aprobación de fichas de mantenimiento.
o Atención de solicitud de certificado domiciliario.
 Se realizó la Identificación de procedimientos Administrativos que no

implementen en la entidad y que corresponde a los Sistemas
Administrativos OGA.
o El control de las Papeletas de salida de los Vehículos:
o Control de ingreso y permanencia de los trabajadores del taller
mecánico
o Evaluación y control de los convenios para aprobación del pleno
de consejo
 Se logró la reubicación definitiva del archivo central de la Entidad,

implementándose 03 ambientes destinados para la custodia de la
documentación así mismo se realizó la implementación de una
maquina fotocopiadora, lo que acelera la atención de las diversas
solicitudes.
Grafica N° 10
Archivo general
 De acuerdo a las políticas de racionalización aplicadas en coordinación

con la Sub Gerencia de Racionalización, se logró la reducción de los
costos por el servicio de telefonía fija, considerando los pagos anuales
históricos realizados.
o Pagos anuales históricos 2016 S/. 34,285.00 soles

o Periodo 2017 S/. 17,777.40 soles
Dicha gestión ha generado un ahorra para entidad por un importe de S/.

5735.28 soles:
 Se desarrolló la ejecución del plan de trabajo de 40 predios de la

Entidad, (cabe indicar que la Municipalidad hasta el periodo 2017 no
realizo el saneamiento de ningún predio), ello no significó gasto
alguno a la Municipalidad, debido a las gestiones realizadas ya que
se utilizó los recursos existentes de personal. Materiales e
información.
 Se estableció el procedimiento debidamente aprobado (check list )

para la aprobación de los expedientes de contratación y aprobación
de bases de procesos de selección, en atención a las disposiciones

de control interno.
 Se desarrolló el III concurso de danzas DANZA POR TU COLE, por
aniversario del distrito, en esta actividad se consiguió mostrar y
difundir tanto a la población del distrito y de Arequipa las bondades
del parque temático del deporte, se consiguió la congregación de un
público de 5000 personas, lo que contribuye al incremento de los
ingresos económicos para la entidad.
 Se logró implementar al personal de la Entidad con su identificación

(FOTOCHECK), lo que permite que el administrado que realiza
gestiones logre identificar al personal en caso de presentarse quejas
en contra de este.
 Se desarrolló la actividad MARATON CANINA Y 5X TUS 25 ASA, por

aniversario del distrito, en esta actividad se consiguió la congregación
de un público de 2000 personas, lo que contribuye a desarrollar
actividades de sano esparcimiento para la población de Arequipa.
- DIFICULTADES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
 No se cuenta con los recursos para renovar impresoras y equipos

asignados a la Gerencia de Administración.
 Es difícil cumplir con los gastos generales de la Municipalidad Distrital

debido a la baja recaudación.
 Desinterés del personal en cumplir con sus actividades todo ello por
la falta de compromiso.
 No se cuanta con la fluidez de la caja chica para el pago de pasajes y

notificaciones a diferentes zonas por parte del personal de las
Gerencia lo que genera el malestar del personal y las constantes
quejas a esta Gerencia.
 Escaso material Logístico en cuanto a útiles de escritorio para esta

Gerencia y Subgerencias.
 Bajo presupuesto para el mantenimiento y mejora de las

instalaciones eléctricas y sanitarias del palacio Municipal, lo que
genera un pago alto debido a las fallas que se presentan.
G.1 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Subgerencia de Contabilidad es un Órgano de Apoyo de tercer nivel

organizacional, encargado de ejecutar las actividades del sistema de
contabilidad, realizando el correcto registro de las operaciones que tengan
incidencia presupuestal y financiera, en concordancia con las normas que
rigen el sistema de contabilidad gubernamental a fin de que sean traducidos
y mostrados en forma objetiva en los estados financieros.
Logros obtenidos:
1.- Según la “Directiva nº 003 -2016-ef/51.01 información financiera,

presupuestaria y complementaria con periodicidad mensual, trimestral y
semestral por las entidades gubernamentales del estado” se presentó
oportunamente la información:
 Oficio N° 005-2017-SGC/GA/MDASA se remitió la Información

Financiera y Presupuestal al I Trimestre – 2016.
 Oficio N° 016-2017-SGC-GA/MDASA se remitió la Información
Financiera y Presupuestal al III Trimestre – 2016.
 Oficio N° 010–2017–SGC/MDASA se remitió la información Financiera
y Presupuestaria del Semestre I – 2016.

2.- Directiva n° 004-2015-ef/51.01 “Presentación de información financiera,
presupuestaria y complementaria del cierre contable por las entidades
gubernamentales del estado para la elaboración de la cuenta general de la
república”
 OFICIO N° 004 – 2017/SGC/GA/MDASA; Se remitió la Presentación

de los Estados Financieros y Presupuestarios del Ejercicio Fiscal 2016.
3.- Se atendió los Devengados con un total de 4,360 en promedios de las

cuales fueron afectadas presupuestalmente; planes de trabajo, planillas de
personal.
4.- Se presentó con INFORME N° 293 – 2017 – SGC/GA/MDASA se presentó

a la Gerencia Municipal el “Sinceramiento de Deudas por Aportaciones al Es
salud a la ONP y la Reprogramación de pago previsionales al Fondo de
Pensiones” (REPRO – AFP).
Cumpliendo Según D.L N° 1275 que aprueba el Marco de la Responsabilidad
y Transparencia Fiscal de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, se
establece el régimen de reprogramación de pago de aportes previsionales al
fondo de pensiones (REPRO – AFP).
5.- Se hizo las Conciliaciones Bancarias de Enero 2017 a Diciembre 2017.

Se asistió a las capacitaciones organizado por el Ministerio de Economía y
finanzas:
 Ministerio de Economía y Finanzas a través del Centro de

Servicios de Atención al Usuario – Conectamef Arequipa les
saluda e invita a participar en el evento de

capacitación “CIERRE CONTABLE EJERCICIO 2017” en el cual
se dará a conocer los siguientes Temas:
 Cierre Presupuestal Ejercicio Anual 2017

 Cierre Contable Ejercicio Anual 2017
 Operaciones de Cierre en SIAF
 Operaciones del Sistema de Tesorería
 Ministerio de Economía y Finanzas a través del Centro de Servicios de

Atención al Usuario – Conectamef Arequipa les saluda e invita a
participar en el evento de capacitación “Directiva de Propiedades,
Planta y Equipo y su incidencia Contable en la Entidades Públicas”
 Ministerio de Economía y Finanzas a través del Centro de Servicios de

Atención al Usuario – Conectamef Arequipa, les saluda e invita a
participar en el evento de capacitación “Cierre Contable III Trimestre
2017 y Gestión de Tesorería”, en el cual se dará a conocer alcances
sobre los cambios normativos y procedimentales para el proceso de
Cierre Financiero y Presupuestal del III Trimestre 2017.
6.- Se hizo las Liquidaciones Financieras de las siguientes Obras
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal, en el

A.H.Nestor Cáceres Velásquez sector distrito alto selva alegre
 Mejoramiento del área deportiva y recreativa del agrupamiento de
familias villa confraternidad Mz. w lote 1 zona “a” distrito de alto
selva alegre.
 Creación del muro de protección para la I.E santa rosa de lima zona a
distrito de alto selva alegre.
 mejoramiento de los servicios educativos en la institución educativa
inicial villa Asunción del AA.HH villa Asunción, distrito de alto selva
alegre.
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal de las cuadras
1,2,3 y4 de la calle Abancay del p.j Apurímac de la calle Abancay del
p.j Apurímac, distrito de alto selva alegre.
 mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal en la
cooperativa Enatru pampas de Polanco distrito de alto selva alegre.
 Ampliación del servicio de desagüe en la urb. san Hilarión, distrito de
alto selva alegre.
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal del AA.HH
Asoc. de vivienda la estrella, distrito de alto selva alegre.
 mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal en el p.j
independencia zona b, distrito de alto selva alegre.
 Mejoramiento de la loza deportiva AUIS cruce de Chilina, distrito de
alto selva alegre.
 Construcción de desagüe calle comercio independencia zona a,
distrito d elato selva alegre.
 Mejoramiento de la capacidad operativa del equipo mecánico distrito
de alto selva alegre.
 Construcción de los sistemas de distribución de agua potable y

alcantarillado en los AA.HH villa confraternidad a,b,c,d villa Ecológica
b,c,d,e; Balcones de Chilina san Lorenzo los andenes el Huarangal
tercera etapa distrito de alto selva alegre.
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal del AA.HH
Asoc. de vivienda artesanal e industrial el Misti, distrito de alto selva
alegre, Arequipa – Arequipa.
 Instalación de protectores en las losas deportivas Andrés Avelino
Cáceres, villa conquistador , villa Arequipa, villa el mirador, villa el
Sol, Ramiro Prialet, San José, y el complejo romero, i etapa – distrito
de alto selva alegre.
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal dentro del
perímetro de las calles 18, 13, 10, 12, 16 y 21 del AUIS Rafael hoyos,
distrito de alto selva alegre.
 Mejoramiento de la transitabilidad vehicular y peatonal en el pueblo
joven Independencia zona b distrito de alto selva alegre – Arequipa.
 Mejoramiento del área deportiva y recreativa Agusto Salazar Bondy
del sector de pampas de Polanco del distrito de alto selva alegre.
 Construcción del parque en la Mz. h lote 18 de la AUIS pro vivienda
cruce chilina, distrito de alto selva alegre.
 Construcción de parque Mz. y lote 18 asociación de vivienda Juan
Velasco Alvarado zona a pampas de Polanco, distrito de Alto Selva
Alegre, Arequipa – Arequipa.
 Inf nª 243-2017-SGC/GA obra “Mejoramiento de la infraestructura
vial de la prolongación Av. España Asoc. De vivienda solidaridad del
distrito de alto selva alegre Arequipa”, remitido con fecha 28 de
setiembre 2017.
 Inf nª 244-2017-SGC/GA obra “Mejoramiento de la transitabilidad
vehicular y peatonal del AAHH Asoc. pro vivienda artesanal el Misti,
distrito de alto selva alegre Arequipa”, remitido con fecha 28 de
setiembre del 2017.
 Informe n-º 243-2017-SGC-GA/MDASA, liquidación financiera de la
obra “mejoramiento de la infraestructura vial de la prolongación av.
España asociación de vivienda solidaridad del distrito de alto selva
alegre”.
obra “Ampliación del sistema de desagüe y conexiones domiciliarias
en las mz. s1 y s2 del aahh. villa independiente zona “a”, distrito de
alto selva alegre”
 Informe n-º268-2017-SGC-GA/MDASA liquidación financiera de la
obra “Construcción del puente balcones de Chilina-independencia,
Asociación de viviendas balcones de Chilina, distrito de alto selva
alegre”
obra “mejoramiento y ampliación del puesto de salud leones del Misti,
distrito de alto selva alegre”
 Informe n-º 304-2017- SGC-GA/MDASA reformulación de liquidación
financiera de la obra “Instalación del sistema de agua potable y
alcantarillado en los AAHH. Héroes Chavín de Huantar, el gran
chaparral, el mirador de Arequipa zona “b” programa municipal alto
selva alegre , distrito de alto selva alegre”
 Informe n-º310-2017- SGC-GA/MDASA, liquidación financiera de la

obra “Mejoramiento del servicio educativo inicial independiente b-1
en el pueblo joven independiente zona b distrito de lato selva alegre”.
 Informe n-º 328-2017-SGC-GA/MDASA liquidación financiera de la obra
“Ampliación y mejoramiento del servicio de desagüe en la calle José Gálvez
cuadra 1 p.j. independencia zona “a” distrito de Alto Selva Alegre”.
 Informe n° 218 – 2017- SGC-GA/MDASA, liquidación financiera del “plan
de trabajo: atención frente a lluvias y peligros asociados en la gestión
reactiva del riesgo de desastres”
 Informe n° 281 – 2017– SGC-GA/MDASA “atención frente a lluvias y
peligros asociados en la gestión reactiva del riesgo de desastre”.
 Informe n° 270 – 2017 – SGC-GA/MDASA “atención frente a lluvias y
peligros asociados en la gestión reactiva del riesgo de desastre”.
7.- Se hizo llegar con INFORME Nº 109-2017-SGC/GA/MDASA, hacerle

llegar la información solicitada según carta N° 015 – 2017 – RV/MDASA,
para sus respectivos fines y detallar la información alcanzada:
 Estados financieros del Periodo 2016

 Anexos Financieros
 Otros Anexos
 Notas
 Memoria Anual
8.- Se elaboró la Conciliación Físico – Contable de los Bienes Inmuebles de

la Municipalidad distrital de Alto Selva Alegre referente al punto 5.2.3 de la
Directiva N° 002 – 2014 – EF/51.01, se procede a conciliar los saldos
teniendo en cuenta la comparación del valor en libros con los valores
arancelarios y determinar la diferencia, con respecto a los terrenos.
9.- Se efectuó el Acta de Conciliación Físico Contable de bienes
Patrimoniales con la Sub - Gerencia de Control Patrimonial.
G.2 SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS

GENERALES
La Subgerencia de Logística y Servicios Generales es un Órgano de Apoyo

de tercer nivel organizacional, encargado de administrar el sistema de
abastecimiento de bienes y servicios, bajo los criterios de eficiencia y
eficacia garantizando el abastecimiento oportuno en calidad y costo los
cuales son necesarios para el desarrollo de las actividades de las distintas
unidades orgánicas de la Municipalidad, a través de los procesos de
adquisición, almacenaje, distribución y control, que se efectúan de acuerdo
a la normatividad vigente; así como por la conservación, seguridad y
mantenimiento de los equipos, maquinarias y vehículos de propiedad de la
municipalidad.
Logros realizados por esta Sub Gerencia durante el periodo correspondiente

al 2017, todo este en relación a los procedimientos de selección que a
continuación detallo en cuadro siguiente:
Cuadro N°17
Relación de Procesos de Selección del año 2017
N° TIPO DE NUMERO OBJETO DESCRIPCIÓN MONTO

PROCES DE DEL CONTRATADO
O PROCES PROCESO
OS
1 ADJUDIC 001-2017 Contratación Adquisición de Alimento S/. 56,000.00
ACIÓN CSVL/MD de Bienes Enriquecido Lácteo, para el (Cincuenta y Seis
SIMPLIFI ASA Periodo 2017, programa Vaso Mil con 00/100
CADA de Leche, de la Municipalidad Soles)
Distrital de Alto Selva Alegre
2 ADJUDIC 002-2017 Contratación Adquisición de Hojuelas de S/. 191,250.00
ACIÓN CSVL/MD de Bienes Cereales (Quinua, Kiwicha, (Ciento Noventa y
SIMPLIFI ASA Cañihua, Avena), para el Un Mil Doscientos
CADA Periodo 2017, programa Vaso Cincuenta con
de Leche, de la Municipalidad 00/100 soles)
3 ADJUDIC 003-2017 Contratación Adquisición de Leche S/. 240,000.00
ACIÓN CSVL/MD de Bienes Evaporada Entera, para el (Doscientos
SIMPLIFI ASA Periodo 2017, Programa Vaso Cuarenta Mil con
CADA Leche, de la Municipalidad 00/100 soles)
4 ADJUDIC 004-2017 Contratación Mantenimiento de la Malla S/. 110,923.54
ACIÓN CS/MDAS de Servicios Rashell de la Losa Deportiva (Ciento Diez Mil
SIMPLIFI A Villa Florida, Distrito de Alto Novecientos
CADA Selva Alegre – Arequipa Veintitrés con
54/100 soles)
5 ADJUDIC 005-2017 Ejecución de Construcción de la S/. 597,431.68
ACIÓN CS/MDAS Obra Infraestructura Vial de la Calle (Quinientos
SIMPLIFI A Alfonso Ugarte del PPJJ. Noventa y Siete
CADA Independencia Zona A, Distrito Mil Cuatrocientos
de Alto Selva Alegre –Arequipa Treinta y Uno
68/100 soles)
6 ADJUDIC 006-2017 Contratación Mantenimiento del Cerco S/. 37,200.00
ACIÓN CS/MDAS de Servicios Perimétrico en la Loza (Treinta y Siete
SIMPLIFI A Deportiva Villa El Sol, Distrito Mil Doscientos con
CADA de Alto Selva Alegre – 00/100 soles)
Arequipa
7 ADJUDIC 007-2017 Contratación Implementación y S/. 138,000.00
ACIÓN CS/MDAS de Servicios Mantenimiento del Parque (Ciento Treinta y
SIMPLIFI A Malecón en la Calle 13 de Abril Ocho Mil con
CADA del Distrito de Alto Selva 00/100 soles)
Alegre – Arequipa.
8 ADJUDIC 008-2017 Ejecución de Creación del Parque Recreativo S/. 467,054.24
ACIÓN CS/MDAS Obra de la Mz. A Lote 7 del (Cuatrocientos
SIMPLIFI A Asentamiento Humano Villa Sesenta y Siete
CADA San Pablo, Distrito de Alto Mil Cincuenta y
Selva Alegre - Arequipa Cuatro con 24/100
Soles)
9 ADJUDIC 009-2017 Contratación Cobertura Malla Raschell I.E. S/. 65,890.59
ACIÓN CS/MDAS de Servicios Santa Rosa de Lima, Distrito (Sesenta y Cinco
SIMPLIFI A de Alto Selva Alegre – Mil Ochocientos
CADA Arequipa Noventa con
59/100 soles)
10 ADJUDIC 010-2017 Ejecución de Mejoramiento de la S/. 774,512.34
ACIÓN CS/MDAS Obra Infraestructura Educativa de la (Setecientos

SIMPLIFI A I.E. Inicial Independencia A, Setenta y Cuatro
CADA pueblo joven Independencia Mil Quinientos
Zona A, Distrito de Alto Selva Doce con 34/100
Alegre - Arequipa Soles)
11 ADJUDIC 011-2017 Ejecución de Mejoramiento de los Servicios S/. 625,978.67
ACIÓN CS/MDAS Obra Educativos de la I.E. Cebe (Seiscientos
SIMPLIFI A Auvergne Perú – Francia de la Veinticinco Mil
CADA Urbanización Gráficos, Distrito Novecientos
de Alto Selva Alegre – Setenta y Ocho
Arequipa con 67/100 Soles)
12 ADJUDIC 012-2017 Contratación Mantenimiento del Cerco S/. 39,762.12
ACIÓN CS/MDAS de Servicios Perimétrico Área Verde Villa (Treinta y Nueve
SIMPLIFI A Chachas del Distrito de Alto Mil Setecientos
CADA Selva Alegre – Arequipa Sesenta y Dos con
12/100 soles)
13 ADJUDIC 013-2017 Consultoría Consultoría para la Supervisión S/. 49,650.00
ACIÓN CS/MDAS de Obra de Obra: Creación del Campo (Cuarenta y Nueve
SIMPLIFI A Deportivo en la Mz. H Tripartito Mil Seiscientos
CADA del Pueblo Joven Villa Unión, Cincuenta con
Distrito de Alto Selva Alegre - 00/100 soles)
Arequipa
14 ADJUDIC 014-2017 Ejecución de Rehabilitación del Servicio de S/. 712,000.00
ACIÓN CS/MDAS Obra la Piscina Municipal de Alto (Setecientos Doce
SIMPLIFI A Selva Alegre – Arequipa Mil con 00/100
CADA Soles)
15 ADJUDIC 015-2017 Ejecución de Mejoramiento de la S/. 1’367,544.53
ACIÓN CS/MDAS Obra Transitabilidad Vehicular y (Un Millón
SIMPLIFI A Peatonal desde el Ingreso a la Trescientos
CADA Calle Juan Pablo Vizcardo y Sesenta y Siete
Guzmán, Distrito de Alto Selva Mil Quinientos
Alegre – Arequipa Cuarenta y Cuatro
con 53/100 Soles)
16 ADJUDIC 016-2017 Ejecución de Mejoramiento, Ampliación del S/. 303,236.99
ACIÓN CS/MDAS Obra Área Deportiva, Recreativa de (Trescientos Tres
SIMPLIFI A la Mz. W, Lote 9 del Pueblo Mil Doscientos
CADA Joven Apurímac, Distrito de Treinta y Seis con
Alto Selva Alegre - Arequipa 99/100 Soles)
17 ADJUDIC 018-2017 Ejecución de Mejoramiento y Ampliación del S/. 1’330,890.54
ACIÓN CS/MDAS Obra Área Deportiva y Recreativa (Un Millón
SIMPLIFI A Mz. C1, Lote 4 Juan Velazco Trescientos
CADA Alvarado, Zona B, Pampas de Treinta Mil
Polanco, Distrito de Alto Selva Ochocientos
Alegre - Arequipa Noventa con
54/100 Soles)
18 SUBAST 001-2017 Contratación Adquisición de Combustible S/. 453,855.55
A OC/MDAS de Bienes para las diferentes Unidades (Cuatrocientos
INVERSA A Móviles de la Municipalidad Cincuenta y Tres
ELECTRO Distrital de Alto Selva Alegre – Mil Ochocientos
NICA Periodo 2017 Cincuenta y Cinco
con 55/100 soles)
19 COMPAR 001-2017 Contratación Adquisición de Asfalto en Frio – S/. 47,876.40
ACIÓN OC/MDAS de Bienes Arequipa (Cuarenta y Siete
DE A Mil Ochocientos
PRECIOS Setenta y Seis con
40/100 Soles)
20 LICITACI 001-2017 Ejecución de Creación del Campo Deportivo S/. 3’028,155.62

ÓN CS/MDAS Obra en la Mz. H Tripartito del (Tres Millones
PÚBLICA A Pueblo Joven Villa Unión, Veintiocho Mil
Distrito de Alto Selva Alegre - Ciento Cincuenta y
Arequipa Cinco con 62/100
Soles)
21 LICITACI 002-2017 Contratación Adquisición de Insumos para el Proceso
ÓN CSVL/MD de Bienes Programa de Vaso de Leche Convocado en
PÚBLICA ASA para el periodo 2018 y 2019, etapa de selección
Municipalidad Distrital de Alto
Selva Alegre – Arequipa
G.3 SUB GERENCIA DE CONTROL PATRIMONIAL
La Subgerencia de Control Patrimonial es un Órgano de Apoyo de tercer

nivel organizacional, encargado de programar, registrar, administrar y
dirigir los sistemas de control patrimonial de los bienes muebles e
inmuebles incorporarlos física y contablemente al patrimonio de la
Municipalidad.
LOGROS OBTENIDOS DE LA SUGB GERENCIA DE CONTROL

PATRIMONIAL PARA EL PERIODO 2017
 Plan de Trabajo para el Saneamiento de 40 predios a nombre de la

Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre, aprobado con Resolución
de Gerencia N° 158-2017-GM/MDASA.
 Propuesta que permita la integración de los Bienes adquiridos

mediante Planes de Trabajo, el cual fue aprobado con Resolución de
Gerencia N° 091-2017-GM/MDASA, para ser incluido dentro de la
Directiva denominada “TRATAMIENTO PATRIMONIAL PARA LA
ADMINISTRACION, CONTROL DE ASIGNACION EN USO DE BIENES
MUEBLES PATROMONIALES DE PROPIEDAD DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE”.
 La integración de tres (03) procedimientos para ser incluidos en el

Manual de Procesos y Procedimientos –MAPRO de la Municipalidad
Distrital de Alto Selva Alegre, aprobada con Resolución de Alcaldía N°
355-2017/MDASA:
Proceso de Inventario de Patrimonio (bienes e inmuebles).
Proceso de Control Patrimonial de Bienes Muebles.
Proceso de Control Patrimonial de Bienes Inmuebles.
 Se logró la reubicación y el ordenamiento de todo el acervo

documentario con que cuenta el Archivo General de la Municipalidad,
el cual viene funcionando actualmente en el Complejo Rolando
Jáuregui, en tres (03) ambientes, contando con una fotocopiadora
para brindar un mejor servicio a las diferentes dependencias que
solicitan información, así como al público en general.
 Directiva denominada “LINEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA

GESTION DEL ARCHIVO GENERAL DE LA MUNICPALIDAD DISTRITAL
DE ALTO SELVA ALEGRE”, aprobado con Resolución de Gerencia N°
544-2017-GM/MDASA.
 Se realizó el Inventario de Bienes Muebles de la Municipalidad

Distrital de Alto Selva Alegre correspondientes a los años 1996 al
2016, la cual fue enviado a la Superintendencia Nacional de Bienes
Estatales-SBN con Oficio N° 005-2017-SGCP-GA/MDASA.
G.4 SUB GERENCIA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La Subgerencia de Gestión de Recursos Humanos es un Órgano de Apoyo

de tercer nivel organizacional, encargado de formular, proponer y
supervisar las políticas, normas planes y otros instrumentos administrativos
relacionados con la selección, remuneración, desarrollo profesional, bienes,
condiciones laborales y seguridad y salud en el trabajo del personal de la
municipalidad.
Logros obtenidos:
1.-Se ha logrado tramitar la siguiente documentación de la Sub Gerencia tal

como se detalla:
- Informes Emitidos 1477

- Resoluciones SGGRRHH 036
- Informes Múltiples 036
- Oficios Omitidos 115
- Requerimientos Emitidos 052
- Cartas Emitidas 299
- Proveídos 261
2.- Se ha logrado presentar y aprobar la DIRECTIVA N° 002-2017-SGGRRH-

GA/MDASA - “NORMAS PARA LA ORGANIZACIÓN, MANTENIMIENTO,
ACTUALIZACIÓN Y CUSTODIA DEL LEGAJO DEL PERSONAL DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO SELVA ALEGRE.
3.- Se ha logrado presentar y aprobar la DIRECTIVA ADMINISTRATIVA Nº

001-2017-SGGRRHH-GA/MDASA - “PROCEDIMIENTOS PARA LA INDUCCION
LABORAL DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE ALTO SELVA ALEGRE”
4.- Se ha logrado realizar convenios con las siguientes entidades en

beneficios de los servidores dela entidad:
- Óptica Americana
- Universidad Católica de Santa María
- Rímac Seguros y Reaseguros
- Centro Odontológico Dental Zone
- Cooperativa Santa Catalina.
- ONG K´ANCHAY ÑAN (quien nos donó 100 bidones de agua)

- Policlínico Ángeles de la Salud
G.5 SUB GERENCIA DE TESORERIA
La Subgerencia de Tesorería es un Órgano de Apoyo de tercer nivel

organizacional, encargado de conducir la ejecución financiera de los
ingresos y egresos por toda fuente de financiamiento de acuerdo con el
marco normativo correspondiente al Sistema Nacional de Tesorería.
PRINCIPALES ACTIVIDADES
 Dirigir ejecutar supervisar y evaluar la aplicación de las normas

generales del sistema de tesorería.
 Programar evaluar y dirigir los procesos de tesorería
 Registrar depositar y cautelar los ingresos de fondos de la
Municipalidad.
 Supervisar transferencias de recursos públicos efectuados por el
tesoro Público de acuerdo a las leyes anuales.
 Registrar en el SIAF las fases de determinado y recaudado de los
ingresos que se recibe.
 Conciliar con el Tesoro público la fase de pagado de las cuentas
bancarias.
LOGROS OBTENIDOS
 Pagos a proveedores mediante la transferencia de CCI.

 Se gestionó el pago de los trabajadores mediante transferencias en
cuenta corriente.
 Descongestionamiento de atención en ventanilla.
G.6 SUB GERENCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Y

COMUNICACIÓN
La Subgerencia de Tecnologías de Información y Comunicación es un

Órgano de Apoyo de tercer nivel organizacional, encargado de dirigir y
manejar el sistema informático y actualizar
En el Área de Informática durante el 2017 se desarrollaron las siguientes

tareas:
Logro 1 - Implementación de 2 sistemas en línea(vía internet) para que

el contribuyente consulte su estado de cuenta de Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales
Grafica N° 11
Consulta en Línea
Ventana 1: Consultas en Linea en la Pagina Web
Ventana 3: Lista de usuarios con acceso para un mismo

Ventana 2: Ingreso de credenciales contribuyente
Logro 2 – Cumplimiento del Plan de Mantenimiento de los Sistemas de

Información Institucionales a fin de mantener la operatividad constantes
de los mismos.
Grafica N° 12
Resolución de Gerencia N 251
Grafica N° 13
Proveído N 1059
Logro 3 – Cumplimiento del Plan de Mejoramiento Preventivo de equipos

informáticos de Palacio Municipal, Complejo Roosevelt, Casa Verde y
Agencia Municipal.
Grafica N° 14
ORGANOS DE LINEA
H. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
La Gerencia de Administración Tributaria es un Órgano de Línea de segundo

nivel organizacional, encargado de dirigir y supervisar las acciones de
administración, registro, recaudación, fiscalización y ejecución coactiva de los
ingresos por tributos municipales y no tributarios como multas
administrativas, conforme a las competencias y facultades contempladas en el
Código Tributario y la Ley de Tributación Municipal y demás normas
pertinentes.
PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA.
 Ingreso de nuevos contribuyentes al Sistema de Rentas GX-SIAP,

mejorándose el detalle de cada predio registrado
 Atención al público en cuanto a seguimiento de expedientes
administrativos.
 Atención al contribuyente en ventanilla para el pago de sus tributos, en
horario normal y ampliándose la atención para los días sábados.
 Elaboración de las Planillas del programa Deuda por Trabajo, de las
diferentes Gerencias y Subgerencias de la entidad, así como la entrega de
los respectivos recibos del Programa Pago de Deuda con Trabajo al
personal que labora en limpieza pública, áreas verdes, personal de campo
y administrativos.
 Análisis comparativo de la recaudación por los diferentes rubros, a fin de
mejorar estrategias que incrementen los ingresos de la municipalidad.
 Emisión de Resoluciones de Expedientes Administrativos que ingresan de
Mesa de Partes y otros y respectiva notificación a domicilio de Resoluciones
a los administrados que tramitaron sus solicitudes.
 Orientación al Contribuyente a través de dicho módulo y otros.
 Instalación de 6 carpas tributarias tributarios ubicados en Apurímac,
Pampas de Polanco, Gráficos y Alto Selva Alegre zona A.
 Entrega masiva de estados de deuda, resoluciones de determinación de
deuda, con información de conceptos tributarios y beneficios tributarios.
 Entrega de tarjetas del Buen Vecino Contribuyente, a los Contribuyentes
que se encontraron al día en los pagos del Impuesto Predial hasta el 31
de Diciembre del año 2016 y 2017.
 Notificación de requerimientos de pago a través de la empresa Equifax-
Infocorp, previa contratación de sus servicios.
- LOGROS OBTENIDOS DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN

TRIBUTARIA:
 Cumplimiento con la Meta 31 “Incremento en el 17% de la recaudación

del Impuesto Predial”.
 Incremento de la recaudación correspondiente a deuda de años anteriores
al 2017 en comparación de lo recaudado por la recaudación de años
anteriores, a través del trabajo realizado por el programa de Gestores de

Recaudación y notificación de manera masiva.
 Actualización del sistema de rentas en los diferentes módulos con los que
se cuenta, permitiendo tener una mejor atención a los administrados y
tener información más exacta en relación a la base imponible y montos a
recaudar.
 Concientización al contribuyente a tributar y potestad tributaria a través
de la entrega a domicilio de la Carpeta del Buen Contribuyente.
 Entrega de diversos comunicados por adeudo del Impuesto Predial y
Arbitrios Municipales en el domicilio de los Contribuyentes, en más del
80% de predios del distrito.
 Resolución de los Expedientes Administrativos antes de los plazos que
establece la Ley General del Procedimiento Administrativo 27444 y
Notificados a domicilio del contribuyente.
- DIFICULTADES DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA:
 Deficiente material logístico para renovar impresoras y equipos asignados

a la Gerencia de Administración Tributaria.
 Plan de internet para realizar labores de fiscalización y campañas
tributarias en diferentes sectores del distrito.
 Rotación continua y/o recorte de personal asignado a la Gerencia de
Administración Tributaria.
 Catastro no está interconectado en el Sistema de Administración de
Rentas Municipales (GX-SIAP).
 Vehículo asignado a la Gerencia en mal estado, dificultando el traslado del
personal a las zonas de intervención.
 Hacinamiento de espacio para el Archivo Físico de la Gerencia de
Administración Tributaria.
 Escaso presupuesto en caja chica para el pago de pasajes y notificaciones
a diferentes zonas por parte del personal de la Gerencia de administración
tributaria.
 Escaso material Logístico en cuanto a útiles de escritorio para esta
Gerencia y Subgerencias (Se proporciona en poca cantidad la cual no
abastece).
H.1 SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL
La Subgerencia de Recaudación y Control es un Órgano de Línea de tercer

nivel organizacional, encargado de organizar, ejecutar y supervisar el proceso
de cobranza de las deudas tributarias y no tributarias ejerciendo actos que
impulsen el cumplimiento de los contribuyentes y administrados, emitiendo
los valores de cobranza en los casos que corresponda.
La Sub Gerencia de Recaudación y Control tuvo como actividades anuales lo

siguiente:
1. Cobranza de tributos casa por casa de impuesto predial,

arbitrios municipales y actas de fraccionamiento:
Cuadro N°18
Recaudación de tributos
MES DE ENERO S/. 5,281.65

MES DE FEBRERO S/. 8,679.36
MES DE MARZO S/. 21,761.06
MES DE ABRIL S/. 8,950.20
MES DE MAYO S/. 8,817.92
MES DE JUNIO S/. 6,404.57
MES DE JULIO S/. 38,669.11
MES DE AGOSTO S/. 63,364.73
MES DE SETIEMBRE S/. 49,850.99
MES DE OCTUBRE S/. 55,497.51
MES DE NOVIEMBRE S/. 59,475.42
MES DE DICIEMBRE S/. 87,151.02
TOTAL DE RECAUDACIÓN S/. 413,903.54
2. Arqueos de caja y control de establecimientos municipales

donde se recaude dinero:
Se hizo un total de 22 Arqueos de Caja
3. Seguimiento de las actas de fraccionamiento vencidas al 2015:
Cuadro N°19
Fraccionamientos 2011
AÑO 2011
SALDO RECAUDACIÓN
ANTERIOR SALDO ACTUALOBTENIDA
Fraccionamientos S/. 1,271.00 S/. 1,207.73 S/. 63.27
Fraccionamientos en
Proceso Coactivo S/. 3,328.94 S/. 3,328.94 S/. 0.00
Cuadro N°20
AÑO 2012
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos en
Cuadro N°21
AÑO 2013
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos en
Cuadro N°22
AÑO 2014
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos en
Cuadro N°23
AÑO 2015
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos S/. 4,762.39 S/. 3,654.56 S/. 1,107.83
Fraccionamientos en
Cuadro N°24
AÑO 2016
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos en
Proceso Coactivo S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Cuadro N°25
Fraccionamientos
2017
AÑO 2017
SALDO RECAUDACIÓN
Fraccionamientos en
Proceso Coactivo S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
4. Elaboración y ejecución del Plan de Trabajo 001-2017-SGRC-

GAT/MDASA “Eficiencia y Control en la recaudación en
instalaciones deportivas y recreación -2017”:
El Plan de Trabajo se ejecutó a partir del 17/10/2017, colocando banners en

todos los Complejos que recauden dinero, logrando un aumento en la
recaudación de S/. 3,816.00 soles, reflejado en un porcentaje de 20% más
que el año 2016.
Cuadro N°26
Total de Recaudación
MESES AÑOS TOTAL

RECAUDACIÓN
17/10/2016 al 2016 S/ 14,409.50
14/12/2016
17/10/2017 al 2017 S/ 18,225.50
14/12/2017
5. Emitir de manera mensual los reportes recaudación tributaria,

estableciendo comparativo por las diferentes fuentes de
ingreso:
- INFORME Nº 0250-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes Enero

- INFORME Nº 0257-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Febrero
- INFORME Nº 0362-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Marzo
- INFORME Nº 0495-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Abril
- INFORME Nº 0546-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Mayo
- INFORME Nº 0623-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Junio
- INFORME Nº 0804-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Julio
- INFORME Nº 0864-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Agosto
- Informe N° 940-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Setiembre
- Informe N° 1131-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Octubre
- Informe N° 1185-2017-SGRC-GAT/MDASA del mes de Noviembre
- INFORME Nº 003-2018-SGRC-GAT/MDASA del mes de Diciembre
Adicionalmente la Sub Gerencia de Recaudación y Control realizó las

siguientes acciones en el cumplimiento de sus funciones:
- Se emitió 1,459 informes

- Se ha generado 65 Planillas del Personal del programa de Deuda
Tributaria
- Se emitió 97 Notificaciones de Actas de Fraccionamiento por falta
de pago
- Se ha venido notificando 15 Resoluciones de Pérdida de
Fraccionamiento recuperando deudas tributarias.
H.2 SUB GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO Y ORIENTACIÒN
La Subgerencia de Registro Tributario y Orientación es un Órgano de Línea de

tercer nivel organizacional, encargado de ejecutar, supervisar la recepción,
registro y procesamiento de obligaciones tributarias y rentas, teniendo como
base las normas generales de tributación, código tributario y la ley orgánica
de municipalidades. Así como brindar la adecuada atención y orientación al
contribuyente y/o administrado brindando un servicio de calidad.
La Sub Gerencia de Recaudación y Control tuvo como actividades anuales lo

siguiente:
 Se realizó 15 cartas de respuesta para ser remitidas a los

contribuyentes que realizaron quejas y/o reclamos al LIBRO DE
RECLAMACIONES.
 Se realizó 1311 informes emitidos a las diferentes Gerencias y
Subgerencias.
 Se realizó la Actualización de Datos del contribuyente en un 40%.
 Se realizaron 30 proveídos a las diferentes Subgerencias.
 Realización de los descargos de Compra y Venta y Subdivisiones de los
predios de la jurisdicción.
 Se realizó el ingreso de 530 Resoluciones de Prescripciones y
Exoneraciones en el sistema de Sistema de Administración de Rentas
Municipales (GXSIAP).
 Se elaboro y ejecuto el PLAN DE TRABAJO para digitalización del
archivo de contribuyente.
 Se realizó la digitalización del archivo del contribuyente en un 15%.
 Se elaboro los informes trimestrales de las estadísticas del
comportamiento tributario.
 Se ha contribuido a la estructura de costos de Arbitrios, todo ello de
acuerdo a la ORDENAZA MUNICIPAL Nª 426-2017-MDASA.
 Se ha realizado 09 Campañas Registrales descentralizadas en
diferentes partes del distrito.
H.3 SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÒN
La Subgerencia de Fiscalización es un Órgano de Línea de tercer nivel

organizacional encargado de planear, organizar, dirigir y supervisar las
acciones de fiscalización, destinadas a verificar el cumplimiento de las
obligaciones tributarias y no tributarias incentivando la formación de una
actitud cívica orientada al cumplimiento de las normas tributarias y
municipales.
Esta Sub Gerencia se estableció fiscalizar en el año 2017 el número de 11,520

predios, pero solo se fiscalizo 2,400 predios, no se pudo cumplir el Plan
debido a que la Gerencia de Administración Tributaria a partir del mes de
Mayo aproximadamente, requería el apoyo del personal de fiscalizadores, para
otras labores.
El trabajo de fiscalización se venía realizando en forma normal hasta el mes

de mayo del 2017, consistía en fiscalizar los predios, comenzando por la parte
alta del distrito, luego de fiscalizar inmediatamente se hacía llegar los Estados
de Cuenta de cada contribuyente y posteriormente se enviaba las
Resoluciones de Determinación de Deuda, lo cual estaba dando muy buenos
resultados para la captación de ingresos por Impuesto Predial, así como
también se laboraba en forma ordenada.
No se continuo con esta labor, lo que motivo el no cumplimiento del Plan de

Trabajo, así; también, se debe indicar que la falta de incremento de personal
para fiscalizar no se dio, por falta de presupuesto.
Esta Sub Gerencia No emitió Estados de cuenta ni Resoluciones de

Determinación de Deuda, conforme el plan, debido a lo incoado en el exordio.
H.4 SUB GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA
La Subgerencia de Ejecución Coactiva es un Órgano de Línea de tercer nivel

Organización, encargada de programar, ejecutar y supervisar las acciones de
iniciación de los procedimientos coactivos, así como coordinar y supervisar las
acciones de coerción para la exigibilidad de las obligaciones tributarias y no
tributarias de acuerdo a la normatividad vigente.
Durante el año 2017 está Ejecutoria desarrollo las siguientes actividades:
 Emisión y Notificación de 263 Resoluciones de 07 Días, previa revisión y

evaluación de sus respectivos Expedientes administrativos.
 Emisión de 197 Informes correspondiente a informes solicitados por
otras unidades orgánicas, pedidos de contribuyentes que cuentan con
un Exp. coactivo, entre otros.
 Notificación a 393 contribuyentes con Cartas de Equifax - Inforcorp por
concepto de deuda de Impuesto Predial.
 Emisión y notificación de 800 requerimientos de pago diversos, donde se
invita a los contribuyentes que cuenta en expediente coactivo para
cancelen su deuda tributaria.
 Atención de contribuyentes que se encuentran en Ejecución Coactiva
por Concepto de Impuesto Predial o Multas Administrativas.
I. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y GESTION AMBIENTAL
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestión Ambiental es un Órgano de

Línea de segundo nivel organizacional encargado de planificar, programar,
supervisar, ejecutar y brindar los servicios públicos de limpieza pública en
sus diferentes fases de recolección hasta su disposición final, el
mantenimiento y la conservación de las áreas verdes, parques y jardines,
manejando las actividades relacionadas con la gestión del medio ambiente y
con las de seguridad en la jurisdicción.
I.1 SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y GESTION AMBIENTAL
La Subgerencia de Limpieza Pública y Gestión Ambiental es un Órgano de

Línea de tercer nivel organizacional encargado de programar, coordinar y
ejecutar los servicios públicos de recolección de residuos sólidos, barrido de
calles y pistas del distrito, asegurando un óptimo servicio de limpieza
pública que brinda a la comunidad; así mismo velar por el tratamiento
adecuado de los residuos sólidos para la conservación del medio ambiente.
Resolución de Gerencia N° 48-2017-GM de fecha 03 de febrero en el plan

denominado “Mejora de servicios de Limpieza pública en el distrito de Alto Selva
Alegre”.
Se requerido 50 personas entre damas y varones para cumplir el servicio

del barrido de calles, plazas entre otros, recojo de residuos sólidos de todo
el distrito por un periodo de 12 meses (Enero - Diciembre) para la siguiente
distribución. La misma que hasta la actualidad se viene ejecutando con
normalidad. Por tanto, se remitirá el informe correspondiente al final de la
ejecución del plan.
Grafica N° 15 Grafica N° 16
 Lavado de contenedores, INFORME 530-2017. Se denominado el plan

llamado “sensibilización y lavado para el mantenimiento de
contenedores”

Resolución de Gerencia N° 156-2017-GM de fecha 11 de mayo del
presente en el plan denominado “Mantenimiento de contenedores
ubicados en el distrito de A.S.A – I etapa”
- La ejecución del plan a través del departamento de Limpieza

Pública ha instalado 810 contenedores en los sectores de la parte
baja, alta y pampas de Polanco para mejorar el recojo de residuos
sólidos y evitar que se encuentren expuestos a la intemperie
perjudicando a la población en general.
- Se ha logrado el objetivo general, de reducir el mal olor, la
proliferación de insectos, exposición de basura y fuga de líquidos
en el medio ambiente, mejorando el lavado de los contenedores
ubicados en la jurisdicción del distrito de alto selva alegre con el
fin de asegurar una adecuada salud y calidad de vida de la
comuna.
Grafica N° 17
Mantenimiento de contenedores
Campaña de limpieza de techos INFORME 514-2017. Plan de trabajo

“limpieza de techos y reciclatón 2017”
Grafica N° 18
Reciclatòn
 Capacitación al personal de campo “Se realizó charlas cada dos

meses, informándoles el uso correcto de sus implementos de
seguridad”
Sensibilización a la población en el manejo de residuos sólidos RESOLUCION

DE GERENCIA N°076-2017-GM. Se promueve el plan de trabajo
denominado “promotores Comunitarios-ASA vigila”
Resolución de Gerencia N° 145-2017-GM de fecha 05 mayo en el plan

denominado “Promotores Comunitarios A.S.A”.
Se ha logrado conformar 20 comités de vigilancia con promotores

comunitarios encargados de la gestión ambiental y el adecuado manejo de
residuos sólidos, en los cuatro sectores del distrito.
Objetivos logrados:
Promover la promotoría comunitaria como estrategia para el
involucramiento de la población en el cuidado de los contenedores e
inserción en el Programa de Segregación en la Fuente y Recolección
Selectiva de Residuos Sólidos, así como en temas relacionados a la gestión
ambiental.
Difundir, capacitar y sensibilizar a la población sobre los Programas de
Residuos Sólidos que viene trabajando la Municipalidad Distrital de Alto
Selva Alegre.
Conocer la problemática ambiental de cada sector.

Campaña de acopio e pilas y RAEE. INFORME N°313-2017-AGA. SE

REALIZÓ LA CAMPAÑA DENOMINADA “Tecnorecicla RAEE”; con el fin de
cuidar el medio ambiente ya que estos aparatos tienen sustancias que
pueden causar graves daños al medio ambiente y la salud, como ocurre con
el fósforo de un televisor, que puede contaminar hasta 80.000 litros de
agua.
 Campaña de carrera canina INFORME N°262-2017-AGA.

DENOMINADO “Perrotón” con la finalidad de promover la
participación activa de los pobladores en la práctica deportiva y la
tenencia responsable de las mascotas.
Campaña de esterilización INFORME N°185-2017-AGA. Se realizó en los

lugares de Gráficos, Villa ecológica, Apurímac, Pampas de Polanco. Más de
100 perros esterilizados; del cual se requiere fomentar la tenencia
responsable de canes, para optimizar el buen trato y la responsabilidad de
los propietarios.
 Campaña de forestación INFORME N°337-2017-AGA.Se realizó en

Independencia. Es una operación esencial para la supervivencia del
hombre y otros seres vivos; y es que teniendo en cuenta la gran
cantidad de incendios, talas indiscriminadas de árboles y demás
accidentes fortuitos u ocasionados, la masa verde de nuestro planeta
disminuye.
 Campaña de sensibilización del medio ambiente INFORME N°209-

AGA. Se llevó a cabo en el colegio Guillermo Mercado Barroso y 20
colegios más; con la finalidad de crear conciencia en la población
sobre la problemática ambiental a enfrentar.
Grafica N° 29 Grafica N°30
 Campaña de adiestramiento de canes INFORME N° 026-2017-AGA/SGLPGA,

INFORME N°260-2017-AGA.

 Campaña de pasacalle forestal se realizó el corso alegórico

denominado: “Con cariño Arequipa”; para fomentar la participación
ciudadana sobre la importancia ambiental.
 Curso de capacitación en material reciclaje; ya que actualmente las

cifras de contaminación son alarmantes para nuestro país, de cada
100 Kg. de basura sólo el 70% se recolecta, más de 30 mil toneladas
diarias llegan a barrancos, ríos y terrenos baldíos convirtiéndose en
agentes contaminantes y fuentes de infección. La mayor parte de los
desechos son reutilizables y reciclables, el problema está en que al
mezclarlos se convierten en basura. La importancia de reciclar nos
puede ayudar a resolver muchos de los problemas creados por la
forma de vida moderna. Se pueden salvar grandes cantidades de
recursos naturales.

 Capacitación y formación de brigadas ecológicas INFORME N°086-

2017-AGA, juramentación y elaboración de plan de trabajo.
 Integración de la formación de la CAM INFORME N°248-2017. Se

aprueba el reglamento de la comisión ambiental municipal.
 Implementación y mantenimiento de centro canil INFORME N°030-

2017-AGA., cumpliendo las recomendaciones de las leyes existentes.

I.2 SUB GERENCIA DE AREAS VERDES
La Subgerencia de Áreas Verdes es un Órgano de Línea de tercer nivel

organizacional encargado de asegurar los servicios públicos de ampliación y
mantenimiento de áreas verdes, jardines dentro de la jurisdicción del
distrito a fin de brindar un buen servicio conservando las áreas verdes y
mejorando la calidad del aire.
Finalidad: Recuperación de áreas verdes para mejorar el medio ambiente
Se identificaron zonas para la reforestación en áreas verdes como la zona

no intervenida del Gran Parque temático del Deporte, Complejo Apurímac,
Berma 15 de Agosto, Guarangal, Villa Confraternidad, balcones chilina,
Parque Las Torres, Complejo Leones del Misti, entre otras zonas que
estaban convirtiéndose en focos infecciosos convirtiéndolas en zonas limpias
y forestadas utilizando recursos reciclados (llantas y Otros) tal es el caso
de:
 Zona no intervenida Complejo Arequipa.
Grafica N°42
Reforestación con 50 molles costeños y 40 cahuatos
 Parque Las Torres

 Berma 15 de Agosto
 Complejo Leones del Misti
Grafica N°42
Flores colgantes con botellas recicladas
Grafica N°43
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL COMPLEJO ROOSEVELT
Grafica N°44
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL GRAN PARQUE TEMÁTICO DEL DEPORTE

Grafica N°45
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL COMPLEJO CAMPEONES DEL 81
Grafica N°46
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL COMPLEJO APURÍMAC
Grafica N°47
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL COMPLEJO RAMÓN CASTILLA

Grafica N°48
MEJORAMIENTO DE LA CANCHA DEL COMPLEJO VILLA ASUNCIÓN
Grafica N°49 Grafica N°50
APLICACIÓN DE FERTILIZANTES APLICACIÓN DE ABONOS FOLIARES: VÍA

SISTEMA
Grafica N°51
APLICACIÓN DE ABONOS FOLIARES: VÍA MANUA

MANTENIMIENTO DE CANAL DE REGADÍO APLICACIÓN DE ABONOS FOLIARES: VÍA
Podado de árboles en todo el distrito
Grafica N°56
Instalación de toldos y sillas y recojo de Basura verde
REFORESTACIÓN DE PRINCIPALES COMPLEJOS
Finalidad: reforestación de los principales Complejos para mejorar la vista

de los complejos. Lo cual se seguirá plantando en el 2018. Apoyo de Cerro
Verde con 3100 árboles.
 Complejo Campeones del 81

 Palacio Municipal
Cerco vivo de 200 ceticios en el Gran Parque Temático del Deporte.
Grafica N°56
RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE COMPLEJO MINICOMPLEJOS

Y OTROS DEL DISTRITO
Finalidad: realizar el mantenimiento de Complejos Y juegos Recreativos

para su funcionamiento.
 Bella Esperanza
 Hoyos Rubio Zona B
 San Martin (Independencia)
 Villa Independiente
 Ramiro Priale ZONA B
 Ramiro Priale zona C
 Vista Alegre
 Minicomplejo Vidal Boluarte
 Complejo Leones
 Ramón Castilla
 Los Eucaliptos Pampas de Polanco
 Villa Asunción complejo y Parque
 Vilcanota
 Micaela Bastidas
 Villa Arequipa
 Conquistador I
 Conquistador II
 Andrés Avelino Cáceres
 Loza San Luis
 Pampa Chica
 Campeones del 81
 Villa El Sol
 El Albergue
 Losa de Leones
 Complejo La Bombonera
 Parque Evelyn Revilla
 Parque Pedro Yuger
 Complejo Roosevelt
 Plaza Javier Heraud
 Plaza Francisco Mostajo
 Los Eucaliptos de Independencia
RECUPERACION Y ADECUACIÓN DE AREAS PARA BERMAS
Finalidad: Evitar la erosión de los suelos y recuperación de áreas

abandonadas para evitar el malestar a la población
La misma que la tierra y ahora, tiene impacto visual positivo, no hay polvo.
 Av. Las Torres
Grafica N°57
 Limpieza y reapertura de hoyos en Puente Ejercito, Primero de enero,

Pampachica
Grafica N°58
IMPLEMENTACIÓN DE VIVERO DE PLANTAS NATIVAS
Grafica N°59
Vivero de Artesanos
CAPACITACIÓN
Finalidad: Mantener el capacitado el personal técnico de áreas verdes para

cumplir su trabajo con eficiencia.
Se realizó el primer curso de Capacitación en Convenio con la Minera Cerro

Verde de “Implementación y Mantenimiento de áreas verdes” llevado en
Palacio Municipal y Vivero de Uchumayo
Grafica N°60
Capacitación en el Instalaciones del Vivero Uchumayo
MEJORAMIENTO DE ZONAS DE ACCESO
Finalidad: Dar impacto visual, contrarrestando la polución en las zonas.
Entradas del Distrito:
 Progreso
 La Amistad
 La Chabela
 José Olaya
 Fundadores
 Ovalo Roosevelt
 Cactareo
 Ccogollo de chicha y Rocoto Relleno
Grafica N°61
Implementadas y financiadas totalmente por este subgerencia
Grafica N°62
Pintado del Rocoto
ACTUALIZACIÓN DE DATOS
 Se actualizo los datos de áreas verdes:

 Área verde con infraestructura: 319231 m2
 Área verde: 175916 m2
 Implementadas y financiadas totalmente por este subgerencia
DONACIONES ATRAVES DE CONVENIO
 Se iniciaron las acciones para el apoyo de Cerro Verde y se logró:

 Se sigue completando los plantones de la Dirección Regional de
Agricultura vigente a la fecha
 3100 plantones de para la reforestación de los principales Complejos
y Berma de la Av. Las Torres con apoyo de la Minera de Cerro Verde.
PROYECTOS A REALIZAR
Finalidad: Realizar trabajos complementarios para el mejoramiento del

mantenimiento y manejo de áreas verdes.
 Conformación e instalación de 01 Vivero en el Gran Parque Temático

del Deporte
I.3 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA

EXISTENTE
La Subgerencia de Mantenimiento de Infraestructura Existente es un

Órgano de Línea de tercer nivel organizacional encargado de planificar,
organizar, ejecutar, supervisar e implementar las acciones necesarias para
conservación y mantenimiento de las infraestructura existente tales como
obras públicas, locales municipales, vías públicas, entre otros.
Logros alcanzados en el año fiscal 2017:
RESUMEN ANUAL DETRABAJOS REALIZADOS
Grafica N°63
Equipo de trabajo

Grafica N°70
Cuadro N°27
LISTA DETALLADA DE CALLES INTERVENIDAS
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
PARTE ALTA
SEÑALIZACION MANTENIMIENTO DE VIAS POSTES
ASFAL CEMEN ADOQUIN PINTAD
CALLE Y/O TO TO ES O
AVENIDA
PAVIMEN SEÑALIZACI ÁREA ÁREA ÁREA UNIDAD
TO (m) ÒN (m) (m2) (m2) (m2) ES
C. Arequipa 770.00 4500.00 31.41 20.00 - -
Villa Unión 550.00 3500.00 32.80 15.00 - -
AA.HH. Javier
Heraud 830.00 1700.00 12.64 - - 20
Coop. J. V.
Alvarado - - 1.00 - - -
Chachapoyas - - 9.00 - - -
Leones del
Misti - - - 30.00 - -
Av. Cuba - - - 5.00 - -
Victoria - - 0.42 - - -
C. Angamos - - 34.36 - - -
Av. Lima - - 64.72 10.00 - -
Oscar Nieves - - 53.94 - - 20
22 de Febrero - - 17.90 - - -
C. Abancay - - 8.83 - - -
Av. Justicia - - 14.34 - - -
San Luis - - 76.33 20.00 - -
Av. Obrera - - 46.38 - - 30
Los Claveles - - 45.44 30.00 - -
Av. Apurímac - - - 10.00 - -
Martinelly
Tizòn - - 52.55 10.00 - -
Cajamarca - - 8.60 - - -
Av. América - - 21.24 - - -
Av. Leticia 1760.00 28000.00 11.00 - - -
Muñoz Najar - - - - 14.70 -
TOTAL 3910.00 37700.00 542.90 150.00 14.70 70
PARTE BAJA
CALLE Y/O SEÑALIZACION MANTENIMIENTO DE VIAS POSTES
AVENIDA PAVIMEN SEÑALIZACI ASFAL CEMEN ADOQUIN PINTAD
TO (m) ÒN (m) TO TO ES O
ÁREA ÁREA ÁREA UNIDAD

(m2) (m2) (m2) ES
C. Cahuide - - 43.8 5.0 - -
Av. México - - 68.6 7.0 - 35
Av. Arequipa - 60.5 - 75
Av. Brasil - - 107.1 13.0 - 30
Huáscar - - 31.0 - -
Pte. Progreso 1250.0 2530.0 3.5 - -
Pte. La Amistad 1320.0 5410.0 157.6 - -
C. Domingo
Sarmiento - - 18.0 10.0 - 16
Pte. José Olaya 1420.0 3250.0 138.6 7.0 - -
Parque 1ro de
Mayo - - 19.0 - - -
C. Alianza - - 22.9 - - -
C. Pacífico - - 32.0 - - -
C.
Independencia - - 12.0 - - -
C. Mollendo - - 19.0 - - -
Psj. Atlántida - - 10.0 - - -
C. Cahuide - - 58.5 - - -
C. Los Incas - - 6.0 - - -
Av. España - - 119.0 - - 40
Av. Obrera - - 73.6 - - -
Av. Roosevelt - - 164.4 - - -
Av. Los Andes 950.0 2420.0 24.9 - - 30
Carlos Marx 1140.0 3500.0 20.3 - - -
J. C. Mariátegui 970.0 2320.0 6.4 - - -
Gutenberg 850.0 2460.0 119.2 - - -
Jacinto Ibáñez - - 19.6 - - -
Av. El Sol - - 26.8 - - -
Las Orquídeas - - - - 5.8 -
13 de Abril - - 18.0 10.0 11.5 -
TOTAL 7900 21890 1400.1 52 17.29 226
PAMPAS DE POLANCO
ASFAL CEMEN ADOQUIN PINTAD
CALLE Y/O TO TO ES O
AVENIDA
TO (m) ÒN (m) (m2) (m2) (m2) ES
Av. Las Torres 5000.0 3570.0 130.6 15.0 - 40
Ramiro Priale - 710.0 9.6 6.0 - -
Javier Heraud - 710.0 31.9 5.0 - 25
V. R. Haya de la
Torre - - 10.5 - - -
Alvares Thomas - - 14.6 - - -

Conquistador - 860.0 28.2 10.0 - -
Villa EL Sol - 19.0 5.0 - -
Cruce Chilina - 1420.0 5.5 - -
Hoyos Rubios - - 39.9 18.0 - -
Salazar Bondi - - 8.0 10.0 - -
Artesanos del
Misti - 1420.0 10.0 - 13.0 -
Coop. La
Estrella - 710.0 10.0 - 25.2 -
TOTAL 5000.0 9400.0 317.6 69.0 38.2 65
INDEPENDENCIA
CALLE Y/O ASFAL CEMEN ADOQUIN PINTAD
AVENIDA TO TO ES O
TO (m) ÒN (m) (m2) (m2) (m2) ES
V. R. Haya de la
Torre 2860.0 1860.0 16.4 - - -
J. C. Mariátegui - 1420.0 18.9 10.0 - -
Puente Ejército - 1420.0 4.9 - - -
Villa Asunción 1200.0 1420.0 9.1 20.0 - -
Francisco
Mostajo - - 62.1 25.0 - 35
AA.HH. 1ro de
enero - 710.0 4.9 - - -
Pampa Chica - - 27.6 - - -
Elías Aguirre - - 52.5 20.0 - -
Villa Chachas - - 20.0 - - -
García Calderón - - 27.4 - - -
Villa Florida - - 15.0 - - -
El Mirador - - - 10.0 - -
Av. 15 de
Agosto - - 23.0 10.0 - -
Ricardo Palma - - 0.3 - - -
José Gálvez - - 16.5 - - -
Parque
Temático - - 4.5 - - -
Villa
Independiente - - 30.0 - - -
Leoncio Prado - - - - 12.7 -
J.P. Vizcardo y
Guzmán - 3570.0 - - 0.7 -
TOTAL 4060.0 10400.0 333.1 95.0 13.4 35
CUADRO RESUMEN DE LAS ZONAS INTERVENIDAS

CALLE Y/O ASFAL CEMEN ADOQUIN PINTAD
AVENIDA TO TO ES O
TO (m) ÒN (m) (m2) (m2) (m2) ES
PARTE ALTA 3910.0 37700.0 542.9 150.0 14.7 70.0
PARTE BAJA 7900.0 21890.0 1400.1 52.0 17.3 226.0
PAMPAS DE
POLANCO 5000.0 9400.0 317.6 69.0 38.2 65.0
INDEPENDEN
CIA 4060.0 10400.0 333.1 95.0 13.4 35.0
I.4 SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana es un Órgano de Línea de tercer

nivel organizacional encargado de planear, proponer orientar y monitorear
las acciones que coadyuven a proteger el libre ejercicio de los derechos y
libertades de los ciudadanos en el distrito, mantener el uso pacífico de las
vías y espacios públicos, asimismo las acciones que coadyuven a preservar
la tranquilidad y el orden público. Las acciones de la Subgerencia de
Seguridad Ciudadana se ejecutan en coordinación con las Juntas Vecinales
reconocidas y las instancias de la Policía Nacional del Perú (PNP)
correspondientes.
Logros alcanzados en el año fiscal 2017:
La Municipalidad de Alto Selva Alegre a través de la Sub Gerencia

Seguridad Ciudadana brinda el servicio de serenazgo a la comunidad,
además del trabajo operativo, también trabaja de acuerdo a lo establecido
a la ley 27933, Ley del Sistema Nacional De Seguridad Ciudadana -SINASEC
y su reglamento que establece la instalación inmediata del Comité de
Seguridad Ciudadana en los Gobiernos Locales, CODISEC, presidido por el
señor Alcalde e integrado por diferentes autoridades que trabajan de
acuerdo al Plan Local de Seguridad Ciudadana donde se ha establecido
actividades obligatorias y otras de acuerdo a la realidad y necesidades del
distrito, monitoreado por la Sub Gerencia De Seguridad Ciudadana a fin de
cumplirse a cabalidad con la actividades programadas
En el ámbito de lo señalado anteriormente, se ha logrado fines
importantes:
 El cumplimiento al más del 100% de las actividades programadas en

el año 2017 del PLSC.
 Con ello se ha contribuido a cumplir el Plan de Incentivos a la Mejora
de la Gestión Municipal con la meta 05en el 1er semestre y la meta
24 en el 2do semestre Ejecución de al menos el 75% de cada una de
las actividades programadas - incluyendo las obligatorias - en el Plan
Local de Seguridad Ciudadana 2018.
Dificultades presentadas:
1. Falta de compromiso por parte de los integrantes del Comité Distrital

y PNP.
2. Indiferencia de la población para su participación y el trabajo en
conjunto.
3. Falta de recursos para realizar las actividades.
4. Falta de conocimiento sobre la Ley 27933, su reglamento y la
importancia para la Seguridad Ciudadana del distrito.
5. Actitud independiente de diferentes áreas de la municipalidad para un
trabajo coordinado unificando esfuerzos.
6. Falta de compromiso de parte de los servidores, serenos,
supervisores que laboran en la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana
Logros actividades del PLSC-2018
1. Presentación y articulación del plan local de seguridad

ciudadana del año 2017, articulado al pp 0030"reducción de
delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.
Grafica N°71
Programación Trimestral Ejecución de Actividades
Meta
N° Actividades Unidad de Medida 1er 2do 3er 4to I II Grado de Responsable
Anual
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Semestre Semestre Ejecución
Presentación y articulación
del Plan Local de Seguridad
Ciudadana del año 2017 ,
1 articulado al PP Plan 1 1 1 100% CODISEC
0030"reduccion de delito y
falta que afectan la Seguridad
Ciudadana
De acuerdo al cronograma de trabajo en cumplimiento de las actividades se

elaboró la reformulación del Plan Local de Seguridad Ciudadana (PLSC-
2017) de acuerdo a la Guía para el cumplimiento de la Meta 05, conforme al
cuadro de actividades y niveles de cumplimiento Meta 05.
Plan local de Seguridad Ciudadana
2. CAPACITACIÓN DEL SECRETARIO TÉCNICO DEL CODISEC Y

DEL SERVIDOR O FUNCIONARIO ENCARGADO DE
PLANIFICACIÓN Y/O PRESUPUESTO DEL GOBIERNO LOCAL.
Grafica N°74

Meta
Anual
Capacitación del Secretario

Técnico del CODISEC y del
servidor o funcionario
2 Persona 4 2 2 2 2 100% CODISEC
encargado de planificación
y/o presupuesto del Gobierno
Local.
1er semestre; Con Oficio Múltiple N° 00011-2017/IN/VSP/DGSC. Invita al

taller de Capacitación para el cumplimiento de la meta; “Formulación e
implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana” del programa de
incentivos a la mejora de la gestión Municipal del año 2017-Primer
Semestre.
Se ha cumplido con asistir a la capacitación el día 09 de marzo: Equipo de
Planes y Programas y el día 10 de marzo: Equipo Programa Presupuestal
0030, en el Hotel Arequipa, Av. Principal S/n. Urb. Las Buganvillas-
Arequipa.
2do semestre; Con Oficio Múltiple N° 00068-2017/IN/VSP/DGSC. Taller de

Capacitación en el cumplimiento de la Metas 16, 24 y 33 “Formulación y
Ejecución de Actividades del Plan Local de Seguridad Ciudadana articulado
al Programa Presupuestal 0030 en el marco del programa de incentivos a la
mejora de la Gestión Municipal del año 2017. El mismo que se asistió el 13
de Setiembre en el Local de la Derrama Magisterial.
3. PATRULLAJE INTEGRADO.
3.1 PATRULLAJE INTEGRADO POR SECTORES
Ejecución de patrullaje Integrado.
Grafica N°75

Meta
Anual
Ejecución de Patrullaje Sector ASA. 315 90 90 90 45 218 317 PNP -

3 Patrulla 100% GOBIERNO
Integrado
do IND. 155 45 45 45 20 102 67 LOCAL
En cumplimiento a la Guía de Orientación Metodológica para el Patrullaje

por Sectores de los Gobiernos Locales, El 05-ENE-2017, con el Oficio N° 05-
17-REGPOL AQP/DIVPOS-COM.ALTO SELVA ALEGRE “B”-AO. de la
Comisaria de Alto Selva Alegre y el Oficio N° 02-2017-REGPOLAQP. /

DIVPOS-COM.INDEPENDENCIA “B”.SO. de la Comisaria PNP de
Independencia, remitieron los respectivos Planes de Patrullaje Integrado
debidamente aprobados.
La modalidad de patrullaje es vehicular, realizándose de forma diaria y en
concordancia a la disponibilidad de efectivos policiales en las Comisarías de
la jurisdicción.
Durante cada servicio de Patrullaje Integrado se formula la hoja de ruta
Policial consignando las horas, fecha y actividad durante el servicio.
El día 13 de julio se realizó la reunión de trabajo con los comisarios My PNP
Luis Gonzales Igreda de la Fuente Chávez, My. PNP Luis Alberto Alvares
Juliano donde coordinaron puntos referentes al patrullaje integrado.
El día 17 de noviembre del presente año se realizó la 11va sesión del
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana donde los comisarios informan el
avance de la actividad donde al momento se cuenta con 79 ejecuciones de
patrullaje Integrado con la comisaria de Alto Selva Alegre y 16 ejecuciones
de parte la Comisaria de Independencia asegurando el cumplimiento de esta
actividad al cierre del 4to trimestre.
Cuadro N°28
Cuadro, Ejecución por Semestres, Patrullaje
Comisaria I Semestre II Semestre

I II Total III IV Total
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Comisaria de
Independencia 100 118 210 188 129 317
Comisaria de
Alto Selva 49 53 102 47 20 67
Alegre
La ejecución de Patrullaje Integrado por ambas comisarías de la Policía

Nacional del Perú (Comisaria PNP de Alto Selva Alegre e Independencia)
viene orientado a incrementar la Seguridad Ciudadana y coadyuvando de
esta manera a elevar los índices de protección a la ciudadanía, se cumple en
informar los avances y logros en este presente año, determinándose.
 Los servicios de Patrullaje Integrado se viene ejecutando mediante

acuerdo verbal a mérito del Plan Local de seguridad Ciudadana y
convivencia social del Distrito de Alto Selva Alegre.
 El servicio viene siendo efectuado bajo el comando único de los
comisarios de la jurisdicción del Distrito de Alto Selva Alegre.
 El servicio policial se viene prestando de acuerdo al mapa del delito
copia anexada en los siguientes sectores 1, 2, 3, 4. En la jurisdicción
policial de la Comisaria de Alto Selva Alegre y sectores 1, 2, 3, 4 y 5.
De la Jurisdicción Policial de la Comisaria de Independencia.
 Los efectivos policiales antes de salir al servicio se verifican que
cuenten con el arma abastecida y demás accesorios para el servicio y
se les brinda instrucciones y recomendaciones en normas y
procedimientos para la ejecución del servicio de patrullaje Integrado

entre la Policía Nacional del Perú y la Municipalidad (Serenazgo).
 Se ha verificado que el personal de unidades móviles de Serenazgo
se encuentre con los documentos respectivos que permiten su
desplazamiento (Licencia de Conducir, SOAT, etc.)
A su vez informarle el trabajo coordinado la Policía Nacional de Perú en

cumplimiento con la actividad de Patrullaje Integrado por sectores se viene
efectuando con éxito un 100%, metas establecidas en el PLSC-2017.
3.2 Articulación y Actualización del Mapa del Delito.

Grafica N°75

Meta
Anual
PNP -
Articulación y Actualización del
3.2 Mapa 2 1 1 1 1 100% GOBIERNO
Mapa del Delito
LOCAL
I semestre; Se dio cumplimiento a la articulación y actualización del mapa

del delito en base a las estadísticas proporcionadas por las dos comisarías
del Distrito de los hechos delictivos conforme a las denuncias registradas,
señalándose los puntos críticos de mayor incidencia de ilícitos contra el
patrimonio (Hurtos, Robos y estafas); de micro comercialización de drogas
y tenencia ilegal de armas, donde se ejerce la prostitución clandestina;
mayor incidencias de accidentes de tránsito, donde se presenta el pandillaje
pernicioso y donde se atenta contra la vida, el cuerpo y la salud (homicidios
y/o lesiones) la actividad se cumplió en un 100%.
El día 05-ENE-2017 se recepcionó el Oficio N° 006-2017-REGPOL
AQP/DIVPOS-COM.INDEPENDENCIA “B” SO. De la comisaria de
independencia, el día 05-ENE-2017 se recepcionó el Oficio N° 004-2017 de
la comisaria de Alto Selva Alegre. Remitiendo la información con los puntos
críticos del distrito.
II Semestre; Esta Sub Gerencia solicito con OFICIO N° 163-164-2017- ST-

CODISEC-SGSC/MDASA a las diferentes comisarias del distrito solicitando
los puntos de riesgo según “Guía Metodológica Para El Diseño De
Sectores Y Mapa Del Delito En Las Jurisdicciones Policiales De Las
Comisarías De La Policía Nacional Del Perú” donde se elaboró el Mapa.
LA COMISARÍA POLICIAL DE ALTO SELVA ALEGRE a emitido el oficio
N° 153-2017IXMACREGPOL-REGPOL-REGPOL AQP/ DIVPOS-
COM.A.S.A. “B”-AO. Emitiendo los puntos críticos de mayor incidencia en
la jurisdicción antes expresada.
LA COMISARÍA POLICIAL DE INDEPENDENCIA a emitido el oficio N°
050-2017-MOVMACREGPOL- REGPOL AQP/ DIVPOS-
COM.INDEPENDENCIA “B”-AO. Emitiendo los puntos críticos de mayor
incidencia en la jurisdicción antes expresada.
Al respecto informó que en la actualidad las comisarías de la PNP de alto
selva alegre e Independencia vienen trabajando en lo que respecta a sus
funciones y obligaciones que se tienen para con la ciudadanía en la lucha

frontal contra la delincuencia existente en el distrito, informando que en la
actualizas mediante los operativos Conjuntos y mega Operativos dispuestos
por su superioridad, han dado resultados la detención de personas por el
delito contra el patrimonio, contra el Cuerpo y la Salud, delito contra a la
administración pública, y la desarticulación de una banda delincuencial, muy
por el contrario el número de las denuncias de violencia familiar, sigue
causando honda preocupación, caso que el comando institucional viene
trabajando en concientizar más a la población con respecto a sus derechos
y obligaciones.
Cabe mencionar que se está realizando por parte de la Municipalidad
Distrital de Alto Selva Alegre la capacitación del personal de la Sub Gerencia
de Seguridad Ciudadana “ SERENOS” y la capacitación y actualización del
por parte de la Policía Nacional del Perú a favor de los efectivos policiales
que tienen como finalidad un mejor trato al ciudadanía mediante acciones
cívicas y campañas contra la delincuencia , a fin de poder obtener la
confianza y credibilidad de la población en conjunto para la Policía Nacional
del Perú, en la actualidad se ha notado un a reducida estadística referente a
los accidentes de tránsito, en denuncias como son contra el patrimonio,
actualmente ha logrado capturar a 40 personas por diferentes delitos,
siendo los más resaltantes la captura de 11 personal requisito riadas a nivel
nacional y a la desarticulación de 01 banda delincuencial, muy por el
contrario se señala en violencia familiar se ha notado un ligero aumento en
comparación con el año 2016.
Con acta de 9na Sesión Ordinaria del CODISEC-2017 del día 29 de
setiembre se presentó el MAPA del DELITO ante el colegiado del comité
aprobándolo y firmando dando fe al presente.
Grafica N°76
MAPA DEL DELITO
3.3 Formulación y Articulación del Mapa de Riesgo.
Grafica N°77

Meta
Anual
PNP -
Formulación y Articulación del
3.3 Mapa 2 1 1 1 1 100% GOBIERNO
Mapa de Riesgo.
LOCAL
El mapa de riesgo, ha sido articulado y actualizado al cumplir al Plan local

de Seguridad Ciudadana del Distrito de Alto Selva Alegre en base a la data
existente en la Central Integrada de Monitoreo, Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana, Gerencia de Desarrollo Económico, y Sub Gerencia de Gestión y
Desastres de la MDASA, teniendo en consideración para tal efecto: la
existencia de áreas públicas o privadas abandonadas, lugares con nula o
escasa iluminación artificial, lugares sin señalización en seguridad vial o
inadecuada, paraderos informales, lugares de comercio ambulatorio, lugares
donde se expenden indebidamente licor a menores de edad o en horario
restringido, lugares de concentración de alcohólicos o drogadictos, lugares
de riñas frecuentes, intersecciones de vías de alta velocidad que no cuentan
con puentes peatonales, puntos críticos como zonas inseguras o de riesgo
(edificaciones en mal estado u otros) y proliferación de jaurías de canes;
actividad que se cumplió en un 100% .
Donde se llega a la conclusión la disminución en relación al mapa de riesgo
del año 2016. Mapa que presentaba 111 puntos de riesgo y en el presente
trimestre se actualizo el mapa riesgo teniendo como 45 puntos de
incidencia.
Con acta de 9na Sesión Ordinaria del CODISEC-2017 del día 29 de
setiembre se presentó el MAPA de RIESGO ante el colegiado del comité
aprobándolo y firmando dando fe al presente.
Grafica N°78
MAPA DEL RIESGO
3.4 Mantenimiento preventivo y correctivo de unidades móviles

para patrullaje por sector.
Grafica N°79

Meta
Anual
Mantenimiento preventivo y PNP -

3.4 correctivo de unidades móviles Unidad móvil 4 1 1 1 1 2 2 100% GOBIERNO
para patrullaje por sector LOCAL
Esta actividad es parte del Patrullaje Integrado en cumplimiento al Plan

Local de Seguridad Ciudadana, sea cumplido con la actividad en un 100%
con esta actividad
4. EJECUTAR OPERATIVOS CONJUNTOS SERENAZGO-PNP Y

OTROS ACTORES
Grafica N°80

Meta
Anual
Ejecutar Operativos Plan 1 1 1 PNP -

4 Conjuntos Serenazgo-PNP y 100% GOBIERNO
otros actores Ejecución 6 1 2 2 1 7 7 LOCAL
De acuerdo al instructivo para el cumplimiento del Plan Local de Seguridad

Ciudadana PLSC-2017 se ha ejecutado el operativo conjunto de acuerdo a
las normas vigentes.
En esta actividad, en cumplimiento a lo programado se ha realizado un (01)
operativo el día 15 de febrero cumpliendo al 100% con el primes trimestre,
y para el 2do trimestre se ha realizado cinco (05) operativos los días 04 de
abril, 21 de abril, 16 de junio, 21 de junio y 30 de junio, cumpliendo al
300% al segundo trimestre.
Procediendo a detallar la consolidación de las actas de Operativos Conjuntos
realizados:
1) 1er Trimestre se ha realizado 01 Operativo Conjunto.

El día 15 de febrero del 2017 a 11:20 horas se dio inicio al operativo
conjunto teniendo como participantes la Comisaria de Alto Selva Alegre e
Independencia, el Grupo TERNA así mismo no se hiso presente DIGESA,
DIGEMID a pesar de tener conocimiento del operativo y la Municipalidad
Distrital de Alto Selva Alegre, con la Gerencia de Promoción Empresarial y
Comercialización, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. Actas de ejecución
de Operativos conjuntos.
Sector 2, sector 3, sector 4. De la Jurisdicción policial de la Comisaria de
Alto Selva Alegre.
Ubicado en la Urb. San Luis, en Villa Unión, Artesanos del Misti, Ramiro
Priale, Garcilaso de la Vega, Av. Arequipa, con Av. Progreso
Se intervino a 300 personas de ambos sexos solicitando posibles
requisitorias con resultados negativos,
Se intervino 70 vehículos, se impuso una infracción M-28, 01 Motocicleta
con SOAT vencido.
2) 2do Trimestre.se realizo 04 operativos.
El día 04 de abril del 2017 a 11:00 horas se dio inicio al operativo conjunto
teniendo como participantes la Comisaria de Alto Selva Alegre e
Independencia, Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre, con la Gerencia
de Promoción Empresarial y Comercialización, Sub Gerencia de Seguridad
Ciudadana.
Ubicado en la Av. Brasil N° 653 ASA., Av. Manco Capac N° 900 ASA. Ramiro
Prialet Zona B “S”.28 ASA., Av. Obrera Cuadra N° 701 ASA., Calle Los
Eucaliptos C-19 ASA., Av. Roosevelt N° 603 ASA. Urb. Las Malvinas MZ-C,
LTE-1 Independencia., Villa Asunción Mz-H-LTE-3 Independencia, Av.
Francisco Mostajo N° 1009 Independencia., Calle García calderón N° 210
Independencia., Villa Ecológica Independencia., Calle José Carlos Mariátegui
N° 214 Independencia., Calle José Carlos Mariátegui N° 614 Independencia
Se intervino a 30 personas de ambos sexos solicitando posibles requisitorias

con 29 resultados negativos, 01 un intervenido con requisitoria por el delito
de Violencia.
Se intervino 13 establecimientos (Talleres de Mecánica Planchado y
Pintura), clausurando 04 establecimientos por no contar con los documentos
respectivos, 09 establecimientos notificándolos para la regularización de los
documentos.
El día 21 de abril del 2017 a 11:30 horas se dio inicio al operativo conjunto
teniendo como participantes la Comisaria de Alto Selva Alegre e
Independencia, la Sub Prefectura de Alto selva Alegre, Municipalidad
Distrital de Alto Selva Alegre, con la Gerencia de Promoción Empresarial y
Comercialización, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, Juntas vecinales.
 Ubicado en la Villa Confraternidad MZ. U lote-7 Zona A,

Independencia.
 Villa Ecológica Mz J Lote 1 Zona C. Independencia.
 Villa Confraternidad Mz K Lote 16 Independencia.
 Av. Francisco Mostajo N° 811 Independencia.
 Av. Francisco Mostajo N° 808, Independencia.
 Villa Ecológica Zona D Mza G lote 2 ASA.
 Urb. Juan Velazco Alvarado Mz. A lote 18 Independencia.
 Villa Ecológica zona C Lote 3 Independencia.
 Plaza Espíritu Santo N° 318 Alto Selva Alegre

con resultados negativos.
Se intervino 09 establecimientos (Cabinas de Internet), clausurando 07

establecimientos por no contar con los documentos respectivos, 02
establecimientos notificándolos para la regularización de los documentos.
En el distrito de Alto Selva Alegre del día 16 de junio del 2017 a 10:30
horas se dio inicio al Mega Operativo Conjunto teniendo como participantes
la Comisaria de Independencia y Alto Selva Alegre, la Sub Prefectura de
Alto Selva Alegre, Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre, con la
Gerencia de Promoción Empresarial y Comercialización, Sub Gerencia de
Seguridad Ciudadana, representantes de las Juntas Vecinales.
En siete lugares intervenidos, a continuación, detallo:
 Sin Nombre Independencia. Zona “b” MZ. 30 LT. 15.

Clausurado
 Sin Nombre Calle Gonzales Prada.
Clausurado
 Nuevo Amanecer Av. Francisco Mostajo N° 404.
Clausurado
 Sin Nombre Av. Francisco Mostajo/ Av. Villa Asunción.
Clausurado
 Lu@net Av. Elías Aguirre con Calle Javier Prado.
Clausurado
 DOTA “2” Av. Francisco mostajo N° 808.
Notificado
 OREON Av. Francisco mostajo N° 811. Notificado
En el interior de la cabina de internet OREON se encontró 020 alumnos de la

I.E. Ludwig Van Beethoven, donde se hicieron presente los representantes
de la Institución, donde fueron conducidos a la institución, también se
decomisó un juego de tragamonedas por parte de Sub Gerencia de
Promoción Empresarial y Comercialización.
Se llegó a identificar a una persona por deserción al Servicio Militar.

establecimientos por no contar con los documentos respectivos, filtros; 02
establecimientos notificándolos para la regularización de los documentos.
Culminando el Mega operativo a las 13:00 horas.
En el distrito de Alto Selva Alegre del día 21 de Junio del 2017 a 11:15
la Comisaria de Independencia y Alto Selva Alegre, Municipalidad Distrital
de Alto Selva Alegre, con la Gerencia de Promoción Empresarial y
Comercialización, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
En cinco lugares intervenidos, a continuación, detallo:
 Video Juegos Junior’s Av. Arequipa Cuadra N° 09. Todo en

Regla
 Espíritu Santo Av. Arequipa N° 701. Clausurado
 Internet Pasaje Espíritu Santo. Todo en
Regla
 Internet y Locutorio Av. Arequipa N° 231. Todo

en Regla
 LAN CENTER Av. Brasil N° 101 “B”. Todo en
Regla

con resultados negativos,

establecimientos por no contar con los documentos respectivos, filtros.
En el distrito de Alto Selva Alegre del día 30 de junio del 2017 a 11:00
la Comisaria de Independencia y Municipalidad Distrital de Alto Selva
Alegre, con la Gerencia de Promoción Empresarial y Comercialización, Sub
Gerencia de Seguridad Ciudadana. Culminando a la 13:30 horas.
En seis lugares intervenidos, a continuación, detallo:

 Internet Av. Elías Aguirre N° 715. Todo en Regla
 Internet Av. Prolongación Elías Aguirre D-3 Villa Asunción.
No contaba con licencia de Funcionamiento se le exhorto para su
cumplimiento y tramite receptivo
 Internet Av. 15 de Agosto N° de medidor 398167. Todo en
Regla
 Internet Av. 15 de Agosto Mz. 27 Lt-16.
No contaba con los filtros de seguridad Notificando para su
regularización
 Internet Av. Fráncico Mostajo N° 801 2do Piso.
Sin Licencia sin Filtros se procedió a la clausura
 Internet Av. Fráncico Mostajo N° 506.
Se detectó que la licencia de funcionamiento se encuentra en
trámite.
Se intervino un aproximado de 20 personas entre damas y varones quienes

al ser consultados por el sistema SIDPOL los resultados fueron negativos
para “RQ” los mismos que se encontraban en las diferentes cabinas de
Internet
Plan de patrullaje Integrado: se remite los resultados obtenidos a la fecha y
actas de ejecución de patrullaje Integrado, Actas de patrullaje Municipal.
Plan de programas de prevención frente a la inseguridad ciudadana.
En el distrito de Alto Selva Alegre del día 30 de Junio del 2017 a 11:00
la Comisaria de Independencia y Municipalidad Distrital de Alto Selva
Alegre, con la Gerencia de Promoción Empresarial y Comercialización, Sub
Gerencia de Seguridad Ciudadana. Culminando a la 13:30 horas.
En seis lugares intervenidos, a continuación, detallo;
 Internet Av. Elías Aguirre N° 715

Todo en Regla
 Internet Av. Prolongación Elías Aguirre D-3 Villa Asunción
No contaba con licencia de Funcionamiento se le exhorto para su
cumplimiento y tramite receptivo
 03 Internet Av. 15 de Agosto N° de medidor
398167
Todo en Regla
 Internet Av. 15 de Agosto Mz. 27 Lt-16
No contaba con los filtros de seguridad Notificando para su
regularización
 05 Internet Av. Fráncico Mostajo N° 801 2do Piso
Sin Licencia sin Filtros se procedió a la clausura
 Internet Av. Fráncico Mostajo N° 506
Se detectó que la licencia de funcionamiento se encuentra en
trámite.
Se intervino un aproximado de 20 personas entre damas y varones quienes

al ser consultados por el sistema SIDPOL los resultados fueron negativos
para “RQ” los mismos que se encontraban en las diferentes cabinas de
Internet
3) 3er Trimestre.se realizo 04 operativos.

1. El día 06 de Julio del 2017 a 10:35 horas se dio inicio al Mega
Operativo Conjunto Culminando a la 11:40 horas.
El Operativo se ha realizado en los establecimientos de internet del Distrito,
donde por parte de la Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre se verifico
la documentación respectiva a los establecimientos, a cargo del Sub
Gerente de Promoción y Comercialización, Sub Gerente Larry Tinta, y
personal de comercialización, a su vez el Mayor PNP. Los oficiales de la
Comisaria de Alto Selva Alegre, el Sub Gerente de Seguridad Ciudadana My.
® PNP Carlos Enrique Blanco Osorio, y personal a su cargo se encargó de
dar apoyo a las acciones de las Comisarías, y Sub Gerencia de Promoción
empresarial.
Teniendo como resultados:
 El establecimiento de Internet “SPEEDY” ubicado en la UPIS

san Luis Mz F2-8 se verifico el filtro, encontrando todo en
regla.
 El establecimiento de Internet” BOHEMIOS” ubicado en la
UPIS san Luis Mz-B -10 se verifico el filtro, encontrando todo
en regla.
 El establecimiento de Internet Ubicado en la Av. Arequipa N°
504- Apurímac se verifico la Instalación de filtros,
encontrando todo en regla.
 El establecimiento de Internet Ubicado en la Av. Arequipa N°

201- Apurímac se verifico la Instalación de filtros,
encontrando todo en regla.
 El establecimiento de Internet “GIGAZ” Ubicado en la Av.
Obrera 1610 se verifico la Instalación de filtros, encontrando
todo en regla.
 El establecimiento de Internet ubicado en la Av. Brasil N°
636-B se procedió a serrar el establecimiento dejando lasa
notificación N°0017 códigos 4.001 por carecer licencia de
funcionamiento.

empresarial.
 El establecimiento de la Av. Manco Capac con prolongación

los Av. Andes N° 101 distribuidores de ZETA GAS, no cuenta
con móviles de reparto, no cuenta con acreditación de
defensa Civil, licencia de funcionamiento expedida por la
municipalidad N° 02683.
 Establecimiento de Ramiro Priale zona A calle 5 mza F lote 13
Pampas de Polanco ASA no cuenta con móviles de reparto,
no cuenta con acreditación de defensa Civil, licencia de
funcionamiento expedida por la municipalidad N° 001502.
 El establecimiento de la Av. Artesanal el Misti Mza D lote 01
B, de propietario de LLAMA GAS C.A. cuenta con camioneta
pickup (03) con licencia de acreditación de defensa civil N°
031-2016 con licencia expendida por la municipalidad N°
03116.
 El establecimiento de la Av. Artesanal el Misti Mza D lote 5
cuenta con tres camionetas pickup. No cuenta con
acreditación de defensa civil con cuenta con licencia de
funcionamiento expedido por la Municipalidad de ASA.

Operativo Conjunto Culminando a la 13:30 horas
El Operativo se ha realizado en los establecimientos de GAS del Distrito,
Gerente de Promoción y Comercialización, y representante de OSINERMIN
Sub Gerente Larry Tinta, y personal de comercialización, a su vez el Mayor
PNP. Luis Alberto Álvarez Juliano Comisario de Independencia, el Sub

Gerente de Seguridad Ciudadana My. ® PNP Carlos Enrique Blanco Osorio,
y personal a su cargo se encargó de dar apoyo a las acciones de las
Comisarías, y Sub Gerencia de Promoción empresarial.
 Establecimiento; NEW GAS, con dirección en Av. Elías Aguirre N° Mz.17,

Lt.2 Notificación por tener la documentación vencida se levantó acta de
suspensión de actividades.
 Establecimiento; GAS el Mirador, con dirección El Mirador Zn. C Mz. M.
Lt.13 PJ Independencia Notificación por tener la documentación vencida
se levantó acta de suspensión de actividades.
 Establecimiento; Distribuidor de GAS El Mirador Zn. A, Mz. H, Lt 15
Notificación por tener la documentación vencida se levantó acta de
suspensión de actividades.

empresarial.
 El establecimiento de Internet de la Coop. Vista Alegre Mz “E” lote 01

sin novedad.
 El establecimiento de Internet de la Coop. Vista Alegre Mz “E” lote 05
sin novedad
 El establecimiento de Internet de la Asociación Juan Velazco Alvarado
Zona “B” Mz “O” lote 18 sin novedad.
 El establecimiento de Internet de la URB. Ramiro Priale Mz “G” lote 12,
local que fue clausurado por carecer licencia de funcionamiento, filtros se
seguridad para menores de edad.
5. El día 04 de agosto del 2017 a 11:00 horas se dio inicio al Mega

El Operativo se ha realizado en 04 locales de Internet, GARETH ubicado en
Villa Confraternidad Zn. A, Mz. U, Lt 9 PJ. Independencia, local ZONA
Ubicado en Villa Ecológica Zn C, Lt. 3 PJ. Independencia, Local DARK
Ubicado en Villa Ecológica Zn C, Mz. J Lt. 1 PJ. Independencia, Local
MASTER ubicado en Av. Francisco Mostajo N° 88 PJ. Independencia donde
se verifico la documentación respectiva a los establecimientos, a cargo del
Sub Gerente de Promoción y Comercialización, Sub Gerente Larry Tinta, y
personal de comercialización, a su vez el Mayor PNP. Luis Alberto Álvarez
Juliano Comisario de Independencia, el Sub Gerente de Seguridad

Ciudadana My. ® PNP Carlos Enrique Blanco Osorio, y personal a su cargo
se encargó de dar apoyo a las acciones de las Comisarías, y Sub Gerencia
de Promoción empresarial.
Así ves se solicitó a 35 personas entre damas y varones su documento de
identidad quienes al ser consultado por el sistema SIDPOL los resultados
Fueron negativos para RQ.
6. En el Distrito de Alto Selva Alegre del día 05 de agosto del 2017 a

21:30 horas se dio inicio al Mega Operativo Conjunto Culminando a la
22:10 horas.
El Operativo se ha realizado en 15 locales donde se expenden bebidas

alcohólicas los cuales se procedió al clausurar 02 establecimientos en la
dirección de Diego ferre Urb. Mz-15 Lote 3 del Distrito, y Av. Francisco
Mostajo N° 701 donde por parte de la Municipalidad Distrital de Alto Selva
Alegre se verifico la documentación respectiva a los establecimientos, a
cargo del Sub Gerente de Promoción y Comercialización, Sub Gerente Larry
Tinta, y personal de comercialización, a su vez el Mayor PNP. Luis Alberto
Álvarez Juliano Comisario de Independencia, el Sub Gerente de Seguridad
Ciudadana My. ® PNP Carlos Enrique Blanco Osorio, y personal a su cargo
se encargó de dar apoyo a las acciones de las Comisarías, y Sub Gerencia
de Promoción empresarial.
Establecimiento de la Av. Francisco Mostajo, Av. Elías Aguirre donde se

realizaron 02 cierre de establecimientos por expender bebidas alcohólicas y
consumir en la vía pública, y no contar los la documentación pertinente.
Elaborando las actas correspondientes en cumplimiento a las actividades del
PLSC-2017
4) RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS.
Grafica N°81

Meta
Anual
Plan 1 1 1
Recuperación de Espacios GOBIERNO
5 100%
Públicos. LOCAL
Espacio 1 1 1
Se Elaboró el Plan de Recuperación de Espacio Público, que se encuentra

dentro de la Jurisdicción del Estado y que se debe destinar para actividades
de bien común para la sociedad, dependiendo de las necesidades de su
población. Sin embargo, cuando este espacio público, no es utilizado ni
dispuesto para ningún fin, se convierte en un espacio público en estado de
abandono.
Este espacio se constituye como una zona libre para personas de mal vivir y
libadores de alcohol, refugio de personas con problemas mentales, zona
abierta para que vecinos inescrupulosos arrojen residuos sólidos; estos
hechos lo convierten en un punto de riesgo que incrementa la vulnerabilidad

de los vecinos.
En ese sentido, la Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre ha identificado
el área ubicada en Villa Confraternidad Zona “B” lote “R1” como un espacio
público en estado de abandono a recuperar. Cuyas coordenadas son
16,347078-71524205.
Se emitido el informe N° 106 a la Gerencia de Servicios a la Ciudad y

Gestión Ambiental solicitando se formule la resolución de aprobación y se
disponga la elaboración del requerimiento de la ejecución de Espacio Público
a recuperar en el asentamiento Humano Villa Ecológica zona B manzana R1
lote 01 Distrito de Alto Selva Alegre, aprobado con Ordenanza Municipal N°
432-MDASA. el Plan Local de Seguridad Ciudadana.
La Sub Gerencia de áreas verdes ha elaborado el requerimiento N° 212

tramitado el 3 de octubre a Gerencia Municipal, se derivó con proveído N°
4479 a la Sub Gerencia de Logística para su cotización y ejecución.
El día 12 de Setiembre se realizó una faena con apoyo de los vecinos y la
Municipalidad, parte de las actividades del Plan de Recuperación de Espacios
públicos.
Grafica N°82
Recuperación de Espacios públicos
5) PROGRAMAS PREVENTIVOS FRENTE A LA INSEGURIDAD.
1.1. Policía Escolar
Grafica N°83
Cuadro, Programa de actividad.

Meta
Anual
6 Programas de Prevención Frente a la Inseguridad
Ejecución de programa de
prevención con la “Policía Plan 1 1 1
Escolar” en las Instituciones
educativas del distrito, con el fin PNP -
6.1 que coadyuven al mantenimiento 100% GOBIERNO
del orden y disciplina en su I.E. LOCAL
y en él ámbito comunal en
cuantas ocasiones estén Ejecución 4 4 4
reunidos.
Actividad en cumplimiento al PLSC-2017, se elaboró el Plan de Programas

Preventivos 2017 para su ejecución de dicha actividad donde se tiene
programada 4 ejecuciones para el 3er trimestre en coordinación con la
Oficina de Participación Ciudadana (OPC) de la Policía Nacional del Perú de
la Comisarías de Alto Selva Alegre e Independencia, obteniendo el siguiente
resultado en el 3er trimestre.
Comisaria de Alto Selva Alegre; la Oficina de Participación Ciudadana de

la Comisaria en mención realizo las dos (02) siguientes acciones en cuanto
a esta actividad:
 11-08-17- Nota Informativa N° 224-D-2017-NOVMACREGPOL

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre las charlas de
capacitación a los integrantes de la Policía Escolar de la I.E.P.
Leoncio Prado nivel primaria teniendo un total de 54 alumnos,
tocando los siguientes tema; sobre reglamento y funciones de la
Policía Escolar.
 06-09-17- Nota Informativa N° 250-B-2017-NOVMACREGPOL

capacitación a los integrantes de la Policía Escolar de la I.E.P.
Nuestra señora de la Esperanza Macarena nivel primaria teniendo un
total de 45 alumnos, tocando los siguientes tema; sobre reglamento
y funciones de la Policía Escolar.
Comisaria de Independencia: la Oficina de Participación Ciudadana de la

Comisaria en mención realizo las tres (03) siguientes acciones en cuanto a
esta actividad: con oficio N° 61-2017- NOVMACREGPOL –REGPOL AQP-
DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC., donde comunica la realización
de los programas preventivos.
 04-07-17- Nota Informativa N° 184-A-2017-NOVMACREGPOL

–REGPOL AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC.; da
cuenta sobre las charlas de capacitación a los integrantes de la

Policía Escolar de la I.E.P. María Salas Brignote., con la finalidad de
realizar la capacitación, organización y ensayo de la policía escolar.

Policía Escolar de la I.E.P. Andenes de Chilina nivel primario.
 01-09-17- Nota Informativa N° 244-C-2017-NOVMACREGPOL

Policía Escolar de la I.E.P. Andenes de Chilina nivel secundario
teniendo un total de 80 alumnos.
En cuanto el cumplimiento de esta actividad se tiene cinto (05)

ejecuciones de parte de ambas comisarias del sector.
6.2 Juntas Vecinales.
Grafica N°84
Programa de prevención frente a la inseguridad

Meta
Anual
prevención con las “Juntas Plan 1 1 1
Vecinales”, mediante acciones
PNP -
de conformación, capacitación,
6.2 100% GOBIERNO
fortalecimiento y patrullas
LOCAL
ciudadanas, con la finalidad de
colaborar con la reducción de Ejecución 18 9 9 19
los delitos y faltas.

programada 18 ejecuciones para el 3er y 4to trimestre en coordinación con
la Oficina de Participación Ciudadana de la Policía Nacional del Perú de las
Comisarías de Alto Selva Alegre e Independencia.
3er Trimestre.
la Comisaria en mención realizo las siguientes seis (06) acciones en cuanto
a esta actividad:
 05-07-17- Nota Informativa N° 186-2017-NOVMACREGPOL

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la conformación de
la Junta Vecinal”22 de febrero” Ubicada en la calle 22 de febrero/
Pasaje Tacna, Pasaje Tacna

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la reunión de
coordinación de JJ.VV. reunión presidida por el OPC S1 PNP Pilco
Gutiérrez caerlos, con la participación del coordinador distrital del
Señor Roger Suri Romero, coordinadora de Comisaria la Señora Pilco
Quispe Rosario, coordinadora sectorial de parte Baja la señora
Aynne Alaya delgado, Coordinadora sectorial de la parte alta la
señora Ruth Medina Mendoza en dicha reunión el Promotor OPC
realizo la concientización y capacitación conforme al manual de
Juntas Vecinales tratando el tema sobre Seguridad
 13-07-17- Nota Informativa N° 194-2017-NOVMACREGPOL

la Junta Vecinal “Pasaje Tacna” Ubicada en el Pasaje Tacna /calle 22
de febrero- Ampliación Apurímac
capacitación de la Junta Vecinal “Martinelli siempre Unidos” Ubicada
en el Av. Martinelli Tizón Apurímac, con los temas sobre seguridad
ciudadana , violencia Familiar, pandillaje , Alcoholismo drogadicción,
robos y hurtos a domicilio.
 19-07-17- Nota Informativa N° 199-E-2017-NOVMACREGPOL
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la realización de la
concientización, capacitación, y fortalecimiento de la Junta Vecinal
“Jasinto Ibañes” Ubicada en la calle Jacinto Ibáñez -Gráficos, con los
temas sobre seguridad ciudadana , violencia Familiar, pandillaje ,
Alcoholismo drogadicción, robos y hurtos a domicilio.
 20-07-17- Nota Informativa N° 201-F-2017-NOVMACREGPOL
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre de la reunión del
programa encuentro vecinal (rendición de cuentas a la ciudadanía
realizado, en ampliación Apurímac.
 Comisaria de Independencia: la Oficina de Participación Ciudadana

de la Comisaria en mención realizo cuatro (04) acciones en cuanto a
esta actividad: con oficio N° 61-2017- NOVMACREGPOL –REGPOL
AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC., donde comunica la
realización de los programas preventivos.
 01-07-17- Nota Informativa N° 181-2017-NOVMACREGPOL –

REGPOL AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC.; da
cuenta sobre la realización de Ronda Mixta en la Asociación de
vivienda Villa confraternidad Zona D con la Junta Vecinal denominada
“ Libertadores de san Martin Parte Alta.

cuenta sobre la realización sobre sensibilización en la asociación de
vivienda villa confraternidad C Zona B Mz. C , con fines de
organización y creación de la Junta vecinal.

cuenta sobre la creación de la junta Vecinal “Libertadores de San
Martin parte baja” en la Asociación de Vivienda Villa Confraternidad
Zona B.

cuenta sobre la realización de la ceremonia pública de juramentación
de Junta vecinal de seguridad ciudadana en la plaza de Armas de la
provincia de Arequipa.
4to Trimestre
En cuanto el cumplimiento de esta actividad se tiene cinto (09) ejecuciones

de parte de ambas comisarias del sector.
Se adjunta cuadro de actividades y tareas

Comisaria de Alto Selva Alegre; con oficio N° 131-2017 NOVMACREGPOL
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC donde informa la ejecución de las actividades en
cumplimiento del PLSC-2017. (Se adjunta copia de Oficio y Notas
Informativas de la realización de los programas preventivos.)
 23-10-17- Nota Informativa N° 296-E-2017-NOVMACREGPOL

la JJVV. De Garcilaso de la Vega III etapa.
la JJVV. De Garcilaso de la Vega II etapa.
la JJVV. De Garcilaso de la Vega I etapa.
la JJVV. De Garcilaso de la Vega.
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la reunión del
programa de encuentro vecinal en Ampliación Apurímac.
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre capacitación de la
JJVV. Frente de defensa Hoyos Rubios.
Comisario de independencia; con oficio N° 082 -2017NOVMACREGPOL-

REGPOLAQP -COM.INDEPENDENCIA”B”.OPC. Donde informa lo realizado en
cuanto los programas preventivos. (Se adjunta copia de Oficio y Notas
Informativas de la realización de los programas preventivos.)

cuenta sobre la primera jornada de recuperación de espacio público.

–REGPOL AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC.; sobre
la reunión y sensibilización de los integrantes de las juntas vecinales
de José Carlos Mariátegui.
–REGPOL AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC.; sobre
la charlas a la JJVV. De libertadores de San Martin de Villa
confraternidad
En el cumplimiento del PLSC-2017 de la actividad en mención se tiene 09

ejecuciones.
6.3 Club de Menores
Grafica N°85

Meta
Anual
prevención con “Clubes de
Menores”. Mediante diferentes
Plan 1 1 1
actividades deportivas,
recreativas y culturales con la
participación de los Niños y
PNP -
Adolescentes, orientado a la
6.3 100% GOBIERNO
prevención de conductas
LOCAL
antisociales y a ocupar de
manera útil y positiva el tiempo
libre a fin de alejarlos del peligro Ejecución x I.E 4 4 7
de las lacras de la delincuencia
común, drogadicción, pandillaje
pernicioso entre otros.

Oficina de Participación Ciudadana de la Policía Nacional del Perú de las
3er trimestre

la Comisaria en mención realizo cuatro (04) acciones en cuanto a esta
actividad:
AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la charlas de
capacitación al Club de menores.
capacitación al Club de menores en el coliseo Carlos Pozzo contando con
25 participantes.
capacitación al Club de menores con 25 integrantes.

capacitación al Club de menores.
 Comisaria de Independencia: la Oficina de Participación Ciudadana

de la Comisaria en mención realizo tres (03) acciones en cuanto a
AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC., donde comunica
la realización de los programas preventivos.
cuenta sobre la realización del programa preventivo Club de menores
con la disciplina de fulbito en el complejo Villa Asunción.
con la disciplina de natación en el en la piscina Municipal del Distrito
de Alto Selva Alegre.
con la disciplina de natación en el en la piscina Municipal del Distrito
de Alto Selva Alegre.

de parte de ambas comisarias del sector
6.4 Brigadas de Auto Protección Escolar “BAPES”
Grafica N°86

Meta
Anual
prevención con las “Brigadas
de Autoprotección Escolar- Plan 1 1 1
BAPES”, para contribuir a
mejorar los niveles de orden,
PNP -
tranquilidad y seguridad en la
6.4 100% GOBIERNO
comunidad educativa, así como
LOCAL
trabajar junto a la PNP para
garantizar el normal desarrollo
de las actividades escolares, Ejecución 10 6 4 11 17
preservando la integridad física
y moral de los alumnos.

programada 10 ejecuciones para el 3er y 4to trimestre en coordinación con
la Oficina de Participación Ciudadana de la Policía Nacional del Perú de las
3er trimestre

la Comisaria en mención realizo tres (03) acciones en cuanto a esta
actividad:
 11-07-17- Nota Informativa N°192-2017-NOVMACREGPOL

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la capacitación de
Brigadas de Autoprotección Escolar, en la I.E. Santa Rosa de Lima-
Circa Nivel Primario
 20-07-17- Nota Informativa N°201-B-2017-NOVMACREGPOL
Brigadas de Autoprotección Escolar, en la I.E.P. Juliette Harman.
 20-07-17- Nota Informativa N°201-A-2017-NOVMACREGPOL
Brigadas de Autoprotección Escolar, en la I.E. Guillermo mercado
Barroso
 Comisaria de Independencia: la Oficina de Participación Ciudadana
de la Comisaria en mención realizo ocho (08) acciones en cuanto a
AQP-DIVPOS-COM INDEPENDENCIA”B”-OPC., donde comunica la
realización de los programas preventivos.

cuenta sobre la capacitación de Brigadas de Autoprotección Escolar,
en la I.E. el Mirador en el nivel primario.
en la I.E.P. María Salas Brignole, nivel primario.
en la I.E. el Mirador, nivel primario.
en la I.E. el Mirador, nivel primario.


en la I.E.P. Sebastián Lorente.

en la I.E.P. María Salas Brignole,

4to trimestre:
Brigadas de Auto Protección Escolar BARES; programado cuatro (4)

ejecuciones para el 4to trimestre
Se adjunta cuadro de actividades y tareas
 Comisaria de Alto Selva Alegre; con oficio N° 131-2017

NOVMACREGPOL AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC donde informa la
ejecución de las actividades en cumplimiento del PLSC-2017.
 11-11-17- Nota Informativa N°315-D-2017-IX-MACREPOL-

REGPOL AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la
capacitación de Brigadas de Autoprotección Escolar, en la I.E. Santa
Rosa de Lima Nivel secundario.
 Comisario de independencia; con oficio N° 082 -2017-

NOVMACREGPOL-REGPOLAQP -COM.INDEPENDENCIA”B”.OPC. donde
informa lo realizado en cuanto los programas preventivos.

en la I.E. El Mirador AQP.

en la I.E.P. María Salas Brignole.
 En el cumplimiento del PLSC-2017 de la actividad en mención se

tiene 16 ejecuciones.
6.5. Patrulla Juveniles
Grafica N°87

Meta
Anual
Plan 1 1 1
PNP -
Programa de Prevención con
6.5 100% GOBIERNO
Patrullas Juveniles
LOCAL
Ejecución 1 1 2

la Comisaria en mención realizo dos (02) acciones en cuanto a esta
actividad:

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la realización de la
actividad recreativa con la patrulla Juvenil denominada “Juventud
Esperanza del Futuro”.
 20-07-17- Nota Informativa N°201-E-2017-NOVMACREGPOL

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la realización de
charlas de capacitación con la patrulla Juvenil denominada “Juventud
Esperanza del Futuro”.

6.6. Red de Cooperantes
Grafica N°88

Meta
Anual
Plan 1 1 1 PNP -
Programa de Prevención con
6.6 100% GOBIERNO
Redes de Cooperantes
Ejecución 1 1 1 LOCAL


 Comisaria de Alto Selva Alegre; la Oficina de Participación

Ciudadana de la Comisaria en mención realizo una (01) acción en
cuanto a esta actividad:
 18-07-17- Nota Informativa N°199-D-2017-NOVMACREGPOL

AQP-DIVPOS-CASA”B”-OPC.; da cuenta sobre la realización de
Red de cooperantes con la participación de 1 personas.

de parte de ambas comisarias del sector
7. FORMULACIÓN DE RECURSOS PARA EL AÑO FISCAL 2018 EN LOS

PRODUCTOS DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL (PP) 0030
"REDUCCIÓN DE LOS DELITOS Y FALTAN QUE AFECTAN LA
SEGURIDAD CIUDADANA", DURANTE LA FASE DE FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO.
Grafica N°89

Meta
Anual
Formulación de recursos para

el año fiscal 2018en los
7 Formulación 1 1 1 100% CODISEC
productos del programa
presupuestal (PP) 0030
Se ha coordinado con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto con el

propósito de programar los recursos en el programa presupuestal 0030”, en
los productos 3000.355 “Patrullaje por Sector” y 3000.356 “Comunidad
Organizada a favor de la Seguridad Ciudadana”; con el propósito de
financiar las actividades de Seguridad Ciudadana 2018.
8. REALIZACIÓN DE SESIONES ORDINARIAS DEL CODISEC.
Grafica N°90

Meta
Anual
Realización de sesiones
8 Sesión 12 3 3 3 3 6 6 100% CODISEC
ordinarias del CODISEC.
De conformidad a lo programado en el Plan Local de Seguridad Ciudadana

2017 del Distrito de Alto Selva Alegre, se programaron para el I Semestre el
desarrollo de siete (07) reuniones del CODISEC-ASA, las mismas que se
llevaron a cabo conforme al siguiente detalle:
1. Primera Sesión Ordinaria del CODISEC- 2017; se realizó el día

30ENE2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
cuarto Piso de la Municipalidad, puntos en agenda:
 Informe sobre el cumplimiento según DIRECTIVA 001-2015-IN.

 Exposición de las actividades del plan local de seguridad
ciudadana 2017.
 Exposición del cumplimento de las actividades del primer
trimestre.
2. Segunda Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día

20FBR2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
 Juramentación de los Nuevos miembros del CODISEC-2017

 Coordinación de actividades avances en el cumplimiento del
plan Local de Seguridad ciudadana-2017.
 Definir fecha y lugar para la primera consulta ciudadana.
3. Tercera Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día

21MAR2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
 Juramentación de los Nuevos Miembros del CODISEC-2017

 Informe de sobre las modificaciones del PLSC-2017 según guía
para el cumplimiento de la meta 05 del programa de incentivos
a la mejora de la gestión municipal.
 Aprobación de la modificatoria del Plan Local de Seguridad
Ciudadana-2017.
4. Cuarta Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día

24ABR2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
 Juramentación de Nuevo miembro del CODISEC-2017.

 Presentación del informe de Cumplimiento de actividades
correspondiente al Primer trimestre del PLSC-2017.
 Aprobar en reunión la sesión de uso de las camionetas cedidas
a las comisarías de Alto Selva Alegre e Independencia.
5. Quinta Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día

25MAY2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
 Designación de secretario técnico.

 Ejecución del patrullaje Integrado (PNP)
 Ejecución del patrullaje Municipal (SGSC)
 Avances de la Actividades del Plan Local de Seguridad
Ciudadana-2017
 Definir la fecha y el lugar para la segunda Mecanismo de
consulta ciudadana.
6. Sexta Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día

27JUN2017 en la Central Integrada De Monitoreo (CIM) en el
 Informe del Avance del Plan de Programas de Prevención

 Informe del Avance del Plan de Recuperación de Espacio
Público.
 Informe del Avance del Cumplimiento del Segundo Trimestre.
se emitirá la Dirección General de Seguridad Ciudadana
MINITER.
 Coordinación de entrega de los pulsadores (Oficina de
Participación Ciudadana)
 Evaluación del desempeño de los miembros del CODISEC.
(Evaluación Trimestral).

7. Séptima Sesión Ordinaria del CODISEC-2017; se realizó el día
20JUL2017 en la Central Integrada de Monitoreo (CIM) en el
cuarto piso de la Municipalidad, puntos en agenda:
 Aprobación del Informe de Cumplimiento de Actividades (ICA)

al 1er Semestre.
 Aprobación de Plan de Recuperación de Espacios Públicos
 Aprobación del Plan de Programas preventivos.
 Coordinación sobre la ejecución, "Operativos Conjuntos para el
3er Trimestre"
 Coordinación sobre la ejecución de la actividad, "Programas
Preventivos"
 Coordinación sobre la ejecución de la Actividad "Actualización
del Mapa del Delito"
Considerando que se ha recibido el Oficio N° 51-2017-ODAJUP-PRES-

CSJAR/PJ. Designando como representante de la corte superior al señor
Mario Enrique Cárdenas Medina a partir del 30 de enero del 2017, no ha
asistido a ninguna reunión ordinaria del CODISEC, a pesar de los oficios
cursados por la secretaria técnica.
Séptima Sesión Ordinaria del CODISEC-2017 Séptima Sesión Ordinaria del CODISEC-2017
8. El día 23 de agosto se realizó la 8va reunión ordinaria, con los

siguientes puntos de agenda:
 Exposición sobre el cumplimiento de actividades del 1er

semestre del PLSC-2017.
 Exposición de las actividades programadas del 2do semestre del
PLSC-2017
 Actualización y elaboración del mapa del delito y riesgo
 Establecer fecha para la Consulta Ciudadana.
9. El día 30 se setiembre se realizó la 9na reunión ordinaria del

comité tocando los siguientes puntos de agenda:
 Presentación del cumplimiento de las actividades al 3er

trimestre
 Presentación y aprobación de la actualización del mapa del
delito y Riesgo.
10. El día 26 de octubre se realizó la 10ma reunión ordinaria del

 Planificación de los operativos conjuntos

 Acciones tomadas por fin de año.
11. El día 17 de noviembre se realizó la 11va reunión ordinaria del

 Definir fecha, hora y lugar de la cuarta consulta ciudadana

 Informe sobre ejecución de patrullaje integrado
 Informe sobre ejecución de programas preventivos.
 Informe de operativos conjuntos.
 Informe sobre la recuperación de espacio público.
 Grado de avance del PLSC-2018
12. El día 12 de diciembre del 2017 se realizó al 12va reunión del

comité tocando losa siguientes temas.
 Presentación y aprobación del Proyecto del PLSC-2018

 Informe de actividades del 2017
9. EJECUCIÓN DE MECANISMOS DE CONSULTAS PÚBLICAS DEL

PLSC.
Grafica N°93
Ejecución de mecanismos de consultas
Meta
Anual
Ejecución de Mecanismos de
9 Consulta 4 1 1 1 1 2 2 100% CODISEC
consultas públicas del PLSC.
De acuerdo al instructivo para el cumplimiento de la actividad obligatoria

“Mecanismo de Consulta Ciudadana”, se realizaron las invitaciones
correspondientes a las organizaciones de base, Policía Nacional, Juntas
Vecinales y vecinos.
PRIMERA CONSULTA CIUDADANA

El día 17-MAR-2017 a 16:20 se dio inicio a la Primera Consulta Ciudadana
en el Local Social de Villa Asunción con una presencia de 43 personas.
SEGUNDA CONSULTA CIUDADANA

El día 16-JUN-2017 a 17:00 se dio inicio a la Segunda Consulta Ciudadana
en la Plaza Javier Heraud con una presencia de 60 personas.
GraficaN°91 Grafica N°92
CONSULTA CIUDADANA CONSULTA CIUDADANA
GraficaN°93
Local Social de Villa Asunción
1ra Consulta Ciudadana Local Social de

Villa Asunción
GraficaN°93
Plaza Javier Heraud
2da Consulta Ciudadana Plaza Javier

Heraud
El día 16 de setiembre se realizó la 3ra Consulta Ciudadana a 15:40 horas

en las instalaciones del local de Villa Ecología (Local del Wawa Wasi) en
Independencia- Alto Selva Alegre. Donde se elaboró el acta de realización
de esta actividad contando con 69 asistentes a la actividad dando
cumplimiento al PLSC-2017.
GraficaN°94
Villa Ecología (Local del Wawa Wasi)
Se tienen programado la 4ta ejecución de mecanismo de consulta el día 02

de diciembre en loza deportiva de Leones del Misti. Donde se está
realizando la coordinación para la realización de esta actividad. Teniendo
como expositores
GraficaN°94
Leones del Misti
10. EMITIR INFORMES TRIMESTRALES DE EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO DE LOS INTEGRANTES DEL CODISEC.
GraficaN°95
Informes trimestrales de evaluación

Meta
Anual
Emitir informes trimestrales

de evaluación de desempeño
10 Informes 4 1 1 1 1 2 2 100% CODISEC
de los integrantes del
CODISEC.
En cumplimiento a las actividades del Plan Local de Seguridad Ciudadana el

100% en el con el siguiente detalle:
El día 30MAY2017 se envió el Oficio N° 60-2017-CODISEC-MDASA,
emitiendo al COPROSEC, evaluación de los miembros del CODISEC-2017
correspondiente al 1er trimestre-2017.
GraficaN°96
Informes trimestrales de evaluación de miembros CODISEC 1er Trimestre
El día 03 JUL2017 se envió el Oficio N° 145-2017-CODISEC-MDASA,

correspondiente al 2do trimestre-2017.
GraficaN°97
Informes trimestrales de evaluación de miembros CODISEC 2do Trimestre 2017
Grafica N°98
Evaluación del desempeño
El día 03 OCT 2017 se envió el Oficio N° 201-2017-CODISEC-MDASA,

correspondiente al 3er trimestre-2017.
Grafica N°99
Evaluación de desempeño de sus integrantes
Grafica N°100
Evaluación de desempeño de sus integrantes
11. PUBLICACIÓN EN LA PÁGINA WEB DE LA MUNICIPALIDAD,

PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DIRECTORIO.
Grafica N°101
Publicación en página web de la municipalidad Plan Local

Meta
Anual
Publicación en la pagina Web

de la municipalidad, Plan local GOBIERNO
11 Publicación 1 1 1 100%
de Seguridad Ciudadana y LOCAL
directorio.
En cumplimiento al Cronograma de Actividades del CODISEC 2017 del

distrito de Alto Selva Alegre, se procedió a la publicación del directorio de
integrantes del CODISEC Alto Selva Alegre, en la página Web de la
Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre, para ser más específicos en el
link: http://munialtoselvaalegre.gob.pe/codisec/.
12. PUBLICACIÓN EN LA PÁGINA WEB DE LA MUNICIPALIDAD,

LOS ACUERDOS DE LA SESIÓN ORDINARIAS Y EVALUACIÓN DE
LOS INTEGRANTES.
Grafica N°102
Publicación en página web de la municipalidad Acuerdos de la Sesión

Meta
Anual
Publicación en la pagina Web

de la Municipalidad, los
GOBIERNO
12 acuerdos de la sesión Publicación 12 3 3 3 3 6 6 100%
LOCAL
ordinarias y evaluación de los
integrantes
En cumplimiento al Cronograma de Actividades del CODISEC 2017 del

distrito de Alto Selva Alegre, se procedió a la publicación de los acuerdos
de las sesiones ordinarias del Comité de seguridad ciudadana y
evaluaciones de los integrantes del Comité, para ser más específicos en el
link: http://munialtoselvaalegre.gob.pe/codisec/
13. EJECUTAR PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR –

SERENAZGO.
Grafica N°103
Patrullaje de la Municipalidad

Meta
Anual
Ejecutar Patrullaje Municipal GOBIERNO

13 Sector Patrullado 360 90 90 90 90 1066 590 100%
por sector - Serenazgo LOCAL
La ejecución de esta actividad se realiza en cumplimiento al PLSC-2017

donde para el primer trimestre se tienes 606 ejecuciones de patrullaje
Municipal rebasando la meta con un 673% en el 1er trimestre y 444% en el
2do Trimestre, tal como muestra el cuadro anterior.
Grafica N°104
Acta trimestral de ejecución de patrullaje
14. EJECUTAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A LA COMUNIDAD

EN TEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA ("VIVIR EN FAMILIA, EN
CONVENIO CON LA AGENDA PARA EL DESARROLLO DE
AREQUIPA).
Grafica N°105
Programas de capacitación a la comunidad

Meta
Anual
Ejecutar programa de
capacitación a la comunidad
en temas de seguridad
GOBIERNO
14 Ciudadana ("vivir en familia, Ejecución 1 1 1 100%
LOCAL
en convenio con la agenda
para el desarrollo de
Arequipa)
La municipalidad distrital de Alto Selva Alegre tuvo bien en realizar la firma

de convenio de cooperación interinstitucional, con la Agenda para el
desarrollo de Arequipa, representado por el Dr. Rohel Sánchez Sánchez, Dr.
German Trinidad Briceño ortega, Dr. Manuel Alberto Briceño Ortega, con
domicilio legal en la calle santa catalina 117 cercado.
A través de la Agenda para el desarrollo de Arequipa, se dio la capacitación

a las Juntas Vecinales y población en general del distrito de alto selva legre
se realizo el programa de actividades de la escuela de seguridad ciudadana
2017” Vivir en familia” los días 17 y 24 de junio; 01, 08, 15 y 22 de julio las
mismas que se desarrolló en la Universidad católica san Pablo tal como se
detalla en el Informe presentado por la Agenda para el desarrollo de
Arequipa.
J. GERENCIA DE DESARROLLO Y PROMOCION SOCIAL
La Gerencia de Desarrollo y Promoción Social es un Órgano de Línea de

segundo nivel organizacional, encargado de planificar y dirigir la ejecución
de programas y actividades que promuevan el desarrollo social dirigidas a
mejorar la calidad de vida de niños, adultos mayores, madres jóvenes,
personas con discapacidad y población en situación de extrema pobreza y
vulnerable, promoviendo la participación de la sociedad civil y de los
organismos públicos y privados en el desarrollo local.
Logros obtenidos en 2017 son las siguientes:
 Reuniones mensuales de coordinación –CODIMUSA Abogacía,

concertación y planificación de acciones para el logro de los objetivos.

Reuniones mensuales CODIMUSA Reuniones mensuales CODIMUSA
Grafica N°108
Reuniones mensuales CODIMUSA
Convenio- Gestión Territorial MDASA 2016-2018

Grafica N°109
Reuniones Convenio territorial MDASA
Grafica N°110
Emisión de políticas públicas, Gobierno Local
1. Anemia en niños menores de 5 años: 25 %
Logros: Promocion de la alimentacion y nutricion saludable para reducir y

evitarla anemia.
 Voluntad politica al mas alto nivel:

Compromiso y coordinacion permanente con autoridades y
CODIMUSA
 Estructura propia y financiamiento:

Apertura de la cadena programatica del articuladonutricional 20,000
Se propone reducir la inequidad en Salud:
 Incorporación de los datos de la anemia en la sala situacional

del distrito.
Uso de medios masivos de comunicación a nivel local.
 Incide en pol. públicas que impactan la salud:

DIFUSION DE ORDENANZAS LOCALES
 Incluye estrategias de participación social:

VL, COMEDORES, CUNA MAS, IEI, JUNTAS VECINALES, AGENTES
COMUNITARIOS
Evidencia los resultados en la sala situacional
Grafica N°111
APERTURA DE LA CADENA PROGRAMA TICA ARTICULADO

NUTRICIONAL

Apertura del programa nutricional Apertura del programa nutricional
FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS: SESIONES EDUCATIVAS Y

DEMOSTRATIVAS – TALLERES: Con autoridades y grupos de base:
CODIMUSA, Vasos de leche, juntas vecinales, lideres y otros.
TALLERES PARA FOMENTAR LA DISMINUCION DE LA ANEMIA Y LA

DESNUTRICION CRONICA INFANTIL EN LA COMUNIDAD

VASOS DE LECHE AGENTES COMUNITARIOS DE SALUD
CAMPAÑAS, SESIONES EDUCATIVAS, DEMOSTRATIVAS CON

FAMILIAS Y COMUNIDAD
Grafica N°116
Campañas, sesiones educativas
FORTALECIENDO ACCIONES CON LAS JUNTAS VECINALES, VASOS

DE LECHE Y POBLACION, PARA LA REDUCCION DE LA ANEMIA

Socias de Mercado Juntas vecinales

Madres de Familia AGENTES COMUNITARIOS
EMBARAZO EN ADOLESCENTE:
Salud sexual reproductiva, PP Materno neonatal Promoción de la Salud

mental y habilidades para la vida.
Talleres con adolescentes, padres de familia, autoridades y docentes,
consultorio diferenciado del adolescente.
FORTALECIENDO SU PROYECTO DE VIDA: ASUMIENDO EL

EJERCICIO DE LA CIUDADANIA Y LA RESPONSABILIDAD DEL
ADOLESCENTES
3. VIOLENCIA
CONTRIBUYENDO A UNA SOCIEDAD SIN VIOLENCIA

Cuadro N°29
Cumplimiento del
SALUDMAFORO MUNICIPAL
Calificado como Municipio amigo y saludable
INDICADORES SI NO
1.- Comité multisectorial conformado y activo con plan de trabajo y X

cronograma de reuniones .
2.- Sala situacional multisectorial del distrito X
3.- Convenio de cogestión( Firma entre CLAS, Municipalidad local y Gobierno X

Regional)
4.- Emisión de políticas públicas a favor de la salud de la población. X
5.- Implementación de programas de promoción de la actividad física en X

espacios públicos y promoción de la alimentación saludable.
6.- Implementación de lactarios institucionales públicos y privados de acuerdo X
al DL 29896.
7.- Centro de promoción y vigilancia comunal de la madre y niño menor de 36 X
meses ( CPVC) implementado y en funcionamiento.
8.- Agua segura (Mas del 80% de sus localidades con saneamiento básico ). X
9.- Difusión de contenidos educacional en salud( Paneles y murales) x
10.- Implementación del Kit básico de ACS para la vigilancia comunitaria . x

11.- Plan de contingencia para la gestión de eventos adversos. X
12.- Actualización de Directorio de juntas vecinales comunales. X
13.- Implementación y en funcionamiento Centros de desarrollo Juvenil (CDJ) X
14.- Municipios planifican y ejecutan acciones en factores de riesgo como X

alcohol, tabaco y otros para contribuir a la prevención y control del cáncer.
15.- Implementación de casas maternas y en funcionamiento X
( Si ,No o No aplica)
16.-- Canil municipal.( Tenencia responsable de animales) X
(Si ,No o no aplica)
Grafica N°123
Lecciones aprendidas
J.1 SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL Y SEPARACION

…..CONVENCIONAL
La Subgerencia de Registro Civil y Separación Convencional es un Órgano

de Línea de tercer nivel organizacional, encargado de planificar, organizar,
dirigir, supervisar, supervisar y Ejecutar las actividades relacionadas con los
registros civiles de acuerdo a la Ley del Registro Nacional de Identificación y
Estado Civil; así como bridar el servicio del cementerio.
ATENCION A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Grafica N°128
INSCRIPCIONES EXTEMPORANEAS A PERSONAS ADULTAS MAYORES
Grafica N°129
MATRIMONIOS ORDINARIOS
Grafica N°130
ASISTENCIA DE PERSONAL A CAPACITACION DE CURSO DE PROCEDIMIENTOS EN REGISTROS
CIVILES II RENIEC

MATRIMONIO COMUNITARIO 2017 CEREMONIA
Participación en reunión de Codimusa

entrega de oficios y trámites correspondientes de avisos de depuración
mensual a municipalidades distritales, provinciales y de departamento

Participación de CODIMUSA
J.1 SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
La Subgerencia de Programas Sociales es un Órgano de Línea de tercer

nivel organizacional, encargado de dirigir y ejecutar los todos los programas
sociales, programa de Vaso de Leche y de asistencia alimentaria que brinda
el Gobierno Central. Así como de llevar el Padrón General de Hogares y de
ponerlo a disposición de los programas sociales y de la ciudadanía en
general.
ACTIVIDADES DE PROMOCION SOCIAL

Cuadro N°30
ACTIVIDADES DE PROMOCION SOCIAL
ACTIVIDAD LOGROS
Capacitación en nutrición Se ha logrado que las madres conozcan
alimentaria a las madres de las propiedades que brindan los
Comedores Populares y Vasos alimentos andinos, pescados y productos
de Leche con Programas del de temporada para brindar una buena
Estado y otros privados con alimentación a su familia asi como a la
la utilización de productos de población usuaria de los Comedores
temporada , andinos, pescados, Populares de esta manera obtener
otros. alimentos saludables y nutritivos
Concurso de platos a base de Se ha logrado que las madres

productos andinos, nutritivos ydemuestren lo aprendido en las
alimentación saludable concapacitaciones sobre alimentación
motivo del Día Mundial de la nutritiva y saludable haciendo extensiva
Alimentación Ferias
a la población participante del Concurso
Gastronómicas) de Platos con motivo del Día de la
Alimentación.
Capacitación en ideas y planes Se ha logrado orientar a la mujeres a
de negocio para mujeres crear una cultura de creatividad con la
emprendedoras creación y/o preparación de nuevos
productos, nuevas ideas de negocios y de
espíritu emprendedor para el crecimiento
como persona, familia y sostenimiento de
la misma que redundará en el desarrollo
del país.
Deporte vida Saludable, Se ha logrado la confraternización de las

realización de actividades madres de los Vasos de Leche a través
deportivas, recreativas y de de unas Olimpiadas en disciplinas de
esparcimiento con las OSB vóley y fulbito con madres de otros
promoviendo la inclusión y la distritos de la provincia de Arequipa e
participación de estos en las inclusive con madres de otras regiones
diferentes disciplinas a nivel
distrital e interdistrital
(jornadas de verano,
olimpiadas)
Capacitación para el Se ha logrado que las madres

conocimiento y aplicación de beneficiarias del programa del Vaso de
las normas sobre el Vaso de Leche conozcan las normas que amparan
Leche así como la correcta el programa, alcances, prohibiciones
preparación de los insumos del entre otros así como la correcta
Programa para una adecuada preparación de los alimentos que se les
nutrición del menor beneficiario brinda para contribuir en la alimentación
verificando la elaboración de del menor hasta los 06 años.
los alimentos a las empresas
que los proveen.
Campañas de Promoción de la Se ha logrado que las madres asistentes

salud y belleza en favor de a al evento en un aproximado de 2500
las mujeres del distrito con sean reconocidas por la ardua labor que
ocasión del Día de la Madre desempeñan día a día con la familia
brindándoles un espacio de relajación,
compartir y de animación, de esta
manera sientan la felicidad en una fecha
tan importante y trascendental ya que
muchas de ellas sufren abandono,
maltrato y no son reconocidas por el
entorno familiar
Capacitación y sensibilización Se ha logrado que las mujeres tomen

en temas relacionados a la conocimiento a participar de una sociedad
mujer, liderazgo, autoestima, de igualdad de derecho, de
rol de la mujer en la sociedad, oportunidades, de toma de decisiones,
prevención de violencia con asimismo elevar su autoestima y saber
ocasión del Día de la Mujer como y donde denunciar la violencia de
género, entidades y organizaciones
públicas y privadas.
Campaña de Promoción En una actividad de show se ha logrado
Desarrollo infantil en concientizar a los niños la importancia de
conmemoración por Navidad compartir en familia y que la navidad no
del Niño Selvalegrino solo radica en el hecho de recibir regalos
sino que es una época en que los
pequeños esperan recibir demostraciones
de cariño y afecto y compartir momentos
inolvidables con sus seres queridos. Asi
mismo a los padres que es una ocasión
extraordinaria que tienen los adultos para
demostrar no solo con objetos materiales,
sino afectivos.
J.2 SUB GERENCIA DE GRUPOS VULNERABLES, OMAPED, CIAM,

DEMUNA:
La Subgerencia de Grupos Vulnerables OMAPED, CIAM, DEMUNA, es un

Órgano de Línea de tercer nivel organizacional, encargado de planificar,
organizar, promocionar y guiar a las personas con discapacidad a un
proceso de integración, y ejecutar las actividades relacionadas con la
protección, participación y organización de 18 Asociaciones de Adultos
Mayores con un aproximado de 663 personas adultas mayores del Distrito.
Así como de velar por la protección los derechos de los niños, y
adolescentes y la mujer sobre todo los que están en un estado vulnerables,
promoviendo la defensa y vigilancia de los derechos que la legislación
reconoce.
ACTIVIDADES OMAPED
 Día internación de personas con Síndrome de Down

 Entrega de sillas de ruedas
 Desfile de Fiestas Patrias
 Entrega de audífonos
 Visita a la Fraternidad de Personas con Discapacidad
 Desfile día Nacional De la Persona con Discapacidad
 Convenios y reconocimientos Firma del convenio entre la
Municipalidad y el CEBE Auvergne Perú - Francia
 Curso de bisutería y microempresa
 I Feria Artesanal
 Actividades del CIAM
 18 Asociaciones de Adultos Mayores que hacen un equivalente a 800

adultos mayores atendidos por la Municipalidad actividades físico
recreativas, campañas de salud (1233 atendidos; 176% de avance)
 Actividades físicas
 Curso se alfabetización Se dio inicio al curso de alfabetización a
Adultos Mayores del Distrito, siendo las clases en dos sedes
diferentes:
 6387 personas adultas mayores de 60 a más años.
 867 personas adultas mayores de 65 años a más sin nivel educativo.
 (Fuente Censo Nacional del 2007: XI de Población y VI de Vivienda)
 El alumno con mayor edad tiene 87 años y el menor es 49 años.
ACTIVIDADES CIAM
 Programa de Alfabetización
 Taller de Autoestima
 Taller de Derechos de las Personas Adultas Mayores
 Exoneración de pagos para los Adultos Mayores en todos los
complejos deportivos, piscina etc.
 Viajes y paseos a las playas de Mollendo, Yumina y Yura
 Participación en festivales artísticos
 Participación en desfiles y caminatas
 Olimpiadas Deportivas del Adulto Mayor Selvalegrino-2017. (con una
participación de 500 personas aproximadamente.
Grafica N°123
Curso de alfabetización
Actividades DEMUNA
 Deberes y derechos de los usuarios de Establecimiento e Salud

 Charlas a padres de familia
 III Feria Escolar
 Juramentación de municipios escolares
Grafica N°124
Casos atendidos por DEMUNA año 2017
90
CASOS ATENDIDOS
79
80 DEMUNA
70
60
60
50
41
40
36
32
30
21
20
15 16
13
9
10 7
4 5 3
1 1
0
Alimentos Regimen de Tenencia de Maltratos a Normas de Abandono Filiación Otros
Visitas Menores menores conducta de menores
Grafica N°125
Metas de programa de incentivos a cargo de la Sub Gerencia de Grupos Vulnerables, OMAPED,
CIAM, DEMUNA.
PLAN DE INCENTIVOS LOGROS AÑO 2017 PORCENTAJE

MUNICIPALES
Se realizó 5 actividades META 28:
Actividad 1:
 Implementación del
Centro Integral de Atención al CUMPLIDO 100 %
Adulto Mayor (CIAM).
Actividad 2:
 Elaboración y aprobación del

Plan de trabajo de CUMPLIDO 100%
implementación del CIAM para
el año 2017- 2018.
Actividad 3:
 Implementación de dos (02) o CUMPLIDO 100%

más servicios dirigidos a las
Personas Adultas Mayores
(PAM)
Actividad 4:
 Formulación de recursos para el

año fiscal 2018 en el Programa CUMPLIDO 100%
Presupuestal (PP) 0142
Actividad 5:
CUMPLIDO 100%
 Suscripción de dos (02) o más
convenios con instituciones
públicas o privadas para el
desarrollo de servicios dirigidos
a las PAM.
METAS ANUALES CUMPLIDO 100%

K. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
La Gerencia de Desarrollo Económico Local es un Órgano de Línea de tercer

nivel organizacional, encargado de programar y ejecutar las actividades que
fomenten el desarrollo económico con incidencia en la micro y pequeña
empresa, a través de planes de desarrollo económico en el distrito.
Los planes ejecutados en el año 2017 son los siguientes:
Cuadro N°31
Planes ejecutados 2017
N° Resolución Nombre del Fecha y lugar de Objetivos alcanzados

de Plan de trabajo realización
Gerencia
1 504-2017- NOCHE DE BOXEO 9 de diciembre META: 1000 asistentes entre
GM/MDASA AL AIRE LIBRE EN 2017 pugilistas y público asistente.
A.S.A. Losa Deportiva de OBJETIVO ALCANZADO.
Villa Hermosa Se ha sensibilizado y
difundido en la población
sobre la práctica e
importancia del deporte de
Box.
2 449-2017- CAMINATA ECO 3 de diciembre META ALCANZADA:
GM/MDASA TURISTICA ALTO 2017 380 participantes.
SELVA ALEGRE Zona de Chilina – OBJETIVOS LOGRADOS:
2017 Fundo Paraíso Participación de la juventud
en la práctica de deportes de
aventura, caminata, etc.
Sensibilización y
concientización a la población
respecto a la conservación del
medio ambiente.
Conocimiento de la zona de
ubicación del futuro parque
Ecológico Regional.
3 441-2017- CORSO ALEGÓRICO 11 de noviembre META ALCANZADA:
GM/MDASA “BODAS DE PLATA 2017 3,600 participantes
DEL DISTRITO DE Recorrido: Inicio en
ALTO SELVA el Parque Espíritu OBJETIVO LOGRADO:
ALEGRE” santo (A.S.A.) – Av. Se ha cumplido con el
Arequipa – Av. Juan objetivo de promover la
de la Torre – Calle identidad local a través de la
Peral – Calle Santa participación en el corso
Martha – Av. La Paz alegórico y generar el espíritu
– Av. Siglo XX – solidario de los participantes.
Cierre en la Plaza
España(Cercado)
4 253-2017- IMPLEMENTACIÓN Mayo a Diciembre META ALCANZADA:
GM/MDASA DEL PROGRAMA DE 2017 765 participantes
“CONSOLIDACIÓN 15/05/17 al
DE ESCUELAS 14/12/17 OBJETIVOS ALCANZADOS:
DEPORTIVAS Masificación del deporte, en
ORIENTADAS A LA Escenarios cumplimiento de la Meta N°
MASIFICACIÓN – deportivos ubicados 29 / PI-2017
A.S.A. 2017” en el distrito
Se ha promovido la formación
y el surgimiento de nuevos
talentos deportivos.
5 411-2017- II CONCURSO DE Viernes 27 de META ALCANZADA:

GM/MDASA BANDAS octubre 2017 Se ha logrado la participación
ESCOLARES de 11 bandas de música
“HIMNO DISTRITAL Parque Temático de escolar, brindando la
DE ALTO SELVA Independencia interpretación musical del
ALEGRE” himno del distrito y temas
libres, con ocasión de las
Bodas de plata del distrito de
Alto Selva Alegre.
OBJETIVO ALCANZAD:
Se ha promovido el
fortalecimiento de la identidad
ciudadana a través de la
interpretación musical del
Himno del distrito por las
bandas de música escolar.
6 486-2017- “RECUPERACIÓN Y Sábado 14 de META ALCANZADA:

GM/MDASA PROTECCIÓN DE LA octubre 2017 225 personas sensibilizadas
ZONA TURÍSTICA Zona Turística OBJETIVOS ALCANZADOS:
DE CALAMBUCOS” denominada Se fomentó el turismo
Calambucos sostenible y práctica del
ubicada en el sector deporte de aventura en el
de Independencia sector de Calambucos, con la
intención de proteger y
declarar zona Intangible, a
través de una campaña de
concientización, y actividades
al aire libre.
7 440-2017- III ENCUENTRO 20 y 21 de octubre META ALCANZADA:
GM/MDASA ACUATICO 2017 Se logró la participación de
INFANTIL – Piscina municipal 320 niños y jóvenes amantes
JUVENIL “Padre José del deporte acuático.
“BODAS DE PLATA Schmidpeter OBJETIVO ALCANZADO:
ALTO SELVA Bauman” Se ha promovido el fomento
ALEGRE 2017” del deporte acuático en niños
y jóvenes en sus diversas
modalidades
8 404-2017- CONCURSO DE Viernes 29 de META ALCANZADA:

GM/MDASA DIBUJO Y PINTURA setiembre 2017 Se contó con la participación
2017 de 680 estudiantes de I.E.
“DESARROLLO Parque temático de procedentes de CEBE, CEBA,
DISTRITAL DE ALTO Independencia nivel inicial, Nivel primario y
SELVA ALEGRE” nivel secundario del distrito.
OBJETIVOS ALCANZADOS:
Desarrollo de las aptitudes
artísticas en los estudiantes
del distrito.
9 385-2017- ACTIVIDAD 21 de julio 2017 META OBTENIDA
GM/MDASA CONMEMORATIVA Se logró la participación de
DEL MES 35 instituciones en el
254-2017- PATRIÓTICO POR Desarrollo: FRONTIS desfile cívico por el CXCVI
GM/MDASA EL CXCVI DE LA aniversario de la
ANIVERSARIO DE MUNICIPALIDAD, AV. Independencia.
LA INDEPENDENCIA AREQUIPA CUADRA 7 La actividad permitió la
AL 11 – DISTRITO sensibilización y
ALTO SELVA ALEGRE fortalecimiento de la identidad
nacional a nivel poblacional

que asistió a su desarrollo.
OBJETIVOS ALCANZADOS
El evento ha permitido el
fortalecimiento del civismo y
sentimiento patriótico, el
respeto a los símbolos y el
amor a la patria por parte del
estudiantado y de la
ciudadanía en general.
10 384-2017- I FESTIVAL 23 de julio 2017 META:

GM/MDASA ARTISTICO- Se logró la asistencia de un
CULTURAL Y Parque Temático de promedio de 2,200
GASTRONÓMICO Independencia participantes entre
*ARTE Y SABOR DE expositores de gastronomía,
MI PERÚ* artistas y grupos invitados y
público en general.
OBJETIVOS.-
Se fortaleció la identidad
nacional de los concurrentes.
Se difundió la diversidad
gastronómica y cultural de
Arequipa
11 244-2017- RECONOCIMIENTO 7 de julio 2017 META ALCANZADA
GM/MDASA A DOCENTES CON 190 Participantes.
25 Y 30 AÑOS DE Local Eventos de la
SERVICIOS Plaza Mayor A.S.A. OBJETIVOS ALCANZADOS
EDUCATIVOS E-8 Reconocimiento a docentes
que cumplen 25 y 30 años de
servicios en mérito a la labor
prestada a la población
estudiantil.
Fortalecimiento de las
relaciones entre docentes y
Autoridades Municipales, que
coadyuva con la mejora de la
calidad educativa a través del
buen desempeño de los
docentes en su labor de
enseñanza.
12 240-2017- “IMPLEMENTACIÓN 5 de junio al 31 de META ALCANZADA:

GM/MDASA META N° 06-2017: agosto 2017 Funcionamiento de 01 espacio
ESPACIO DE de lectura para la primera
LECTURA PRIMERA Local central de la infancia, desde el mes de
INFANCIA” Municipalidad agosto a la actualidad.
Distrital OBJETIVO ALCANZADO:
Establecimiento de un espacio
de lectura y fomento del
acceso al libro y la lectura a
niños de la primera infancia.
13 235-2017- XXVII 23 de junio 2017 METAS ALCANZADAS
GM/MDASA ANIVERSARIO Se ha fortalecido la
CENTRAL DE LA Plaza mayor del participación ciudadana, a
COMUNIDAD distrito de Alto través de la participación
URBANA PAMPAS Selva Alegre (AAHH activa de la población
DE POLANCO Javier Heraud) organizada y no organizada e
Instituciones del SECTOR II
en resaltar sus valores y en el

fortalecimiento de su
identidad sectorial.
Se ha promovido la
institucionalización de la fecha
aniversario de carácter
central del sector territorial
II.
OBJETIVOS ALCANZADOS.-
 Logro de la participación
de más de 2000 entre los
participantes directos y
población espectadora en
el acto conmemorativo e
institucionalización de la
fecha del Aniversario
Central de Pampas de
Polanco, de acuerdo a la
Resolución de Alcaldía No.
0321-2004/MDASA en
forma centralizada,
teniendo en cuenta que
dicho sector está
conformado por 26
asociaciones, Upis,
cooperativas, etc.
 Resaltar los valores y/o
potencialidades del sector
territorial II.
 Fortalecimiento de las
organizaciones sociales e
Instituciones del sector.
14 200-2017- JURAMENTACIÓN 5 de junio 2017 META ALCANZADA:

GM/MDASA DE Tener 580 alumnos de
IMPLEMENTACIÓN Parque Espíritu brigadistas ecológicos
DE LAS BRIGADAS Santo – Distrito de regionales de diversos
EDUCATIVO Alto Selva Alegre colegios.
AMBIENTALES
OBJETIVO ALCANZADO:
Formación y fortalecimiento
de líderes ambientales
escolares regionales que
realicen acciones de
sensibilización, formar
conciencia y educación
ambiental para enfrentar los
cambios climatológicos.
15 143-2017- FESTIVAL Domingo 7 de mayo META ALCANZADA:
GM/MDASA GASTRONÓMICO 2017 Participación de 18
MUSICAL exponentes de la gastronomía
REVALORANDO Parque Temático de peruana e internacional, 08
NUESTRAS Independencia grupos musicales y/o
COMIDAS TÍPICAS- artísticos.
2017
OBJETIVO ALCANZADO:
Se fomentó la gastronomía
local y regional, beneficiando
a la población local.
Se promovió el espacio
cultural con la presentación
de grupos artísticos y
culturales.
16 133-2017- LXX ANIVERSARIO Miércoles 12 de META ALCANZADA:
GM/MDASA DE LA abril 2017 Se ha logrado la participación
URBANIZACIÓN activa de la población y
OBRERA ALTO Parque Espíritu organizaciones del sector en
SELVA ALEGRE Santo el acto conmemorativo.
Conmemoración de la fecha
del Aniversario de la
Urbanización Obrera Alto
Selva Alegre.
Resaltar los valores cívicos e
identidad.
17 113-2017- VII OLIMPIADAS Abril a Julio 2017 META ALCANZADA:
GM/MDASA DEPORTIVAS La actividad ha permitido la
ESCOLARES Diferentes participación activa de
MUNICIPALIDAD escenarios escolares de las Instituciones
ALTO SELVA deportivos de la Educativas del Distrito Alto
ALEGRE 2017 Municipalidad Selva Alegre, conforme a lo
establecido en las Bases de
los Juegos Deportivos
Escolares Nacionales 2017 y
las determinadas por la
Municipalidad.
 Se ha promovido en
los estudiantes de
ambos géneros, de
las diversas
instituciones
educativas a través
de las competencias
deportivas, el
desarrollo físico,
psicomotriz del
estudiantado, la
adquisición de
competencias,
valores, capacidades,
destrezas y
habilidades, en los
niveles educativos
Inicial, Primario y
Secundario del
Distrito de Alto Selva
Alegre
 Se ha promovido a
través de la
comunidad educativa
la masificación
deportiva en sus
diversas modalidades.
 Se ha fortalecido los
vínculos de amistad y
confraternidad entre
las Instituciones
Educativas del
Distrito, el gobierno
local y la UGEL
Arequipa Sur.
18 108-2017- TALLERES DE 29,30 y 31 de META ALCANZADA:
GM/MDASA DESARROLLO DEL marzo 2017
PLAN MUNICIPAL Se logró la participación de
DEL LIBRO Y LA Auditorio “Mario los actores sociales en la
LECTURA Vargas Llosa” de la cadena de valor del libro y la
Municipalidad lectura, recopilándose la
Distrital de Alto información necesaria que
Selva Alegre permitió evaluar la situación
actual y plantear la
propuestas y estrategias que
fueron considerados en el
Plan Municipal.
Se elaboró el diagnóstico
situacional del Libro y la
Lectura en el distrito de Alto
Selva Alegre.
19 95-2017- PROGRAMA Enero y febrero META ALCANZADA:
GM/MDASA MUNICIPAL DE 2017  Se ha logrado la
VACACIONES participación masiva de
UTILES Escenarios niños y jóvenes del
DIVERTIVACACION deportivos y locales distrito.
ES de la Municipalidad Total enero y febrero:
EMPRENDEDORAS distrital 3,405 participantes
2017
OBJETIVOS LOGRADOS.-
 Se ha promovido el
desarrollo integral de los
participante en las
diferentes ramas del
saber, aprovechando el
periodo vacacional, a
través de la adquisición
de conocimientos y
habilidades en lo cultural-
educativo, artístico,
práctica de actividades
física-deportiva y
recreativa.
 Se ha motivado y
fortalecido los valores de
responsabilidad,
solidaridad y cooperación.
Entre otros.
K.1 SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL Y

……COMERCIALIZACION
La Subgerencia de Promoción Empresarial y Comercialización es un

Órgano de Línea de tercer nivel organizacional, encargado de planificar,
organizar y ejecutar de manera concreta y conjunta con la población las
actividades de promoción, fomentación, formalización y desarrollo
empresarial, incentivando la inversión pública o privada. Así como
controlar el cumplimiento de las normas y el adecuado desarrollo de las
actividades comerciales y de servicios en el Distrito, con la finalidad de
generar condiciones de protección y defensa a los consumidores,
promoviendo el ordenamiento y formalización de la actividad
ambulatoria
Logros alcanzados durante el año 2017:
 Con apoyo de Seguridad Ciudadana y la Comisaria de

Independencia y de Alto Selva Alegre se realizó los operativos
todos los fines de semana para hacer cumplir las Ordenanzas
Municipales que todos los establecimientos comerciales deberán
de atender hasta (23.00 horas), y la no venta de bebidas
alcohólicas dentro de los establecimientos y en vía públicas en el
cual con estos operativos se logró disminuir el consumo de
bebidas en el Distrito de Alto Selva Alegre.
 Se clausuraron 40% establecimientos que incumplían con el
horario de atención hasta las 23:00 horas y que vendían licor
dentro del establecimiento y la vía publica en diferentes sectores
de la parte Alta, parte Baja, Pampas de Polanco e Independencia
del Distrito de Alto Selva Alegre.
 Se realizaron operativos inopinados durante el año 2017 a 25
hostales del Distrito de Alto Selva Alegre con el apoyo de la
Fiscalía, Policía Nacional, Micro Red, Subgerencia de Medio
Ambiente y Gestión y la Subgerencia de Seguridad Ciudadana en
el cual se decomisó 15 colchones en pésimas condiciones.
 Se realizaron operativos inopinados a todas las pollerías del
Distrito de Alto Selva Alegre con el apoyo de la Fiscalía, Policía
Nacional, Micro Red, Serenazgo y la Subgerencia de Limpieza
Pública y Gestión Ambiental, encontrando así a 30 pollerías con
los pollos en mal estado; por el cual se decomisó 27 pollos, 15
baldes, 21 cuchillos, platos en mal estado.
 Se realizó el empadronamiento a todos los establecimientos del
distrito de Alto Selva Alegre para verificar si cuentan con la
respectiva licencia de funcionamiento y a la vez sensibilizar para
que obtengan su licencia para así no ser sancionados según la
Ordenanza Municipal N° 384/MDASA y gracias a la labor de campo
se tramitaron 336 licencias de funcionamiento.
 La Subgerencia de Promoción Empresarial y Comercialización

tramito 3,161 certificados de domicilio en el año 2017 a las
personas que solicitan para trámites varios.
 Se realizaron operativos inopinados en el todo el Distrito de Alto
Selva Alegre a los Talleres que causan daños y contaminan el
medio ambiente a los vecinos que viven en los alrededores con el
apoyo de la Fiscalía, Policía Nacional, Subgerencia de Promoción
Empresarial y Comercialización, Seguridad Ciudadana y el Centro
de Salud; donde se sanciono y clausuro a 31 talleres de
carpintería metálica y talleres de planchado y pintura de
automóviles por contaminar el medio ambiente y obstaculizar la
vía pública.
 Se intervino durante el año 2017 con la Policía Nacional de Alto
Selva Alegre, Independencia y la Subgerencia de Seguridad
Ciudadana a 75 personas en estado etílico que se encontraban
en la vía pública en diferentes sectores del distrito cuando se
realizaban los operativos de los fines de semana.
 Durante el año 2017 se desarticulo a 01 local que realizaban
fiestas semáforo en los sectores de Pampas de Polanco y en la
zona a de Alto Selva Alegre, en el cual se intervino a 75 personas
por cada local trasladándolos a la comisaria a los menores de edad
y los indocumentados y a la vez se sanciono y clausuro al local
con el 50% de U.I.T. trabajo realizado con la Subgerencia de
Seguridad Ciudadana, Policía Nacional y la Subgerencia de
Promoción Empresarial y Comercialización.
 También en el Periodo 2017 se realizó operativos a las cabinas de
internet en todo el distrito de Alto Selva Alegre en el cual se
intervino a 23 cabinas de internet; donde se detuvo a 27
menores de edad y a 15 indocumentados donde fueron
trasladados a la comisaria de Alto Selva Alegre todo esto se
realizó en el sector de San Luis, Apurímac, Pampas de Polanco,
Parte baja de Alto Selva Alegre trabajo realizado con la
Subgerencia de Seguridad Ciudadana y la Policía Nacional del
distrito de A.S.A.
 Como todos los años se continúa con los operativos en Semana
Santa para erradicar el consumo de bebidas alcohólicas en el lugar
denominado 07 arbolitos en el cual se intervino a 400 personas
que llevaban licor de dudosa procedencia por tal motivo se
decomisó 71 botellas de todo tipo de licor trabajo realizado con el
apoyo de la policía Nacional de Alto Selva Alegre, Independencia,
Seguridad Ciudadana y Relaciones Públicas y también se destruyó
las bebidas alcohólicas en el frontis de la Municipalidad del Alto
Selva Alegre con presencia de los Medios de Prensa Radial,
televisiva y prensa escrita.

cumplió la Meta 27 s por otorgar la licencia de funcionamiento en
03 horas y 72 horas gracias a ello el MEF cumplió en dar a la
Municipalidad un bono para continuar con las obras.
presento 02 proyectos para modificar la Ordenanza Municipal N°
384/MDASA y la Ordenanza 254/MDASA para sancionar a los
locales que venden licor dentro de los establecimientos y la vía
pública y los que están fuera del horario de atención que es hasta
las 23 horas con una sanción del 50% de la UIT y la clausura
inmediata, también para la ampliación de no otorgar licencia de
funcionamiento a botillerías, depósito de cervezas, billares, bares,
coliseo de gallos y otros similares en el cual se aprobó por
Unanimidad en sesión del Concejo Municipal.
durante el año 2017 realizo 02 Cursos de Capacitación
denominado Operación de Máquinas y Confecciones en el
Maquicentro de Independencia donde asistieron 182 personas.
 I Curso de “Capacitación a Comerciantes Ambulantes en el Distrito
de Alto Selva Alegre del 28 de diciembre por un lapso de 03
horas, dicho curso lo dicto la Subgerencia de Salubridad Sanidad y
Salud de la Municipalidad Provincial de Arequipa; donde asistieron
120 personas (ambulantes).
Grafica N°126
Cuadro estadístico recuperación de espacios públicos
CUADRO ESTADISTICO 2017

RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PUBLICOS EN TODO EL DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE
PARTE ALTA PARTE BAJA PAMPAS DE POLANCO INDEPENDENCIA
7173
68 6769
63 62
60 5961 59
56
52
45
41
33 3132 32
28 2830 2627
30 28
25 25 23
19 20 21 21
17 18 1718 17
16 16 14 1517
12 1214 1012
Grafica N°127
01.- OPERATIVOS CON SEGURIDAD CIUDADANA LOS FINES DE SEMANA 2017
Grafica N°128
02.- OPERATIVO Y CLAUSURA A TALLARES MECANICOS CON SEGURIDAD CIUDADANA Y
POLICIA DE A.S.A.
Grafica N°129
03.- OPERATIVO A CABINAS DE INTERNET CON APOYO DE SEGURIDAD CIUDADANA,
GOBERNATURA Y LA POLICIA NACIONAL.
Grafica N°130
04.- INTERVENCIÓN A LOS LUBRICENTROS Y CLAUSURAS
Grafica N°131
05.- INTERVENCION A LOS HOSTALES Y DECOMISOS EN TODO EL DISTRITO DE A.S.A.
Grafica N°132
06.- CLAUSURA A LOS ESTABLECIMIENTOS QUE INCUMPLEN CON EL HORARIO DE ATENCIÓN
HASTA LAS 23 HORAS.
Grafica N°133
07.- INTERVENCIÓN A PANADERIAS EN TOO EL DISTRITO DE A.S.A.
Grafica N°134
08.- INTERVENCIÓN A POLLERIAS EN EL TODOS EL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE
Grafica N°135
09.- OPERATIVO EN LOS ALREDEDORES DE LOS COMPLEJOS DEPÓRTIVOS A LOS QUE
CONSUMEN BEBIDAS ALCOHOLICAS.
Grafica N°136
10.- OPERATIVO A LOS TALLERES PIROTECNICOS DEL DISTRITO DE ALTO SELVA ALEGRE
Grafica N°137
11.- CURSO TALLER DE MAQUICENTRO CLAUSURA
Grafica N°138
12.- CURSO DE CAPACITACIÓN A COMERCIANTES AMBULANTES EN EL DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE.
k.2 SUB GERENCIA DE PARTICIPACION CIUDADANA, EDUCACION,

CULTURA, Y DEPORTE
La Subgerencia de Participación Ciudadana, Educación, Cultura y Deportes

es un Órgano de Línea de tercer nivel organizacional, encargado de
implementar las acciones necesarias de formulación, ejecución y supervisión
de los proyectos de inversión pública relacionados con obras de
infraestructura, así como supervisar y elaborar las liquidaciones de las obras
con la finalidad de conservar y mantener la infraestructura urbana del
distrito.
RELACION DE ACTIVIDADES DE LA SUBGERENCIA DE

PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES
A.S.A.2017
1.- PROGRAMA DIVERTIVACACIONES 2017

Programa desarrollado en los MESES DE ENERO Y FEBRERO 2017, haciendo
uso de la infraestructura municipal: Infraestructura deportiva, locales, etc.
del sector Alto Selva Alegre y del sector de Independencia y Villas, con el
propósito de dar cobertura a toda la población del distrito acorde a su
ubicación geográfica.
Cuadro N°32
Disciplinas ofrecidas en vacaciones útiles año 2017
“DIVERTIVACACIONES 2017”
DEPORTES
DISCIPLINA
1 FÚTBOL (ASA Y APURIMAC)
2 RUGBY
3 PALETA FRONTÓN
4 BÀSQUET
5 VOLEIBOL
6 TAEKWON DO
7 KUNG FÙ
8 JUDO-DEFENSA PERSONAL
9 CAPOEIRA Arte Marcial Brasileño
10 KARATE-DO
11 AJEDRÈZ
ARTE Y DANZAS
12 MARINERA NORTEÑA
13 DANZASFOLKLÓRICAS Nacional e Internacional
14 DANZA MODERNA
15 TEATRO
16 GUITARRA ACÚSTICA
CURSOS Y/O TALLERES CULTURALES

17 LIDERAZGO Y SUPERACIÓN PERSONAL
18 ORATORIA
19 COMPRENSIÓN LECTORA PRIMARIA
20 INGLES
21 DIBUJO Y PINTURA
22 MANUALIDADES
23 TARJETERIA Y MANUALIDADES EN CARTON
24 MINI CHEF: GASTRONOMÍA
25 PANADERÍA Y PASTELERÍA
26 ROBÓTICA Antiguos
27 ROBÓTICA Nuevos
28 ROBÓTICA Creación de juegos
29 ROBÓTICA Aplicaciones para celulares
Objetivo: Promoción de actividades deportivas, recreativas, culturales y

artísticas a nivel del grupo de 04 a 17 años preferentemente, haciendo uso
del periodo vacacional a fin de dar un uso óptimo del tiempo libre que
disponen los estudiantes , alejándolos de conductas de riesgo.
Lográndose la meta de: 3,450 beneficiarios en las diferentes disciplinas
deportivas y/o talleres culturales-educativos.
2.- FESTIVAL ARTISTICO CULTURAL “DIVERTIVACACIONES 2016”
Realizado el último sábado de los meses de enero y febrero.

Objetivo dar a conocer los logros obtenidos en el programa
Divertivacaciones 2016 en sus diferentes modalidades
Beneficiarios 3,450 participantes y la concurrencia de padres de familia
3.- OLIMPIADAS DEPORTIVAS INTERNAS “MUNI A.S.A. 2016”

promoviendo el deporte entre los trabajadores de la Municipalidad.
Participación de equipos de las diferentes gerencias y subgerencias de la
Municipalidad a través de sus equipos representativos.
Objetivo: promover el deporte recreativo entre la población laboral de la
Municipalidad:
Beneficiarios: 250 participantes.
4.- PROGRAMA DE FORMACIÓN DE 100 LIDERES JUVENILES PARA

EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DEL DISTRITO DE ALTO
SELVA ALEGRE”.
Que tiene como objetivo general la formación de 100 líderes juveniles para
la construcción de un distrito desarrollado y gobernable, fortaleciendo las
destrezas individuales de liderazgo y desarrollando sus capacidades,
actitudes y talentos.
Se realizó dicho proyecto a través de la suscripción de convenios con 10
instituciones educativas del distrito del nivel secundario, para que les den
facilidades logísticas y académicas para que 20 alumnos de cada I.E.
puedan participar en el programa de capacitaciones priorizándose a los
alcaldes escolares.
Habiéndose desarrollado los Módulos siguientes:
Cuadro N°33
Módulos de Programa de Formación de líderes año 2017
N° Título del módulo

1 Módulo 1: Juventud y desarrollo de la
personalidad.
2 Módulo 2: Liderazgo y diálogo para la
transformación.
3 Módulo 3: Política y emprendimiento social
4 Módulo 4: Emprendimiento empresarial.
5 Módulo 5: Teoría del estado y desarrollo
Dicho proyecto se encuentra enmarcado dentro de las competencias y

funciones de los gobiernos locales establecidos en la ley Orgánica de
municipalidades Ley N° 27972, Art. 82 y 84
5.- FESTIVAL DISTRITAL E INTERNACIONAL DE DANZA FOLKLORICA

“DANZANDO AL PIE DEL MISTI”
Fecha de realización: 27 DE ABRIL 2016
Lugar de desarrollo: Concha Acústica del Gran Parque Temático en el sector
de la Urbanización Independencia Objetivo: Presentación en el distrito de
Alto Selva Alegre del talento de diferentes artistas: Argentina, Bolivia, Chile,
Colombia, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Uruguay y una pareja
representativa del Perú.
Realización en el Parque Temático.

Beneficiarios: 1,200 participantes entre población y actores artísticos.
6.- VI OLIMPIADAS DEPORTIVAS ESCOLARES “MUNICIPALIDAD

ALTO SELVA ALEGRE 2017”.
Realización correspondiente a la Etapa Distrital en coordinación con la UGEL

Arequipa Sur
Cuadro N°34
N° PARTICIPANTES POR DISCIPLINA Y CATEGORÍA
CATEGORÍA I O A B C
AÑO DE 2010 - 2007- 2004- 2002 - 1999-
NACINIENTO 2011 2008- 2005- 2003 2000-
2009 2006 2001
N° DISCIPLINA V D V D V D V D V D
1 AJEDREZ --- --- 2 2 2 2 2 2 2 2

2 NATACION --- --- 8 8 8 8 8 8 8 8
3 MINIBASQUET --- --- 12 12 12 12 --- --- --- ---
4 MINIFUTBOL 10 10 10 10 --- --- --- --- --- ---
5 MINIVOLEIBOL --- --- 10 10 --- --- --- --- --- ---
6 FÚTBOL --- --- --- --- 16 16 16 16 16 16
7 FUTSAL --- --- --- --- 10 10 10 10 10 10
8 HANDBALL --- --- --- --- 12 12 12 12 12 12

9 VOLEIBOL --- --- --- --- 10 10 10 10 10 10
10 BASQUET --- --- --- --- --- --- 10 10 10 10
V = Varones D = Damas
NOTA: LA CATEGORÍA I , disciplina de ajedrez y natación son de carácter
local.
La implementación de la presente actividad se efectuó, considerando que es

función de la Municipalidad fomentar y coordinar la práctica de actividades
deportivas y recreativas, promoviendo la participación de los estudiantes de
las diversas Instituciones Educativas del ámbito local, conforme está
establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley No. 27972, Art. No.
82, Inc. 1,18, 19 Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley No.
28036, Bases de los Juegos Deportivos Escolares Nacionales 2016 y normas
conexas.
Se ha logrado la participación de 25 instituciones educativas a través de sus

equipos representativos en las diversas modalidades de competencia.
Habiéndose acreditado a los clasificados ante la UGEL SUR en su debida

oportunidad para la participación en las etapas siguientes. Destacándose la
participación de la I.E.P. Andenes de Chilina, quienes clasificaron a la etapa
Nacional en Futsal, entre otras instituciones educativas
Actividad enmarcada dentro de los Juegos Deportivos Escolares Nacionales

2016, realizado de abril a setiembre 2016. Clausura general realizada el 30
de setiembre en el Complejo Recreacional y Deportivo Rolando Jáuregui
Lazarte.
7.- CAMPEONATO DE FULBITO INTERCALLES URBANIZACIÓN

APURIMAC en sus diversas categorías, desarrollo de abril a julio 2016
Objetivo: promoción de actividades recreativas entre la población,

incentivando actividades saludables y evitando las conductas de riesgo-
Participantes: 15 equipos del sector de Apurímac y lugares aledaños.
8.- RECONOCIMIENTO A DOCENTES CON 25 Y 30 AÑOS DE

SERVICIOS EDUCATIVOS
Coordinado con la UGEL Arequipa Sur, actividad que promueve el

reconocimiento de la labor realizada por los docentes en el cumplimiento de
su labor educativa. Reconocimiento en mérito a los años de servicio
educativo.
Actividad realizada en la I. E. N° 40029 Ludwig Van Beethoven del sector de

la Urb. Independencia
9.- IMPLEMENTACIÓN DE ESCUELAS DEPORTIVAS ORIENTADA A LA

MASIFICACIÓN EN COORDINACIÓN CON EL INSTITUTO PERUANO
DEL DEPORTE IPD:
Realización en 12 escenarios deportivos de Basquet, 01 escenario de
Ajedrez (tres turnos) y Paleta frontón en 03 escenarios deportivos.
Los escenarios deportivos ubicados geográficamente en todos lops sectores
del distrito a fin de dar cobertura a la población de acuerdo al lugar de su
residencia.
Periodo de desarrollo: de julio a diciembre 2016.

Actividad que se desarrolla de acuerdo a los lineamientos del Programa De
Incentivos a la Gestión de los Gobiernos Locales Año 2016 correspondiente
a la META N° 30.
Promedio de participantes beneficiarios: 600
10.- CAMPEONATO DEPORTIVO DE BASQUET INTER DISTRITAL DE

ESCUELAS DEPORTIVAS-META 30 “ASA 2016”.
Fecha de realización: 02 DE OCTUBRE 2016 en el Coliseo Municipal Padre

Carlos Pozo, contándose con la participación de equipos invitados
Participación de 120 deportistas, autoridades invitadas y 900 personas del

público asistente
11.- FESTIVAL DEPORTIVO DE LA ESCUELA MUNICIPAL DEL

DEPORTE A.S.A 2016: BASQUET, AJEDREZ Y PALETA FRONTÓN.
Actividad a realizarse el sábado 5 de noviembre 2016 a fin de fortalecer la

enseñanza-aprendizaje de las disciplinas deportivas correspondientes a la
META N° 30. Habiéndose invitado a la Escuela de Ajedrez de la
Municipalidad de Cayma.
Lugar de realización: Parque Temático
12.- CAMPEONATO INTERBARRIOS “COPA XXIV ANIVERSARIO ALTO

SELVA ALEGRE”
Programado de octubre a diciembre 2016 con motivo del aniversario

distrital en las disciplinas de fustal (varones y damas) y vóley femenino.
El acto inaugural se realizó el domingo 30 de octubre 2016 en las

instalaciones del Complejo Recreacional y Deportivo “Rolando Jáuregui
Lazarte”
L. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
La Gerencia de Desarrollo Urbano es un Órgano de Línea de segundo nivel

organizacional, encargado de planificar, organizar, dirigir, y supervisar el
cumplimiento de las actividades concernientes al ordenamiento territorial,
las habilitaciones urbanas, ejecución de las obras de infraestructura, planes
de desarrollo urbano, ejecución de obras públicas y privadas,
mantenimiento y actualización catastral y supervisar las atribuciones de
competencia de Gestión de Riesgos de Desastres.
L.1 SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
La Subgerencia de Obras Publicas es un Órgano de Línea de tercer nivel

organizacional, encargado de programar, ejecutar y supervisar los
proyectos de inversión pública relacionados con obras de infraestructura, así
como supervisar y elaborar las liquidaciones de las obras con la finalidad de
conservar y mantener la infraestructura urbana del distrito.
Obras ejecutadas administración indirecta distrito de alto selva alegre.
Logros obtenidos ejercicio presupuestal 2017 distrito de alto selva alegre:
1. “Mejoramiento del complejo Arequipa pp.jj. Alto Selva Alegre distrito de

Alto Selva Alegre”
Cuadro N°35
Mejoramiento del complejo Arequipa
SNIP : 272936
MONTO :
S/. 7,354,479.27
CONTRATADO
MONTO :
S/. 7,115,520.22
EJECUTADO
PLAZO DE :
277 Días Calendarios
EJECUCION
FECHA DE INICIO : 26/08/2016
FECHA TERMINO : 29/05/2017
PORCENTAJE :
100 %
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 CONSTRUCCION DE 02 LOSAS MULTIDEPORTIVAS

 CONSTRUCCION DE 02 CANCHAS DE GRASS SINTÉTICO
 CONSTRUCCION DE 01 PARQUE GERIÁTRICO
 INSTALACION DE JUEGOS TEMÁTICOS.
 CONSTRUCCION DE MODULOS DE SSHH
 MEJORAMIENTO DE LAS LIGAS DEPORTIVAS
 CONSTRUCCION DE MODULO ADMINISTRATIVO
 CONSTRUCCIONDE BOLETERÍAS
 CONSTRUCCION DE CAFETERÍA
 CONSTRUCCION DE CANCHA DE GRASS NATURAL
 CONSTRUCCION DE CANCHAS DE FRONTÓN
 CONSTRUCCION DE VESTUARIO JUGADORES
 CONSTRUCCION DEVESTUARIO ÁRBITROS
 CONSTRUCCION DE MODULO ANTIDOPING
 CONSTRUCCION DE TÓPICO
 CONSTRUCCION DE CABINA DE PRENSA
 CONSTRUCCION DE GRADERÍAS
2. “Mejoramiento de la infraestructura del centro educativo n° 40222, Diego
Thomson en el pueblo joven villa unión I etapa, distrito de alto selva alegre
– Arequipa – Arequipa.
Cuadro N°36
Mejoramiento de la infraestructura del centro educativo n° 40222
SNIP : 205764
MONTO :
S/. 1,174,032.39
CONTRATADO
MONTO EJECUTADO : S/. 1,173,300.09/
PLAZO DE EJECUCION : 120 Días

CONTRACTUAL Calendarios

Calendarios
PORCENTAJE :
100%
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 01 LABORATORIO DE BIOLOGIA Y QUIMICA.

 01 LABORATORIO DE FISICA.
 01 CENTRO DE IDIMOMAS.
 01 LABORATORIO DE INFORMATICA
 01 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DOCENTES
 01 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA DISCAPACITADOS
 01 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA NIÑOS
 01 MODULO DE SERVICIOS HIGIENICOS PARA NIÑAS
 25 MODULOS PARA COMPUTADORAS CON SILLA.
 25 COMPUTADORAS, MONITOR 18.5", TECLADO, MOUSE
 25 MESAS PARA ALUMNADO CON SILLAS
 03 PIZARRAS INTERACTIVAS.
 01 IMPRESORA MULTILASER
 01 MODULO DE BIOLOGIA
 01 MODULO DE FISICA COMPLETO
 01 MODULO DE QUIMICA COMPLETO
 08 MODULO MECHERO BUNSEN
 08 EQUIPOS DE BALANZA
 08 MICROSCOPICO BINOCULAR MODELO 910
 02 PIEZAS DE MEDIDOR DE PH.
3. “Construcción de la infraestructura vial de la calle Alfonso Ugarte del
pp.jj. independencia, zona a, distrito de Alto Selva Alegre, Arequipa –
Arequipa’’
Cuadro N°37
Construcción de la infraestructura vial de la calle Alfonso Ugarte
SNIP : 263524
MONTO :
S/. 597,431.68
CONTRATADO
MONTO :
S/. 616,917.53
EJECUTADO
PLAZO DE :
90 Días
EJECUCION
Calendarios
CONTRACTUAL
PLAZO DE :
125 Días Calendarios
EJECUCION
PORCENTAJE :
100%
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 ADOQUINADO DE CALZADA
 PAVIMENTO ASFALTICO EN FRIO
 VEREDAS DE CONCRETO
 RAMPA PEATONAL
 RAMPA DE ACCESO VEHICULAR
 MARTLLO ADOQUIN VERDE
 SARDINEL TIPO BURBUJA
 MUROS DE CONTENCIÓN CONCRETO SIMPLE
 MUROS DE CONTENCIÓN CONCRETO ARMADO
 PINTURA DE TRÁFICO EN VEREDAS
 PINTURA DE TRÁFICO EN JARDINES Y SARDINELES
 PINTURA LINEA DE SEGURIDAD EN PAVIMENTO
 GUARDAVIDAS
 BARANDAS METALICAS
 PINTURA EN MUROS
 PIEDRA SOLAQUEADA EN SUELO COMPACTO
4. “Creación del campo deportivo en la Mza h tripartito del pueblo joven

Villa Unión distrito de Alto Selva Alegre Arequipa, Arequipa’’
Cuadro N°38
Creación del campo deportivo en la Mza h tripartito
SNIP : 271164
MONTO : S/.
CONTRATADO 3,028,155.62
MONTO :
S/. 1,079,753.05
EJECUTADO
PLAZO DE : 150 Días

EJECUCION Calendarios
FECHA TERMINO :
12/03/2018
CONTRACTUAL
PORCENTAJE :
35.66%
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 CERCO PERIMÉTRICO.
 MUROS DE CONTENCIÓN
 PÓRTICO DE INGRESO TIPO 1 (3.60M)
 CANCHA DEPOSRTIVA DE GRASS PARA FUTBOL DE 60.00 X 40.00M
 LOSA DEPORTIVA DE FULBITO
 LOSA DEPORIVA DE VOLEY
 GRADERÍAS PARA LA CANCHA DE FUTBOL
 PLAZUELAS
 4 ESTARES PARA NIÑOS
 SERVICIOS HIGIENICOS
 02 VESTUARIOS HOMBRES Y MUJERES
 CAMINERÍA
 SITEMA DE ILUMINACIÓN DEL PARQUE
 SISTEMA DE RIEGO
 TRATAMIENTO DE ÁREAS VERDES
 ESTRUCTURAS DE TECHO DE COBERTURA DE GRADERÍA
5. “Creación del parque recreativo de la Mz. a lote 7 del asentamiento

humano villa san pablo, distrito de Alto Selva Alegre - Arequipa - Arequipa’’.
Cuadro N°39
Creación del parque recreativo de la Mz. a lote 7
SNIP : 187493
MONTO CONTRATADO : S/. 467,054.24
MONTO EJECUTADO : S/. 396,796.66

Calendarios
FECHA TERMINO :
22/01/2018
CONTRACTUAL
PORCENTAJE :
84.96 %
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 MUROS DE CONTENCIÓN, VEREDAS EXTERIORES Y CARPINTERÍA

METÁLICA (CONFECCIÓN Y COLOCACIÓN DE CERCO METÁLICO).
 CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA, TRATAMIENTO EXTERNO Y
JUEGOS INFANTILES:
 Instalación de iluminación con 04 reflectores.

 Adquisición, confección e instalación de Malla Raschell.
 Cominería y estares en veredas y rampas de concreto.
 Instalación de Grass Natural con sistema de riego.
 Construcción de área de juegos infantiles e instalación de
Módulos de juegos infantiles.
 CONSTRUCCIÓN DE SERVICIOS HIGIENICOS.
6. “Mejoramiento de la infraestructura educativa de la I.E. inicial

Independencia a, pueblo joven Independencia zona A, distrito de Alto Selva
Alegre Arequipa -Arequipa’’.
Cuadro N°40
Mejoramiento de la infraestructura educativa de la I.E. inicial Independencia
SNIP : 193734
MONTO :
S/. 774,512.34
CONTRATADO
MONTO :
S/. 172,285.32
EJECUTADO

FECHA TERMINO :
04/03/2018
CONTRACTUAL
PORCENTAJE :
36.73 %
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 CONSTRUCCIÓN UN MÓDULO ADMINISTRATIVO (dirección,

secretaria, cocina, almacén, servicios higiénicos diferenciados, sala de
profesores, departamento de psicología, guardianía).
 CONSTRUCCIÓN DEL INGRESO PRINCIPAL.
 CULMINACIÓN DEL MURO PERIMETRAL
 CAMBIO DE LA RED DE DESAGÜE, IMPLEMENTACIÓN Y
MEJORAMIENTO DEL AULA DE CÓMPUTO, PINTADO, PLANTADO DE
CÉSPED.
 VEREDA PERIMETRAL DEL MÓDULO ADMINISTRATIVO
 CONSTRUCCIÓN DE SARDINEL EXTERIOR.
7. “Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. cebe Auvergne Perú

Francia de la Urbanización gráficos, distrito de alto selva alegre – Arequipa.
Cuadro N°41
Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. cebe Auvergne Perú Francia
SNIP : 296574
MONTO :
S/. 625,978.67
CONTRATADO
MONTO :
S/. 149,437.77
EJECUTADO

FECHA TERMINO :
17/03/2018
CONTRACTUAL
PORCENTAJE :
23.87 %
EJECUTADO
META EJECUTADA:
 CONSTRUCCIÓN DE 02 AULAS
 CONSTRUCCIÓN DE CAJA DE ESCALERAS DE CONCRETO ARMADO
 CONSTRUCCI´ÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN
 CONSTRUCCIÓN REPOSICIÓN DE LA LOSA DE CONCRETO
 REPOSICIÓN DE MALLA RASCHELL EXISTENTE
 EQUIPAMIENTO
Obra ejecutada por convenio distrito de Alto Selva Alegre:
8. “Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. 40003 Alto Selva Alegre,

en el pueblo joven Alto Selva Alegre zona a, distrito de Alto Selva Alegre –
Arequipa – Arequipa’’.
Cuadro N°42
Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. 40003 Alto Selva Alegre
SNIP : 322430
MONTO CONTRATADO : S/. 13,815,910.08
MONTO EJECUTADO : S/. 4,266,359.28

Calendarios
FECHA TERMINO :
18/03/2018
CONTRACTUAL
PORCENTAJE :
32.10%
EJECUTADO
 META EJECUTADA:
 Remodelación de pabellón a conservar (1º nivel: Laboratorio + 01 Aula)

para adecuar a 03 Aulas Pedagógicas de con sus respectivos Depósitos y
02 Baterías SS.HH para niños y niñas.
 Construcción de 01 SSHH para alumnos discapacitados.
 Construcción de 01 Sala de Psicomotricidad y construcción de 01
Depósito.
 Construcción de 01 S.U.M.
 Construcción de 01 Aula de Innovación Tecnológica (AIT) + Depósito de
AIT.
 Construcción de 01 Tópico.
 Construcción de ambientes administrativos: Hall de ingreso, Secretaría,
Dirección, Sala de Profesores y SSHH para docentes y padres de familia
(hombres y mujeres).
 Construcción de 01 Cocina para inicial c/depósito o despensa.
 Construcción de 01 Patio duro con protección con malla raschell, área
de juegos al aire libre y aula al aire libre.
 Construcción de Atrio de ingreso, jardín, Control y Área de Espera, S.H.
Adultos.
 Ambiente de Limpieza y Mantenimiento.
 01 Escalera + áreas de circulación.

 Implementación y adquisición de mobiliario pedagógico.
 NIVEL PRIMARIA:
 Construcción de 6 aulas pedagógicas en dos niveles.

 Construcción de Centro de Recursos Educativos para
 el nivel primaria + Depósito.
 Construcción de 01 Laboratorio de Ciencias Naturales con su depósito.
 Construcción de 01 ambiente para Tópico y Psicología.
 Construcción de 01 depósito para material deportivo.
 Construcción de un ambiente para librería y fotocopiadora.
 Construcción de 01 sala de profesores.
 Construcción de un ambiente de Control y Guardianía + 02 SSHH
(docentes, administrativos y padres de familia).
 Construcción de 01 módulo SS.HH: 01 SH para alumnos, 01 SH para
alumnas y 01 SH para discapacitados.
 Construcción de ambientes para el área administrativa: Pasillo de
ingreso, Archivo documentario, Sala de Trabajo, Dirección + SH (3.15
m2), Secretaria, Administración y sus respectivos SS.HH, Cuarto de
Limpieza.
 Construcción de 01 Sala de Innovación Tecnológica + Depósito.
 Construcción de un Patio para el Nivel de Primaria.
 Construcción de 01 Cafetería Snack + Cocina.
 Construcción de 01 Plaza Central (Asta de Banderas).
 Construcción de 01 Cuarto de Limpieza y Mantenimiento.
 02 Escaleras + áreas de circulación.
NIVEL SECUNDARIA:
 Construcción de 6 aulas pedagógicas en dos niveles, y depósitos.

 Construcción de 03 aulas funcionales y 01 depósito.
 Construcción de un SUM para primaria y secundaria.
 Construcción de 01 módulo de SS.HH – 1° Nivel: 01 SH para alumnos, 01
SH para alumnas, 01 SH para discapacitados y 01 SH para profesores
(hombres y mujeres).
 Construcción de 01 módulo de SS.HH – 3° Nivel: 01 SH para alumnos, 01
SH para alumnas, 01 Cuarto de Limpieza.
 Construcción de una cancha deportiva de gras natural con graderías, 01
depósito.
 Construcción de 01 sala de profesores + SS.HH y Sala de Normas
Educativas.
 Construcción de 01 centro de recursos educativos con depósito y Hall de
Atención.
 Construcción de 01 aula de innovación tecnológica.
 Construcción de 01 sala de música y depósito.
 Construcción de 01 Laboratorio 01.
 Construcción de 01 Patio duro para deportes con protección con malla
raschell para el nivel secundario.
 Remodelación de pabellón a conservar (2º nivel: 02 Laboratorios) para
adecuar a 01 Laboratorio 02 + Depósito, 01 Aulas Pedagógicas.
Obras con liquidación técnica financiera distrito de Alto Selva Alegre:
Cuadro N°43
CUADRO RESUMEN AL 21 DE DICIEMBRE DEL 2017
CUADRO RESUMEN DEL ESTADO DE LIQUIDACIONES DE PROYECTOS EJECUTADOS EN EL PERIODO 2011 - 2016
N° DESCRIPCION N° DE PROYECTOS %
Proyectos con Liquidación concluida, con registro de cierre y en trámite de
57 70.37%
1 registro de cierre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
Proyectos con liquidación técnica financiera conclida y en proceso de
10 12.35%
aprobación
2 Proyectos en proceso de elaboración de Liquidación Técnica Financiera 4 4.94%
Proyectos con Liquidación de Contrato y en elaboración de Liquidación
6 7.41%
3 Técnica Financiera, sin concluir por falta de disponibilidad presupuestal
Proyecto con informe de liquidación de Contrato y en proceso de
3 3.70%
4 aprobación
5 Proyecto en proceso de arbitraje. 1 1.23%
TOTAL 81 100.00%
Convenios con el ministerio de vivienda, construcción y saneamiento

distrito de Alto Selva Alegre:
Cuadro N°44
LIQUIDACIONES DE CONVENIOS DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO CON MINISTERIO DE
VIVIENDA AL 18.12.2017
ESTADO
Ejecución de
Liquidaciones de Obra: Construcción de los sistemas de distribución de agua
Convenios con potable y alcantarillado de los AA. HH. Villa Confraternidad
Ministerio de zonas A, B, C Y D, Villa Ecológica zonas B, C, D Y E, Balcones
Vivienda para de Chilina, San Lázaro, Los Andenes, El Huarangal, Distrito
ejecución de de Alto Selva Alegre, Arequipa - COMPONENTE SISTEMA DE
proyectos de ALCANTARILLADO, SNIP 61095.
saneamiento.
 Mediante Resolución de Gerencia N° 166-2017-
Con Oficio Múltiple GM/MDASA fecha 25.05.2017, se aprueba la Liquidación
N° 012- Financiera del Convenio N° 407-2011-
2017/SG/OAC/CAC- VIVIENDA/VMCS/PAPT, por la suma de S/
AREQUIPA, el 17’615,864.42, habiéndose ejecutado el servicio de
Coordinador General supervisión, así como el 100% de la Obra en mención.
del Centro de
atención Arequipa Obra: Instalación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado

del Ministerio de en los AA.HH. Héroes Chavín de Huantar, el Gran Chaparral, El
Vivienda, Mirador de Arequipa Zona B, Programa Municipal Alto Selva
Construcción y Alegre I, distrito de Alto Selva Alegre – Arequipa – Arequipa.
Saneamiento, SNIP 174733.
solicita remitir la
documentación de  Mediante Resolución de Gerencia N° 167-2017-
los proyectos a fin GM/MDASA de fecha 25-05-2017, se aprobó la
de concretar el Liquidación Financiera de Convenio N° 131-2013-
cierre de convenios VIVIENDA /VMCS/PNSU . por la suma de S/ 4’ 692,
suscritos. 400.00 , habiéndose ejecutado el servicio de
supervisión, así como el 100% de la Obra en mención
Con Oficio N° 647-
2017-GDU/MDASA,
del 31.05.2017 la Obra: Obra “Instalación del sistema de agua potable a los
Gerencia de AA.HH. de Villa Ecológica, Villa el Paraisito, Empadronados por
Desarrollo Urbano Enace, Los Balcones de Chilina, San Lázaro, El Mirador zonas
remitió la A, B, C, y Los Balcones, distrito de Alto Selva Alegre –
documentación Arequipa, - COMPONENTE construcción de Reservorio N-6 de
correspondiente a 2,000 m3 de capacidad para los AA.HH. Villa Ecológica zonas
los 4 cuatro B, C, D y E, Villa Confraternidad A, B y C, San Lázaro,
Proyectos Balcones de Chilina y Los Andenes, distrito de Alto Selva
financiados por el Alegre.
Ministerio de
Vivienda,
Construcción y  La Sub Gerencia de obras Publicas ha elaborado la
Saneamiento. Al Liquidación de Convenio, El Informe Final para la
Centro de Atención Resolución de Gerencia que aprueba la Liquidación de
Arequipa del Convenio se encuentra en trámite.
Ministerio de
Vivienda.,  Mediante Informe N° 407-2015-DLT-SGDUINF/MDASA
del 17.12.2015, la División de Liquidaciones solicitó
Cierre de Convenio Específico, alcanzando la Liquidación
de los recursos transferidos solicitando su aprobación
mediante acto Resolutivo, indicando un saldo de S/.
35,963.91 soles a devolver a favor al Ministerio de
Vivienda
Obra: Construcción de los Sistemas de Agua Potable y

Alcantarillado en el Asentamiento Humano Javier Heraud,
Distrito de Alto Selva Alegre, Arequipa, Arequipa.
COMPONENTES: A.H. Bella Esperanza, A.H. El Mirador de
Arequipa y la Línea de Impulsión. SNIP 33707
 Se ha emitido la Resolución de Gerencia N° 218-2015-

GM/MDASA, de aprobación de la Liquidación técnica
Financiera.
 Mediante Informe N° 017-2015-MJVP-DLT-

SGDUINF/MDASA se solicita se apruebe el cierre del
Convenio específico que mediante Resolución Ministerial
aprueba la transferencia de S/. 2’ 130, 414. 00 .
determinándose el cierre del Convenio por la suma de
S/. 2’ 130, 414.00 para lo cual la SG Contabilidad
emitió el Informe de conformidad N° 110-2015-AC-
SGAF/MDASA.
Transferencia de obras de saneamiento a Sedapar distrito de al Alto Selva

Alegre
Cuadro N°45
TRANSFERENCIA DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO A SEDAPAR AL 18.12.2017
ESTADO
Obra Instalación del Sistema de Agua Potable a los AA.HH.
Villa Ecológica, Villa El paraisito, Empadronados por ENACE,
Los Balcones de Chilina – Distrito de Alto Selva Alegre -
Arequipa – Arequipa, Componente Construcción de Reservorio
N-6 de 2000 m3 de Capacidad
 Se solicitó al Gobierno Regional la Afectación de Uso del
Transferencia de
predio ocupado por el Reservorio N-6, el mismo que
los proyectos de
fue remitido para continuar con su trámite a la
saneamiento a
Superintendencia Nacional de Bienes Nacionales SBN.
SEDAPAR.
LIMITACIONES
Se ha coordinado
 El trámite de Afectación es un trámite con duración
con SEDAPAR para
prolongada, debido a que en primera instancia se viene
concluir las
realizando ante la SBN.
transferencias de las
obras de Servicios
Obra: Ampliación del Sistema de Alcantarillado de la
Básicos de agua
Asociación Villa Independiente Zona A, Mz. S1 y S2 – Distrito
potable y
de Alto Selva Alegre – Arequipa - Arequipa
alcantarillado que se
 Se remitió a SEDAPAR el Expediente para solicitar la
encuentran en
transferencia del Proyecto.
trámite, para que
 La Sub Gerencia de Obras Públicas conjuntamente con
dicha transferencia
representantes de SEDAPAR, realizaron la inspección en
se realice en función
campo.
a lo establecido por
 Falta solo la documentación de SEDAPAR confirmando la
la DIRECTIVA de
transferencia
SEDAPAR.
Obra: Ampliación del Sistema de Desagüe en la Urbanización
San Hilarión – Distrito de Alto Selva Alegre – Arequipa -
Arequipa
 Se solicitó la autorización de transferencia mediante
ACUERDO DE CONSEJO MUNICIPAL, con el fin de
cumplir con los requisitos de la Directiva de
transferencia a título gratuito de la Obra de

Saneamiento aprobado por SEDAPAR.
 No se ha llevado a cabo sesión de Concejo
Proyecto: Construcción de los Sistemas de Distribución de

agua Potable y Alcantarillado en los AA.HH. Villa
Confraternidad A, B, C y D, Villa Ecológica B,C,D,E; Balcones
de Chilina San Lázaro, Los Andenes , El Huarangal , Distrito de
Alto Selva Alegre Arequipa - Arequipa – COMPONENTE
ALCANTARILLADO
 Remitió documentación para transferencia de Obras en
relación a la Directiva De Transferencia a SEDAPAR, la
misma que luego de su revisión ha sido remitida al Área
de Supervisión.
 Con el Área de supervisión, a través de representante
de SEDAPAR, se han realizado las inspecciones en el al
A.H. Villa Confraternidad Zona A, B, C, D; Villa Ecológica
Zonas B, C, D, E, el Huarangal, faltando las
inspecciones a Balcones de Chilina. San Lázaro y Los
Andenes.
LIMITACIONES:
 La falta de disponibilidad de movilidad y personal
obrero ha hecho que las Inspecciones transferencia a
SEDAPAR, No se hayan concluido. Para culminar el
proceso de transferencia es indispensable que la
Gerencia disponga que la Gerencia de Desarrollo
Económico y la Gerencia de Servicios a la Ciudad,
faciliten el uso de movilidad y apoyo del personal
Obrero.

Alto Selva Alegre Arequipa - Arequipa - Componente Sistema
De Agua Potable – Primera Etapa
 Se Remitió documentación para transferencia de Obras
en relación a la Directiva De Transferencia a SEDAPAR .

Alto Selva Alegre Arequipa - Arequipa - Componente Sistema
De Agua Potable – Segunda Etapa
 Se Remitió documentación para transferencia de Obras
en relación a la Directiva De Transferencia a SEDAPAR.
L.2 Sub Gerencia de Obras Privadas y Habilitaciones Urbanas
1. EL año 2017 en lo que concierne a la recaudación por concepto de

atención de procedimientos administrativos, de Licencia de Edificación,
Constancias de Posesión, Extracción de Materiales de
Construcción, Procedimientos Sancionadores y Autorizaciones por
Ocupar la Vía Pública con Materiales de Construcción. Ha sido muy
fructífero, consiguiendo un incremento en la recaudación sobre el 50%
del año anterior, y por encima del 10% que no habían trazado las Metas
anuales del BALANCED SCORE CARD.
Las actividades de desarrollo para cumplir las metas, consistentes en la
fiscalización de edificaciones que no cuentan con Autorización para
construir, ocupación de vía pública con materiales de construcción,
desmontes y otros, fueron las desencadenantes para lograr los ingresos
propuestos para el 2017. En este año 2018, la Subgerencia de Obras
Privadas y Habilitaciones Urbanas, a pesar de la coyuntura política, año
de elecciones municipales, se lanza nuevamente con una tarea
administrativa para incrementar el 10% de lo recaudado en el Año
Anterior.
Grafica N°139
Recaudación
2014 2015 2016 2017

TOTAL 164366.10 190442.73 258797.30 424920.76
Quiere decir que el 2018 tenemos la meta de recaudación que

corresponde en 42,492.07 nuevos soles haciendo un total de 467,412.83
nuevos soles, soslayando actividades innecesarias de desarrollo
administrativo que implique gasto de personal y ahorro de tiempo en el
quehacer administrativo.
2. OBSTÁCULOS EN EL CAMINO.
La ejecución del Plan de Trabajo para mejorar la recaudación 2017, que

fuera sustentado ante la Gerencia de Desarrollo Urbano, Gerencia
Municipal y Alcaldía, empezó con buenas promesas de aumento de
personal técnico y sobre todo de practicantes, que pudieran resolver
procesos de sanción por construir sin licencia de obra, ocupación de vía
con materiales de construcción, fueron buenas intenciones que se
consolidaros en el hecho de que se incrementó a 5 practicantes y dos
técnicos, sin embargo también fueron rotados a tres de ellos, finalmente,
nos daban recursos pero también retiraban a otros.
Sumado a ello, tuvimos una exhortación fiscal no planificada, que rompía
todos los esquemas de recaudación propuestos/planificados pero contra
viento y marea, y buena organización pudimos revertir la recaudación
mitigada. Finalmente hubiéramos recaudado más a pesar de haber
cumplido nuestras metas en un 90% de la Programada en el BALANCED

SCORE CARD
3. PROBLEMÁTICA.
a) Falta Capacitación de personal,
b) Falta Personal profesional
c) Falta ser autodidacta y autocritico en gestión municipal y desarrollo
personal y legal
d) Infraestructura deficiente y ambiente adecuado
e) Falta equipos informáticos
f) Falta definición de funciones en el Reglamento de organización y
funciones
g) Presencia de Alcaldía y Gerencia Municipal
4. BALANCE SOBRE LA GESTIÓN DEL AÑO 2017 EN LA SGOPHU
a)Inicio del procedimiento sancionador ordinario
La SGOPHU, hasta el 20 de Diciembre del 2017 ha llevado a cabo una

mejorada campaña de fiscalización de las cuales se ha tenido control
sobre infracciones por no contar con licencia de Edificación, Materiales
y escombros en la Vía Pública en aproximadamente 80% del distrito.
 008 Campañas de fiscalización 2016 016

Campañas de Fiscalización 2017
 550 Pre Notificaciones 2016 1079 Pre
notificaciones 2017
 350 Notificaciones de multa 2016 420
Notificaciones 2017
 120 Resoluciones de multa 2016 205
Resoluciones 2017
 030 Expedientes derivados a Ejecución Coactiva 030
Derivadas a Ejec. Coactiva 2017
 002 Paralizaciones de Obra ejecutadas por antenas 000
Paralizaciones de instalación
b)Inicio del procedimiento sancionador extraordinario (solo 2017
en áreas de riesgo solicitadas por la fiscalía)
 05 Campañas de Fiscalización (Zona de Riesgo) 2017
 172 Pre notificaciones 2017
 2288 Notificaciones 2017
 1802 Resoluciones de Multa 2017
c) Licencias de Edificación
En lo que se refiere a Las Licencias, es conocido que gran parte de los
administrado han sido coaccionados a tramitar su Licencia de Obra
gracias al proceso de fiscalización llevado a cabo por el Área de
Fiscalización de la SGOPHU, también es conocido que un trámite de
Licencia de Construcción desde su elaboración y el pago de derechos
constituyen un factor de evasión del trámite, sin embargo, se tiene los
siguientes resultados:
 279 trámites de licencias 2016 378 tramites

de licencia 2017
 122 licencias otorgadas 2016 136 licencias
otorgadas 2017
 157 Licencias Observadas 2016 242 licencias
observadas 2017
 140 685.80 nuevos soles 2016 249 179.76
nuevos soles 2017
d)Extracción de Materiales
Los procedimientos para la autorización de extracción de materiales, se
han visto truncados por falta de control a cada uno de los
procedimientos, falta de fiscalización y falta de resolver controversias
en la Gerencia de Asesoría Jurídica, de este modo ha habido un
incremento en la recaudación en un 21.19% en referencia al Año
Anterior 2016. De lo cual se tiene:
30 180.70 nuevos soles por Autorizaciones 2016 36577.10
por autorizaciones 2017
12 000 nuevos soles por multas impuestas 2016 0.00 No
hubieron multas 2017
e)Constancias de posesión
Si bien es cierto, la recaudación por el concepto de Constancias de
Posesión, ha sido un medio de captar recursos, también es un
problema que va en contra de los procesos de control de invasiones,
cuya responsabilidad es la de mitigar y cautelar, por lo que en
referencia a ello, no se puede promover campañas para su
otorgamiento, a ello se suma la declaración de la Intangibilidad de
estos terrenos en el Plan De desarrollo Metropolitano la cual prohíbe su
otorgamiento. No se informa datos de recaudación
997 Const. de Posesión otorg. 2016 248 Constancias de Posesión
otorgadas. 2017
30 Const. Denegadas con resol. 2016 22 Constancias Denegadas con
resolución 2017
10 Constancias abandonadas 2016 10 Constancias abandonadas
2017
f) Autorización de excavación de Zanjas por redes matrices de
servicios básicos
En el tema de Autorización de Excavación de Zanjas para la instalación
de redes domiciliarias, no habido un control post autorización para
verificar el estado de la reposición de la carpeta asfáltica/concreto
 158 autorizaciones 2016 139
Autorizaciones 2017
 002 Autorizaciones Especiales 2016 000
Autorizaciones especiales 2017
g)Autorización para ocupar la Vía Pública
En este rubro en el 2016 se ha iniciado el cobro desde el mes de
noviembre a diciembre. Siendo importante el aporte por recaudación
iniciamos desde enero del 2017 a diciembre fiscalización por ocupación

de vía pública
 30 autorizaciones 2016 419 autorizaciones
2017
 810.00 nuevos soles de recaudación 2016 67815.90 Nuevos
Soles de Recaud. 2017
h)Recaudación 2014, 2015, 2016 y 2017
Cuadro N°46
Recaudación 2014, 2015, 2016 y 2017
Partida Descripción 2014 2015 2016 2017

Licencia De Construcción
1 Años Anteriores 207.30 354.34 532.40 1189.59
Licencia De Construcción Año
2 Actual 41324.30 66445.69 103567.90 228361.74
Inspección Ocular - Obras
3 Y/O Técnica 947.00 3091.20 2852.20
Visación Y/O Inspección De
4 Planos 502.80 262.00 283.20 337.20
Parámetros Urbanísticos,
5 Como. Usos 57.50 115.00 402.00
6 Licencia De Demolición 1021.90 452.30 1031.90 2133.40
Certificado De Compatibilidad
7 De Uso - - 57.50 808.20
Apertura De Zanja (Telf.
8 .Cable, SEDAPAR, SEAL) 9843.50 5589.60 6340.90 7386.60
Instalación Y/O Plantado De
9 Postes 1703.80 2183.10 16324.60 19868.10
10 Certificado De Numeración 2223.10 1103.10 1869.00 1813.40
11 Constancia De Posesión 30833.80 29970.80 45298.70 26697.90
Tendido De Cable (Teléf. Luz,
12 Cable) - - 263.30 1,513.30
13 Certificado de habitabilidad - - - 674.10
Certificado De Parámetros
14 Urbanísticos 9390.00 9741.40 11121.70 8450.00
Visación De Planos Y/O
15 Memoria Descriptiva 2178.80 2422.60 3965.20 2302.70
Reestructuración Y/O
16 Subdivisión De Lotes 6144.20 10515.50 8408.90 6016.60
17 Conformidad De Obra 12155.80 17132.40 21325.60 5790.83
18 Vía Cerrada (Act. Publicas, - - 922.50 68693.40
Construcción)
19 Declaratoria De Fabrica - - 407.00 -
Extracción Material De
20 Construcción 43373.10 38816.50 30180.70 36577.10
Constancia Negativa De
21 Catastro 2425.80 4241.40 3269.00 3446.20
22 Certificado De Jurisdicción 320.80 47.30 314.30 693.50
23 Certificado Finaliz. Obra 300.50 - - -
24 Certificado De Zonificación 38.20 - - 52.60
25 Certificado De Jurisdicción 378.40 160.20 106.80 373.40
TOTAL 164366.10 190442.73 258797.30 424920.76
i) CUADRO COMPARATIVO DE RECAUDACIÓN HASTA EL 2017
Grafica N°140
CUADRO COMPARATIVO DE RECAUDACIÓN
Cuadro comparativo METAS 2017

2017 2016 2015 2014
413950.20
259080.50
Total 190442.73
164366.10
44661.30
41202.70
otros 26524.80
25759.40
26501.30
45298.70
constancias de posesion 29970.80
30833.80
68153.40
922.50
ocupacion de via publica 0.00
0.00
36577.10
30180.70
extraccion de materiales 38816.50
43373.10
238057.10
141475.90
licencias de edificacion 95130.63
64399.80
5. PLANTEAMIENTO DE MEJORAS PARA EL 2018
a)Incremento de la recaudación en el 10% respecto al Año

Anterior de todos los procedimientos atendidos en la SGOPHU
Grafica N°141
PLANTEAMIENTO DE MEJORAS PARA EL 2018
Partida Descripción 2014 2015 2016 2017 2018
TOTAL PROCEDIMIENTOS DE LA
455345.22
SGOPHU 164366.10 190442.73 258797.30 413950.20
b)Incremento de la recaudación en el 10% respecto al Año

Anterior en licencias de construcción.
Grafica N°142

Licencia De Construcción Años
1 Anteriores 207.30 354.34 532.40 1189.59 1308.55
Licencia De Construcción Año
2 Actual 41324.30 66445.69 103567.90 228361.74 239584.93
Inspección Ocular - Obras Y/O
3 Técnica 0.00 947.00 3091.20 2852.20 3137.42
Parámetros Urbanísticos,
5 Como. Usos 0.00 57.50 115.00 402.00 442.20
6 Licencia De Demolición 1021.90 452.30 1031.90 2133.40 1864.28
Certificado De Parámetros
14 Urbanísticos 9390.00 9741.40 11121.70 8450.00 9231.86
17 Conformidad De Obra 12155.80 17132.40 21325.60 5790.83 5922.65
19 Declaratoria De Fabrica 0.00 0.00 407.00 0.00 0.00
TOTAL 164366.10 190442.73 258797.30 424920.76 261491.89
c) Incremento de la recaudación en el 10% respecto al Año
Anterior en Autorización para Extracción de Materiales.
Grafica N°143

Extracción Material De 40234.81
20 Construcción 43373.10 38816.50 30180.70 36577.10
TOTAL 43373.10 38816.50 30180.70 36577.10 40234.81
d)Incremento de la recaudación en el 10% respecto al Año
Anterior en Autorización ocupación de Vía Pública
Grafica N°144
Vía Cerrada (Act. Publicas, 75562.74
18 Construcción) 0.00 0.00 922.50 68693.40
TOTAL 0.00 0.00 922.50 68693.40 75562.74
e)Cuadro comparativo de la meta 2018 con 2016 y 2017
Grafica N°145
META 2018
2018 2017 2016
455345.22
Total 413950.20
259080.50
49127.43
otros 44661.30
41202.70
26501.30
constancias de posesion 26501.30
45298.70
75562.74
ocupacion de via publica 68153.40
922.50
40234.81
extraccion de materiales 36577.10
30180.70
261491.89
licencias de edificacion 238057.10
141475.90
f) Cuadro de Personal de la SGOPHU

Cuadro N°47
Personal de la SGOPHU
EXISTENTES: CARGO N°
Arq. Gelber Begazo Subgerente: 01
Villegas
Secr. Vanessa Aquino - Secretaria 02
Llacho
Ing. Néstor Larico - Área Licencias De Edificación Y Otros 03
Quispe
Arq. Marco Miranda - Área De Extracción De Materiales Y 03
Córdova Otros
Arq. Marianela Alvarado - Área Saneamiento Fisco Legal 02
Paredes
Bach. Verónica Ramos - Área Procedimiento Sancionador Y 10
Yapo Control Urbano
Sr Rómulo Bautista - Área de Obras Privadas, Constancias 01
Gonzales De Posesión,
Vacante - Asesor Externo Para Los Recursos 01
Impugnativos
L.3 Sub Gerencia de Riesgos y Desastres
La Subgerencia de Gestión de Riesgos de Desastres, es un Órgano de Línea

de tercer nivel organizacional, encargado de ejecutar acciones destinadas
al cumplimiento de las normas de seguridad en edificaciones; así el de
adoptar medidas conducidas un control permanente de los factores de
riesgo y a la respuesta y rehabilitación ante riesgo de desastres de la
población del distrito.
Cuadro N°47
Logros alcanzados 2017
TEMA PONENTE FECHA HORA

CAPACITACION PRACTICA DE Lic. Ruth Gallegos Martes 28 de 10:00
PREVENCION Y RESPUESTA Especialista Psicólogo Marzo del am
ANTE LOS DESASTRES 2017
NATURALES
Ing. Henry Cesar
RECONOCIMIENTO DE CAMPO Y Pareja Rodríguez Martes 18 de 10:00
CHARLA DE SENSIBILIZACION Especialista en Abril del am
CON REPRESENTANTES DEL Gestión del Riesgo de 2017
CENTRO DE OPERACIONES DEL Desastres
GRA Y LA FISCALIA EN LA QDA
EL PATO
Ing. Henry Cesar
PUNTOS CRITICOS DE RIESGO Pareja Rodríguez Miércoles 12 19:00
PLUVIAL IDENTIFICADOS EN Especialista en de Julio del am
LA QDA. EL PATO Gestión del Riesgo de 2017

Desastres
Margot Inquilitupa
CONOCIMIENTO DEL CÓDIGO Calvo. Martes 22 de 11:00
DE ÉTICA» Ley N° 27815 Procuradora del Agosto del am
Ministerio de Justicia 2017
y Derechos Humanos
Ing° Jessica Vela

FENOMENOLOGÍA DEL Valdez
TERRITORIO PERUANO Especialista en Martes 12 de 10:00
Vulcanología Miembro Septiembre am
del Ingemmet del 2017.
¿ESTÁS PREPARADO PARA UNA

ERUPCIÓN DEL VOLCÁN MISTI? Ing. Henry Cesar Sábado 23 de
Pareja Rodríguez Setiembre del 19:00
Especialista en 2017 am
Gestión del Riesgo de
Desastres
CHARLA DE SENSIBILIZACION:
SIMULACRO NOCTURNO DE Jueves 12 de
SISMO DEL VIERNES 12 DE Octubre del
Ing. Henry Cesar
OCTUBRE DEL 2017 2017.
Pareja Rodríguez 10:00
Especialista en am
FORTALECIMIENTO DE Domingo 10
Desastres de Diciembre
CAPACIDADES A MIEMBROS DE
Ing. Henry Cesar del 2017.
LA IGLESIA DE JESUCRISTO DE 18:00
LOS SANTOS DE LOS ULTIMOS Pareja Rodríguez horas
DIAS Especialista en
FORTALECIMIENTO DE Domingo 17
Desastres de Diciembre
CAPACIDADES EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO LAS del 2017.
18:00
CANTERAS
Ing. Henry Cesar horas
Pareja Rodríguez
Especialista en
Desastres
M. AGENCIA MUNICIPAL
Las Agencias Municipales son órganos desconcentrados responsables

de proporcionar servicios públicos municipales determinados por
norma expresa, así como desarrollar proyectos y actividades
orientadas al desarrollo integral y sostenible del distrito, en
coordinación con las Gerencias de Línea según corresponda
Jefatura de Agencia y archivo tributario
 Ingresaron 2041 expedientes por mesa de partes de la Agencia

Municipal
 Se hicieron 597 Resoluciones Jefaturales (prescripciones,
exoneraciones por jubilación y por no brindar el servicio)
 Se realizaron 70 requerimientos
 Se hicieron 120 oficios
 Se hicieron 14 Memorandos
 Se realizaron 3 ferias tributarias durante todo el periodo 2017 donde
se obtuvo buenos resultados y respuesta de la población, ayudando
ello al logro de la Meta N° 31 del periodo 2017 dada por el MEF.
 Asimismo se realizó el primer matrimonio comunitario el 24 de junio
del 2017 contando con la participación de 30 inscritos de los cuales
contrajeron matrimonio los 30 que se juraron amor eterno.
 I Feria Tributaria Realizada en "PARTQUE
TEMATICO DE iNDEPENDENCIA"24/06/2017
Cuadro N°48
 Partida  Descripción  Importe

 1  P. PREDIAL AÑOS  6676.91
ANTERIORES
 2  P. PREDIAL AÑO ACTUAL  5968.83
 5  LIMPIEZA PUBLICA AÑOS  721.94
ANTERIORES
 6  LIMPIEZA PUBLICA AÑO  293.79
ACTUAL
 7  PARQUES Y JARDINES AÑOS  973.35
ANTERIORES
 8  PARQUES Y JARDINES AÑO  258.02
ACTUAL
 57  PUBLICACIONES  964.75
(FORMULARIOS, BASES,
ETC.)
 127  SANCIONES  41.73
 136  BARRIDO AÑOS ANTERIORES  586.06

(AV/CALLE/PJE/JR/ETC)
 137  BARRIDO AÑO ACTUAL  216.74
 281  ARBITRIOS COMERCIALES  14.25
AÑOS ACTUAL
 301  INSCRIPCIÓN/CAMBIO DE  24.50
NOMBRE EN EL PADRON
 TOTAL:  16740.87
 Fuente GX SIAP

 II FERIA TRIBUTARIA "CAMPEONES DEL 81"
01/10/2017
Cuadro N°49

 1  P. PREDIAL AÑOS  14416.43
ANTERIORES
ANTERIORES
ACTUAL
 7  PARQUES Y JARDINES AÑOS  1299.21
ANTERIORES
 8  PARQUES Y JARDINES AÑO  316.32
ACTUAL
ETC.)
 127  SANCIONES  107.62
 136  BARRIDO AÑOS ANTERIORES  284.25
 301  INSCRIPCIÓN/CAMBIO DE  98.00
NOMBRE EN EL PADRON
 TOTAL:  27132.78
 Fuente GX SIAP
 ADMISTIA TRIBUTARIA SOLO PARA VILLA ECOLOGICA

"ESPLANADA DE LA CANCHA DE TOROS DE VILLA 
ECOLOGICA" 29/10/2017
Cuadro N°50

 1  P. PREDIAL AÑOS  2290.51
ANTERIORES
ANTERIORES
ACTUAL
 7  PARQUES Y JARDINES  117.86
AÑOS ANTERIORES
AÑO ACTUAL
ETC.)
 127  SANCIONES  21.65
 136  BARRIDO AÑOS  60.62
ANTERIORES
 172  ARBITRIOS  177,73
COMERCIALES AÑOS
ANTERIORES
 301  INSCRIPCIÓN/CAMBIO  49.00
DE NOMBRE EN EL
PADRON
 TOTAL:  3972.92
 Fuente GX SIAP
 III FERIA TRIBUTARIA "CAMPEONES DEL

81" 01/10/2017
Cuadro N°51

 1  P. PREDIAL AÑOS  18605.6
ANTERIORES 3
ANTERIORES
ACTUAL
AÑOS ANTERIORES
AÑO ACTUAL
ETC.)
 127  SANCIONES  156.35
 136  BARRIDO AÑOS  505.68
ANTERIORES
 172  ARBITRIOS  30.96
COMERCIALES AÑOS
ANTERIORES

 173  ARBITRIOS  83.77
COMERCIALES AÑOS
ACTUAL
 302  DERECHO POR  14.70
APLAZAMIENTO/FRACCIO
NAMIENTO PAGO
 TOTAL:  31019.8
1
 Fuente GX SIAP
 Oficina de Registro Civil

 Se emitieron 50 informes a diferentes oficinas de la Municipalidad
 Se emitieron 09 requerimientos
 Se realizó la inscripción de 10 partidas de nacimiento
 Se brindó 500 asesorías q acudieron a la oficina
 Se realizó el I Matrimonio Comunitario contando con 30 contrayentes
que se dieron el si.
 Se realizó 80 matrimonios de acuerdo al cronograma establecido
durante el año.
 Oficina de DEMUNA
 Se atendieron 30 casos (Alimentos, tenencia, régimen de visitas
maltrato y normas de conducta)
 Se realizaron 50 visitas sociales derivadas de la fiscalía, DEMUNA
central y comisaria de Independencia.
 Se realizaron 15 visitas sociales por casos de agencia municipal.

 Se realizaron 50 invitaciones para conciliaciones.
 Se emitieron 70 informes a diferentes oficinas de la Municipalidad.
 Se realizaron 800 asesorías a diferentes personas en la Agencia
Municipal.
 Se recibió 564 pensiones por alimentos, como así mismo la
respectiva entrega.
 Oficina de fiscalización, Comercialización y Saneamiento Físico Legal
 Se efectuaron 611 fiscalizaciones (se incrementó en un 60% a
comparación del año anterior)
 Se tramito 09 licencias de funcionamiento
 Se tramito 01 certificado domiciliario
 Se realizó el cobro a 38 contribuyentes por arbitrios comerciales.
 Se tramito 03 autorizaciones por apertura de zanja
 Se tramito 01 certificado de numeración
 Se tramito 12 constancias de posesión
 Se tramito 01 certificado de parámetros urbanísticos.

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MEMORIA ANUAL 2017

Municipalidad Distrital de Alto Selva Alegre

MEMORIA ANUAL 2017

La Memoria Anual 2017 presenta un resumen de las principales acciones de gestión

Al igual que en la Memoria Anual 2016 y en las audiencias de Rendición de Cuentas

Como es característica de nuestra gestión, continuaremos trabajando con

II. RESEÑA HISTÓRICA DEL DISTRITO

Selva Alegre tiene diferentes facetas en el desarrollo de su historia, actualmente

Esta asociación toma el nombre de Urbanización «Clorinda Málaga de Prado» Alto

apoyo de la Junta de Rehabilitación y Desarrollo de Arequipa. Contando por esos

III. DATOS GENERALES DEL DISTRITO

Alto Selva Alegre se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa,

velocidad media y su dirección principal Este y Oeste. Tiene precipitaciones

La topografía del distrito se presenta accidentada con planicies escalonadas

Al igual que la Provincia de Arequipa el distrito de Alto Selva Alegre se

La población de Alto Selva Alegre según Minsa 2017 es de 83,314 habitantes, y

Hombre 39,887 47,86

Mujer 43,427 52,13

Total 83,314 100,00

Población total al 30 de junio, por grupos quinquenales de

I. PROBLEMÁTICA SOCIO ECONÓMICA

El Índice de Desarrollo Humano (IDH) se basa en 03 parámetros: Vida larga y

Categoría, horario y población atendida por establecimiento de

N° CATEGORIA NOMBRE DEL PROVINCIA DISTRITO HORARIO DE POBLACION

CENEPA 19:30 p.m. 10 510

5 I-2 P.S. LEONES DEL 7:30 am. - 7878

Fuente: Microred de Salud Alto Selva Alegre 2017

La población de la Microred A.S.A, presenta actualmente un perfil

una oferta asistencial que no está a la altura de sus necesidades y se

Atenciones Microred Alto Selva Alegre – Comparativo 2010-2017

ATENDIDOS 2011 2012 2013 2014 2016 2017

En Casos de desnutrición crónica y anemia 2017 en menores de 5 años

Estado nutricional de menores de 5 años Microred de Salud Alto

En el distrito de Alto Selva Alegre, el porcentaje de la población de 6 a 24

En el sector Educación, la nueva gestión municipal ha iniciado la promoción

No existen lineamientos orientadores específicos para la acción

Deficiencias en infraestructura de IE limita condiciones para el

Limitada capacidad para controlar y corregir inadecuadas prácticas

Desnutrición afecta atención y rendimiento de alumnos.

En el siguiente cuadro se observa que para el año 2016 el distrito de Alto

Numero de Instituciones Educativas por Nivel y por modalidad, ASA 2017

Fuente: ESCALE- Estadística de la Calidad Educativa

Durante el año 2017 la población escolar ascendió a 13,480 estudiantes, de

En relación a la cantidad de docentes para el año 2016 en el Distrito de Alto

Población Escolar y docente por nivel educativo ASA 2017

POBLACION ESCOLAR DOCENTE

Educación 76 244 0 320 6 24 0 30

Fuente: ESCALE- Estadística de la Calidad Educativa

La comparación entre las mediciones del Índice de Desarrollo Humano en el

En el siguiente cuadro se puede observar que el INE ha publicado en el Mapa

Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas

Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informatica. INEI. Sistema Mapa de Pobreza

Asistencia a Grupos Vulnerables

Presupuesto y número de atenciones del Vaso de Leche del distrito de

DEMUNA de Alto Selva Alegre

En empleo y trabajo, al menos 50 % de jóvenes del distrito (mayores de 15

Delitos faltas y Accidentes de Tránsito registradas por Comisarias PNP

COMISARIA PNP ALTO SELVA ALEGRE

Peligro Común (Conducción en Ebriedad) 85 46 54 58

COMISARIA PNP INDEPENDENCIA

Fuente: Comisaría PNP Alto Selva Alegre e Independencia

El distrito de Alto Selva Alegre, cuenta con 02 Comisarías de la Policía Nacional

Se ha establecido los siguientes puntos críticos en la Comisaria PNP de la

LUGARES DE ROBO Y HURTO A DOMICILIO