¿Qué es el Cuadrante Mágico de Gartner?

BY BIG DATA MARKETER · PUBLISHED 06/09/2015 · UPDATED 28/03/2016

El grupo Gartner es una firma de consultoría e investigación del mercado de las nuevas tecnologías
dedicada a analizar las tendencias del mercado y elaborar un ranking de publicación anual sobre
soluciones tecnológicas que se utiliza para facilitar la selección de soluciones tecnológicas.
Los estudios se basan en una metodología de trabajo propia que presenta rankings de fabricantes
de tecnologías. Los resultados los presenta en lo que denomina “cuadrante mágico”. El Cuadrante
Mágico de Gartner es una representación gráfica de la situación del mercado de un producto
tecnológico en un momento determinado y se utiliza para tener una referencia del comportamiento
del mercado mediante la posición relativa de productos y/o soluciones en el espacio del análisis de
negocios.

¿Qué representan los ejes del cuadrante Mágico de Gartner?

El eje X del cuadrante Gartner representa la “integridad de visión” (completeness of vision) y
muestra el conocimiento de los proveedores sobre cómo se puede aprovechar el momento actual del
mercado para generar valor.
El eje Y trata representa la “Capacidad de ejecutar” (ability to execute) y mide la habilidad de los
proveedores para ejecutar con éxito su visión del mercado.

¿Qué muestra cada parte del cuadrante Mágico de Gartner?

Los dos ejes dividen el gráfico en cuatro partes o cuadrantes, líderes, retadores o aspirantes,
visionarios y nichos específicos, dónde se distribuyen las principales compañías en función
de su tipología y la de sus productos:
 Líderes (leaders): estos proveedores obtienen la mayor puntuación resultado de combinar
su visión del mercado y la habilidad para ejecutar. Estas empresas ofertan una solución de
productos amplia, completa y madura, que evoluciona según demanda el mercado.
 Retadores o Aspirantes (challengers): se caracterizan por ofrecer buenas funcionalidades
y un número considerable de instalaciones del producto, pero ofrecen menor variedad de
productos al estar centrados en un único aspecto de la demanda del mercado.
 Visionarios (visionaries): estos pueden tener todas las capacidades para anticiparse a las
necesidades del mercado pero puede que no tengan la capacidad para
realizar implantaciones, a causa de su tamaño u otras circunstancias.
 Nichos específicos (niche players): enfocados a determinadas áreas de las tecnologías de
gestión empresarial, pero sin disponer de una suite completa.