Gr02-ex2-v1 Projeto: Planejamento como primeiro passo…

25 de abril de 2019 Autor: Álvaro, João

Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos

2. AS PESSOAS E AS COISAS ENVOLVIDAS NA RESOLUÇÃO DO CONFLITO

2.1. Tabela com as diferentes modalidades que possam ser descartadas neste momento
e o porquê de seu descarte. Apresentação e justificativa da modalidade escolhida.

Modalidades a descartar Motivos pelos quais são descartadas

Modalidade de solução integral 1 A falha na operação da produção

Modalidade de solução integral 3 O mau estado de produção

Modalidade escolhida Motivo pelo qual foi escolhida

Modalidade de solução integral 2 Integração dos sectores envolvidos no chão de fabrica

2.2. Descrição do sistema a ser projetado para a modalidade selecionada.

2.2.1. Produto Final que se deseja conseguir com a Operação Projeto.

A fabricação de Cabines Elétrica na Fábrica Mecametal

2.2.2. Unidade Operacional que administrará o Produto Final quando preste serviço.
Industria Metalomecânica (Fabrica Mecametal)

2.2.3. O serviço a ser prestado pelo Produto Final e a Unidade Operacional, e as condições da
prestação.
Qualidade do projeto final ao requerente e cumprir com os objetivos e alcançar as metas: eficiência
na produtividade e minimizando os custos de produção.

2.2.4. Tarefas que deverão ser realizadas pelas pessoas e tarefas que deverão ser realizadas pelas
máquinas para que o Produto Final possa prestar o serviço.

Tarefas a serem realizadas por pessoas
- Realizar reuniões periódicas;
- Analisar as ordens de produção e as ordens de
fabricação antes de enviar no chão de fábrica;
- Analisar o escopo do projeto;
- Elaborar a EAP do Projeto;
- Supervisionar todas as atividades no chão de fábrica;
- Realizar reuniões diárias afim sensibilizar e
consciencializar os operadores e funcionários o que
tem a ver com H.S.S.T.
Tarefas a serem realizadas por máquinas
- Processar os dados e informações;
- Utilizar softwares e tecnologias inovadoras;
- Processamento das matérias-primas;
- Pintura do produto final;
- Produzir relatório de cada atividade do projeto.

2.2.5. Entradas, insumos, matérias primas, recursos que o sistema precisará para prestar o serviço.
- As chapas galvanizadas, eletrodo básico e ótil, discos de corte, tubos, as máquinas que estão instaladas no
chão de fabrica: Guilhotina, Quinadeira, fresadora, máquina de soldas e pinturas, etc.
 Gr02-ex2-v1 Projeto: Planejamento como primeiro passo…
25 de abril de 2019 Autor: Álvaro, João

Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos

2.2.6. Saídas, bens, serviços, produtos, resultados que serão obtidos a partir do serviço que o sistema
prestará.
Qualidade na prestação de serviços e na fabricação de produtos (Metalomecânica), tais como:
- Fabricação de Cabine elétrica; fabricação e retificação de peças; fabricação de estruturas metálicas,

2.2.7. Fronteiras do sistema a ser projetado.

Fazer com que os produtos fabricados e os serviços realizados dentro da indústria metalomecânica estejam em
nível qualidade elevado provincialmente.

2.3. Ligações de dependência do sistema a ser projetado.

2.3.1. Dependência do sistema nos diferentes estados do ciclo de vida do projeto (por ex.: no
funcionamento, na implantação, na baixa temporada, durante o fechamento por férias ou parada por
manutenção ou por falhas, no estado de emergência, etc.) em relação a outros sistemas reais.

Estado do Sistemas reais com os que se Função ou aspecto que gera esta dependência
ciclo de vida relaciona nestes estados ou relação
Funcionamento/ MRP I Aprimoramento e eficiência na produção de
Implantação MRP II produtos e na prestação do serviço.
6 Sigmas
Programa “5S”
PDCA
Kanban

2.3.2. Síntese dos sistemas reais relacionados ao sistema projetado e suas dependências, apresentados
como Diagrama de Ishikawa.

PROBLEMA
 Gr02-ex2-v1 Projeto: Planejamento como primeiro passo…
25 de abril de 2019 Autor: Álvaro, João

Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos

2.4. As pessoas envolvidas.

2.4.1. Participantes internos do sistema a ser projetado.
Papel Identificação de quem cumpre cada papel
Operadores Coordenador da Produção, Supervisor da Produção, Coordenador da área de Engenharia e
Projetos, Equipe de H.S.S.T, O responsável de PCP, responsável pela Inspeção e qualidade
e a Equipe dos operadores.
Proprietários Industrial Metalomecânica (fabrica mecametal)

2.4.2. Participantes externos e os alheios ao sistema a ser projetado.

Papel Identificação de quem cumpre cada papel
Consumidores Cliente final
Exploradores Consultores de controle de qualidade
Promotores Industrias e fabricas
Terceiros Novas organizações que atuam ramo fabril
Entidades sociais Organizações de Construções Civis

2.4.3. Tabela indicativa dos benefícios e prejuízos que o sistema em projeto traria, uma vez funcionando,
para todos os participantes das seções 2.4.1 e 2.4.2.

Participantes Benefícios Prejuízos

Coordenador da Produção, Expansão do Projeto (Produtos e Tempo maior gasto para resolução de
PCP e Equipe dos serviços ) em outras Industriais ou possíveis problemas.
operadores fabrica.
Associação Aumento de produtividade; Custos administrativos, operacionais e
Garantia de qualidade; de desenvolvimento.
Redução de custos;
Entregas pontuais;
Satisfação do cliente.

Cliente final Receber o produto final com qualidade Possibilidade de custo maior perante a
e dentro de prazo estipulado. qualidade.
Consultores de controle de Aprimoramento na qualidade da mão Aumento de custos de produção.
qualidade de obra e do produto/serviços
realizados na organização

Novas organizações que Custo, entrega e qualidades pontuais Não entrega por eventualidades.
atuam ramo fabril
Organizações de Construções Oportunidades de negócios Alta competividade com os possíveis
Civis e outras do ramo concorrentes locais

2.5. Data e responsáveis

09/03/2019
João Jesus Álvaro

2.6. Anexos
Não consta.