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PROJECT CHARTER
LITE Version 0.1
13/10/2015
HISTORIAL DE VERSIONES
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN
1.1 Propósito de la carta del proyecto LITE
2 PROYECTO Y DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
3 ALTERNATIVAS
4 ALCANCE
4.1 Objetivos
4.2 Requisitos de alto nivel
4.3 Principales entregables/hitos
5 DURACIÓN
5.1 Estimado de línea de tiempo
6 PRESUPUESTO ESTIMADO
6.1 Fuente de financiamiento
6.2 Estimación
7 PROYECTO DE APROBACIÓN DE LA CARTA
APÉNDICE A: REFERENCIAS
APÉNDICE B: TÉRMINOS CLAVE
1 INTRODUCCIÓN
1.1 PROPÓSITO DEL PROYECTO EL CUERPO NO MIENTE
La presente propuesta describe el propósito del proyecto el cuerpo no miente. Un
Software que identifique el lenguaje natural de los seres humanos para clasificar
sus emociones. Para este propósito se pueden usar diferentes perceptores como
son las microexpresiones faciales, el contacto visual entre dos o más
interlocutores, el movimiento de las manos, el movimiento del cuerpo, la posición
de los pies, la postura, la temperatura térmica de las personas. Usando la
inteligencia artificial, el sistema del cuerpo no miente será capaz de ir brindando
recomendaciones sobre los estados de ánimo que se pueden percibir en
imágenes o videos. Mismas que serán revisadas por un experto en la materia que
irá validando la clasificación propuesta por el sistema.
Las emociones están asociadas a la búsqueda de la verdad. Es por eso que este
sistema puede apoyar a las empresas, políticos, personajes públicos a conseguir
sus objetivos (dependerán de cada usuario final). Puede ser usado en el área de
la salud para la rehabilitación física, buscando mantener al paciente motivado y
alegre. Puede ser una herramienta de apoyo para capacitación para diferentes
aspectos cómo: aprender a dar discursos, atención al público, call centers,
entrenamiento de la inteligencia emocional.
Para lograr el desarrollo del sistema se requieren de diferentes etapas para que
gradualmente de logren los objetivos planteados. Así como de la adopción de una
estrategia de desarrollo de proyectos moderna como SCRUM para garantizar el
uso correcto de los recursos. La ventaja de esta estrategia con respecto a otras
metodologías es que los alcances se van agendando semana a semana, los
cambios son bienvenidos, el presupuesto es respetado y de esta forma el cliente
obtiene lo que necesita realmente.
Gestos
Corporales
Microexpresiones
Faciales
Temperatura Corporal y Facial
De igual forma se pretende crear un conjunto de aplicaciones para poder hacer el proyecto
autosustentable lo más pronto posible que incluye, aunque no se limita, a la creación de
una: Aplicación móvil para determinar si alguien miente, Aplicación web para encuestas y
discursos, Software de clasificación de emociones, Aplicación que te permita visualizar
conjuntos de datos (tablero de control), Aplicaciones específicas para cada una de las
mediciones, por ejemplo, la clasificación de emociones basados en sonidos para un call-
center, entrenamiento de discursos usando un simulador con realidad virtual, y marketing
sensorial (olfativo, auditivo).
Este catálogo de proyectos que pueden ser modificados en función de lo que el mercado
vaya demandando. Por ejemplo, la medición de niveles hormonales pudiera resultar una
técnica muy invasiva para los usuarios a ser medidos por lo que podría ser desechada. Así,
permitiendo que el personal de la plataforma el cuerpo no miente y sus clientes vayan
dando pauta de lo que se requiere.
La duración del proyecto dependerá de los requisitos reunidos en la sesión de inicio y a
partir de tres Sprints1 y el presupuesto estimado del proyecto es una aproximación para el
trabajo en 1 año.
3 ÁMBITO DE APLICACIÓN
3.1 OBJETIVOS
3.2 REQUISITOS DE ALTO NIVEL
4 DURACIÓN
4.1 ESTIMADO DE LÍNEA DE TIEMPO
La planeación del proyecto está definida para 1 año en su primera fase. Al final del tercer
SPRINT, normalmente podremos estimar el real tamaño del producto2.
1
Sprint es la unidad de tiempo usada para el desarrollo de un proyecto usando la metodología SCRUM.
Normalmente después de tres iteraciones se puede conocer el ritmo de trabajo del equipo para un proyecto en
particular y de la mano de los stakeholders definir los alcances del proyecto. Un ejemplo que ilustra el por
qué usar esta estrategia de trabajo puede ser revisado en http://www.scrumcasestudies.com/fbi/
2
Este valor se considera como referencia estándar para cualquier proyecto desarrollado con la metodología
SCRUM.
Revisión Date: 13/10/15 Page 8 of 13
Document1
<Project Name> Project Charter Version: .1
5 PRESUPUESTO ESTIMADO
5.1 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
TBD
5.2 ESTIMACIÓN COSTO RECURSOS HUMANOS
Esta sección proporciona un resumen de gastos estimado para cumplir con los objetivos del
primer año para el proyecto de como se describe en esta carta del proyecto. Este Resumen
de gasto es preliminar y refleja los costos para el ciclo de vida de esta inversión. Los
sueldos propuestos son de 33,200 pensando en un ingreso neto de 25,000 mensuales para
los empleados. Esto considerando que el grado académico mínimo requerido para el
proyecto es de maestría. La coordinación de cada módulo será hecha por investigadores
con doctorado y con experiencia probada en el área necesaria por el módulo.
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APÉNDICE A: REFERENCIAS
La siguiente tabla resume los documentos referenciados en este documento.
Versión y Descripción Ubicación
nombre del
documento
N/A
Plazo Definición
Asunción Un factor que, para fines de planificación se considera
verdadero, real o cierto sin prueba ni demostración.
Restricción Una restricción aplicable o limitación, ya sea interna o
externa a un proyecto que afectará el rendimiento del
proyecto.
De la entrega Cualquier producto único y verificable, resultado o
capacidad para realizar un servicio que debe ser producido
para completar un proceso, proyecto o fase.
Ejecutivo hito Un logro importante o un evento en el alcance del proyecto,
como la terminación de un entregable mayor (por ejemplo,
lanzamientos de productos, aceptación del usuario).
Proyecto Un esfuerzo para crear un único producto o servicio.