Y“Aprender, enseñar, poner en práctica”

“Somos lo que hacemos dia a dia de modo que la excelencia no es un acto sino un habito”
Aristóteles.
Nuestro carácter principalmente esta compuesto por nuestros hábitos. Siembra un
pensamiento cosecha una acción, siembra una acción cosecha un habito, siembra un habito,
cosecha un carácter; siembra un carácter, cosecha un destino.
Los habitos son nuestra vida son factores constantes que expresan nuestro carácter y
generan nuestra efectividad o inefectividad. Estos tienen una enorme atracción gravitatoria
mas de lo que se puede comprender o admitir, para romper tendencias habituales como la
indecisión, la impaciencia, la crítica o el egoísmo. Este tipo de hábitos en nuestras vidas
dañan los principios básicos de la efectividad humana. El “despegue” de esto exige un
esfuerzo grande pero en cuento nos logramos despegar de ellas, nuestra libertad adquiere
una dimensión extremadamente nueva.
La atracción gravitatoria de algunos de nuestros hábitos pueden impedir que vayamos a
dónde queremos ir, esta es una fuerza en nuestras vidas con mucho poder pero si la
empleamos y manejamos con efectividad podremos utilizar estos hábitos para generar el
orden que necesitamos para hacer vidas efectivas. Los siete hábitos son de efectividad
como se basan en principios brindan los máximos beneficios posibles a largo plazo. Estos
se convierten en las bases del carácter con los cuales se puede llegar a resolver problemas
con efectividad, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamente otros
principios.
La efectividad reside en el equilibrio y se puede ver denominado como p/cp donde “p” es la
producción de los resultados deseados y “cp” es la capacidad de producción, mantener el
equilibrio entre p y cp determina una diferencia enorme en el empleo efectivo de los bienes
físicos; así como también influye en el resultado de los bienes económicos

PRIMER HABITO. Sea proactivo

“no conozco ningún hecho mas alentador que la incuestionable capacidad del hombre para
dignificar su vida por medio del esfuerzo consiente” Henri David Thoreau.
Como ser humano usted se hace responsable de su propia vida, productividad no quiere
decir solo tomar la iniciativa significa que como seres humanos somos responsables de
nuestra propia vida, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra
condiciones, podemos subordinar nuestros sentimientos a nuestros valores e iniciativas.
Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Las personas
proactivas llevan con si su propio clima social, se ven influidas por los estímulos externos,
sean físicos sociales o psicológicos. Pero su responsabilidad a estos estimulos consiente o
inconsciente es una elección o respuesta basada en valores
“nadie puede herirte sin tu consentimiento” Eleanor Roosevelt.
Nuestra naturaleza básica consiste en actuar no en que actúen por nosotros esto nos ayuda a
solucionar circunstancias particulares y asi mismo nos da el poder de crear nuestras propias
circunstancias.
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo significa reconocer
nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Las personas proactivas se dedican
a solucionar las cosas por las cuales pueden hacer algo.
Somos responsables de nuestra propia efectividad de nuestra felicidad y en última instancia
diría que de la mayor para de nuestras circunstancias
ANALISIS.
En este primer capítulo nos damos cuenta que debemos tener un habito en nuestra visión
personal, para ser una persona proactiva no hay necesidad de fingir algo que no somos o de
querer ser algo que en realidad nuestros valores así no lo permiten, se entiende que para ser
proactivo y cumplir con este primer habito debemos ser listos a la hora de tomar decisiones,
debemos mostrar así nuestras buenos valores como personas para así mismo poder ver con
claridad y saber lo que en realidad se necesita para la toma de nuestras decisiones o para la
solución de las mismas
Debemos enfocarnos asi mismo en cambiar de adentro hacia afuera y preocuparnos por lo
que queremos que sea que se haga realidad y no pensar o fijarnos en lo que pudo ser o
pudiera ser. Aprender a ser positivos y aprender a manejar nuestras emociones y no dejar
que estas mismas nos manejen.

SEGUNDO HABITO. Empiece con un fin en mente – principios de liderazgo personal.

“Lo que está delante de nosotros y lo que está detrás es poco importante comparado con lo
que reside en nuetro interior” Oliver Wendell Holmes
Aunque este segundo hábito se aplica a muchas circunstancias a niveles de vida diferentes
la aplicación fundamental de empezar con un fin en mente. Consiste en empezar hoy con la
imagen, el cuadro o paradigma de vida como marco de referencia para el examen de todas
las otras cosas.
Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de su destino,
significa saber a dónde se está yendo, de modo que sea pueda comprender mejor donde esta
y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta. Distintas son nuestras vidas
cuando sabemos que es lo verdaderamente importante para nosotros y manteniendo ese
cuadro en mente, actuamos cada día para ser y hacer lo que en realidad nos interesa.
Este habito se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces siempre hay
primero una creación mental y luego una creación física. La regla del carpintero es “medir
dos veces antes de cortar una” hay que estar seguro de que el plano de la primera creación
sea realmente lo que uno quiere que sea que sea pensando en todo, cotidianamente uno va a
la obra y despliega el plano para decidir el trabajo del día. Se empieza con un fin en mente.
En nuestras vidas personales sin no desarrollamos autoconciencia y no nos hacemos
responsables de las primeras creaciones estamos permitiendo por omisión que otras
personas y las circunstancias que están fuera del circulo de influencia den forma a gran
parte de nuestra vida. Este habito se basa en principios de liderazgo personal lo que
significa que el liderazgo es la primera creación, liderazgo no es administración
“administrar es hacer las cosas bien; liderares hacer las cosas correctas “Peter Drucker y
Warren Bennis – la administración basa la eficacia en el ascenso por la escalera al éxito; el
liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto. La clave está en
tener u fin en mente y un compromiso común de retroalimentarnos constantemente y de
corregir continuamente el rumbo.
ANALISIS
Dentro de este hábito vemos que parte del éxito va formado en tener clara una idea, un
proyecto de vida. Debemos saber que queremos ser y hacer teniendo en cuenta los valores
de cada uno de nosotros, con este habito nos damos cuenta de que todas las cosas se crean
dos veces para llegar a hacerse realidad, esto también nos ayuda a ver que día a día en cada
proyecto o idea planeada para cada lugar en nuestra vida debemos siempre estar al tanto de
replantar si es necesario para así poder llegar al fin deseado.
Cuando sabemos exactamente a donde queremos llegar podemos así mismo trazar el puente
para llegar a este objetivo, debemos enfocarnos para llegar a este punto. Pero así mismo no
debemos descuidar cosas importantes en nuestras vidas, para que al final no nos veamos
atareados porque toda nuestra vida tratamos de llegar a un objetivo en el cual al final vemos
que la escalera no estaba apoyada en la pared adecuada.

TERCER HABITO. Establezca primero lo primero – principios de administración personal.

“Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos” Goethe
Se debe establecer primero lo primero debemos definir las actividades sobre urgentes e
importantes, urgente significa que debe tener una atención inmediata “ahora”, lo urgente
actúa sobre nosotros lo urgente generalmente es demasiado visibles. Nos presiona y
necesitan que se hagan de inmediato
La importancia en cambio tiene que ver con los resultados si algo es importante se debe
considerar como una aportación a nuestra misión, a nuestros valores, a nuestras metas de
mayor prioridad. Ante lo urgente reaccionamos, las cuestiones importantes que no son
urgentes requieren más iniciativa más pro actividad, tenemos que actuar para no dejar pasar
la oportunidad para hacer que las cosas ocurran.
Podemos ver un cuadro de matriz de la administración del tiempo el cuadrante I es urgente
e importante, por lo general lo podemos denominar en actividades de crisis, problemas
apremiantes, proyectos cuya fecha vencen. En el cuadrante II solo se les presta una atención
mínima son tales como actividades de prevención, construir relaciones, reconocer nuevas
oportunidades, planificación y recreación. Las actividades del cuadrante III son urgentes
pero no importantes tales como interrupciones, algunas llamadas, algunos correos, algunos
informes, algunas reuniones, actividades populares. El cuadrante IV tiene actividades
como, trivialidades, ajetreo inútil, algunas cartas, algunas llamadas telefónicas, pérdidas de
tiempo en actividades agradables. Las personas que dedican su tiempo exclusivamente en
las actividades III y IV llevan vidas básicamente irresponsables.
Las personas efectivas permanecen fuera de los cuadrantes III y IV porque urgentes o no,
no son importantes. También reducen el cuadrante I pasando más tiempo en el cuadrante II.
El cuadrante II es el corazón de la administración personal efectiva, las personas efectivas
no se orientan hacia los problemas si no hacia las oportunidades.
ANALISIS
Debemos aprender a separar nuestras prioridades en nuestra vida en nuestra misión, no
debemos hacer cosas por hacer dejando a un lado las cosas verdaderamente importantes por
resolver.
Lo urgente en nuestra vida lo debemos hacer ya en el mismo momento, en lo importante
pero no urgente debemos aprender a planificar si tenemos una meta definida no podemos
trabajar como locos en ella porque puede llegar un momento en que nos podemos saturar
por lo mismo y nos damos cuenta que ya tenemos no tenemos vida o espacio para nuestras
cosas personales. Todo tiene un espacio y un tiempo. No debemos llegar al punto en que
permitamos que esto que era importante pero no urgente se vuelva en su totalidad algo
urgente, por ello debemos antes de empezar a trabajar como locos empezar a planificar.
Se ve también que hay cosas que son urgentes pero no importantes, estas debemos
aprender a delegarlas las cosas que no son importantes pero si urgentes ya que al verlas o
atenderlas de antemano y de inmediato hace que nos enfoquemos en ello y olvidemos lo
que estábamos haciendo en un principio. Hay otras actividades que no son urgentes o
importantes se pueden albergar o no hacerse como lo son desperdiciar nuestro tiempo total
en fiestas en salidas olvidándonos de las cosas importantes que no son urgentes.

CUARTO HABITO. Pensar en ganar/ganar – principios de liderazgo interpersonal.

“hemos confiado la regla de oro a la memoria; ahora confiémosla a la vida” Edwin

Murkham.
En toda interaccion humana exite varias series de paradigmas alternativas tales como:
ganar-perder, ganar-ganar, perder-ganar, perder-perder, no hay límites.
Todo depende delas situaciones para saber cuál filosofía es la más efectiva no se puede
pretender establecer una situación de ganar-perder cuando se necesita la cooperación de
personas o grupos de las mismas para alcanzar el máximo éxito posible. Sin duda existe un
pensamiento del tipo ganar o perder en situaciones competitivas pero la mayor parte de la
vida no es una competición. No tenemos por qué vivir compitiendo con las personas
importantes en nuestra vida hay momentos y espacios en la vida en que dos miembros
deben estar ganando o no ganaría ninguno al final, la mayoría de resultados de los que uno
aspira dependen de la cooperación con otros.
Ganar-ganar es que los acuerdos o soluciones que se dan entre las personas sean
mutuamente beneficiosos y satisfactorios, con esta solución todas las partes se sienten bien
por las decisiones tomadas y se llegan a comprometer con un plan de acción, ganar-ganar
es un escenario cooperativo y no competitivo, esto se basa en el paradigma de que hay
mucho para todos de que el éxito de una persona no se logra a expensas o excluyendo del
éxito a otros y que siempre hay una tercera alternativa.
Para perder-ganar se ve como cuando uno valora una relación y el problema no es
realmente importante, en esto también debemos ver y analizar que si se percibe que el
tiempo y el esfuerzo necesario para ganar de alguna manera significan violar otros valores
superiores talves no se merezca luchar tanto.
Perder-perder se ve como la filosofía del conflicto, la filosofía de la guerra, como
obsesionarse tano por un enemigo que nos vuelve ciegos a todo, salvo a su deseo de que esa
persona pierda, incluso aunque ello implique que pierdan los dos. Por ultimo vemos el “no
hay trato” aquí vemos un interés por el acuerdo ganar-ganar trabajemos para conseguirlo
pero si no podemos pongámonos de acuerdo en que no hay trato y será mejor eso que
asumir una decisión que no resulte satisfactoria para ninguna de las dos partes.

ANALISIS
Debemos pensar en ganar-ganar, aunque aquí vemos el paradigma que todos tenemos pues
que si alguien pierde nosotros debemos ganar y si alguien gana nosotros debemos perder,
creemos que el mundo es un muradal de oportunidades donde debemos salir a correr por la
nuestra ya que si no la obtenemos estarían tan limitadas que nos quedaríamos sin nada y
obtener la mejor o mayor parte, pero ante esto nos equivocamos porque no siempre se
deben tener respuestas positivas.
Debemos ver que hay situaciones en nuestra vida que ambos pueden ganar y así podemos
llegar a tener optimas relaciones con nuestros amigos, familia, clientes. Así podemos ser
felices nosotros y hacer felices a los demás y así poder llegar al éxito
QUINTO HABITO. Procure primero comprender y después ser comprendido – principios
de comunicación empática
“el corazón tiene sus razones que la razón no comprende” Pascal.
Cuando nos comunicamos con otras personas tenemos tendencia a precipitarnos a arreglar
las cosas con un buen consejo, pero no siempre nos tomamos el tiempo necesario de
diagnosticar para empezar a comprender profunda y realmente el problema.
Si se tuviera que resumir en una sola frase el principio más importante que se ha aprendido
en el campo de las relaciones interpersonales se diría “busque primero entender, luego ser
entendido” este principio es la clave de la comunicación efectiva. Escuchar con empatía

ANALISIS
En este paradigma me doy cuenta que lo que hablan es sumamente importante hay primero
que comprender, ya que todo ser humano tiene y tenemos la necesidad de ser comprendidos
en algún momento.
Ocasionalmente no nos concentramos en esto y normalmente no s concentramos en hacer
que los demás nos comprendan y es allí cuando entramos en conflicto con los demás
porque yo quiero que el otro me comprenda y entonces doy mis argumentos para que el
otro me comprenda y el otro hace exactamente lo mismo para sentirse comprendido. Par
aprender a solucionar esto la clave principal es aprender a escuchar a las otra persona para
así mismo poder ver entender claramente cuáles son sus necesidades y solo allí cuando la
otra persona vea que verdaderamente es comprendido es allí cuando va a bajar la guardia y
se va a sentir tranquilo y me podrá escuchar atentamente.
Debemos primero comprender para después ser comprendido debemos aprender a escuchar
no solo palabras sino su tono de voz, su lenguaje corporal, y así nos podemos dar cuenta de
muchas cosas que tal ves antes no habríamos visto.

SEXTO HABITO. La sinergia – principios de cooperación creativa.

“tomo como guía lo que esperaba un santo: en las cosas esenciales, unidad: en las cosas
importantes, diversidad; en todas las cosas, generosidad” Mensaje inaugural del presidente
George Bush
La sinergia está en todas partes, si plantamos dos vegetales juntos, sus raíces se
entremezclan y mejoran la calidad del suelo, de modo que las dos plantas crecen mejor que
si estuvieran creciendo separadas. Si juntamos dos pedazos de madera podrá sostener un
peso mucho mayor. El todo es más que la suma de sus partes, uno más uno es igual a tres o
mas.
El reto consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la
cooperación creativa que nos enseña la naturaleza. El ejercicio y aplicación de todos los
otros hábitos nos prepara para el habito de la sinergia. La sinergia es estimulante, la
creatividad es estimulante es estraordinario lo que piden producir la apertura y la
comunicación, las posibilidades de que se produzca una gran ganancia significativa, un
progreso importante son tan reales que vale la pena la apertura de estas dos.
sinergia negativa: la búsqueda de una tercera alternativa es un cambio de paradigma
importante que desplaza a la mentalidad dicotomica de “o esto o aquello” la diferencia en
los resultados es muy grande ¿cuanta energía se consume por lo general cuando las
personas tratan de resolver problemas o tomar decisiones en una realidad interdependiente?.
En lugar de retirar el pie del freno la mayor parte de la gente aprieta más el acelerador.
Trata de aplicar más presión, más elocuencia, más información lógica para foratlezer su
posición. Las personas altamente dependientes dependen de la fuerza que obtienen de su
posición y procuran una salida del tipo ganar-perder o ceden a su necesidad de ser
populares y caer en simpatía y su salida es del tipo perder-ganar. Pueden hablar de la
técnica ganar-ganar pero en realidad no quieren escuchar quieren manipular. La sinergia no
prospera en este ambiente
Las personas inseguras piensan que la realidad puede ser dócil a sus paradigmas. Tienen la
necesidad de convertir a los otros en clones, de moldearlos con sus propios pensamientos.
Igualdad no es identidad la uniformidad no es la unidad, la igualdad no es creativa y se
vuelve aburrida. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias
La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el respeto necesario para reconocer
sus propias limitaciones perceptuales y apreciar los ricos que pone a su disposición la
interaccion con los corazones y las mentes de otros seres humanos.
La clave de la sinergia interpersonal es la sinergia intrapersonal es decir la sinergia interior
de cada persona, el centro de la sinergia intrapersonal está basada en los principios de los
hábitos 1, 2, y 3 que proporcionan una seguridad interior suficiente como para asumir los
riesgos de ser abierto y vulnerable. Mediante la interiorizacion de estos principios,
desarrollamos la mentalidad de abundancia de ganar-ganar y la autenticidad del hábito 5.

ANÁLISIS.
Debemos analizar y aprender que si yo produzco 1 y mi compañero igual el resultado va a
ser dos algo cotidiano, pero si yo produzco uno y mi compañero 1 y yo aplico este hábito
en mi vida puedo hacer que el resultado sea diferente a lo que se esperaba y mejor se lo que
se deseaba.
Si yo y la otra persona estamos dando cada uno de si lo mejor para obtener un fin diferente
y espectacular este habito nos muestra que que debemos centramos en nuestras habilidades
y no en nuestras debilidades dar de si mismo sus mejores habilidades y podremos obtener
resultados espectaculares. Sí analizamos adecuadamente las habilidades de cada uno en
equipo de trabajo y nos las separamos de la misma manera fijandonos en lo que cada uno se
desempeña mejor y uniendo así nuestros potenciales obtendremos un 100%en el resultado
final.

SÉPTIMO HÁBITO. afile la sierra - principios de autorrenovación equilibrada.

“a veces cuando considero las tremendas consecuencias de las pequeñas cosas… me siento
tentado a pensar… Que no hay cosas pequeñas” Bruce Barton.
Supongamos que nos encontramos con alguien que se encuentra fuertemente trabajando en
el bosque talando árboles con una sierra.
Y se le pregunta que está haciendo y el responde ¿no lo ve? Estoy cortando un árbol, a lo
cual se le ve exhausto y se le pregunta hace cuanto tiempo es que trabaja. A lo que
responde -más de cinco horas y estoy muy cansado esto no es sencillo, se le pregunta
porque no hace una pausa de 5 minutos y afila su sierra para que así pueda cortar mejor y
más rápido. No tengo tiempo para afilar la sierra estoy demasiado ocupado serrando.
En este hábito se habla de la importancia de afilar la sierra,este encierra a todos los otros
hábitos del libro de los 7 hábitos porque es el que los hace posibles. Esto significa preservar
y realzar el mayor bien que usted posee que es “usted mismo” hay que renovar las tres
dimensiones de la naturaleza la física, la espiritual y la mental.
En la diemension física propone cuidar efectivamente de nuestro cuerpo, hay que comer el
tipo correcto de alimentos descansar lo suficiente y hacer ejercicio con regularidad. Así
también la renovación espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida, también la
educación continua que sin que sin pensar pule y amplia la mente está en una renovación
mental vital

ANÁLISIS
Vemos que nos concentramos mucho en talar árboles y nos olvidamos de afilar la sierra, y
no nos damos cuenta que podemos empezar cortando excelentemente pero al pasar el
tiempo no se corta de la misma manera.
Debemos cuidar de nuestro uerpo correctamente para así mismo tener nuestra herramienta
en óptimas condiciones y esto así es para no llegar a frustarnos con el pasar del tiempo y
ver que no somo igual de efectivos que antes. Se debe cuidar y no olvidarnos de nuestra
salud física y mental, no debemos centrarnos específicamente en los resultados si no
también ocuparnos en buscar los recursos para el cuidado de nosotros.