CASOS PRÁTICOS

Nome: João Jesus Álvaro

Disciplina: Gestão da Confiança: Risco e Qualidade

Após estudar o caso descrito, responda às seguintes perguntas:

Plano de Registro e Gerenciamento de Risco.

Você foi contratado para dirigir o projeto, construção e comissionamento de uma casa
de férias cujo escopo é estabelecido na seguinte estrutura de desagregação:

1. A CASA DE FÉRIAS
1.1 SITE
1.1.1 CALÇADO
1.1.2 JARDINAGEM
1.1.2.1 Árvores
1.1.2.2 Relva
1.1.2.3 Sistema de irrigação
1.1.3 CERCADO
1.2 ESTRUTURA
1.2.1 FUNDAMENTOS
1.2.2 ESTRUTURA
1.2.2.1 Piso 1
1.2.2.2 Piso 2
1.2.2.3 Sótão
1.2.3 TELHADO
1.2.4 CLOSURES E PARTIÇÕES
1.2.5 DUCTORSHIPS
1.2.5.1 ELETRICIDADE
1.2.5.2 COMUNICAÇÕES
1.2.5.2.1 TELEFONE
1.2.5.2.2 TV CABO
1.2.5.2.3 SISTEMA DE SEGURANÇA
1.2.5.3 AR CONDICIONADO
1.2.6 PIPES
1.2.6.1 ÁGUAS BRANCAS
1.2.6.2 ÁGUAS SERVIDAS
1.2.6.3 GÁS
1.3 SISTEMAS
1.3.1 ELÉTRICO
1.3.1.1 CONDIÇÃO GERAL
1.3.1.1.1 POSTURA
1.3.1.1.2 TRANSFORMAÇÃO
1.3.1.2 PLACAS SOLARES
 1.3.2 ÁGUAS
1.3.2.1 ÁGUAS BRANCAS
1.3.2.1.1 ACORPANÇA PÚBLICA
1.3.2.1.2 TANQUE DE ARMAZENAMENTO
1.3.2.1.3 SISTEMA HIDRO-PNEUMÁTICO
1.3.2.1.4 AQUECEDORES DE ÁGUA
1.3.2.2 ÁGUAS SERVIDAS
1.3.2.2.1 PLANTA DE TRATAMENTO
1.3.3 SEGURANÇA
1.3.3.1 VIGILÂNCIA ELETRÔNICA
1.3.3.2 CONTROLE DE ACESSO
1.3.3.3 INTERCOMUNICAÇÃO
1.3.4 COMUNICAÇÕES
1.3.4.1 SISTEMA TELEFÓNICO
1.3.4.2 SISTEMA DE TELEVISÃO
1.4 PROOFAS DO SITEMAS
1.4.1 ELÉTRICA
1.4.2 AR CONDICIONADO
1.4.3 ÁGUA
1.4.4 SEGURANÇA
1.5 ACABAMENTOS
1.5.1 CARPINTARIA
1.5.1.1 PORTAS E JANELAS EXTERIORES
1.5.1.2 PORTAS INTERIORES
1.5.1.3 CLOSETS
1.5.1.4 MÓVEIS DE COZINHA
1.5.2 PINTURA
1.5.3 PISOS
1.5.3.1 CERÂMICA
1.5.3.2 MADEIRA
1.5.3.3 TAPETE
1.5.4 MOBILIÁRIO
1.5.5 DECORAÇÃO
1.6 EQUIPAMENTO
1.6.1 COZINHA
1.6.2 BANHEIROS
1.6.3 LÂMPADAS
1.7 PERMISSÕES
1.7.1 AMBIENTES
1.7.2 PREFEITO
1.7.3 SERVIÇOS DE ÁGUA PÚBLICA
1.7.4 SERVIÇO PÚBLICO ELÉTRICO
1.7.5 SAPADORES DE INCÊNDIO
1.7.6 HABITABILIDADE
 1.8 DESIGN
1.8.1 CIVIL
1.8.2 ARQUITETURA
1.8.3 ELÉTRICO
1.8.4 MECÂNICO
1.8.5 DECORAÇÃO
1.8.6 PLANOS COMO CONSTRUÍDOS
1.9 GESTÃO DE PROJETOS
1.9.1 PLANEJAMENTO
1.9.2 ESTIMAÇÃO DOS CUSTOS
1.9.3 CONTRATAÇÃO
1.9.4 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DO PROJETO
1.9.5 FINANCIAMENTO
1.9.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RISCOS
1.9.7 GARANTIA E CONTROLO DA QUALIDADE
1.9.8 RELATÓRIO FINAL

1. Tomando como referência as diretrizes do texto do tema Gestão da Confiança: Risco

e Qualidade, em termos de categorias de risco, escalas de probabilidade e impacto e
estratégias para eventos de risco, desenvolver um plano de gerenciamento de riscos.

A identificação do risco procura detectar possíveis ameaças que possam ocorrer no

ciclo de vida do projeto. Segundo o PMBOK:

"O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito
positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, cronograma,
custo e qualidade. Eles têm sua origem na incerteza inerente a todos os projetos ".

Para identificar esses riscos, vamos usar a tempestade de idéias, usando como guia a
estrutura desagregada do trabalho que nos permite ver o escopo do projeto e iniciar sua
identificação, ordenando-os em uma tabela com diferentes níveis:
1. Tomando como referência as diretrizes do texto do tema Gestão da Confiança: Risco
e Qualidade, em termos de categorias de risco, escalas de probabilidade e impacto e
estratégias para eventos de risco, desenvolver um plano de gerenciamento de riscos.

A identificação do risco procura detectar possíveis ameaças que possam ocorrer no

ciclo de vida do projeto. Segundo o PMBOK:

"O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito
positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, cronograma,
custo e qualidade. Eles têm sua origem na incerteza inerente a todos os projetos ".

Para identificar esses riscos, vamos usar a tempestade de idéias, usando como guia a
estrutura desagregada do trabalho que nos permite ver o escopo do projeto e iniciar sua
identificação, ordenando-os em uma tabela com diferentes níveis:

NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2

1.1 Armazenamento de dados:

planos, registros, Fotos e outros
1. DESENHO
1.2 Equipamento: computadores,
software, discos e outros

2.1 Autorizações, apólices,

2. LEGAL
obrigações, seguros..

3.1 Atribuição de recursos:

pagamentos
3. GESTÃO DE
PROJECTOS 3.2 Planejamento do Cronograma

3.3 Comunicação e relacionamentos

4.1 Contratos: Pessoal, contratado

RISCOS DO 4.2 Compras: Material, equipamento

PROJETO: 4. COMPRAS
e transporte
CASA
VACACIONAL 4.3 Inflação

5.1 Pessoal: profissional ou

competente

5. OPERACIONAL: 5.2 Acidentes de trabalho.

TÉCNICOS DE 5.3 Equipamentos e ferramentas
CONSTRUÇÃO
5.4 Ensaios Sistemas Construtivos:
estruturais, eletricidade, água, gás,
usinas e outros.

6.1 Agentes Climáticos

6. IMPREVISTOS
6.2 Roubo, roubo, pilhagem.

7. CONTROLE E 7.1 Métricas e qualidade das

ACOMPANHAMENTO entregas.

Tabela 1 Identificador de Risco

Depois de identificar os riscos, passamos a preencher a ficha de registro de riscos e
descrever o evento ou a origem do risco:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

MITIGAÇÃO (A, M, B OU $)
DESCRIÇÃO DO EVENTO

ESTADO / COMENTÁRIO
PROBABILIDADE (1 a 5)

SUCESSO DE AÇÃO (A,

CUSTO REALATIVO DE
IMPACTO ESPECÍFICO
AO PROJETO (CUSTO,
N° DE IDENTIFICAÇÃO

RESPONSÁVEL PELA
PROBABILIDADE DO
IMPACTO RELATIVO

MITIGAÇÃO / AÇÃO
TEMPO, ALCANCE,

ESTRATÉGIA DE
(A / 1 A E / 5)

QUALIDADE)

META DATA
DE RISCO

AÇÃO
M, B)
Devido a danos ou vírus no sistema perdido
1.1
de dados e informações do projeto.

Planos incompletos, especificações

1.2
técnicas e detalhes deficientes.
falta de perisologia não há progresso no
2.1 trabalho, sem políticas existem riscos
futuros que paralisariam o trabalho
3.1 Atraso no pagamento do orçamento
Devido a atrasos em pagamentos
3.2
modificações do cronograma de trabalho
Pouca comunicação no trabalho e com as
3.3
partes interessadas
4.1 Contratar pessoal inesperiente
Atrasos no tempo de despacho e
4.2 transferência do material no trabalho por
fator de distância.
Inflação no país, aumento de produtos e
4.3
custos de transporte
Funcionários incompetentes reduzem a
5.1 qualidade em processos construtivos,
consomem tempo e recursos
5.2 Maior carga de trabalho para o pessoal
Devido ao uso indevido ou falta de mtto.
5.3
Danos ao equipamento e ferramentas
Falhas do sistema no processo de
5.4
construção, mau acabamento e supervisão
6.1 Chuvas, terremotos
6.2 Roubo de materiais não protegidos
Falta de supervisão, controle e inspeção
7.1 adequada em todos os processos diminui a
qualidade do trabalho
Tabela 2 Registro de Risco.
Agora passamos para a etapa N ° 2: Processo de análise qualitativa dos riscos do
projeto para determinar a probabilidade de ocorrência e o impacto esperado e para
poder priorizar os riscos.

Tabela de Probabilidade e Ocorrência

PROBABILIDADE
OU REFERÊNCIA PONTOS
OCORRÊNCIA
MUITO BAIXA PROBABILIDADE MUITO BAIXA 1
BAIXA PROBABILIDADE POUCO
BAIXO 2
PROVÁVEL
MEDIA PROBABILIDADE E É
MEDIA 3
POSSÍVEL OCORRER.
ALTA PROBABILIDADE E
ALTA OCORRERÁ NA MAIORIA DAS 4
CIRCUNSTÂNCIAS
MUITO ALTA PROBABILIDADE DE
MUITO ALTA OCORRÊNCIA É CERTO QUE 5
OCORRE NA MAIOR
CIRCUNSTÂNCIA
Tabela 3 Probabilidade de ocorrência. Fonte: Desenvolvimento Próprio.

IMPACTO OU
REFERÊNCIA PONTOS
GRAVIDADE

As consecuencias podem ser

DESPACHÁVEL resolvidas com procedimentos 1
de rotina. Perda ou dano
insignificante.

Baixas consequências podem

BAIXAS colocar em risco um elemento 2
do projeto. Perda ou dano
moderado
As conseqüências moderadas
podem produzir ajustes
significativos no projeto.
MODERADAS 3
Perdas significativas ou
reavaliação de danos do
projeto

Consequência significativa que

ameaça os objetivos do projeto.
SIGNIFICATIVA Requer um acompanhamento 4
rigoroso, requer um plano de
gestão, pode atrasar o projeto e
afetar diferentes áreas.
Extremas consequências
poderiam paralisar o projeto,
EXTREMA 5
perdas e danos de grande
magnitude, falha do projeto.
Tabela 4 do Índice de Impacto ou Gravidade das conseqüências.
Fonte: Desenvolvimento Próprio.
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

MITIGAÇÃO (A, M, B OU $)
DESCRIÇÃO DO EVENTO

ESTADO / COMENTÁRIO
PROBABILIDADE (1 a 5)

SUCESSO DE AÇÃO (A,

CUSTO REALATIVO DE
IMPACTO ESPECÍFICO
AO PROJETO (CUSTO,
N° DE IDENTIFICAÇÃO

RESPONSÁVEL PELA
PROBABILIDADE DO
IMPACTO RELATIVO

MITIGAÇÃO / AÇÃO
TEMPO, ALCANCE,

ESTRATÉGIA DE
(A / 1 A E / 5)

QUALIDADE)

META DATA
DE RISCO

AÇÃO
M, B)
Devido a danos ou vírus no sistema perdido
1.1 3 E/5
de dados e informações do projeto.

Planos incompletos, especificações

1.2 2 A/1
técnicas e detalhes deficientes.
falta de perisologia não há progresso no
2.1 trabalho, sem políticas existem riscos 3 B/2
futuros que paralisariam o trabalho
3.1 Atraso no pagamento do orçamento 4 D/4
Devido a atrasos em pagamentos
3.2 3 C/3
modificações do cronograma de trabalho
Pouca comunicação no trabalho e com as
3.3 4 B/2
partes interessadas
4.1 Contratar pessoal inesperiente 2 B/2
Atrasos no tempo de despacho e
4.2 transferência do material no trabalho por 3 D/4
fator de distância.
Inflação no país, aumento de produtos e
4.3 4 E/5
custos de transporte
Funcionários incompetentes reduzem a
5.1 qualidade em processos construtivos, 2 B/2
consomem tempo e recursos
5.2 Maior carga de trabalho para o pessoal 3 C/3
Devido ao uso indevido ou falta de mtto.
5.3 2 A/1
Danos ao equipamento e ferramentas
Falhas do sistema no processo de
5.4 2 D/4
construção, mau acabamento e supervisão
6.1 Chuvas, terremotos 4 E/5
6.2 Roubo de materiais não protegidos 2 B/2
Falta de supervisão, controle e inspeção
7.1 adequada em todos os processos diminui a 4 E/5
qualidade do trabalho
Tabela 5 PROBABILIDADE E IMPACTO DOS REGISTROS DE RISCO

Índice de Vulnerabilidade

Para executar o Índice de Vulnerabilidade de cada um dos riscos, aplicamos a seguinte

fórmula:

IV= P x G
 Definimos o índice de vulnerabilidade com os seguintes critérios:
Nível aceitável: índice de vulnerabilidade entre 0 e 7.
Nível tolerável: índice de vulnerabilidade entre 8 e 15.
Nível inaceitável: índice de vulnerabilidade entre 16 e 25.
5 MUITO
PROBABILIDADE/
OCURRENCIA

ALTA 5 10 15 20 25
4 ALTA 4 8 12 16 20
3 MEDIA 3 6 9 12 15
2 BAIXAA 2 4 6 8 10
1 MUITO
BAIXA 1 2 3 4 5
A/1 C/3 4/D
2/B E/5
DESPACHÁVE MODERADA SIGNIFICATIV
BAIXAS EXTREMO
L S A
IMPACTO RELATIVO

Aplicamos a Matriz:
PROBABILIDADE/ OCURRENCIA

5 MUITO ALTA
RISCO N°:
RISCO N°: RISCO N°: 3.1 4.3 - 6.1 -
4 ALTA 3.3 7.1

RISCO N°: RISCO N°: RISCO N°:

3 MEDIA 2.1 3.2 - 5.2 RISCO N°: 4.2 1.1
RISCO N°:
RISCO N°: 1.2 - 4.1 - 5.1 - RIESGO N°:
2 BAIXAA 5.3 6.2 5.4

1 MUITO BAIXA
A/1 C/3 4/D
2/B E/5
DESPACHÁVE MODERADA SIGNIFICATIV
BAIXAS EXTREMO
L S A
IMPACTO RELATIVO

LEGENDA
INACEITÁVE
L
16-25
TOLERÁVEL
8-15
ACEITÁVEL
0-7
Tabela 6 Matriz: probabilidade x impacto Fonte: elaboração própria.
 Procederemos a categorizar e priorizar os riscos na folha de registro,
permanecendo da seguinte forma:
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 11

CUSTO REALATIVO
MITIGAÇÃO / AÇÃO
EVENTO DE RISCO

PROJETO (CUSTO,
TEMPO, ALCANCE,

DE MITIGAÇÃO (A,

DO SUCESSO DE
PROBABILIDADE
PROBABILIDADE

ESTRATÉGIA DE
ESPECÍFICO AO
IDENTIFICAÇÃO

DESCRIÇÃO DO

RESPONSÁVEL

COMENTÁRIO
(A / 1 A E / 5)

QUALIDADE)

META DATA
PELA AÇÃO
M, B OU $)
RELATIVO

ESTADO /
IMPACTO

IMPACTO

(A, M, B)
(1 a 5)

AÇÃO
N° DE

Inflação monetária, aumento de Aumento do orçamento em

4.3 4 E/5
produto e custos de transporte materiais
Eles causam danos à
estrutura. Paralisia do
6.1 Chuvas, terremotos 4 E/5
trabalho, aumenta custos e
tempo.
Falta de supervisão, controle e Isso afeta o escopo e a
inspeção adequada em todos os qualidade das entregas,
7.1 4 E/5
processos diminui a qualidade do bem como o custo e o
trabalho cronograma.
Atrasos antes das
Atraso no pagamento do
3.1 4 D/5 atividades, atrasos na
orçamento
compra de materiais.
Devido a danos ou virus no
Atraso do projeto, perda de
1.1 sistema perdido de dados e 3 E/5
informação e tempo.
informações do projeto
Atrasos no tempo de despacho e
Custos extras devido a
4.2 transferência do material no 3 D/4
materiais fora da área.
trabalho por fator de distância.
devido a atrasos nas
Perda de tempo, possíveis
3.2 modificações do cronograma de 3 C/3
atrasos.
pagamento
aumenta os custos na
aumento da carga de trabalho
5.2 3 C/3 contratação de novos
para o pessoal
substitutos
Atraso antecipado em
Falhas do sistema no processo de
atividades, despesas
5.4 construção, mau acabamento e 2 D/4
materiais e danos a
supervisão
terceiros.
Isso leva à qualidade de
Pouca comunicação no trabalho e
3.3 4 B/2 resultados indesejáveis,
com as partes interessadas
afeta o sucesso do projeto.
No caso de uma
Falta de permissão não há
incontinência acontecer,
progresso no trabalho, sem
2.1 3 B/2 pode paralisar o projetor
políticas existem riscos futuros
devido a não ter um seguro
que paralisariam o trabalho
ou política.
4.1 Contratar pessoal inesperiente 2 B/2
Funcionários incompetentes O pessoal não qualificado
reduzem a qualidade em atrasa as atividades e
5.1 2 B/2 aumenta os custos.
processos construtivos,
consomem tempo e recursos
O roubo de material ou
Roubo de materiais não
6.2 2 B/2 equipamento aumenta os
protegidos
custos, o tempo
Planos incompletos, detalhes Atrasos em atividades de
1.2 2 A/1
técnicos deficientes. design e planejamento
Devido ao uso indevido ou falta de
5.3 Mtto. Danos ao equipamento e 2 A/1
ferramentas Aumento do orçamento
 O próximo passo para Realize é o No. 3: Processos Quantitativos de Análise de Risco isso nos permitirá determinar as estratégias
a serem implementadas, as modificações a serem seguidas, quanto os custos de reserva de contingência e a probabilidade de sucesso da ação,
a delegação da responsabilidade pela mitigação e a data estimada para agir. Conforme mostrado na tabela a seguir 8:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

ESTADO / COMENTÁRIO
PROBABILIDADE (1 a 5)

CUSTO REALATIVO DE
IMPACTO ESPECÍFICO
AO PROJETO (CUSTO,
N° DE IDENTIFICAÇÃO

RESPONSÁVEL PELA
PROBABILIDADE DO
IMPACTO RELATIVO

SUCESSO DE AÇÃO
MITIGAÇÃO / AÇÃO
EVENTO DE RISCO

TEMPO, ALCANCE,

ESTRATÉGIA DE
DESCRIÇÃO DO

(A, M, B OU $)
QUALIDADE)
(A / 1 A E / 5)

META DATA
MITIGAÇÃO

(A, M, B)

AÇÃO
Aumento do Avalie os custos e compre
Inflação monetária, aumento de Ing. de
4.3 4 E/5 orçamento em materiais e produtos com Alto Alta 5 días
produto e custos de transporte compras
materiais antecedência
Possua um seguro ou política
Eles causam danos à
contra a incontinência.
estrutura. Paralisia do Líder do
6.1 Chuvas, terremotos 4 E/5 Inspecione e avalie os danos Medio Alta 5 días
trabalho, aumenta projeto
causados. Reestruturar o
custos e tempo.
orçamento e cronograma.
Falta de supervisão, controle e Isso afeta o escopo e a Contratar supervisores ou
inspeção adequada em todos qualidade das consultores experientes para Administraç
7.1 4 E/5 medio alta 2 días
os processos diminui a entregas, bem como o verificar, com provas, a ão
qualidade do trabalho custo e o cronograma. culminação de atividades
Atrasos antes das Programação de comunicação
Atraso no pagamento do
3.1 4 D/5 atividades, atrasos na com o cliente, visitas, reuniões, baixo alta asistente 1 día
orçamento
compra de materiais. chats.
Devido a danos ou virus no Atraso do projeto, Agendar coleta de dados
cada 2
1.1 sistema perdido de dados e 3 E/5 perda de informação e periódico e progresso na baixo alta asistente
días
informações do projeto tempo. reserva de disco rígido externo
 Solicitar condição de
Atrasos no tempo de despacho adiantamento do material
Custos extras devido a Ing. de
4.2 e transferência do material no 3 D/4 requerido, estabelecer baixo media 2 días
materiais fora da área. compras
trabalho por fator de distância. contratos com indenização ou
fiança em caso de atraso
devido a atrasos nas
Perda de tempo, Acompanhe e controle o Líder do
3.2 modificações do cronograma 3 C/3 baixo alta semanal
possíveis atrasos. cronograma e veja alterações. projeto
de pagamento
aumenta os custos na
aumento da carga de trabalho Implementar programa de
5.2 3 C/3 contratação de novos baixo medio Supervisor Diario
para o pessoal segurança do trabalho.
substitutos

Atraso antecipado em
Falhas do sistema no processo Inspecionar e manter registro
atividades, despesas
5.4 de construção, mau 2 D/4 do processo de preparação de medio medio Supervisor Diario
materiais e danos a
acabamento e supervisão atividades
terceiros.

Isso leva à qualidade

Pouca comunicação no Programação de comunicação
de resultados
3.3 trabalho e com as partes 4 B/2 com o cliente, visitas, reuniões, baixo alta asistente 1 día
indesejáveis, afeta o
interessadas chats.
sucesso do projeto.
No caso de uma
Falta de permissão não há incontinência Possuir e aplicar o seguro ou
progresso no trabalho, sem acontecer, pode políticas contra a incontinência Administraç
2.1 3 B/2 medio medio 1 día
políticas existem riscos futuros paralisar o projetor para amortecer os possíveis ão
que paralisariam o trabalho devido a não ter um danos
seguro ou política.
Ter seguro de saúde e
4.1 Contratar pessoal inesperiente 2 B/2 medio
acidentes para o pessoal.
O pessoal não
Funcionários incompetentes qualificado atrasa as Administraç ao
alta
reduzem a qualidade em atividades e aumenta Contratar pessoal com ão contratar
5.1 2 B/2 os custos. experiência verificável e baixo
processos construtivos,
responsável.
consomem tempo e recursos
Proteja o material em local
O roubo de material ou
Roubo de materiais não fechado, mantenha um
6.2 2 B/2 equipamento aumenta medio medio compras diario
protegidos inventário diário e coloque
os custos, o tempo
vigilância.
 Atrasos em atividades
Planos incompletos, detalhes Adquirir equipos actualizados
1.2 2 A/1 de design e medio alta compras 1 día
técnicos deficientes. tecnológicamente
planejamento
Devido ao uso indevido ou falta
5.3 de Mtto. Danos ao 2 A/1 Aumento do Faça mtto. Para equipamentos
equipamento e ferramentas orçamento e ferramentas medio alta técnicos semanal
Tabela 8 Folha de registro com plano de resposta a riscos
 Conclusões
Verificou-se que 16 Riscos, dos quais 4 deles são categoria inaceitável, estes riscos
serão deve prestar mais atenção e deve acontecer implementar a gestão de risco plano
previsto nos riscos folha de gravação foram identificados.

Que as diferentes ameaças de risco podem ser controladas ou mitigar seu impacto,
estabelecendo um bom monitoramento e controle do projeto em cada fase. Tome as
disposições necessárias, tais como: reservas, seguros, políticas, programas e
supervisão para prever a aparência de risco.

Aplique uma ação rápida antes da ameaça e proteja seu impacto.

Siga o cronograma, os procedimentos de segurança e realize inspeções contínuas

para reduzir a probabilidade de incidência dos riscos.

Na maioria dos trabalhos contratados só percebemos com base no critério de risco

experiência, no entanto, este método conduz a problemas como a baixa produtividade,
má qualidade e atrasos no projeto. Apresentando problemas técnicos e jurídicos que
afetam o trabalho, o cliente e a imagem da empresa.

Portanto, este tipo de metodologia e técnicas apresentadas para o desenvolvimento

deste caso são importantes solicitar o benefício das obras e para a boa gestão de risco
e aumentar o sucesso do projeto.
 Referências

Contador, Cristian (2014), Análise de Risco para o Planejamento de Projetos de

Construção de Habitações Multifamiliares no Município de Santa Rosa de Cabal,
Departamento de Risaralda. Recuperado:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13244/1/cristian%20leonardo%20
contador%20alonso.%202014.pdf

Córdova, Manuel (19 de novembro de 2017) Risk Management In Construction Works.

Recuperado de: http://www.prontubeam.com/articulos/19-11-2017-gestion-riesgos-en-
obras-de-construccion

FUNIBER 2017. DD075, Gestão da Confiança: Risco e Qualidade.

Hurtado e Morales. (2016) Plano para a Gestão de um Projeto de Construção.

Retirado de: http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2016/164835.pdf

PMI PMBOK (2013) Gerenciamento de riscos PMI, 5º. Edition Capítulo 11
Pérez, Alejandro (8 de novembro de 2016) Passos para uma Matriz de Probabilidade
e Impacto
Recuperado de: http://www.ceolevel.com/como-crear-una-efectiva-matriz-de-riesgos-
en-tan-solo-3-pasos