EJERCICIOS Y ACTIVIDADES

1. Desarrolle los objetivos generales de su universidad y los diversos departamentos de

esta. Muestre de qué manera estos objetivos se interrelacionan para formar una red.

RTA:

Ofrecer educación superior de calidad

• Formar profesionales con base en competencias genéricas y orientadas al modelo

curricular hacia el aprendizaje, especializados por área de conocimiento.

• Contar con Programas Educativos reconocidos por su calidad académica y pertinencia,

establecidos por el ministerio de educación.

• Mejorar la calidad académica para el aprendizaje del idioma inglés.

• Contar con un modelo educativo centrado en el aprendizaje significativo, con el apoyo

de una planta académica bajo estándares nacionales y nuevas tecnologías, infraestructura
y materiales adecuados a las necesidades de cada programa.

• Ofrecer al alumno una formación integral que considere las diferencias individuales y
sea reflejada en el aprovechamiento académico.

Ser un Centro Universitario transparente en su ejercicio académico, administrativo y de

planeación.

• Ofrecer atención de calidad que satisfaga los requerimientos de la comunidad

universitaria en un contexto de transparencia y rendición de cuentas.

• Contar con un marco jurídico que sustente el desarrollo del Centro Universitario.

• Fortalecer el trabajo de los Consejos Académicos.

• Contar con procesos participativos de planeación y evaluación apoyados en un sistema

de información estadística oportuna, suficiente y confiable para mejorar la rendición de
cuentas y la toma de decisiones.

• Fortalecer la identidad e imagen del Centro Universitario en su entorno social.

• Salvaguardar la integridad física, patrimonial y del entorno de los universitarios, ante los
riesgos de contingencia.
Generar investigación que responda a las necesidades de desarrollo sustentable de la
región Sur del País Formar profesionistas e investigadores capaces de resolver
problemas y/o generar conocimiento para beneficio de la sociedad.

• Ofrecer PE de estudios avanzados a áreas afines económico-administrativas que

respondan a las necesidades de actualización y especialización disciplinaria, y con la
posibilidad de cumplir con los estándares nacionales de calidad y/o reconocidos por el
PNP.

• Contar con académicos) que den sustento a los parámetros de calidad que fortalezcan la
investigación científica y tecnológica.

Para mí la interrelación existe ya que cada departamento o área cumple una función
específica y el desarrollo de las mismas afecta de forma directa e indirecta a las demás, si
un area tiene falencias ejemplo el área administrativa atraso en pago de docentes de
instalaciones repercutirá en el ánimo de los ismo y con la salida de ellos contratando a su
vez docentes que no apliquen o tengan la experiencia y así mismo afectando la imagen y
la calidad de la Universidad.

INVESTIGAR POR INTERNET

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

1. ¿QUE ES?

La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por objetivos, es

un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por el que los directivos
y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer
en la organización con el fin de alcanzarlos. El término "administración por objetivos" fue
popularizado por Peter Drucker en su libro de 1954 The Practice of Management.1

La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de curso de

las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la administración por
objetivos es la medición y la comparación del desempeño real del empleado con las
normas establecidas. Idealmente, cuando los propios trabajadores han estado
involucrados en el establecimiento de metas y la elección del curso de acción a seguir, es
más probable que cumplan con sus responsabilidades pero no se debe a que todo pase.

Según George S. Odiorne, el sistema de administración por objetivos se puede describir

como un proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente
sus objetivos comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la
responsabilidad en cuanto a los resultados que se esperan de él, y el uso de estas medidas
como guías para la operación de la unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus
miembros.

CARACTERISTICAS

Algunas de las características y ventajas de APO importantes son:

1. Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y

el fomento del empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la satisfacción
laboral de los empleados y el compromiso.
2. Una mejor comunicación y coordinación - comentarios e interacciones frecuentes
entre superiores y subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa
dentro de la organización y también para resolver problemas.
3. Claridad de los objetivos
4. Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se
fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
5. Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están
vinculados a los objetivos de la organización.
6. Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio rector de
la administración.

2. PRESUPUESTO

Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para

lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres
hacer en el futuro y expresarlo en dinero.