EVALUACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR METALMECÁNICO EN

BARRANQUILLA, COLOMBIA.

JUAN CAMILO MERA PARRA

Este ensayo abordara temas de estudio del Sector Metalmecánico en la ciudad de Barranquilla, en
los cuales se tienen en cuenta los niveles de competitividad y productividad de las empresas que
pertenecen a dicho sector, como punto de partida se diseñó un modelo de evaluación para la cadena
de suministro el cual evaluara el abastecimiento, almacenamiento, gestión de inventarios,
distribución y transporte y logística inversa. Este modelo se implementó en cinco empresas del
Sector Metalmecánico de Barranquilla en las cuales se evaluó la planeación, ejecución, medición
y control de la gestión de la cadena de suministro. Finalmente se implantaron soluciones en la
logística integral de los procesos de aprovisionamiento teniendo en cuenta las normas de seguridad
y calidad de la cadena de suministro. Debido al gran crecimiento en fuente de ingresos y
generación de empleo en el país es indispensable la mejora continua de los procesos productivos
del Sector Metalmecánico por medio del seguimiento y control con indicadores adecuados.

Un sistema de Cadena de Suministro bien diseñado e implementado representara una ventaja

competitiva en las empresas que lo implementen, siendo un factor diferenciador en la actual
creciente competitividad entre empresas. Cada empresa dependerá de otras empresas, lo cual nos
indica que se deben sumar esfuerzos para lograr mayores niveles de competitividad y desempeño.
La evaluación de desempeño de toda la cadena de suministro es muy importante ya que se busca
reducir la incertidumbre y sobrecostos de la empresa causados por las problemáticas de
almacenamiento, producción, comercialización, aprovisionamiento, inventario, distribución y
transporte, logística inversa y logística verde, por ende, es necesario identificar los factores que
dificulten el desarrollo óptimo de las operaciones logísticas de las organizaciones. Para conocer el
estado de los procesos productivos de la empresa es necesario diseñar e implementar una
herramienta de evaluación que permita mediante indicadores analizar la situación actual y poder
tomar decisiones en busca del mejoramiento de la gestión de suministro tanto dentro de la empresa
como la conexión externa entre las empresas.

Con el modelo se quiere plantear soluciones para las prácticas de la logística integral enfocadas a
los procesos productivos inicialmente se determinaron los elementos de entrada los cuales
incluyeron requisitos funcionales y de desempeño, posteriormente se validó la herramienta entre
las empresas encuestadas asegurando la satisfacción de los requisitos previos, la herramienta busca
evaluar aspectos como: abastecimiento, almacenamiento, inventario, distribución y transporte y
logística inversa. Para la modelación de la herramienta se realizó una lluvia de ideas de cómo
realizar una adecuada gestión de análisis en los procesos de la cadena logística de las empresas del
sector metalmecánico. El modelo de evaluación de la cadena de suministro para mejorar la
competitividad y productividad se basa en el Modelo de Benchmarking de la Cadena de
Abastecimiento para Pymes Manufactureras, desarrollado por (Pérez-Olivera et al., 2010).

Luego de haberse implementado la herramienta en las cinco empresas del Sector Metalmecánico
en la Ciudad de Barranquilla se concluyó que el 60 % de las empresas cuenta con políticas de
almacenamiento de materia prima y de producto terminado definidas, el 40% de las empresas
realiza el inventario de materia prima y producto terminado de forma manual y el 60% lo realiza
a través de software especializados, lo que evidencia una brecha tecnológica con respecto a otras
empresas de talla mundial. También se evidencio que el 80% de las empresas comercializa sus
productos de forma directa y solo el 20% lo hace a través de intermediarios, lo que muestra que
gran parte de las empresas distribuye directamente sus productos y los entrega a los clientes finales.
Podemos concluir que la herramienta es de gran utilidad ya que nos arroja información real y
detallada de los procesos dentro de la cadena de abastecimiento, lo cual permite la toma de
decisiones asertivas aportando al crecimiento de las organizaciones del Sector logrando así una
mejora continua y una constante implementación de la herramienta.

REFERENCIAS
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