Instituto de Estudios Universitarios IEU

Alumna: Monserrat López Becerra

Matrícula: 101765

Grupo: I065

Materia: Teoría de los Sistemas Organizacionales

Docente Asesor: Mtro. Omar Erick Luna Martínez

Actividad de Aprendizaje 4. La importancia de la Cultura

Organizacional

H. Puebla de Zaragoza a 09 de Diciembre de 2018

Objetivo

Conocer la importancia que tiene la Cultura Organizacional en el establecimiento de un

clima favorable.

Instrucciones

Realiza un ensayo en el que argumentes la importancia que tiene la cultura

organizacional en el establecimiento de un clima favorable. Incluye en el reporte, la
descripción de algunas empresas mexicanas para ejemplificar lo requerido.

En reporte debe reunir los siguientes elementos:

 Título
 Introducción
 Desarrollo
 Conclusión

Guarda y envía tu archivo de la siguiente manera: apellidopaterno-nombre-act4.docx,

ejemplo: roldan-jose-act4.docx
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL ESTABLECIMIENTO DE UN
CLIMA FAVORABLE

Introducción

La cultura organizacional en la actualidad está cobrando gran relevancia para las

organizaciones, puede ser una fortaleza la cual se puede encaminar al éxito de las
empresas, además lo determinante que puede resultar para una éstas contar con una
cultura sólida y ampliamente difundida entre sus empleados. Así mismo se ha logrado
entender que la cultura fuerte y sólida no se crea ni se mantienen por sí misma, sino
que la organización y los actores organizacionales tienen encomendada la tarea de
conservar, transmitir e incluso modificar dicha cultura cuando sea necesaria.

La cultura organizacional es una variable sumamente importante en la organización, ya

que a través de ella una empresa puede llegar a ser competitiva, de ésta depende el
resultado de los empleados y por ende el de la organización. Según Denison et. Al.
(2012) “La cultura organizacional impacta en el desempeño empresarial mediante la
creación de un sentido de misión y dirección, la construcción de un alto nivel de
adaptabilidad y flexibilidad”

La cultura organizacional permite que cada una de las organizaciones se diferencien,

en aspectos tales como valores, creencias, costumbres, actividades y procesos, donde
todo esto se reúne en la personalidad autentica de cualquier organización; conllevando
con esto a que todos los empleados actúen de acuerdo con una cultura establecida.

Un clima laboral favorable dentro de la organización facilita el logro de los objetivos,

dentro del establecimiento de ese clima laboral la cultura organizacional juega un papel
importante ya que de ella depende que el clima laboral sea favorable o no.

Desarrollo

Según Pace (1968) citado por Vega, Arévalo, Sandoval, Aguilar y Giraldo (2006), el
clima organizacional es el patrón que define las características de la organización con
relación a la calidad del ambiente interno que se viva dentro de esta, el cual puede ser
percibido por sus miembros como positivo o negativo e influye directamente en sus
actitudes.

Cada una de las organizaciones requieren cumplir objetivos para tener éxito y lograr
permanecer en el mercado competitivo , los integrantes de cada una son los elementos
clave que les llevarán a desarrollar adecuadamente cada objetivo, cada integrante
cuenta con sentimientos ,costumbres y creencias diferentes por lo que la organización
debe procurar formar un equipo en el que cada miembro sea capaz de compartir una
cultura y trabajar bajo las mismas normas o estándares, si la empresa no logra que sus
miembros trabajen conjuntamente guiados por los mismos valores se generarán
conflictos que afectarán a toda la organización creando un clima desfavorable.

Por este motivo, es importante que las organizaciones establezcan una cultura
organizacional que le permita distinguirse de las demás empresas y que les facilite a
sus colaboradores la adaptación dentro de ella para lograr un clima laboral favorable. Si
el clima laboral dentro de una organización es favorable la cultura organizacional está
bien definida, siendo difícil de romper y haciendo sentir a los integrantes parte esencial
dela organización, y como el clima organizacional “constituye el medio interno de una
organización, la atmósfera psicológica característica que existe en cada organización”
(Chiavenato, 1992), los colaboradores de la empresa deben sentirse cómodos en su
lugar de trabajo para poder ofrecer una buena productividad.

Para lograr una mayor satisfacción en el área de trabajo, el empleado no sólo debe
sentirse bien con los elementos inanimados sino que los compañeros de trabajo influyen
en gran medida en un mal o buen desempeño, por lo que es importante y requerido
juntar a personas con características comunes o que les permitan trabajar sin generar
problemas y es así donde recae la importancia de una adecuada cultura organizacional
porque como menciona Zapata, (2007), la cultura organizacional es “un esquema de
referencia para patrones de información, comportamiento y actitudes que se comparten
con otros en el trabajo y que determinan el grado de adaptación laboral, en esta medida
representan un aprendizaje continuo en el cual la cultura organizacional se enriquece
con los aportes de los individuos, se perpetúa a través de ellos a la vez que las personas
enriquecen sus entornos. Si los integrantes de una organización no siguen la misma
cultura organizacional se generan problemas que evitan un buen cumplimiento de los
objetivos y ocasiona un ambiente desfavorable.

Una empresa se ve potencialmente beneficiada si logra alcanzar un clima laboral

positivo entre sus integrantes. El modo en el que los trabajadores de una empresa en
particular conciben y perciben la organización tendrá consecuencias sobre el clima de
trabajo y sobre la totalidad del accionar diario y, como consecuencia de ello, la
productividad se verá afectada.

Descripción de algunas empresas mexicanas para ejemplificar lo requerido:

Existen algunas empresas mexicanas que han logrado permanecer en el mercado

competitivo durante varios años, uno de los motivos es que desarrollan culturas
organizacionales en la que los integrantes de cada una de ellas se pueden adaptar
fácilmente y se les ofrece un clima organizacional favorable.

 Grupo Bimbo: Con el gran equipo de empleado s con el que cuenta ha logrado
definir una cultura guiada por los valores de confianza, calidad, pasión, equipo,
efectividad, rentabilidad y persona, ésta empresa logra hacer que los miembros de
su equipo se sientan parte importante de ella logrando que la cultura fluya sin
problemas y generando un clima favorable por lo que los objetivos siempre se
cumplen obteniendo así el éxito. Los integrantes de la empresa pueden realizar
sugerencias para mejorar la vivencia de los valores, se tiene un compromiso con los
empleados que es el de “garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y
facilitar un ambiente seguro para su bienestar y desarrollo” (Grupo Bimbo, 2013).
Bimbo conoce la importancia de la cultura organizacional en el establecimiento de
un clima laboral favorable, por lo que ha logrado que sus trabajadores estén
dispuestos a trabajar bajo una misma cultura y así implementar un ambiente
favorable.
 Grupo Herdez: se buscó consolidar un equipo que contara con valores como
honestidad, trabajo en equipo, orientación a resultados y confianza logrando que sus
integrantes se sientan cómodos y con la confianza al decir las inconformidades que
tengan, así como proponer mejoras en la cultura organizacional creando un
ambiente favorable para el desarrollo de los objetivos. Su cultura organizacional es
guiada a través de códigos de ética, códigos de mejores prácticas corporativas,
política de derechos humanos, política de pagos ilegales y no al soborno, política
ambiental y política de equidad de género. (Grupo Herdez, 2015).
 La Costeña: Es una empresa Mexicana que cuenta con un equipo que trabajan de
acuerdo a valores como respeto, integridad, honestidad, equidad y justicia, lealtad y
responsabilidad, se realizan capacitaciones en las que desde el momento en que un
empleado inicie sus labores con la empresa se le dan a conocer bajo qué
estrategias, códigos, políticas y cultura organizacional se trabajar, por lo que
rápidamente logran familiarizarse con la empresa, ofrece oportunidad de
crecimiento, motiva a su personal generando un ambiente laboral favorable para
todos.

“La conservación del medio ambiente forma parte importante de la cultura de nuestra
empresa por lo que nos preocupamos por la optimización de los recursos
renovables, la energía y el reciclaje, así como el uso responsable del agua” (La
Costeña, 2014).
Conclusión

Por último, como conclusión cabe mencionar que el clima y la cultura organizacional son
elementos clave, lograr que estos contengan los valores y las creencias correctas,
enfilados hacia una tendencia de mejora continua son y deben ser asuntos que
requieren una evaluación permanente para que cuando la organización, se salga de
rumbo, podamos nuevamente reorientarla de forma efectiva. El recurso humano es el
factor clave dentro de la organización por lo que se requiere poner mucha atención a las
condiciones bajo las cuales se desenvuelve dentro de la empresa, el lugar de trabajo
debe formar una atmósfera favorable en la que las personas se sientan a gusto para
desempeñar sus actividades.

La cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la

satisfacción de los trabajadores de una empresa, es por este motivo que las empresas
deben tener bien definida su cultura organizacional y busquen un equipo con
características que vaya de acuerdo a ella para poder alcanzar los objetivos planteados,
y de esta forma poder permanecer en el mercado competitivo.

Bibliografía

 Chiavenato, I. (2007). Gestión del talento Humano. Colombia: McGraw Hill.

 Costeña, L. (07 de Diciembre de 2018). Obtenido de www.lacostena.com.mx/lado-

verde/certificaciones-y-premios.html

 Costeña, L. (07 de Diciembre de 2018). Obtenido de

www.lacostena.com.mx/filosofia/valores/

 Guitiérrez, M. (2013). Repository. Obtenido de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10669/GutierrezFierroM
elissa2013.pdf?sequence=1

 Herdez, G. (23 de Octubre de 2015). Grupo Herdez. Obtenido de

http://grupoherdez.mx/conocenos/filosofia/valores

 Montoya, A. (Marzo de 2014). Repositiry. Obtenido de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11448/La%20CO%20co
mo%20Herramienta%20para%20un%20Clima%20Laboral.pdf;jsessionid=EA84981
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