UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATL DEL CARCHI

Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y

Economía Empresarial
Carrera de Administración de Empresas
Administración Operacional

Tema: Operaciones justo a tiempo y el sistema de producción de cómo opera Jit

Nombre: Alejandra Sura
Curso: Quinto B

Octubre 2018- Febrero 2019

El cambio organizacional es constante y existen nuevas formas de innovación,
existe una mayor competitividad entre las empresas, no obstante, el cliente
solo se enfoca en la calidad del producto final sin conocer todos los procesos
por los cuales paso este producto, el esfuerzo que la empresa ha empleado
para llegar al resultado final aun así las organizaciones deben enfocarse en
mantener procesos eficientes porque un error puede costarle a la empresa
grandes perdías económicas.

Por lo cual se ha originado una nueva tendencia de la utilización de filosofías

empresariales a las cuales las empresas pueden adaptarse a las técnicas o
métodos con el fin de obtener los resultados precisos. Por ende, se ha
empleado la filosofía japonesa Jit o también llamada justo a tiempo para las
empresas esta filosofía será de gran ayuda principalmente porque les permite
analizar las actividades operativas y les permite conocer las ineficiencias
producidas en cuanto al derroche de costos y la mala gestión de los recursos,
puesto que esta filosofía permite mejorar el manejo de inventario en cuanto a la
materia prima que se está utilizando para obtener el producto final. Al
mencionar estos aspectos la utilización de la filosofía Jit es dirigida
mayormente a las empresas manufactureras para mejorar su sistema de
operación y producción.

El método jit ha permitido a las empresas que se dedican a la industrialización

fabricando este tipo de productos puede evaluar y gestionar los materiales
utilizados para obtener el producto final al cuantificar exactamente cuánto se
requiere para la fabricación puesto que el objetivo de las empresas industriales
es elaborar productos de alta calidad sin exceder en los costos y sin que afecte
el inventario de materia prima ni el producto final. A través de esta filosofía se
puede lograr la satisfacción de las necesidades del cliente. Y porque no decir
que este tipo de métodos también influyen en el proceso administrativo pues se
debe hacer una planificación sobre lo que se va a requerir para dicha
fabricación y controlar, evaluar este proceso para que se ejecute
correctamente, haciendo que este sea más eficaz y eficiente al controlar el
proceso de inventario aprovechando , gestionando adecuadamente cada
recurso que la empresa tiene para fabricar sus productos al identificar los
elementos que realmente son necesarios o elementos que están afectando a
las operaciones o actividades diarias de la empresa.

Al adoptar la forma de cómo se lleva el sistema de producción con la

metodología que establece la filosofía Jit es importante mencionar que esta
filosofía puede ser utilizada como estrategia para la empresa una de las
estrategias es trabajar bajo el sistema pull el cual sería el más conveniente
para este tipo de empresas industriales al reducir los costos, eliminar
desperdicios y controlar el movimiento de inventario de la materia prima que se
pretende utilizar dicho sistema también ahorra tiempo a la empresa y se
obtienen resultados más precisos siendo que este sistema se maneja bajo
pedido, es decir que el trabajo de fabricación inicia siempre y cuando exista
pedidos del cliente. La filosofía justo a tiempo es fundamental para este
proceso un claro ejemplo podemos observar la utilización de esta filosofía en
las empresas japonesas manteniendo la precisión y disciplina en los procesos
productivos al gestionar los recursos utilizados en la manufactura de los
productos llevando a su empresa al éxito empresarial y permanencia en el
mercado. Al aplicar esa filosofía se puede evidenciar que se obtienen buenos
resultados en cuanto a la fabricación de los productos que internamente se
conlleva sin que afecte al resultado final.

Las empresas de hoy intentan obtener beneficios al instante, uno de los tantos
beneficios que ofrece esta filosofía es el mejorar en la calidad del proceso del
producto permitiendo obtener una ventaja competitiva que permita que las
empresas ofrezcan un valor extra en sus productos como puede ser la
innovación.

Sin embargo, quienes estén a cargo de este tipo de empresas deben

asegurarse de que este método sea empleado correctamente y
constantemente cumpliendo los objetivos del mismo como el atacar los
problemas fundamentales involucrados principalmente con la gestión ineficiente
de los recursos y materiales utilizados en la fabricación del producto; eliminar
costos que se producen en el manejo de materia prima y todo aquello que se
empleó para la fabricación, buscar la simplicidad de cada proceso y por último
el diseñar un sistema capaz de detectar la razón de la ineficiencia de los
procedimientos que estén afectando al sistema de producción. En definitiva, la
filosofía Jif es una estrategia de la cual las empresas pueden gestionar su
proceso productivo reduciendo los costos y manteniendo un control en el
inventario de materia prima con el propósito de mejorar la calidad de sus
productos.