1. 3M de Minnesota se pasó a Austin, Texas ¿Cuáles fueron los motivos?

Cabe mencionar que Minnesota Mining and Manufacturing Company, conocida

como 3M, no se trasladó por completo, sino más bien trasladó una parte
importante de su actividad empresarial al clima más moderado de Austin, Texas.
Esto debido a las grandes empresas de electrónica, entre ellas General Motors
Innovation Center, a las cuales podía vender sus productos generalmente para la
industria automotriz, cuidado de salud, diseñó, electrónicos, y otros. Además, por
las comunicaciones de alta tecnología ubicadas en Texas. La compañía 3M
aprovechó para posicionarse en esa ciudad.

2. Toys “R” Us abrió su primer almacén de ventas al detalle en Japón en

1991. ¿Qué inconvenientes tuvo con la ley restrictiva del comercio
minorista de Japón? Y ¿Cómo le ayudo Nintendo?

Toys "R" Us-Japan abrió su primera tienda en la ciudad de Ami, en la prefectura de

Ibaraki, al noreste de Tokio, en 1991. El movimiento llegó a los titulares porque
llegó en un momento de tensiones comerciales entre Japón y EE. UU. La apertura
siguió al 1989-1990 Conversaciones sobre la Iniciativa de Impedimentos
Estructurales Japón-Estados Unidos, que se celebraron para corregir un enorme
desequilibrio comercial bilateral.
El impulso de la compañía estadounidense para abrir 100 puntos de venta aquí se
convirtió en el centro de las fricciones comerciales entre Japón y Estados Unidos
casi tan pronto como Toys "R" Us comenzó a solicitar permisos en virtud de la ley
de tiendas minoristas de gran tamaño.
Esa ley, que fue diseñada para proteger las interminables filas de tiendas
familiares de la competencia de supermercados y tiendas departamentales, era
considerada por los negociadores estadounidenses como un cuello de botella
clave que bloquea los productos importados aquí.
En esas negociaciones, Estados Unidos presionó a Japón para que abriera sus
mercados a la competencia extranjera y criticó su ley de tiendas minoristas a gran
escala, que restringía severamente la apertura de nuevas tiendas de gran tamaño,
como una barrera no arancelaria.
En enero de 1990, Toys “R” Us solicitó formalmente la apertura de su primer gran
almacén de juguetes en Niigata, Japón. Esto hizo que los minoristas locales de
juguetes expresaron su oposición en base a las disposiciones de la Ley sobre
Almacenes Minoristas en Gran Escala. Luego organizaron un grupo de presión
para lograr el apoyo en contra de la firma estadounidense. Ésta solicitó ayuda
directamente a través del representante comercial de los Estados Unidos, además
recurrir a otros canales. La firme presión política estadounidense y la amplia
publicidad terminaron obligando al Ministerio de Industria y Comercio Exterior
de Japón a hacerle frente a la presión local y a limitar a 19 meses el proceso de
solicitud en virtud de la ley restrictiva del comercio minorista. Era abril de 1990 y
Toys “R” Us había superado su primer gran obstáculo. Pero aún quedaba otro por
vencer. En gran parte, Toys “R” Us debe su éxito al hecho de que vende por
debajo del precio de mercado. Esto lo logró principalmente explotando las
economías de escala derivadas de sus grandes volúmenes de venta. Previendo la
amenaza que entrañaba esa estrategia para sus propios márgenes de utilidad, los
fabricantes japoneses de juguetes aunaron fuerzas y prometieron no venderle sus
productos a Toys “R” Us.
Toys "R" Us tuvo que luchar fabricante por fabricante por el derecho a comprar en
cantidad directamente a los fabricantes japoneses de juguetes en lugar de trabajar
a través del laberinto tradicional de distribuidores, intermediarios, proveedores y
otros intermediarios que suben los precios pagados por los consumidores cuando
un artículo llega a una tienda minorista en este país.
Logró acuerdos de compra directa con más de 50 fabricantes de juguetes
japoneses, más notablemente luego de convencer a Nintendo, lo que resultó ser
más fácil de lo esperado, en parte porque "somos el mayor cliente individual de
Nintendo en el mundo", dijo Bouts presidente de Toys" R "Us Japan Ltd.
Nintendo depende mucho de Toys “R” Us para la distribución de sus productos en
Estados Unidos y en otros mercados importantes. El retiro de Nintendo le puso fin
a este boicot.
3. ¿Por qué Disney eligió París, Francia, para su parque temático en
Europa?

Inicialmente, la multinacional norteamericana, Walt Disney Productions, tenía

como opción a España y a Francia para la instalación de su parque europeo.
A pesar de que España ofrecía aproximadamente 2060 hectáreas frente a París
con unas 400 hectáreas, se optó por el segundo, esto debido a que en España la
inversión habría sido de unos 1.600 millones de dólares, mientras que en Francia
se invertiría aproximadamente 1.000 millones. Asimismo, se demandarían en
España unos 10.000 puestos de trabajo y en París, casi 6.000, se tuvo en cuenta
además la densidad de la población que era mucho mayor en Paris, la estabilidad
del turismo, la facilidad de accesos o las buenas conexiones y el gran número de
hoteles existentes en esta ciudad.

4. ¿Qué legislación peruana favorece a la empresas?

La ley Nº 28015: Ley de la promoción y formalización de micro y pequeñas

empresas.
“Las MYPE están exoneradas del setenta por ciento (70%) de los derechos de pago
previstos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos del Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo, por los trámites y procedimientos que efectúen
ante la Autoridad Administrativa de Trabajo.”

5. ¿Qué medidas ha tomado el Gobierno Regional de La Libertad para

atraer empresas?

→ Una guía de inversiones que muestre los principales atributos de la región La

Libertad y la puesta en valor de activos inmobiliarios de la misma.

→ Destaca las diversas actividades económicas que se desarrollan con éxito, para
atraer inversión privada.
 → Los proyectos que se buscan destacar, pertenecen a cuatro paquetes
importantes: aquellos que pueden ser desarrollados por medio de Asociaciones
Público Privadas (APP), los que cuentan con viabilidad SNIP, los emblemáticos
para la región y los sectores a potenciar.

→ Por otro lado, para promover la inversión privada el gobernador regional Luis
Valdez Farías participó en la Expo Amazónica 2018, la feria más grande e
importante de la amazonía peruana, que promueve la inversión pública y
privada mediante modelos de negocios sostenibles; en este evento se reunió
con el embajador de China y se abordaron temas concerniente a minería y agro
exportación, pero principalmente lo relacionado a innovación tecnológica para
el desarrollo que podría aplicarse en La Libertad.

6. ¿Hay disposición del gobierno local a invertir en la actualización de la

infraestructura a los niveles requeridos?

La inversión en infraestructura pública hecha por el Gobierno Regional de La

Libertad entre los años 2015 y lo que va del 2018 alcanzó un total de 479.79
millones de soles, lo que implica la ejecución de 143 obras en diversos sectores
para dotar con mejores servicios a la población, dio a conocer el gobernador
regional Luis Valdez Farías.

Las obras corresponden a distintos sectores, entre ellos Agricultura, Cultura,

Educación, Electrificación, Salud, Seguridad Ciudadana y Transporte y se
ejecutaron en diversas provincias y distritos de la región.

7. ¿A tu parecer que tipo de empresas deben de venir a La Libertad por

nuestra calidad de mano de obra?

Empresas del sector de la construcción, puesto que la mano de obra de La Libertad

se distingue de otras por tener la capacidad de realizar grandes esfuerzos físicos,
la rapidez de ejecutar su trabajo, ya sea bajo presión y además, lo dóciles que
pueden llegar a ser luego de instruirlos.
8. Como proveedores, ¿La Región La Libertad en que somos
competitivos?

La competitividad de los proveedores de la Región La libertad se centra en la

seriedad que asumen al contratarlos, además la seguridad que se brinda al proveer
productos sin fallas y de buena calidad. Tenemos por ejemplo a Almapo.

9. ¿Qué centros de distribución operan en La Libertad?

Centro de distribución DXN y TIENS.

10. Realice un ensayo grupal acerca de qué criterios se han utilizado

para la ubicación del Mall Aventura Plaza de Trujillo/ Real Plaza
Trujillo.

Ubicación del centro comercial Mall Aventura Plaza

Trujillo, una ciudad que venía presentando un gran desarrollo socioeconómico

desde el año 2015 aproximadamente, generó gran interés en los centros
comerciales, los cuales se encontraban en el auge de un crecimiento constante y
sostenido en el Perú. En primera instancia llegó el centro comercial Real Plaza,
cubriendo demandas de lugares como Víctor larco, Monserrate, El golf y
alrededores. Más tarde, llegaría el centro comercial Mall Aventura Plaza.

La ubicación de este centro comercial fue determinado realizando una ardua

evaluación a la situación del mercado. Se encontró que el ingreso per cápita de la
población estaba incrementando; además, el bajo posicionamiento de empresas
minoristas mostraba una gran oportunidad dejando como único competidor al
centro comercial Real Plaza. Otros factores determinante de la ubicación de este
centro fue la compra de un terreno de bajo costo, este terreno era antiguamente la
Empresa Agroindustrial Laredo, que por motivos de no contar con servicios de
agua, luz y electricidad optaron por vender esta propiedad. Lo que generó
finalmente el total convencimiento para la implementación de este centro, fue que
Trujillo se encontraba en aras de expansión, permitiendo que Mall Aventura Plaza
obtenga un mercado exclusivo debido a la lejanía en que se encontraba con
respecto a su competencia.
 PREGUNTAS DE DISCUSIÓN

1. Evalúe los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co.

por las autoridades de Ridgecrest. Mississippi. Por las autoridades de
Ridgecrest, Mississippi.

→ Rentabilidad y Retorno de Inversión a mediano plazo: La exención de impuestos

municipales y del condado durante 5 años, le permitían visualizar utilidades y
por lo tanto regresó de su inversión, en 5 años, que le permitirían de alguna
manera emparejar la pérdida consecutiva de 5 años en Missouri
→ Baja de Costos: Los servicios gratuitos de agua y alcantarillado le bajaría los
costos que estaban creciendo cada día más en St Louis Missouri.
→ Ahorro de inversiones para operaciones: La construcción gratuita de un
segundo muelle de carga en el lugar; le permitiría un ahorro de inversión extra
y necesaria en el lugar, lo cual le permitiría orientar mejor sus necesidades de
invertir en otros aspectos que no hayan sido cubiertos
→ Posibilidades de Capitalización: El acuerdo de emisión de bonos de 500.000
dólares, le permitiría tener una oportunidad de dinero a la vista para futuras
inversiones, en dado caso que se necesitará o que la extensión del negocio fuera
posible o se necesitara en cualquier momento
→ Formación de trabajadores financiados públicamente: Si las capacitaciones
fueran efectivas y de acuerdo a los requerimientos de las necesidades y
operaciones de la empresa, podrían beneficiarse en la baja de costos, además
de tener mano de obra más barata.

2. ¿Qué problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus

ejecutivos desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un
pequeño pueblo rural?

→ Un clima laboral en los altos mandos que poco a poco se volvería pesado por la
vida social que les podría faltar al vivir en una zona rural a la que no están
acostumbrados por ser de una clase más alta.

→ No obtener mejores resultados en la empresa: La falta de motivación en los

ejecutivos al estar lejos de la familia y no obtener beneficios salariales harían
que no estén 100% mentalizados en las decisiones.
3. Evalúe las razones citadas por Mr. O’ Brien para justificar la
relocalización. ¿Son justificables?
Es justificable el incremento en los costos de operación pues influenciaron en la
rentabilidad de la empresa y la relocalización les mostraba una mejora en todo por
cada beneficio en la nueva zona.
Las irrazonables demandas de los sindicatos no son justificables para una
relocalización pues la empresa debe estar preparada para dar respuesta ante cada
reclamo ya sea bien o no justificado.
4. ¿Qué responsabilidades piensa usted que tiene una empresa con sus
empleados cuando se toma la decisión de cesar las operaciones?
La empresa debe comunicar previamente para que los trabajadores puedan estar
preparados para este cese; además, brindarles facilidades para conseguir otro
trabajo, tales como una recomendación o brindar un bono asegurando así el
bienestar laboral de sus trabajadores.
Fuente: Prof. Jerry Kinard, Universidad de Western Carolina
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR
ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES”

DOCENTES:

● DEL CASTILLO MIRANDA, VICTOR

ESTUDIANTE:

● HUAMAN CARRANZA RUBENS

HORARIO:

● MIÉRCOLES 7:00 – 10:35

TRUJILLO – PERÚ

03 de Abril de 2019