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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
A NIVEL DE PERFIL:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y

RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA
ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA
11-DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO,
LIMA-LIMA”
SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2016

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO Pag.4

1.1. Información General
1.2. Planteamiento del Proyecto
1.3. Determinación de la Brecha Oferta – Demanda
1.4. Análisis Técnico del PIP
1.5. Costos del PIP
1.6. Evaluación Social
1.7. Sostenibilidad del PIP
1.8. Impacto Ambiental
1.9. Gestión del Proyecto
1.10. Marco Lógico
2. ASPECTOS GENERALES Pag.23

2.1. Nombre del Proyecto y Localización
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de referencia
3. IDENTIFICACION Pag.35
3.1. Diagnóstico
3.2. Definición del problema y sus causas
3.3. Objetivo del Proyecto
3.4. Alternativas de solución
4. FORMULACIÓN Pag.89
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta -demanda
4.2.1. Análisis de la Demanda
4.2.2. Análisis de la Oferta
4.2.3. Balance Oferta – Demanda
4.3. Planteamiento técnico de las alternativas de solución
4.4. Costos a precios de mercado
4.4.1. Costos de Inversión
4.4.2. Costos de Operación y mantenimiento.
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA
ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA” Página 2
4.4.3. Costos Incrementales
5. EVALUACION Pag.108
5.1. Evaluación Social
5.2. Análisis de Sostenibilidad
5.3. Impacto Ambiental
5.4. Plan de Implementación
5.5. Gestión de Proyecto
5.6. Matriz de marco lógico de alternativa seleccionada.
6. RECOMENDACIÓNES Y CONCLUSIÓNES Pag.130
7. ANEXOS
 PRESUPUESTOS
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
 ACTA DE COMPROMISO
 PLANOS
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
Capítulo I: RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
 NOMBRE DEL PIP
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE

CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA”.
 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Región : Lima
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : San Juan de Lurigancho.
Comuna : 11
Localidad : ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR
El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 2,578.5 m2 cuyo uso de suelo está
destinado a un parque y que se encuentra comprendido entre las Calles E, G, Las Mellas de
la zona de la asociación de vivienda el Porvenir, en el Distrito de San Juan de Lurigancho,
Provincia y Departamento de Lima.
Imagen 01: Localización del área del proyecto
Imagen 02: Imagen satelital de la Ubicación del parque

AREA DEL
PROYECTO
INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de

Lurigancho
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano
Teléfono 458-1711
Dirección Jr. Los Amautas 180-Urb. Zarate

Persona Responsible de la Unidad Formuladora David Antonio Mendoza Saldarriaga
Cargo Gerente de Desarrollo Urbano.
Unidad Ejecutora

Lurigancho
Nombre Sub gerencia de obras publicas
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsible de la Unidad Ejecutora Jose Ismael, Cespedes Cayaca.
Cargo Sub Gerente de Obras publicas.
Órgano Técnico Responsable
Nombre Lurigancho
Sub gerencia de obras publicas
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsable de la Unidad Técnica Jose Ismael, Cespedes Cayaca.
Entidad encargada de la Operación y Mantenimiento

Lurigancho
Nombre Sub gerencia de medio ambiente, parques y
jardines
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsable de la
Wilson Menacho Laurencio.
Unidad Operadora
Cargo Sub gerente de medio ambiente, parques y
jardines
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
 OBJETIVO CENTRAL
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y recreación
de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de San Juan de Lurigancho-
Lima-Lima.”
 MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO
 Suficiente y adecuada infraestructura recreativa.
 Se cuenta con equipamiento.
C. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE 1: Infraestructura
 Construcción de 389.56 m2 de veredas perimetrales de concreto premezclado fć=
175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2 de veredas internas.
 Construcción de 88.2 de veredas de adoquines de concreto e=4cm.
 Construcción de 52 ml de sardineles.
 Construcción de 13 ml de jardinera tipo banca.
 Sembrado de 772.84 m2 de grass natural, de 20 unidades de plantones de ficus y
de 15 m2 de flores.
 Construcción de 125m de cerco perimétrico del área deportiva h=2.70 m.
 Confitillo en 302 m2 en área deportiva.
 Resane de tribunas de concreto.
 Sistema eléctrico.
COMPONENTE 2: Equipamiento
 Suministro e Instalación de 09 de módulos de basureros ecológicos de una unidad.
 Instalación de 19 bancas de concreto con acabado de granito lavado.
 Suministros para área deportiva.
ALTERNATIVA 02:
175kg/cm2 e=10 cm.
 Construcción de 372.92 m2 de veredas interiores de adoquines de concreto e=4cm.
 Construcción de 448.9 ml de sardineles.
 Sembrado de 772.84 m2 de grass natural, de 20 unidades de plantones de ficus y de 15
m2 de flores.
D. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el parque de
la asociación de vivienda el Porvenir, existe un déficit de áreas de senderos peatonal y de
recreación.
CARACTERISTICAS SIN PROYECTO CONN PROYECTO

INFRAESTRUCTURA Unidad Cantida CARACTERISTICA Cantidad CARACTERISTICA
Veredas de concreto premezclado de m2 0d Carece totalmente. 674.46 Infraestructura adecuada.
175kg/cm2
Veredas de adoquín de concreto m2 0 Carece totalmente. 88.2 Infraestructura adecuada.

e=4cm
Losa deportiva de concreto und 1 En regular estado. 1 En buen estado.
Tribunas de concreto armado und 0 En mal estado. 4 Infraestructura adecuada.

Cerco metálico perimétrico del área m 0 Carece totalmente. 123 Infraestructura adecuada.
deportiva.
Áreas verdes. m2 0 Carece totalmente. 772.84 Infraestructura adecuada.
Área deportivo con confitillo m2 0 Carece totalmente. 302 Infraestructura adecuada.
Sistema eléctrico GLB 0 Carece totalmente. 1 Infraestructura adecuada.
EQUIPAMIENTO
Basureros und 0 Carece totalmente. 9 Equipamiento adecuado.
Bancas de concreto und 0 Carece totalmente. 19 Equipamiento adecuado.
E. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
 ASPECTO TÉCNICO
El planteamiento a nivel técnico de la Alternativa 01 y Alternativa 02 ha comprendido
el análisis de los aspectos siguientes:
a. Localización
Ya que se trata de un proyecto de infraestructura recreativa el cual ya existe, la
localización del mismo ha estado ya predeterminada, sin embargo se ha tomado en
cuenta la localización al hacer la evaluación de riesgo de desastres del proyecto,
tomando en consideración los peligros y amenazas comunes en la zona de estudio.
b. Tecnología de producción o construcción
El tipo de diseño o tecnología aplicada en la estructura planteada está de acuerdo
a la alternativa propuesta, la misma que está en función al tipo de suelo existe en la
zona en mención. Tanto el proceso constructivo como la alternativa seleccionada
guardan estrecha relación con las normas constructivas correspondientes indicadas
en el Reglamento Nacional de Edificaciones, además de guardar relación con los
impactos negativos que se puedan suscitar, como son las inclemencias del tiempo,
movimientos telúricos, entre otros; presentará una combinación de factores a fin
de palear o superar cualquier acontecimiento, reduciendo al mínimo los riesgos o daños
a las estructuras.
c. Tamaño
El tamaño del proyecto ya se encuentra predeterminado, mejorara las condiciones
actuales con las que cuenta el parque de la asociacion de vivienda el Porvenir.
F. COSTOS DEL PIP
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIOS DE MERCADO
COSTO DE INVERSION( PRECIOS PRIVADOS)
1 OBRAS CIVILES
INFRAESTRUCTURA S/. 206,655.83
EQUIPAMIENTO S/. 29,503.26
GASTOSGENERALES 10% S/. 23,615.91
UTILIDAD 10% S/. 23,615.91
2 INTANGIBLES
SUPERVISION 5.0% S/. 11,807.95
EXPEDIENTE TECNICO 3.0% S/. 7,084.77
COSTO TOTAL DE INVERSION S/. 30 2,283.63
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO ALTERNATIVA 01 RUTINARIO
Mantenimiento Rutinario
COSTOS PARCIAL(Inc.
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PARCIAL IGV)
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.00 M ANTENIM IENTO
Reparación de veredas de concreto premezclado
2.01 m2 0 S/. 65.00 S/. 0.00 S/. 0.00
f'c175kg/cm2
Remocion y reparación de veredas de adoquines de
2.02 m2 4.4 S/. 70.88 S/. 311.87 S/. 368.01
concreto
2.03 Reparación de bancas und 0 S/. 47.23 S/. 0.00 S/. 0.00
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 2 S/. 455.00 S/. 910.00 S/. 1,073.80
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 39 S/. 10.69 S/. 416.91 S/. 491.95
COSTO DIRECTO S/. 12,553.76
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO - ALTERNATIVA 01 PERIODICO
Mantenimiento Periodico
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.01 m2 68.50 S/. 65.00 S/. 4,452.50 S/. 5,253.95
f'c175kg/cm2
2.02 m2 8.80 S/. 70.88 S/. 623.74 S/. 736.02
concreto
2.03 Reparación de bancas und 9.00 S/. 47.23 S/. 425.07 S/. 501.58
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 9.00 S/. 455.00 S/. 4,095.00 S/. 4,832.10
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 77.20 S/. 10.69 S/. 825.27 S/. 973.82
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVA 01
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

PRE
INVERSION POST INVERSION
INVERSION
ITEM ACTIVIDAD
Meses Meses AÑOS
1 1 2 3 4 5 1 2-9 10
1 Pre Inversión
1.1 Perfil Técnico
2 Inversión
2.1 Elaboración del Expediente Tecnico
2.2 Licitaciones contratista y supervisión
2.3 Ejecución del Proyecto (3 meses)

3 Post Inversión
3.1 Operación y mantenimiento
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS - ALTERNATIVA 01
MESES CALENDARIO
Item Descripción Costo S/. Total
1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES
01 EXPEDIENTE 7,084.77 100.00% 100.00%

C ONVOC ATORIA, BUENA PRO Y FIRMA DE
02 100.00% 100.00%
C ONTRATO
C omponente 1
03 206,655.83 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
INFRAESTRUC TURA
C omponente 2
04 29,503.26 50.00% 50.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO
05 GASTOS GENERALES 23,615.91 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%

06 UTILIDAD 23,615.91 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
07 SUPERVISION 11,807.95 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS - ALTERNATIVA 01
MESES CALENDARIO Total

Item Descripción
01 EXPEDIENTE 7,084.77 7,084.77

02 0.00
C ONTRATO
C omponente 1
72,329.54 72,329.54 61,996.75 206,655.83
03 INFRAESTRUC TURA
C omponente 2
14,751.63 14,751.63 29,503.26
05 EQUIPAMIENTO
06 GASTOS GENERALES 8,265.57 8,265.57 7,084.77 23,615.91

07 UTILIDAD 8,265.57 8,265.57 7,084.77 23,615.91
08 SUPERVISION 4,132.78 4,132.78 3,542.39 11,807.95
TOTAL 7,084.77 92,993.46 107,745.09 94,460.31 302,283.63
G. EVALUACION SOCIAL
 BENEFICIOS SOCIALES SIN PROYECTO

Si no existe intervención para el mejoramiento de la infraestructura recreativa en el
parque, la población seguirá percibiendo los mismos efectos de la situación actual,
que implica no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de sus actividades
recreativas y de esparcimiento, así como con problemas de contaminación ambiental
y deterioro urbano en la zona; por lo tanto, los beneficios en la situación sin proyecto
son, en términos cualitativos, iguales que en la situación actual.
 BENEFICIOS SOCIALES CON PROYECTO
Existen beneficios no cuantificables monetariamente, que se producen como
consecuencia del mejoramiento de la infraestructura y equipamiento recreativo del
parque. Entre los principales beneficios que se han identificado con la ejecución del
proyecto, tenemos:
 Mejor calidad y capacidad del servicio de recreación pública para el
desarrollo de las actividades de esparcimiento y relajación.
 Promover la práctica de actividades recreativas en espacios públicos
en la población.
 Mejores condiciones para la interacción social y familiar.
 Reducción de los índices de estrés en la población de la zona.
 Mejor conservación ambiental del área.
 Mayores posibilidades para el desarrollo socio-cultural.
 Mejora de la salud de la población.

 Mejoramiento de ornato público y la imagen urbanística del distrito.
 Mejora de la calidad de vida de la población de la zona.
 COSTOS SOCIALES
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIO SOCIAL

Alternativa Nº 0 1
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION FR PRECIOS SOCIALES
PRIVADOS
01 INFRAESTRUCTURA 20 6,655.83 177,620 .69
Insumo Origen Nacional 144,659.08 0.85 122,960.22
M.O.C. (mano de obra calificada) 26,865.26 0.91 24,447.38

M.O.N.C. (mano de obra no calificada) 35,131.49 0.86 30,213.08
02 EQUIPAMIENTO 29,50 3.26 25,358.0 5
COSTO DIRECTO 236,159.0 9 20 2,978.74
Gastos Generales 10% 23,615.91 0.85 20,073.52
Utilidad 10% 23,615.91 0.85 20,073.52

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 283,390 .91 243,125.78
Supervisión 5.0% 11,807.95 0.91 10,745.24
Expediente Técnico 3.0% 7,084.77 0.91 6,447.14
N TOTAL COSTO DE INVERSIÓN 30 2,283.63 260 ,318.16
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO

SOCIAL ALTERNATIVA 01 – RUTINARIO.
PRECIO DE
ITEM ACTIVIDAD M ERCADO (INC. FR PRECIO SOCIAL
IGV)
1.00 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89
Insumo Origen Nacional S/. 7,434.00 0.85 S/. 6,318.90
M.O.C. (mano de obra calificada) S/. 1,380.60 0.91 S/. 1,256.35
M.O.N.C. (mano de obra no calificada) S/. 1,805.40 0.86 S/. 1,552.64

2.00 M ANTENIM IENTO S/. 1,933.76 S/. 1,662.07
M.O.C. (mano de obra calificada) S/. 251.39 0.91 S/. 228.76
M.O.N.C. (mano de obra no calificada) S/. 328.74 0.86 S/. 282.72
COSTO DIRECTO S/ . 12,553. 76 S/ . 10 ,789. 96
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01 – PERIÓDICO
PRECIO DE
IGV)
1.00 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89


COSTO DIRECTO S/ . 22,917. 47 S/ . 19,697. 56
 METODOLOGIA DE EVALUACION SOCIAL
Dado el tipo de intervención a efectuarse, la creación de la infraestructura y
equipamiento recreativo, con fines de mejorar las condiciones para el desarrollo de
las prácticas recreativas y de esparcimiento en la población de la zona, el beneficio
por ahorro monetario es difícil de calcular y nimio frente a la inversión realizada. El
beneficio se da más bien por el lado de su bienestar, característica que es difícil de
medir monetariamente, por lo que se optará por la Metodología de Evaluación
Costo/Efectividad, donde se expresa el costo por unidad de servicio generada:

Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(A) ESTUDIOS 6,447.14
Expediente Técnico 6,447.14
(B) INVERSION 253,871.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 1
INFRAESTRUCTURA 177,620.69
Componente 2
EQUIPAMIENTO 25,358.05
Gastos Generales 10% 10% 20,073.52
Utilidad 10% 20,073.52
Supervisión 10,745.24
(C) COSTOS DE OyM CON PROYECTO 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56
(D) COSTO TOTAL CON PROYECTO (A)+(B)+(C) 260,318.16 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56
(E) COSTOS DE OyM SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(F) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (D) - (E) 260,318.16 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56 10,789.96 10,789.96 10,789.96 10,789.96 19,697.56
Tasa social del descuento 9.00% 1.0000 0.9174 0.8417 0.7722 0.7084 0.6499 0.5963 0.5470 0.5019 0.4604 0.4224
VAC 339,116.43 260,318.16 9,899.05 9,081.69 8,331.83 7,643.88 12,802.06 6,433.70 5,902.48 5,415.12 4,968.00 8,320.46
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
 ARREGLOS PARA LA FASE DE PRE-OPERACIÓN, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO SE TIENE PREVISTO LO SIGUIENTE:
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y mantenimiento se
tiene previsto lo siguiente:
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho asumirá el financiamiento del
proyecto durante la etapa de inversión, ya que se trata de un proyecto de carácter
local.
 Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el
compromiso de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, quien asumirá
los costos en esta etapa, a través de su órgano técnico correspondiente, la Gerencia
de Desarrollo Ambiental mediante su Sub gerencia de medio ambiente, parques y
jardines, la cual dispondrá recursos (humanos y materiales) para mantener
operativo el servicio.
 Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a
tomar por parte de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para lo
cual se adjuntan las actas de conformidad de la población, no existiendo así
conflictos al respecto. Se compromete además, a realizar los trámites necesarios
para crear un Comité de Vigilancia del parque central en el Porvenir, a fin de crear
un nexo formal con el Gobierno Local y colaborar con la gestión y preservación del
servicio.
FASE DEL PIP RESPONSABLE FUENTE DE

Fase de Inversión Municipalidad Distrital de San FONCOMUN
Juan de Lurigancho
Fase de Post Inversión Municipalidad Distrital de San Recursos Ordinarios
Operación y mantenimiento Juan de Lurigancho
 CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN

DE LURIGANCHO
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, por medio de la Sub
Gerencia de Obras Pública, cuenta con experiencia para la ejecución de este tipo
de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de
mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las
inversiones del presente proyecto. De acuerdo a la normatividad vigente, expreso
en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según lo dispuesto en el TÍTULO V,
CAP. II, ARTICULO 79ª (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o proveer la
ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, por medio de la Sub gerencia
de medio ambiente, parques y jardines, cuenta con disponibilidad de financiamiento
para la operación y mantenimiento a lo largo de la vida útil del proyecto.
 MEDIDAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL PROYECTO
Considerando la naturaleza del proyecto, que esencialmente es la construcción de
infraestructura, la evaluación de las variables de prevención y mitigación, de preparación
y gestión de los riesgos resulta de suma importancia. No obstante, la zona donde se
ubicará la infraestructura del proyecto no presenta ocurrencia de desastres naturales
o emergencias severas. Esto es corroborado por los antecedentes históricos, que no
muestran ningún evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal
funcionamiento de las actividades socioeconómicas, por lo que se puede considerar como
un área de ubicación segura con ausencia de posibles peligros. En este sentido, no
se requerirá el establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la
vulnerabilidad del proyecto más que las ya existentes, las cuales son:
 Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de
desastres naturales.
 Para el caso de prevenir fenómenos geológicos (sismos) se utilizará diseño sísmico
resistente.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El costo total de la mitigación del impacto ambiental es de S/. 13,466.10, incluido IGV
y está considerado dentro del presupuesto del costo total de la inversión de la
Alternativa 01, en la Partida 01.07. :
COSTO DE MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL

01.07 IMPACTO AMBIENTAL 11,411.95 13,466.10
01.07.01 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA m2 2,503.02 2.24 5,606.76 6,615.98
01.07.02 SEÑALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION GLB 1.00 1,500.00 1,500.00 1,770.00
01.07.03 MANTENIMIENTO DE LA SUPERFICIE DEL TERRENO MEDIANTE RIEGO CON AGUA m2 2,503.02 1.72 4,305.19 5,080.12
J. GESTIÓN DEL PROYECTO
 PARA LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, gestiona y ejecuta diversos tipos
de proyectos de inversión pública, a través de empresas contratistas (Por Contrata) y
bajo la modalidad de Administración Directa, así como por convenio con las diferentes
entidades públicas, privadas y organizaciones sociales del distrito.
 PARA LA FASE DE POST-INVERSION DEL PROYECTO-OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Según Ley Orgánica de Municipalidades son las municipalidades locales encargadas de la
operación y mantenimiento del área que están en su jurisdicción. En este caso la
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho tiene como órgano técnico a la
Gerencia de Desarrollo Ambiental, para ejecutar e inspeccionar los servicios de
mantenimiento, reparación y refacción de aceras, parques áreas deportivas, etc., en
espacios de infraestructura que demanden costos menores.
 FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto está asegurado por la Municipalidad Distrital de San
Juan de Lurigancho, ya que cuenta con suficientes recursos para financiar este tipo
y magnitud de proyectos como obra por gestión y por ser el proyecto de carácter
local.
K. MARCO LOGICO
Componente o
Nivel de la Resumen de objetivos Medios de
Índices Objetivamente Verificables Supuestos
Lógica Vertical Verificación
La Municipalidad
El 100% de los
Distrital de San
beneficiarios tienen mejores Reportes
Juan de Lurigancho
Mejora de la calidad de condiciones para el desarrollo de sus estadísticos del
dispone de los
vida de la población de la actividades recreativas al primer INEI.
recursos
Asociación de viviendas año de iniciada la operación del Reportes
FIN económicos
del Porvenir del distrito proyecto. estadísticos de
suficientes y del
de San Juan de Incremento de los niveles de la Municipalidad
apoyo del gobierno
Lurigancho-Lima-Lima desarrollo e integración socio- de San Juan de
nacional para el
cultural del área después de 05 años Lurigancho.
financiamiento de
de iniciada la operación del proyecto.
sus obras.
Los esfuerzos del
Municipio tienen
Adecuadas condiciones que ser
para el desarrollo de las compartidos con los
actividades de Resultado de beneficiarios
esparcimiento y encuestas que (pobladores de la
Cobertura del servicio de recreación
PROPÓSTICO recreación de la debe realizar zona) para
para el 90% de la población actual.
Asociación de viviendas la conseguir el
del Porvenir del distrito Municipalidad. mantenimiento y el
de San Juan de cuidado permanente
Lurigancho-Lima-Lima de la
infraestructura
recreativa.
 Construcción de 389.56 m2 de
veredas perimetrales de
concreto premezclado fć=
175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2
de veredas internas.
 Construcción de 88.2 de veredas
de adoquines de concreto e=4cm.
Disposición
 Construcción de 52 ml de
Información de favorable de la
El proyecto contempla sardineles.
seguimiento de la Municipalidad
2 componentes:  Construcción de 13 ml de
elaboración del Distrital de San
jardinera tipo banca.
COMPONENTES Expediente Juan de Lurigancho
Infraestructura.  Sembrado de 772.84 m2 de grass
técnico a través a destinar sus
Equipamiento. natural, de 20 unidades de
de mesa de recursos para la
plantones de ficus y de 15 m2 de
partes de la elaboración del
flores.
Municipalidad. expediente técnico.
 Construcción de 125m de cerco
perimétrico del área deportiva
h=2.70 m.
 Confitillo en 302 m2 en área
deportiva.
 Resane de tribunas de concreto.
Se cuenta con

Presupuesto del financiamiento
Expediente oportuno para la
Construcción de la Técnico de la implementación del
infraestructura al Obra. proyecto en su
Costo Directo de Obra (inc.
100%. Informes de totalidad.
IGV): S/.236,159.09
Gastos Generales. Valorizaciones de Culminación de los
Gastos Generales: S/. 23,615.91
Utilidades. Contratistas. trabajos al 100% en
Utilidades: S/. 23,615.91
Elaboración de Informes de el tiempo
Expediente Técnico: S/.7,084.77
ACCIONES Expediente Técnico. Supervisión. determinado.
Supervisión: S/. 11,807.95
Supervisión. Contrato con No hay incrementos
Contratista de la sustanciales de los
 Obra. precios.
Liquidación de Se cuenta con el
obra. personal capacitado
adecuado.
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
2.1.1.NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL

PARQUE CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR,
COMUNA 11-DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA”.
2.1.2.LOCALIZACION DEL PROYECTO
Región : Lima
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : San Juan de Lurigancho.
Comuna : 11
Localidad : ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR
El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 2,578.5 m2 cuyo uso de suelo
está destinado a un parque y que se encuentra comprendido entre las Calles E, G, Las
Mellas de la zona de la asociación de vivienda el Porvenir, en el Distrito de San Juan
de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima.
Imagen 01: Localización del área del proyecto
Imagen 02: Imagen satelital de la Ubicación del parque
AREA DEL
PROYECTO
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1.Unidad Formuladora
Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano
Teléfono 458-1711

Persona Responsible de la Unidad
Formuladora David Antonio Mendoza Saldarriaga
Cargo Gerente de Desarrollo Urbano.
2.2.2.Unidad Ejecutora
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsable de la Unidad
Ejecutora Jose Ismael, Cespedes Cayaca.
2.2.3.Órgano Técnico Responsable
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsible de la Unidad
Tecnica Jose Ismael, Cespedes Cayaca.
2.2.4.Entidad encargada de la Operación y Mantenimiento
Nombre Sub gerencia de medio ambiente, parques y jardines
Teléfono 458-0509 / 458-3380

Persona Responsable de la
Wilson Menacho Laurencio.
Unidad Operadora
Cargo Sub gerente de medio ambiente, parques y jardines
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1.ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace dentro del contexto de atención a las necesidades prioritarias
expresadas por la población organizada de la zona de la asociación de vivienda el Porvenir,
ante la negativa de no contar con espacios adecuados para el desarrollo de sus actividades
de esparcimiento y recreación, contando para ello con el apoyo de la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho.
 En el 2016 mediante ordenanza N°289 y de acuerdo al informe Nº 003-2016-
A/MDSJL de la Gerencia de Planificación, se consideró en el Presupuesto Participativo
2017 de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, el proyecto “MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA
ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-DISTRITO DE SAN JUAN
DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA”.
 En el mandato de Ricardo Belmont Cassinelli alcalde de la Municipalidad de Lima por los
90, se construyó en el área del proyecto una losa deportiva, la cual se mantiene en buen
estado a la fecha.
 El área del parque en la actualidad se encuentra en estado de abandono, existe área
infraestructura para recreación activa, más no pasiva, no existe equipamiento, en
general toda el área del proyecto necesita una intervención, para mejorar las
condiciones actuales.
2.3.2.LA PERTINENCIA DEL PIP
El presente proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de la política
nacional, sectorial y funcional, Planes de Desarrollo Concertado y Programa Multianual
de Inversión Pública:
2.3.2.1. Lineamiento de Política Sectorial-Funcional

 Plan Bicentenario: EL PERU HACIA EL 2021
Es un Plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales de desarrollo que
debe estar orientado a seguir en los próximos años. Contiene metas de fin de
periodo con el ideal nacional a mejorar la calidad de vida para toda la ciudadanía;
la misma contempla programas estratégicos de largo plazo constituyendo una
guía para la toma de decisiones públicas y privadas. Se ha definido seis ejes
estratégicos:
1. Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas

2. Oportunidades y Acceso a los Servicios
3. Estado y Gobernabilidad
4. Economía, Competitividad y Empleo
5. Desarrollo Regional e Infraestructura
6. Recursos Naturales y Ambiente
2.3.2.2. Planes de Desarrollo Concertado
• Plan de Desarrollo Concertado de la Región Lima 2008 - 2021
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los objetivos estratégicos
del Gobierno Regional de Lima 2008 al 2021, que en su Capítulo IX – Estrategia de
Desarrollo, establece como objetivo: “Mejorar la calidad del gasto público y la gestión
de las políticas públicas priorizando las actividades y proyectos que tengan mayor
rentabilidad social y cuyo objetivo central sea mejorar la calidad de vida de los más
pobres en tanto estos consigan su total inclusión en la dinámica regular del crecimiento
económico deberá ser una estrategia continua y sostenida”
Y entre las Líneas de Acción del Eje Desarrollo Humano:
- “Promover en las instituciones de educación superior la investigación, el desarrollo
humanístico, el científico y el tecnológico acorde a las necesidades y demandas de la
región, e impulsar los programas de difusión cultural y expansión de los servicios a la
comunidad”.
También entre las Líneas de Acción del Eje Medio Ambiente Y Recursos Naturales
se define el siguiente objetivo: “Fortalecer los programas de participación,
difusión y educación de la población con respecto al cuidado y preservación del medio
ambiente, incorporando a los medios de comunicación y al sector educativo”.
o Plan de Desarrollo Concertado de San Juan de Lurigancho 2015 – 2021
En el Eje Estratégico N° 2 – DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA URBANA,
un objetivo específico dice “Desarrollo de la planificación territorial descentralizada
y la creación de un sistema sostenible de infraestructura y equipamiento urbano”.
Contiene el programa de Infraestructura y Equipamiento, el cual a su vez tiene
proyectos de Esparcimiento y Áreas de Recreación.
•Programa Multianual de Inversión Pública
• Presupuesto Multianual de Inversión Pública 2014-2016 – Ministerio de
Economía y Finanzas
En el número 4 menciona:
“La inversión pública del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales para el año fiscal
2014 asciende a la suma de S/. 17 634 millones. Cabe indicar que dicha inversión se
ha formulado sobre la base de la información registrada en el proceso de
programación presupuestal multianual del gasto público.
La inversión en el Gobierno Nacional para el año 2014 asciende a S/. 13 005 millones,
y se destinan principalmente a las funciones de Transportes con S/. 6 746 millones;
Educación con S/. 1 994 millones; Salud con S/. 904 millones; Vivienda y Desarrollo
Urbano con S/. 604 millones; Saneamiento con S/. 501 millones; Justicia con S/. 489
millones; Defensa y Seguridad Nacional con S/. 375 millones; Agricultura con S/. 328
millones; Energía con S/. 274 millones; entre los principales, que representa el 94%
de la inversión destinada a este nivel de gobierno.
Cabe señalar que dentro del presupuesto del Gobierno Nacional existen recursos que
se destinarán a apoyar al financiamiento de proyectos de inversión pública a cargo de
los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales (…)”.
2.3.2.3. Marco Normativo

El presente proyecto se enmarca dentro de la siguiente normatividad vigente:
• Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 - Directiva del Sistema Nacional de
Inversión Pública.
El Marco de referencia en el que se desarrolla el presente proyecto a nivel de Perfil
es la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), su
Reglamento y sus Normas vigentes y modificatorias, en la que se obliga la observancia
del ciclo del Proyecto por parte de todas las entidades y empresas del Sector Público.
Las pautas para la formulación del proyecto se amparan en el nuevo Anexo SNIP 05 –
Contenido Mínimo General del Estudio De Pre Inversión a Nivel de Perfil de un
Proyecto de Inversión Pública– de la Directiva, modificado por R.D. N° 008-2013-
EF/63.01, del 31 de Octubre del 2013.
El SNIP, es un instrumento del Estado para asignar recursos públicos destinados a
la inversión. Para tal efecto, el SNIP aplica un conjunto de principios, normas técnicas,
métodos y procedimientos para la formulación, evaluación y ejecución de Proyectos de
Inversión Pública contemplados en la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 (norma
vigente), aprobada mediante la Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 y
modificada por Resoluciones Directorales 008-2012-EF/68.01, 003-2013-EF/68.01,
004-2013-EF/68.01, 005-2013-EF/68.01, 008-2013-EF/68.01 y 005-2014-
EF/68.01. El SNIP precisa que es función del gobierno local aprobar con acuerdo
del Consejo Municipal, el Programa Multianual de Inversión Pública (PMIP) que forma
parte del Plan de Desarrollo Local Concertado, y formular y declarar la viabilidad en
los márgenes en que dicha facultad le ha sido delegada.
Los objetivos del Sistema Nacional de Inversión Pública son:
a. Propiciar la aplicación del Ciclo de Proyectos de Inversión Pública.
b. Fortalecer la capacidad de Planeación del Sector Público y,
c. Crear condiciones para la elaboración de Planes de Inversión Pública por Periodos
Multianuales.
Los objetivos principales de estos planes de inversión son obtener un mayor impacto
en el crecimiento económico y en el bienestar de la población, de tal modo que se
justifique dicha inversión, planteando alternativas que beneficien a mayor número de
usuarios teniendo como líneas de base la viabilidad técnica, ambiental, sociocultural e
institucional que deben garantizar la sostenibilidad en el tiempo de duración del
proyecto.
• Ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades
Los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado
y canales inmediatos de participación vecinal en asuntos jurídicos, que
institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local el
territorio, la población y la organización.
La Ley Nº 27972 menciona en su artículo 79, inciso 4.1 que las Municipalidades
Distritales tienen como función específica “Ejecutar directamente o proveer de
ejecución de las obras de infraestructura urbana que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y
la comunicación en el distrito tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques,
mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación
con la municipalidad provincial respectiva”.
• Ley N° 28611 - Ley General del Ambiente
Que en su Artículo 23 – Del Ordenamiento Urbano y Rural menciona lo siguiente:
- 23.1 “Corresponde a los gobiernos locales, en el marco de sus funciones y
atribuciones, promover, formular y ejecutar planes de ordenamiento urbano y rural,
en concordancia con la Política Nacional Ambiental y con las normas urbanísticas
nacionales, considerando el crecimiento planificado de las ciudades, así como los
diversos usos del espacio de jurisdicción, de conformidad con la legislación vigente,
los que son evaluados bajo criterios socioeconómicos y ambientales”.
- 23.2 “Los gobiernos locales deben evitar que actividades o usos incompatibles, por
razones ambientales, se desarrollen dentro de una misma zona o en zonas colindantes
dentro de sus jurisdicciones. También deben asegurar la preservación y la ampliación
de las áreas verdes urbanas y periurbanas de que dispone la población”.
• Ley N° 26664 – Disposiciones Referidas a la Administración de las Áreas
Verdes de Uso Público
Este dispositivo legal que establece en su Artículo 1°: “Los parques metropolitanos y
zonales, plazas, plazuelas, jardines y demás áreas verdes de uso público bajo
administración municipal forman parte de un sistema de áreas recreacionales y de
reserva ambiental con carácter de intangibles, inalienables e imprescriptibles. Su
promoción, organización, administración, desarrollo y mantenimiento es competencia
exclusiva de cada municipalidad distrital o provincial, en el ámbito de su
circunscripción…”.
• DS-004-2011-Vivienda - Reglamento de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano
Se establece en su Artículo 32.- Clasificación de las zonas de uso del suelo, que son
Zonas de Recreación Pública (ZRP) aquellas “áreas que se encuentran ubicadas en
zonas urbanas o de expansión urbana destinadas fundamentalmente a la realización
de actividades recreativas activas y/o pasivas, tales como: Plazas, Parques, Campos
Deportivos, Juegos Infantiles y similares”.
• El Reglamento Nacional de Edificaciones
El cual establece en la Norma A.100 – Recreación y Deportes, las características de
la infraestructura requerida para la construcción de las edificaciones para la
recreación y deportes.
• Ordenanza 525-2003-MML
Que en su Artículo 5° señala: “Las áreas verdes de uso público existentes o que se
generan en el área urbana de Lima Metropolitana, constituyen áreas de naturaleza
intangible, inalienable e imprescriptible. Su conservación, defensa y mantenimiento
son acciones que por razones de equilibrio ecológico, bienestar colectivo y calidad de
vida, forman parte de la política municipal ambiental. La Municipalidad Metropolitana
de Lima y las Municipalidades Distritales, están obligadas a conservar, defender,
proteger y mantener las áreas verdes de uso público de su localidad, sea de manera
directa o a través de convenios de cooperación con entidades públicas o privadas o la
sociedad civil organizada, impulsando las medidas necesarias para evitar su deterioro”.
2.3.2.4. Base Legal
• Ley Nº 30114 Ley de Presupuesto del Sector Público, para el año fiscal 2014.
• Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General, modificada por las
Leyes Nº 28032 y 28187.
• Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública, y modificatorias.
• Ley Nº 28294 -que crea el Sistema Nacional Integrado de Catastro y su vinculación
con el Registro de Predios.
• D.S Nº 027-2003-MTC y modificatoria que aprueba el Reglamento de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano.
• Reglamento Nacional de Construcciones.
• Ley N° 29873 – Ley que modifica el Decreto Legislativo N° 1017 y que aprueba la
Ley de Contrataciones del Estado.
2.3.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
De acuerdo al Anexo SNIP – 01, Clasificador Funcional Programático, el proyecto se
enmarca en:
 Función 21 - Cultura y Deporte: Corresponde al nivel máximo de agregación
para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y
recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del
individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
 División Funcional 046 – Deportes: Conjunto de acciones que promueven el
desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
 Grupo funcional 0102 - Infraestructura deportiva y recreativa; comprende
las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de
carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
CAPITULO III
IDENTIFICACION
CAPITULO III - IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO
3.1.1. AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1. ÁREA DE ESTUDIO
El área de estudio se encuentra comprendido en el sector 1(comuna 1) del distrito de San Juan
de Lurigancho.
Mediante Ordenanza N°280-MDSJL en su artículo primero se aprueba la sectorización del
distrito de San Juan de Lurigancho y en el segundo se aprueba el Plano de Sectorización, donde
se divide en 18 sectores y una de ellas es el sector o comuna 11.
Imagen 3.01 Sectorización del distrito de San Juan de Lurigancho
a. UBICACIÓN Y LÍMITES GEOGRÁFICOS
Nuestra área de estudio se encuentra ubicada en la Comuna 11 del distrito de San Juan de
Lurigancho, a la altura de la cuadra 2 del Jr. Circunvalación. Presenta los siguientes límites
geográficos:
 Por el Norte: con la Comuna 9.
 Por el Sur: con la Comuna 13.
 Por el Este: con el distrito de Lurigancho.
 Por el Oeste: con la Comuna 12.
Imagen 3.02: Localización del Área de estudio
b. POBLACIÓN ACTUAL
Según datos facilitados por la Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Catastro de la MDSJL,
la comuna 11 tiene 415 manzanas con 7,114 lotes, considerando 5 habitantes por lote, entonces
existen 35,570 habitantes en la comuna 11.
Cuadro 3.01. N° de lotes por zona
Con respecto a la población actual del distrito de San Juan de Lurigancho realizando la
proyección de la población para el año 2016, considerando una tasa de crecimiento de 3.14%,
se obtiene una población de 1,186,683 habitantes, por lo tanto la población de la comuna 11
es el 2,99% de la población total del distrito.
Cuadro 3.02. Proyecciones de la población
c. Aspectos socio – económicos
Se utilizara información del distrito ya que son semejantes a los de la comuna 1, en
general para los datos brindados a continuación se realizaron proyecciones a partir de los
datos del Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007-INEI, tomando
en cuenta el índice de crecimiento poblacional anual del Distrito de San Juan de
Lurigancho (3.14%), a partir de la cual se obtuvo información que nos ha permitido conocer
la realidad social y económica de la población del área de estudio.
Población Económicamente Activa (PEA)
El porcentaje de la población económicamente activa de hombres en el distrito de San Juan
de Lurigancho supera a la de mujeres en un 26.8% resultando que, la cantidad mayor de
población de la PEA del distrito (hombres) es aquella que se encuentra desempeñando una
actividad económica o está en busca de un empleo. Es, entonces que la cantidad del PEA de
hombres representa el 72.5% y de mujeres el 45.7%.
Cuadro 3.03. Población Económicamente activa, según sexo
FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado San Juan de Lurigancho
Educación
Podemos afirmar que la asistencia al sistema educativo de niños entre 6 a 11
representa son 90,728. De las personas que cuentan con educación superior que son
mayores de 15 años, 127,193 son varones. De un total de 13,997 que es la población
analfabeta con 15 años a más; 11,584 son mujeres y 2,413 son varones.
Adicionalmente, el Distrito cuenta con 375 colegios de inicial, 413 colegios primarios de
menores y 21 colegios primarios de adultos, 210 colegios secundarios de menores, 34
colegios secundarios de adultos, 2 colegios para personas especiales; 33 centros
ocupacionales y 388 colegios no escolarizados de los cuales 263 colegios son de nivel inicial,
7 colegios son de nivel primario para adultos, 17 colegios de adultos, 05 colegios especiales,
01 centro ocupacional e Institutos, pero solo existen seis colegios registrados en el
municipio con sus papeles en regla.
En cuanto a infraestructura educativa, las Instituciones Educativas actualmente se
encuentran en una situación precaria, muchas de ellas han sido consideradas por defensa
civil como lugares de alto riesgo.
Cuadro 3.04: Variables Educativas

Distrito SAN JUAN DE
VARIABLE / INDICADOR LURIGANCHO
Cifras Absolutas
Cifras Absolutas %
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) 228017 67.4
De 6 a 11 años 90728 96.5
De 12 a 16 años 77329 91.6
De 17 a 24 años 59960 37.5
Pobl.con educ. superior (15 y más años) 249252 38
Hombre 127193 39
Mujer 122059 37
Pobl.analfabeta (15 y más años) 13997 2.1
Hombre 2413 0.7
Mujer 11584 3.5
Urbana 13997 2.1
Rural Fuente: Censo 2007 INEI
Vivienda
Con respecto al tipo de vivienda podemos decir que 174,075 viven en casa independiente;
dentro de las viviendas con ocupantes presentes el régimen de tenencia indica que el 56.8%
son viviendas propias totalmente pagadas y en segundo lugar con 17.8% son las viviendas
alquiladas; el material predominante 148,977 respondieron que el material en sus
paredes es de Ladrillo o bloque de cemento; seguido de 27,385 que su pared es de madera;
sobre el abastecimiento de agua indicaron 137,070 son de red pública de desagüe dentro
de la vivienda; y sobre las viviendas con alumbrado eléctrico son 173,838 viviendas.
Cuadro 3.05: Variables de Vivienda
Distrito SAN JUAN DE LURIGANCHO

VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas %
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 202436 99.9
Viviendas particulares con ocupantes presentes 189671 93.7
Tipo de vivienda
Casa independiente 174075 86
Departamento en edificio 12289 6.1
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
Régimen de tenencia
Propias totalmente pagadas 107707 56.8
Propias pagándolas a plazos 9352 4.9
Alquiladas 33841 17.8
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 148977 78.5
Con paredes de Adobe o tapia 1651 0.9
Con paredes de Madera 27385 14.4
Con paredes de Quincha 231 0.1
Con paredes de Estera 6551 3.5
Con paredes de Piedra con barro 103 0.1
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 269 0.1
Otro 4504 2.4
Material predominante en pisos
Tierra 41838 22.1
Cemento 112996 59.6
Losetas, terrazos 29490 15.5
Parquet o madera pulida 3449 1.8
Madera, entablados 390 0.2
Laminas asfálticas 597 0.3
Otro 911 0.5
Viviendas con abastecimiento de agua
Red pública dentro de la vivienda 137070 72.3
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 10472 5.5
Pilón de uso público 17566 9.3
Viviendas con servicio higiénico
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 140090 73.9
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 11363 6
Pozo ciego o negro / letrina 17950 9.5
Viviendas con alumbrado eléctrico
Red pública 173838 91.7
7/ Excluye las viviendas colectivas. Fuente: Censo 2007 INEI
Saneamiento
En el distrito de San Juan de Lurigancho el 72.27% de las viviendas cuenta con red
pública de agua potable dentro de la misma vivienda, seguida de un 9.36% se abastece de
camión cisterna, el 9.26% se abastece de pilón de uso público, mientras que el 5.52% se
abastece con red pública fuera de la vivienda (agua potable), un 0.60% se abastece de pozo,
un 0.03% se bastece de rio, 2.41% de acequia y 0.56% de otros.
Cuadro 3.06. Tipo de suministro en las viviendas
FUENTE: Censo Nacional 2007-INEI
En el Distrito, el 73.86% de viviendas cuentan con red pública de desagüe (dentro de la
vivienda) y 5.99% (fuera de la vivienda); por otro lado, el 9.46% de viviendas cuentan con
pozo ciego o negro/letrina, mientras que el 5.43% de viviendas no tienen desagüe y el 5.15%
de viviendas cuentan con pozo séptico. Su distribución se realiza en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.07. Tipo de desagüe en las viviendas.
FUENTE: Censo Nacional 2007-INEI
Alumbrado y Energía Eléctrica
El servicio de alumbrado en el distrito de San Juan de Lurigancho, 173,838 viviendas
cuentan con alumbrado eléctrico, que representa el 91.65% y 15,833 viviendas no cuentan
con alumbrado eléctrico, que representa el 8.35% del total de viviendas con alumbrado.
CUADRO Nº 3.08. Alumbrado público
CUADRO Nº 3.09. Viviendas particulares con ocupantes presentes, por disponibilidad de

alumbrado eléctrico
Salud
El distrito de San Juan de Lurigancho se encuentra comprendido en la Red de salud San
Juan de Lurigancho, que además cuenta con cinco micro regiones (Piedra Lisa, San
Fernando, Ganimedes, Jaime Zubieta y José Carlos Mariátegui), estando la comuna 11 en la
jurisdicción de la Micro Región Ganimedes.
En el distrito también se presta servicios de salud por ESSAUD, Hospital de la Solidaridad,
hospital de la Universidad Alas Peruanas y diversas clínicas privadas como, las que se
enumeran a continuación.
Imagen 3.03: Ubicación de centros de salud
Hospitales:
• Hospital General de Canto Grande (Ministerio de Salud - MINSA) NIVEL II

• Hospital Marco Aurelio Díaz Ufano (Seguro Social de Salud - ESSALUD NIVEL II-1
• Hospital de la Solidaridad (Sistema Metropolitano de la Solidaridad - SISOL)
• Hospital Municipal de San Juan de Lurigancho
• Hospital Universitario de la Universidad Alas Peruanas (2015)
Clínicas:
• Clínica San Juan Bautista (Complejo Hospitalario San Pablo)
• Clínica Limatambo
• Clínica San Miguel Arcángel
• Clínica San Marcos
• Clínica Oftalmosalud (2015)
Centros de Salud (Ministerio de Salud)
• Centro de Salud San Juan

• Centro de Salud Mangomarca
• Centro de Salud Campoy
• Centro de Salud San Fernando
• Centro de Salud San Hilarión
• Centro de Salud La Huayrona
• Centro de Salud La Libertad
• Centro de Salud Ganímedes
• Centro de Salud Huáscar II
• Centro de Salud Huáscar XV
• Centro de Salud Bayovar
• Centro de Salud Cruz de Motupe
Puestos de Salud (Ministerio de Salud)
• Puesto de Salud Caja de Agua

• Puesto de Salud Ascarrunz Alto
• Puesto de Salud Zárate
• Puesto de Salud Daniel Alcides Carrión
• Puesto de Salud. 15 de Enero
• Puesto de Salud Santa Rosa de Lima
• Puesto de Salud Santa Fe de Totorita
• Puesto de Salud. Medalla Milagrosa
• Puesto de Salud. Ayacucho
• Puesto de Salud. Jaime Zubieta
• Puesto de Salud Santa María
• Puesto de Salud Túpac Amaru II
• Puesto de Salud Proyectos Especiales
• Puesto de Salud Sagrada Familia
• Puesto de Salud José Carlos Mariátegui
• Puesto de Salud E. Montenegro
• Puesto de Salud 10 de Octubre
• Puesto de Salud Juan Pablo II
• Puesto de Salud José Carlos Mariátegui V Etapa
• Puesto de Salud. Mariscal Cáceres
• Puesto de Salud. Cesar Vallejo
Específicamente la Asociación el porvenir, se encuentra en la jurisdicción del Puesto
de salud Medalla Milagrosa, que tiene una población de influencia de 40,489 habitantes de
donde 24,338 son varones y 24,316 son mujeres.
Imagen 3.04. Ubicación de Centros de Salud
Este Centro de Salud tiene una categoría I-2, se encuentra ubicada en Av. Del Parque S/N,
presta los servicios de:
• Medicina general.
• Enfermería.
• Obstetricia.
• Odontología.
• Urgencias.
• Nutrición.
• Psicología.
• Laboratorio.
Cuadro 3.10.
Mortalidad General
No se ha encontrado estadística reciente de la mortalidad en el distrito de San Juan de
Lurigancho, pero tenemos a disposición datos estadísticos del 2012, elaborados por la oficina de
epidemiología – red de salud SJL.
En el año 2012 fallecieron cerca de 5027 personas en el ámbito jurisdiccional correspondiente a
la Red de Salud San Juan de Lurigancho, la mortalidad general tuvo una tasa bruta de 4.9 x 1,000
hab., observándose que mueren más varones que mujeres. La primera causa de muerte en la
población en general son los tumores (neoplasias) malignos con 25% (1255 casos) y una tasa de
mortalidad de 1.21 x 1,000 hab. La segunda causa más importante es la influenza (gripe y neumonía
con 19.7% (988 casos), ambas causas acumulan el 44.6%del total de muertes. Las demás causas
que ocupan el tercer, cuarto y quinto lugar son las enfermedades isquémicas del corazón,
cerebrovasculares y Diabetes Mellitus con5.7% (285), 4.7% (236) y 4.6% (233) de casos
respectivamente, y en las tres causas la proporción de muertes es mayor en el sexo masculino.
Otras causas importantes y en menor porcentaje se encuentran las enfermedades del hígado, la
tuberculosis y los eventos de intención no determinada, accidentes de transporte, otras
enfermedades respiratorias que afectan principalmente al intersticio. La Tuberculosis es la 10ma
causa de muerte en el distrito
Cuadro 3.11
3.1.1.2. AREA DE INFLUENCIA
Según los parámetros del sector, el área de influencia del proyecto estaría constituida por todo
el espacio ubicado en torno al parque a intervenir, en un radio de 1 kilómetro; sin embargo,
nosotros consideramos que nuestra área de influencia del proyecto está constituida por toda la
zona de la asociación de vivienda el Porvenir del Distrito de San Juan de Lurigancho.
A. SUPERFICIE Y LIMITES GEOGRAFICOS
Nuestra área de influencia tiene un área total de 68,528.34 m2, de los cuales el área para
de recreación publica es de 4,161.80m2. Presenta los siguientes límites geográficos:
 Por el Norte: con la Asociación de Viviendas Daniel Alcides Carrión y A.H. Sargento
Lores.
 Por el Sur: con la Asociación de propietarios Canto Grande 5ta etapa y Cooperativa
Sagrada Familia.
 Por el Este: con la Asociación de Viviendas Israel.
 Por el Oeste: con la Asociación de propietarios Canto Grande 4ta etapa.
B. DISTRIBUCION FISICA
La zona de el porvenir del Distrito de San Juan de Lurigancho cuenta actualmente con
aproximadamente con 9 manzanas, 224 viviendas.
Cuadro 3.12 Distribución de Manzanas y lotes el Porvenir
EL PORVENIR-SAN JUAN DE LURIGANCHO
Manzana N° de Lotes
Manzana A 37
Manzana B 32
Manzana C 33
Manzana D 35
Manzana E 35
Manzana F 20
Manzana F’ 8
Manzana F” 2
Manzana J 22
TOTAL 224
Imagen 3.05: Localización del área de influencia
C. POBLACIÓN ACTUAL
Actualmente existen 224 lotes de vivienda en el área de estudio, de los cuales el
todas se encuentran habitados, considerando 5 habitantes por lote, tendríamos 1120
habitantes de la zona de el Porvenir.
Cuadro 3.13 Habitantes de la zona de Influencia
EL PORVENIR DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Nº
Habitantes por
Manzana Nº Lotes habitantes
manzana
prom./ lote
Manzana A 37 5 185
Manzana B 32 5 160
Manzana C 33 5 165
Manzana D 35 5 175
Manzana E 35 5 175
Manzana F 20 5 100
Manzana F’ 8 5 40
Manzana F” 2 5 10
Manzana J 22 5 110
TOTAL 1020
D. ASPECTOS SOCIO-ECONOMICOS
Educación
Cerca de la zona de Influencia se cuenta con varios centros educativos públicos y privados,
como por ejemplo el colegio Noriega Jiménez, el Colegio Marantha Divina Providencia y el
colegio el Porvenir.
Vivienda
Las viviendas en la zona son de diferente tipo, predominando en su mayoría el material noble
de 3 a 2 pisos y con algunas viviendas de material de adobe.
Agua potable:
La zona del porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con las instalaciones de agua con
conexiones domiciliarias a la red pública.
Alcantarillado
La zona del porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta los servicios de desagüe, con
Cuentan con las instalaciones de agua matriz que conforman la red pública de abastecimiento
y deriva el servicio por medio de instalaciones internas desde la red de la vía pública hacia
los medidores, ubicada en el límite de las viviendas de los pobladores.
Energía eléctrica
La zona del Porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con energía eléctrica, en su mayor
parte.
Salud
La población del Porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con el Centro de Salud cerca de
la zona, además de clínicas privadas fuera de la zona de influencia.
E. ANALISIS DEL SERVICIO EN EL AREA DE INFLUENCIA
Como se ha determinado el área de influencia la zona del Porvenir, en este zona existen 3
áreas para parques incluido el parque a intervenir, sin embargo los otras áreas no existe
infraestructura para la recreación. A continuación se muestra las vistas de las áreas de los
otros parques que existe en el área de influencia.
Imagen 3.06. Vista del área del parque 1.
Imagen 3.07. Vista del área del parque 2.
Como se observan en las imágenes 3.06 y 3.07 no existen ningún tipo de infraestructura para la
recreación, tan solo existe el área del parque central como área de recreación de la zona de El
porvenir.
3.1.1.3. GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES
Es conocido que la mayoría de la población mundial se encuentra expuesta a peligros naturales,
como puede observarse en la estimación del riesgo latente, teniendo en cuenta la vulnerabilidad
detectada. Esto será tomado en cuenta para el presente proyecto. El análisis de riesgo o
peligros de desastre permitirá la detección y evaluación de los posibles daños y/o pérdidas
generados por el impacto de un peligro sobre el proyecto, debiéndose incluir medidas que
corrijan las vulnerabilidades existentes y eviten la generación de nuevas; tal que, se reduzca el
riesgo en la alternativa planteada como solución, contribuyendo a la sostenibilidad del proyecto.
A. Análisis de riesgo en el área de influencia
En este punto es importante determinar si en la zona de influencia de nuestro estudio existían
riesgos o peligros naturales que en la ejecución u operación pudiesen dañar el proyecto. Los
peligros naturales encontrados van de acuerdo con las características geomorfológicas y sismo
tectónicas del Distrito o región del país. Entre ellos encontramos principalmente los
siguientes:
 Deslizamientos
Corresponde al movimiento lento de masas de tierra o de rocas por la pérdida de
estabilidad debido a la gravedad, la saturación de agua, por la presencia de materiales
arcillosos y la ocurrencia de movimientos sísmicos. El peligro se localiza en las laderas
de pendiente mediana y afecta espacios físicos de una extensión que no supera la decena
de metros. Además, produce una modificación de la ladera por el desplazamiento de masas
de suelo y gravas debido a la gravedad, a la escorrentía de las aguas superficiales, a la
acción del viento que impacta y logra aflojar las gravas.
 Sismicidad
La severidad de los movimientos sísmicos dependerá de la calidad del basamento rocoso y
del material de cobertura. Es decir, en las condiciones del material que están
representadas por las discontinuidades de las rocas como las fracturas, en el tipo material
de cobertura como los depósitos de marinos y eólicos, y en la elevación de la napa freática.
Además, la zona urbana se expone a una severidad mayor de los sismos respecto a la zona
de expansión urbana y área rural. De acuerdo al Nuevo Mapa de Zonificación Sísmica del
Perú, según la nueva Norma Sismo Resistente (NTE E-030) y del Mapa de Distribución de
Máximas Intensidades Sísmicas observadas en el Perú, presentado por Alva Hurtado
(1984), el cual se basó en isosistas de sismos peruanos y datos de intensidades puntuales
de sismos históricos y sismos recientes; se concluye que el área en estudio se encuentra
dentro de la Zona de Sismicidad III.
Imagen 3.06. Zonificación Sísmico-Geotécnica del Perú por Intensidad
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil. Sistema de Información Geográfica –Intensidades Sísmicas a Nivel
Nacional.
En general, la zona de estudio se encuentra en una región de elevada actividad sísmica
la cual se encuentra relacionada al proceso de subducción de la placa de Nazca que se hunde
bajo la placa Sudamericana, en el segmento litoral comprendido entre los 2º y 18º de latitud
Sur. Esta subducción se realiza con un desplazamiento del orden de diez centímetros por
año, ocasionando intensas fricciones y acumulación de energía en la zona de contacto por
el roce de las dos placas; la liberación de esta energía da lugar a fuertes sismos en el margen
litoral peruano, siendo los más destructivos los superficiales, es decir aquellos cuyos focos
se localizan a menos de 30 km de profundidad; tornando a esta región desde el punto de
vista sísmico, como el más activo del ante arco a lo largo del frente occidental andino.
La gradiente de subducción de 5° a 10° de la Placa de Nazca y su velocidad de
desplazamiento, mantiene la actividad tectónica de la costa peruana donde las fuerzas
de comprensión son eficazmente transportadas a la corteza. Según el Instituto Nacional
de Defensa Civil (INDECI), el área litoral que corresponde a parte del ámbito de estudio
se encuentra en la zona de intensidades VIII y IX del Mapa de Intensidades Sísmicas del
Perú, el mismo que toma como base la escala modificada de Mercalli. A lo largo de casi 450
años, la zona central del Perú ha sufrido 30 sismos con intensidades comprendidas entre el
grado VI y el grado IX en la Escala Modificada de Mercalli. En esta región, el último sismo
de gran magnitud fue el que ocurrió el 15 de agosto de 2007 frente a las costas de Pisco,
con una intensidad de VIII y que fue sentido en gran parte del país, generando destrucción
y muerte en las localidades de Pisco, Chincha y Cañete.
 Erosión fluvial
Consiste en la acción erosiva lateral de las aguas superficiales sobre el relieve que limitan
el talveg del río, debilitamiento el relieve y produciendo la ampliación de la zona de
escurrimiento de dichas aguas.
 Inundaciones y desbordes por precipitación y aguas de regadío
Comprende el lento escurrimiento de aguas de precipitación pluvial y las aguas de regadío
en un relieve de forma ondulado a través de antiguos espacios donde el agua ubico el
equilibrio dinámico del mismo.
 Análisis de peligros en el área de estudio
El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un evento físico
que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daños a una unidad social o
económica. El fenómeno físico se puede presentar en un lugar específico, con una cierta
intensidad y en un período de tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido
en función de características como intensidad, localización, área de impacto, duración y
período de recurrencia. Los peligros se pueden clasificar como:
- Naturales: son peligros asociados a fenómenos meteorológicos, oceanográficos,
geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal.
- Socio-naturales: son peligros que se generan por una inadecuada relación hombre
naturaleza, debido a procesos de degradación ambiental o por la intervención humana sobre
los ecosistemas.
- Antrópicos: son peligros generados por los procesos de modernización, industrialización,
desindustrialización, desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La
introducción de tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la
disminución de la vulnerabilidad de algún grupo social frente a la ocurrencia de un peligro
natural.
 Identificación de peligros o amenazas en el área de estudio
Durante los trabajos de campo se pudo determinar los riesgos o peligros naturales que en
la ejecución u operación pudiesen perjudicar el proyecto. Obtuvimos los siguientes
resultados:
Cuadro 3.14.Peligros en el Área del Proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis?¿Qué tipo de peligros?
Peligros Si No Comentario Peligros Si No Comentario
NATURALES
De alta, media y De alta y
baja intensidad moderada
Sismos X Sismos X intensidad
Tsunami X Tsunami X
Heladas X Heladas X
Erupciones volcánicas X Erupciones volcánicas X
Sequías X Sequías X
Granizadas X Granizadas X
Precipitaciones pluviales X Precipitaciones pluviales X
SOCIO-CULTURALES
Inundaciones x Inundaciones X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamientos X
Huaycos X Huaycos X
Desertificación X Desertificación X
Salinización de suelos X Salinización de suelos X
ANTROPICOS
Contaminación ambiental X Contaminación ambiental X Moderados
Incendios urbanos X Incendios urbanos X niveles
Explosiones X Explosiones X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida
útil del proyecto?
Si No Comentarios
Sismos: dado el silencio sísmico en la capital es posible que dentro del tiempo de vida útil del proyecto
ocurra un gran sismo en la ciudad capital, afectando las obras de infraestructura de nuestra ciudad,
implicando al área de estudio.
Contaminación ambiental: originada principalmente por las emisiones de particulares suspendidas
(PM10), que al ser inhaladas y al ingresar con facilidad al sistema respiratorio humano, causan efectos
X adversos, como disminución en la capacidad respiratoria y problemas cardiovasculares. A esto se suma la
presencia de desechos orgánicos e inorgánicos presente en el área, que son causa de enfermedades
estomacales y de la piel.
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para
la formulación y evaluación de proyectos?
Si No Comentarios
Pues la magnitud de los peligros es impredecible (movimientos sísmicos) o combatibles (contaminación
ambiental) y el proyecto contempla una infraestructura acorde a los estándares de calidad del sector, así
X
como mecanismos para revertir la situación actual.
A continuación pasamos a pasamos a determinar el nivel o grado de los peligros identificados a

partir variables como intensidad, localización, área de impacto, duración y período de recurrencia:
Cuadro 3.15. Grado o Nivel del peligro en el Área del Proyecto

VARIABLES GRADO
PELIGRO DE
Frecuencia Localización Área de Impacto Intensidad Duración
PELIGRO
Litoral central del Departamento de moderada a más de 1
Sismos Media MEDIO
Perú Lima intensa minuto
Contaminación Zona de el Parque central de
Ambiental Media Porvenir el Porvenir. Moderada Constante MEDIO
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE
INTERVENDRA EL PIP
La unidad productora del servicio es el parque central del Porvenir, ubicada en la
Comuna 11 zona de la asociación del Distrito de San Juan de Lurigancho, Lima-Lima.
El proyecto interviene sobre el servicio público de recreación, tanto activa como pasiva, ya que
contempla ambas.
Imagen 3.07: Imagen satelital del parque a intervenir
3.1.2.1. Principales indicadores de la situación actual
Se puede considerar como indicadores el nivel de actividad delictiva en la zona correlacionada
con el déficit de áreas para recreación activa, en mayor parte en los grupos etarios de jóvenes y
adolescentes, que según proyecciones obtenidas del INEI son los siguientes:
Distribución de grupos según las edades en el Asoc. de vivienda el Porvenir
DSITRIBUCION DE LA POBLACION POR EDADES

EDAD TOTAL INFANTIL(0-10) NIÑOS(7-12) ADOLESCENTES(13-17) JOVENES(18-24) ADULTA(25-59) ADULTO MAYOR(60 A MAS)
DISTRITO DE San Juan de 898443 118172 124564 285602 197778 113957 58370
Lurigancho 100% 13.2% 13.9% 31.8% 22.0% 12.7% 6.5%
FUENTE: INEI CENSO 2007
Asoc. de vivienda el Porvenir 1020 134 141 324 225 129 66
TRABAJO ELABORADO SEGÚN PROYECCIONES DE INEI
Este grupo forman el 34.7% del total de personas que conforman la Asoc. de vivienda el Porvenir,
los cuales son más propensos a incurrir en la delincuencia a falta de infraestructura adecuada
para recrearse.
3.1.2.2. Los procesos y factores de producción
Entre los factores de producción del servicio tenemos los siguientes:
A. Terreno del parque a intervenir
El parque central del Porvenir se encuentra ubicado entre las Calles Circunvalación, Las Mellas,
G y cuenta con un área total de 2578.50m2 y un perímetro de 222.04 ml. tal como se indica en el
Plano de COFOPRI. Dada su gran dimensión, este parque se constituye como el principal de la
zona del Porvenir, además es el único parque en el cual existe infraestructura para la recreación.
El terreno del parque presentando una topografía nivelada, con ciertos desniveles en algunos
tramos. En cuanto al aspecto legal, el área del parque se encuentra saneada y entregada a la
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, quien la administra.
Imagen 3.08: Terreno del parque a intervenir
En cuanto a los componentes de infraestructura y equipamiento, los analizamos a continuación.
B. Infraestructura
Infraestructura peatonal
El parque central de la asociación el Porvenir no cuenta con infraestructura peatonal, no existe
veredas perimetrales ni interiores y las personas cruzan por medio del parque por una superficie
inadecuada, haciendo peligroso el tránsito por estas.
En las vista se aprecia que no existen

veredas perimetrales
Imagen 3.09. Vistas del parque de la calle G. No existe veredas.

veredas perimetrales ni interiores.
Imagen 3.10. Vista del parque tramo de la calle circunvalación. No existe veredas
Área verde
No existe áreas verdes en el parque a intervenir, tan solo existen pequeños arbustos los
cuales han sido plantados por la población de la zona.

grass natural, tan solo pequeños arbustos.
Imagen 3.12. No existe Áreas verdes.
Infraestructura de recreación activa
Existe en el área del proyecto una losa deportiva la cual sirve para la recreación de adultos
y de niños ya que en existen varios colegios los cuales hacen uso de la losa para realizar sus
actividades de educación física.
Imagen 3.13. Vista de losa existente.
Es importante mencionar que actualmente la losa solo se hace uso para jugar fulbito, sin
embargo no se brindan otros tipos de uso como básquet y voleibol.
A pesar de que la losa ya cumplió con el tiempo de vida para el cual fue construido, se
encuentra en buen estado, sin embargo los arcos se encuentran en mal estado.
En las vista se aprecia que los arcos

existentes están oxidados.
Imagen 3.14. Vista de los arcos existentes.
En el área deportiva también existe una tribuna la cual se encuentra en mal estado, ya que el
recubrimiento se está descascarando, al igual que su estructura.
En las vista se aprecia el mal estado de las

tribunas de concreto.
Imagen 3.15. Vista de las tribunas.
Infraestructura de recreación pasiva
No existe ningún tipo de infraestructura para recreación pasiva, el área se encuentra
en terreno natural.
Imagen 3.16. Área para recreación pasiva.
C. Equipamiento
De la misma forma que la infraestructura para recreación pasiva no existe ningún tipo de
equipamiento como: bancas, tachos, pérgolas. Tan solo existen postes de iluminación los
cuales son los de la vía pública y 2 en el área del parque los cuales sirven para la iluminación
del área.
CUADRO DE RESUMEN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
EXISTENTE EN EL PARQUE CENTRAL EL PORVENIR
ITEM INFRAESTRUCTURA CROQUIS EQUIPAMIENTO ITEM
1 7
ARBOLES: 5
ARBUSTOS
PAPELERAS: SE
PEQUEÑOS.
CARECE TOTALMENTE
2 8
ILUMINACION: 2
AREAS VERDES: NO POSTES OPERAN.
EXISTE .
3 9
VEREDAS PERGOLAS Y
ROTONDAS: SE
PERIMETRALES:
CARECE TOTALMENTE
VEREDAS DE
CONCRETO.
EL PARQUE CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDAS EL PORVENIR CUENTA

CON INFRATESTRUCTURA PARA BRINDAR LOS SERVICIOS DEPORTIVOS LOS
CUALES SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO, SIN EMBARGO SE NECESITA
MEJORAR, PARA EL SERVICIO DE RECREACION PASIVA NO EXISTE NINGUN TIPO
4 VEREDAS INTERNAS: DE INFRAESTRUCTURA AL IGUAL QUE EL EQUIPAMIENTO. 10
NO EXISTE VEREDAS DE BANCAS: SE CARECE
INTERNAS. TOTALMENTE
D. Recursos Humanos
Hablar de la unidad productora de servicios implica hablar también de los recursos humanos
disponibles con los que ésta cuenta para mantener operativo el servicio.
Gobierno Local
Dentro del Organigrama del Distrito de San Juan de Lurigancho podemos encontrar
organismos encargados, entre otras funciones, de mantener operativos los servicios de
recreación en el distrito. Estos organismos trabajan de manera conjunta para perseguir tal
fin y garantizan los recursos humanos y técnicos para el desarrollo. A continuación los
presentamos resaltados en rojo:
Imagen 3.09: Organismos locales implicados
Gerencia de Desarrollo Urbano
La Gerencia de Desarrollo Urbano es un órgano de línea que tiene como objetivo orientar
la transformación, ocupación y utilización del territorio organizando el espacio físico y
los usos de suelo de acuerdo a las estrategias de desarrollo social, económico y cultural con
la finalidad de dotar a la población de adecuadas condiciones del hábitat, de ordenamiento y
desarrollo del distrito.
Asimismo orientando y difundiendo los servicios administrativos requeridos para la ejecución
de obras públicas, obras privadas, nomenclatura y catastro; autorizaciones, certificaciones
y elaborando los planes urbanos, las habilitaciones y renovación urbana.
 Gerencia de Desarrollo Urbano: o Unidad Formuladora de los proyectos. Vela por el
proceso de formulación de estudios de pre inversión y estudios definitivos los proyectos
de inversión pública en el distrito.
 Sub Gerencia de Obras Publica: o Unidad Ejecutora de proyectos. Debe velar por
la ejecución y supervisión de los proyectos de inversión pública.
Gerencia de Desarrollo Social
La Gerencia de Desarrollo Social es un órgano de línea que tiene como objetivo crear las
condiciones necesarias para un adecuado desarrollo humano y social en la gestión del desarrollo
sostenible y sustentable del distrito de San Juan de Lurigancho, asimismo es responsable de
planificar y dirigir la ejecución de actividades sociales que tengan por fin mejorar la calidad de
vida de la población vulnerable del distrito. Para ello cuenta con:
 Sub gerencia de participación vecinal: que tiene como función básica planificar,
organizar, ejecutar y controlar las actividades de promoción de la participación de la
población en espacios y mecanismos de participación vecinal como parte del proceso del
desarrollo local del distrito.
Gerencia de Desarrollo Ambiental

La Gerencia de Desarrollo Ambiental es un órgano de línea dependiente de la Gerencia Municipal.
Tiene como objetivo brindar los servicios públicos locales de limpieza pública en sus diferentes
fases, el mantenimiento y la conservación de las áreas verdes: parques y jardines, el saneamiento
ambiental del Distrito y la seguridad ciudadana, gestionando los procesos operativos en la
atención de dichos servicios a la población en el distrito, el saneamiento público, contribuye a
mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábitat saludable y seguro para la
realización de las actividades diarias de la población.
 Sub gerencia de medio ambiente, parques y jardines: tiene por objetivo asegurar los
servicios públicos de ampliación y mantenimiento de áreas verdes, saneamiento ambiental
y mantenimiento del mobiliario urbano y ornato de la ciudad, así como la gestión de los
procesos operativos de la prestación de los servicios públicos de parques y jardines dentro
de la jurisdicción del distrito, manteniendo los parques y jardines en buen estado de
conservación como garantía para ofrecer a la población un mejor paisaje urbano y una
mejor calidad del aire.
Población Beneficiaria
Por el lado de los beneficiarios, tenemos que la Asociación de vivienda del Porvenir,
no cuentan con Comité, al menos reconocidos mediante resolución del organismo competente en
la Municipalidad Distrital. La Asociación solo cuenta con un comité conformado por voluntad de
ella misma, que planifica y dirige trabajos comunales a través de los cuales realizan actividades
de mantenimiento básico al parque a intervenir.
E. PROCESOS
Cuando se tienen los factores de producción tales como el área disponible, infraestructura,
equipamiento y recursos humanos y materiales, ya se puede hablar de los procesos productivos o
procedimientos que se llevan a cabo para combinar estos factores productivos con la finalidad de
generar un producto o, en este caso, el mejoramiento del servicio. Tratándose de nuestro
proyecto, el proceso productivo sería el siguiente:
EL Gobierno Local, en coordinación con los beneficiarios, realiza las siguientes acciones:
 Inversión: mediante la implementación de la infraestructura y el equipamiento por medio
de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
 Operación y mantenimiento: a través de la Sub gerencia de medio ambiente, parques y
jardines de la Gerencia de Desarrollo Ambiental.
 Promoción de la participación ciudadana: a través de creación de un comité de vigilancia
del parque por parte de la Sub Gerencia de Participación Vecinal de la Gerencia de
Desarrollo Social, en coordinación con los propios beneficiarios Mediante estas tres
acciones se produce la creación del servicio, y se asegura su operación y mantenimiento
durante su horizonte de evaluación.
Imagen 3.10: Procedo Productivo
3.1.2.3. Los niveles de producción
Dada la situación actual del parque, los niveles de producción del servicio son bajos, es decir, la
carencia de una adecuada infraestructura y equipamiento mínimo necesario hace imposible que
en el parque se pueda brindar el servicio de recreación (tanto activa como pasiva). Ciertamente
la población hace uso del área del parque para desarrollar sus diferentes actividades recreativas,
para lo cual se adecúa los espacios haciendo uso de recursos improvisados, pero en sentido
técnico, esas no representan maneras adecuadas de desarrollar tales actividades.
3.1.2.4. La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben
Dadas las condiciones actuales del parque a intervenir, la población manifiesta un descontento
general ante el abandono de sus autoridades, ya que no cuentan con espacios adecuados para el
desarrollo de sus actividades de recreación. Este descontento es generado por una serie de
consecuencias negativas para los pobladores, surgidas precisamente de la falta de atención al
servicio en mención. Para conocer más de cerca la percepción que la población tiene del servicio,
se realizó reuniones en las cuales la gente manifestó los problemas del parque central y fueron
las siguientes:
 La contaminación ambiental: originada principalmente por las emisiones de
particulares suspendidas (PM10), que al ser inhaladas y al ingresar con facilidad al sistema
respiratorio humano, causan efectos adversos, como disminución en la capacidad respiratoria
y problemas cardiovasculares. A esto se suma la presencia de desechos orgánicos e inorgánicos
encontrados en el área, que son causa de enfermedades estomacales y de la piel; La falta de
mantenimiento de los árboles y las áreas verdes existentes, que pese a su importancia para el
medio ambiente, ya que oxigenen al aire, no son irrigadas debidamente, por lo que se
encuentran marchitas y secas en ciertos puntos, siendo necesario además su podado.
Imagen 3.11. Existen áreas donde la gente lo utiliza como punto de acopio de basura.
 Limitadas posibilidades de interacción social y cultural: pues la deficiente infraestructura
pública en materia de recreación no permite que se cuente con áreas adecuadas que sirvan de
foco para la práctica de actividades cívicas y culturales en las cuales los diferentes miembros
de la familia encuentren un espacio para desarrollar su talento, intercambiar ideas y formar
grupos. Al mejorar estos espacios permitiría a las familias y personas de la zona tener una
mejor interacción social, y con ello, la organización social a tendría una mayor cohesión y
capacidad para adoptar acciones conjuntas.
 Deterioro de la salud: pues el no contar con espacios adecuados para la recreación y el
esparcimiento en la población va en desmedro de su desarrollo social, salud física y mental, y
en definitiva, de su calidad de vida. De hecho, muchos de los habitantes tienen que acudir a
lugares más lejanos para recrearse. Por estas razones se incrementan los niveles de
estrés en la población.
 Inseguridad: pues al ser una zona en estado de abandono, se convierte en un lugar inseguro ya
que ahí concurren personas para delinquir, esto hace que no sea un lugar seguro para recrearse.
3.1.2.5. La exposición, vulnerabilidad y riesgo de la UP frente a los peligros
identificados en el diagnóstico del área de estudio.
A. Vulnerabilidad del proyecto
El análisis de vulnerabilidad se centra en la evaluación de los niveles de exposición, fragilidad
y resiliencia con la que cuenta una unidad social para anticiparse, resistir y/o recuperarse de
los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza.
Vulnerabilidad = f (Exposición, Fragilidad, Resiliencia).
 Por Exposición: se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura
en las zonas de influencia de un peligro.
 Fragilidad: se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligro
amenaza, es decir, a la inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas
constructivas inadecuadas.
 Resiliencia: está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda
tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro o
amenaza.
El cuadro desarrollado a continuación nos permite afirmar que las propuestas técnicas citadas
anteriormente contemplan el desarrollo de acciones que busquen frenar la vulnerabilidad del
proyecto.
Cuadro 3.15. Análisis de vulnerabilidad del proyecto.

A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
SI NO COMENTARIOS
(Localización)
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su No se considera a un
exposición a peligros? X sismo severo pues
afectaría de la misma
manera a la ciudad.
2.- ¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de Ya que el parque cuenta
peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una X con un área ya establecida.
zona menos expuesta?
B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad
SI NO
(tamaño, tecnología)
1.- ¿La implementación del proyecto sigue la normativa vigente de acuerdo
X Reglamento Nacional de
con el tipo de proyecto de que se trate?
Edificaciones
2.- ¿El equipamiento a adquirirse está considerando las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: Si se va utilizar equipos electrónicos en el proyecto, ¿Se ha X
considerado el uso aisladores para evitar el daño posible?
3.- ¿El diseño toma en cuenta las características X

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4.- ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
5.- ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera

las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología a implementarse
considera que la zona es alto andina?
6.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿se ha tomado en cuenta X
que en la época de lluvias es mucho más difícil?
C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia (asimilación o

SI NO
capacidad de recuperación)
1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen La comunidad y el
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión) X Municipio se encuentran
para hacer frente a la ocurrencia de peligros? organizados
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen La Municipalidad y la
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención de X población cuentan con
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia limitados recursos
de
3.- peligros?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen económicos a
La Municipalidad
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X través de Defensa Civil se
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? organiza con la Población
D.- Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se
refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el
PIP, de manera específica, esta incluyendo mecanismos para hacer frente SI NO
una situación de riesgo.
El gobierno local
1.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos
X brindará ayuda oportuna
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
ante la ocurrencia de
eventos
2.- ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
X Se encuentran
potenciales daños que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
informados y alertas.
situación de peligro?
A partir de éste análisis podemos calcular los niveles de vulnerabilidad del área de estudio
frente a la ocurrencia de los peligros identificados con anterioridad:
Cuadro 3.16. Vulnerabilidad Física
NIVEL DE VULNERABILIDAD
VALOR
PELIGROS VARIABLE
VB VM VA VMA (%)
>25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100%
Presencia de Constante presencia
Contaminación desechos de desechos
30
Ambiental orgánicos e orgánicos e
inorgánicos inorgánicos
El Departamento de
Ubicación del Lima se encuentra en
Sismos área de una zona de 40
estudio confluencia de placas
tectónicas.
35
VULNERABILIDAD TOTAL
Fuente: Trabajo de campo.
Cuadro 3.17. Vulnerabilidad Social

VALOR (%)
PELIGROS VARIABLE
VB VM VA VMA
>25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100%
La población se
Nivel de encuentra
25
Organización organizada,
informada y alerta
Sismos La mayoría son de
Tipo de
material noble, pero han sido
construcción
construidas por albañiles y no 40
de las
por ingenieros civiles
viviendas
Los niños no tienen
cuidado de toparse
Generación con elementos
Contaminación
de focos infecciosos y los 60
Ambiental
infecciosos padres no ejercen
adecuado control de TOTAL
VULNERABILIDAD 41.6
sus actividades
Fuente: Trabajo de campo
El cálculo de la de la vulnerabilidad total para los diferentes peligros identificados arroja los
siguientes resultados:
Cuadro 3.18
PELIGROS VULNERABILIDAD VB VM VA VMA VALOR (%)
>25% 26% - 50% 51% - 75% 76% - 100%
Física 25
Sismos 32.5
Social 40
Contaminación Física 30
45
Ambiental Social 60
 Ante peligro por sismo : 32.5% – Vulnerabilidad Media
 Ante peligro por Contaminación Ambiental : 45% – Vulnerabilidad Media
B. Matriz de evaluación de riesgo del proyecto
La matriz de evaluación de riesgo de desastres es una herramienta que nos permite identificar
el grado de riesgo frente a un desastre, a partir de la combinación del grado de frecuencia o
probabilidad de ocurrencia del peligro identificado y el grado de vulnerabilidad frente a la
ocurrencia del mismo. El objetivo es servir de guía para la toma de acciones de gestión al
respecto durante la realización del proyecto. Para el cálculo del riesgo tendremos en cuenta la
siguiente matriz de doble entrada PELIGRO VS. VULNERABILIDAD:
Cuadro 3.19 Matriz Peligro Vs Vulnerabilidad
Cuadro 3.20 Matriz de Evaluación de Riesgo de Desastres del Proyecto
GRADO VULNERABILIDAD
NIVEL DE
PELIGROS Muy Muy RANGO
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto RIESGO
Alto Alto
Sismos X X Medio 26% - 50%
Contaminación
X X Medio 26% - 50%
Ambiental
Los resultados muestran que, tomando en consideración los análisis de peligros y vulnerabilidad
del proyecto, el indicador de riesgo del proyecto es MEDIO para cada uno de los peligros
identificados, pero éstos se verán neutralizados con las gestiones correctivas de riesgo
adoptados en el diseño del mismo.
C. Medidas de reducción de riesgo de desastres en el área de estudio
El Análisis de Riesgos (ADR) es una herramienta que permite la identificación y evaluación de los
probables daños y/o pérdidas ocasionados por el impacto de un peligro sobre un proyecto o
elementos de este. Así, se identifican e incluyen medidas que eviten la generación de
vulnerabilidades o corrijan las existentes de tal manera que se reduzca el riesgo en las
alternativas de solución al problema planteado. El objetivo final es que la alternativa priorizada
para la ejecución del PIP incluya mecanismos para reducir el riesgo cuando sea necesario, de tal
manera que se contribuya a la sostenibilidad del proyecto.
Para el presente estudio se realizará una gestión correctiva del riesgo, es decir se adoptarán e
implementarán medidas para reducir la vulnerabilidad existente. Dado que el proyecto tiene un
nivel de riesgo MEDIO, en el diseño del proyecto se han incluido las siguientes medidas
estructurales para la reducción del riesgo.
Cuadro 3.21
FUENTE DE MEDIDA
UBICACIÓN PELIGRO EVALUACIÓN CAUSAS
INFORMACIÓN ADOPTADA
Cumplimiento del
Estudios Departamento de El Departamento se Reglamento Nacional
sismológicos a Lima, Distrito de Movimientos encuentra en una de Edificaciones y
Sensible
nivel San Juan de Sísmicos zona de confluencia Diseño Sismo
Departamental Lurigancho y área de placas tectónicas. resistente MTC.
de Influencia
Campañas de
Sensibilización
Constante presencia
ambiental y
Trabajos de Contaminación de desechos
Área del parque de Sensible creación de un
campo Ambiental orgánicos e
el Porvenir. Comité de Vigilancia
inorgánicos
del parque
3.1.2.6. Los impactos ambientales que se generan.
La carencia de una adecuada infraestructura y equipamiento del parque, acompañada del el
abandono por parte de las autoridades locales, genera que el principal impacto ambiental sea el
deterioro y la contaminación. En efecto, en el área se pueden apreciar con frecuencia la presencia
de desechos orgánicos e inorgánicos, surgidos del arrojo de desmonte y basura en ciertos
sectores. En otras ocasiones suelen encontrarse también residuos de estupefacientes usados por
personas de mal vivir que frecuentan el área de noche. Además, existen focos infecciosos a
consecuencia de la acumulación de excremento de canes por los rincones del área, situaciones
que conllevan a la aparición de enfermedades tanto respiratorias, de la piel, alérgicas, de la vista,
etc. perjudicando así la calidad de vida de los pobladores.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP
La identificación, selección y elaboración del proyecto cuenta con la participación
activa de la población beneficiaria y la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho.
 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO: Siendo tarea de los
gobiernos locales la ejecución de proyectos de servicio público de acuerdo a la ley
Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972) y de acuerdo a lo establecido en su plan
estratégico distrital, la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho se encuentra
comprometida directamente con el desarrollo del Distrito a través de políticas
enmarcadas dentro del plan de desarrollo Urbano a la formulación y declaración de
viabilidad del Perfil de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversión pública,
así como al financiamiento respectivo de la obra al 100% y su posterior ejecución,
garantizando el cumplimiento de las metas del proyecto así como realizando el monitoreo
y evaluación del mismo.
 POBLACIÓN BENEFICIARIA: constituidos por todos aquellos pobladores que habitan
dentro del ámbito de intervención del proyecto (Asociación de Vivienda el Porvenir),
quienes son conscientes de la importancia de su participación en velar por el cuidado,
conservación y mantenimiento de la infraestructura que el Estado, a través del Gobierno
Local, entrega a la comunidad en su conjunto. En efecto, el proyecto ha generado una
respuesta favorable y positiva por parte de los residentes del ámbito de intervención del
mismo, debido a que éste brindará una infraestructura recreativa integral adecuada para
el desarrollo de sus actividades de esparcimiento y recreación, contribuyendo así a la
mejora de su calidad de vida.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses Estrategias
Involucrados Acuerdos y Compromisos
 Ofrecer a la población espacio

 Reclamo contante de los vecinos de la
físico adecuado para la
Asociación de vivienda el Porvenir, por  La municipalidad se
recreación, generar valores
carecer de adecuada infraestructura compromete gestionar
de convivencia ciudadana, vida
recreativa y áreas verdes para el adecuado la formulación,
saludable, con jornadas de  Funcionamiento de mesas de
desarrollo de sus actividades de viabilidad,
Municipalidad actividades recreativas y concertación para el desarrollo
esparcimiento y recreación. financiamiento y
Distrital de culturales, a fin de mejorar del proyecto.
oportuna ejecución del
San Juan de su calidad de vida y desarrollo
 Situación de abandono y contaminación PIP y ser luego
Lurigancho socio-económico  Declarar la viabilidad del
ambiental e inseguridad de los espacios responsable de la
presente PIP.
públicos destinados para áreas de Operación y
 Mejora, modernización y
recreación y deficientes condiciones de la Mantenimiento del
conservación del ornato
infraestructura urbana existente en proyecto
público y la imagen
materia de recreación pública.
urbanística del distrito.
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA” Página 74
 Limitada infraestructura pública en para el  Trabajar en equipo con la

desarrollo adecuado de las actividades de Municipalidad a fin brindar
esparcimiento y recreación.  Contar con espacios físicos toda la ayuda disponible.
 Espacios públicos destinados a la adecuados para la recreación
Población recreación en estado de contaminación y esparcimiento.  Seguimiento organizado de las
Beneficiaria  Apoyar en la
ambiental y abandono por parte de las gestiones en los diferentes
(Asociación de preservación del
autoridades locales.  Contar con áreas que sirvan procesos de desarrollo del PIP,
Vivienda el Porvenir proyecto, cuidando y
 Riesgos para salud, sobre todo en los niños, de foco para la interacción desde la formulación del mismo
) haciendo un uso
por exceso de presencia de elementos social y cultural, así como hasta su ejecución.
adecuado de la
contaminantes sobre las áreas de para mejorar y conservar la
infraestructura.
recreación pública. salud física y mental.  Fortalecimiento de sus
 La población percibe inseguridad al acudir organizaciones de base y
al parque central del Porvenir.  Mejorar su calidad de vida. promover el desarrollo de
capacidades de los
beneficiarios.
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA” Página 75
3.1.3.1. Población Beneficiaria
La población beneficiaria es la Asociación de Vivienda el Porvenir, que cuenta con más de 40
años de existencia y según el Plano de Lotización nuestra área de influencia tiene un área total
de 68,528.34 m2, de los cuales el área para de recreación publica es de 4,161.80m2. Está
situada a la altura del cuadra 2 de Circunvalación, altura del paradero Santa Rosa del metro
de Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima.
A. Límites Geográficos
Presenta los siguientes límites geográficos:
 Por el Norte: con la Asociación de Viviendas Daniel Alcides Carrión y A.H. Sargento
Lores.
 Por el Sur: con la Asociación de propietarios Canto Grande 5ta etapa y Cooperativa
Sagrada Familia.
 Por el Este: con la Asociación de Viviendas Israel.
 Por el Oeste: con la Asociación de propietarios Canto Grande 4ta etapa.
Imagen 3.13. Imagen satelital de la población beneficiaria
B. DISTRIBUCION FISICA
La zona del porvenir del Distrito de San Juan de Lurigancho cuenta actualmente con
aproximadamente con 9 manzanas, 224 viviendas.
Cuadro 3.12 Distribución de Manzanas y lotes el Porvenir
EL PORVENIR-SAN JUAN DE LURIGANCHO
Manzana N° de Lotes
Manzana A 37
Manzana B 32
Manzana C 33
Manzana D 35
Manzana E 35
Manzana F 20
Manzana F’ 8
Manzana F” 2
Manzana J 22
TOTAL 224
A. POBLACIÓN ACTUAL
Actualmente existen 224 lotes de vivienda en el área de estudio, de los cuales el todas se
encuentran habitados, considerando 5 habitantes por lote, tendríamos 1120 habitantes de la
zona de el Porvenir.
Cuadro 3.13 Habitantes de la zona de Influencia
EL PORVENIR DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Nº
Habitantes por
Manzana Nº Lotes habitantes
manzana
prom./ lote
Manzana A 37 5 185
Manzana B 32 5 160
Manzana C 33 5 165
Manzana D 35 5 175
Manzana E 35 5 175
Manzana F 20 5 100
Manzana F’ 8 5 40
Manzana F” 2 5 10
Manzana J 22 5 110
TOTAL 1020
B. ASPECTOS SOCIO-ECONOMICOS
Educación
Cerca de la zona de Influencia se cuenta con varios centros educativos públicos y privados,
como por ejemplo el colegio Noriega Jiménez, el Colegio Marantha Divina Providencia y el
colegio el Porvenir.
Vivienda
Las viviendas en la zona son de diferente tipo, predominando en su mayoría el material noble
de 3 a 2 pisos y con algunas viviendas de material de adobe.
Agua potable:
La zona del porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con las instalaciones de agua con
Alcantarillado
La zona del porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta los servicios de desagüe, con
Cuentan con las instalaciones de agua matriz que conforman la red pública de abastecimiento
y deriva el servicio por medio de instalaciones internas desde la red de la vía pública hacia
los medidores, ubicada en el límite de las viviendas de los pobladores.
Energía eléctrica
La zona del Porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con energía eléctrica, en su mayor
parte.
Salud
La población del Porvenir de San Juan de Lurigancho, cuenta con el Centro de Salud Medalla
Milagrosa cerca de la zona, además de clínicas privadas fuera de la zona de influencia.
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Problema Central

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran
parte la condición y estado actual, ha permitido establecer el problema central:
“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y

recreación en el parque central de la asociación de vivienda el Porvenir, distrito
de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”
3.2.2. Identificación de las causas y efectos del problema central
a) Causas Directas
 Limitada infraestructura y equipamiento para la recreación.
b) Causas Indirectas
 Limitada e inadecuada infraestructura recreativa.
 No se cuenta con equipamiento.
c) Efectos Directos:
 Limitados interacción social y familiar.
 Incremento de los niveles de contaminación.
 Aumento del estrés y enfermedades infecto-respiratorias.
d) Efectos Indirectos:
 Limitadas posibilidades de desarrollo e integración socio-cultural.
 Deterioro de la salud de las personas.
e) Efecto Final:
 Deterioro de la calidad de vida de la población de la Asociación de viviendas del Porvenir
del Distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima.
GRAFICO Nº 1
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de la población de la Asociación de viviendas del
Porvenir del distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Limitadas posibilidades de Deterioro de la salud de las
desarrollo e integración personas.
socio- cultural.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Limitada interacción Incremento de los Aumento del estrés y
social y familiar. niveles de enfermedades infecto-
contaminación. respiratorias.
PROBLEMA CENTRAL:
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y
recreación de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de
San Juan de Lurigancho-Lima-Lima.
CAUSA DIRECTA
Limitada infraestructura
y equipamiento para la
recreación.
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Limitada e inadecuada No cuenta con
infraestructura equipamiento.
recreativa.
Problema y Efectos Sustento (Evidencias)
Problema Principal: El parque central de la asociación El porvenir, carece

de adecuada infraestructura y equipamiento mínimo
“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las necesario para la recreación de la población. En
actividades de esparcimiento y recreación de la efecto, el área del parque se encuentra en estado
población de Asociación de viviendas del Porvenir, de abandono y deterioro ambiental. Por otro lado, la
distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”. población carece de educación ambiental y nexos con
el Gobierno Local.
CI: Limitada e Inadecuada infraestructura recreativa. El 100% del área del parque carece de adecuada
infraestructura recreativa. No existe veredas
internas y perimetrales, de la misma forma la
infraestructura del área deportiva, lo que provoca un
inadecuado desarrollo de actividades de
esparcimiento y relajación.
CI: No se cuenta con equipamiento. El 100% del área del parque carece de
equipamiento recreativo. No existen tachos para
la basura, ni pérgolas, ni rotondas, ni bancas ni
ningún otro elemento semejante..
CD: Limitada infraestructura y equipamiento para la A causa de la carencia de una adecuada

Recreación. infraestructura y equipamiento, la población no
cuenta con espacios para el desarrollo de sus
actividades de esparcimiento y recreación, por lo
que el servicio no está en un correcto funcionamiento.
Problema y Efectos Sustento (Evidencias)

ED: Limitada interacción social y familiar. Al no contar con espacios adecuados, se debilita
la relación entre los miembros de la familia, así como
entre las familias, lo que debilita la capacidad de
cohesión social. Los beneficiarios consideran que es
importante contar con un espacio para el desarrollo
de actividades de integración familiar.
ED: Incremento de los niveles de contaminación La falta de educación ambiental de la población

conlleva a un uso inadecuado e irresponsable de las
áreas reservadas para la recreación, donde suele
encontrarse acumulación de desechos orgánicos e
inorgánicos. A ello se suma la presencia de
partículas suspendidas en el aire (PS10).
ED: Aumento del estrés y enfermedades infecto- Entre las enfermedades más atendidas en el
respiratorias. distrito corresponden a las infecciones
respiratorias agudas (IRA), seguidas de la
incidencia de enfermedades diarreicas (EDA). Por
otra parte, los beneficiarios opinan que aliviar el
estrés es una necesidad que el proyecto permitiría
apalear.
EI: Limitadas posibilidades de desarrollo e La falta de espacios para la interacción social y

integración socio-cultural. familiar genera la disociación entre la población y
debilita el vínculo en las mismas familias, lo que
conlleva a la poca capacidad de participación
conjunta en actividades cívicas y culturales. La
carencia de un comité de vigilancia del parque es
clara muestra de ello.
EI: Deterioro de la salud de las personas. Cada vez va en aumento los problemas de salud en la
población, lo cual empeora con una escasa cobertura
de centros de atención médica. Los beneficiarios
consideran que una de las necesidades que el parque
suplirá es el ayudar a conservar, mejorar la salud
mental; y a aliviar el estrés.
Efecto Final: Como consecuencia de la situación actual del parque

central del Provenir, la población no cuenta con
“Deterioro de la calidad de vida de la población de buenas posibilidades para su integración social y
la Asociación de viviendas del Porvenir del distrito cultural e incurre en mayores gastos en la salud,
de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”.
todo lo cual conlleva al desmedro de su calidad de
vida.
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1. OBJETIVO CENTRAL
Después de definir el problema central, podemos identificar el objetivo central, asociado a la
solución del problema:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y recreación

de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de San Juan de
Lurigancho-Lima-Lima.
Problema Central Objetivo Central
Inadecuadas condiciones para el Adecuadas condiciones para el

desarrollo de las actividades de desarrollo de las actividades de
esparcimiento y recreación de la esparcimiento y recreación de la
población de Asociación de viviendas población de Asociación de viviendas
del Porvenir, distrito de San Juan de del Porvenir, distrito de San Juan de
Lurigancho-Lima-Lima. Lurigancho-Lima-Lima.
3.3.2. IDENTIFICACION DE LOS MEDIOS Y FINES
a) Medios de Primer Nivel
 Suficiente infraestructura y equipamiento para la recreación.
b) Medios Fundamentales
 Suficiente y adecuada infraestructura recreativa.

 Se cuenta con equipamiento.
c) Fines Directos:
 Mayor interacción social y familiar.

 Reducción de los niveles de contaminación.
 Disminución del estrés y enfermedades infecto-respiratorias.
d) Fines Indirectos:
 Mayores posibilidades de desarrollo e integración socio-cultural.

 Mejora de la salud de las personas.
e) Fin Final:
 Mejora de la calidad de vida de la población de la Asociación de viviendas del Porvenir

del distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”.
GRAFICO N° 2
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
“Mejora de la calidad de vida de la población de la Asociación de viviendas del
Porvenir del distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mayores posibilidades de Mejora de la salud de las
desarrollo e integración personas.
socio- cultural.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Mayor interacción Reducción de los Disminución del estrés
social y familiar. niveles de y enfermedades
contaminación. infecto-respiratorias.
OBJETIVO CENTRAL:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y
recreación de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de
San Juan de Lurigancho-Lima-Lima.
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Suficiente infraestructura y
equipamiento para la
recreación.
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Suficiente y adecuada Se cuenta con
infraestructura equipamiento.
recreativa.
3.3.3. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

Suficiente y adecuada infraestructura recreativa. FUNDAMENTAL
Se cuenta con
equipamiento.
ACCIONES 1A
 Construcción de 389.56 m2 de veredas ACCIONES 2
 Suministro e Instalación
perimetrales de concreto premezclado fć=
de 09 de módulos de
175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2 de veredas internas. basureros ecológicos d e
 Construcción de 88.2 de veredas de adoquines de una unidad.
concreto e=4cm.  Instalación de 19
 Construcción de 52 ml de sardineles. bancas de concreto con
 Construcción de 13 ml de jardinera tipo banca. acabado de granito
 Sembrado de 772.84 m2 de grass natural, de 20 lavado.
unidades de plantones de ficus y de 15 m2 de flores.  Suministros para área
 Construcción de 125m de cerco perimétrico del área deportiva.
deportiva h=2.70 m.
 Confitillo en 302 m2 en área deportiva.
 Resane de tribunas de concreto.
ACCIONES 1B
 Construcción de 389.56 m2 de veredas
perimetrales de concreto premezclado fć=
175kg/cm2 e=10 cm.
 Construcción de 372.92 m2 de veredas interiores de
adoquines de concreto e=4cm.
 Construcción de 448.9 ml de sardineles.
 Construcción de 13 ml de jardinera tipo banca.
 Sembrado de 772.84 m2 de grass natural, de 20
unidades de plantones de ficus y de 15 m2 de flores.
 Construcción de 125m de cerco perimétrico del área
deportiva h=2.70 m.
 Confitillo en 302 m2 en área deportiva.
 Resane de tribunas de concreto.
La diferencia entre la alternativa 1 y la alternativa 2, es que para la 1era alternativa se propone
veredas perimetrales e interiores de concreto premezclado fć= 175kg/cm2 e=10 cm, a
diferencia de la 2da alternativa se propone veredas perimetrales de concreto premezclado fć=
175kg/cm2 e=10 cm y veredas interiores de adoquines de concreto.
CAPITULO IV
FORMULACION
CAPITULO IV – FORMULACION
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Se considera la fase de inversión y de operación en las condiciones siguientes: la fase de inversión
se ejecutará en el año 2016, la operatividad del proyecto se prolongará por un periodo de 10 años
(2017-2026) que es el horizonte de evaluación del proyecto.
El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de su vida útil, que
a su vez depende de la vida útil de los bienes de capital que conforman la razón de ser del
proyecto.
Se considera un horizonte de formulación y evaluación del proyecto de 10 años, en razón de que
el Anexo SNIP-10 Parámetros de evaluación, Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01-
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, establece que el período de
evaluación de un PIP comprende el período de ejecución del proyecto (que puede ser mayor a un
año) más un máximo de diez 3(10) años de generación de beneficios. Dicho período deberá
definirse en el perfil y mantenerse durante todas las fases del Ciclo del Proyecto. Además se
establece que en todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso específico no se hayan
terminado de depreciar al final del horizonte de evaluación del PIP, sin que tenga un uso
alternativo el valor de recuperación de dicha inversión será cero.
Cuadro Nº 4.01 CICLO DEL PROYECTO

PRE POST
FASE INVERSION
INVERSION INVERSION
4 Meses
DURACION 1mes 1 mes 10 años
1 mes 3 meses
Elaboración Proceso de
Elaboración Ejecución de Programas de
ACTIVIDAD expediente selección
de perfil obra Mantenimiento.
técnico
Los criterios tomados en cuenta obedecen a aspectos técnicos relacionados con la
infraestructura propuesta y experiencia en casos similares.
3
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluación no debe ser mayor de 10 años para
fines de evaluación de cada Alternativa de Solución. Sin embargo, la DGPM puede aceptar
períodos mayores, con el debido sustento técnico del caso.
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. Focalización de la población demandante
A. Poblacion de referencia
La población de referencia es aquella parte de la población beneficiaria que practica actividades
de recreación, cualesquiera que sean éstas (tanto activa como pasiva), y sin importar en donde
las realicen. Cuando nos referimos a la práctica de actividades recreativas nos referimos a una
práctica rutinaria o con cierta regularidad de las mismas, dejando de lado las que se realizan de
manera esporádica o de vez en cuando. En este sentido, los resultados de las encuestas indican
que el 83.17% de la población beneficiaria practica actividades recreativas, lo que equivale a un
total de 849 personas:
Gráfico
B. Población Demandante potencial
La población demandante potencial es aquella parte de la población que requiere o requeriría de
los servicios que el proyecto pretende brindar o mejorar. En este caso, nuestra población
demandante potencial es aquella parte de nuestra población de referencia que realiza actividades
de recreación activa como futsal, básquet, vóley, gimnasia, uso de juegos infantiles o juegos de
mesa; y de recreación pasiva como el esparcimiento en parques, alamedas, otros. No importa si
el lugar en donde realizan estas actividades es el área en donde el proyecto pretende intervenir
o no. En este sentido, los resultados de las encuestas indican:
Que el 90.19% de la población de referencia realiza actividades recreativas que el proyecto
ofrece, entre las que figuran las prácticas deportivas como el futsal, vóley y básquet
(50.32%), las visitas a los parques (39.87%). Existe también un 9.81% de la población de
referencia que prefiere satisfacer sus necesidades recreativas realizando actividades
culturales, tales como ir al cine, ir al gimnasio, la práctica de técnicas de meditación,
encuentros sociales, juegos diversos (juegos de mesa y juegos infantiles), etc, pero el
proyecto no sirve a estos fines, por lo que este grupo queda fuera de nuestra población
demandante potencial. Esto quiere decir que en total, la población demandante potencial es
el 75.09% de la población actual de área de estudio, lo que equivale a 766 personas.
C. Población demandante efectiva
La población demandante efectiva o población objetivo es aquella parte de la población
demandante potencial que hace uso efectivo de los servicios que el proyecto pretende
brindar o mejorar, es decir, de los servicios que se brindan en el área donde el proyecto
pretende intervenir (Asociación de vivienda el Porvenir), pero en las condiciones en que estos
se encuentra actualmente; por ello, también se le conoce como población demandante actual
o sin proyecto. Ésta población la analizaremos en el siguiente punto.
4.2.1.2. Demanda sin proyecto
A. Población demandante sin proyecto
La población demandante sin proyecto o población demandante actual está constituida por
aquella parte de la población beneficiaria que requiere de los servicios que la unidad
productora de servicios a intervenir brinda o pretende brindar; en este caso, el servicio de
recreación, tanto activa (orientada a la práctica de actividades deportivas y competitivas)
como pasiva (orientada a la práctica de actividades de esparcimiento). Se ha determinado la
población demandante sin proyecto multiplicando el número de habitantes por grupo etario
por un porcentaje, de acuerdo a los datos obtenidos en campo. Los resultados indican que la
población demandante sin proyecto es de 690 personas, que representan el 67.64% de la
población beneficiaria.
B. Demanda sin proyecto
La demanda está dividida en dos servicios: recreación activa (orientado a las actividades
deportivas) y recreación pasiva (orientado a las actividades de esparcimiento), ya que el
parque ofrece ambas. Debido a que en su condición actual el área del proyecto no permite
determinar la demanda del servicio mediante la simple observación de la concurrencia de
visitantes, hemos preferido respaldarnos en los resultados de las encuestas para lograr este
objetivo.
El cálculo de la demanda del servicio en la situación sin proyecto se ha ceñido estrictamente
a la demanda de los principales servicios que brindará el servicio: el orientado a las prácticas
deportivas de futsal, vóley y básquet en el caso de la recreación activa; y el orientado a las
visitas a las áreas de esparcimiento en el caso de la recreación pasiva. Esto se debe a que los
demás servicios que el proyecto brindará, de esparcimiento se ha tomado en cuenta de
acuerdo a los resultados de las encuestas y a un diseño de que pretende dar un espacio a
cada uno de los miembros del hogar, a fin de contribuir también a lograr una mayor
integración familiar e interacción social en la zona.
En el caso de la recreación activa, se calculó la demanda actual o sin proyecto sobre la base
de la cantidad de partidos que se demandan jugar a la semana; mientras que en el caso de la
recreación pasiva, se calculó sobre la base de la cantidad de visitas que debiera recibir el
área del proyecto a la semana. Esta información fue procesada a partir de los resultados de
las encuestas y los hábitos de los encuestados. A partir de ello se realizaron los cálculos
mensuales y anuales.
DEMANDA SIN PROYECTO

PARA NIÑOS, ADOLECENTES, JOVENES Y
ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
SERVICIO DE TURNOS L M M J V S D SEMANAL MENSUAL ANUAL
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 0 1 1 2 3 3 3 13 52 624
FULBITO PARTIDOS TARDE 1 1 1 2 2 4 3 3 14 56 672
NOCHE
0 0 0 0 1 1 2 8 96
MAÑANA
0 0 0 0 0 1 1 2 8 96
VOLEY PARTIDOS
TARDE
2
0 2 2 2 2 2 2 12 48 576
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MAÑANA 0 1 1 1 1 0 1 5 20 240
BASQUET PARTIDOS TARDE 0 1 1 1 1 1 1 2 6 24 288
NOCHE 0 0 0 0 1 1 2 4 16 192
TOTAL 6 58 232 2784

ADULTOS,ANCIANOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 14 25 21 32 32 35 36 195 780 9360
RECREACION
PASIVA
VISITAS TARDE 24 31 24 25 22 38 41 63 205 820 9840
NOCHE 14 16 19 16 25 30 32 152 608 7296
TOTAL 63 552 2208 26496
Los resultados muestran que se demanda un promedio de 6 partidos diarios, entre futsal,
vóley y básquet, y un promedio diario de 63 visitas. Realizando los cálculos semanales y
anuales, podemos decir que en total se demandan 29,280 unidades productivas de servicios
recreativos (tanto de recreación activa como pasiva) anualmente en la situación sin proyecto.
A continuación se realizan las proyecciones correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION SIN PROYECTO
UNIDAD DE
SERVICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
MEDIDA
RECREACION
PARTIDOS 2784 2871 2962 3055 3150 3249 3351 3457 3565 3677
ACTIVA
RECREACION
VISITAS 26496 27328 28186 29071 29984 30925 31897 32898 33931 34996
PASIVA
Se ha supuesto que el incremento de la demanda de unidades productivas de servicios
recreativos irá creciendo de acuerdo al incremento de la población del área de estudios, es
decir, a la tasa de crecimiento poblacional del distrito.
4.2.1.3. DEMANDA CON PROYECTO
A. Población demandante con proyecto
La población objetivo o demandante con proyecto o demandante efectiva es de 766 personas,
que representa el 79.08% de la población del área de estudio lo que equivale a decir que iguala
en número a la población demandante potencial. Este incremento de la población demandante
con proyecto se supone a partir de los resultados de las encuestas, en donde el total de la
población demandante potencial (población que realiza actividades recreativas relacionadas a
los servicios que el proyecto pretende brindar) afirmó que si su área recreativa contara con los
componentes que consideran más necesarios, elegirían visitar el parque en lugar de realizar
algunas de sus otras actividades usuales para satisfacer sus necesidades de esparcimiento y
recreación.
Preferencias de la Población Demandante Potencial
Por otra parte, el proyecto no sólo pretende la apertura de un servicio recreativo que cuente con
esos componentes, sino que la capacidad y la calidad misma del servicio es lo que atraerá a los
demandantes potenciales, que en este caso vienen a ser un total de 766 personas.
A continuación pasamos a proyectar la población demandante con proyecto de acuerdo al
Horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO Nº 4.02. PROYECCIÓN DE LA POBLACION

CANTIDAD
AÑO DEMANDADA
3.14%
BASE 766
1 790
2 815
3 840
4 867
5 894
6 922
7 951
8 981
9 1012
10 1044
PROMEDIO 912
Fuente: Elaboración Propia.
Fuente INEI: Tasa de Crecimiento inter censal (2007) 3.14%
B. Demanda con proyecto
La demanda con proyecto sube considerablemente respecto de la demanda sin proyecto, tal como
se aprecia en el siguiente cuadro:
DEMANDA CON PROYECTO

ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 1 3 3 3 4 4 4 22 88 1056
NOCHE
1 2 1 2 2 3 3 14 56 672
MAÑANA
1 2 1 4 16 192
VOLEY PARTIDOS TARDE 3
2 2 2 2 2 2 12 48 576
NOCHE 1 1 1 1 2 1 7 28 336
MAÑANA 1 1 1 1 4 16 192
BASQUET PARTIDOS TARDE 1 2 2 1 2 1 2 9 36 432
NOCHE 1 1 1 1 1 1 1 7 28 336
TOTAL 11 94 376 4512

ADULTOS,ANCIANOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 19 25 21 24 23 35 39 186 744 8928
RECREACION
PASIVA
VISITAS TARDE 36 31 37 38 34 38 43 81 257 1028 12336
NOCHE 34 34 26 30 37 43 41 245 980 11760
TOTAL 81 688 2752 33024
Los resultados muestran que en la situación con proyecto se demandan un promedio de 11
partidos diarios, entre futsal, vóley y básquet, y un promedio diario de 81 visitas. Este
incremento de la demanda no solo tiene que ver con el incremento de la población
demandante, sino también con el incremento en la frecuencia con que se demandarán estos
servicios. Realizando los cálculos semanales y anuales, podemos decir que en total se
demandan 37,536 unidades productivas de servicios recreativos (tanto de recreación
activa como pasiva) anualmente en la situación sin proyecto. A continuación se realizan las
proyecciones correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION CON
PROYECTO
UNIDAD DE
MEDIDA
RECREACION
PARTIDOS 4512 4654 4800 4951 5106 5266 5432 5602 5778 5960
ACTIVA
RECREACION
VISITAS 33024 34061 35130 36234 37371 38545 39755 41003 42291 43619
PASIVA
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
A. Oferta sin Proyecto
La oferta sin proyecto está determinada por condiciones actuales de infraestructura recreativa
(tanto de recreación activa como pasiva) del área del proyecto. En este sentido, la oferta actual
es de cero (0), en el caso de la infraestructura para recreación pasiva pues no existe
infraestructura alguna que permita brindar algún servicio recreativo. A diferencia de la
recreación activa que si bien es cierto existe una losa, pero aun así brinda un servicio inadecuado,
ya que solo se puede jugar futbol. Para estimar la oferta se utiliza como unidades de medida las
mismas que se usaron para estimar la demanda, teniendo los cálculos la misma lógica.
OFERTA SIN PROYECTO

ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 3 3 3 3 3 3 3 21 84 1008
NOCHE 3 3 3 3 3 3 3 21 84 1008
MAÑANA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VOLEY PARTIDOS
TARDE
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MAÑANA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BASQUET PARTIDOS TARDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 8 63 252 3024

ADULTOS,ANCIANOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACION
PASIVA
VISITAS TARDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
Los resultados muestran que en total se ofertan 3024 unidades productivas de servicios
recreativos (de recreación activa) anuales en la situación sin proyecto. A continuación se realizan
las proyecciones correspondientes:
UNIDAD DE
MEDIDA
RECREACION
PARTIDOS 3024 3119 3217 3318 3422 3530 3640 3755 3873 3994
ACTIVA
RECREACION
VISITAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PASIVA
B. Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer, óptimamente, con
los recursos disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del
proyecto que se evalúa). Es decir, se debe calcular cuál es el volumen de servicios que es posible
ofrecer con los actuales proveedores si éstos mejoran la distribución y utilización de sus
recursos, eliminando y/o reduciendo deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a
intervenciones menores o acciones administrativas que no impliquen mayores costos. En este
sentido, la oferta optimizada es igual a la oferta sin proyecto, ya que no hay manera de mejorar
la calidad y la capacidad del servicio en las actuales condiciones.
OFERTA OPTIMIZADA
ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 3 3 3 3 3 3 3 21 84 1008
NOCHE 3 3 3 3 3 3 3 21 84 1008
MAÑANA 0 0 0 0 0 0
VOLEY PARTIDOS TARDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MAÑANA 0 0 0 0 0 0
BASQUET PARTIDOS TARDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 8 63 252 3024

ADULTOS,ANCIANOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACION
PASIVA
VISITAS TARDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
NOCHE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
En consecuencia, la oferta optimizada no supera las 3,024 unidades productivas de
servicios recreativos (tanto de recreación activa como pasiva) ya ofertados en la situación
sin proyecto. A continuación se realizan las proyecciones correspondientes:
UNIDAD DE
MEDIDA
RECREACION
PARTIDOS 3024 3119 3217 3318 3422 3530 3640 3755 3873 3994
ACTIVA
RECREACION
VISITAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PASIVA
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA
La comparación de la oferta optimizada y la demanda proyectada nos da el Balance Oferta –
Demanda nos muestra que en el área de creación de la Asociación de vivienda del Porvenir de San
Juan de Lurigancho, existe un déficit de áreas de senderos peatonales y de recreación, como se
muestra a continuación:
BALANCE OFERTA-DEMANDA
ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA 2 0 0 0 -1 -1 -1 -1 -4 -48
FULBITO PARTIDOS TARDE 2 2 2 1 1 -1 -1 2 6 24 288
NOCHE
2 1 2 1 1 0 0 7 28 336
MAÑANA
0 0 0 0 -1 -2 -1 -4 -16 -192
VOLEY PARTIDOS
TARDE -3
0 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -12 -48 -576
NOCHE 0 -1 -1 -1 -1 -2 -1 -7 -28 -336
MAÑANA 0 0 0 -1 -1 -1 -1 -4 -16 -192
BASQUET PARTIDOS TARDE 0 -1 -2 -2 -1 -2 -1 -2 -9 -36 -432
NOCHE -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -7 -28 -336
TOTAL -3 -31 -124 -1488

ADULTOS,ANCIANOS
UNIDAD
PROMEDIO
DIARIO
MEDIDA
MAÑANA -19 -25 -21 -24 -23 -35 -39 -186 -744 -8928
RECREACION
PASIVA
VISITAS TARDE -36 -31 -37 -38 -34 -38 -43 -81 -257 -1028 -12336
NOCHE -34 -34 -26 -30 -37 -43 -41 -245 -980 -11760
TOTAL -81 -688 -2752 -33024
De los resultados se puede concluir que existe un déficit en el servicio de recreación activa ya
que existe una demanda con respecto a partidos de vóley y de básquet, los cuales con la
infraestructura actual no se pueden satisfacer, con respecto a la infraestructura pasiva existe
un déficit total ya que no existe infraestructura alguna para satisfacerla.
La proyección del Balance Oferta-Demanda durante el horizonte de evaluación del proyecto para
cada año es la siguiente:
BALANCE OFERTA-DEMANDA
UNIDAD DE
MEDIDA
RECREACION
PARTIDOS -1488 -1535 -1583 -1633 -1684 -1737 -1791 -1848 -1906 -1965
ACTIVA
RECREACION
VISITAS -33024 -34061 -35130 -36234 -37371 -38545 -39755 -41003 -42291 -43619
PASIVA
A continuación se presenta también un cuadro comparando las características técnicas en la
situación sin proyecto y con proyecto de las áreas a intervenir, para mostrar la brecha e
infraestructura y equipamiento.
CUADRO Nº 4.03. CARACTERISTICAS TECNICAS CON PROYECTO Y SIN PROYECTO

CARACTERISTICAS SIN PROYECTO CONN PROYECTO
INFRAESTRUCTURA Unidad Cantida CARACTERISTICA Cantidad CARACTERISTICA
Veredas de concreto premezclado de m2 0d Carece totalmente. 674.46 Infraestructura adecuada.
175kg/cm2
Veredas de adoquín de concreto m2 0 Carece totalmente. 88.2 Infraestructura adecuada.

e=4cm
Losa deportiva de concreto und 1 En regular estado. 1 En buen estado.
Tribunas de concreto armado und 0 En mal estado. 4 Infraestructura adecuada.

Cerco metálico perimétrico del área m 0 Carece totalmente. 123 Infraestructura adecuada.
deportiva.
Áreas verdes. m2 0 Carece totalmente. 772.84 Infraestructura adecuada.
Área deportiva con confitillo m2 0 Carece totalmente. 302 Infraestructura adecuada.
Sistema eléctrico GLB 0 Carece totalmente. 1 Infraestructura adecuada.
EQUIPAMIENTO
Basureros und 0 Carece totalmente. 9 Equipamiento adecuado.
Bancas de concreto und 0 Carece totalmente. 19 Equipamiento adecuado.
4.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.3.1. ASPECTO TECNICO
El planteamiento a nivel técnico de la Alternativa 01 y Alternativa 02 ha comprendido el análisis
de los aspectos siguientes:
4.3.1.1. Localización
Ya que se trata de un proyecto de infraestructura recreativa, la localización del mismo ha estado
ya predeterminada. En efecto, el proyecto se ubica en la Asociación de vivienda el Porvenir; sin
embargo se ha tomado en cuenta la localización al hacer la evaluación de riesgo de desastres del
proyecto, tomando en consideración los peligros y amenazas comunes en la zona de estudio.
4.3.1.2. Tecnología de producción o construcción
El tipo de diseño o tecnología aplicada en la estructura planteada está de acuerdo a la alternativa
propuesta, la misma que está en función al tipo de suelo existe en la zona en mención. Tanto el
proceso constructivo como la alternativa seleccionada guardan estrecha relación con las normas
constructivas correspondientes indicadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, además de
guardar relación con los impactos negativos que se puedan suscitar, como son las inclemencias del
tiempo, movimientos telúricos, entre otros; presentará una combinación de factores a fin de
palear o superar cualquier acontecimiento, reduciendo al mínimo los riesgos o daños a las
estructuras.
4.3.1.3. Tamaño
El tamaño del proyecto se ha ceñido estrictamente al grado de necesidad del bien y/o servicio.
Se han considerado las áreas que carecen de una adecuada infraestructura y equipamiento, a fin
de implementarla y/o complementarla, para mejorar la calidad y capacidad del servicio.
4.3.2. METAS DE PRODUCTOS
A continuación se precisan las metas de productos que el proyecto brindará para el servicio a
atender en cada una de las alternativas de solución:
A. Alternativa 1:
175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2 de veredas internas.
 Construcción de 88.2 de veredas de adoquines de concreto e=4cm.
 Construcción de 52 ml de sardineles.
m2 de flores.
B. Alternativa 2:
175kg/cm2 e=10 cm.
 Construcción de 372.92 m2 de veredas interiores de adoquines de concreto e=4cm.
 Construcción de 448.9 ml de sardineles.
m2 de flores.
4.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
A. Fase de Inversión
Para alcanzar las metas propuestas en el estudio, se requerirá realizar cierta cantidad de
recursos por cada actividad de cada meta; es por ello que a continuación se presenta la relación
de recursos requeridos por tipo para cada alternativa de solución
Imagen 4.01.TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO ALTERNATIVA 01

Recurso Unidad Cantidad
MANO DE OBRA
TOPOGRAFO hh 16.7702
CAPATAZ hh 229.4478
OPERARIO hh 702.0491
OFICIAL hh 623.4335
PEON hh 2,122.2073
MATERIALES
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 14.9010
ALAMBRE NEGRO N°16 kg 0.6120
BANCA CUADRADA DE CONCRETO INC. ACABADO GLB 19.0000
BANNER E IMPRESION GLB 1.0000
ARENA FINA m3 3.3075
TIERRA DE CHACRA O VEGETAL m3 85.0080
GRAS EN CHAMPA m2 788.2968
ARBOL-FICUS H=2.00M und 20.0000
FLORES ORNAMENTALES PERMANENTES m2 15.7500
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 4.0880
AFIRMADO m3 101.7051
ARENA GRUESA m3 12.6318
CONFITILLO m3 45.3000
ASFALTO RC-250 gln 17.6608
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 43.3589
CONCRETO PREMEZCLADO F'C=175kg/cm2 m3 72.1749
PELOTA DE BASKET N° 7 und 1.0000
PELOTA DE FUTBOL N° 5 und 1.0000
PELOTA DE VOLEY N° 3 und 1.0000
NET DE VOLEY PROF. C/CABLE NYLON ALQUIT N72 und 1.0000
RED DE FULBITO ALQUITTRANADO NYLOM N72 und 2.0000
RED PARA ARO DE BASQUET NYLON TRENSADO und 2.0000
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE GLB 1.0000
SEGURIDAD Y SALUD
EQUIPO DE PROTECCION DE SALUD und 30.0000
SEÑLIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.0000
CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.0000
RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y GLB 1.0000

SALUD DURANTE EL TRABAJO
CAL HIDRATADA DE 30 Kg BOL 20.0242
SOLDADURA CELLOCORD P 3/16" kg 5.0000
WINCHA und 2.7533
HORMIGON m3 0.3300
AGUA m3 328.5080
MOV. Y DESMOV. DE EQUIPO GLB 1.0000
MADERA TORNILLO INC. CORTE P/ENCOFRADO p2 152.1204
CLAVO PARA MADERA C/c 2" kg 14.2837
ACERO DE REFUERZO FY = 4200 KG/CM2 kg 25.4610
MADERA TORNILLO p2 123.6000
MALLA ALAMBRE GALVANIZADO # 10 DE 2" X 2" m2 278.7180
ANGULO 1"x1"x3/16" m 84.3780
TEE 1"x1"x3/16" pza 19.8399
THINER gln 0.2470
PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.9878
ACONDICIONADOR DE SUPERFICIE gln 0.6174
PINTURA ANTICORROSIVA gln 11.8125
WASH PRIMMER gln 0.6174
DISOLVENTE PARA WASH PRIMMER gln 0.0309
CATALIZADOR PARA WASH PRIMMER gln 0.1441
DISOLVENTE XILOL gln 0.7431
PINTURA TRANSITO gln 3.2201
PLANCHA ACERO .15X.15X5/16" INC. ANCLAJES und 8.0000
ARCOS METALICO F°G° CON TABLERO P/ BASQUET und 2.0000
PUERTA METALICA DE 2.00 DE ANCHO, CON TUBO REDONDO DE 4" Y und 1.0000
MALLA METALICA TEJIDA DE 2", H=3.00 m, INC. INST.
TUBO Fo.GALV. DE 2 1/2"X3mm m 1.2000
TAPA Y ANCLAJE PARA POSTE DE VOLEY und 4.0000
PLATINA 6"X12"X3/16" pza 51.6600
TUBO Fo.GALV. DE 3" pza 41.8077
CERCO PROVISIONAL DE OBRA m 212.0000
ALMACEN Y OFICINA DE OBRA GLB 3.0000
ADOQUIN DE CONCRETO 20x10.0x6 CM COLOR ROJO und 4,498.2000
JARDINERA TIPO BANCA m 13.0000
TACHO DE BASURA, INC. INSTALACION Y PINTADO und 9.0000
EQUIPOS
TEODOLITO HE 16.7702
NIVEL TOPOGRAFICO HE 16.7702
SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. hm 250.0000
CORTADORA DE PAVIMENTO hm 7.0560
VOLQUETE DE 10 M3 hm 8.7737
CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 42.8711
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5" hm 57.4252
COMPACTADOR VIBRADOR TIPO PLANCHA 5.8HP hm 137.3713
CARGADOR S/LLANTAS 125-155 HP 3 YD3. hm 1.7546
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 3.6628
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 18HP 11P3 hm 3.4068
Imagen 4.02.TOTAL DE RECURSOS REQUERIDOS POR TIPO ALTERNATIVA 02

Recurso Unidad Cantidad
MANO DE OBRA
TOPOGRAFO hh 16.7702
CAPATAZ hh 291.0355
OPERARIO hh 1,016.5432
OFICIAL hh 709.7817
PEON hh 2,905.4138
MATERIALES
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 82.7690
BANCA CUADRADA DE CONCRETO INC. ACABADO GLB 19.0000
BANNER E IMPRESION GLB 1.0000
ARENA FINA m3 13.9864
TIERRA DE CHACRA O VEGETAL m3 85.0080
GRAS EN CHAMPA m2 788.2968
ARBOL-FICUS H=2.00M und 20.0000
FLORES ORNAMENTALES PERMANENTES m2 15.7500
PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 4.0880
AFIRMADO m3 148.7502
ARENA GRUESA m3 31.2610
CONFITILLO m3 45.3000
ASFALTO RC-250 gln 23.1856
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 43.3589
PELOTA DE BASKET N° 7 und 1.0000
PELOTA DE FUTBOL N° 5 und 1.0000
PELOTA DE VOLEY N° 3 und 1.0000
NET DE VOLEY PROF. C/CABLE NYLON ALQUIT N72 und 1.0000
RED DE FULBITO ALQUITTRANADO NYLOM N72 und 2.0000
RED PARA ARO DE BASQUET NYLON TRENSADO und 2.0000
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y GLB 1.0000
SALUD
EQUIPO DE PROTECCION DE SALUD und 30.0000
SEÑLIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD GLB 1.0000
CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.0000
RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD GLB 1.0000
DURANTE EL TRABAJO
CAL HIDRATADA DE 30 Kg BOL 20.0242
WINCHA und 2.7533
HORMIGON m3 0.3300
AGUA m3 342.5387
MOV. Y DESMOV. DE EQUIPO GLB 1.0000
MADERA TORNILLO INC. CORTE P/ENCOFRADO p2 481.1764
CLAVO PARA MADERA C/c 2" kg 16.0450
ACERO DE REFUERZO FY = 4200 KG/CM2 kg 25.4610
MADERA TORNILLO p2 123.6000
MALLA ALAMBRE GALVANIZADO # 10 DE 2" X 2" m2 278.7180
ANGULO 1"x1"x3/16" m 84.3780
TEE 1"x1"x3/16" pza 19.8399
THINER gln 0.2470
PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.9878
ACONDICIONADOR DE SUPERFICIE gln 0.6174
PINTURA ANTICORROSIVA gln 11.8125
WASH PRIMMER gln 0.6174
DISOLVENTE PARA WASH PRIMMER gln 0.0309
CATALIZADOR PARA WASH PRIMMER gln 0.1441
DISOLVENTE XILOL gln 0.7431
PINTURA TRANSITO gln 3.2201
PLANCHA ACERO .15X.15X5/16" INC. ANCLAJES und 8.0000
ARCOS METALICO F°G° CON TABLERO P/ BASQUET und 2.0000
PUERTA METALICA DE 2.00 DE ANCHO, CON TUBO REDONDO DE 4" Y MALLA und 1.0000
METALICA TEJIDA DE 2", H=3.00 m, INC. INST.
TUBO Fo.GALV. DE 2 1/2"X3mm m 1.2000
TAPA Y ANCLAJE PARA POSTE DE VOLEY und 4.0000
PLATINA 6"X12"X3/16" pza 51.6600
TUBO Fo.GALV. DE 3" pza 41.8077
CERCO PROVISIONAL DE OBRA m 212.0000
ALMACEN Y OFICINA DE OBRA GLB 3.0000
ADOQUIN DE CONCRETO 20x10.0x6 CM COLOR ROJO und 19,021.4700
JARDINERA TIPO BANCA m 13.0000
TACHO DE BASURA, INC. INSTALACION Y PINTADO und 9.0000
EQUIPOS
TEODOLITO HE 16.7702
NIVEL TOPOGRAFICO HE 16.7702
SOLDADORA ELECT. MONOF. ALTERNA 225 AMP. hm 250.0000
CORTADORA DE PAVIMENTO hm 29.8376
VOLQUETE DE 10 M3 hm 15.4520
CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 44.0424
VIBRADOR DE CONCRETO 4HP 1.5" hm 90.9440
COMPACTADOR VIBRADOR TIPO PLANCHA 5.8HP hm 212.1235
CARGADOR S/LLANTAS 125-155 HP 3 YD3. hm 3.0903
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 3.6628
MEZCLADORA CONCRETO TAMBOR 18HP 11P3 hm 3.4068
B. Fase de Operación y Mantenimiento
A continuación se tiene la relación de actividades que se requerirán para la etapa de
mantenimiento rutinario y periódico.
Cuadro 4.06 ALTERNATIVA 1

1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12
2.01 m2 0
f'c175kg/cm2
2.02 m2 4.4
concreto
2.03 Reparación de bancas und 0
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 2
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 39
1.00 OPERACION
2.01 m2 68.5
f'c175kg/cm2
2.02 m2 8.8
concreto
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 77.2

1.00 OPERACION
2.01 m2 0
f'c175kg/cm2
2.02 m2 18.6
concreto
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 39

1.00 OPERACION
2.01 m2 38.96
f'c175kg/cm2
2.02 m2 37.2
concreto
2.05 Remocion y sembrado de grass m2 77.2
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Los costos de inversión del proyecto están divididos en dos (02) grandes rubros:
OBRAS CIVILES: que a su vez consta de:
 Dos (02) componentes: infraestructura y equipamiento, con precios que incluyen IGV.
 Gastos Generales (10% del Costo Directo), con precios que incluyen IGV.
 Utilidades (10% del Costo Directo), con precios que incluyen IGV.
INTANGIBLES: que a su vez consta de:
 Expediente Técnico.
 Supervisión.
 Organización y Gestión.
4.4.1. COSTOS DE INVERSIÓN
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de los componentes principales del proyecto,
y corresponden a los rubros siguientes:
 Maquinarias y Equipos.
 Servicios profesionales.
 Mano de Obra Calificada y No Calificada.
 Otros.
En el caso de la Alternativa 01 tenemos los siguientes costos a precios de mercado:
1 OBRAS CIVILES
UTILIDAD 10% S/. 23,615.91
2 INTANGIBLES
COSTO TOTAL DE INVERSION S/. 30 2,283.63
En el caso de la Alternativa 02 tenemos los siguientes costos a precios de mercado:
1 OBRAS CIVILES

UTILIDAD 10% S/. 28,766.23
2 INTANGIBLES
COSTO TOTAL DE INVERSION S/. 368,20 7.70
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto
Dadas las condiciones actuales de infraestructura y equipamiento en el parque, descritas en el
diagnóstico de la situación actual, los costos de operación y mantenimiento en la situación sin
proyecto son como se muestran a continuación:
Cuadro 4.12 Costos de Operación y mantenimiento sin Proyecto.
SIN PROYECTO
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 0 S/. 750.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.01 m2 0 S/. 65.00 S/. 0.00 S/. 0.00
f'c175kg/cm2
2.02 m2 0 S/. 70.88 S/. 0.00 S/. 0.00
concreto
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 0 S/. 455.00 S/. 0.00 S/. 0.00
COSTO DIRECTO S/. 0.00
4.4.2.2. Costos de operación y mantenimiento con proyecto
En la situación con proyecto se ha contemplado costos de operación y mantenimiento rutinario y
periódico para ambas alternativas de solución. El rutinario se realizará cada año, mientras el
periódico cada 5 años.
A. Operación y mantenimiento rutinario
Para la Alternativa 01 el costo de operación está compuesto del pago de un (01) personal de
mantenimiento, de la misma forma para la alternativa 02.
El costo de mantenimiento rutinario de cada una de las alternativas se estima en función de los
precios unitarios y de un porcentaje de los metrados las partidas presupuestales. En general, se
trata de la renovación de 02 unidades de tachos de reciclaje ecológicos cada año, la remoción y
reparación de veredas de adoquines de concreto y el sembrado de grass natural.
Los costos unitarios de cada partida considerada en el mantenimiento se incluirán en los anexos.
Cuadro 4.13.COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS
DE MERCADO - ALTERNATIVA 01 RUTINARIO
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.01 m2 0 S/. 65.00 S/. 0.00 S/. 0.00
f'c175kg/cm2
2.02 m2 4.4 S/. 70.88 S/. 311.87 S/. 368.01
concreto
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 2 S/. 455.00 S/. 910.00 S/. 1,073.80
DE MERCADO - ALTERNATIVA 02 RUTINARIO
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.01 m2 0.00 S/. 65.00 S/. 0.00 S/. 0.00
f'c175kg/cm2
2.02 m2 18.60 S/. 70.88 S/. 1,318.37 S/. 1,555.67
concreto
2.04 Reemplazo de tachos de reciclaje ecológicos und 2.00 S/. 455.00 S/. 910.00 S/. 1,073.80
B. Operación y mantenimiento periódico
Para cada una de las alternativas el costo de operación mantiene la misma lógica y valor que en
el rutinario.
El costo de mantenimiento rutinario de cada una de las alternativas se estima en función de los
precios unitarios y de un porcentaje de los metrados las partidas presupuestales. En general, se
trata de la renovación de 02 unidades de tachos de reciclaje ecológicos y la reracion de bancas
cada año, la remoción y reparación de veredas de adoquines de concreto y el sembrado de grass
natural.

DE MERCADO - ALTERNATIVA 01 PERIODICO
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.01 m2 68.50 S/. 65.00 S/. 4,452.50 S/. 5,253.95
f'c175kg/cm2
2.02 m2 8.80 S/. 70.88 S/. 623.74 S/. 736.02
concreto

DE MERCADO - ALTERNATIVA 02 PERIODICO
COSTOS PARCIAL(Inc.
1.00 OPERACION
1.01 Personal mes 12 S/. 750.00 S/. 9,000.00 S/. 10,620.00
2.01 m2 38.96 S/. 65.00 S/. 2,532.40 S/. 2,988.23
f'c175kg/cm2
2.02 m2 37.20 S/. 70.88 S/. 2,636.74 S/. 3,111.35
concreto
A continuación presentamos un cuadro de que resume los costos de operación y mantenimiento
en la situación sin proyecto y con proyecto para cada alternativa de solución:
Cuadro 4.17 RESUMEN DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

PRIVADOS RUTINARIO Y PERIODICO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
RUTINARIO 0.00 0.00 1,933.76 3,121.43
COSTOSDE MANTENIMIENTO
PERIODICO 0.00 0.00 12,297.47 12,407.08
RUTINARIO 0.00 0.00 10,620.00 10,620.00
COSTOSDE OPERACIÓN
PERIODICO 0.00 0.00 10,620.00 10,620.00
4.4.3. COSTOS POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO
Los costos por habitante directamente beneficiado será el resultado entre el valor actual
de los costos totales y el número de personas directamente beneficiadas con la ejecución
del proyecto.
COSTOS POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADO

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COSTO TOTAL 302,283.63 368,207.70
Promedio población beneficiaria 912 912
(S/. Por poblador beneficiario) 331.61 403.93
4.4.4. COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se definen como la diferencia entre los costos en la situación “sin
proyecto” y la “situación con proyecto”. De los siguientes cuadros de costos incrementales a
precios de mercado se puede señalar que la Alternativa 02 tiene un flujo de costos con un mayor
valor en los montos respecto de la Alternativa 01.
Cuadro 4.18 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 01
Año
Rubro 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(B) INVERSION 295,198.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 1
Componente 2
Utilidad 10% 23,615.91
VAC PM 393,962.82 302,283.63 11,517.21 10,566.25 9,693.81 8,893.40 14,894.78 7,485.40 6,867.34 6,300.31 5,780.10 9,680.59
Cuadro 4.19 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 02
Año
Rubro 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(B) INVERSION 359,577.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 1
Componente 2
Utilidad 10% 28,766.23
VAC PM 466,352.88 368,207.70 12,606.81 11,565.89 10,610.90 9,734.77 14,966.02 8,193.56 7,517.03 6,896.36 6,326.94 9,726.89
CAPITULO V
EVALUACION
Módulo V Evaluación
5.1. EVALUACION SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1. Beneficios “Sin Proyecto”
Si no existe intervención para el mejoramiento de la infraestructura recreativa en el parque a
intervenir, la población seguirá percibiendo los mismos efectos de la situación actual, que implica
no contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de sus actividades recreativas y de
esparcimiento, así como con problemas de contaminación ambiental y deterioro urbano en la zona;
por lo tanto, los beneficios en la situación sin proyecto son, en términos cualitativos, iguales que
en la situación actual.
5.1.1.2. Beneficios “Con Proyecto”
Existen beneficios no cuantificables monetariamente, que se producen como consecuencia del
mejoramiento e implementación de la infraestructura y equipamiento recreativo del parque.
Entre los principales beneficios que se han identificado con la ejecución del proyecto, tenemos:
 Mejor calidad y capacidad del servicio de recreación pública para el desarrollo de las
actividades de esparcimiento y relajación.
 Mejores condiciones para la interacción social y familiar.
 Reducción de los índices de estrés en la población de la zona.
 Mejor conservación ambiental del área.
 Mayores posibilidades para el desarrollo socio-cultural.
 Mejora de la salud de la población.
 Mejoramiento de ornato público y la imagen urbanística del distrito.
 Mejora de la calidad de vida de la población de la zona.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
5.1.2.1. Costos de inversión a precio social
Para cambiar los costos a precios de mercado a costos a precios sociales se de aplicar un factor
de corrección de la siguiente manera:
Costo a precio de mercado x Factor de corrección = Costo a precio social
Para obtener estos precios nos hemos basado en lo estipulado en el Anexo SNIP 10 de la Directiva
General del SNIP vigente, para obtener los factores de corrección:
 Costo directo: 0.85 para el insumo de origen nacional, 0.87 para el insumo de origen
importado (aunque el proyecto ciertamente no requerirá insumos de este tipo), 0.91 para la
mano de obra calificada y 0.86 para la mano de obra no calificada.
 Gastos Generales: 0.85.
 Utilidades: 0.85
 Expediente Técnico: 0.91
 Supervisión: 0.91
 Organización y gestión : 0.91
Los siguientes cuadros aplican tales factores de para cada rubro de cada componente de la
Alternativa 01, dejando así explicado el cuadro anterior:
Cuadro 5.01. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIO SOCIAL
Alternativa Nº 0 1
PRECIOS
PRIVADOS
01 INFRAESTRUCTURA 20 6,655.83 177,620 .69

02 EQUIPAMIENTO 29,50 3.26 25,358.0 5
COSTO DIRECTO 236,159.0 9 20 2,978.74
Utilidad 10% 23,615.91 0.85 20,073.52

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 283,390 .91 243,125.78
Supervisión 5.0% 11,807.95 0.91 10,745.24

TOTAL COSTO DE INVERSIÓN 30 2,283.63 260 ,318.16
Cuadro 5.02. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02 - PRECIO SOCIAL
Alternativa Nº 0 2
PRECIOS
PRIVADOS
01 INFRAESTRUCTURA 258,159.0 1 20 8,265.0 8

02 EQUIPAMIENTO 29,50 3.26 25,358.0 5
COSTO DIRECTO 287,662.26 233,623.13
Utilidad 10% 28,766.23 0.85 24,451.29

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 345,194.72 282,525.71
Supervisión 5.0% 14,383.11 0.91 13,088.63
TOTAL COSTO DE INVERSIÓN 368,20 7.70 30 3,467.52
5.1.2.2. Costos de operación y mantenimiento a precio social
Para el desarrollo de los costos de operación y mantenimiento rutinario y periódico para cada
alternativa de solución hemos aplicado los mismos factores de corrección a cada rubro de cada
componente:
Cuadro 5.03. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO

SOCIAL ALTERNATIVA 01 - RUTINARIO
PRECIO DE
IGV)
1.00 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89

COSTO DIRECTO S/ . 12,553. 76 S/ . 10 ,789. 96

SOCIAL ALTERNATIVA 02 - RUTINARIO
PRECIO DE
IGV)
1.00 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89


COSTO DIRECTO S/ . 22,917. 47 S/ . 19,697. 56

SOCIAL ALTERNATIVA 01 - PERIODICO
PRECIO DE
IGV)
1 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89

2 M ANTENIM IENTO S/. 3,121.43 S/. 2,682.87
COSTO DIRECTO S/ . 13,741. 43 S/ . 11,810 . 76

SOCIAL ALTERNATIVA 02 - PERIODICO
PRECIO DE
IGV)
1 OPERACION S/. 10,620.00 S/. 9,127.89

2 M ANTENIM IENTO S/. 12,407.08 S/. 10,663.88

COSTO DIRECTO S/ . 23,0 27. 0 8 S/ . 19,791. 77
5.1.2.3. Costos incrementales a precio social
Se sigue la misma lógica que en el caso de los precios privados o de mercado, pero con costos
sociales.
Cuadro 5.07. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(B) INVERSION 253,871.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 1
Componente 2
Utilidad 10% 20,073.52
VAC 339,116.43 260,318.16 9,899.05 9,081.69 8,331.83 7,643.88 12,802.06 6,433.70 5,902.48 5,415.12 4,968.00 8,320.46
Cuadro 5.08. FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
Año
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
(B) INVERSION 295,614.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Componente 1
Componente 2
Utilidad 10% 24,451.29
(C) COSTOS DE OyM CON PROYECTO 11,810.76 11,810.76 11,810.76 11,810.76 19791.77 11,810.76 11,810.76 11,810.76 11,810.76 19791.77
VAC 387,823.30 303,467.52 10,835.56 9,940.88 9,120.07 8,367.04 12,863.30 7,042.37 6,460.89 5,927.42 5,438.00 8,360.26
5.1.3. RENTABILIDAD SOCIAL
Dado el tipo de intervención a efectuarse, el mejoramiento e implementación de la
infraestructura y equipamiento recreativo, con fines de mejorar las condiciones para el
desarrollo de las prácticas recreativas y de esparcimiento en la población de la zona, el beneficio
por ahorro monetario es difícil de calcular y nimio frente a la inversión realizada. El beneficio se
da más bien por el lado de su bienestar, característica que es difícil de medir monetariamente,
por lo que se optará por la Metodología de Evaluación Costo/Efectividad, donde se expresa el
costo por unidad de servicio generada:
Metodología costo - efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACS / número de personas beneficiadas promedio
Donde VACS es el Valor actual de los costos totales a precios sociales. Se estima el valor actual
de los costos sociales (VACS) con la siguiente ecuación:
n
FCS t
VACS  
t 1 (1  TSD)
t
Dónde:
FCSt: Es el flujo de costos sociales netos del período t (incluyendo la liquidación).
n: Es el horizonte de evaluación del proyecto de 10 años.
TSD: Es la tasa social de descuento de 9%
a. Indicadores de rentabilidad social del proyecto

Alternativa 1:
El valor actual de los costos, sobre la base del flujo de costos totales a precios sociales, en el
horizonte de 10 años y la tasa de descuento del 9% es de S/ 339,116.43
CUADRO 5.09 Costo efectividad de la alternativa 1
INDICADOR ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACS 339,116.43 370,621.60
Promedio población beneficiaria 912 912
ICE (S/. Por poblador beneficiario) 372.01 406.58
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 372.01 nuevos soles por cada uno
de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte para evaluar las
alternativas.
Alternativa 2:
El valor actual de los costos, sobre la base del flujo de costos totales a precios sociales en el
horizonte de 10 años y la tasa de descuento del 9% es de S/ 387,823.30
CUADRO 5.10 Costo efectividad de la alternativa 2
INDICADOR ALTERNATIVA 2
VACS 387,823.30
Promedio población beneficiaria 912
ICE (S/. Por poblador beneficiario) 425.45
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 425.45 nuevos soles por cada uno
de los beneficiarios.
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con los cuadros 5.10 y 5.09
que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por
lo que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los
indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable
más importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que
puede ocurrir en los costos de inversión con la finalidad de obtener resultados positivos para el
VACT y saber su ICE correspondiente para ambas alternativas. Los resultados obtenidos de la
sensibilización para los escenarios antes señalados, se muestran en los cuadros siguientes:
Cuadro 5.11.Analisis de Sensibilidad
Var. % Alternativa 1 Alternativa 2

Invesión VACT ICE Variación VACT ICE Variación
-17.00% 294,862.34 323 -13% 336,233.82 369 -13%
- 16. 0 0 % 297,465.52 326 -12% 339,268.50 372 -13%
-11.00% 310,481.43 341 -8% 354,441.88 389 -9%
-9.00% 315,687.79 346 -7% 360,511.23 395 -7%
-6.00% 323,497.34 355 -5% 369,615.25 405 -5%
-3.00% 331,306.88 363 -2% 378,719.28 415 -2%
0.00% 339,116.43 372 0% 387,823.30 425 0%
3.00% 346,925.97 381 2% 396,927.33 435 2%
6.00% 354,735.52 389 5% 406,031.35 445 5%
9.00% 362,545.06 398 7% 415,135.38 455 7%
12.00% 370,354.60 406 9% 424,239.41 465 9%
18. 50 % 387,275. 29 425 14% 443,964.80 487 14%
20.00% 391,180.06 429 15% 448,516.81 492 16%
% Variación Max. De la inversión Alternativa 1 - 16. 0 0 %
% Variación Max. De la inversión Alternativa 2 18. 50 %
GRAFICO 5.01
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad de
la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es menos sensible.
5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está asociada a la capacidad del proyecto para generar los
beneficios esperados a lo largo de su horizonte de evaluación y de esta manera asegurar la
conservación de su infraestructura. Dado que es un bien público, la sostenibilidad del proyecto
estará a cargo de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho. En este sentido, la
sostenibilidad del proyecto se ha evaluado teniendo en cuenta los arreglos institucionales para
las fases pre-operacionales y operacionales, así como desde el punto de vista del marco legal
aplicable, la capacidad de gestión, la capacidad de financiamiento de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho, la participación de los beneficiarios y la vulnerabilidades.
5.2.1. ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA PRE-OPERACIÓN, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y mantenimiento se tiene
previsto lo siguiente:
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho asumirá el financiamiento del
proyecto durante la etapa de inversión, ya que se trata de un proyecto de carácter local.
 Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el compromiso de
la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, quien asumirá los costos en esta
etapa, a través de su órgano técnico correspondiente, la Gerencia de Desarrollo Ambiental
mediante su Sub gerencia de medio ambiente, parques y jardines, la cual dispondrá
recursos (humanos y materiales) para mantener operativo el servicio.
 Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a tomar por
parte de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, para lo cual se adjuntan
las actas de conformidad de la población, no existiendo así conflictos al respecto. Se
compromete además, a realizar los trámites necesarios para crear un Comité de Vigilancia
del parque, a fin de crear un nexo formal con el Gobierno Local y colaborar con la gestión
y preservación del servicio.
Cuadro 5.12
FASE DEL PIP RESPONSABLE FUENTE DE

Fase de Inversión Municipalidad Distrital de San FONCOMUN
Juan de Lurigancho
Fase de Post Inversión Municipalidad Distrital de San Recursos Ordinarios
Operación y mantenimiento Juan de Lurigancho
5.2.2. CAPACIDAD DE GESTION EN SU ETAPA DE INVERSION, OPERACIÓN Y

MANTENIMIENO
En cuanto a la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho:
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, por medio de la Sub Gerencia de
Obras Públicas, cuenta con experiencia para la ejecución de este tipo de proyectos, así
mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con
capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.
De acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades
y según lo dispuesto en el TÍTULO V, CAP. II, ARTICULO 79ª (4.1), se establece:
“Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o
rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas
o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y
obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.
 La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, por medio de la Sub gerencia de
medio ambiente, parques y jardines, cuenta con disponibilidad de financiamiento para la
operación y mantenimiento a lo largo de la vida útil del proyecto.
5.2.3. MEDIDAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL PROYECTO
Considerando la naturaleza del proyecto, que esencialmente el mejoramiento y implementación
de la infraestructura, la evaluación de las variables de prevención y mitigación, de preparación y
gestión de los riesgos resulta de suma importancia. No obstante, la zona donde se ubicará la
infraestructura del proyecto no presenta ocurrencia de desastres naturales o emergencias
severas. Esto es corroborado por los antecedentes históricos, que no muestran ningún evento
previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades
socioeconómicas, por lo que se puede considerar como un área de ubicación segura con ausencia
de posibles peligros. En este sentido, no se requerirá el establecimiento de medidas
extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad del proyecto más que las ya existentes, las cuales
son:
 Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de desastres
naturales.
 Para el caso de prevenir fenómenos geológicos (sismos) se utilizará diseño sísmico
resistente.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto se ubica sobre un espacio urbano y comprende un conjunto de
intervenciones que se realizarán y que podrían afectar el medio ambiente en la etapa de ejecución
y operación del proyecto. El objetivo de la presente evaluación es identificar los posibles
impactos negativos y positivos del proyecto, para tomar medidas y acciones concernientes a
mitigarlos en caso de ser negativos y potenciarlos en caso de ser positivos.
5.3.1. IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
En el cuadro siguiente se identifica las variables ambientales afectadas según las categorías,
según el tipo de efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuéntalas etapas de
ejecución y operación del proyecto:
5.3.1.1. Impactos sobre el Medio Físico
Los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico por el desarrollo
de actividades del proyecto en las etapas de construcción y operación han sido identificados
considerando las actividades que se desarrollan y las condiciones actuales del área donde éste se
implementará.
A. Etapa de Ejecución de Obras:

i. Aire
 Aumento de emisión de material en partículas: con la generación de polvo producido
fundamentalmente por los trabajos de excavaciones y transporte de tierra, debido al
tránsito de los vehículos relacionados con la construcción, así como por la manipulación de
los materiales de construcción y el desplazamiento de las maquinarias, generando un
incremento de emisión de partículas suspendías y gases contaminantes, los mismos que
pueden afectar a la población asentada en el entorno.
 Generación de ruidos: las actividades de construcción generan emisiones de ruidos, como
consecuencia del empleo y movimiento de maquinarias, procesos de transporte, carga y
descarga de materiales, etc. Cuando los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 75
decibeles, se comienza a generar traumas acústicos, siendo el personal de la obra el más
perjudicado, por ser el más expuesto.
 En consecuencia, se tendrá un impacto con efecto negativo de corta temporalidad, alcance
local y de magnitud leve.
ii. Agua
 Contaminación del nivel freático: no tiene impacto sobre este recurso, puesto que las
aguas residuales que genere el proceso constructivo de la obra no presentan grandes
volúmenes. Además, en la zona no existen cuerpos de agua naturales, canales y/o
reservorios que puedan ser afectados. Y aunque en la zona urbana consolidada, se advierte
que existen redes de agua y alcantarillado, así como conexiones domiciliarias con cajas de
agua y buzones de desagüe, se estima que por las características de la vía, el proyecto no
interferirá con estas redes. En general el impacto presenta un efecto neutro, de corta
temporalidad y magnitud leve.
iii. Suelo
 Generación de residuos sólidos (grasas y aceites) y desmontes: no tiene impacto sobre
este recurso, puesto que los generados del proceso constructivo de la obra no presentan
grandes volúmenes. No se advierte, pues, impacto y debido a lo focalizado de la
intervención el efecto es neutro, de corta temporalidad y magnitud leve.
iv. Paisaje
 Se ha estimado que durante la fase de ejecución del proyecto, se generará se un impacto
con efecto negativo de corta temporalidad y de magnitud leve, debido a las actividades
de obra como el acopio de materiales y del desmonte, el paisaje urbano se vería afectado
por corto tiempo.
B. Etapa de Operación y Mantenimiento
i. Aire
No se prevén alternaciones sobre este medio.
ii. Suelo
No se prevén alteraciones sobre este medio.
iii. Paisaje
No se prevén alteraciones sobre este medio.
5.3.1.2. Impactos sobre el Medio Biológico
A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse en el medio biológico
por el desarrollo de actividades del proyecto en las etapas de construcción y operación.

i. Flora
La cobertura vegetal natural existente en el área del proyecto se verá afectada por las
actividades de obras preliminares y moviendo de tierras. Se ha estimado que este impacto
presenta un efecto negativo de corta temporalidad y de magnitud leve.
ii. Fauna
Se ha estimado que la perturbación y el desplazamiento de la escasa fauna existente en la zona,
representada por algunas aves (palomas y otras) visitantes eventuales el área de influencia del
proyecto, será causada por las actividades de obras. Debido a lo focalizado y a las dimensiones
del proyecto, se considera que tendrá un impacto de efecto negativo, de corta temporalidad y
magnitud leve.
B. Etapa de Operación y Mantenimiento:
i. Flora
ii. Fauna
5.3.1.3. Impactos sobre el Medio Socioeconómico
Los impactos potenciales que podrían producirse en el medio físico socioeconómico y cultural por
el desarrollo de actividades del proyecto tanto durante la etapa de ejecución de las obras como
en la operación de los componentes del sistema implantado, serían:

i. Economía
En todas las fases del proyecto se ha estimado que se producirá un impacto con efecto
neutro, primero sobre el empleo que presenta corta temporalidad en la etapa de ejecución,
por cuanto los puestos de trabajo generados por las obras son escasos y de carácter
temporal.
ii. Seguridad y Salud
Se ha estimado que en las fase de inversión (ejecución de obras), se producirán impactos
negativos sobre la seguridad de los trabajadores, aumento de los niveles de partículas
suspendidas en el aire por el uso de maquinaria y actividades de obras y de generación de
focos contaminantes a causa de las necesidades biológicas que deben satisfacerse, tal como
orinar. Estos impactos por la corta temporalidad y focalización del proyecto, presentan una
magnitud leve.
B. Etapa de Operación y Mantenimiento:

i. Economía
Con el proyecto se incrementará el valor de los predios ubicados en torno al área a
intervenir y mejorarán las actividades económicas en los negocios cercanos. Estos impactos
son positivos, de larga temporalidad, locales y de una magnitud leve.
ii. Seguridad y Salud

Cuadro 5.13
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITIUD

Transitorios
Permanente
Moderado
Negativo
FACTOR AMBIENTAL
Nacional
Regional
Neutro
Positivo
Fuerte
Local
Leve
Mediano
Largo
Corto
Aire X X X X
Medio Físico Agua X X X X

Natural
Suelo X X X X
Paisaje X X X X
Flora X X X X
Medio Biológico
Fauna X X X X
Economía X X X X
Medio
Socioeconómico
Salud X X X X
5.3.2. MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Las medidas de mitigación para los impactos negativos se consideran en el siguiente cuadro:
Cuadro 5.14
COMPONENTE IMPACTOS ACTIVIDAD LUGAR DE

MEDIOS AMBIENTAL AMBIENTALES CAUSANTE MEDIDAS DE APLICACIÓN
MITIGACION
Obras preliminares, Limpieza general de

Alteración del movimiento de obra: El material
paisaje por tierras y trabajos excedente deberá ser En todas las áreas de
MEDIO FISICO PAISAJE acumulación de acopio contempladas en
preliminares, acopio dispuesto temporalmente
material excedente. de materiales y del en áreas asignadas para el proyecto y durante
desmonte. este fin y luego todas las fases.
trasladado hacia algún
relleno sanitario.
Deterioro de la
Movimiento de
calidad del aire por Humedecer la superficie En todos los frentes de
MEDIO tierras, transporte
AIRE emisión de del suelo, mediante el trabajo, durante la fase
BIOLÓGICO de herramientas y
partículas servicio de camión de obras preliminares y
de material
suspendidas (polvo) cisterna de agua para movimiento de tierras.
excedente
y gases reducir el polvo
Empleo y Señalización en obra

movimiento de durante la ejecución: Las
maquinarias, áreas de trabajo serán
Riesgo de procesos de debidamente aisladas y En todos los frentes de
MEDIO SOCIO- SEGURIDAD Y accidentes y transporte, carga y señalizadas para evitar el trabajo, durante la fase
ECONOMICO SALUD obstrucción del descarga de ingreso de personas de obras preliminares y
paso a los peatones materiales ajenas. Señalar las rutas movimiento de tierras.
alternas a las necesarias
para facilitar el paso de
los transeúntes mientras
duren las obras civiles.
Se considera que la categoría del proyecto de acuerdo al riesgo ambiental es CATEGORÍA I, por
no originar impactos ambientales negativos de carácter significativo. El impacto ambiental se
presenta durante la ejecución del proyecto, por lo cual es de corta duración, los cuales son:
 Alteración del paisaje por acumulación de material excedente.
 Deterioro de la calidad del aire por emisión de partículas suspendidas (polvo) y gases.
 Riesgo de accidentes y obstrucción del paso a los peatones
A las cuales se les ha asignado las siguientes medidas de mitigación como son:
 Limpieza general de obra.
 Servicio de camión cisterna de agua para reducir el polvo.
 Señalización en obra durante la ejecución.
El costo total de la mitigación del impacto ambiental es de S/. 13,466.10, incluido IGV y está
considerado dentro del presupuesto del costo total de la inversión de la Alternativa 01, en la
Partida 01.07.
Cuadro 5.15
01.07 IMPACTO AMBIENTAL 11,411.95 13,466.10
01.07.01 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA m2 2,503.02 2.24 5,606.76 6,615.98
01.07.02 SEÑALIZACION EN OBRA DURANTE EJECUCION GLB 1.00 1,500.00 1,500.00 1,770.00
01.07.03 MANTENIMIENTO DE LA SUPERFICIE DEL TERRENO MEDIANTE RIEGO CON AGUA m2 2,503.02 1.72 4,305.19 5,080.12
5.4. PLAN DE IMPLEMENTACION
El plan de implementación se refiere a la ejecución de las actividades del proyecto, considerando
el tiempo de ejecución de cada actividad y diferenciando la etapa pre-operativa de la operativa.
Para la elaboración del Plan de Implementación, se ha identificado el tiempo de duración de cada
actividad. La ejecución del presente proyecto se sustenta en una sóla etapa. No obstante, será
necesario programar su ejecución haciéndola compatible con la disponibilidad de recursos de la
Unidad Ejecutora. A continuación se presenta el Plan de Implementación del Proyecto y los
respectivos cronogramas físicos y financieros:
Cuadro. 5.16 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVA 01 Y
ALTERNATIVA 02
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

PRE
INVERSION POST INVERSION
INVERSION
ITEM ACTIVIDAD
Meses Meses AÑOS
1 1 2 3 4 5 1 2-9 10
1 Pre Inversión
1.1 Perfil Técnico
2 Inversión
2.1 Elaboración del Expediente Tecnico
2.2 Licitaciones contratista y supervisión
2.3 Ejecución del Proyecto (3 meses)

3 Post Inversión
3.1 Operación y mantenimiento
Cuadro. 5.17 CRONOGRAMA DE METAS FISICAS ALTERNATIVA 01 Y ALTERNATIVA 02

CRONOGRAMA EJECUCION FISICA-ALTERNATIVA 1 Y 2
MESES CALENDARIO
Item Descripción Total
01 EXPEDIENTE 100.00% 100.00%

C ONVOC ATORIA, BUENA PRO Y
02 100.00% 100.00%
FIRMA DE C ONTRATO
C omponente 1
03 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
INFRESTRUC TURA
C omponente 2
04 50.00% 50.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO
05 GASTOS GENERALES 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%

06 UTILIDAD 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
07 SUPERVISION 35.00% 35.00% 30.00% 100.00%
08 C APAC ITAC ION 100.00% 100.00%

Cuadro. 5.18 CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS-ALTERNATIVA 01

Item Descripción
01 EXPEDIENTE 7,084.77 7,084.77

02 0.00
C ONTRATO
C omponente 1
72,329.54 72,329.54 61,996.75 206,655.83
03 INFRAESTRUC TURA
C omponente 2
14,751.63 14,751.63 29,503.26
05 EQUIPAMIENTO

07 UTILIDAD 8,265.57 8,265.57 7,084.77 23,615.91
08 SUPERVISION 4,132.78 4,132.78 3,542.39 11,807.95
TOTAL 7,084.77 92,993.46 107,745.09 94,460.31 302,283.63
Cuadro. 5.19 CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS-ALTERNATIVA 02

Item Descripción
01 EXPEDIENTE 8,629.87 8,629.87

02 0.00
C ONTRATO
C omponente 1
90,355.65 90,355.65 77,447.70 258,159.01
03 INFRAESTRUC TURA
C omponente 2
14,751.63 14,751.63 29,503.26
05 EQUIPAMIENTO
08 UTILIDAD 10,068.18 10,068.18 8,629.87 28,766.23
09 SUPERVISION 5,034.09 5,034.09 4,314.93 14,383.11
TOTAL 8,629.87 115,526.10 130,277.73 113,774.00 368,207.70
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO
Corresponde a la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho llevar a cabo la
implementación del proyecto; y respecto a los costos inherentes al funcionamiento del proyecto
(costos de Operación y Mantenimiento), serán financiados con los recursos presupuestales de la
gestión.
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, gestiona y ejecuta diversos tipos de
proyectos de inversión pública, a través de empresas contratistas (Por Contrata) y bajo la
modalidad de Administración Indirecta, así como por convenio con las diferentes entidades
públicas, privadas y organizaciones sociales del distrito.
5.5.1.1. Procedimientos Administrativos
En este proceso intervienen las diferentes unidades orgánicas como son: la Gerencia de
Desarrollo Urbano, la Sub Gerencia de Planeamiento y presupuesto y la Gerencia de Planificación,
que prestan el soporte logístico y financiero para la organización y gestión del proyecto. En todos
los casos, la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho ha demostrado capacidad técnica,
administrativa y financiera para el desarrollo de estas tareas y ejecución del proyecto. El costo
de la Organización y Gestión del proyecto son asumidos por las diferentes unidades orgánicas de
la entidad municipal; por lo que no se considera como costos del proyecto.
En este sentido, se deberá realizar las siguientes funciones:
 Convocar el concurso para la elaboración del Expediente Técnico.
 Convocar el concurso para la ejecución y supervisión de la obra.
 Programar y ejecutar el cronograma de pago según la valorización de la obra.
 Supervisar los avances de la obra.
 Convocar el concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios requeridos.
 Ejecutar la recepción y liquidación de la obra.
5.5.1.2. Modalidad de Ejecución
Se recomienda que la Ejecución de la Obra sea bajo la modalidad de Administración Indirecta
(Por Contrata), teniendo en consideración los siguientes criterios:
 La magnitud del proyecto.
 El trabajo especializado en temas tecnológicos que se requiere implementar.
 Las facilidades logísticas que se requieren para la ejecución del proyecto.
 El cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación.
 La experiencia en la realización de proyectos en materia de infraestructura vial
Por consiguiente, las características del proyecto exigen contratar una empresa para la ejecución
de las obras civiles.
Las funciones a desarrollar serán las propias que se establezcan en el contrato, según el
cronograma de ejecución de la obra y de acuerdo a la normatividad vigente. Además se deberán
presentar los informes de forma oportuna a la alta dirección de la municipalidad, así como publicar
en la página web toda la información del proyecto, a fin de tener transparencia en el desarrollo
de las actividades.
5.5.2. PARA LA FASE DE POST-INVERSION DEL PROYECTO
Según Ley Orgánica de Municipalidades son las municipalidades locales encargadas de la
operación y mantenimiento del área que están en su jurisdicción. En este caso la Municipalidad
Distrital de San Juan de Lurigancho tiene como órgano técnico a la Gerencia de Desarrollo
Ambiental, para ejecutar e inspeccionar los servicios de mantenimiento, reparación y refacción
de aceras, parques áreas deportivas, etc., en espacios de infraestructura que demanden costos
menores.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto está asegurado por la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho, ya que cuenta con suficientes recursos para financiar este tipo y magnitud de
proyectos como obra por gestión y por ser el proyecto de carácter local.
5.6. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Componente o
Nivel de la Resumen de objetivos Medios de
Índices Objetivamente Verificables Supuestos
Lógica Vertical Verificación
La Municipalidad
El 100% de los
Distrital de San
beneficiarios tienen mejores Reportes
Juan de Lurigancho
Mejora de la calidad de condiciones para el desarrollo de sus estadísticos del
dispone de los
vida de la población de la actividades recreativas al primer INEI.
recursos
Asociación de viviendas año de iniciada la operación del Reportes
FIN económicos
del Porvenir del distrito proyecto. estadísticos de
suficientes y del
de San Juan de Incremento de los niveles de la Municipalidad
apoyo del gobierno
Lurigancho-Lima-Lima desarrollo e integración socio- de San Juan de
nacional para el
cultural del área después de 05 años Lurigancho.
financiamiento de
de iniciada la operación del proyecto.
sus obras.
Los esfuerzos del
Municipio tienen
Adecuadas condiciones que ser
para el desarrollo de las compartidos con los
actividades de Resultado de beneficiarios
esparcimiento y encuestas que (pobladores de la
Cobertura del servicio de recreación
PROPÓSTICO recreación de la debe realizar zona) para
para el 90% de la población actual.
Asociación de viviendas la conseguir el
del Porvenir del distrito Municipalidad. mantenimiento y el
de San Juan de cuidado permanente
Lurigancho-Lima-Lima de la
infraestructura
recreativa.
 Construcción de 389.56 m2 de
veredas perimetrales de
concreto premezclado fć=
175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2
de veredas internas.
 Construcción de 88.2 de veredas
de adoquines de concreto e=4cm.
Disposición
 Construcción de 52 ml de
Información de favorable de la
El proyecto contempla sardineles.
seguimiento de la Municipalidad
2 componentes:  Construcción de 13 ml de
elaboración del Distrital de San
jardinera tipo banca.
COMPONENTES Expediente Juan de Lurigancho
Infraestructura.  Sembrado de 772.84 m2 de grass
técnico a través a destinar sus
Equipamiento. natural, de 20 unidades de
de mesa de recursos para la
plantones de ficus y de 15 m2 de
partes de la elaboración del
flores.
Municipalidad. expediente técnico.
 Construcción de 125m de cerco
perimétrico del área deportiva
h=2.70 m.
 Confitillo en 302 m2 en área
deportiva.
 Resane de tribunas de concreto.
Se cuenta con

Presupuesto del financiamiento
Expediente oportuno para la
Construcción de la Técnico de la implementación del
infraestructura al Obra. proyecto en su
Costo Directo de Obra (inc.
100%. Informes de totalidad.
IGV): S/.236,159.09
Gastos Generales. Valorizaciones de Culminación de los
Gastos Generales: S/. 23,615.91
Utilidades. Contratistas. trabajos al 100% en
Utilidades: S/. 23,615.91
Elaboración de Informes de el tiempo
Expediente Técnico: S/.7,084.77
ACCIONES Expediente Técnico. Supervisión. determinado.
Supervisión: S/. 11,807.95
Supervisión. Contrato con No hay incrementos
Contratista de la sustanciales de los
 Obra. precios.
Liquidación de Se cuenta con el
obra. personal capacitado
adecuado.
CAPITULO VI
RECOMENDACIONES
Y CONCLUSIONES
Módulo VI Conclusiones y Recomendaciones
6. CONCLUSIONES
 El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL
PARQUE CENTRAL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR, COMUNA 11-
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA-LIMA”, tiene como objetivo
brindar “,adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y
recreación de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de San Juan de
Lurigancho-Lima-Lima.
 El proyecto a nivel de Perfil, responde a la demanda Institucional y a criterios como
alternativa de propuesta para la solución de la situación negativa que se pretende modificar.
 La población total beneficiaria actual se estima en 766 habitantes, los mismos que están
comprendidos en promedio dentro del grupo socioeconómico medio-bajo.
 Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona acorde con los requerimientos específicos propios
del proyecto y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento
Nacional de Edificaciones.
 El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1
(seleccionada) es: S/. 302,283.63 y S/. 260,318.16 respectivamente.
 Como problema principal se identificó: “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las
actividades de esparcimiento y recreación de la población de Asociación de viviendas
del Porvenir, distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”, planteándose como
propósito u objetivo central: “Adecuadas condiciones para el desarrollo de las
actividades de esparcimiento y recreación de la población de Asociación de viviendas
del Porvenir, distrito de San Juan de Lurigancho-Lima-Lima”, con lo que mejorarían las
condiciones de recreación y esparcimiento en la zona.
 El método de evaluación utilizado en este estudio, ha sido el de costo efectividad. El Valor
actual del flujo de costos sociales de la Alternativa 1: (VACS) es de S/. 339,116.45, para
un Horizonte de evaluación de 10 años, obteniéndose un ratio costo efectividad “Global” por
beneficiario de S/. 372.01 y es la alternativa a implementar.
 La selección de esta alternativa se debió a que es más rentable socialmente y menos sensible
ante variaciones, por tener un impacto social favorable en beneficio de la población
afectada.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.
 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación
conjunta de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho y los Beneficiarios, en
todo el ciclo del proyecto.
 Se recomienda la implementación de la primera alternativa y tomar las medidas oportunas
para la etapa de elaboración del expediente técnico.

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y

SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2016

1. RESUMEN EJECUTIVO Pag.4

1.2. Planteamiento del Proyecto

1.3. Determinación de la Brecha Oferta – Demanda

1.4. Análisis Técnico del PIP

1.5. Costos del PIP

1.6. Evaluación Social

1.7. Sostenibilidad del PIP

1.8. Impacto Ambiental

1.9. Gestión del Proyecto

1.10. Marco Lógico

2. ASPECTOS GENERALES Pag.23

 NOMBRE DEL PIP

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO DEL PARQUE

 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Distrito : San Juan de Lurigancho.

Localidad : ASOCIACION DE VIVIENDA EL PORVENIR

la zona de la asociación de vivienda el Porvenir, en el Distrito de San Juan de Lurigancho,

Provincia y Departamento de Lima.

Imagen 02: Imagen satelital de la Ubicación del parque

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de

Dirección Jr. Los Amautas 180-Urb. Zarate

Cargo Gerente de Desarrollo Urbano.

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de

Teléfono 458-0509 / 458-3380

Dirección Jr. Los Amautas 180-Urb. Zarate

Cargo Sub Gerente de Obras publicas.

Órgano Técnico Responsable

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de

Teléfono 458-0509 / 458-3380

Dirección Jr. Los Amautas 180-Urb. Zarate

Cargo Sub Gerente de Obras publicas.

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de San Juan de

Dirección Jr. Los Amautas 180-Urb. Zarate

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades de esparcimiento y recreación

de la población de Asociación de viviendas del Porvenir, distrito de San Juan de Lurigancho-

 MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

 Suficiente y adecuada infraestructura recreativa.

 Se cuenta con equipamiento.

175kg/cm2 e=10 cm y 284.90 m2 de veredas internas.

 Construcción de 88.2 de veredas de adoquines de concreto e=4cm.

 Construcción de 13 ml de jardinera tipo banca.

 Construcción de 125m de cerco perimétrico del área deportiva h=2.70 m.

 Confitillo en 302 m2 en área deportiva.

 Resane de tribunas de concreto.

 Suministro e Instalación de 09 de módulos de basureros ecológicos de una unidad.

 Instalación de 19 bancas de concreto con acabado de granito lavado.

 Suministros para área deportiva.

175kg/cm2 e=10 cm.

 Construcción de 372.92 m2 de veredas interiores de adoquines de concreto e=4cm.

 Construcción de 448.9 ml de sardineles.

 Construcción de 13 ml de jardinera tipo banca.

 Sembrado de 772.84 m2 de grass natural, de 20 unidades de plantones de ficus y de 15

 Construcción de 125m de cerco perimétrico del área deportiva h=2.70 m.

 Confitillo en 302 m2 en área deportiva.