Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Nombre: TREJO PEREDA JUAN GERARDO

Matrícula: 18008497

Carrera: Licenciatura en Administración del Capital Humano

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo v2

Nombre de la Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha de elaboración: 11/02/19

Nombre del asesor: José Iñaki Estrada Palero

Instrucciones

1. Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada

por una empresa, responde de manera crítica, argumentada y con tus propias palabras
las siguientes preguntas, pero toma en cuenta que se incluya la mayor cantidad de
información posible de forma que puedas comprender el Plan de carrera aplicado en la
empresa investigada.

 Nombre y giro de la empresa.

Walmart de México S. de RL. de CV.

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que
dispone?,
Por ejemplo, si necesitan un supervisor para el departamento de cajas, antes
que nada, deben conocer qué conocimientos, aptitudes o capacidades requiere
esta ocupación. Entonces, si sabemos que una de las competencias que
necesitamos para este puesto es “liderazgo” de esta manera la empresa ve
quienes de sus activos posee las características para dicho puesto.

(¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?,

¿qué métodos usa?, ¿qué pasos sigue?)

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Una vez que se haya definido el talento necesario para los distintos puestos de
la empresa y sepan qué quieren de los empleados para cubrir las necesidades
del lugar de trabajo, es el momento de medir las competencias y el potencial de
los trabajadores. Mediante tests entrevistas o pruebas situacionales es posible
conocer qué puede aportar un trabajador a la empresa.

Pasos que siguen para quienes desarrollar el plan de carrera.

1.- Elaborar un organigrama
2.- Concretar las competencias y habilidades técnicas, cognitivas y
emocionales.
3.- Desarrollar evaluaciones de desempeño a toda la plantilla
4.- Crear los diferentes perfiles profesionales.
5.- Identificar a los talentos dentro de la organización.
6.- Diseñar itinerarios profesionales.
7.- Controlar y evaluar el impacto de las medidas adoptadas.

 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o

competencias que le permitan ascender a un mejor puesto? Los capacitan
constantemente de manera presencial en el puesto así como con software de
atención y servicios al cliente (al ser un programa empresarial y privado no me
pudo proporcionar mas información), rotándolos de puestos y áreas donde son
capacitados de manera directa por el jefe o supervisor de departamento, así
como haciendo coaching a los empleados de esta manera van creando
personal multifuncional y pueden operar no solo en un área, y puedan aportar
dependiendo las necesidades y demanda que la operatividad requiera.

 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Con diferentes gratificaciones, ejemplo, premios al empleado del mes,

despensas, incentivos económicos y para quienes muestran talento les ofrecen
el plan de carrera con el cual a futuro pueden ir escalonando dentro de la
empresa.
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  ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados
de la empresa? La empresa consta con varias alianzas con escuelas en donde
pueden obtener becas los empleados que estén en el programa de carrera y no
cuenten con el nivel académico que requieran para obtener la promoción
adecuada, también hay quienes por experiencia y si demuestran tener lo que se
requiere para obtener el puesto esto mediante varias pruebas virtuales y
exámenes tanto prácticos como teóricos.

Importante

Puedes entrevistar a un conocido que

trabaje en una empresa donde tengan
estructurado un plan de carrera
profesional.

2. Redacta de manera clara y congruente una reflexión y un análisis sobre la relación

del tema investigado con el material del Módulo. Además, deberás describir una
situación que hayas vivido acerca del proceso de un plan de carrera. En caso de no
tener experiencia laboral, puedes incluir una experiencia que haya tenido algún amigo
o conocido tuyo.

El plan carrera es un método para planificar la evolución profesional y el crecimiento

del personal, apoyado en la detección de necesidades de capacitación y en la
evaluación de su desarrollo. El plan de carrera es considerado un proceso continuo
por el cual tanto la organización, como el empleado se fijan sus metas de carrera e
identifican los medios para alcanzarlo a través de una ruta de carrera disponible,
logrando con esto una alta disponibilidad de gente con habilidades y experiencias
necesarias cuando se necesiten.

Hoy en día las empresas u organizaciones se basan en dos puntos importantes para
llevar a cabo un plan de carrera de un empleado; el primero es detectar y determinar
las competencias que los individuos desarrollan durante su instancia en el cargo
anterior, es decir, las conocimientos, habilidades y actitudes que estos han
desarrollado o adquirido en su anterior puesto de trabajo; y el segundo se basa en las
características y requerimientos que demanda el puesto o cargo para ser ocupado.

El diseño de la carrera parte de los puestos existentes y determina los niveles y

grados en que cada puesto puede ser ocupado por el empleado; la carrera es de tipo

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 ascendente (vertical) u horizontal de acuerdo a las competencias del empleado, es
decir, a sus habilidades, conocimientos y actitudes.

Dentro de los principales beneficios o ventajas que brinda la elaboración de un plan

de carrera de un empleado en las empresas, se encuentran:

· El trazar un plan de carrera para los empleados suele ser una forma de
motivación, es decir, la promoción de un puesto a otro de mayor importancia, suele
ser un motivo para mejorar el desempeño y dirigir esfuerzos hacia las metas de la
organización.

· El que una empresa elabore y aplique un modelo de plan de carrera implica

evaluar continua y efectivamente el desempeño de cada uno de sus empleados.

· El empleado puede hacer las mejores aportaciones, participar más activamente

y mejorar su desempeño, de acuerdo a las posibilidades de promoción que la
empresa le ofrece.

· Disminuye la rotación de personal, ya que los empleados tienen conocimiento

de que su esfuerzo puede conseguir un cargo más importante, que implica mayor
reconocimiento y mayor remuneración económica.

· Los altos directivos se aseguran de que el personal que se desempeña en la

organización realmente es competitivo, ya que ellos mismos han sido cómplices del
desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes, mientras escalaban.

· Se puede lograr la autorrealización de los empleados, quienes logran sentirse

satisfechos por su logro.

Considero que algunas de la principales desventajas o inconvenientes de la

elaboración de planes de carrera, son que se necesita implementar programas
efectivos para la evaluación del desempeño, porque de lo contrario podrían
equívocamente colocar a una persona no idónea a un cargo realmente importante y
eso puede repercutir en el desempeño efectivo y eficiente de las funciones de esa
área (departamento), lo que posiblemente influiría de manera negativa y considerable
a la organización.

Como experiencia personal, cuando estuve trabajando para la empresa Grupo México
dicha empresa contaba con un plan de carrera el cual consistía en que los empleados
que tuvieran los conocimientos y la experiencia se les capacitaba para poder obtener
en un futuro un puesto de mayor jerarquía, para los puestos de jefatura o supervisión
se requería tener una educación universitaria la empresa apoyaba en el sentido de
facilitar los horarios para que el trabajador pudiera obtener su nivel académico,
lamentablemente termine mi relación laboral con dicha empresa y no pude continuar
con el plan de carrera.

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 Importante

Para la descripción de la situación

que hayas vivido acerca del proceso
de un plan de carrera, retoma las
respuestas que utilizaste en la
práctica de aprendizaje Plan de
carrera profesional que realizaste
en la Unidad 2 y, con base en ellas,
complementa lo solicitado.

3. Conclusiones. Describe de forma clara lo que has aprendido, pero destaca los
conceptos que crees que son los más relevantes y la explicación de por qué los
consideras así.

En lo personal y como conclusión, para mí la elaboración de planes de carrera de los

empleados es un aspecto importante dentro del departamento de recursos humanos,
ya que esto permitirá que el personal de la empresa logre desarrollar más fácil y
motivadamente sus conocimientos, habilidades y actitudes, ya que por lo regular un
individuo y de acuerdo a las teorías de motivación no solamente busca recompensas
económicas, sino también el reconocimiento y la autorrealización, y muy
independiente de que quiera o no lograrlo dentro de la empresa, se sentirá motivado.

Así pues, todos los colaboradores tienen la oportunidad de escalar, u ocupar un

puesto de mayor importancia.

Todo individuo inicial, ya sea que corresponda al área operativa, o a los niveles
medios, puede escalar de tal manera que vaya aumentando su nivel, así el personal
del área operativa puede ocupar un puesto en los niveles medios, y posteriormente
en los altos mandos o bien el nivel gerencial.

El plan de crecimiento y desarrollo me parece muy efectivo y viable, porque se escala

de manera ascendente, ocupando puestos de menor a mayor nivel, además de que
por cada nivel al que se pueda lograr, existe más de una área de oportunidad, así
quien desarrolla habilidades, conocimientos y actitudes durante su instancia en el
área operativa, y de acuerdo a las características y requerimientos del puesto a
ocupar, puede desempeñar ya sea un puesto de nivel medio, o bien de nivel superior.

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 4. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los
argumentos usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres
fuentes de información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar
redactadas en formato APA.

http://oceanodigital.oceano.com/Empresa/viewAvanzada.do

https://ebookcentral.proquest.com/lib/uvegsp/detail.action?docID=3219888

https://www.gestion.org/desarrollar-plan-carrera/

La mayoría de la información la obtuve de la plataforma y los recursos proporcionados asi

como de los datos obtenidos de la persona que entreviste quien es parte del equipo de RH
de la empresa en la cual actualmente el labora.

Importante

Es importante aclarar que para desarrollar esta

Evidencia de Aprendizaje se requiere del
análisis de una empresa cuya información
aparezca en Internet, lo cual no significa
hacer copy-paste (copiar y pegar) de la
información incluida en las páginas web
consultadas.
Con esto se busca que puedas interpretar y
explicar con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se
te solicitan y, en caso de que lo consideres
necesario, agrega algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste
(esto lo puedes hacer siempre y cuando
incluyas las debidas citas y referencias de esa
información y, para ello recuerda consultar la
Guía del estilo APA, en donde se explica este
aspecto con todo detalle).

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