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Ciencias de la Política, trabajo hecho por Harold Lasswell a través de “La Orientación
hacia las Políticas”, texto fundador. Después del período de la posguerra el escenario
internacional era devastador, zonas geográficas como Japón, Europa oriental y central
estaban destruidas. El papel de Estados Unidos fue proveer de bienes y servicios a dichas
regiones, lo que consolidaba su jerarquía mundial, como potencia política y económica.
Estados Unidos tenía un interés muy profundo en conservar el poder: “La persistente crisis
de seguridad nacional que vivimos nos obliga a usar de manera eficiente la fuerza de
trabajo, las instalaciones y otros recursos del pueblo norteamericano” (Lasswell, 1951; 3.
en Aguilar, 2003; 79) por lo que la planificación se tornaba primordial. Se jerarquizaron
prioridades, se organizaron los recursos humanos y materiales para la investigación, se
evaluó el proceso mismo de la política, la revisión de los procesos de elaboración, es decir
el camino para tomar las decisiones racionales en el quehacer político. Ante esta nueva
tendencia se va desarrollando una orientación hacia las políticas con fundamento a insertar
todas las especializaciones establecidas. El objetivo era ampliar los focos de estudio hacia
el quehacer político, incorporar investigadores, consultores, asesores políticos y decisores
finales. Crear una “orientación hacia las políticas” que pretendió fomentar la reflexión
sobres nuevas tendencias y coadyuvar a esclarecer las posibilidades de cómo gobernar de
manera eficaz y eficientemente. El enfoque científico de políticas, además de centrarse en
el conocimiento del proceso de hechura de las políticas, trabajó en la reelaboración y
evaluación del conocimiento procedente de cualquier fuente, que pareciera tener un peso
importante en los problemas de las principales políticas de ese momento. (Lasswell; 1951,
en Aguilar, 2003; 100) Este intento de establecer una explicación y respuesta a la realidad,
los estudios interdisciplinarios sería el ápice de esta empresa con fines humanistas. Estuvo
fuertemente influenciada con la visión de Merriam, maestro de Lasswell, que escribió: “La
planeación inteligente implica atención sistemática al crecimiento de las ventajas de la
civilización, al modo y al rango de su distribución, y a los principios de justicias y libertad.
En su aplicación práctica esto requiere que el gobierno garantice, como uno de los avales,
la seguridad en el empleo, normas mínimas de salud, educación y seguridad social, e igual
acceso a las oportunidades de desarrollar las potencias creativas de la personalidad
humana”. (Merriam, 1945; 334 en Garson, 2003; 156).
Ventaja.
Desventaja.
En la realidad de los países, las Políticas Públicas ni son siempre tan públicas, ni
siempre responden a las necesidades de las personas a quienes están supuestamente
dirigidas.
El párrafo anterior refiere a una realidad que no podemos ocultar, suele suceder que se
hacen diseños “en el escritorio”y al momento de implementar surgen deficiencias. Como
también cierto es, desde el diseño se tienen errores que se transmiten en la política final.
Debido a que las Políticas Públicas son una arena de contienda entre actores sociales
con intereses y agendas particulares, el carácter más o menos público depende de cuán
capaces sean de “agregar demandas” de los grupos en cuestión, y a la forma de dar
respuestas satisfactorias a los respectivos intereses y agendas.
Más adelante veremos unas imágenes que nos muestran cual es la situación que
actualmente predomina en el diseño de las Políticas Públicas y la que se podría sugerir
como idónea, para que de esa manera se pueda comprender el mejor desempeño y no caer
en este tipo de errores.
Desventaja
Mientras las empresas privadas tienen una alta capacidad de incidencia, las
organizaciones de la sociedad civil (OSC) tienen una baja capacidad de incidir en las
políticas públicas. Las Políticas Públicas que son producto de las decisiones de los
gobiernos tienden a no representar a los intereses y puntos de vista de los distintos sectores
de la sociedad. Reafirmando así lo que ya anteriormente hemos comentado, sobre el
predominio de uno de los actores sobre otro, protegiendo siempre sus intereses, lo que lleva
solamente a una alta probabilidad de fracaso en la implementación de las mismas.
Los gobiernos deben buscar gestión eficaz como también buscar la honestidad.
Podemos citar otros proyectos que si son bien aplicados y pueden ser un gran logro como
otros proyectos de la CAPAL: (Programa Nacional de Informática Educativa PRONIE-
MEP-FOD – Costa Rica, Programa Enlace de Chile, el programa colombiano de uso de
medios y tecnologías de información y comunicación, etc.)
El modelo de Gobierno Electrónico tiene un buen liderazgo en la región por parte del
modelo aplicado por Uruguay (que ocupa el puesto 34 en el ranking mundial) siendo el
Reino Unido el número 1. Este modelo ha sido promovido en otros países para fomentar la
transparencia en las distintas instituciones públicas. En realidad, es un concepto que viene
de Inglaterra, como una Unidad de Gestión. Lo usó muy bien Chile y Paraguay lo llamó
Centro de Gobierno; el nuevo gobierno le cambió de nombre a Unidad de Gestión. El
concepto es que los grandes proyectos tengan homologación en reglas y se supervise su
honestidad y ejecución eficaz.
Existen países que han sido pioneros en los cambios de sus leyes de contratación
pública para mantener la honestidad pero al mismo tiempo en buscar la agilidad en los
problemas nacionales. Como decíamos en el artículo anterior. Porque hacerlo de otra
manera produce el temor y tentación que a nombre de evitar problemas mediáticos y
judiciales, es mejor no hacer nada.