UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA

Tema: Diseño estructural-procedimental de la figura hermética

“torre Ifel”

Presentado por:

Dávila Muñoz, Maico Jacson

Huamán Villalobos, Cleise

Casanova Correa, Sandra

Escobar Saavedra, Zully

Guerrero Castro, Adriana

Quispe Incil, Diana

doreliz

eloy

Asignatura: Sociología de la Empresa

Docente: Víctor Hugo Delgado Céspedes

Cajamarca, 13 de marzo del 2019

Título: Diseño estructural-procedimental de la figura hermética “torre Ifel” aplicando conocimientos

sobre liderazgo y trabajo en equipo.

Finalidad: realización de un diseño estructural-procedimental, de una figura hermética, para poner en

práctica el liderazgo y trabajo en equipo de los integrantes en dicho taller, de tal manera darle un

carácter orientativo, así como vincularse en el logro de competencias de la mano con los dos ejes

mencionados.

Planificación y desarrollo de las actividades:

Rubro Actividad Tiempo Observaciones

 Diseño estructural
 Diseño procedimental
 Aplicación de El 100 % de los
integrantes realizan las
conocimientos sobre el
actividades y funciones
Trabajo en trabajo en equipo. 15 min
que se llevan a cabo
 Investigación sobre lo
equipo buscando alcanzar las
asignado. metas en común.
 Desarrollo de actividades

con estrategias.
 Partes/Estructura de la

figura hermética. El 100 % de los

 Estructura/procedimiento
15 min integrantes comparte las
s
Liderazgo  Actitud proactiva. ideas y el proceso de la
 Influencia en las
estructuración y
emociones y en el
construcción de la figura
optimismo de cada uno de
hermética.
los integrantes

Competencia de trabajo en equipo: definición y categorización

La competencia de trabajo en equipo se impone a la individualización laboral. El cambio de estructura

y proceso de las organizaciones de la sociedad actual ha generado un gran impacto en la nueva manera

de trabajar. Las tareas han aumentado su dificultad, haciendo que su resolución individual sea

imposible. Es por este motivo, que las organizaciones del trabajo reclaman, hoy más que nunca, la

competencia transversal de trabajo en equipo. (Torrelles, 2011)

Teoría de liderazgo contemporáneo: análisis de la dinámica relacional

El liderazgo como capacidad de influencia, intercambio y contribución entre líder y sujetos, constituye

un elemento decisor en la producción de vínculos y relaciones entre los distintos actores. “La persona

humana es esencialmente un ser social”, que está abierto a los demás, no sólo a causa de sus posibles

preferencias altruistas, sino también porque necesita de los demás, no sólo para satisfacer sus

necesidades (extrínsecas y resultados intrínsecos), sino también para crecer como persona (intrínseca y

resultados trascendentes). La sociedad no es un artefacto para la mejora de la satisfacción de las

personas, pero es esencial para la identidad, la auto-comprensión y el desarrollo del individuo.

(Montalvàn, 2014)

Conclusiones:
  Los conocimientos individuales tienen un mayor impacto cuando se suman a otros. Un solo

talento, por excepcional que sea, no tiene el mismo impacto que el de un equipo sólido, con

dinámicas y objetivos claros y sus roles bien definidos.

 Formar parte de un grupo no significa que las responsabilidades se diluyan. Es al revés: se

refuerzan, pues cada integrante asume un rol dentro del equipo y debe responder a los demás

por las tareas que le han asignado.

 Dadas las dinámicas que se producen dentro de los equipos de trabajo, sus integrantes

desarrollan habilidades sociales que en entornos más autoritarios y rígidos no podrían salir a

flote. Empatía, comunicación eficaz, resolución de conflictos, entre otros, son algunos ejemplos

de ello.
 El liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la

capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación

adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha

organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir

adelante.
 Liderazgo y trabajo en equipo son dos aspectos fundamentales para el desarrollo de cualquier

trabajo.

“Si trabajamos con un objetivo común, elevándonos por encima de nuestras individualidades,

unificamos criterios y superamos diferencias, habremos aprendido a trabajar en equipo”.

Referencias:

Torrelles, C. (2011). Competencia de trabajo en equipo: definición y categorización.

 Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/567/56722230020.pdf

Montalvàn, S. (2014). Teoría de liderazgo contemporáneo: análisis de la dinámica relacional.

Recuperado de file:///C:/Users/MCS/Downloads/Dialnet-TeoriasDeLiderazgoContemporaneo-

6025782.pdf