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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR CORDILLERA

PROYECTO INTEGRADOR:

IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTIVA

UBICADA EN EL SECTOR LA A CONCEPCIÓN, PARROQUIA CHAUPICRUZ

DEL DMQ

2018

SEGUNDO SEMESTRE PARALELO “A”

JORNADA NOCTURNA

TUTOR DE AULA Y GUÍA DEL PROYECTO

MARISOL CASTRO

MICROECONOMÍA: MAYRA CHANDI

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: MARIA BELÉN TORRES

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN: MARISOL CASTRO

MATEMÁTICA FINANCIERA: LUIS FAUSTO SORIA

CONTABILIDAD: MARIBEL ASQUI

INGLES: DIEGO CERVANTES


INTEGRANTES
Acosta Mármol Jessica Natali Játiva Zacarías Marlon Mauricio
Aldas Delgado Jeison Fernando
Lincango Toapanta Jacqueline Lizeth
Andrango Morales Edison Fernando
Mancheno Lara Darwin Vinicio
Bajaña Naranjo Eveling Lisette
Marcayata Esmeralda Andrea Gabriela
Bonilla Chicaiza Kleber Saúl
Miranda Pillajo Ana Cristina
Calapaqui Navas Greta Estefanía
Moran Intriago Anthony Jazmany
Castillo Díaz Jordán Alexander
Morocho Sánchez Ana Consuelo
Chiriboga Andrade María Fernanda
Oña Hidalgo Jennifer Tatiana
Cobeña Moreira Johanna Andrea
Pacheco López Eveling Michelle
Colcha Flores Alexandra Johanna
Peñafiel Mendoza Juan Miller
González Vinueza Andrea Paulina
Quelal Calpa Brigette Alexandra
Gonzalon Folleco Irvin Esteban
Revilla Zumba Alexander Manuel
Guachamin Parra Jorge Vinicio
Salazar Lara Estefany Carolina
Guacho Ordoñez Katherin Janneth
Sanafria Arciniegas Ivonne Alejandra
Guamán Rodríguez Luis Alfredo
Tandazo Acaro Edinson Fabián
Guayta Cuastuza Mishell Andrea
Tirado López Hugo Marcelo
Imba Pucachaqui Evelyn Alejandra
Toscano Peralta Denisse Priscila
Inapanta Achig Rubén Darío
Vaca Pilacuan Fernanda Dayanara
Valencia Mendoza Peggi Yuleisy

Vásquez Samueza Byron Fabricio

Villafuerte Toala Gissela Lizeth


Contenido
DIAGNOSTICO ...................................................................................................................................... 7
DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO: ................................................................................................... 7
ANTECEDENTES:.............................................................................................................................. 7
“AROMATIZANTES AROMAGIC S.A.”.............................................................................................. 9
JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................................ 9
 ¿Porque surge el proyecto? ................................................................................................... 9
 Problemas y necesidades del proyecto .................................................................................. 9
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................................................... 10
 ¿Qué se quiere investigar? ................................................................................................... 10
 ¿Para qué se realiza el estudio? .......................................................................................... 10
OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 11
Objetivo General ................................................................................................................................ 11
Objetivos Específicos ......................................................................................................................... 11
RELACIÓN DEL PROYECTO CON EL PERFIL DEL NIVEL DE FORMACIÓN ...................... 12
 Inglés...................................................................................................................................... 12
 Microeconomía ..................................................................................................................... 12
 Administración Personal ..................................................................................................... 12
 Administración Producción ................................................................................................. 13
 Contabilidad II ..................................................................................................................... 13
CAPITULO I.......................................................................................................................................... 14
VISIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................................ 14
VISIÓN .............................................................................................................................................. 14
MISIÓN.............................................................................................................................................. 14
PLAN DE TRABAJO ............................................................................................................................ 15
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................................. 15
LOGOTIPO ............................................................................................................................................ 16
COLORES.......................................................................................................................................... 16
CAPITULO II ........................................................................................................................................ 17
PRINCIPIOS CORPORATIVOS ...................................................................................................... 17
VALORES CORPORATIVOS .......................................................................................................... 17
OBJETIVOS CORPORATIVOS ....................................................................................................... 17
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ................................................................................................. 17
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................. 19
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ................................................................................................ 20
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ..................................................................................................... 22
ORGANIGRAMA POSICIONAL ..................................................................................................... 23
MANUAL DE FUNCIONES................................................................................................................. 24
CAPITULO III ....................................................................................................................................... 25
UNIDAD DE DIRECCIÓN ................................................................................................................... 25
GERENCIA GENERAL. ................................................................................................................... 25
 OBJETIVO: .......................................................................................................................... 25
FUNCIONES: ADMINISTRATIVO ................................................................................................. 25
 OBJETIVO: .......................................................................................................................... 25
UNIDAD: ÁREA ADMINISTRATIVA ............................................................................................... 26
 OBJETIVO: .......................................................................................................................... 26
FUNCIONES: ADMINISTRATIVO ................................................................................................. 26
UNIDAD: ÁREA DE PRODUCCIÓN .................................................................................................. 27
OBJETIVO:........................................................................................................................................ 27
FUNCIONES: PRODUCCIÓN ......................................................................................................... 27
UNIDAD: ÁREA COMERCIAL........................................................................................................... 27
 OBJETIVO: .......................................................................................................................... 27
 Dar a conocer el producto de la empresa a los clientes mediante promociones publicidad
entre otras. ...................................................................................................................................... 27
FUNCIONES: COMERCIAL ............................................................................................................ 27
UNIDAD: ÁREA DE OPERACIONES ................................................................................................ 28
 OBJETIVO: .......................................................................................................................... 28
 Responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones y toman
decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que
se utilizan. ...................................................................................................................................... 28
FUNCIONES: OPERACIONES ........................................................................................................ 28
CAPITULO IV ....................................................................................................................................... 29
COSTO DEL MATERIAL ................................................................................................................ 29
DIAGRAMA DE FLUJO................................................................................................................... 30
MATERIALES Y EQUIPOS ............................................................................................................. 31
PREPARACIÓN ................................................................................................................................ 31
ANEXOS PROCEDIMIENTO .......................................................................................................... 32
TEORÍA DE LA PRODUCCIÓN.......................................................................................................... 33
COSTOS DE PRODUCCIÓN ........................................................................................................... 34
ANÁLISIS GENERAL Y ESPECÍFICOS............................................................................................. 36
CAPITULO V ........................................................................................................................................ 38
PERFILES DE CARGO .................................................................................................................... 38
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ...................................................................................................... 43
ÁREA ADMINISTRATIVA ............................................................................................................. 43
JEFATURAS.................................................................................................................................. 43
AUTOEVALUACIÓN................................................................................................................... 45
PARES ........................................................................................................................................... 47
RESULTADOS .............................................................................................................................. 49
CAPITULO VI ................................................................................................................................... 51
SISTEMA DE CONTABILIDAD. .................................................................................................... 51
IMPORTANCIA DEL DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE. ............................................. 51
PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONTABILIDAD DE ACUERDO CON LAS NIC ...................... 51
DISEÑO DEL SISTEMA CONTABLE ........................................................................................ 54
CATALOGO O PLAN DE CUENTAS ......................................................................................... 55
LIBRO DIARIO GENERAL ......................................................................................................... 59
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ............................................................................... 60
ESTADO SITUACIÓN INICIAL ...................................................................................................... 60
LIBRO DIARIO Y MAYOR ............................................................................................................. 61
BALANCE DE COMPROBACIÓN ................................................................................................. 75
ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO ................................................................................. 76
ESTADO DE SITUACIÓN FINAL .................................................................................................. 77
CAPITULO VII ..................................................................................................................................... 78
MATERIAL POP ............................................................................................................................... 78
SLOGAN........................................................................................................................................ 78
TARJETAS DE PRESENTACIÓN ............................................................................................ 78
PRESENTACIÓN DE PRODUCTO ............................................................................................. 79
TRÍPTICO ...................................................................................................................................... 80
HOJAS MEMBRETADAS ............................................................................................................ 81
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................... 83
DIAGNOSTICO

DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO:

AROMAGIC S. A esta enfocado en la creación de un producto aromatizante, ya

que, con sus aromas exóticos, cítricos y relajantes brinda a nuestros consumidores una

experiencia única y de libre elección en base a su personalidad.

ANTECEDENTES:

Las Hierbas Aromáticas y Especias son importantes en la historia, tanto por sus

propiedades curativas como culinarias y en este tiempo como aromatizantes de hogar.

El primer indicio de utilización de especies aromáticas fue durante la edad de

fuego, cuando el hombre utilizaba ramas de determinadas especies para la cocción de sus

alimentos, los humos aromáticos surgían a partir de la combustión de los aceites esenciales

que estas plantas poseían.

Los egipcios en 2.300 años A.C. cultivaban ciertas hierbas y traían muchas otras

de sus expediciones, es así como se encuentran entre sus antecedentes, líquidos

perfumados, antisépticos y muchas sustancias que empleaban en el embalsamiento de sus

momias.

7
El cultivo de plantas aromáticas y medicinales se remonta a 3.000 años A.C. en

China, donde se producen estas para el consumo y como moneda de intercambio con otros

pueblos. Se debe al emperador chino CHO-CHIN KEI (conocido por la historia como el

Hipócrates chino) la obra que más destaca en el conocimiento sobre la aplicación y acción

de los principios activos contenidos en las plantas aromáticas y medicinales de la China

antigua.

Pero la fuente común para todos los descubrimientos posteriores a China fue la

India, durante el segundo período Brahmánico, donde se encuentra el origen de los

extractos de Sándalos, Canela y Cardamomo.

La historia de las plantas aromáticas la aplicamos en la actualidad, sobre todo para

condimentar nuestras comidas y también como infusión. En el ámbito cosmético y de

limpieza también prevalecen las aromáticas por su fragancia y distintas propiedades

naturales que favorecen el cuidado de la piel y del cabello; y para el uso de limpieza como

desinfectantes. A nivel medicinal dejamos en gran medida de utilizarlas, ya que las

grandes empresas farmacéuticas dominaron el mercado y la comercialización mundial de

medicamentos.

8
“AROMATIZANTES AROMAGIC S.A.”

JUSTIFICACIÓN

 ¿Porque surge el proyecto?

Este proyecto surgió con la idea de innovar y crear un producto diferente a

los que existen actualmente en el mercado, Aromagic S.A. se enfoca en realizar

aromatizantes naturales con nuevos aromas, calidad y un tiempo de duración

con el cual la ciudadanía se sienta a gusto con el producto.

 Problemas y necesidades del proyecto

Elaboración y producción de aromatizantes con nuevos aromas que van

hacer preparadas con herbafrutales, para un mejor ambiente.

El problema que hay hoy en día es la competencia en el mercado que

siempre hay lanzamientos de productos nuevos, pero los cuales no se

consideran como un problema si no como una oportunidad para seguir

mejorando nuestro producto y así poder llegar al éxito.

 Interese o necesidades formativas y comunitarias que pueden ser cubiertas

por el proyecto.

Este proyecto se realiza con el fin de ofrecer a la sociedad un excelente

producto acoplados a la buena calidad, imagen, diseño y sobre todo satisfacer a

los consumidores, ya que de ellos va a depender que lleguemos al éxito,

9
también se realiza con el fin de lanzar nuevos aromas al mercado las cuales

pueden ir acorde a las familias que consuman el producto o adquieran el

producto con el afán de conocer sus aromas y calidad.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

 ¿Qué se quiere investigar?

La combinación de componentes naturales que lo integran herbafrutales y

esencias aprovechando los esos han convertido en productos de elementos que la

naturaleza pone a nuestra disposición, tomando en cuenta que los aromatizantes de

primera necesidad para mantener un ambiente agradable.

 ¿Para qué se realiza el estudio?

Para darle un resultado simple, natural y libre de químicos y así mantener un

entorno con un aroma fresco, relajante y saludable

10
OBJETIVOS

Objetivo General

Implementar una empresa productora totalmente formada con áreas de alto

rendimiento que nos permita crear un producto de calidad cumpliendo con las demandas

establecidas en el mercado.

Objetivos Específicos

 Realizar una investigación de mercado para tener conocimientos de los gustos

del consumidor.

 Identificar las técnicas de fabricación para que nuestro sea elaborado con

diferentes aromas consiguiendo la satisfacción de los clientes.

 lograr que nuestro producto se mantenga con una estabilidad entre la oferta y la

demanda obteniendo ganancias de manera que nuestra empresa surja en el

mercado a nivel nacional.

11
RELACIÓN DEL PROYECTO CON EL PERFIL DEL NIVEL DE FORMACIÓN

 Inglés

Para la producción del producto el cual vamos a realizar, nos va ayudar ya que

van a tener nombres del aromatizante en inglés y la cierta materia prima, la cual

vamos a saber qué materia y que productos utilizar.

 Microeconomía

Nos ayudara a saber la entrada y salida que vamos a tener con Aromagic,

además de poder diferenciar la competencia que vamos a tener con los demás

productos, y saber aplicar en los diferentes mercados en cuales vamos a estar

presentando nuestro aromatizante.

 Matemática Financiera

Realizar el cálculo de los porcentajes, determinar un costo de producción y de

venta al público del producto elaborado para así lograr un valor determinado de

producción.

 Administración Personal

El momento de la creación de nuestra empresa, sabremos cómo hacer que los

empleados se sientan a gusto trabajando, sabremos cómo realizar un buen clima

laboral para que puedan producir y entregar más a nuestros productos.

12
 Administración Producción

Planificación, implementación y el control de actividades de producción,

incluyendo el propio sistema de producción de bienes o servicios por una unidad de

organización.

 Contabilidad II

Se encarga de cuantificar, medir y analizar las operaciones de nuestra empresa,

diferenciando los ingresos y gastos que tiene nuestra empresa, generando utilidad

por la venta de nuestro producto.

13
CAPITULO I

VISIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

AROMAGIC S. A presenta a nuestra clientela productos herbafrutales que nacen

de la mezcla de frutas y plantas herbales que con sus aromas conllevan a mantener una

tranquilidad y un equilibrio en el ambiente.

VISIÓN

AROMAGIC S. A quiere alcanzar para el 2020, ser una empresa innovadora que

camina con paso firme hacia el futuro siendo reconocidos como la mejor compañía de

aromas herbafrutales brindando a toda nuestra clientela los mejores productos

aromatizantes con bajos precios, buena calidad y que esté al alcance de todos quienes lo

consuman.

MISIÓN

Ser una empresa dedicada a la elaboración de aromas herbafrutales con bajos

costos de producción, mejores tiempos de respuesta y mejor calidad de nuestros productos

obteniendo la satisfacción de todos quienes conforman AROMAGIC S. A, ofreciendo

productos relajantes y originales a todo el mercado con un comportamiento de

competencia ético basados en nuestros valores y principios.

14
PLAN DE TRABAJO

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

SEMA
FECHA ACTIVIDAD
NA
30 de octubre 1 Análisis y propuestas del tema integrador
asignación de la razón social y direcciones donde
6-11 noviembre 2
surgirá la empresa
elaboración del primer avance y entrega del
13 - 17 noviembre 3
proyecto integrador
aprobación de proyecto integrador por parte de
20 - 24 noviembre 4
dirección de carrera
27 noviembre -1 elaboración de la segunda parte del proyecto
5
diciembre integrador
elaboración de la tercera parte del proyecto
11 -15 diciembre 7
integrador
18-22 diciembre 8 presentación del avance a tutor de aula y proyecto
15-19 enero 9 correcciones del proyecto y planificación de los aromas
elaboración de temas específicos de cada materia
23-26 enero 10
para el proyecto
elaboración de los diferentes aromas naturales del
5-16 febrero 11
proyecto
corrección de errores y elaboración final del
19-2 febrero 12
proyecto

15
LOGOTIPO

Este logotipo institucional cuenta con el nombre que identifica a la empresa


AROMAGIC S. A.

COLORES

El color escogido para nuestro logo es el verde ya que representa el color de la


naturaleza y está enfocado en los aromas naturales que nuestra empresa quiere crear.

AROMAGIC S.A. será diseñada acorde a las necesidades de la ciudadanía incluyendo en


nuestra empresa áreas como:

 Oficina para el representante legal


 Oficinas para los gerentes de áreas
 Oficinas y adecuaciones para el personal administrativo, financiero, contable
entre otros.
 Laboratorios de producción
 Área de marketing y publicidad
 Área de ventas
 Áreas responsables para el personal operativo

16
CAPITULO II

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Satisfacción de los clientes, liderazgo y desarrollo del Recurso Humano, gerencia

de la información, aseguramiento de calidad y mejoramiento continuo.

VALORES CORPORATIVOS

Honestidad, responsabilidad, moralidad y ética, sentido de pertenencia, voluntad de

servicio, respeto, transparencia, igualdad, eficacia, celeridad, imparcialidad, economía y

publicidad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

1- Generar beneficios para la Empresa

2- Mejorar continuamente el sistema de Gestión de Calidad.

3- Satisfacer los requisitos de los clientes, ofreciendo servicios con calidad y

oportunidad.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1- Llevar una adecuada organización y administración de archivos de

documentos, e-mail: aromagics.a@gmail.com, Internet:

www.aromagic.com.ec, información a la comunidad.

2- Garantizar la publicidad ofreciendo hojas volantes, dípticos, trípticos.

17
3- Optimizar la utilización de herramientas y medios tecnológicos y productivos

disponibles para satisfacer y cumplir con los requisitos de los clientes.

4- Incrementar la productividad, mejorando la competitividad y ampliando la

cobertura del mercado.

5- Realizar permanentemente mantenimiento al Sistema de Gestión de Calidad.

Mantener las competencias laborales a través de la implementación de nuevos


aromas naturales dentro del mercado a su vez diseñando un frasco para el contenido que
sea altamente llamativo.

18
ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos,

las personas que las dirigen hacen un esquema sobre las

relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea

uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación

entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo

es la estructura total de la empresa.

Las características de los organigramas son:

• EXACTITUD: Refleja la estructura real con sus unidades: función, autoridad

y coordinación.

• ACTUALIDAD: Representa la organización vigente, de no ser así ocasionaría

confusiones, es por eso que se recomienda que siempre lleve la fecha en la que

se elaboró.

• CLARIDAD Y SENCILLEZ: Garantiza una información exacta y asimilable

por quienes utilizan dicho instrumento. Si el organigrama es sencillo, posee las

unidades principales; pero si este es más complicado, además se incluyen las

19
unidades secundarias, como relación con otros departamentos o niveles

jerárquicos, debe permitir una visión clara y precisa.

• UNIFORMIDAD: No es posible sostener un criterio de uniformidad por la

falta de normativa al respecto, su diseño está dada por cualquier figura

geométrica.

“El organigrama es, esencialmente una representación gráfica de la estructura de

una empresa, con sus servicios, órganos y puestos de trabajo y de sus distintas relaciones

de autoridad y responsabilidad”

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

“Consiste en una representación básica de la organización, lo cual nos ayuda a

conocer de una forma objetiva los fragmentos que lo componen, es decir, las unidades

administrativas y la relación de dependencia que existe entre ellas”

En el organigrama estructural figuran los siguientes niveles:

• NIVEL GERENCIAL: Está conformado por el representante de la

microempresa, quien delega funciones y aplica políticas en la misma,

dirigiendo la gestión administrativa.

• NIVEL ADMINISTRATIVO: Este nivel se encarga de la gestión de la

organización, la administración responsable de las finanzas, la contratación de

personal para el buen desempeño de la entidad.

• NIVEL DE PRODUCCIÓN: Es la parte física donde el producto es

elaborado, y realiza las compras de los insumos para la elaboración del mismo.

• NIVEL COMERCIAL: Este nivel consiste en la publicidad por diferentes

medios y su comercialización.
20
• NIVEL OPERATIVO: Este nivel se encarga de llevar un control riguroso de

los productos.

Gerencia
General

Area Area de Area de


Area Comercial
Administrativa Producción Operaciones

Asistente Planta de
Ventas Bodega
Administrativo Procesos

Servicios de
Talento Humano Compras Marketing
Limpieza

Contabilidad Inventario

21
ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Consiste en representar gráficamente las funciones principales básicas de una


unidad administrativa, al detallar las funciones se inician por las más importantes y luego
se registran aquellas de menor trascendencia, en este tipo de organigrama se determina que
es lo que se hace, pero no como se hace.

Gerencia General
-Dirige, controla y planifica las actividades
que realiza cada área para lograr los objetivos
y metas establecidas en un mediano plazo.

Area de Area de Area


Operaciones Area Comercial
Producción Administrativa

Bodega Ventas Planta de Asistente Administrativo


-Establecimientos Procesos - Recepción de
-Inventario de
materia prima e de objtivos. -Elaboración documentos.
insumos. -Servicio al cliente. del producto. - Archivar documentos.
-Actualizacion y -Estudio de -Agendar visitas.
manejo de stock. mercado
Compras Talento Humano
-Control de salida
de mercaderia. Marketing -Presupuesto -Contratación de personal.
-Publicidad. para materia -Elaboracion de roles de
prima e pago.
-Imagen insumos.
Corporativa. -Capacitaciones.
Servicios de - Reduccion
Limpieza -Proyeccion para del costo final
ventas. Contabilidad
-Realizar y vigilar la del producto.
-Elaboración de estados
limpieza de todo el financieros
establecimiento.
-Analisis de costos.
-Hacer buen uso de
materiales de -Facturación.
limpieza.

22
ORGANIGRAMA POSICIONAL

“Es la distribución específica de las jerarquías o categorías de puestos

desempeñados por el personal directivo, ejecutivo u operacional de una organización (Área

Administrativa, Área de Producción, Área Comercial y Área de Operaciones).

Gerencia
General
1 persona

Area de
Area Administrativa Area de Producción Area Comercial
Operaciones
3 personas 8 personas 6 personas
6 personas

23
MANUAL DE FUNCIONES

En este punto se determinan las diferentes funciones que desempeñan cada una de

las personas integrantes del centro infantil.

“Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las

organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas.

Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.

Si bien existen diferentes tipos de manuales, que satisfacen distintos tipos de

necesidades, puede clasificarse a los manuales como un cuerpo sistemático que contiene la

descripción de las actividades que deben ser desarrolladas por los miembros de una

organización y los procedimientos a través de los cuales esas actividades son cumplidas.

En las organizaciones en que no se utilizan manuales, las comunicaciones o

instrucciones se transmiten a través de comunicados internos. Si bien el propósito de

transmitir información se cumple por medio de estos últimos instrumentos, no se logra el

objetivo de que constituyan un cuerpo orgánico, por lo que resultará difícil en un momento

dado conocer cuál es el total de esas disposiciones registradas a través de comunicados

aislados.”

24
CAPITULO III

UNIDAD DE DIRECCIÓN

GERENCIA GENERAL.

 OBJETIVO:

 La Gerencia General tiene como Finalidad la ejecución de las políticas y

directrices emitidas por la junta Directiva que garanticen el correcto y

eficaz funcionamiento de la Empresa.

FUNCIONES: ADMINISTRATIVO

 OBJETIVO:

 Ejercer la representación jurídica

 Velar por el cumplimiento de la Ley Orgánica y sus reglamentos

 Cumplir y hacer que se cumplan las Resoluciones, programas, Proyectos y


Acuerdos de Junta Directiva.

 Coordinar y controlar el uso adecuado de los recursos materiales de la


Empresa.

 Ejercer las demás funciones inherentes a su cargo.

25
UNIDAD: ÁREA ADMINISTRATIVA

 OBJETIVO:

 Coordinar las cargas administrativas de la empresa, asegurando el manejo

eficaz y eficiente de los recursos monetarios y humanos.

FUNCIONES: ADMINISTRATIVO

 OBJETIVO

 Poseer conocimiento de los departamentos de las Administraciones

Públicas con los que esté más relacionada la sección de que dependa.

 Tener actualizada la agenda, tanto telefónica como de direcciones, y de

reuniones.

 Tener el debido cuidado al reclutar al personal para obtener los mejores

resultados para el éxito del negocio.

 Saber cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la empresa.

 Es realizar evaluaciones de desempeño que permitan identificar las

competencias que necesitan mayor desarrollo.

 Organizar todo tipo de eventos.

 Analizar estados financieros.

26
UNIDAD: ÁREA DE PRODUCCIÓN

OBJETIVO:

 Se ocupa de la realización del producto, los costes y de otros factores que intervienen en
la elaboración del mismo.

FUNCIONES: PRODUCCIÓN

 Control de la producción y de los inventarios.

 Formas de trabajo.

 Análisis y control de lo que fabricamos.

 Control de calidad.

 Presupuesto para materia prima e insumos.

UNIDAD: ÁREA COMERCIAL

 OBJETIVO:

 Dar a conocer el producto de la empresa a los clientes mediante

promociones publicidad entre otras.

FUNCIONES: COMERCIAL

 Promover el producto y a la empresa

 Estudiar al detalle las preferencias del cliente

 Establecer claramente el objetivo del departamento

 Alianzas con entidades financieras

 Alianzas con Aseguradoras y prestadoras de Asistencias

27
UNIDAD: ÁREA DE OPERACIONES

 OBJETIVO:

 Responsables de la producción de los bienes o servicios de las

organizaciones y toman decisiones que se relacionan con la función de

operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan.

FUNCIONES: OPERACIONES

 Archivar en orden los pedidos del día.

 Realización de las guías de salida de los insumos utilizados por las diferentes áreas

de trabajo en las actividades realizadas por ellos en el día.

 Mantener las áreas de trabajo limpias

28
CAPITULO IV

COSTO DEL MATERIAL

AROMATIZANTE DE VAINILLA MANDARINA Y HIERBAS

AROMAGIC S.A.

CANTIDA MASA COSTO


INGREDIENTES D (G) % MAYORISTA
10,61
MENTA 1 PUÑO 225G % 0.1$
10,61
ROMERO 1 PUÑO 225G % 0,1$
10,61
CANELA 1 PUÑO 225G % 0,1$
10,61
CLAVO DE OLOR 1 PUÑO 225G % 0,1$
10,61
LAVANDA 1 PUÑO 225G % 0,1$
ALCOHOL ISOPROPILICO 1/4 TAZA 56,25G 2,65% 1$
ESENCIA DE VAINILLA 20 GOTAS 20G 0,94% 0,25$
CASCARAS DE 10,61
MANDARINA 1 PUÑO 225G % 0,25$
H2O 3/4 TAZA 170G 8,00% 0$
24,75
FRASCO 1 525G % 0.50$
TOTAL 2121,25G 100% 2,50$

100%

29
DIAGRAMA DE FLUJO

Se lava las frutas y las hierbas

Pelamos las frutas porque solo utilizaremos la cascara

Procedemos a rebanar en pedazos pequeños

Verificamos que el frasco de vidrio este completamente


limpio

En el frasco ponemos las hierbas y las cascaras

Tambien ponemos el agua, alcohol y las gotas de


escencia de vailnilla

Finalmente dejamos reposar por 30 dias

30
MATERIALES Y EQUIPOS

1. Frasco de vidrio

2. ¼ de taza de alcohol isopropilico (el de uso tópico)

3. ¾ de taza de agua

4. 20 gotas de esencia de vainilla

5. Cascaras de mandarina

6. Hierbas (menta, romero, canela, clavos, lavanda)

PREPARACIÓN

Comenzamos por colocar las hierbas en el fondo del envase, poniendo la cantidad

que consideremos necesaria. Una vez que hayamos hecho esto, rebanamos las cascaras de

mandarina en pedazos pequeños y delgados poniéndoles dentro del frasco. Posterior a esto

agregamos el agua y el alcohol, también añadimos las gotas de esencia de vainilla. Por

último, revolvemos para que se mezclen los ingredientes. Esta preparación refrescará tu

hogar por al menos 30 días.

31
ANEXOS PROCEDIMIENTO

1. 2. 3.

4. 5. 6.

32
TEORÍA DE LA PRODUCCIÓN

Como es de nuestro conocimiento, concite en combinar los factores de producción

de la mejor manera para tener productos de calidad. Nuestra empresa Aromagic en base a

la teoría de producción pudo determinar la relación entre el precio del producto y las

unidades de producidas. Obtuvimos la cantidad correcta de elaboración de productos y el

valor monetario que debía tener el producto para que generase ganancias a nuestra

empresa.

Por medio de los siguientes filtros pudimos obtener el correcto análisis de los

factores producidos

 Numero de Cantidad

 Costo Fijo

 Costo variable

 Costo total

 Costo marginal

 Costo fijo medio

 Costo variable medio

 Costo total medio

 Precio de venta al publico

 Margen de contribución

33
COSTOS DE PRODUCCIÓN

Se refiere específicamente a la cantidad de aromas que va a producir nuestra empresa expresada en unidades y costos que

pueden influenciar en el mercado.

Nº de Costos Costos Costo Costo Costo Fijo Costo Variable Costo Total Precio de Margen de
unidades Fijos Variables Total Marginal Medio Medio Medio Venta Contribución
1 8 3 11 11 8,00 3,00 11,00 3,50 0,50
2 8 5 13 2 4,00 2,50 6,50 7,00 2,00
3 8 7 15 2 2,67 2,33 5,00 10,50 3,50
4 8 9 17 2 2 2,25 4,25 14,00 5,00
5 8 12 20 3 1,60 2,40 4,00 17,50 5,50
6 8 15 23 3 1,33 2,50 3,83 21,00 6,00
7 8 18 26 3 1,14 2,57 3,71 24,50 6,50
8 8 22 30 4 1,00 2,75 3,75 28,00 6,00
9 8 27 35 5 0,89 3,00 3,89 31,50 4,50
10 8 30 38 3 0,80 3,00 3,80 35,00 5,00
Elaborado por: estudiantes del segundo A banca y Finanzas

35
ANÁLISIS GENERAL Y ESPECÍFICOS

Detalle de los costos específicos representados gráficamente para un estudio de


mercado en el que se quiere implantar nuestro producto.

GRAFICO 1

Elaborado por: estudiantes del segundo A banca y Finanzas

36
Detalle de datos generales representados gráficamente para un estudio de mercado en

que se quiere implantar nuestro producto

GRAFICO2

Elaborado por: estudiantes del segundo A banca y Finanzas

37
CAPITULO V

PERFILES DE CARGO

AROMAGIC S.A. es una empresa productiva que al igual que todas necesita personal

altamente capacitado y con experiencia para ejercer los distintos mandos y funciones de la

misma, para lo cual se estableció un formato correspondiente al perfil de cargo de cada uno de

los colaboradores que formaran parte de esta empresa.

FORMATO DE PERFIL DE CARGO

FECHA: SEDE:

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO


DENOMINACIÓN: GERENTE
GENERAL CÓDIGO:
NIVEL: MAESTRÍAS - ASIGNACIÓN
POSGRADOS SALARIAL:
ADMINISTRACIÓN
DEPENDENCIA: GENERAL

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO


Responsable por la dirección y
representación legal, judicial y
extrajudicial, estableciendo las
políticas
generales que regirán a la empresa.
Desarrolla y define los objetivos organizacionales.
Planifica el crecimiento de la empresa a corto y a largo plazo.
Además, presenta al Directorio los estados financieros, el presupuesto,
programas de trabajo
y demás obligaciones que requiera

3. REQUISITOS MÍNIMOS

3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA


Profesional graduado en Administración de Empresas, Finanzas y contabilidad,
economía
38
o carreras afines, título universitario, maestría o posgrado
3.2 EXPERIENCIA LABORAL
De 5 a 8 años de experiencia en el cargo o en posiciones similares (Gerente
General
relacionadas con la administración y dirección de una empresa en el mercado

4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

PE
RI
OD
ICI
DA TIP
FUNCIONES D O
Ejercer la representación legal de la empresa D D

Realizar la administración global de las actividades de la empresa


buscando su mejoramiento organizacional, técnico y financiero D A

Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e


instructivos internos y los establecidos por las entidades de regulación y
control. D C

Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las


actividades de la empresa en general. D D

Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento al cumplimiento del Plan


Estratégico. D C

Participar en reuniones con Asociaciones, Cámaras, Ministerios y demás


Instituciones Públicas y Privadas. D D

An
Dire
Con
ális
cció
Convenciones TIPO DE FUNCIÓN Ejecución (e) trol
n is
(c)
(d)(a)
Me Tri
Dia
nsu mest
PERIODICIDAD Ocasional (o) ria
al ral
(d)
(m) (t)

39
NIVEL
M
5. COMPETENCIAS
ED BA
ALTO IO JO
5.1 GENERALES
Adapta
1 ción X
Ambición
profesiona
2 l X
3 Análisis X
Aprendizaj
4 e X
Asertivi
5 dad X
Autocontr
6 ol X
Autono
7 mía X
Creativi
8 dad X
Delegac
9 ión X
Dinami
10 smo X
Flexibilida
11 d X
Independe
12 ncia X
Iniciati
13 va X
Integrid
14 ad X
15 Juicio X
Lideraz
16 go X
Negociaci
ón y
conciliació
17 n X
Orientació
n al
18 servicio X
40
Persuas
19 ión X
Planificación y
20 Organización X
Resolució
n de
21 problemas X
Sensibilidad
22 interpersonal X
Sociabilid
23 ad X
Toma de
24 decisiones X
Trabajo
bajo
25 presión X
Trabajo en
26 equipo X
5.2 TÉCNICAS
Atención al
1 detalle X
Atención al
2 público X
3 Auto organización X
Comunicación no
4 verbal X
Comunicación
5 oral y escrita X
6 Disciplina X
Razonamiento
7 numérico X
Sentido de
8 Urgencia X

Elaborado por: Revisado por:

Revisado
Div. Nal.
Salud
Ocupacional
Aprobado por: por:

41
8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO SI
NO

TIPO
x

a. Examen Médico x
b. Visiometría x
c. Audiometría x
d. Espirómetro x
e. Cuadro Hemático x
f. Glicemia x
g. Frotis de Sangre Periférico x
h. Rx de columna x

42
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

ÁREA ADMINISTRATIVA

JEFATURAS

TITULO: EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO 360
IDENTIFICACIÓN:
R-RH-06
VIGENTE DESDE: 20-
VERSIÓN: 01 octubre 2017

INFORMACIÓN GENERAL DEL EVALUADO


APELLIDOS Y CÉDULA DE 1711292
NOMBRES: ANDREA GONZÁLEZ IDENTIDAD: 754
UBICACIÓN OFICIN
ÁREA: ADMINISTRATIVA FÍSICA: AS
ANALISTA DE RECURSOS FECHA DE 20 OCT.
CARGO: HUMANOS INGRESO 2017

Je Autoeval Clien
Evaluador x Pares
fe uación te

INSTRUCCIONES: Califique la evaluación de acuerdo a la siguiente tabla:


Excele
nte 5
Muy
Bueno 4
Bueno 3
Regula
r 2
Malo 1

43
CALIFICA
DESEMPEÑO OBSERVACIONES
CIÓN

Responsabilidad 5
Exactitud y calidad de trabajo 5
Cumplimiento de objetivos y metas 5
Productividad-rendimiento 5
Orden y limpieza en su área de trabajo 4
Planificación del trabajo a realizar 4
Informe de sus actividades 4
Capacidad de aprendizaje 5
Comprensión de Instrucciones 5
cumplimiento de los procedimientos existentes 5
Σ 47
CALIFICA
FACTOR HUMANO - ACTITUD OBSERVACIONES
CIÓN

Actitud hacia la Organización 5


Actitud hacia superiores 5
Actitud hacia los compañeros de trabajo 5
Trabajo en equipo 5
Capacidad de aceptar críticas 4
Genera sugerencias constructivas 4
Presentación personal 5
Predisposición 5
Puntualidad 5
Σ 43
CALIFICA
HABILIDADES OBSERVACIONES
CIÓN

Iniciativa 5
Creatividad 5
Adaptabilidad (temas, grupos, funciones) 4
Respuestas bajo presión 5
Capacidad de manejar múltiples tareas 5
Coordinación y Liderazgo 5
Destreza profesional - manejo de equipos 5
Comunicación 4
Σ 38

44
AUTOEVALUACIÓN

TITULO: EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO 360
IDENTIFICACIÓN
: R-RH-06
VIGENTE DESDE: 20-octubre
VERSIÓN: 01 2017

INFORMACIÓN GENERAL DEL EVALUADO


APELLIDOS Y CÉDULA DE
NOMBRES: ANDREA GONZÁLEZ IDENTIDAD: 1711292754
UBICACIÓN
ÁREA: ADMINISTRATIVA FÍSICA: OFICINAS
ANALISTA DE RECURSOS FECHA DE
CARGO: HUMANOS INGRESO 20 OCT. 2017

Je Autoeval Clie
Evaluador X Pares
fe uación nte

INSTRUCCIONES: Califique la evaluación de acuerdo a la siguiente tabla:


Excele
nte 5
Muy
Bueno 4
Bueno 3
Regul
ar 2
Malo 1

CALIFICA
DESEMPEÑO OBSERVACIONES
CIÓN

Responsabilidad 5
Exactitud y calidad de trabajo 5

45
Cumplimiento de objetivos y metas 5
Productividad-rendimiento 5
Orden y limpieza en su área de trabajo 5
Planificación del trabajo a realizar 5
Informe de sus actividades 5
Capacidad de aprendizaje 5
Comprensión de Instrucciones 5
cumplimiento de los procedimientos
5
existentes
5
Σ 0
CALIFICA
FACTOR HUMANO - ACTITUD OBSERVACIONES
CIÓN

Actitud hacia la Organización 5


Actitud hacia superiores 5
Actitud hacia los compañeros de trabajo 5
Trabajo en equipo 5
Capacidad de aceptar críticas 5
Genera sugerencias constructivas 5
Presentación personal 5
Predisposición 5
Puntualidad 5
4
Σ 5
CALIFICA
HABILIDADES OBSERVACIONES
CIÓN

Iniciativa 5
Creatividad 5
Adaptabilidad (temas, grupos, funciones) 5
Respuestas bajo presión 5
Capacidad de manejar múltiples tareas 5
Coordinación y Liderazgo 5
Destreza profesional - manejo de equipos 5
Comunicación 5
4
Σ 0
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

40 TO
DESEMPEÑO 4
% TA
L 10
46
30
FACTOR HUMANO - ACTITUD 3 APRO
%
BADO
30
HABILIDADES 3
%

PARES

TITULO: EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO 360
IDENTIFICACIÓN
: R-RH-06
VIGENTE DESDE: 20-octubre
VERSIÓN: 01 2017

INFORMACIÓN GENERAL DEL EVALUADO


APELLIDOS Y CÉDULA DE
NOMBRES: ANDREA GONZÁLEZ IDENTIDAD: 1711292754
UBICACIÓN
ÁREA: ADMINISTRATIVA FÍSICA: OFICINAS
ANALISTA DE RECURSOS FECHA DE
CARGO: HUMANOS INGRESO 20 OCT. 2017

Je Autoeval Client
Evaluador Pares X
fe uación e

INSTRUCCIONES: Califique la evaluación de acuerdo a la siguiente tabla:


Excele
nte 5
Muy
Bueno 4
Bueno 3
Regul
ar 2
Malo 1
47
CALIFICA
DESEMPEÑO OBSERVACIONES
CIÓN

Responsabilidad 4
Exactitud y calidad de trabajo 4
Cumplimiento de objetivos y metas 4
Productividad-rendimiento 4
Orden y limpieza en su área de trabajo 4
Planificación del trabajo a realizar 4
Informe de sus actividades 4
Capacidad de aprendizaje 4
Comprensión de Instrucciones 4
cumplimiento de los procedimientos
4
existentes
4
Σ 0
CALIFICA
FACTOR HUMANO - ACTITUD OBSERVACIONES
CIÓN

Actitud hacia la Organización 4


Actitud hacia superiores 4
Actitud hacia los compañeros de trabajo 4
Trabajo en equipo 4
Capacidad de aceptar críticas 4
Genera sugerencias constructivas 4
Presentación personal 4
Predisposición 4
Puntualidad 4
3
Σ 6
CALIFICA
HABILIDADES OBSERVACIONES
CIÓN

Iniciativa 4
Creatividad 4
Adaptabilidad (temas, grupos, funciones) 4
Respuestas bajo presión 4
Capacidad de manejar múltiples tareas 4
Coordinación y Liderazgo 4
Destreza profesional - manejo de equipos 4
Comunicación 4
3
Σ 2
48
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

40
DESEMPEÑO 3,2 TOT
%
AL 8
30
FACTOR HUMANO - ACTITUD 2,4 APRO
%
BADO
30
HABILIDADES 2,4
%

INFORMACIÓN GENERAL DEL EVALUADOR


APELLIDOS Y CÉDULA DE
NOMBRES: EDINSON TANDAZO IDENTIDAD: 1719399204
ASISTENTE
ÁREA ADMINISTRATIVA CARGO CONTABLE

Evaluado FIRMA ANDREA GONZÁLEZ

Evaluador FIRMA EDINSON TANDAZO

RESULTADOS

RESULTADO GENERAL

JEFE AUTOEVALUACIÓN PARES TOTAL


9,48 10 8 9,24
50% 25% 25% 100%
47,38 25,00 20,00 92,38

49
GRÁFICO EVALUACIÓN 360 °

20.00 %

47.38 % JEFE

25.00 % AUTOEVALUACIÓN
PARES

50
CAPITULO VI

SISTEMA DE CONTABILIDAD.

IMPORTANCIA DEL DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE.

Mediante el diseño de un sistema contable para la Empresa “AROMAGIC S.A” nos

permitirá definir la manera como se debe llevar el proceso contable, confirmará la

consistencia, uniformidad y oportunidad en la entrega de la información financiera y será

utilizado como guía permanente para la gestión administrativa.

Se debe asegurar la oportunidad en la entrega de información financiera, apropiada y

transparente en una correcta rendición de cuentas, contribuyendo en el desarrollo de las

actividades de la organización, es necesario los registros en las transacciones, asegurando la

utilización de procesos contables apropiados con elementos de control a fin de dejar

constancia de las actividades efectuadas por la organización.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE CONTABILIDAD DE ACUERDO CON LAS NIC

Los principios básicos de contabilidad de mayor relevancia a ser aplicados de acuerdo

a las Normas Internacionales de Contabilidad.

ENTIDAD

Se refiere a la empresa y a la existencia de un ente contable y por lo tanto a la

separación de la personalidad de los propietarios y la empresa al reconocer que el negocio es

una persona jurídica, sujeta al cumplimiento de obligaciones que registra sus transacciones

para presentar su posición financiera mensual o semestralmente en donde no pueden incluirse

operaciones de otros negocios de su propietario.


51
EVALUACIÓN

Señala las reglas para fijar el valor con que deben aparecer las cuentas en los estados

financieros. Este principio determina a la moneda como forma de medida del valor, que para

los ecuatorianos la moneda de curso legal es el Dólar, debiendo indicar que la unidad

monetaria facilita las operaciones.

NEGOCIO EN MARCHA

Trata de la permanencia de un negocio por largo tiempo salvo el caso de las empresas

en liquidación. Los saldos que reflejan en el Balance General del inicio de un ejercicio se

mueven por las transacciones que diariamente se multipliquen las operaciones debido a su

crecimiento económico y a la confianza de sus clientes.

CONSISTENCIA

Se refiere a la estabilidad que el Contador ha de seguir en los métodos o sistemas de

registro que utilice y este debe mantenerse en cada período evitando de ésta manera que los

resultados se distorsionen, para poder realizar análisis, comparaciones estimaciones,

recolección de datos estadísticos y nos conduzcan a interpretaciones ciertas de los hechos

contables realizados en la empresa.

CONSERVATISMO

El contador debe ser muy cauto en sus opiniones o juicios de valor y en la selección de

métodos, sistemas y procedimientos de tal manera que no se caiga en la subestimación ni al

lado contrario en la sobrestimación de los valores que se reflejan en los estados financieros.

52
Por lo tanto, éste principio dice que: las ventas, ingresos y utilidades no deben ser

anticipadas; además que todas las responsabilidades o pérdidas conocidas deben ser

registradas, aun cuando sus montos definitivos no se hayan determinado con certeza

MATERIALIDAD

Es obligación del contador registrar todos los hechos materiales, los compromisos de

compras, las obligaciones contractuales que haya o no dado lugar a una transacción contable,

pero que puede ser de tanta importancia y tienen que revelarse su existencia.

CONTINUIDAD

Principio por el cual se presume que la empresa o compañía continuará sus actividades

económicas y los bienes que mantendrán en los valores establecidos en la contabilidad, a no

ser que la empresa liquide o ve sus bienes, momento en la cual se establecerá el valor de

venta.

OBJETIVIDAD

Principio por el que todas las actividades que realice la empresa o compañía deberán

estar respaldadas con su respectivo comprobante.

PARTIDA DOBLE

Para registrar toda transacción económica requiere por lo menos de dos cuentas; una

para el valor recibido y otra para el valor entregado, debiendo ser de los dos valores

exactamente iguales; por lo que, podremos aseverar que no hay ingreso sin egreso.

53
EMPRESA EN MARCHA

Normalmente se considera que la empresa continuará sus operaciones y que no tiene

información ni necesidad de

DEVENGAMIENTO

Los Ingresos y Costos se acumulan, es decir son reconocidos a media que se devengan

o incurren y son registrados en los estados financieros en los periodos a los que se relacionan.

UNIFORMIDAD

Se supone que las políticas contables son uniformes de un periodo a otro.

REALIZACIÓN

Los resultados económicos sólo deben computarse cuando sean realizados, o sea,

cuando la operación que las origina queda perfeccionada desde el punto de vista de la

legislación o prácticas comerciales aplicables y se hayan ponderado fundadamente todos los

riesgos inherentes a tal operación.

Debe establecerse con carácter general que el concepto realizado participa del

concepto de devengado.

DISEÑO DEL SISTEMA CONTABLE

Para el diseño del sistema propuesto para la Empresa “AROMAGIC.S.A.” es necesario

desarrollar el siguiente proceso contable:

 Catálogo de Cuentas

54
 Documentos Fuentes

 Registros Contables

 Informes

CATALOGO O PLAN DE CUENTAS

Hemos diseñado un plan de cuentas en base a las NIF, que servirá de guía para la

correcta aplicación en las transacciones que diariamente realiza el centro infantil, el mismo

que servirá para clasificar los bienes tangibles e intangibles, gastos; de igual forma las

obligaciones y todo compromiso que en ella se ocasione.

De esta manera transparentar y así cumplir con la rendición de cuentas de todas y cada

una de las actividades que en ella se desarrolla; por lo tanto, se requiere de registros para las

transacciones que deben ser anotadas y asegurar que se lleven a cabo los procesos,

mecanismos contables apropiados a fin de garantizar, los bienes y servicios que en ella se

desarrolla.

55
1. 1. ACTIVOS
1.01. 1.01. CORRIENTE
1.01.01 1.01.01 Disponible
1.01.01.01 1.01.01.01 Caja
1.01.01.02 1.01.01.02 Caja Chica
1.01.01.03 1.01.01.03 Bancos
1.01.01.03.01 1.01.01.03.01 Banco Pichincha
1.01.02 1.01.02 Exigible
1.01.02.01 1.01.02.01 Cuentas por cobrar
1.01.02.01.01 1.01.02.01.01 Anticipo a empleados
1.01.02.02 1.01.02.02 Provisión cuentas incobrables
1.01.02.03 1.01.02.03 Documentos por cobrar
1.01.02.04 1.01.02.04 IVA Pagado
1.01.02.05 1.01.02.05 Retención en la Fuente IVA
1.01.02.06 1.01.02.06 Crédito tributario del IVA
1.01.02.07 1.01.02.07 Devolución IVA
1.01.03 1.01.03 Realizable
1.01.03.01 1.01.03.01 Suministros y Materiales
1.01.04 1.01.04 Otros Activos
1.01.04.01 1.01.04.01 Publicidad Propaganda
1.02 1.02 FIJOS
1.02.01 1.02.01 Depreciables
1.02.01.01 1.02.01.01 Equipos de Computo
1.02.01.02 1.02.01.02 Depreciación acumulada Equipo de Computo
1.02.01.03 1.02.01.03 Muebles de Oficina
1.02.01.04 1.02.01.04 Depreciación acumulada muebles de oficina
1.02.01.07 1.02.01.07 Muebles y Enseres
1.02.01.10 1.02.01.10 Depreciación acumulada Muebles y Enseres
1.02.02 1.02.02 No Depreciables
1.02.02.01 1.02.02.01 Terrenos
1.02.03 1.02.03 Diferidos
1.02.03.01 1.02.03.01 Gastos de Constitución
1.02.03.02 Amortización acumulada gastos de constitución
1.02.03.02

1.02.03.03 1.02.03.03 Gastos de Instalación


1.02.03.04 1.02.03.04 Amortización Acumulada gastos de instalación

56
2. 2. PASIVOS
2.01 2.01 CORTO PLAZO
2.01.01 2.01.01 IVA Cobrado
2.01.02 2.01.02 R.F IR. por Pagar
2.01.02.01 2.01.02.01 R.F IR por Pagar 1%
2.01.02.02 2.01.02.02 R.F IR por Pagar 2%
2.01.02.03 2.01.02.03 R.F IR por Pagar 8%
2.01.03 2.01.03 R.F IVA por Pagar
2.01.03.01 2.01.03.01 R.F IVA por Pagar 30%
2.01.03.02 2.01.03.02 R.F IVA por Pagar 70%
2.01.03.03 2.01.03.03 R.F IVA por Pagar 100%
2.01.04 2.01.04 Impuesto por pagar
2.01.07 2.01.07 Sueldos y salarios por pagar
2.01.08 2.01.08 Beneficios Sociales por Pagar
2.01.09 2.01.09 IESS por pagar
2.01.10 2.01.10 Cuentas por Pagar
2.01.11 2.01.11 Documentos por Pagar
2.02 2.02 LARGO PLAZO
2.02.01 2.02.01 Hipotecas por Pagar
2.02.02 2.02.02 Préstamos bancarios por Pagar
3. 3. PATRIMONIO
3.01 3.01 CAPITAL

3.01.01 3.01.01 Capital Social


3.01.02 3.01.02 Donaciones de Capital
3.02 3.02 RESERVAS
3.02.01 3.02.01 Legales
3.02.02 3.02.02 Estatutaria
3.02-03 3.02-03 Facultativa
3.03 3.03 RESULTADOS
3.03.01 3.03.01 Utilidad del Ejercicio
3.03.02 3.03.02 Utilidad del Ejercicio Anterior
3.03.03 3.03.03 Pérdida del Ejercicio
3.03.04 3.03.04 Utilidades Acumuladas
3.03.05 3.03.05 Pérdidas Acumuladas
4. 4. INGRESOS
4.01 4.01 OPERACIONALES
4.01.01 4.01.01 Ingresos INFA

57
4. 02 4. 02 NO OPERACIONALES
4.02.01 4.02.01 Donaciones Recibidas
5. 5. GASTOS
5.01 5.01 OPERACIONALES
5.01.01 5.01.01 Gasto Sueldos y salarios
5.01.02 5.01.02 Gasto Beneficios Sociales
5.01.03 5.01.03 Gasto Publicidad y Propaganda
5.01.04 5.01.04 Gasto Limpieza
5.01.05 5.01.05 Gasto suministros de Oficina
5.01.06 5.01.06 Gasto capacitación
5.01.07 5.01.07 Gasto Mantenimiento equipo de Cómputo
5.01.02 5.01.02 Gastos Financieros
5.01.02.01 5.01.02.01 Gasto interés
5.01.03 5.01.03 Gastos Administrativos
5.01.03.01 5.01.03.01 Gasto servicios básicos
5.01.03.02 5.01.03.02 Gasto depreciación
5.01.03.03 5.01.03.03 Gasto depreciación equipos de Cómputo
5.01.03.07 5.01.03.07 Gasto depreciación muebles de oficina
5.01.03.09 5.01.03.09 Gasto amortización gasto de constitución
5.01.03.10 5.01.03.10 Gasto amortización gasto de instalación
5.01.03.11 5.01.03.11 Gastos Generales
5.01.03.12 5.01.03.12 Gasto suministros y materiales
5.01.03.13 5.01.03.13 Gasto suministros médicos
5.01.03.14 5.01.03.14 Gasto Capacitación
5.02 5.02 NO OPERACIONALES
5.02.01 5.02.01 Gasto Agasajos a Empleados
5.02.02 5.02.02 Gasto Eventos Sociales
5.03 5.03 EXTRAORDINARIOS
5.03.01 5.03.01 Pérdida en Venta de Activos Fijos

58
LIBRO DIARIO GENERAL

Nos permite asentar el inventario inicial de una institución o negocio, al inicio del

ejercicio contable; a continuación, seguirá registrándose día a día las operaciones

transaccionales que efectúe, expresando en cada asiento el cargo y descargo de las respectivas

cuentas, para lo cual se ha diseñado un rayado dividido en las siguientes columnas:

a. Encabezamiento:

 Razón Social: Nombre de la Empresa

 Nombre del Libro: Diario General

 Período del registro: El mes que corresponde

b. Cuerpo:

 Fecha: Día, mes y año de la transacción

 Detalle: Nombres de las cuentas que intervienen

 Código de Cuenta: El número de cuenta que corresponde según el plan de

cuentas.

 Parcial: Valores de las cuentas auxiliares

 Debe: Valores debitados a nivel de la cuenta mayor

 Haber: Valores acreditados a nivel de la cuenta mayor.

59
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Demuestra la situación financiera de la Empresa en un momento determinado y por lo

general esto sucede al final de un ejercicio contable y se presenta como una fotografía

instantánea en donde nos permite ver los saldos de las cuentas del Activo, Pasivo y Patrimonio

a la fecha del cierre de las operaciones, después de haber registrado los ajustes y es lógico

pensar que no se presentan cuentas de Ingreso ni de Egreso.

ESTADO SITUACIÓN INICIAL

ESTADO DE SITUACION INICIAL


AROMAGIC S.A
AL 01 DE ENERO

ACTIVO PASIVO
CAJA 5.000,00 TOTAL PASIVOS
MUEBLES DE OFICINA 1.000,00 PATRIMONIO
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 900 CAPITAL SOCIAL 17.300,00
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 400
VEHICULO 10.000,00
TOTAL ACTIVO 17.300,00 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 17.300,00

MARLON JATIVA ANTHONY MORAN


GERENTE GENERAL CONTADOR

60
LIBRO DIARIO Y MAYOR

LIBRO DIARIO

AROMAGIC S.A.
FECHA DETALLE PARCIAL DEBE HABER
ENERO 1 1
CAJA 5.000,00
MUEBLES DE OFICINA 1.000,00
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 900,00
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 400,00
VEHÍCULO 10.000,00
CAPITAL SOCIAL 17.300,00
P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
3 2
BANCOS 2.000,00
CAJA 2.000,00

P/R APERTURA DE CUENTA


BANCARIA BANCO PICHINCHA

10 3
BANCOS 10.000,00
PRÉSTAMO BANCARIO 10.000,00
COOPERATIVA
COOPROGRESO
P/R PRÉSTAMO REALIZADO EN LA
COOPERATIVA COOPROGRESO
SEGÚN TABLA DE AMORTIZACIÓN
PASAN 29.300,00 29.300,00

VIENEN 29.300,00 29.300,00


10 4
SUMINISTROS DE LIMPIEZA 600,00
IVA COMPRAS 72,00
BANCOS 666,00

61
RET. FUETE IR 1% 6,00
P/R COMPRA DE SUMINISTROS DE
LIMPIE.
5
15 ÚTILES DE COCINA 200,00
IVA COMPRAS 24,00
BANCOS 222,00
RET. FUETE IR 1% 2,00
P/R COMPRA DE ÚTILES DE COCINA
15 6
GASTOS SERVICIOS BÁSICOS 98,00
AGUA 35
LUZ 18
TELÉFONO 45
IVA COMPRAS 5,40
CAJA 103,40
P/R PAGO DE SERVICIOS BÁSICOS
7
15 ANTICIPO DE SUELDOS 2.000,00
BANCOS 2.000,00
P/R ANTICIPO DE SUELDOS MES
ENERO
PASAN 32.299,40 32.299,40
VIENE 32.299,40 32.299,40
8
17 PUBLICIDAD PREPAGADA 900,00
IVA COMPRAS 108,00
BANCOS 936,00
RET. FUETE IR 8% 72,00
P/R IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD
VOLANTE
22 9
ARRIENDO PROPAGADO 1.500,00
IVA EN COMPRAS 180,00
BANCOS 1.560,00
RET.FUENTE I.R 8% 120,00
P/R PAGO DE ARRIENDO
ADELANTADO

62
25 10
EQUIPO DE COMPUTACIÓN 600,00

IVA COMPRAS 72,00

BANCOS 666,00
RET. FUETE IR 1% 6,00
P/R COMPRA DE EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
31 11
SUELDOS POR PAGAR 1.200,00
BANCOS 1.200,00
P/R CANCELACIÓN DE SUELDO
EMPLEADOS
TOTAL 36.859,40 36.859,40

63
LIBRO MAYOR
AROMAGIC S.A.

CUE
NTA
: CAJA

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
01/0
1/20 5.000, 5.00
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 00 0,00
03/0
1/20 P/R APERTURA DE CUENTA BANCARIA BANCO 2.00 3.00
17 PICHINCHA 2 0,00 0,00
15/0
1/20 103, 2.89
17 P/R PAGO DE SERVICIOS BÁSICOS 6 40 6,60

5.000, 2.10 2.89


TOTAL 00 3,40 6,60

CUE
NTA
: MUEBLES DE OFICINA

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
01/0
1/20 1.000, 1.00
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 00 0,00

64
TO
TA 1.000, 1.00
L 00 0,00 0,00

CUE
NTA
: EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
01/0
1/20 900,
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 900,00 00
25/0
1/20 P/R COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN SE 1.50
17 CANCELA CON CHEQUE 10 600,00 0,00

TO
TA 1.500, 1.50
L 00 0,00 0,00

CUE
NTA
: GASTOS DE CONSTITUCIÓN

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
01/0
1/20 400,
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 400,00 00

65
TO
TA 400,
L 400,00 0,00 00

CUE
NTA
: VEHÍCULO

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
01/0 10.0
1/20 10.000 00,0
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 ,00 0

TO 10.0
TA 10.000 00,0
L ,00 0,00 0

CUE
NTA
: CAPITAL SOCIAL

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO

66
01/0 17.3 17.3
1/20 00,0 00,0
17 P/R ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL 1 0 0

TO 17.3 17.3
TA 00,0 00,0
L 0,00 0 0

CUE
NTA
: BANCOS

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
03/0
1/20 P/R APERTURA DE CUENTA BANCARIA BANCO 2.000, 2.00
17 PICHINCHA 2 00 0,00
10/0 P/R PRÉSTAMO REALIZADO EN LA COOPERATIVA 12.0
1/20 COOPROGRESO SEGÚN TABLA DE 10.000 00,0
17 AMORTIZACIÓN 3 ,00 0
10/0 11.3
1/20 666, 34,0
17 P/R COMPRA DE SUMINISTROS DE LIMPIEZA 4 00 0
15/0 11.1
1/20 P/R COMPRA DE ÚTILES DE COCINA SE CANCELA 222, 12,0
17 CON CHEQUE 5 00 0
15/0
1/20 2.00 9.11
17 P/R ANTICIPO DE SUELDOS MES ENERO 7 0,00 2,00
17/0
1/20 936, 8.17
17 P/R IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD VOLANTE 8 00 6,00
22/0
1/20 1.56 6.61
17 P/R PAGO DE ARRIENDO ADELANTADO 9 0,00 6,00
25/0 P/R COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN SE 666, 5.95
1/20 CANCELA CON CHEQUE 10 00 0,00
67
17
31/0
1/20 1.20 4.75
17 P/R CANCELACIÓN DE SUELDO EMPLEADOS 11 0,00 0,00
TO
TA 12.000 7.25 4.75
L ,00 0,00 0,00

CUE
NTA
: PRÉSTAMO BANCARIO

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
10/0 P/R PRÉSTAMO REALIZADO EN LA COOPERATIVA 10.0 10.0
1/20 COOPROGRESO SEGÚN TABLA DE 00,0 00,0
17 AMORTIZACIÓN 3 0 0

TO 10.0 10.0
TA 00,0 00,0
L 0 0

CUE
NTA
: SUMINISTROS DE LIMPIEZA

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
10/0
1/20 600,
17 P/R COMPRA DE SUMINISTROS DE LIMPIEZA 4 600,00 00
31/0
1/20 600,
17 0 0 0,00 00

68
TO
TA 600,
L 600,00 0,00 00

CUE
NTA
: IVA COMPRAS

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
10/0
1/20 72,0
17 P/R COMPRA DE SUMINISTROS DE LIMPIEZA 4 72,00 0
15/0
1/20 P/R COMPRA DE ÚTILES DE COCINA SE CANCELA 96,0
17 CON CHEQUE 5 24,00 0
15/0
1/20 101,
17 P/R PAGO DE SERVICIOS BÁSICOS 6 5,40 40
17/0
1/20 209,
17 P/R IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD VOLANTE 108,00 40
22/0
1/20 389,
17 P/R PAGO DE ARRIENDO ADELANTADO 180,00 40
25/0
1/20 P/R COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN SE 461,
17 CANCELA CON CHEQUE 72,00 40

TO
TA 461,
L 461,40 0,00 40

69
CUE
NTA
: RET. FUETE IR 1%

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
10/0
1/20
17 P/R COMPRA DE SUMINISTROS DE LIMPIEZA 4 6,00 6,00
15/0
1/20 P/R COMPRA DE ÚTILES DE COCINA SE CANCELA
17 CON CHEQUE 5 2,00 8,00
25/0
1/20 P/R COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN SE 14,0
17 CANCELA CON CHEQUE 10 6,00 0

TO
TA 14,0 14,0
L - 0 0

CUE
NTA
: ÚTILES DE COCINA

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
15/0
1/20 P/R COMPRA DE ÚTILES DE COCINA SE CANCELA 200,
17 CON CHEQUE 5 200,00 00
31/0
1/20 200,
17 0 0 0,00 00

70
TO
TA 200,
L 200,00 00

CUE
NTA
: GASTOS SERVICIOS BÁSICOS

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
15/0
1/20 98,0
17 P/R PAGO DE SERVICIOS BÁSICOS 6 98,00 0

TO
TA 98,0
L 98,00 0

CUE
NTA
: ANTICIPO DE SUELDOS

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
15/0
1/20 2.000, 2.00
17 P/R ANTICIPO DE SUELDOS MES ENERO 7 00 0,00

71
TO
TA 2.000, 2.00
L 00 0,00

CUE
NTA
: PUBLICIDAD PREPAGADA

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
17/0
1/20 900,
17 P/R IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD VOLANTE 8 900,00 00

TO
TA 900,
L 900,00 00

CUE
NTA
: RET. FUETE IR 8%

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
72
17/0
1/20 72,0 72,0
17 P/R IMPRESIÓN DE PUBLICIDAD VOLANTE 8 0 0
22/0
1/20 120, 192,
17 P/R PAGO DE ARRIENDO ADELANTADO 9 00 00

TO
TA 192, 192,
L 00 00

CUE
NTA
: ARRIENDO PREPAGADO

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
22/0
1/20 1.500, 1.50
17 P/R PAGO DE ARRIENDO ADELANTADO 9 00 0,00
31/0
1/20 1.50
17 0 0 0,00 0,00

TO
TA 1.500, 1.50
L 00 0,00 0,00

73
CUE
NTA
: SUELDOS POR PAGAR

CÓD PAG
IGO . 001

FEC RE HA SAL
HA DETALLE F. DEBE BER DO
31/0
1/20 1.200, 1.20
17 P/R CANCELACIÓN DE SUELDO EMPLEADOS 9 00 0,00

TO
TA 1.200, 1.20
L 00 0,00

74
BALANCE DE COMPROBACIÓN

BALANCE DE COMPROBACIÓN DE SUMAS Y SALDOS


AROMAGIC S.A
AL 31 DE ENERO 2017
SUMAS SALDOS
CÓDIGO/N0 CUENTA
DEBE HABER DEUDOR
ACREEDOR
1 CAJA 5.000,00 2.103,40 2.896,60
2 MUEBLES DE OFICINA 1.000,00 1.000,00
-
EQUIPOS DE
3 1500 1500
COMPUTACIÓN -
GASTOS DE
4 400 400
CONSTITUCIÓN -
5 VEHÍCULO 10.000,00 10.000,00
-
6 CAPITAL SOCIAL 17.300,00 17.300,00
7 BANCOS 12.000,00 7.250,00 4.750,00
8 PRÉSTAMO BANCARIO 10.000,00 10.000,00
SUMINISTROS DE
9 600 600
LIMPIEZA -
10 IVA COMPRAS 461,4 461,4
-
11 RET. FUETE IR 1% 14 14
12 ÚTILES DE COCINA 200 200
-
GASTOS SERVICIOS
13 98 98
BÁSICOS
ANTICIPO DE
14 2.000,00 2000
SUELDOS
PUBLICIDAD
15 900 900
PREPAGADA
RET. FUETE
16 192 192
IR 8%
ARRIENDO
17 1.500,00 0 1.500,00
PREPAGADO
19 SUELDOS POR PAGAR 1.200,00 1.200,00
20 VENTAS 20000 20000
SUMAN 36.859,40 36.859,40 27.506,00 27.506,00

75
ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO


AROMAGIC S.A

Descripción Año Año Año Año Año


2018 2019 2020 2021 2022
VENTAS 20.000,00 23.600,00 27.791,66 28.903,33 30.059,46
(-) Costo de Produccion 15.000,00 17.390,00 21.000,00 23.200,00 24.216,88
(=) Utilidad Bruta en Ventas 5.000,00 6.210,00 6.791,66 5.703,33 5.842,58
(-) Gastos Operacionales
Gastos Administrativos 3.000,00 3.370,00 3.900,00 4.100,00 4.200,00
Gastos de Ventas 1.100,00 1.170,23 1.285,20 1.300,45 1.310,00
Gastos Financieras 100,00 120,50 137,30 - -
(=) Utilidad Operacional 800,00 1.549,27 1.469,16 302,88 332,58
(=) Utilidad A.P.E.I. 800,00 1.549,27 1.469,16 302,88 332,58
(-) 15 % Participacion Laboral 120,00 232,39 220,37 45,43 49,89
(=) Utilidad Antes de I.R. 680,00 1.316,88 1.248,79 257,45 282,69
(-) 22% Impuesto a la Renta 149,60 289,71 274,73 56,64 62,19
(=) Utilidad Neta 530,40 1.027,17 974,05 200,81 220,50

(=) EXCEDENTE OPERACIONAL 530,40 1.027,17 974,05 200,81 220,50

MARLON JATIVA ANTHONY MORAN


GERENTE GENERAL CONTADOR

76
ESTADO DE SITUACIÓN FINAL

ESTADO DE SITUACION FINAL


AROMAGIC S.A
AL 31 DE ENERO

ACTIVO PASIVO
CORRIENTE 15.286,00 CORRIENTE
CAJA 4.874,60 PRESTAMO BANCARIO 10.000,00
BANCOS 4.750,00 RET. FUETE IR 1% 86
IVA COMPRAS 461,40 RET.FUENTE I.R 8% 120
ARRIENDO PREPAGADO 1.500,00 15% PARTICIPACION UTILIDADES 120,00
ANTICIPO DE SUELDOS 2.000,00 22% IMPUESTO A LA RENTA 149,60
PUBLICIDAD PREPAGADA 900,00 TOTAL PASIVOS 10.355,60
SUMINISTROS DE LIMPIEZA 600,00
UTILES DE COCINA 200,00
NO CORRIENTES 12.900,00
MUEBLES DE OFICINA 1.000,00
EQUIPOS DE COMPUTACIÓN 1500 PATRIMONIO
GASTOS DE CONSTITUCIÓN 400 CAPITAL SOCIAL 17.300,00
VEHICULO 10.000,00 UTILIDAD DEL EJERCICIO 530,40
TOTAL PATRIMONIO 17.830,40
TOTAL ACTIVO 28.186,00 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 28.186,00
MARLON JATIVA ANTHONY MORAN
GERENTE GENERAL CONTADOR

77
CAPITULO VII

MATERIAL POP

SLOGAN

TARJETAS DE PRESENTACIÓN

78
PRESENTACIÓN DE PRODUCTO

79
TRÍPTICO

80
HOJAS MEMBRETADAS

81
82
BIBLIOGRAFÍA

Clavon, N. (1 de Diciembre de 2012). slideshare. Obtenido de

https://es.slideshare.net/nellyclavon/como-crear-una-misin-y-visin

Garriga Rodríguez, A. (3 de febrero de 2011). recursosenprojectmanagement. Obtenido de

https://www.recursosenprojectmanagement.com/definicion-del-alcance-del-proyecto/

Mayra. (7 de julio de 2012). conducetuempresa. Obtenido de

http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-

mi.html

mejorconsalud. (6 de marzo de 2010). mejorconsalud. Obtenido de

https://mejorconsalud.com/como-hacer-aromatizantes-caseros/

minsa. (10 de octubre de 2009). minsa. Obtenido de

ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Comisiones/nombramiento2015/Perfiles-puestos.pdf

Saucedo Morales, Gómez Barquín, Rolo Mendoza, A. (2009). Esencias y Fragancias. Santo

Domingo.

Valda, J. (8 de septiembre de 2013). grandespymes. Obtenido de

http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-

vision-y-mision-de-la-empresa/

83
……………………………… ………………………………
ELABORADO POR REVISADO POR
ALUMNOS 2DO “A” TUTOR DE MATERIA EJE

…………………………………………
APROBADO POR
DIRECCIÓN DE CARRERA

84

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