TEMA 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

2.1- GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIO.

2.2- PROCESO GERENCIAL.
2.3- DIRECCION ESTRATÉGICA.
2.3- MISIÓN Y VISIÓN.

Tiempo: 4 Horas.
Docente: Dr. Eric Martínez.
E-Mail: ericmartinez248@yahoo.com
2.1- GESTION ESTRATEGICA DE NEGOCIO.
¿QUÉ ES GESTIÓN ESTRATÉGICA?
EL PROCESO PERMANENTEMENTE ORIENTADO HACIA LA CONSTRUCCIÓN,
IMPLEMENTACIÓN Y MONITORIZACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA GARANTIZAR LA
SUPERVIVENCIA Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO.

El proceso de gestión estratégica se divide en cuatro etapas:

etapa I – determinación de la visión, la misión, los valores y los
objetivos estratégicos; etapa II – el análisis estratégico; etapa III –
la construcción, implementación y monitorización de la estrategia;
etapa IV – el control estratégico.
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[ 1 ]. Drucker, Peter. The Practice of Management. Harper & Rowpublishers inc. New York 1993.
[ 2 ]. Ansoff, Igor H. La dirección estratégica en la practica empresarial. Editorial pearson. México 1998.
[ 3 ]. Hoffer Charles, Schendel Dan. Planeación...
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La gestión estratégica es la encargada de conducir a la
empresa a un futuro deseado, lo que implica que la
misma debe influir directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos. Se especializa en impulsar el
desarrollo de los elementos de causa y efecto de la
empresa. los modelos de gestión estratégica deben poseer
la capacidad de inducir aquellos procesos de cambio
continuo en función de que, la empresa en cuestión, sea
capaz de asegurar una posición competitiva dentro de su
entorno.
El proceso de dirección estratégica.
El proceso de dirección estratégica tiene 7 pasos, que involucra la planificación estratégica, la implantación de la
estrategia y la evaluación y control de la misma. Mientras la planificación estratégica abarca los cinco primeros
pasos, hasta las mejores estrategias no podrían alcanzar el éxito, si la administración
falla, bien al implantarlas o al evaluar sus resultados. Estos pasos son los siguientes:

1.- Identificación de la misión, visión, objetivo y estrategias actuales de la organización.

2.- Análisis del entorno externo. Este trata de determinar qué cambios en los factores o en las condiciones del
medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un
peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.

3.- Análisis del entorno interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la
empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto
a sus competidores.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Se trata de determinar si
tanto la misión como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser alcanzados a
tenor de los análisis de las dos fases anteriores.
De no ser así la finalidad de esta fase debe ser la modificación de la misión u objetivos
adaptándolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su actividad.

5.- Formulación de la estrategia. Se seleccionará la estrategia adecuada para la

consecución de los objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.

6.- Implantación de la estrategia.

7.- Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia

implantada hemos conseguido los objetivos planificados.
DEFINA LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA.
http://planificacion-y-gestion-estrategica.blogspot.com/
https://www.youtube.com/watch?v=wcXgrSgJKIg
resumir estos videos en sus cuadernos.
A diferencia de la planificación
estratégica, cuyo eje central está en el
ejercicio intelectual, individual o
colectivo, de definir lo que se va a
hacer para cumplir los objetivos, para
la Gestión Estratégica, el eje central de
su concepción está ubicado en la
acción.
2.2- PROCESO GERENCIAL.
2.3- MISIÓN Y VISIÓN.
 DEFINICIONES:
De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW, Patrick J., MORRISEY George L.,
ACOMB Betty L. The Executive Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misión
describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón de ser. Establece lo que se planea hacer,
cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales.

Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M.,
PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión
como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos o funciones que la
organización desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir
con este propósito.

la Misión es la declaración que sirve para saber

Como quiera que se defina,

cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar.

Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar
una planeación estratégica.
Cómo evaluar el enunciado de la Misión.

Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:

Claro y comprensible para todo el personal.

Breve (para facilitar el recordarlo).
Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate.
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visión estratégica.
Refleja la ventaja competitiva.
Flexible, pero que bien enfocada.
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales.
Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización
Es realista.
Sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización.
Ejemplos de Misión.
A continuación se muestran algunos ejemplos de la declaración de la Misión de diversas
organizaciones:

PECHINEY, sector empaques de plástico

Nuestra misión es agregar valor a nuestros
productos empacados a través de un
servicio al cliente superior, consistente e
innovador.
 CEMEX
Nuestra misión es servir las necesidades globales de
construcción de nuestros clientes y crear valor para
nuestros accionistas y otros grupos de interés al
convertirnos en la compañía cementera más eficiente
y rentable del mundo. Para lograr esta meta,
trabajamos constantemente para desarrollar y
realizar lo que creemos es el enfoque de mayor
amplitud y más visionario en nuestra industria.
 SEGOB
Contribuir a la gobernabilidad democrática y a la seguridad
nacional con apego a los principios propios del ejercicio
democrático del poder público, fortaleciendo la capacidad de
las instituciones para procesar eficazmente las demandas y
planteamientos de los actores políticos y hacer efectivos los
derechos políticos de los ciudadanos, proteger tanto a la
población como a los intereses vitales del Estado Mexicano,
generando un entorno favorable para el crecimiento con calidad
y para el desarrollo humano, que incluya a todos los mexicanos.
1- Elabore en su cuaderno una propuesta breve de emprendimiento y consigne:
Una historia corta de la empresa: Inicios, Raíces, cultura, Gama o líneas de productos,
Descripción de la competencia, Organigrama.
Misión y visión, Target, Logo y colores corporativos.

2. Visualice y resuma el video que se encuentra en el siguiente enlace.

https://www.youtube.com/watch?v=2Y2zyiPv_t4

3. Haga un resumen de los link de la diapositiva número 25.