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Nombre: Andres Quizhpi

Resumen del capítulo 4


Contabilidad Administrativa en la planeación
Tipos de planeación
El administrador de una empresa puede manejar diferentes planes que le ayudan a
manejar de mejor forma la empresa, entre ellos se encuentra:
Planeación estratégica
Es el proceso de adaptación organizacional amplio que implica aprobación, toma
decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como por qué existe la
organización, que hace y cómo lo hace.
 Incluye toda la organización
 Orientada a largo plazo
 Focaliza el futuro y el destino
 Acción global y concentrada
Planeación Táctica
La planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o
división, se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto la
primera corresponde al nivel institucional.
 Incluye cada departamento
 Orientado a mediano plazo
 Focaliza lo mediato
 Acción departamental
Los planes tácticos se refieren a:

 Planes de producción: incluyen métodos y tecnologías necesarias para las personas


en su trabajo
 Planes de marketing: incluyen los actos de vender y distribuir bienes y servicios en
el mercado, y atender al cliente.
 Planes de recursos humanos: incluyen reclutamiento, selección y entrenamiento de
las personas en las diversas actividades de la organización.

Planeación operacional
La planeación operacional se concentra a corto plazo y cubre cada una de las
tareas u operaciones individuales. Se preocupa por el “qué hacer” y por el “cómo hacer”
las actividades cotidianas de la organización. Se refiere específicamente a las tareas y
operaciones realizadas en el nivel operacional.
 Incluye cada tarea o actividad
 Orientado a corto plazo
 Focaliza lo inmediato o el presente
 Acción específica y molecular
Tipos de planes operacionales
1. Procedimientos: planes operacionales relacionados son los métodos.
2. Presupuestos: planes operacionales relacionados con dinero.
3. Programas (o programación): planes operacionales relacionados con el tiempo.
Reglamentos: planes operacionales relacionados con los comportamientos de las
personas

Concepto de Presupuesto
Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos relacionados con una actividad
económica, esta tiene una meta u objetivo que debe realizarse en un tiempo
determinado, suele hacerse para un año, pero no es imprescindible. El presupuesto es un
elemento de planificación, ya sea a nivel personal, familiar, empresarial
La principal función del presupuesto es evaluar y establecer prioridades en la
consecución de sus objetivos, es posible que esto incluya déficit, es decir, que el gasto
supere el beneficio o superávit, que el beneficio supere el gasto.
Ventajas de los presupuestos
 Planificación de los ingresos y costes de la empresa
 Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada
 Revisar la política de empresa para conseguir los objetivos planificados en caso
de darnos cuenta de que no llegamos a cumplirlos
 Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo
funciona dentro de lo normal
 Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la empresa y
conseguir la mayor eficiencia
Limitaciones de los presupuestos
 Al basarse en proyecciones y estimaciones, corremos el riesgo de confiar en
unos datos que posiblemente no sean correctos
 En ocasiones no se tienen en cuenta imprevistos que pueden surgir
 Hace falta tiempo para su realización e implementación si se quieren ser del todo
fiable.
Presupuesto base cero
El presupuesto base cero es una herramienta flexible para el aparato estatal, ayuda para
evaluar y asignar los recursos financieros de manera eficiente y eficaz.
El proceso requiere que cada gerente vea y justifique el presupuesto solicitado
totalmente y en detalle, comprobar porqué se debe gastar, ayuda a la toma de
decisiones, y a la asignación de recursos.
Proporciona a cada gerente identificar, evaluar y comunicar sus actividades y
alternativas, debe preparar un “paquete de decisión” de cada actividad u operación, que
incluye un análisis de costos, propósitos, alternativas, evaluación de resultados,
consecuencias de la no adopción del paquete y beneficios obtenidos.

Presupuesto maestro
Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el
progreso de los objetivos. Comprende todas las áreas del negocio, como son ventas,
producción, compras, etc. También es una expresión utilizada en algunas
organizaciones para planes operativos y financieros a futuro.
Define objetivos básicos de una empresa, determina autoridad y responsabilidad, es útil
para la coordinación de actividades de cada unidad de la empresa, facilita el control de
actividades, realizar un autoanálisis de cada periodo, los recursos de la empresa deben
hacerse con efectividad y eficiencia.