FGPR350- Versión 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 MM JM,MM JM 10/06/10 Versión Original

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UNA
SERPIENTE
PLANTA DE ENERGÍA

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
PLANIFICACION DE Elaboración del plan de gestión de
Proyect Manager, miembros
LA GESTION DE riesgos del proyecto en base a lo PMBOK del equipo del proyecto
RIESGOS analizado.
Matriz de Proyect Manager,
IDENTIFICACION DE Documenta los riesgos identificados identificación y Cliente, Miembros del equipo
RIESGOS y sus características evaluación de del proyecto, archivos
riesgos históricos de los proyectos
anteriores
ANALISIS CUALITATIVO Matriz de Proyect Manager, miembros
Evalúa impactos y probabilidades y
DE probabilidad e del equipo del proyecto,
los Ordena por importancia.
RIESGOS impacto archivos históricos de los
proyectos anteriores
PLANIFICACION DE Planifica las respuestas a cada uno Plan de Proyect Manager, miembros
RESPUESTA A LOS de los riesgos y define cuales son respuesta del equipo del proyecto,
RIESGOS las respuestas. a riesgos archivos históricos de los
proyectos anteriores
SEGUIMIENTO Y Monitorea la aparición de nuevos
Plan de Proyect Manager, Cliente,
CONTROL DE riesgos, ocurrencias, supervisa y
respuesta Miembros del equipo del
RIESGOS verifica la ejecución de la
a riesgos proyecto
respuestas

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
PLANIFICACION DE LA Líder MM Dirigir actividad, responsable
GESTION DE directo (PM)
RIESGOS Apoyo JC Proveer definiciones
Miembros JP, MG, JC Ejecutar actividad
IDENTIFICACION DE Líder MM Dirigir actividad, responsable
RIESGOS directo (PM)
Apoyo JC Proveer definiciones
Miembros JP, MG, JC Ejecutar actividad
ANALISIS Líder MM Dirigir actividad, responsable
CUALITATIVO DE directo (PM)
RIESGOS Apoyo JC Proveer definiciones
Miembros JP, MG, JC Ejecutar actividad
PLANIFICACION DE Líder MM Dirigir actividad, responsable
RESPUESTA A LOS directo (PM)
RIESGOS Apoyo JC Proveer definiciones
Miembros JP, MG, JC Ejecutar actividad
SEGUIMIENTO Y Líder MM Dirigir actividad, responsable
CONTROL DE directo (PM)
RIESGOS Apoyo JC Proveer definiciones
Miembros JP, MG, JC Ejecutar actividad
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR350- Versión 4.0

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
PLANIFICACION DE LA Ppto. dentro de
GESTION DE la gestión
RIESGOS

IDENTIFICACION DE Ppto. dentro de

RIESGOS la gestión

ANALISIS Ppto. dentro de

CUALITATIVO DE la gestión
RIESGOS

PLANIFICACION DE Ppto. dentro de

RESPUESTA A LOS la gestión
RIESGOS

SEGUIMIENTO Y Ppto. dentro de

CONTROL DE la gestión
RIESGOS

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

MOMENTO DE PERIODICIDAD DE
PROCESO ENTREGABLE DEL WBS
EJECUCIÓN EJECUCIÓN
PLANIFICACION DE Al inicio del proyecto 1.2 Plan del proyecto Una vez
LA GESTION DE RIESGOS
IDENTIFICACION DE Al inicio del proyecto 1.2 Plan de proyecto Una vez
RIESGOS En cada reunión quincenal 1.4 Reuniones de Quincenal
coordinación quincenal
ANALISIS CUALITATIVO DE Al inicio del proyecto 1.2 Plan de proyecto Una vez
RIESGOS En cada reunión quincenal 1.4 Reuniones de Quincenal
coordinación quincenal
PLANIFICACION DE Al inicio del proyecto 1.2 Plan de proyecto Una vez
RESPUESTA A LOS En cada reunión quincenal 1.4 Reuniones de Quincenal
RIESGOS coordinación quincenal
SEGUIMIENTO Y En cada reunión quincenal 1.4 Reuniones de Quincenal
CONTROL DE RIESGOS coordinación quincenal

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS
IDENTIFICACION DE RIESGOS
ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
PLANIFICACION DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS
Plan de Gestión de Riesgos
Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos
Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos
Plan de Respuesta a Riesgos
Informe de Monitoreo de Riesgos
Solicitud de Cambio
Acción Correctiva