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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

VICERRECTORADO ACADÉMICO
CONSEJO DE ESTUDIO DE POSTGRADO
NÚCLEO DE MONAGAS
COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN INFORMÁTICA GERENCIAL
SEMINARIO: CONTABILIDAD GERENCIAL

Toma de Decisiones desde la perspectiva


de la Contabilidad Gerencial

Facilitador: Integrantes:
Lic. MSc. Marlene Zerpa Ing. Charles Adriana

Maturín, febrero de 2019.


La toma de decisiones es un proceso en el cual se permite llegar a un
acuerdo bajo el manejo de diversas variables, por tanto estamos ligados a
ella de manera cotidiana, y es ese el pilar de toda organización, ya que
define el éxito o fracaso de todo proceso o proyecto. La base de la gerencia
se centra en la toma de decisiones, por la razón de que en ella se indica
cómo se llevará a cabo el manejo de los recursos, por tanto las información
de los registros de la empresa juegan un papel muy importante en la toma de
decisiones.

Aunando a lo anterior cabe destacar que la contabilidad forma parte de


los registros de una organización, y además, es pilar en el funcionamiento
del mismo, por tanto debe mantener sus informes contables actualizados de
tal modo que permita llevar en la organización una contabilidad gerencial.

Según (Villegas, 2001) “La principal tarea de la contabilidad gerencial


es proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control”

La toma de decisiones sustenta todas las funciones gerenciales,


inclusive es importante señalar que el uso de una información bien manejada
y concreta es el trabajo más arduo que posee un gerente; para toda
organización su mayor objetivo es el manejo de los bienes y servicios lo que
permite su beneficio lucrativo, por tanto es importante tomar en cuenta que
una decisión desacertada puede causar grandes pérdidas así sea que se
considere la más cuidadosa planificación o una implementación perfecta.

La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular,


analizar, preparar, interpretar y comunicar información a los tomadores
internos de decisiones de la empresa (gerentes, jefes, etc.) a fin de que
puedan cumplir con los objetivos de la organización. La contabilidad
gerencial es denominada también contabilidad administrativa o contabilidad
para la toma de decisiones gerenciales. (Nakasone, 2005)

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El considerar la contabilidad en la toma de decisiones de una empresa
es un tema de suma importancia por la razón de que nos encontramos en un
mundo de grandes competencias dentro del entorno económico actual, esto
se da no sólo por la globalización, y los rápidos cambios tecnológicos, sino
además por la intensa explotación de los recursos escasos, por esa razón las
organizaciones viven en un ámbito competitivo en pro de mejorar sus
procesos de decisión con el fin de satisfacer de la mejor forma a los usuarios
con sus productos y servicios, y además hacer un uso más eficiente de los
recursos.

Un papel muy importante que debe mantener un gerente ante el uso de


la información contable es una actitud proactiva, esto significa mantener
ideas creativas, innovadoras y tecnológicas, con el fin de generar nuevas
tendencias, todo lo anterior se logra asumiendo con buen liderazgo los
procesos y llevando el seguimiento de los mismo, para de esa manera
conseguir eficiencia y eficacia en la organización.

La contabilidad facilita la toma de decisiones ya que permite conocer


que productos o servicios están generando más gastos, a fin de asegurar si
es necesario seguir llevando a cabo esos procesos, el fin es plantear
objetivos y alcanzarlos, para ello deben realizarse análisis estratégicos
considerando el donde se está y hacia donde se desea direccionar.

La función de tomar decisiones combina la información de la


contabilidad de costes con otros tipos de información de tipo financiero,
comercial, marketing, entro otros, con la finalidad de obtener la información
básica y relevante que elimine en la medida de lo posible la incertidumbre o
se reduzca el riesgo implícito en la decisión. (Rocafort Nicolau & Ferrer Grau)

Tomando en cuenta lo anterior es de suma importancia contar en la


empresa con un equipo gerencial multidisciplinario que logre el manejo de
información de manera global, puesto que cualquier proceso genera costos

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en la empresa y no hay mejor manera de administrarla que conociendo su
manera de ejecutarse.

Para toda organización su principal objetivo es el de crear valor


económico, por lo tanto deben considerarse los ingresos y egresos, lo cual
determina si hay buen rendimiento sobre los costos y gastos de la empresa,
y ello se logra a través del uso eficiente y efectivo de los recursos y
capacidades.

Las características de la contabilidad para la toma de decisiones son


las siguientes: a) se elabora para usuarios internos, b) tiene relevancia y
flexibilidad, c) se proyecta hacia el futuro próximo teniendo en cuenta el largo
plazo, d) refleja el coste de una parte o de toda la empresa, e) no se rige por
la normativa jurídica, ni está influida por los principios contables, y f)
interrelaciona diversos instrumentos empresariales y se puede convertir en
una aplicación de la teoría general de sistemas. (Rocafort Nicolau & Ferrer
Grau)

Considerando lo anterior el secreto de lograr un buen valor económico


es tomando como una de las referencias principales los movimientos
contables de la organización, lo cual genera incluso facilidad por la razón de
que es información que se tiene al día y se puede acceder cuando sea
necesario.

No se puede dejar a un lado lo acelerada que son las nuevas


competencias, a diario surgen nuevas ideas y nuevas organizaciones con
artículos y equipos tecnológicos buscando cubrir las exigencias de la
sociedad actual, por tanto todo equipo gerencial debe evaluar las
oportunidades y amenazas a fin de llegar a alcanzar buenas decisiones.
Cabe destacar que las buenas decisiones no se pueden predecir, ya que
estas se corroboran cuando se ven resultados, pero sí es importante tenerlas
como protección posible contra malos resultados.

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Un tema muy significativo de tener en cuenta es que la contabilidad
gerencial no es igual a la contabilidad financiera, ambos términos puede
tender a confundir por la similitud en sus objetivos, según (Horngren & Gary
L. Sundem, 2000) la principal distinción entre ellas es la utilización por varias
clases de usuarios. La contabilidad financiera la emplean los usuarios
externos: accionistas, proveedores, bancos y organismos gubernamentales
mientras que la gerencial es una herramienta de gran utilidad para quienes
toman las decisiones dentro de la empresa: ejecutivos de alto nivel, jefes de
departamentos, directores de universidades, administradores de hospitales y
personas de otros niveles gerenciales de la organización.

Podemos entonces decir que las finanzas dependen directamente de


agentes ajenos a la organización pero de que a su vez depende la misma,
por ejemplo si hablamos de una empresa de venta masiva esta depende de
los proveedores, si ellos no envían su mercancía entonces disminuyen las
ventas por pocos artículos ofrecidos, pero es allí donde la contabilidad
gerencial debe jugar un papel importante, ya que los directivos se encuentran
en la obligación de conseguir otras estrategias de mercado, como puede ser
ofrecer nuevos productos que no han sido vendidos o nuevas marcas, y
según los resultados obtenidos se evalúa el valor económico y la posición de
la empresa.

A razón del análisis de la toma de decisiones desde la perspectiva de


la contabilidad gerencial, esta última funciona como un gran escudo ante
situaciones que puedan surgir a futuro, ya que si se nota un desnivel
económico deben surgir estrategias para contrarrestarlo y evitar situaciones
no deseadas, mencionando eso podemos decir que la gestión de una
organización se basa en la toma de decisiones gerenciales a través de
estrategias tomadas de los cambios económicos que se presenten en el
entorno tanto externo como interno de la organización.

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Bibliografía

Horngren, C. T., & Gary L. Sundem, J. A. (2000). Introducción a la


contabilidad financiera. Mexico: Pearson Educación.

Nakasone, G. T. (2005). Análisis de Estados Financieros Para la Toma de


Decisiones. Peru: Pontifica Universidad Catolica del Perú.

Rocafort Nicolau, A., & Ferrer Grau, V. (s.f.). Contabilidad de Costes.


Villegas, C. F. (2001). Contabilidad de Costos. Colombia: Prentice Hall.

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