GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS: Un enfoque moderno de gestión de costos

•Para una estimacion del impacto

Objetivo del analisis de financiero que pueden ejercer decisiones
costos tradicional alternativas gerenciales en la empresa.

Objetivo del analisis de •para desarrollar estrategias superiores

costos segun el enfoque para alcanzar ventajas competitivas
GEC que se puedan mantener
competitivamente en el mercado.

La Gestión Estratégica de los Negocios

Formular objetivos y
estrategias

Es un proceso cíclico continuo en la gestión de

la empresa, para cuyo efecto es necesario
Controlar la gestión para
medir el grado de éxito en Comunicar las estrategias a
alcanzar los objetivos y toda la organización
estrategias empresariales

Implementar las
estrategias

Sistema Contable tradicional Vrs Sistema Contable desde el punto de vista de la

Gerencia Estratégica de Costos

El sistema contable tradicional muestra Es el sistema de costos basado en

información que sirve de base para que
los interesados hagan su toma de
decisiones, el inconveniente de este
sistema es que la información es relativa
al pasado lo cual en cierto sentido la
inhabilita y la hace insuficiente para que
estas decisiones sean relativas al futuro
para este mundo actual de constante
cambio.
actividades el cual consiste en gerenciar
correctamente las actividades que son las
causas de los costos, son las actividades
que consumen recursos y no los
productos, por lo tanto, la gestión de
costos se puede determinar de manera
eficiente mediante el seguimiento de las
actividades.
Los costeos basados en actividades captan,
miden y analizan el consumo de recursos
provocados al ejecutarse dichas Análisis de la cadena de valor
actividades, es decir determina el costo del
producto como consecuencia del consumo Análisis del posicionamiento estratégico
que éste hace de los recursos de la empresa
Análisis de las causales del costo
Los componentes básicos de la Gerencia
Estratégica de costos son:

La cadena de valor
Es el conjunto de actividades interrelacionados
que crean valor en todos los procesos de la
empresa desde que se compra la materia prima
hasta terminar el producto y entregarlo al
consumidor

Metodología de la cadena de valor

•Definir una cadena de valor para el tipo de industria y asignarles

costos, ingresos y activos a las actividades de valor, mediante
Identificar la cadena de estas actividades se crea un producto de lavlor para los clientes,
valor estas se separan ya que cada una actua de forma diferente, se
les debe asignar costos de operacion, ingresos y activos de
forma individual

•El costo estándar es uno de los mecanismos que permite

hacer un análisis de las causas posibles de la variabilidad del
Diagnosticar las causas de costo. el costo es considerado una función de la gestión de
costo que regulan cada la empresa sobre todo en lo que se refiere al volumen de
actividad de valor producción.
•posibles causales del costo: Costos estructurales y
ejecusionales

Desarrollar una ventaja
competitiva sostenible, ya
sea controlando las causas
del costo mejor que los
competidores, o bien
reestructurando la cadena
de valor
•Es apoyarse en el análisis de los costos, ya sea controlando la
causa del costo mejor que los competidores, o bien
reconfigurando la cadena de valor. La tratadista Ana en su obra
analiza que una compañía tiene ventaja competitiva cuando
cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a
los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

Luchar por ser el productor líder en costos en la

industria
Buscar la diferenciación del producto que se ofrece
respecto al de los rivales

Centrarse en una porción más limitada del

mercado en lugar de un mercado completo

Las seis maneras básicas para montar ofensivas estratégicas

•Ataque a los puntos fuertes de los competidores (se necesita sufieciente fuerza y
recursos)
•Ataque a los puntos débiles de los competidores (retar a los rivales donde son más
a-b vulnerables )

•Ataque simultáneo en muchos frentes (lanzar una gran ofensiva competitiva que incluye
varias iniciativas importantes)
c-d •Ofensivas laterales (evitan las confrontaciones directas)

•Ofensivas tipo guerrilla (para los pequeños retadores)

•Golpes de apropiación (colocar al agresor en una posición competitiva primordial a la cual
e-f no tienen acceso los rivales o frente a la cual se sientes desalentado )

Posicionamiento estratégico

Papel de la información contables dentro del negocio: Facilitar el desarrollo y la implantación de

estrategias. Esto es lo que distingue a la GEC respecto de la contabilidad gerencial tradicional.

La ligazón entre los controles y las estrategias tienen su origen en las siguientes ideas:

 La ventaja competitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo,
sino que se debe a una ejecución eficaz, diferentes estrategias requieren diferentes
prioridades de tareas
 Los sistemas de control son unidades de medidas que influyen en el comportamiento
de las personas cuyas actividades están siendo medidas
 Debiera realizarse un diseño de sistemas de control acorde a la coherencia entre la
estrategia y la influencia sobre las personas.

Causales del costo Estas toman un lugar preponderante debido al enfoque estratégico que se le
da a estas causales y sobre todo por la unión en la que se relacionan la cadena de valor y el
posicionamiento con este tercer elemento.
Gestión estratégica del costeo basado en las actividades El modelo de cálculo de los costos para
las empresas es de suma importancia, ya que éstos son los que determinan la viabilidad del
negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la
utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar
los costos sobre un factor determinado.

Fases para la construcción del modelo de costos basado por actividades

1. conocimiento general de la empresa

2. sensibilización y capacitación del personal
3. Determinación de los objetos del costo
4. Análisis de los sistemas de información.
5. Determinación de los procesos, subprocesos y actividades.
6. Determinación de los recursos
7. Construcción del modelo de costos
8. Determinación de los direccionado res del costo a todo nivel.
9. Implantación del sistema computarizado.
10. Cálculo de los costos unitarios de los objetos del costo.
11. Análisis de costos y rentabilidad.