Plan de Desarrollo Altagracia

Plan de desarrollo del corregimiento de Altagracia: “Recibamos con agrado el
desarrollo de Altagracia” 2008-2017
Tabla de contenido
1. PRESENTACIÓN 3
2. INTRODUCCIÓN 4
3. MARCO ESTRATÉGICO 5
BIENESTAR SOCIAL PARA NUESTRO CORREGIMIENTO 5
3.1.1 Programa: Hacia el fortalecimiento comunitario 5
3.1.2 Programa: Convivencia y bienestar social 6
3.2. CALIDAD DE VIDA PARA TODOS 10
3.2.1 Programa: Mejor vivienda 10
3.2.2 Programa: Recursos naturales 13
3.3 MEJOR INFRAESTRUCTURA EN ALTAGRACIA 14
3.3.1 Programa: Mejoramiento de vías 15
3.3.2 Programa Mejoramiento y adecuación de espacios 17
4. COSTOS DEL PLAN 22
5. ANEXOS 23
5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD 23
5.2 PRIORIZACION DE PROBLEMAS 23
5.3 ÁRBOL DE CAUSAS 24
5.4 ÁRBOL DE MEDIOS 24
5.5 MATRIZ DE ALTERNATIVAS 24
5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS 24
5.7 PLAN DE ACCIÓN 25
5.8 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO 25
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PLAN DE DESARROLLO CORREGIMIENTO DE ALTAGRACIA

"RECIBAMOS CON AGRADO EL DESARROLLO DE ALTAGRACIA"
2008 - 2017
1. PRESENTACIÓN
Los Planes de Desarrollo son instrumentos de gestión diseñados por los actores
sociales para administrar la oferta y demanda de recursos financieros, humanos,
físicos, administrativos, ambientales y culturales, con los que cuenta un territorio. En
tal sentido, se convierte en la carta de navegación que le permite a una comunidad
proyectar su propuesta de desarrollo y alcanzar los niveles de vida deseados.
Tradicionalmente este instrumento ha sido elaborado desde los entes territoriales y

con una visión netamente institucional, proceso que he querido replantear en
concordancia con el Plan de Desarrollo “Trabajando Unidos con la Gente y para la
Gente”, donde son las comunidades actores políticos y decisores de las propuestas
de futuro.
El Plan de Desarrollo del corregimiento de Altagracia “Recibamos con agrado el

desarrollo de Altagracia 2007-2017”, es el resultado de un proceso participativo
realizado entre comunidad, institución pública y academia; ejercicio realizado
mediante una serie de talleres cuyo producto es la visión integral y local de la realidad
de la comuna.
Como complemento a este proceso planificador, no podemos dejar de mencionar la

aplicación de la herramienta de Gestión Pública denominada “Presupuesto
Participativo”, que bajo la coordinación de la Secretaría de Planeación Municipal, se
constituyó en la mejor estrategia de empoderamiento de l@s ciudadan@s para
decidir y actuar efectivamente sobre la destinación de recursos públicos, siempre en
la búsqueda de mitigar dificultades de la comunidad u optimizar fortalezas del
territorio.
Espero que la actualización del plan de desarrollo participativo, se convierta en letra

viva y que cada uno de l@s ciudadan@s que participaron del proceso sean
protagonistas activ@s de la propuesta de desarrollo que entre tod@s se construyó;
les agradezco a ellos y a ellas la dedicación, tiempo y energía para que este proyecto
se hiciera realidad.
JUAN MANUEL ARANGO VELEZ

ALCALDE
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2. INTRODUCCIÓN
El corregimiento de Altagracia está conformado por las veredas: Alegrías, el Jazmín,

Cañaveral, El Estanquillo, Filobonito, Tinajas, Guadualito y la vereda Altagracia que es a
su vez el centro poblado del corregimiento, que se compone de los siguientes barrios:
Altagracia, León Suarez, Santiago Trujillo I y II Etapa y Buenos Aires o sector central. Es
una localidad rural con vocación turística por la belleza de sus tierras, su clima y la
esplendorosa divisa que permite observar desde el filo la topografía ondulada hacia el
suroccidente del municipio, así como las hermosas montañas que circundan a Pereira.
El corregimiento cuenta con 8.0981 habitantes que acogen de manera calurosa y amable
a sus visitantes.
El Plan de Desarrollo del corregimiento de Altagracia “Recibamos con agrado el desarrollo

de Altagracia 2007-2017”, es la representación del trabajo juicioso, consciente y
participativo de líderes y representantes de la comunidad que con disciplina y tenacidad
llevaron a cabo la culminación del documento que tiene como propósito fundamental
brindar opciones de desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida a la comunidad del
corregimiento.
Este proceso participativo permitió generar estrategias hacia las soluciones de desarrollo
que espera el corregimiento por medio de varios actores que componen esta bella
localidad. Estas estrategias quedaron enmarcadas en tres grandes ejes, que son:
Bienestar social en nuestro corregimiento, Calidad de vida para todos y Mejor
infraestructura en Altagracia. Todas las anteriores enfocadas hacia el fortalecimiento
social, la participación y el trabajo comunitario, que es lo que más les interesa a sus
habitantes.
El proceso que se llevó a cabo se desarrolló por medio de la metodología de trabajo

denominada Matriz de Marco Lógico, que permite que los asistentes a los talleres
interactúen entre sí y por medio de la guía de los facilitadores expresen y determinen sus
necesidades y mecanismos de solución, además que los participantes adquieran total
compromiso con los programas y proyectos que se definieron en el plan de desarrollo
formulado.
1
Según proyección del Dane al año 2007
4
3. MARCO ESTRATÉGICO
A continuación se describen los Programas y Perfiles de Proyectos establecidos por la

comunidad en el ejercicio participativo de actualización del Plan de Desarrollo del
corregimiento de Altagracia, con el fin de crear oportunidades hacia el desarrollo social,
económico y territorial de la localidad.
3.1. BIENESTAR SOCIAL PARA NUESTRO CORREGIMIENTO
Justificación: La comunidad ve necesario captar el interés desde los jóvenes del

corregimiento por medio de espacios de formación para que se integren al trabajo social
con ideas innovadoras y que igualmente permitan una continuidad y permanencia de los
proyectos planteados para el beneficio comunitario.
3.1.1 Programa: HACIA EL FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
Objetivo. Brindar herramientas en liderazgo y trabajo en equipo a los nuevos líderes del
corregimiento, con el fin de avanzar hacia el bien común del corregimiento con la
vinculación de comunidad entregada, responsable y con vocación de servicio.
a. Perfil de Proyecto. Formación en liderazgo juvenil
Objetivo. Potenciar los nuevos líderes del corregimiento para fortalecer el trabajo
comunitario de Altagracia.
Actividades:
• Realizar convocatoria de jóvenes por medio de estrategias que los cautiven a
asistir a espacios comunitarios.
• Diagnóstico de necesidades sentidas de los jóvenes hacia el trabajo comunitario
• Definir cronograma de actividades y responsables y manejo de recursos
tendientes a la motivación y formación de los jóvenes
• Diseño y definición del plan de capacitación.
• Inscripción abierta para los jóvenes de las diferentes veredas del corregimiento.
• Suscribir convenios con organizaciones que trabajan con jóvenes
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Proyectado a: 10 años
Costo aproximado: 600 SMMV
Indicadores-Meta:
• En el 2012 habrá presencia de al menos un 20% de jóvenes en las reuniones
comunitarias
• Un (1) grupo juvenil conformado en el corregimiento en diciembre de 2010.
• Un ciclo de (4) talleres de formación en liderazgo y trabajo en equipo para los
jóvenes
• Tres (6) charlas en control social y participación ciudadana
• Un ciclo de (6) capacitaciones en gestión y formulación de proyectos
• En dos (2) años se habrá formulado y gestionado por lo menos un proyecto de
parte de los jóvenes capacitados.
• Dos (2) grupos de jóvenes conformados, en el 2010.
• Una actividad juvenil mensual de motivación
• En 4 años existirá una escuela formación liderazgo juvenil
• El 40 % de los jóvenes estarán motivados en trabajar por su corregimiento en
2014.
• En 10 años habrá aumentado la participación en espacios de integración y
decisión de la comunidad del corregimiento en un 50%.
Responsables: Secretaría de Desarrollo Social, Universidades, Secretaria de

Educación, ICBF, Secretaría de deporte y recreación, Comfamiliar, Secretaría de salud
municipal y departamental, ESE salud Pereira, Corregiduría, SENA, Policía.
Directivas de las de Juntas de Acción Comunal, Delegados del Presupuesto Participativo,
Líderes comunitarios, Comunidad educativa, Centros Educativos del Corregimiento,
Ong´s, entidades privadas,
3.1.2. Programa: CONVIVENCIA Y BIENESTAR SOCIAL
Objetivo: Disminuir el índice de afectación social producido en el corregimiento por

eventos de violencia, maltrato, drogadicción, entre otros.
a. Perfil de proyecto. Orientación sexual y prevención a la drogadicción

Objetivo: Permitir la realización de campañas de prevención y disminución del consumo
de sustancias psicoactivas y orientación sexual en los jóvenes.
Actividades:
• Identificación de jóvenes involucrados
6
• Convocatorias de jóvenes y sus padres de familia o acudientes
• Sensibilización por medio de videos, juegos, campeonatos deportivos
• Charlas de prevención de la drogadicción
• Charlas de sexualidad en colegios, escuelas, casetas comunales
• Capacitación en valores
• Capacitación en prevención de la enfermedades de transmisión sexual - VIH.
• Motivación y sensibilización para vincular otros jóvenes al proyecto.
• Difusión y entrega de material de apoyo
• Seguimiento al proceso de rehabilitación de los jóvenes
Indicadores-Metas:
• Seis (6) charlas de sensibilización a jóvenes y padres de familia o acudientes en
diciembre de 2010.
• Cuatro (4) charlas en prevención de la drogadicción a jóvenes del corregimiento.
• Un ciclo de (6) talleres de formación en valores y Desarrollo humano.
• Cuatro (2) charlas de sensibilidad en prevención de enfermedades de transmisión
sexual.
• En 2014 el 70% de los jóvenes del corregimiento estarán sensibilizados.
• En 2017 habrá disminuido en un 50% el índice de drogadicción
• En el mediano plazo el 30% de los jóvenes que hoy están involucrados en la
droga tendrán empleo
• El 100% de los institutos educativos del corregimiento estarán desarrollando
programas de prevención en el 2017.
Reponsables: Alcaldía, Secretaría Municipal de Salud, Universidades, Profamilia, Hogar

de los muchachos, comisaría, casa de la justicia, parroquia, Secretaría de recreación y
deporte, puesto de salud. Jóvenes, Presidentes de las juntas comunales, Rectores,
docentes, asociación de padres, líderes, padres de familia.
b. Perfil de Proyecto. Disminución del maltrato infantil

Objetivo: Coordinar un apoyo permanente para contrarestar el maltrato infantil que afecta
algunos hogares del corregimiento, así como generar espacios propicios para un mejor
crecimiento personal y comunitario.
Actividades:
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• Identificación de situaciones de violencia intrafamiliar.
• Crear una Escuela de padres para su Formación y consientización en valores en
la buena crianza. Convocar docentes para su vinculación en el proceso
• Formación en valores para los niños y niñas.
• Vinculación al proyecto de las instituciones que protegen los niños y niñas.
• Definir mecanismos de comunicación desde el colegio con los padres de familia
• Capacitaciones con los profesores.
• Realización de Charlas comunitarias.
Indicadores-Meta:
• Seis (6) capacitaciones en el tema a padres y docentes.
• Tres (3) charlas comunitarias para la reducción del maltrato infantil
• Vinculación del 100% de las madres comunitarias en el proceso de capacitaciones
• El 100% de las entidades educativas vinculadas en el programa
• En cuatro (4) habrá aumentado el rendimiento académico de los niños y niñas
escolarizados.
• Disminución en un 60% de los niños maltratados en 10 años.
Responsables: I.C.B.F, Comisaría de familia, Núcleo educativo, Instituto municipal de

salud, Corregiduría de Altagracia, Docentes, Líderes comunitarios, Padres de familia,
Profesores Universitarios, Universidades públicas y privadas, Gobernación de Risaralda,
Secretaría de Desarrollo Social, económico y político, Alianza por la niñez de Risaralda.
c. Perfil de Proyecto. Promoción de actividades recreativas y culturales

permanentes para el aprovechamiento del tiempo libre.
Objetivo: Ofrecer espacios de esparcimiento para el desarrollo de actividades que

permitan el aprovechamiento del tiempo libre de los niños y jóvenes con el fin de
estimular la paz, la educación y la convivencia en el corregimiento.
Actividades:
• Convocatoria de jóvenes y padres de familia
• Convocatoria de instituciones involucradas en estos temas
• Plantear una serie de actividades según las necesidades observadas
• Realización de la ciclovías y días deportivos en el corregimiento.
• Creación de escuelas o grupos deportivos apoyados por diversas entidades.
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• Realización de caminatas, paseos y campamentos.
• Realización de actividades culturales como danza, teatro, música, cine, pintura.
• Promoción de agrupaciones juveniles que actúen como multiplicadores del arte y
del deporte en Altagracia.
Valor aproximado: 320 SMMV
Indicadores-Meta:
• En diciembre de 2010 se contará con un (1) comité de deportes y cultura
conformado.
• El 50% de los niños y jóvenes estarán vinculados en alguna actividad lúdica en el
2012.
• Una (1) escuela de cultura conformada en 2014.
• En el 2010 se contará con un Plan de acción para realización de actividades
artísticas y deportivas cada año.
• Una (1) caminata ecológica anual.
• Dos (2) campamentos juveniles anuales.
• Cuatro (4) actividades anuales de la cultura y el deporte en el corregimiento.
• Un (1) taller lúdico mensual para niños y niñas en el corto plazo.
• En diciembre de 2017 se tienen los recursos y contactos suficientes para el buen
aprovechamiento del tiempo libre de los niños y jóvenes.
• Dos (2) escuelas deportivas conformadas en 2017.
Responsables: Alcaldía, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Entidades

privadas, Secretaría de deporte y recreación, Comfamiliar Secretaría de Desarrollo Social,
Económico y Político, Parroquia, Jóvenes, Presidentes de las juntas comunales,
docentes, líderes, madres comunitarias, asociación de padres, líderes, Gobernación de
Risaralda, Área Metropolitana Centro Occidente, Universidades e intituciones educativas.
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3.2. CALIDAD DE VIDA PARA TODOS
Justificación: El corregimiento alberga varios sitios para el tratamiento de jóvenes con

problemas de drogadicción, sin embargo, cada vez se aumenta el índice en el centro
poblado de Altagracia que obliga a centrar más la atención para disminuir este problema
social. Los jóvenes y niños tienen pocos espacios para la buena ocupación del tiempo
libre. Se observa maltrato infantil principalmente en los niños escolarizados, que
requieren que los padres de familia reciban orientación que apunten a disminuir este
problema. Los adultos mayores requieren de un espacio dotado adecuadamente para
desarrollar sus actividades de capacitación y esparcimiento De igua forma, para brindar
una mejor educación a los niños y jóvenes se debe contar con los equipos, muebles y
locaciones mínimas requeridas.
El contar con cantidad y continuidad de agua en el corregimiento está relacionada con el
bienestar y calidad de vida de sus habitantes. Por lo que es una necesidad sentida entre
los habitantes de la localidad ya que se observa disminución en los caudales de agua,
para el abastecimiento y consumo diario, viendo entonces, la necesidad de reforestar las
zonas de los nacimientos de este recurso.
3.2.1. Programa: MEJOR VIVIENDA
Objetivo. Ofrecer mejores oportunidades de vivienda digna para los habitantes del
corregimiento que se encuentran ubicados en sitios de amenaza de deslizamiento o
inundación, así como las familias que requieren mejoramiento físico de sus viviendas.
a. Perfil de Proyecto. Mejoramiento de vivienda
Objetivo. Posibilitar el acceso de subsidio a las personas que tienen requieren mejorar la
infraestructura para contar con vivienda digna y aumentar la calidad de vida familiar y la
de su comunidad.
Actividades:
• Realizar una reunión informativa a la comunidad

• Hacer una visita e inspección de las viviendas que la comunidad observa como
más afectadas y que se consideren requieren el mejoramiento
• Reuniones directas con propietarios de viviendas del corregimiento.
• Establecer los criterios de priorización y focalización.
• Selección y priorización de las viviendas a mejorar
10
• Establecer el listado de beneficiarios
• Convocar a la comunidad que puede aportar con su trabajo y solidaridad para el
buen desarrollo del proyecto
• Conformar un comité de control y veeduría del proyecto.
• Entregar informe del control social y seguimiento del proyecto.
Indicadores-Metas:
• En seis meses se habrán definido las viviendas a mejorar
• En un (1) se contará con el comité veedor del proyecto
• Anualmente se entregará un informe del control social realizado
• En 2 años se tendrá un 350 viviendas del corregimiento mejoradas
• En 6 años de tendrá el 100% de las viviendas que requieren mejoramiento
Responsables: Comunidad beneficiaria, Comuneros y líderes cívicos, Líderes en

general, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios
de información del corregimiento, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental,
Universidades de la Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de Risaralda,
Comité de Cafeteros, Ministerio de la Protección Social, Corregiduría, Concejo Municipal,
INFIDER, FONADE, organizaciones de cooperación internacional. Gestión inmobilidaria,
Beneficiarios de viviendas, Alcaldía de Pereira, Gobernación de Risaralda, Vida y Futuro,
Gestión inmobiliaria, miniterio de agricultura (programa de vivienda rural).
b. Línea de Proyecto. Reubicación de viviendas en zonas de riesgo
Objetivo. Brindar zonas seguras para la ubicación de viviendas que actualmente se

encuentran en zonas de riesgo.
Actividades:
• Diagnóstico del estado de las viviendas del corregimiento.
• Identificación de viviendas en zonas de riesgo
• Definición de las viviendas que serán objeto de reubicación.
• Identificar los sitios seguros del corregimiento para la ubicación de nuevas
viviendas
• Construcción de nuevas viviendas
• Cambio de uso del suelo de la zona en riesgo
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• Adecuación de zonas en riesgo como áreas de protección ambiental.
• Conformación de un comité veedor
Indicadores-Metas:
• En diciembre de 2008 se tendrán identificadas el 100% de las viviendas a reubicar
• En diciembre de 2009 de han reubicado el 30% de las viviendas ubicadas en
zonas de riesgo
• En 2013 se habrán reubicado y construido el 100% de las viviendas ubicadas en
zonas de riesgo.
• El 100% de las zonas de riesgo restauradas y/o reforestadas y con cambio de uso
del suelo en el 2013.
Responsables: OMPAD, Gestión inmobiliaria, CARDER, Secretaría de desarrollo rural,

Líderes comunitarios, Personas beneficiarias. Comuneros y líderes cívicos, Líderes en
general, Delegados del Presupuesto Participativo, Secretaría de Planeación Municipal y
Departamental, Universidades de la Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación
de Risaralda, Comité de Cafeteros, Ministerio de la Protección Social, INFIDER,
FONADE, organizaciones de cooperación internacional. Gestión inmobilidaria, Ministerio
de agricultura (programa de vivienda rural).
3.2.2. Programa: RECURSOS NATURALES
Objetivo. Garantizar la disponibilidad del recurso hídrico que permitan contar con buena
calidad de vida para todos.
a. Línea de Proyecto. Reforestación de cuencas hidrográficas

Objetivo. Desarrollar actividades de reforestación en los nacimientos de agua para
restablecer el caudal de las fuentes hídricas a lo largo del corregimiento.
Actividades:
• Conformar un comité ambiental que se comprometa en la administración del
proyecto.
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• Capacitación y nivelación de los miembros del comité y de la comunidad para la
reforestación
• Identificar los nacimiento de agua más representativos en cuanto a caudal
• Consecución de árboles o semillas para la reforestación
• Consecución de lotes o espacios para la disposición de viveros
• Adecuación de viveros de los árboles que se van a disponer en reforestación
• Establecer cronograma para el inicio de la reforestación de nacimientos
• Conformar Brigadas de reforestación y siembra de árboles
• Realización de programas de seguimiento y cuidado de la preservación de los
sitios ya reforestados.
• Actividades de motivación para el cuidado y el ahorro del agua en el corregimiento
Indicadores - Metas:
• En diciembre de 2008 se tendrá conformado el comité ambiental
• Tres (3) capacitaciones de cuidado de cuencas hidrográficas a la comunidad
• Lote para acondicionar el vivero en junio de 2009
• En dos (2) años el 50% de las partes altas de las cuencas identificadas estarán
reforestadas
• En cuatro (4) años se habrá realizado una (1) campañas anual de consientización
hacia el ahorro y cuidado de cuencas.
• El 100% estará reforestado en cinco (5) años.
Responsables: CARDER, Secretaría de desarrollo rural, Acueducto Cestillal-el

diamante, Estudiantes como práctica social,Juntas de Acción Comunal, comunales,
Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo,
Organizaciones comunitarias,
Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,
Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Instituto de Parques,
Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y
Departamental, Ong´s, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda,
Gobernación de Risaralda.
3.3. MEJOR INFRAESTRUCTURA EN ALTAGRACIA
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Justificación: Existen varias familias en el corregimiento con residencias que requieren

de mejoramientos en infraestructura para contar con una vivienda digna y deben tener la
oportunidad de participar en este proceso.
En el corregimiento hay presencia de zonas de riesgo de deslizamiento principalmente,
donde se encuentran ubicadas algunas viviendas que deben ser reubicadas.
Muchas de las vías alternas que conducen al centro poblado son muy estrechas, o se
encuentran en mal estado, dificultando el acceso en vehículo o a pie de los habitantes de
estas zonas.
Algunos tramos de la carretera principal que conduce de Pereira al centro poblado de
Altagracia requieren de atención especial para su ampliación y mejoramiento. Teniendo
en cuenta además, que Altagracia pertenece a un corredor turístico del municipio.
Sitios para deporte, recreación y encuentro para reuniones se encuentran descuidados y
sin mantenimiento para su adecuado uso.
Se han presentado muchas quejas con respecto a la cancha de futbol que se encuentra
junto a la iglesia ya que en ocasiones no permite el sano recogimiento de los feligreses
que asisten a la iglesia, requiriendo así su traslado.
14
3.3.1. Programa: MEJORAMIENTO DE VÍAS
Objetivo. Facilitar la movilidad vehicular y acceso al centro poblado y veredas de los

habitantes del corregimiento.
a. Línea de Proyecto. Adecuación de vías alternas

Objetivo. Ampliar y restaurar las vías alternas del corregimiento que permitan mejor
desplazamiento de los habitantes del corregimiento hacia el centro poblado.
Actividades:
• Conformación de comité
• Realizar un recorrido por las vías alternas
• Establecer los tramos a adecuar de las vías alternas
• Compra de lotes que permitan la adecuación de la vía.
• Reubicación de familias, en aquellos casos que ameriten.
• Definir con ayuda de expertos las adecuaciones a realizar
• Planeación y ejecución de las obras
• Mejoramiento en la Señalización vial.
Indicadores-Meta:
• En un (1) año se tendrán definidos el 100% de los tramos de las vías alternas a
mejorar
• En dos (2) años el 30% de los tramos de las vías El Jazmín, Estanquillo,
Guadualito y Alegrías tendrán la adecuación requerida
• En seis (6) años el 100% de las vías estarán adecuadas.
• En seis (6) años se habrá disminución del tiempo de desplazamiento de los
habitantes hacia el centro poblado.
• En seis (6) años, la vía contará con una adecuada señalización.
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Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal,
Comunales, Líderes comunitarios, Comunidad en general.
INFIDER, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades
de la Región, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Medios
de Comunicación del municipio de Pereira, CARDER, Comité de Cafeteros, Área
Metropolitana Centro Occidente, Secretaría de infraestructura.
b. Línea de Proyecto. Ampliación de la vía principal de Altagracia

Objetivo. Facilitar el acceso al centro poblado del corregimiento, y mejorar el tránsito por
corredor turístico del que Altagracia hace parte. Al igual que disminuir los riesgos por
deslizamiento y los índices de accidentalidad de la vía principal que da acceso al centro
poblado.
Actividades:
• Definición de un comité comunitario, encargados de hacer seguimiento a la
ejecución del proyecto.
• Identificar por parte de la comunidad los puntos críticos existentes en la vía que
comunica a Pereira con el centro poblado.
• Analizar el tipo de arreglo en compañía de ingenieros expertos.
• Negociar la compra de predios involucrados.
• Reubicación de viviendas o familias en los sitios de ampliación
• Gestión de recursos con la administración municipal para la puesta en marcha de
la obra.
• Gestión para el adecuado manejo de aguas lluvias y de colectores de aguas
servidas.
• Estabilización de taludes en los tramos que lo requieran
• Apoyo de la comunidad aledaña en el adelanto de obras
• Ejecución del proyecto
• Seguimiento y entrega de informes de veeduría
Indicadores-Meta:
• Un (1) comité veedor conformado en un (1) año.

• Punto críticos identificados en (1) año.
• En dos (2) años se habrán reubicado el 100% de las viviendas que se requieren
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• En dos (2) años en 30% de la vía principal estará ampliada y mejorada
• El 30% de la totalidad de los taludes estabilizados en dos (2) años
• En seis (6) años se tendrá el 100% de las canalizaciones, colectores y
estabilizaciones de talud realizadas.
• En seis (6) años se habrá ampliado y adecuado el 100% de la vía principal de

Altagracia desde la vereda Cañaveral hasta el centro poblado.
Responsables: Líderes comunitarios, Organizaciones comunitarias, Personas que se

vinculan de manera activa al proyecto, Juntas de Acción Comunal, Comuneros,
Delegados del Presupuesto Participativo, veedores.
Alcaldía de Pereira, Secretaría de Infraestructura, Instituto Municipal de Transito y
Transporte de Pereira, Instituto Municipal de Parques, Arborización y Ornato de Pereira,
Gobernación de Risaralda, Infider.
3.3.2. Programa: MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE ESPACIOS
Objetivo. Mejorar en infraestructura y dotación de muebles y/o equipos los espacios

disponibles para encuentros comunitarios para la formación y apoyo para la comunidad
del corregimiento como las casetas comunales de los diferentes sectores y los existentes
en el centro poblado.
a. Línea de Proyecto. Adecuación de sitios de encuentro para la comunidad
Objetivo. Permitir a la comunidad lugares más adecuados para su encuentro y

esparcimiento.
Actividades:
• Seleccionar los sitios de encuentro que requieren arreglo y/o adecuación
• Diagnóstico de las estructuras de las casetas comunales, resaltando necesidades
y dotación faltante.
• Determinar las casetas comunales que deben ser construídas
• Gestión de recursos económicos por parte de las Juntas de Acción Comunal.
• Definir la dotación requerida en muebles y enseres
• Realización de convites comunitarios
• Sensibilizaciones en las diferentes veredas del corregimiento, frente al uso de la
Plaza de encuentro del corregimiento
• Contratación de personal para construcción y asesoría
• Ejecución de la obra
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Valor Aproximado: 800 SMMV
Indicadores-Metas:
• Cinco (5) casetas construidas en seis (6) años
• En seis (6) años se habrán adecuado cuatro (4) sitios de encuentro existentes
• En seis (6) años se contará con nueve (9) sitios de encuentro con dotación
suficiente
Responsables: Líderes comunitarios, Juntas de Acción comunal, Delegados del

presupuesto participativo. Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del
Presupuesto Participativo, Representantes de organizaciones comunitarias, Adultos
mayores, Madres cabeza de hogar.
Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la
Región, Concejo Municipal Pereira, INFIDER, Secretaría de Planeación Municipal y
Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Secretaría de infraestructura, Planeación
municipal y departamental, Secretaría de Gestión Inmobiliaria.
b. Línea de Proyecto. Adecuación de los escenarios deportivos existentes
Objetivo. Mejorar los espacios deportivos que faciliten las actividades deportivas y el
esparcimiento de la comunidad para la adecuada utilización del tiempo libre de sus
habitantes y evitar la aparición de fenómenos sociales negativos para la comuna. Así
como facilitar el recogimiento espiritual de los feligreses que visitan la parroquia principal
de Altagracia.
Actividades:
• Revisar el uso actual real de las áreas comunes por parte de los habitantes de la
comuna
• Revisar los escenarios deportivos comunitarios y educativos para determinar su
arreglo
• Priorizar los espacios deportivos para el inicio de las adecuaciones
• Adecuación de los escenarios
• Embellecimiento de zonas verdes aledañas
• Construcción de áreas deportivas aprovechando la mano de obra de la comunidad
• Inauguración de los escenarios con encuentros deportivos y actividades
recreativas que integren la comunidad.
• Seguimiento de la adecuación por parte de comité
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• Crear comité para el cuidado de los sitios deportivos adecuados
• Conformación de un comité por sector para encargarse de la administración y el
cuidado del espacio
• Identificar los lotes en el centro poblado en el que se pueda ubicar la nueva
cancha contigua a la iglesia
• Comprar el lote para la instalación de la cancha
• Consecución de aporte comunitario para la adecuación y construcción de la
cancha contigua a la iglesia
• Contratación de personal asesor para el diseño y construcción
• Inicio de la obra
Indicadores-Meta:
• Cuatro (4) reuniones comunitarias realizadas para la definición de arreglos
priorización en un (1) año
• Ocho (9) comités conformados para el cuidado de los escenarios deportivos de
cada sector en cuatro (4) años
• En dos años se tendrá la cancha ubicada en un nuevo sitio del centro poblado.9
• En cuatro (4) años se habrán adecuado ocho (8) escenarios deportivos
• La cancha principal del corregimiento está adecuada en dos (2) años
• Nueve (9) actividades deportivas realizadas en la inauguración de los escenarios
Responsables: Líderes comunitarios, Juntas de Acción comunal, Delegados del

presupuesto participativo. Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento,
Universidades de la Región, INFIDER, Secretaría de Planeación Municipal y
Departamental, Secretaría de Gestión Inmobiliaria, Personas que se vinculan de manera
activa en el proceso, Grupos ambientales, Comités de Deportes del corregimiento,
Madres Comunitarias, Instituto Municipal de Parques, Arborización y Ornato de Pereira,
Alcaldía Municipal, Secretaría municipal del deporte y la recreación, Ong´s ambientalistas.
c. Proyecto. Instalación y adecuación de una sede para el adulto mayor
Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los adultos mayores de Altagracia facilitando un

lugar de encuentro cómodo y bien dotado.
Actividades:
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• Definir el sitio para la instalación de la sede
• Gestionar la donación del sitio o los aportes económicos
• Realizar diseños
• Definir un cronograma de trabajo
• Convocar convites para el trabajo en el sitio
• Dotar el sitio con los inmuebles y equipos necesarios.
Indicador-Meta:
• En seis (6) años se tendrá una sede para adultos mayores en el corregimiento
Responsables: Empresa privada, Particulares, Secretaría Municipal de desarrollo social

y económico, Gobernación departamental, Alcaldía municipal, Líderes comunitarios,
Adultos mayores, personas voluntarias, jóvenes, Párroco, INFIDER, Secretaría de
Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Secretaría de infraestructura,
Secretaría de Gestión Inmobiliaria.
d. Perfil de proyecto. Mejoramiento de espacios educativos
Objetivo. Mejorar físicamente algunas las instituciones educativas que actualmente se

encuentran averiadas por falta de mantenimiento.
Actividades:
• Establecer las necesidades prioritarias
• Mejorar los espacios que lo requieren (adecuación, construcción, resane o pintura)
Compra de muebles y equipos
• Mantenimiento constante de las obras físicas y equipos instalados
Indicador - Meta:
• En dos (2) años se ha restablecido el aula máxima del colegio principal de
Altagracia
20
• En (4) años se habrán adecuado el 50% de los salones del colegio principal
• En seis (6) años estarán adecuados en infraestructura el 100% de los salones de
las instituciones educativas que requieren matenimiento
Responsables: Alcaldía, Secretaría de Educación, Obras públicas, Líderes

comunitarios, Padres de familia, personas voluntarias. INFIDER, Secretaría de Planeación
Municipal y Departamental, Corregiduría, Secretaría de infraestructura, Secretaría de
Gestión Inmobiliaria.
e. Perfil de proyecto. Dotación de muebles y equipos en instituciones educativas
Objetivo. Ofrecer los implementos necesarios para el buen desarrollo de las actividades
educativas de los niños y jóvenes del corregimiento.
Actividades:
• Conformar un comité encargado del buen desarrollo del proyecto
• Realizar un diagnóstico de las necesidades de cada centro educativo
• Priorizar las necesidades en recursos para iniciar dotación
• Gestionar con la comunidad o instituciones muebles o equipos que puedan
utilizarse en estos espacios
• Dotar de muebles y equipos los centros educativos
• Entregar informes de avance a la comunidad
Indicadores-Meta:
• En dos (2) años el colegio principal contará con la dotación de equipos y muebles
• En 6 años el 100% de las instituciones contará con la dotación requerida
Responsables: Alcaldía, Secretaría de Educación, Líderes comunitarios, Padres de

familia, personas voluntarias. INFIDER, Corregiduría, Universidades, empresa privada,
ong`s.
21
COSTOS DEL PLAN

COSTOS PLAN DE DESARROLLO ALTAGRACIA
EJE PROGRAMA PROYECTO COSTO (SMMV)
HACIA EL
FORTALECIMIENTO Formación en liderazgo juvenil
COMUNITARIO 600
Orientación sexual y prevención
a la drogadicción 260
BIENESTAR SOCIAL EN Disminución del maltrato infantil 200
NUESTRO CONVIVENCIA Y
CORREGIMIENTO Promoción de actividades
BIENESTAR recreativas y culturales
permanentes para el
aprovechamiento del tiempo
libre 320
Subtotal 1.380
Mejoramiento de vivienda 2000
MEJOR VIVIENDA Reubicación de viviendas en
CALIDAD DE VIDA PARA zonas de riesgo 1600
TODOS RECURSOS Reforestación de cuencas
NATURALES hidrográficas 123
Subtotal 3.723
Adecuación de vías alternas

MEJORAMIENTO DE 5200
VÍAS
Ampliación de la vía principal de
Altagracia
6000
Subtotal 11.200
Adecuación de sitios de
MEJOR encuentro para la comunidad 800
INFRAESTRUCTURA EN Adecuación de los escenarios
ALTAGRACIA deportivos existentes 1720
MEJORAMIENTO Y
Instalación y adecuación de una
ADECUACIÓN DE
sede para el adulto mayor 172
ESPACIOS
Mejoramiento de espacios
educativos 1150
Dotación de muebles y equipos
en instituciones educativas 320
Subtotal 4.162
TOTAL 20.465
22
5. ANEXOS
5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD

La comunidad del corregimiento de Altagracia observa varios problemas que se focalizan
principalmente en el tema social y de infraestructura en diferentes ámbitos, sin embargo,
el problema social que presentó más alto puntaje por la mayoría de los participantes fue el
de la débil participación e interés por el trabajo comunitario de los habitantes de la
localidad. Se considera que existe una débil organización comunitaria por diferentes
razones como es el no tener objetivos grupales claros, el bajo interés y la dificultad que se
presenta al contar con pocos sitios de reunión comunitaria que estén dotados con las
herramientas comunitarias necesarias. El enfoque de problemas sociales se concentra en
la situación de inseguridad y violencia que poco a poco aumentan en el centro poblado,
en el maltrato infantil, libertinaje juvenil, violencia intrafamiliar y drogadicción. Los
problemas de infraestructura se observan con mayor fuerza en las viviendas que
requieren mejoramiento y en la ubicación en zonas de riesgo de otras de ellas. En el
tema ambiental ven con preocupación la desprotección de los nacimientos de agua que
impiden la facilidad de abastecimiento de los habitantes a futuro. El tema vial también se
pondera bastante alto por el inconveniente que ven con la vía principal que comunica a
Pereira con el centro poblado de Altagracia, por la presencia de algunos sitios en la vía
muy estrechos o en mal estado, así mismo, el estado de las vías alternas que comunican
al resto del corregimiento con el centro poblado requieren de intervención. Ver
consolidado de problemáticas en el anexo 1.
5.2 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

Aunque en principio en cada sector se establecieron varios problemas que requerían
solución, muchos de ellos fueron analizados a consciencia resultando solo un porcentaje
de problemas en los que se consideraron debían hacer énfasis para lograr un resultado
más claro.
Los problemas priorizados fueron en su orden de puntuación:

• Problemas de infraestructura vial (vías angostas, en mal estado, pocas
alternativas viales)
• Desintegración comunitaria de líderes para fines comunes
• Desprotección de cuencas hidrográficas
• Violencia intrafamiliar (mala convivencia, intolerancia)
• Dotación insuficiente en educación (humanos y equipos)
Para la comunidad fue muy importante el tema vial, y el problema ambiental y la

desintegración comunitaria tuvieron el mismo puntaje, quedando éste último de primero
23
por la dinámica que se maneja en esta metodología al priorizar un problema netamente
social.
5.3 ÁRBOL DE CAUSAS

El anexo respectivo se muestra de manera gráfica como las tres grandes causas que
intervienen en el resultado de la problemática principal, Débil Organización comunitaria y
sitios de encuentro, de donde se desprenden como grandes ramas el Poco
aprovechamiento de recursos propios, Mal estado de sitios de encuentro; el segundo
enfoque causal fue la Necesidad de apoyo gubernamental para el bienestar del
corregimiento, Problemas de educación y salud, Problemáticas viales, Problemas de
vivienda y medio ambiente y Problemas sociales y de convivencia donde los demás
problemas se enmarcan en los siguientes Desorden en convivencia, Violencia
intrafamiliar.
5.4 ÁRBOL DE MEDIOS

En el árbol de medios se observa de manera positiva cada una de las causas que se
identificaron a lo largo de la actividad, que además permitirá observar un territorio ideal en
el que esperan vivir los habitantes del corregimiento de Altagracia.
5.5 MATRÍZ DE ALTERNATIVAS

La matriz de alternativas se enfoca en la identificación de soluciones a cada una de las
causas que identificaron los habitantes participantes en este proceso, que se agrupan en
tres líneas estratégicas y que proponen además los proyectos que la comunidad
recomienda para dar vía libre a las oportunidades que permitirán ver a Altagracia como
una agradable villa de esparcimiento, paz y desarrollo social.
5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

En el anexo correspondiente se identifican las líneas estratégicas que se dan como
resultado al análisis de las causas que fueron identificados por los participantes donde se
explica además, con mayor énfasis el porqué se proponen cada uno de los proyectos
establecidos.
24
5.7 PLAN DE ACCIÓN

Los representantes de la comunidad especificaron por medio del plan de acción los
objetivos, actividades detalladas de cómo llevarían a cabo cada proyecto, establecieron el
tiempo en que se esperan tener los resultados concretos, definieron las metas y se
comprometieron a aportar con recursos de la comunidad en cada uno de ellos. Este
documento les permite tener de manera más clara el proceso que proyectará a Altagracia
en el desarrollo planeado.
5.8 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO.

Las personas que participaron en los talleres realizados fueron pocas, pero muy
comprometidas con el proceso y ofrecieron de manera responsable y decidida el aporte
de conocimiento, experiencia y sueños para hacer de su corregimiento el territorio
esperado por todos.
25

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Plan de desarrollo del corregimiento de Altagracia: “Recibamos con agrado el

desarrollo de Altagracia” 2008-2017

PLAN DE DESARROLLO CORREGIMIENTO DE ALTAGRACIA

Tradicionalmente este instrumento ha sido elaborado desde los entes territoriales y

El Plan de Desarrollo del corregimiento de Altagracia “Recibamos con agrado el

Como complemento a este proceso planificador, no podemos dejar de mencionar la

Espero que la actualización del plan de desarrollo participativo, se convierta en letra

JUAN MANUEL ARANGO VELEZ

El corregimiento de Altagracia está conformado por las veredas: Alegrías, el Jazmín,

El Plan de Desarrollo del corregimiento de Altagracia “Recibamos con agrado el desarrollo

El proceso que se llevó a cabo se desarrolló por medio de la metodología de trabajo

A continuación se describen los Programas y Perfiles de Proyectos establecidos por la

3.1. BIENESTAR SOCIAL PARA NUESTRO CORREGIMIENTO

Justificación: La comunidad ve necesario captar el interés desde los jóvenes del

3.1.1 Programa: HACIA EL FORTALECIMIENTO COMUNITARIO

a. Perfil de Proyecto. Formación en liderazgo juvenil

Costo aproximado: 600 SMMV

Responsables: Secretaría de Desarrollo Social, Universidades, Secretaria de

3.1.2. Programa: CONVIVENCIA Y BIENESTAR SOCIAL

Objetivo: Disminuir el índice de afectación social producido en el corregimiento por

a. Perfil de proyecto. Orientación sexual y prevención a la drogadicción

Costo aproximado: 260 SMMV

Reponsables: Alcaldía, Secretaría Municipal de Salud, Universidades, Profamilia, Hogar

b. Perfil de Proyecto. Disminución del maltrato infantil

Costo aproximado: 200 SMMV

Responsables: I.C.B.F, Comisaría de familia, Núcleo educativo, Instituto municipal de

c. Perfil de Proyecto. Promoción de actividades recreativas y culturales

Objetivo: Ofrecer espacios de esparcimiento para el desarrollo de actividades que

Valor aproximado: 320 SMMV

Responsables: Alcaldía, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Entidades

3.2. CALIDAD DE VIDA PARA TODOS

Justificación: El corregimiento alberga varios sitios para el tratamiento de jóvenes con

3.2.1. Programa: MEJOR VIVIENDA

a. Perfil de Proyecto. Mejoramiento de vivienda

• Realizar una reunión informativa a la comunidad

Valor aproximado: 2000 SMMV

Responsables: Comunidad beneficiaria, Comuneros y líderes cívicos, Líderes en

b. Línea de Proyecto. Reubicación de viviendas en zonas de riesgo

Objetivo. Brindar zonas seguras para la ubicación de viviendas que actualmente se

Valor aproximado: 1600 SMMV

Responsables: OMPAD, Gestión inmobiliaria, CARDER, Secretaría de desarrollo rural,

3.2.2. Programa: RECURSOS NATURALES

a. Línea de Proyecto. Reforestación de cuencas hidrográficas

Valor aproximado: 123 SMMV

Responsables: CARDER, Secretaría de desarrollo rural, Acueducto Cestillal-el

3.3. MEJOR INFRAESTRUCTURA EN ALTAGRACIA

Justificación: Existen varias familias en el corregimiento con residencias que requieren

3.3.1. Programa: MEJORAMIENTO DE VÍAS

Objetivo. Facilitar la movilidad vehicular y acceso al centro poblado y veredas de los

a. Línea de Proyecto. Adecuación de vías alternas

Valor aproximado: 5200 SMMV

b. Línea de Proyecto. Ampliación de la vía principal de Altagracia

Valor aproximado: 9000 SMMV

• Un (1) comité veedor conformado en un (1) año.

• En seis (6) años se habrá ampliado y adecuado el 100% de la vía principal de

Responsables: Líderes comunitarios, Organizaciones comunitarias, Personas que se

3.3.2. Programa: MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE ESPACIOS

Objetivo. Mejorar en infraestructura y dotación de muebles y/o equipos los espacios

a. Línea de Proyecto. Adecuación de sitios de encuentro para la comunidad

Objetivo. Permitir a la comunidad lugares más adecuados para su encuentro y

Valor Aproximado: 800 SMMV

Responsables: Líderes comunitarios, Juntas de Acción comunal, Delegados del

b. Línea de Proyecto. Adecuación de los escenarios deportivos existentes