Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Humanidades
Departamento de Pedagogía
Curso: E406 PRÁCTICA SOCIAL COMUNITARIA
Coordinador: M.A. Oscar Leonel Santos
CATEDRATICO: Lic. Carlos Aníbal López

GUÍA DEL DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

.
1. Información general de la institución
1.1 Nombre: Fundación Esfuerzo y Prosperidad –FUNDAESPRO-

1.2 Dirección: 2da avenida 4-08 Villas del Rio

1.3 Reseña histórica: La Fundación Esfuerzo y Prosperidad -FUNDAESPRO-

es una organización de mujeres pobladoras de las áreas urbanas, fundada
25 años atrás (en el año 1989), que tiene sus orígenes a partir del apoyo
mutuo entre pobladores y que habitan en áreas marginadas sin urbanizar o
catalogadas como de riesgo a la ocurrencia de desastres. En la actualidad
la cobertura de trabajo abarca sesenta y cuatro comunidades urbanas
marginadas, ubicadas en los territorios de cuatro municipios del
departamento de Guatemala. Especialmente Mezquital, Mixco, Villa
Canales, Boca del Monte y en Amatitlán.

1.3 .1 Visión: Somos una organización de base integrada por mujeres,

conscientes de su realidad comunitaria, y formadas como –
REPROINSAS-, que unen esfuerzos para mejorar la calidad de vida de
sus propias familias y de la comunidad. -FUNDAESPRO- contribuye a la
transformación social y al desarrollo local de las comunidades urbanas
marginadas con capacidad de propuesta e incidencia en políticas públicas
de salud y educación.

Misión: Impulsar la organización y participación en el desarrollo integral

con especial atención al acceso a salud y educación de calidad y empleo
digno de las comunidades marginadas con especial atención a los grupos
más vulnerables como son niños, jóvenes, mujeres indígena y mestiza.

Políticas:
 Institución de servicio a la comunidad
 Dar cumplimiento a disposiciones expresadas en el POA
 Sin fines de lucro
 Democrática

Objetivo: Contribuir a mejorar las condiciones de vida especialmente en

salud preventiva, educación, gestión del riesgo y desarrollo económico de
los grupos vulnerables de las comunidades urbanas marginadas de
Guatemala.

Metas:
  Participar activamente en el desarrollo integral de la población
 promover el bienestar común y la convivencia pacífica;
 Fortalecer las relaciones entre ciudadanos y autoridades, y entre
autoridades en diferentes niveles
 Apoyar los esfuerzos del gobierno de Guatemala, Municipalidades y a la
Sociedad Civil y a los actores Comunitario.

1.4 Jornada laboral: La Fundación Esfuerzo y Prosperidad –FUNDAESPRO-

les atiende de Lunes a Viernes en los horarios de 6:00 am a 6:00 pm

1.5 Enfoque de género: -FUNDAESPRO- no tiene un género en específico ya

que ellos se enfocan en el entorno de niños, jóvenes, mujeres indígena y
mestiza.

1.6 Sector: -FUNDAESPRO- le corresponde es el siguiente: Organización No

Gubernamental (ONG) se compone de asociaciones profesionales y
empresariales, clubes deportivos, comunidades de vecinos, partidos políticos y
sindicatos, iglesias, cooperativas sociales, etc

1.7 De la Organización

1.7.1 Personal que labora

La estructura funcional administrativa de la Fundación Esfuerzo y Prosperidad
-FUNDAESPRO-, conforme a los puestos apropiados que solicita la labor de la
fundación, está organizada de la siguiente forma:

 Asamblea general: vela por la integridad de su patrimonio, garantiza sus
intereses con base en los valores, cultura y necesidades planteadas por los
beneficiarios de sus programas, planes y proyectos conforme a la disponibilidad de
recursos y alianzas.

 Finanzas y Recursos humanos: Velara por la correcta ejecución presupuestaria,

implantara un sistema eficiente y ágil de seguimiento y ejecución presupuestaria,
encargado de contratar el personal para las áreas donde requieran de sus servicios,
siendo responsable de sus actuaciones ante la Asamblea General.

 Honor y vigilancia: vela por el cumplimiento del objetivo y valores de la fundación

siendo estos:

 Objetivo Contribuir a mejorar las condiciones de vida especialmente en salud

preventiva, educación, gestión del riesgo y desarrollo económico de los grupos
vulnerables de las comunidades urbanas marginadas de Guatemala.

 Coordinadora Administrativa: Controlar los procesos administrativos, a fin de

lograr la efectiva distribución y utilización de los recursos materiales, humanos y
financieros disponibles, asignándolos equitativamente y administrándolos para el
eficiente funcionamiento de los servicios y la satisfacción de las necesidades de la
fundación y beneficiarios de los planes, programas y proyectos de la misma.

 Área de Asistencia Técnica: se encarga de buscar y proveer la asesoría

necesaria, para la utilización de conocimientos tecnológicos, filosóficos, científicos,
etc. Que contribuyan al aumento de la eficiencia y eficacia de las acciones del que
hacer de la fundación.

 Consejo General de desarrollo (CGD): Es integrada por diversas

organizaciones, estratégicamente ubicadas que tienen como objetivo de atender las
necesidades de

1.7.2 Organigrama

2. Infraestructura

1.1 Tipo de instalaciones: Son construidas con block y su techo es de

lámina adema cuenta con lo siguiente:
5 salones para el servicio público
1 Secretaria
3 Baños Mixtos
2 Baños sin funcionar
1 Bodega de Limpieza
1 Bodega de Materiales Didácticos
3 Lava manos
1 Pila
1 Cancha Multifuncional

1.2 Local para reuniones de trabajo: FUNDAESPRO no cuenta con un

local en específico para reuniones de trabajo, ya que cada uno de sus
salones son ocupado por estudiantes y alfabetizadores

1.3 Área de servicio:

 2.3.1Para el personal: Como anteriormente mencionado en el inciso 2.1
(Tipos de instalaciones) –FUNDAEPRO- solo cuenta con una oficina, la cual
el personal puede ingresar sin ninguna restricción alguna.
2.3.2 Para el público: El aria de servicio puede variar ya que a veces no hay
personal para que atienda al área pública. Así que son atendidos en el área
personal, cuando se cuenta con personal para atender a dicha área,
corresponde atenderlos en los corredores de la institución.

3. Administración
3.1 Se cuenta con manual de funciones de los puestos existentes
Actualmente si se cuenta con un Manuel de funciones especificando el
puesto que tienen ciertos trabajadores de –FUNDAEPRO- .

3.2 Se da planeación, organización, coordinación y control. La

Fundación Esfuerzo y Prosperidad –FUNDAESPRO- junto a la
colaboración y coordinación del COCODE y la CCPC elaboran un Plan
Operativo Anual (POA) con el objetivó de informarse de las necesidades
de la comunidades y gestionar soluciones a dichas necesidades.
Organizándose con el equipo de trabajo de la institución.

3.3 Aplicación de norma legal a las acciones por la naturaleza de la

Institución: El contexto de gobierno en que surgió -FUNDAESPRO-
estaba dominado por la reducción del gasto público que, en la
problemática urbana, se manifestó argumentando la ilegalidad de la forma
de acceso -la toma de tierras- para que la política del gobierno fuera de
negación de recursos públicos para la construcción de la infraestructura
de servicios básicos y de ampliación de cobertura o mejoramiento de
servicios públicos fundamentales como salud, educación, nutrición.
Desde entonces las políticas gubernamentales de inversión pública en
proyectos urbanísticos no han tenido un papel importante en la facilitación
de condiciones para superar la situación precaria de familias que habitan
en estas zonas marginadas.
Por lo anterior ante la falta de apoyo gubernamental, la actitud de las
mujeres fue buscar soluciones mediante la organización, al reclamo del
acceso a la tierra, actitud que facilitó el surgimiento de –FUNDAESPRO-.
Las mujeres, por el papel que les corresponde ejecutar en el sistema
social, afrontan los problemas familiares de manera directa. Por esta
razón, ellas asumieron la responsabilidad de la atención de las
necesidades básicas de la vida del grupo familiar. Así, se revelaron unos
intereses particulares de las mujeres para proteger la vida familiar
mediante la acción organizada para acceder a los conocimientos básicos
de prevención en salud y saneamiento del medio. El valor de la
experiencia de la organización en salud a su vez las motivó a elevar sus
niveles de

3.4 Se da comunicación de doble vía con el personal: Las facilitadoras

comunitarias y las Autoridades de la institución se comunicación con el
área personal para así tener un resultado satisfactorio. No, solo en el área
de trabajo si no en las comunidades que deben ser atendidas por el área
personal.
4. Material y equipo

4.1 Se cuenta con equipo de oficina y mobiliario adecuado: La institución

cuenta con lo siguiente:
3 computadoras Portátiles
3 escritorios de oficina
2 sillas de escritorio
2 archivadores
1 impresora
1 Microondas
1 Cafetera
1 equipo de sonido
4 pizarrones (1 pizarrón grande y 3 medianos)
200 sillas
12 tableros

4.2 Se tienen los recursos necesarios: Si, -FUNDAESPRO- es un proyecto

de USAI y MERCYCORPS lo cual ambas organizaciones dan su apoyo
económico para que este proyecto de 5 años se lleve a su plenitud.

5. Situación externa
5.1 Existe demanda de los servicios: si, lo cuales son las siguientes:

 Es necesario que los COCODES, proporcionen espacios de participación a

las féminas, formando grupos de mujeres que apoyen con acciones para
mejorar las comunidades del municipio.

 Que la población femenina necesita fortalecimiento en el conocimiento de

leyes que permitan aumentar el conocimiento de los deberes y derechos con
los que cuentan para poder defender los mismos, pues desconocen y esto
les provoca duda para poder apoyar en sus comunidades.

 Piden capacitaciones para poder aprovechar los recursos de las

comunidades, ya que hay espacios para poder convertirlos en áreas de
recreación familiar, como campos de futbol, parques, etc.

 Como parte importante, también se necesita que otras instituciones apoyen

la comunidad, pues a sus comunidades es muy extraño que lleguen
instituciones de apoyo.

 Del mismo modo es necesario que todas las personas de las comunidades,
participen organizándose para pedir y solicitar apoyo a la municipalidad y
otras instituciones, para mejorar las comunidades.

5.2 Existe relación con otras instituciones: Sí, son aliados directos por el
cual su labor e intereses que manejan, contribuyen a crear una sinergia
que permita fortalecer los procesos de desarrollo, entre esas instituciones
podemos mencionar

 Municipalidad de Amatitlán
  Centro de Salud de Amatitlán
 La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID)
 Fundación Fe y Alegría
 MERCY CORPS
 Identidades religiosas
 Identidades Educativas

6. Aplicación y análisis del FODA

"Es una reflexión que permite entender el contexto en que se desarrolla la
problemática del área de proyección" ello es necesario visualizar las fortalezas y
debilidades de manera interna y las oportunidades y amenazas de manera
externa.
De este modo el análisis F.O.D.A. se realiza de la siguiente manera un cuadrante
de dos por dos, el cual se divide en nivel interno (fortalezas y debilidades), y nivel
externo (oportunidades y amenazas), lo que contribuye a la comprensión de la
problemática y como hasta el momento, se ha procedido a mejorar las
condiciones de las comunidades en las que se trabaja.

Dentro de la lógica que debe seguir el análisis, debe trascender y orientar la

proyección a mediano y largo plazo, optimizando el estudio de la problemática y
su contexto, con el cual brinde direccionalidad a posteriores estrategias para
mejorar la problemática que afecta a las comunidades de intervención.

A continuación se presenta la matriz del análisis F.O.D.A.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. -Conserva objetivos claro y 1. Formar vínculos con las

específico que contribuyen a la
Salud preventiva, educación,
gestión del riesgo y desarrollo
económico de los grupos
venerables de las
comunidades urbanas
marginadas de Guatemala.
2. -Promociona la inserción de
mujeres líderes en las acciones
en busca del desarrollo loca.
3. -Cuenta con la identificación
clave de actores sociales en el
contexto de su campo de
acción.
4. -Goza con el apoyo de
entidades internacionales
como USAID y MERCY
CORPS
universidades presentes en el
municipio, aprovechando el
recurso humano profesional
necesario para la ejecución de
acciones que busquen el
fortalecimiento del desarrollo
local.
2. Fortalecer y unificar objetivos
de desarrollo local entre la
fundación y municipalidad de
Amatitlán.
3. Fortalecer el apoyo del
Instituto de Enseñanza para el
Desarrollo Sostenible
(IEPADES) para obtener
asesorías técnicas dirigidas a
las comunidades de
intervención.
5. Muestra interés por fortalecer
el desarrollo local en el
municipio de Amatitlán.
6. Trabaja por la extensión de su
área de proyección en el
municipio de Amatitlán.
7. -Cuenta con alta calidad y
experiencia en busca del
desarrollo local obtenible de la
comunidad y municipios de
Guatemala.
8. FUNDAEPRO- Mantiene
alianza positiva con otras
instituciones como: MERCY
CORSP, Fundación Fe y
Alegría.
9. Dispone con infraestructura y
personal profesional
capacitado de acuerdo a las
áreas administrativas y se pretende unificar esfuerzos
técnicas que solicita su campo
de acción.
10. –FUNDAESPRO- posee
recuro materiales y económico,
propio
DEBILIDADES
1. Limita expansión de campo de
acción de la institución.
2. Presupuesto limitado para
expandir acciones de
desarrollo local.
3. Área de acción vulnerable a la
delincuencia.
4. Miembros de los diferentes
comités y actores importantes,
no asisten a las reuniones
respectivas.
5. Débil participación de jóvenes.
6. Débil participación de mujeres.
4. Empoderar a las mujeres de
las comunidades de
intervención, promoviendo la
participación activa de las
mismas en las acciones de
desarrollo local.
5. Formar grupos Juveniles de
intervención en las acciones
de desarrollo local,
permitiendo la inserción de lo
mimo en las actividades
comunitarias.
6. Recuperación de los recursos
naturales con los que cuentan
las comunidades de
intervención.
7. Se identifican instituciones que
mantienen intereses similares
a lo de la fundación, con lo que
optimizando las
oportunidades de establecer
desarrollo local sostenible.
8. Existe interés por participar en
acciones que permitan obtener
desarrollo local sostenible, por
parte de comunitarios.
9. Fortalecer la utilización de
redes sociales como
herramienta de comunicación
directa entre comunitarios,
fundación e instancias de
cooperación.
10. Innovar al implementar
herramienta tecnológicas y de
gestión de recursos.
AMENAZAS
1. Metamorfosis acelerada y
negativa de la problemática
social, favorece a la
paralización del desarrollo
de las comunidades de
intervención.
2. Perdida deterioro de
recursos naturales en las
comunidades de
intervención, provoca
inestabilidad de la biosfera,
aumentando la
7. Limita publicidad de las
acciones a realizar dentro de
los proyecto en ejecución.
8. Bajo nivel de escolaridad
dentro de las comunidades de
intervención, debilita
proceso de participación.
9. Debilidad en la capacidad de
gestión de recurso por parte de
actores comunitario, debido al
desconocimiento de este
proceso.
10. Limitadas capacitaciones a
actores sociales sobre
conocimiento de leyes que
ampara la actuación
individual/grupal
especialmente a mujeres y
jóvenes.
vulnerabilidad ante
desastres naturales.
3. La ausencia del
cumplimiento de proyectos
enfocados al desarrollo de
lo las comunidades de
intervención, provoca que la
credibilidad de lo
comunitario disminuya.
4. Continuidad de paradigmas
comunitarias y de
desarrollo, impidiendo
innovar en las acciones en
busca del desarrollo local
sostenible.
5. Inestabilidad parcial
constitucional
guatemalteca, lo que pueda
provocar el de interés de
inversión de instancias
internacionales.
6. Perdida de interés por parte
de los jóvenes para
participar activamente en
las acciones comunitarias,
impide aumentar los
esfuerzos en busca del
desarrollo local.
7. El cambio de autoridades
en año 2019, amenaza con
la perdida de avances sobre
las alianzas con
municipalidad de Amatitlán.
8. Escasa inclusión de la
mujer en la formulación de
proyectos de desarrollo
local, favorece en la
mantención de oligarquía
en las comunidades.
9. Patrones culturales
arraigados presentes en
algunas comunidades,
aporta a la disminución de
participación comunitaria.
10. La ubicación geográfica
contribuye a que la
vulnerabilidad ante
desastres naturales en
especial inundaciones,
aumente.
7. Propuestas de mejoras a la institución

1. Que la unidad técnica municipal preste el apoyo necesario a las

comunidades en su organización, para que tengan representatividad y
participen en actividades orientadas a la búsqueda del desarrollo del
municipio
2. Estar más activos, en las redes sociales para tener mayor audiencia
(Jóvenes)
3. Motivar a los jóvenes en su entorno que ellos se van desarrollando.
4. Buscar otras instituciones que aporten económicamente para que las
mujeres de las comunidades no tengan que gastar en materiales.
5. Motivar a las personas de las comunidades para que puedan llegar a la
Fundación Esfuerzo y Prosperidad –FUNDAESPRO- a brindar sus servicios
como alfabetizadores.

8. Cronograma de esta Etapa

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Humanidades
Departamento de Pedagogía
Curso: E406. PRÁCTICA SOCIAL COMUNITARIA
Coordinador: M.A. Oscar Leonel Santos
CATEDRATICO: Lic. Carlos Aníbal López

GUÍA DEL DIAGNÓSTICO CONTEXTUAL

2. Información general
2.1 Nombre del municipio y departamento: Amatitlán, Guatemala

2.2 Fundación y origen: AMATITLÁN, fundada el 24 de junio de 1549 con

el nombre de San Juan Amatitlán y con categoría de ciudad desde el año
de 1866. El plano original de la ciudad fue bien trazado, en los primeros
años de la Colonia, por el ingeniero JUAN BAUTISTA ANTONELLI. Está
formada por siete barrios: La Cruz, San Juan, San Lorenzo, Hospital, El
Rosario, San Antonio y El Ingenio; un cantón: Amanecer, y 144 colonias.
La zona central comprende 13 avenidas y 14 calles.

2.3Localización geográfica: El municipio de Amatitlán está ubicado en la

parte sur del departamento de Guatemala, a 28 Kilómetros de la ciudad
capital (distancia entre parques centrales) (Figura 1). Limita al NORTE
con los municipios de Villa Nueva, Villa Canales y San Miguel Petapa; al
SUR con el municipio de Palín del departamento de Escuintla y Santa
María de Jesús del departamento de Sacatepéquez; al ESTE con los
municipios de San Vicente Pacaya del departamento de Escuintla y Villa
Canales del departamento de Guatemala; al OESTE con el municipio de
Magdalena Milpas Altas del departamento de Sacatepéquez.
Extensión territorial: Amatitlán, es uno de los 17 municipios del
departamento de Guatemala, tiene una extensión territorial de 204
Kilómetros cuadrados. Está formado por una ciudad, catorce aldeas y
trece caseríos.

3. Aspecto demográfico:

3.1 Población por sexo: La población tiene una tasa promedio de

crecimiento anual de 2.5%, la cual puede analizarse teniendo como
referencia los datos del Censo de población y habitación realizado en el año
2002 (femenino: 44,059 y Masculino: 42,952 dando un resultado de
habitantes 87,011) por el Instituto Nacional de Estadística-INE- Para el año
2019 la población amatitlaneca se estima que sería de 135,012 habitantes.

MASCULINO FEMENINO

66,742 68,270

3.2 Taza de natalidad, mortandad: Según el Ministerio de Salud Pública.

En la tasa de natalidad como nos muestra la figura (1) son en total 674
nacimientos por la cual solo 333 han sido registrados como vivos. En
montardad como lo muestra la figura (2) la montardad más común es
bronconeumonías y neumonía.

Figura 1.

Figura 2.

3.3 Enfermedades endémicas y epidémicas: Según el Ministerio de Salud

Pública las causas más comunes son las siguientes:
 Enfermedades trasmitidas por alimentos y/o agua.
 Infecciones respiratorias agudas
  siendo un total de 70 personas atendidas (31 de ellas era mujeres /39 eran
hombres) como lo muestra la siguiente figura.

3.4 Índice de pobreza, extrema pobreza, desempleo, vagancia: No se

cuenta con datos reales sobre el número total de personas que tienen su
vivienda en el municipio, y generen ingresos necesarios para que el
gobierno local pueda satisfacer la demanda real de la población. Al
analizar las condiciones de la población de Amatitlán, los indicadores
señalan que se encuentra debajo de la línea de pobreza general nacional,
con un porcentaje de 17.57% en pobreza general y el 1.16% en la
pobreza extrema.

4. Aspecto económico

4.1 Medios de subsistencia: Dentro de las fuentes de empleo en el

municipio está el cultivo de maíz, el cultivo de fríjol, también los pobladores
se ganan la vida con las artesanías, la pesca y la comercialización de café,
tomate y Chile, y en menor cantidad: aguacate, naranja, banano, limón,
jocote de corona y otras.
 4.2 Consumo interno y externo: Dentro del municipio se cuenta con áreas
que reúnen condiciones favorables para la realización de estas actividades
en regular medida. Actualmente existen crianzas de bovinos, principalmente
lecheras y dichos subproductos son los que se utilizan para satisfacer la
demanda de la población. Se han establecido granjas porcinas y avícolas
con producciones comerciales a gran escala y aparte que mucha de esta
actividad se desarrolla en el área rural como medida de subsistencia y
desarrollo comercial familiar.

4.3 Comercio interno y externo: Establecidas en el municipio de Amatitlán

se encuentran veinte empresas industriales y agroindustriales, dedicadas al
procesamiento o producción de: materiales para construcción,
agroquímicos, semillas y follajes ornamentales, estufas, refrigeradoras y
batería de cocina, pinturas, estructuras metálicas, materiales ornamentales,
procesamiento de café en grano, químicos industriales. Debe hacerse
mención de la presencia de cinco maquiladoras de ropa, dirigidas por
empresarios. Dentro de este apartado encontramos mercados municipales
y supermercados, dentro de estos espacios se da el comercio informal a
través de vendedores de diversos productos en mercados. Existen 3
mercados municipales, y una gran variedad de supermercados como
Supermercado UPA, Despensa Familiar, La Barata, La Torre, y una variedad
de comercios que se encuentran en el más reciente inaugurado Centro
Comercial Flores del Lago

5. Aspecto político
5.1 Alcaldías: Existen Alcaldes auxiliares con el fin que Amatitlán tenga un
control de cada comunidad existente, además cada comunidad está
organizada por el COCODE y la CCPC mediante los comités y los acaldes
se pueden gestionar mejoras hacia la comunidad. Mediante la municipalidad
de Amatitlán.

5.3 Asociaciones y fundaciones: Dentro de los sectores que tienen

presencia localmente se puede mencionar: Ministerio de Educación -
MINEDUC-, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social -MSPAS-,
Policía Nacional Civil-PNC-, Registro Nacional de Personas -RENAP-
;con sede en la cabecera departamental, con actividades, presupuestos,
políticas propias y en algunos casos, cumpliendo funciones únicamente
de asesoría. Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres -
CONRED-, Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, Instituto Nacional
de Estadística -INE-, Instituto Nacional de Bosques -INAB-, Ministerio
de Agricultura Ganadería y Alimentación -MAGA-, Ministerio
de Ambiente y Recursos Naturales -MARN-, Inspección de Trabajo
en Ministerio de Trabajo y Previsión Social, Registro de Información
Catastral –RIC-, Secretaría de Planificación y Programación de la
Presidencia -SEGEPLAN-, Secretaría de Seguridad Alimentaria y
Nutricional -SESAN- Fundación Esfuerzo y Prosperidad –
FUNDAESPRO- también se cuenta con la fundación Juvenil –
FUNDAJU- MERCYCORPS ,USAI entre otros.
 5.4 Ornato: Impuesto que se paga a la Municipalidad de Amatitlán con el
objetivo de sostener y mantener el ornato del municipio. Su valor va a
depender de la cantidad de sueldo que se devengue. Este impuesto es
requerido para realizar cualquier trámite dentro y fuera del edificio
municipal. El Departamento de Cobros elabora y envía información a
negocios, empresas y escuelas para que estos realicen el listado para
descuentos del impuesto a los trabajadores. Esto de acuerdo con la
Ley para el Boleto de Ornato. Esa tabla de información con respecto al
descuento se obtiene según el rango ingresos.

6. Aspecto cultural:
6.1 Instituciones religiosas: En su gran mayoría la población de Amatitlán
es de Religión Católica dicha religión cuenta con dos Iglesias y una minoría
es Evangélica por la cual un aproximado de iglesias serian unas 100.

6.2 Tradiciones /costumbres: Amatitlán es conocido como "Pueblo de los

Tres Patronos" porque a lo largo del año se celebran 3 grandes fiestas en
honor a distintos santos: El primero o segundo lunes de enero se celebra el
día principal del Tradicional Rezado en honor a la Virgen del Rosario de la
parroquia San Juan Bautista; una de las más bellas imágenes de la Reina
del Cielo. La mayor festividad es, sin lugar a dudas, la Tradicional y
Bicentenario Feria de la Cruz en honor al Niño Dios de Amatitlán, que se
realiza entre la última semana de abril y la primera semana de mayo, siendo
el día principal 3 de mayo. El 24 de junio se celebra la festividad de San Juan
Bautista, en cuya advocación se considera que fue fundado San Juan
Amatitlán en el año 1549.

6.3 Idiomas que se hablan: Actualmente la mayoría de sus habitantes

habla el castellano pero se está tratando de, difundir el idioma materno la
cual es el poquoman.

6.4 Cobertura en educación: Sistema Educativo integrado por más de 140

establecimientos educativos (estatales, privados y mixtos) en los niveles:
pre-primario, primario, básico, diversificado y universitario

7. Aspecto de sanidad ambiental:

7.1 Agua y su consumo, aguas servidas y su manejo: Las 14 aldeas tienen
agua entubada en todas las viviendas. En total, el 95% de las viviendas del
municipio, cuenta con éste servicio (6,688). A través de 9 pozos ubicados en el
municipio, pero el 75% del agua consumida es consumida por el nacimiento
natural que se ubica en la finca el Barretal. Y si se toma como base el promedio
de 1 servicio por 18 familias y el promedio de miembros en Guatemala es de 5,
nos da que se estarían beneficiando un total de 33,440 personas
aproximadamente. Es notable mencionar que muchas de las colonias privadas
(144) no consumen este vital líquido de estos pozos ya que algunas cuentan
con pozo propio y por lo tanto estas no se contabilizan dentro de este registro.

7.2 Basura: problemas y su manejo: Actualmente en la cabecera municipal

cuenta servicio de recolección de basura, cuadrilla de limpieza que están
formadas por parte de la comuna municipal y que se encargan de asear las
principales calles y avenidas del casco urbano del municipio, en cuanto a la
 basura de hogares esta es recolectada por una empresa asentada en el
municipio que es la que se encarga de recolectar la basura en el casco urbano y
actualmente introduciéndose al área rural a medida que las vías de acceso a las
misma están en condiciones de transitar los recolectores. Esta empresa cobra
en el casco urbano la cantidad de Q 20.00 mensuales y en el área rural de Q
30.00 mensual.

7.3 Instituciones de servicio:

 Energía eléctrica: El 95% de viviendas del municipio, cuentan con energía
eléctrica. El resto no registrado es porque en una vivienda a veces consumen
energía hasta tres familias, siempre esta es pagada en bancos del sistema
o en la oficina central de la empresa que presta el servicio (EEGSA).
Mientras que en las aldeas y caseríos puede oscilar entre el 60 y el 70 %.

 Cementerio: Cuatro manzanas de terreno, donadas por la Municipalidad. En

dicho terreno se construyeron mausoleos, nichos que circularon el
cementerio, tramos de sepulturas, tramos de nichos, así como nichos para
personas muy pobres.

 Biblioteca: El 1 de marzo de 2002, por iniciativa de Oscar Fajardo Gil, la

alcaldesa municipal Mirla Flores de Alfaro y la periodista María Eugenia
Gordillo, directora de la Hemeroteca Nacional, inauguraron la Hemeroteca
Municipal de Amatitlán, compartiendo las instalaciones de la Biblioteca
Municipal “Prof. Efraín Alfredo Guzmán Monasterio

 Mercado: Para este inciso está integrado por el mercado centra No.1 ubicado
frente al parque central, el marcado No.2 frente a la plaza del Calvario, y el
mercado Sur recientemente inaugurado, ubicado en el barrio el ingenio.

8. Aspecto turismo:
8.1 Empresas de manufactura local:
 Aceros Arquitectónicos
 INO (Maquila) entre otros.
 Manufacturas Textiles Perfecta S. A.
 Grupo ALZA

8.2Servicios rápidos: El servicio de combustibles, actualmente dentro del

municipio operan 10 gasolineras que ofrecen el combustible en sus distintas

Presentaciones y precios de regular, súper y diésel, de marcas Shell, Esso,

Pacific Oil, Puma, Quetzal. En cuanto a supermercados están el Supermercado
U.P.A, Astro Market, Despensa familiar, La Barata, Supermercado La Torre,
Maxi Despensa y algunos mini súper al mismo precio, súper 3.99, súper 24, y de
muy reciente inauguración el centro comercial Flores del Lago donde existe una
gran variedad de almacenes y comercios de las marcas reconocidas a nivel
nacional. Cuenta con una variedad de puestos de comida rápida entre ellos
podemos mencionar. Taco Bell, Pollo Campero. Pinulito, Pollo Granjero,
Dominós, Little Caesar. Entre otros.
 9. Aspecto de comunicación: vías de acceso y medios de información:
Los servicios telefónicos son prestados por la empresa CLARO, con teléfonos
residenciales, prepago, corporativos, públicos tarjeteros y monederos, así
también están las empresas TIGO y MOVISTAR prestando los mismos
servicios. La empresa de servicio de cable (Servicable), prestando servicio de
Internet, así como las empresas de telefonía y los distintos comercios que
prestan el servicio de internet en todo el municipio, y muy pronto CABLE
AMATITLAN. Correo y telégrafo Actualmente, la oficina de servicio telegráfico
y postal de El Correo funciona en la 2ª avenida entre 7ª y 8ª calles del barrio
San Antonio. Adicionalmente funcionan agencias de Correos Privados: King
Express, y otras que brindan el servicio de mensajes, carga y encomienda.

10. Problemas que afectan a la niñez, adolescencia y personas de la

3ra.edad. La contaminación que hoy en día estamos experimentando ya que
no hay un espacio digno donde las personas jóvenes y adultas puedan ir. Afecta
de una manera grave, además la delincuencia que afecta al municipio, los
habitantes prefieren no salir de sus viviendas con temor que pueda ocurrirles
algo. El abandono de las personas de la 3ra edad, la ley protege tanto como
niños, adolescentes y personas adultas pero sus derechos son violentados a
no darles una casa digna y un bienestar digno. Hay muchos factores que
afectan al desarrollo del municipio afectando a los más venerables.

11. Cronograma de esta etapa.

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Humanidades
Departamento de Pedagogía
Curso: E406 PRÁCTICA SOCIAL COMUNITARIA
Coordinador: M.A. Oscar Leonel Santos
CATEDRATICO: Lic. Carlos Aníbal López

DIAGNOSTICO COMUNITARIO

1.1 Nombre de la Comunidad: Comunidad Lomas del Capitán, Amatitlán

1.2 Reseña Histórica: Esta comunidad empezó con un comité para que las tierras
se fueran entregadas al no lograr dicho objetivo, fueron con el acalde (OSCAR
DIAS) la cual era dueño de la futura comunidad, vendiendo los térreos en
13,000 de aquel entonces, cuando llegaron los primeros habitantes fue en el
año de 1986 desde entonces se fundó la comunidad Lomas del Capitán.

1.3 Ubicación: Barrio la Cruz, Lomas del Capitán, Amatitlán

1.4 Idioma, población, habitantes: El idioma que se maneja en dicha comunidad

es el castellano. En total son 103 casas en todo lo que es Lomas del capitán y
con más de mil habitantes.

1.5 Extensión y límites: La comunidad cuenta con Km2= 2.988 y de AREA

m2=29882.958.

1.6 Vías de Comunicación: servicios telefónicos son prestados por la empresa

CLARO, con teléfonos residenciales, prepago, corporativos, públicos tarjeteros
y monederos, así también están las empresas TIGO y MOVISTAR prestando
los mismos servicios. La empresa de servicio de cable (Servicable), prestando
servicio de Internet, así como las empresas de telefonía y los distintos
comercios que prestan el servicio de internet en todo el municipio

1.7 Costumbres y Tradiciones: Una de las tradiciones es recibir a los niños

visitantes el 1 de mayo, logrando así que los vecinos se organizan para
elaborar alfombras y hacer una gran fiesta para recibir a los niños visitantes. Se
acostumbra que cada 10 de mayo en la escuelita (E.O.R.M. Cerro de Corado)
ubicada en la comunidad se celebre el día de las madres.

1.8 Clima, flora y fauna: su clima es muy templado, anteriormente su flora y su

fauna eran muy extensos ya que contaban con un parquecito, según la historia
Don Oscar Días anterior dueño de todo lo que era Lomas del Capitán vendió el
parquecito para la construcción de la escuela acabando con toda la flora y fauna
del lugar, por supuesto se cuentan con algunos árboles pero podríamos decir
que es muy escasa. Y con su fauna solo se acostumbra tener animales
domésticos.

1.9 Actividad productiva: Los habitantes de la comunidad se reconocen por ser

comerciantes ya que se cuenta con numerosos locales para el servicio de las
comunidades vecinas.
1.10 Comercialización interna y externa: Interno: Hay 5 tiendas, 3 panaderías
3 librerías, 4 puestos de comida rápida y 1 verdulería 1 una peluquería. Para
el consumo externo: hay personas de la comunidad que llevan sus productos
a lo que es el mercado central o a comunidades vecinas.

1.11 Religión: se cuentas con dos iglesias evangélicas una de ellas es la iglesia
Esmirna y la otra es Alfa y Omega. Agregando que el 70% de los vecinos es
católico.

1.12 Servicios
- Agua potable: Tienen un depósito de agua propio la cual cada mes deven
pagar un monto de Q.30.00

- Energía Eléctrica: La empresa que les brinda estos servicios es

ENERGUATE. El costo depende el consumo de la misma.

- Centros Educativos: hay dos centros educativos un público y el otro

privado.
En la cual son los siguientes: E.O.R.M. Cerro de Corado y Colegio Engadi

- Salud: Enfermedades Endémicas y Epidémicas: Cuando se trata de

enfermedades hay un porcentaje que sería por aguas negras, neumonías y
bronquitis. Actualmente se cuentan con jornadas de salud brindadas por la
Municipalidad de Amatitlán.

- Basura (tratamiento) Los días lunes, llega un camión recolector de Basura

y se paga Mensual mente por casa 30 quetzales. Lo cual la municipalidad
de Amatitlán se encarga en darle mantenimiento a los desperdicios de los
habitantes.

1.13 Problemas Evidenciados:

 La comunidad no cuenta con señalización de área escolar
 Es via de comunicación para 5 comunidades mas
 Tiene un gran porcentaje de violencia
 No cuentan con reductores de Velociadas
 Los vecinos no son muy comunicativos
 No cuentas señalización de área roja

1.14 Cronograma de esta etapa.