MODELO DE TAMAÑO DEL LOTE DE PRODUCCIÓN

Para (David R. Anderson, Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams, Jeffrey D. Camm,

Kipp Martin, 2011, págs. 618-621) este modelo es similar al modelo EOQ en el que se
intenta determinar cuánto y cuándo se deberá ordenar, también se supone una demanda
constante. Sin embargo, en lugar de suponer que el pedido llega en un envío de tamaño Q*,
como en el modelo EOQ, suponemos que se suministran unidades al inventario a una tasa
constante durante varios días o varias semanas.

Este modelo está diseñado para situaciones de producción en las cuales, una vez que se
hace un pedido, la producción y un número constante de unidades se agrega al inventario
cada día hasta que la fase de producción se ha completado.

El tamaño de lote es el número de unidades en un pedido. Este modelo se aplica sólo a

situaciones en las que la tasa de producción es mayor que la tasa de demanda.

Cuando la fase de producción se completa, la demanda continua reduce el inventario de

forma gradual hasta que se inicia una nueva fase de producción.

Con respecto al costo de retener, es la misma interpretación que en el modelo EOQ, pero en
la interpretación del costo de ordenar es un poco diferente y en realidad en este modelo se
le da el nombre de costo de preparación de la producción. Este costo, incluye costos de
mano de obra, de material y de la producción perdida, incurridos mientras se prepara el
sistema de producción para que este opere, este es un costo fijo que se da durante cada fase
de producción sin importar el tamaño del lote de producción.

Modelo de costo total

En el modelo EOQ el inventario promedio es la mitad del inventario máximo, en este

modelo durante la fase de producción ocurre una tasa de incremento del inventario
constante, y durante el periodo de no producción ocurre una tasa de reducción drástica del
inventario constante; por tanto, el inventario promedio será la mitad del inventario máximo.
Sin embargo, en este sistema de inventario el tamaño del lote de producción Q no entra en
el inventario en un momento dado y, por consiguiente, el inventario nunca alcanza un nivel
de Q unidades.
Para demostrar cómo podemos calcular el inventario máximo, sean:
d = tasa de demanda diaria
p = tasa de producción diaria
t = número de días de una fase de producción
Puesto que suponemos que p será mayor que d, la tasa de incremento diaria del aumento
durante la fase de producción es p d. Si hacemos que fluya la producción durante t días y
colocamos p d unidades en el inventario cada día, el inventario al final de la fase de
producción será (p d)t. Por lo tanto el inventario al final de la fase de producción también es
el inventario máximo.

Entonces:

Si producimos un tamaño de lote de producción de Q unidades a una tasa de producción

diaria de p unidades, entonces Q= pt y la duración de la fase de producción t= Q/p(días).
Por lo cual:

𝑄
Inventario máximo = (𝑝 − 𝑑)𝑡 = (𝑝 − 𝑑)( 𝑝 )

𝑑
Inventario máximo = (1 − 𝑝) (𝑄)

1 𝑑
Inventario promedio = 2 (1 − 𝑝) (𝑄)

Costo de retención anual de retención = (Inventario promedio)(Costo unitario total)

1 𝑑
= 2 (1 − 𝑝) (𝑄)(𝐶ℎ)

Si D es demanda anual del producto, Co el costo de preparación de una fase de producción,

entonces el costo de preparación anual, es de la siguiente forma:

Costo de preparación anual= (# de fases de producción por año)( Costo de preparación por
fase).

D
Costo de preparación anual = ( ) Co
Q
Por lo tanto el modelo de costo anual total (TC) es:

1 𝑑 𝐷
𝑇𝐶 = 2 (1 − 𝑝) (𝑄)(𝐶ℎ) + 𝑄 𝐶𝑜

Tamaño del lote de producción económico

Dadas las estimaciones del costo de retención (Ch), el costo de preparación (Co), la tasa de
demanda anual (D) y la tasa de producción anual (P), por medio de un método de prueba y
error podríamos calcular el costo anual total de varios tamaños de lote de producción (Q).
Sin embargo, esto no es necesario; podemos utilizar la fórmula de costo mínimo para Q*
desarrollada por medio de cálculo diferencial.

2𝐷𝐶𝑜
𝑄 ∗= √
𝐷
(1 − 𝑃 ) 𝐶ℎ

Caso práctico:
Se produce jabón de tocador en una línea de producción cuya capacidad anual es de 60,000
cajas. La demanda anual se estima en 26,000 cajas, con la tasa de demanda constante, en
esencia, a lo largo del año. La limpieza, preparación y puesta a punto de la línea de
producción cuesta aproximadamente $135. El costo de fabricación por caja es de
$4.50 y el costo de retención anual se calculó a una tasa de 24%. Por tanto
Ch=IC=0.24($4.50)=$1.08. ¿Cuál es el tamaño del lote de producción recomendado?

D=26,000
Co=135
P=60,000
Ch=1.08

2𝐷𝐶𝑜
𝑄 ∗= √
𝐷
(1 − 𝑃 ) 𝐶ℎ

Entonces:
 2(26,000)(135)
𝑄 ∗= √ = 3387
26,000
(1 − 60,000) (1,08)

Reemplazando los datos en la pequeña fórmula del tamaño de producción económico, una
vez que se tienen las estimaciones del costo de retención(Ch), el costo de preparación(Co),
la tasa de la demanda anual (D), y la tasa de producción anual (P) se obtiene que el tamaño
de producción recomendado es de 3387.