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PLANTA DE DESALINIZACIÓN
DE AGUA DE MAR
PROFESOR:
ING. JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZO
2018 – I
1
ÍNDICE
I. RESUMEN ................................................................................................................................................... 3
II. INFORMACION COMPLEMENTARIA ........................................................................................................... 5
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DEL MERCADO ................................................................................................. 6
3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ............................................................................................................... 6
3.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA .................................................................................................................... 9
3.3. CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETENCIA .......................................................................................... 9
3.4. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES DE DESICIÓN COMERCIAL ................................................................. 10
3.5. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MERCADO ......................................................................................... 12
IV. ASPECTOS TÉCNICOS ........................................................................................................................... 15
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL ........................... 26
VI. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO .......................................................................................................... 37
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE LOS COSTOS E INGRESOS ................................................................ 41
7.1. Costo total de producción .............................................................................................................. 41
7.2. Gastos de Administración ............................................................................................................... 42
7.3. Depreciación de Activos Tangibles...................................................... ¡Error! Marcador no definido.
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA .......................................................................................... 45
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................................. 47
X. REFERENCIAS ........................................................................................................................................... 48
XI. ANEXOS: .............................................................................................................................................. 49
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I. RESUMEN
OBJETIVOS
CORTO PLAZO
El primer objetivo que mencionaremos será el de conocer en que consta el desalinizar
el agua de mar y de qué forma podemos hacerlo. Analizaremos los diferentes procesos
de desalinizadoras existentes.
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Lo siguiente será el conocer la realidad en nuestro país y en el extranjero, como se
realiza y qué forma se ha empleado para desalinizar el agua de mar. Podremos ver
cómo ha resultado efectivo y se ha logrado suplir la carencia de agua potable.
LARGO PLAZO
Consideremos los efectos o consecuencias de este proceso, hay factores que afectar
a nuestro medio y que son importantes de considerar.
En diciembre del 2019, unas 100 mil familias de cuatro balnearios del sur de Lima
(Punta Hermosa, Punta Negra, Santa María del Mar y San Bartolo) contarán, por
primera vez, con agua potable exclusiva para consumo humano. Esto será posible
gracias a la construcción de la primera planta desalinizadora del Perú. La planta estará
ubicada en Santa María del Mar, la construcción de la obra demandará una inversión
de 308 millones de soles y se ejecutará en un plazo de 24 meses.
La nueva planta desalinizadora captará el agua de mar para procesarla y convertirla en
apta para el consumo humano. La capacidad de producción será de 400 litros por
segundo, lo que permitirá mejorar la calidad de vida de la población de escasos
recursos.
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Esta obra forma parte del proyecto “Provisión de Servicios de Saneamiento para los
distritos del Sur de Lima” (Provisur), que también incluye la construcción de una nueva
planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR). Las aguas tratadas se utilizarán para
el riego de áreas verdes o serán devueltas al mar a través de un conducto submarino
de 780 metros de longitud.
PRODUCTO
Para el cálculo del coste del m3 de agua se ha tenido en cuenta los costes totales
anuales. La suma de todos los costes da un total de:
Como la producción de agua desalada al año es de 21.900.000 m3, el coste del agua
en esta planta se estima en aproximadamente 3 soles /m3.
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III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DEL
MERCADO
El costo del agua de mar potabilizada por la tecnología de ósmosis inversa será de 7 soles
por metro cúbico, menor al precio de agua distribuida por camiones cisterna en las zonas
que serán beneficiadas con este proyecto.
Actualmente el país cuenta con algunas plantas desalinizadoras de menor envergadura para
el consumo humano, proyectos agrícolas y hasta para la actividad minera. Este es el caso de
la Minera Milpo, propietaria de una planta de ósmosis inversa implementada en el 2007 en
la playa Jahuai, provincia de Chincha, en la región Ica. Puede procesar 90 litros por segundo
(l/s), a un costo de US$ 2.4/m3.
No obstante, la planta más grande del país es de propiedad de la mina de fosfatos Bayóvar
(Piura) que normalmente produce 204.3 m3/h de agua desalinizada. Otro proyecto minero
que prevé el uso de agua de mar en sus procesos es el de Tía María, en Arequipa. Hasta el
momento existen 17 empresas interesadas en la construcción de esta planta. Paralelamente
existen plantas desalinizadoras para fines agrícolas.
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Servicio complementario: Distribución del agua por red de tuberías (S/.
0.50/m3)
c) Ingreso disponible del consumidor: S/. 4.0/m3
d) Gustos y preferencias: Agua más limpia, apta para el consumo y de buena
apariencia
e) Numero Poblacional: 1,426 mil pobladores
OTROS
c) Mercado Objetivo: Población que no cuenta con servicio de Agua potable de Red
pública del Mercado disponible.
𝑁𝑆𝐸 𝐷 (𝑍𝑜𝑛𝑎 1 𝑦 ′𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 ′ ) = 90,151 + 6,277 = 96,428 ℎ𝑜𝑔𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑁𝑆𝐸 𝐸 (𝑍𝑜𝑛𝑎 1 𝑦 ′𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 ′ ) = 31,989 + 3,932 = 35,921 ℎ𝑜𝑔𝑎𝑟𝑒𝑠
𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 = 8.7%(96,428) + 42.3%(35,921)
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d) Crecimiento del mercado objetivo:
Unidad
(miles Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items Ratio
de 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
hogares)
Mercado
1.000 309.273 312.9 316.5 320.2 323.9 327.7 331.5 335.4 339.3 343.3 347.3
potencial
Mercado
0.428 132.349 133.9 135.5 137.0 138.6 140.2 141.9 143.5 145.2 146.9 148.6
disponible
Mercado
0.076 23.583 23.9 24.1 24.4 24.7 25.0 25.3 25.6 25.9 26.2 26.5
objetivo
Crecimiento poblacional =1.17% (tomado del promedio de ambas fuentes)
Clasificación de clientes
Tipo: Población que no cuenta con servicio de Agua potable de Red pública
Ubicación: Distritos de Ancón, Santa Rosa, Puente Piedra, Carabayllo y Comas
Necesidad: Acceso a Agua potable apta para el consumo humano y uso doméstico.
Canales de distribución
Distribución del agua potable por redes de tuberías
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Metas de ventas
Cantidad a producir (Año 1): 8,650 m3/día <> 360 m3/h
Precio: US$ 2.4/m3 <> S/.7.2/m3
Ingresos (Año 1) :
a) Competencia Directa
b) Competencia Indirecta
La competencia será creciente ya que por el momento Perú no cuenta con plantas
desalinizadoras de agua de mar, sin embargo, hay una en construcción en Santa María
del Marque funcionará en el 2019, y para el 2021 el Gobierno ha previsto la construcción
de 19 plantas desalinizadoras de agua y 26 plantas de agua de tratamiento residual en
todo el país.
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Es un mercado sin competencias, ya que el agua es un bien público y por tanto, el
Estado tienes que garantizar su suministro y además el precio está regulado por ley.
3.4. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES DE DESICIÓN CO MERCIAL
a) Definición
Agua osmotizada, diurética, sin cal y baja en minerales.
b) Color
Limpia, pulcra sin color.
c) Forma
En estado líquido, adopta la forma del envase que lo contiene.
d) Tamaño
Se piensa generar 400 litros por segundo de agua potable.
e) Empaque o envase
No habrá envase, se conectará a las comunidades a través de una red de tuberías.
f) Embalaje
No hay embalaje, pero si un control de la calidad y suministro de agua.
g) Marca
GOTA
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a) Fijación de Precios
Por cada 1000 litros de agua desalada tendrá un valor de 7 soles.
b) Política de Precios sobre la competencia
Se evaluó sobre la competencia futura y los precios no varían en un rango de 0.5
céntimos.
c) Política crediticia
El gobierno se encargará de regular los precios y créditos correspondientes.
a) Mensaje
El agua osmotizada es agua bacteriológicamente sana y caracterizada por su pureza y
su riqueza en minerales y oligoelementos.
b) Mix promocional en etapa de lanzamiento y/o mantenimiento
Mediante el proceso de ósmosis inversa conseguimos producir de una agua de red
normal, una agua muy pura y apta para el consumo humano, en todos los sentidos tanto
organoléptico como de salubridad.
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El proceso consiste en la eliminación del 90% de las sales del agua, con lo cual a un
agua potable normal le damos características muy semejantes a las aguas minerales
más blandas.
c) Estrategia profesional
GOTA nace con el firme compromiso de atender la necesidad de abastecer agua a
zonas donde tal recurso se presenta escaso. Nuestro objetivo en primer lugar es instalar
una planta desaladora en Ancón, Lima, que satisfaga el subministro de agua de las
zonas colindantes. Sin embargo, nos consideramos una empresa con una clara
vocación por las energías renovables, aunque centrado, en un primer estadio en el
tratamiento del agua. El tratamiento de agua, que va desde la instalación de plantas
desaladoras, hasta la distribución de la misma para el consumo individual o el uso
agrícola o industrial.
a) Entorno Económico
- Ingresos: se obtienen gracias a la venta de agua que produce la desalinizadora. El
precio de venta es de 7 soles por cada 1.000 litros de agua. Este precio lo fija el Estado
y permite generar un beneficio, aunque sea reducido, tal como se verá a continuación.
La planta de Ancón producirá diariamente 30 millones de litros de agua, de esta manera
los ingresos diarios son de 210 mil soles, al mes 6,3 millones de soles y al año 75,6
millones de soles.
- Gastos: dentro de este apartado se diferencian diferentes grupos:
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-La energía es un gasto muy importante en todas las desalinizadoras. Sin ella no sería
posible la desalinización. En la planta de Ancón significa el 48% de los gastos anuales,
por tanto debido a que los gastos anuales de GOTA son de 1.890.216, el gasto será de
907.304 soles. Como se puede comprobar se gasta muchísima energía y como ya
hemos dicho, sorprendentemente no tienen próximo ningún tipo de generador de
energía alternativa, sino que necesitan un cable de alta tensión
b) Entorno Sociocultural
El elevado coste de producción que una planta desaladora representa, así como su
instalación en zonas geográficas cercanas al mar, puede hacer que nuestros
potenciales clientes opten por alternativas menos costosas, e igual de eficaces para
satisfacer sus necesidades. Así mismo, al ser un recurso que los gobiernos consideran
que deben garantizar, pueden decidir crear empresas públicas, que compitan con
nosotros reduciendo nuestra posible cartera de clientes. Por otra parte, la competencia
privada en este sector viene determina por actores como mucha solera en el mercado
de tratamiento de aguas, y gozan de la confianza de las administraciones
gubernamentales (como se demuestra a través de las concesiones obtenidas para
operar en el mar territorial), hace que nuestra operatividad inicial se vea dificultada, de
ahí que una estrategia de publicidad, y captación de público debería proporcionarnos o
facilitarnos la entrada en este mercado. Ni que decir cabe, que será necesario cierto
tiempo hasta la consolidación de nuestro negocio, y la correspondiente facturación de
beneficios.
c) Entorno tecnológico
Otro punto fuerte de nuestra empresa, yace en la decidida apuesta por el Gobierno
Peruano, de apostar por energías renovables, y cambiar el modelo productivo
tradicional, de esta manera nuestra empresa, y su principal producto (Plantas
desalinizadoras), encajan perfectamente en la nueva planificación económica, y de
acuerdo con los objetivos marcados por el último foro mundial de agua celebrado el
pasado mes de marzo, y donde Perú, se adhirió a las conclusiones, en relación a
sostenibilidad, y universalidad de acceso a este recurso necesario e imprescindible para
el progreso de las comunidades. Así mismo, tenemos una vocación, de que la inversión
en nuevas tecnologías, que, en nuestro caso, se traduce en i+D, es una de nuestras
principales inversiones, con el objetivo de reducir costes productivos mediante la
inversión, y de esta manera hacer mucho más atractivo nuestro producto.
Es por todos sabido que el acceso al agua es un factor determinan tanto, para el
crecimiento y el progreso de cualquier comunidad, por tanto, la demanda de agua en
teoría tiene el límite, de la existencia misma de la humanidad. De esta manera, no es
de extrañar que los principales actores económicos, que en este sector operan tengan
una proyección internacional. De ahí que si bien, en un primer estadio nuestros
productos están destinados a satisfacer la demanda nacional, claramente, y en la
medida que nuestra logística vaya aumentando, saldríamos a competir en mercados
internacionales. Por otra parte, como ya hemos mencionado antes, la decisión de los
gobiernos, ante los problemas medioambientales presentes y futuros, hacen que
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aprueben políticas relacionadas con la sostenibilidad, en claro respeto con el medio
ambiente; y teniendo en cuenta, la que las inversiones iniciales necesarias para instalar
una planta desaladora, son de gran calaje, no es de extrañar que una parte de nuestra
cartera de clientes, sean entes públicos, lo que derivaría en una serie de ventajas, tales
como la liquidez a la hora de hacer frente los costes, la vocación de permanencia en el
mercado nacional o internacional, de acuerdo con las políticas gubernamentales
planteadas, y la reputación que nos generaría en gobiernos y ciudadanos.
Pero no solo contemplamos el sector público, como nuestro único, por tanto, al cliente,
sino que como hemos hecho referencia en otras partes de nuestro plan de empresa,
nuestro tratamiento de agua está dirigido también al sector industrial, tanto agrícola
como comercial. De ahí que explotaciones mineras, agrícolas, puedan interesarse en
nuestro producto. Así mismo, sectores industriales, que necesiten de agua dulce,
pueden convertirse en potenciales clientes, en clara consonancia con la actividad
desarrollada por otros operadores en el mismo sector.
DEL
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IV. ASPECTOS TÉCNICOS
4.1. PROCESO
El proceso de desalación del agua por osmosis inversa se desarrolla en varias etapas, las
cuales son:
a. Alimentación
Existen distintos tipos de tomas de agua, estos dependen de las condiciones geográficas
de la locación. Se pueden clasificar por el tipo de agua que se obtiene (salobre, agua de
mar o residual) así como también por las características de la toma (pozos, superficial o
móviles).
Para determinar el o los pre tratamientos adecuados se requiere realizar un análisis al agua
de alimentación que se empleará. Se divide en procesos físicos como la filtración gruesa y
filtración fina; así como los pre tratamientos químicos como la modificación de pH y
cloración.
Modificación de pH (acidificación)
El disminuir el pH tiene como objetivo facilitar la remoción de sales evitando la
precipitación de algunos compuestos como carbonato de calcio y así eliminar con
más eficiencia algunos tipos de contaminantes de la planta desalinizadora. Además,
para evitar la incrustación de calcio, magnesio, etc. en las membranas; para la
acidificación se utilizan principalmente: H2SO4 y HCl.
Cloración
La eliminación de bacterias y actividad biológica en general se inhibe por medio de
esta etapa al agua de alimentación, se realiza utilizando los siguientes reactivos:
Cl2, NaClO y Ca(ClO)2.
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Dosificación de coagulante
Durante la operación de la planta desalinizadora se ha utiliza técnicas de
coagulación y floculación para aumentar la eficiencia del proceso de filtrado. Los
principales compuestos utilizados son FeCl3 y Al2(SO4)3.
Filtración gruesa
Se lleva a cabo en un filtro multimedia que se encarga de eliminar los sólidos
suspendidos en el agua, este contiene distintos tipos de arena con diferentes
tamaños de grano cada una.
Filtración fina
Se realiza utilizando filtros cartucho de polipropileno termofusionado. En este punto
se elimina toda materia que contenga el agua de tamaño micrométrico y que el filtro
multimedia no haya filtrado.
Decloración
Se utilizan compuestos como bisulfito de sodio (NaHSO3) para eliminar el cloro libre
residual del proceso de cloración, la dosificación de este compuesto depende de la
concentración de la solución y del cloro libre que se encuentra en el agua a tratar.
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Después de los procesos de pre tratamiento y desalinización, el agua producto carece de
cloro y contiene una cantidad muy pequeña de minerales, recurriendo a la remineralización
y la recarbonatación para adecuar los niveles de minerales y que el agua producto sea
potable.
f. Distribución
Una vez que el agua obtenida del proceso tiene la calidad deseada y cumple las normas
para ser consumida por el ser humano se procede a su distribución o almacenaje. Las redes
de agua potable van enterradas en el suelo, generalmente siguen los altos y bajos que
tienen las ciudades y son almacenadas en copas de agua de donde se procede a alimentar
la cuidad de forma gravitacional, sin embargo, cuando las ciudades tienen poblaciones en
cerros se necesitan motobombas extras para poder subir el agua a estanques más altos.
En algunos casos no es posible la construcción de estanques de almacenamiento de agua,
en esos casos se reemplazan por plantas presurizadas que tienen por función aumentar la
presión del agua y así abastecer a esos lugares más elevados.
17
4.1.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
18
Dependiendo de donde se localice la planta desaladora y de las condiciones del agua de
mar, que definirán el tipo de pretratamiento, estas ventajas serán más o menos importantes.
La conversión total del proceso de ósmosis inversa es el cociente entre el caudal de agua
tratada y el caudal de agua de mar, o lo que es lo mismo, el permeado de las etapas por
las cuales se realiza el proceso dividido por el caudal de entrada a las membranas de
ósmosis inversa descontando el caudal recirculado.
𝑄𝐴𝑇
𝐶𝑜𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛(%) =
𝑄𝐴𝑀
Donde:
4.2 TECNOLOGÍA
19
4.2.2 SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
Se elegiría la osmosis inversa puesto que nos permite la desalación de agua de mar, además su capacidad de
producción es alta (solo la OI y la MSF permiten producir más de 50 000 m3 al día) y el consumo energético
es bajo, lo que lo hace más competitivo económicamente. Además, la OI presenta una serie de ventajas como
son su sencilla operación, permite recuperar energía, lo que se traduce en un consumo bajo de energía
comparado con otras tecnológicas, y además las plantas de OI se pueden construir en diferentes tamaños.
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Detalle de equipos que se requieren para el proyecto
Listado de equipos Unidad Cantidad Caracteristicas Vida útil Proveedor
Modelo SW 285 considerando parametros
de operación bajo condiciones estandar
Panel Fotovoltaico Sistema energetico correspondiente a una radiacion global de 10 SolarWorld
1000 W/m2 una temperatura de 25°C y 37°
de inclinación
Bomba encargada de alimentar la planta
Pure Aqua,
Bomba Filtro Multimedia Pretratamiento 1 de OI con agua de mar proveniente de la 10
Inc
toma desde la costa para estos propositos.
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Bomba encargada de transportar el agua
Bomba Circulacion post OI Pure Aqua,
Post - Tratamiento 1 permeada de las membranas de OI haca el 10
(permeado) Inc
tanque de almacenamiento de permeado.
Al igual que el tanque de alimentacion OI
Tanques Almacenamiento el criterio de selección se basa en tener Pure Aqua,
Post - Tratamiento 2 10
Permeado una reserva de agua para por lo menos dos Inc
dias.
Bomba encargada de transportar el agua
permeada en los tanques de
Pure Aqua,
Bomba a Post Tratamiento Post - Tratamiento 1 almacenamiento hacia el post - 10
Inc
tratamiento con adicion de quimicos que
permiten remineralizar el agua.
Sistema posterior de Este sistema consiste en todos los equipos
dosificacion para regular 1 que se encargan de adecuar el agua a los 10
pH parametros quimicos para ser considerada
Pure Aqua,
Sistema Post Tratamiento Sistema posterior de agua potable de acuerdo a su cntenido
1 10 Inc
cloracion del agua mineral, ademas de estabilizar su pH y el
Sistema de limpieza para calcio disuelto para asi alcanzar el
1 10
membranas de 8" equilibrio calcocarbonico con la atmosfera
Modelo 2x3x5-C/21. Encargado de entrgar
la energia suficiente al agua para alcanzar
las altas presiones necesarias para vencer Energy
Bomba OI HP Desalinizacion OI 1 10
presiones superiores a la presion osmotica Recovery
del agua de mar con el fin de permear el
agua.
Modelo VP-4671. Boba encarda de
levantar la diferencia de presion entre los Energy
Bomba Booster Desalinizacion OI 1 10
puntos de salida de la bomba y la salida Recovery
del intercambiador de presiones.
Sistema de recipientes que almacena
membranas conectadas en
configuraciones en serie y paralelo que
18 recipientes de
permite desalinizar agua que es ingresada Pure Aqua,
Sistema Membranas OI Desalinizacion OI presion y 108 3 - 5 años
al recipiente a altas presiones. El flujo Inc
membranas de OI
entra en contacto por la parte externa de
las membranas y permea hacia el interior
por donde circula el agua producto.
Modelo PX-220.Equipo que permite
recuperar en gran parte la energia en
Energy
Intercambiador de Presion Desalinizacion OI 3 forma de presion que los procesos antes 10
Recovery
desechaban al mar en el agua salobre
rechazada producto de la desalinizacion.
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4.3 CAPACIDAD: TAMAÑO DE PROYECTO
Capacidad de planta
Año
(m3/dia)
0 7423.89
1 8648.84
2 10075.89
3 11738.42
4 13675.26
5 15931.67
6 18560.40
7 21622.87
8 25190.64
9 29347.09
10 34189.36
- HYPO (hipoclorito de sodio): dosificado antes del filtro multimedia, permite matar
algas y bacterias con potencial de dañar este filtro.
- HCl (ácido clorhídrico): inyectado antes de la unidad de ultrafiltración permite
remover el hierro disolviéndolo.
- NaOH (hidróxido de sodio): dosificado antes de la unidad de ultrafiltración (UFU)
para la remoción de sales acidas.
- HYPO (hipoclorito de sodio): administrado antes de la unidad de ultrafiltración
(UFU) para matar las algas y bacterias dentro de la UFU.
- NaOCl (hipoclorito de sodio) y H2SO4 (ácido sulfúrico): utilizados para la
limpieza de las membranas del sistema de ultrafiltración.
- CO2 (dióxido de carbono): utilizado para la remineralizacion en el post-
tratamiento lo que permite alcanzar el equilibrio calcocarbónico. Esto es, donde
el pH, el calcio disuelto y alcalinidad no varían en forma apreciable en contacto
con la atmosfera.
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Lima
Para la decisión de la micro localización es muy importante determinar que sitio ofrece las
mejores condiciones para la instalación de una planta, basándose en la disponibilidad del
terreno para la planta industrial.
Por lo tanto, se decidió aplicar el método de puntos ya que es un método de fácil aplicación
y el más usado para esta clase de decisiones. Para la aplicación de este método se debe
hacer una lista de factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la planta. Su calificación se dará numéricamente (del 0 al 10), siendo
cero el puntaje más bajo y diez el puntaje más alto.
Posteriormente, se le asignará un peso a cada uno (del 0 al 0,99), donde cero es la menor
calificación, la suma de todos estos pesos deben dar como resultado uno.
A continuación, se procede a multiplicar el peso asignado con la calificación dada a cada
lugar elegido teniendo como resultado la ponderación. Finalmente, se realiza la suma de
las ponderaciones de cada y la que se encuentre más cercana a diez será la que mejor
opción.
Puente Piedra Comas Carabayllo Ancón Santa Rosa
Factor de la ubicación Peso
Calif. Pondera. Calif. Pondera. Calif. Pondera. Calif. Pondera. Calif. Pondera.
Cercanía de la MP 0.2 7 1.4 3 0.6 3 0.6 9 1.8 6 1.2
Cercanía del mercado 0.15 6 0.9 3 0.45 5 0.75 7 1.05 6 0.9
Costo del Terreno 0.1 5 0.5 3 0.3 6 0.6 7 0.7 8 0.8
Disponibilidad de mano de obra 0.06 7 0.42 7 0.42 7 0.42 6 0.36 6 0.36
Clima 0.05 6 0.3 6 0.3 6 0.3 5 0.25 6 0.3
Disponibilidad de comunicación 0.05 9 0.45 9 0.45 9 0.45 9 0.45 8 0.4
Disponibilidad de servicios Básicos 0.18 9 1.62 9 1.62 9 1.62 9 1.62 8 1.44
Problemas ambientales 0.04 6 0.24 5 0.2 5 0.2 8 0.32 8 0.32
Facilidad de distribución y transporte 0.17 6 1.02 6 1.02 7 1.19 8 1.36 5 0.85
TOTAL 1 6.85 5.36 6.13 7.91 6.57
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Cercanía del mercado:
Debido a que el servicio final presenta una entrega
continua, el mercado donde se va a entregar este
debe no estar cerca, pero es importante analizar
cuáles serán las rutas correctas para la realización
de la instalación de tuberías con el propósito de que
estas generen costos mínimos.
Energía:
La energía eléctrica es permanente en esta zona;
sin embargo, se instalará aerogeneradores para
producir energía eólica (ERNC), la cual se
aprovecha transformando la energía cinética con la
cual el aire se mueve y hacer rotar las hélices de un aerogenerador para transformarse en
energía rotacional y finalmente por medio de un generador en energía eléctrica. Por otro
lado, se aprovechará también la energía solar, transformando la radiación solar que reciben
módulos fotovoltaicos para producir corriente eléctrica, la cual puede consumirse
directamente, ser almacenada en un sistema de baterías o ser inyectada a la red eléctrica.
Tamaño requerido:
El terreno cuenta con un espacio suficiente para la adecuada instalación de las
maquinarias, bodegas, oficinas, parqueaderos, aéreas verde y demás instalaciones
requeridas por la empresa.
25
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE
ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO
AMBIENTAL
5.1. ESTUDIO DE LA ORGANI ZACIÓN
26
de ventas se colocará el producto. Se encargará de las campañas de publicidad a
través de medios tradicionales y digitales. Será el encargado de recibir y gestionar
los pedidos de los clientes interesados en el producto.
d. Analista de costos y presupuestos: Es la persona encargada de analizar los ingresos
y egresos de la empresa, presupuestar lo gastos para los periodos anuales.
También se hará cargo de la contabilidad de la empresa y de realizar los pagos y
tributos correspondientes.
e. Jefe de mantenimiento: Será la persona a cargo del equipo de mantenimiento, como
jefe tendrá a cargo el diseño y desarrollo del programa anual de mantenimiento y
será el encargado de cumplirlo. Se encargará de aprobar las solicitudes de
repuestos y piezas de recambio. Elaborará informes mensuales sobre la gestión de
su área. Diseñará las guías de trabajo para los trabajos programados y tendrá como
finalidad reducir los costos por paradas.
f. Jefe de producción: Será la persona que esté a cargo del personal operativo de la
planta, se encargará de realizar la programación, proyectar los consumos de
materiales y garantizar el correcto abastecimiento a los diferentes procesos
productivos de la planta. Será además el encargado de desarrollar las actividades y
funciones de cada puesto operativo buscando reducir los tiempos ociosos y la
merma dentro de la operatividad.
g. Jefe de Calidad: Será la persona responsable de liderar el equipo de calidad y
resguardar las características del producto a producir. Será el encargado de diseñar
y llevar a cabo el sistema de gestión de calidad, determinar las pruebas que se
realizarán, los tipos de muestreos a aplicar y las acciones correctivas cuando se
detecten no conformidades. También será la persona encargada de visitar a los
clientes cuando existan reclamos.
h. Técnico de mantenimiento: Serán las personas encargadas de intervenir la
maquinaria de la empresa ya sea cuando se requiera realizar un mantenimiento
preventivo, predictivo o correctivo. Serán los encargados de llenar los formatos e
informar a la jefatura sobre el status de cada mantenimiento.
i. Analista de calidad: Serán los encargados de realizar los muestreos en proceso y
las pruebas de laboratorio. Se encargarán de llenar los formatos para cada prueba
realizada. También se encargarán de preparar las gráficas de control y los análisis
de capacidad para los parámetros evaluados dentro del proceso productivo.
j. Operario de producción: Serán las personas a cargo de la operación de los
diferentes procesos productivos, se encargarán de cumplir con las funciones
asignadas y de realizar un trabajo eficiente y seguro.
27
a) Visión
Ser una empresa sólida ofreciendo agua purificada de alta calidad y
confiabilidad, ser líder en la satisfacción de demanda y necesidad de los
consumidores.
b) Misión
Ofrecer agua purificada, utilizando tecnología de punta para realizar un
proceso que garantice su pureza y calidad, y poder llegar a tiempo con los
clientes con una excelente actitud de servicio a precio accesible e
inmejorable, para satisfacer las expectativas de los consumidores de agua
purificada.
c) Objetivos
Objetivo general :
El objetivo general es desarrollar un plan de negocios en el que se estudia la
viabilidad económica, comercial, financiera y administrativa para la
implementación de una planta desalinizadora de agua de mar y la
comercialización del agua purificada en Distritos de Ancón, Santa Rosa,
Puente Piedra, Carabayllo y Comas, generando una rentabilidad del
60%.(rentabilidad atractiva para los accionistas)
Objetivos específicos:
Determinar la localización y el dimensionamiento óptimo de la planta
desalinizadora.
Determinar la tecnología e ingeniería necesaria para la construcción y
puesta en marcha de la planta desalinizadora.
Determinar si el proyecto es financiera y económicamente viable.
d) Políticas
Los océanos y los mares contienen el 97% del agua del planeta. Las ventajas del
proceso de desalación son enormes; sin embargo, entre los obstáculos más
importantes, figuran el daño ambiental y el costo de producción. Aún cuando éste
último tienda a disminuir, sigue siendo elevado en comparación con el tratamiento
de aguas residuales, el reciclado o la reutilización de las aguas que se
desperdician en las diversas actividades productivas.
La desalación del agua de mar en el Perú es aún incipiente, existiendo un gran
potencial, a lo largo de los 3 080 km de litoral, para la solución de los problemas
de escasez de este recurso en la franja árida costera. Mediante Decreto
Legislativo Nº 1007, promulgado en mayo del 2008, se promueve la utilización de
aguas desalinizadas en la irrigación de tierras eriazas de libre disponibilidad del
Estado con fines agrícolas y agroindustriales.
28
5.2. ASPECTOS LEGALES
Entonces hay que solucionar el estrés hídrico, ahí es donde encaja muy bien
la tecnología de la desalinización. Hay que examinar cada caso porque una
de las principales limitaciones son los costos operativos del transporte y eso
depende de la ubicación de los poblados a atender. No todos los casos son
económicamente viables. Encontramos el interés de implementar una
empresa para el desarrollo del proyecto que contemplaría la instalación de
una planta desalinizadora.
29
debe mencionar que no se encontraron grandes diferencias en los requisitos
exigidos por dichas autoridades. Más bien, se pudo observar que las leyes
en vigencia son transversales no solo para los tres departamentos sino para
todo el país. En los departamentos preseleccionados las principales
reglamentaciones aplicables a este trabajo son las siguientes:
Reglas generales :
- Jornada de trabajo para los empleados: Ocho horas diarias o cuarenta y
ocho horas por semana como máximo.
- Horas extraordinarias de trabajo: Se pagan con un recargo a convenir, pero
por las primeras 2 horas no podrá ser inferior al 25% por hora (calculado
sobre la remuneración mensual del trabajador). Por las horas restantes no
será inferior al 35% por hora.
-Turno de noche: De 10:00 p.m. a 6:00 a.m. El pago a los empleados no será
inferior al salario mínimo mensual más un recargo del 35% como mínimo.
- Salario mínimo vital: S/ 850 (Aproximadamente US$ 250).
-Periodo de prueba: Todos los contratos antes mencionados permiten un
periodo de prueba de 3 meses. Durante este plazo, el empleado no tiene
derecho a indemnización en caso de despido arbitrario. Este periodo de
prueba se puede extender a 6 meses para los trabajadores cualificados o
aquellos en puestos de confianza y a 12 meses para el personal directivo.
31
5.3.1 DIAGNÓSTICO AMBIENTAL – SITUACIÓN ACTUAL
La evaluación de los impactos ambientales, que puedan derivar del Proyecto en
estudio, tiene como objetivo analizar la relación entre el Proyecto a realizarse y los
distintos componentes del medio ambiente en donde éste se emplazará.
Impactos Negativos
32
TIPO DE IMPACTO
Características del Calidad de aire Calidad de agua Erosión de Salud Otro
impacto suelos
Naturaleza Negativo Negativo Negativo negativo Negativo
(positivo, negativo,
indirecto,
acumulativo,
sinérgico con otros)
Magnitud De media o baja Baja intensidad Media o alta Intensidad Baja
intensidad, intensidad variable intensidad
33
asignando al gerenciamiento del PGA un nivel de decisión cercano con la Dirección
del Proyecto.
Programa de Mitigación
El Contratista deberá tomar en cuenta las medidas necesarias para cumplir con la
normativa vigente sobre ruidos molestos, así como las medidas de prevención
mencionadas en este texto. Asimismo, se considerarán las siguientes medidas de
mitigación:
• Los equipos utilizados no serán alterados de ninguna forma que provoque que los
niveles de ruido sean más altos que los producidos por el equipo original.
• Mantener en buen estado los motores y partes móviles de los equipos de transporte
y maquinarias, lo cuál asegura una disminución de los niveles sonoros generados
por ellos.
• Programar las rutas del tránsito de camiones relacionado con la construcción por
lugares alejados de las áreas sensibles al ruido y previamente autorizadas,
previendo una rotación de la utilización de las rutas posibles para bajar el impacto
por incremento de la frecuencia.
5.3.4 SOSTENIBILIDAD
Los objetivos particulares del PGA son:
35
Llevar a cabo la ejecución de las acciones de prevención y mitigación
identificadas, su monitoreo y control, así como las que surjan como necesarias
durante la construcción de las obras y su operación.
36
VI. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
Costo
A) Inversión en Activos Tangibles $ 3,182,766.78
Local del negocio $ 262,636.64
Terreno $ 80,740.00
Infraestructura $ 42,160.00
Construcciones diversas $ 49,736.64
Vehículos de transporte $ 90,000.00
Maquinarias y Equipos Auxiliares $ 1,062,164.00
Equipos $ 1,588,433.00
Equipos de Cómputo u Oficina $ 5,646.50
Mobiliario $ 422.00
Equipos de Seguridad $ 828.00
B) Inversión en Activos Intangibles $ 141,145.00
Costos de ensayos, pruebas y puesta en marcha de la empresa $ 2,000.00
Capacitación y/o entrenamiento de personal $ 124,200.00
Estudios previos del proyecto $ 10,000.00
Constitución formal de la empresa $ 2,245.00
Costos de investigación y organización $ 850.00
Derechos de propiedad industrial $ 1,100.00
Franquicias y Regalías $ 750.00
C) Capital de Trabajo $ 4,490,356.60
Costo de Materiales Directos $ 80,768.52
Costo de Mano de Obra Directa $ 145,524.00
Costos Indirectos de Fabricacion $ 4,220,184.88
Gastos de Administración $ 29,568.00
Gastos de Ventas $ 14,311.20
D) Imprevistos (5%) $ 390,713.42
Inversión Total del Proyecto (A + B + C + D) $ 8,204,981.80
37
A) INVERSIÓN Y REINVERSIÓN DE BIENES TANGIBLES
Costo Unitario Cantidad
Items Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año7 Año 8 Año 9 Año 10
$ Inicial
Local $262,636.64
Terreno $80,740.00 1 $80,740.00
Infraestructura $42,160.00 1 $42,160.00
Construcciones Diversas $49,736.64 1 $49,736.64
Vehículos de transporte $45,000.00 2 $90,000.00
Maquinarias y Equipos Auxiliares $1,062,164.00
Bombas dosificadoras de reactivos para tratamiento químico $2,083.00 20 $41,660.00
Bombas de Captación $11,243.00 4 $44,972.00
Bombas de Baja Presión $9,228.00 6 $55,368.00
Bombas de Alta Presión $75,498.00 6 $452,988.00
Bombas Booster $55,930.00 6 $335,580.00
Bomba de Centrífugas $8,633.00 12 $103,596.00
Sistema de Recuperación de Energía $28,000.00 1 $28,000.00
Equipos $1,588,433.00
Tanque de Regulación $256,876.00 1 $256,876.00
Tanque de Agua de Producto $214,987.00 1 $214,987.00
Filtro de Anillas $24,232.00 6 $145,392.00
Unidad de Ultrafiltración $422,596.00 1 $422,596.00
Filtros de Cartucho $20,434.00 1 $20,434.00
Sistema Membranas OI $528,148.00 1 $528,148.00 $528,148.00
Equipos de Cómputo u Oficina $5,646.50 $5,646.50
Teléfono Multilineal AT&T $100.00 1 $100.00
Teléfono Polaraid $15.50 3 $46.50
Computadoras $1,100.00 5 $5,500.00
Mobiliario $422.00 $ 422.00
Escritorios Pequeños $52.00 2 $104.00
Silla Secretaria Tela $22.00 2 $44.00
Mesa de Reuniones $44.00 1 $44.00
Estantería $25.00 1 $25.00
Sillas Avant $41.00 5 $205.00
Equipos de Seguridad $828.00 $828.00
Botas $10.00 12 $120.00
Cascos $18.00 12 $216.00
Guantes $8.00 12 $96.00
Lentes $21.00 12 $252.00
Chalecos/Batas $12.00 12 $144.00
Total $2,920,130.14 $535,044.50
38
B) INVERSIÓN Y REINVERSIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES
Items Costo Unitario Cantidad Año 0
Costos de ensayos $2,000.00 1 $2,000.00
Capacitación y/o entrenamiento $5,400.00 23 $124,200.00
Estudios previos del proyecto $10,000.00 1 $10,000.00
Constitución formal de la empresa $2,245.00 1 $2,245.00
Costos de investigación y organización $850.00 1 $850.00
Derechos de propiedad industrial $1,100.00 1 $1,100.00
Franquicias y regalías $750.00 1 $750.00
Total $141,145.00
38.79%
54.73%
1.72%
39
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
40
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE LOS
COSTOS E INGRESOS
COSTOS
41
Proyección de los costos anuales de mano de obra directa
Items Año 1 Año2 Año3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costo anual MOD $145,524.00 $ 145,524.00 $ 145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $ 145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $ 145,524.00
Materiales Indirectos
Precio
Items Unidad Cantidad Costo Total
Unitario
Equipos Mecánicos (mantenimiento)
veces/año 2 $ 5,000.00 $ 10,000.00
Equipos Eléctricos (mantenimiento)
veces/año 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00
Obra Civil veces/año 3 $ 2,000.00 $ 6,000.00
Costes Control Ambiental
veces/año 4 $ 1,000.00 $ 4,000.00
Energía $/día $ 11,564.00 $4,105,220.00
Costos de Limpieza
Ultrafiltración
NaOCl kg/mes 13530 $ 0.16 $ 25,977.60
HCl kg/mes 3185 $ 0.08 $ 3,057.60
NaOH kg/mes 161 $ 0.24 $ 463.68
Ósmosis m3/mes 1020000 $ 0.0033 $ 40,392.00
Recambios filtros de cartucho 6 $ 125.00 $ 750.00
Recambio filtros UF 6 $ 1,000.00 $ 6,000.00
Gastos de Oficina 2 $ 2,000.00 $ 4,000.00
Asesoría 3 $ 1,100.00 $ 3,300.00
Seguridad y Salud 12 $ 100.00 $ 1,200.00
Transporte 12 $ 130.00 $ 1,560.00
Telefonía 12 $ 10.00 $ 120.00
Internet 12 $ 12.00 $ 144.00
Total Materiales Indirectos $4,220,184.88
42
Proyección de los Gastos Administrativos
Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Gastos de
$29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $ 29,568.00 $29,568.00 $ 29,568.00
Administración
Depreciación
Tasa de
Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año7 Año 8 Año 9 Año 10
Depreciación
Maquinarias y Equipos Auxiliares 10 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76 $95,594.76
Equipos 20 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85 $1,978.85
Equipos de Cómputo u Oficina 20 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17 $2,136.17
Mobiliario 20 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98 $2,629.98
Equipos de Seguridad 20 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93 $21,516.93
Total $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69
EGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1 Costos Directos $80,768.52 $94,095.33 $109,621.06 $127,708.53 $148,780.44 $173,329.22 $201,928.54 $235,246.74 $274,062.46 $319,282.76
2 Mano de Obra Directa $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00 $145,524.00
3 Costos Indirectos $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88 $4,220,184.88
4 Subtotal de Costos de Producción $4,446,477.40 $4,459,804.21 $4,475,329.94 $4,493,417.41 $4,514,489.32 $4,539,038.10 $4,567,637.42 $4,600,955.62 $4,639,771.34 $4,684,991.64
5 Gastos de Administración $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00 $29,568.00
6 Gastos de Ventas $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20 $14,311.20
7 Depreciación $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69 $123,856.69
8 Amortización de Intangibles $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00 $28,229.00
Total Egresos 4+5+6+7+8 $4,642,442.29 $4,655,769.10 $4,671,294.83 $4,689,382.30 $4,710,454.21 $4,735,002.99 $4,763,602.31 $4,796,920.51 $4,835,736.23 $4,880,956.53
INGRESOS
43
Flujo de Ingresos Proyectado según Horizonte de Inversión
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos por ventas - $5,682,285.77 $6,619,862.92 $7,712,140.30 $8,984,643.45 $10,467,109.62 $12,194,182.71 $14,206,222.86 $16,550,249.63 $19,281,040.82 $22,462,412.55
Total Ingresos - $5,682,285.77 $6,619,862.92 $7,712,140.30 $8,984,643.45 $10,467,109.62 $12,194,182.71 $14,206,222.86 $16,550,249.63 $19,281,040.82 $22,462,412.55
44
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y
FINANCIERA
IX.
45
FLUJO DE CAPITAL
Inversión $ -3,714,625.20 $ -535,044.50
Valor Residual $ -
Capital de Trabajo $ -4,490,356.60 $ -4,442.27 $ -5,175.24 $ -6,029.16 $ -7,023.97 $ -8,182.92 $ -9,533.11 $ -11,106.07 $ -12,938.57 $ -15,073.44 $ -
Recuperaciòn de CT $ 4,569,861.35
Flujo de Capital $ -8,204,981.80 $ -4,442.27 $ -5,175.24 $ -6,029.16 $ -7,023.97 $ -543,227.42 $ -9,533.11 $ -11,106.07 $ -12,938.57 $ -15,073.44 $ 4,569,861.35
FLUJO ECONÓMICO
Flujo de Capital $ -8,204,981.80 $ -4,442.27 $ -5,175.24 $ -6,029.16 $ -7,023.97 $ -543,227.42 $ -9,533.11 $ -11,106.07 $ -12,938.57 $ -15,073.44 $ 4,569,861.35
Flujo Operativo $ 775,991.77 $ 1,330,541.98 $ 1,976,592.97 $ 2,729,242.38 $ 3,606,078.94 $ 4,627,593.52 $ 5,817,658.02 $ 7,204,083.16 $ 8,819,268.44 $ 10,700,959.30
Flujo Económico $ -8,204,981.80 $ 771,549.51 $ 1,325,366.74 $ 1,970,563.82 $ 2,722,218.41 $ 3,062,851.51 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
FLUJO FINANCIERO
Flujo Económico $ -8,204,981.80 $ 771,549.51 $ 1,325,366.74 $ 1,970,563.82 $ 2,722,218.41 $ 3,062,851.51 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
Préstamo $ 6,719,131.72
Amortización $ - $ 2,053,979.31 $ 2,053,979.31 $ 2,053,979.31 $ 557,193.78
Efecto tributario del interés $ -695,656.29 $ -642,492.29 $ -429,836.30 $ -217,180.31 $ -43,266.23
Flujo Financiero $ -1,485,850.08 $ 75,893.21 $ 2,736,853.76 $ 3,594,706.83 $ 4,559,017.42 $ 3,576,779.06 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
Flujo Financiero $ -1,485,850.08 $ 75,893.21 $ 2,736,853.76 $ 3,594,706.83 $ 4,559,017.42 $ 3,576,779.06 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
Tasa de descuento 22%
Valor Actual $ 15,132,263.20
Valor Actual Neto Financiero $ 13,646,413.12
CALCULO DE LA TIR
Flujo Económico $ -8,204,981.80 $ 771,549.51 $ 1,325,366.74 $ 1,970,563.82 $ 2,722,218.41 $ 3,062,851.51 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
VANE = 0 31%
Flujo Financiero $ -1,485,850.08 $ 75,893.21 $ 2,736,853.76 $ 3,594,706.83 $ 4,559,017.42 $ 3,576,779.06 $ 4,618,060.42 $ 5,806,551.95 $ 7,191,144.59 $ 8,804,195.01 $ 15,270,820.65
VANF = 0 110%
46
X. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUSIONES
En el desarrollo de este trabajo hemos intentado dar respuesta a las preguntas que nos
planteábamos al inicio y hemos contrastado las hipótesis que nos planteábamos de
partida. No obstante, a lo largo del mismo han ido surgiendo otros interrogantes que
procuraremos abordar en próximas investigaciones. Si analizamos la evolución de los
costes de la desalinización por ósmosis inversa vemos que han disminuido durante las
últimas décadas debido a las mejoras en la eficiencia energética. Sin embargo, la
ósmosis inversa es ya una tecnología madura, y no parece probable el que se
produzcan nuevas reducciones del consumo energético de la desalinización. Si
tenemos en cuenta que el coste energético depende del consumo de energía y del
precio de la misma, y que este último es creciente, ¿se generará un cambio de tendencia
en cuanto al coste de la desalinización haciéndose más costoso? Este y otros
interrogantes constituyen líneas de investigación futuras a partir de este trabajo.
47
XI. REFERENCIAS
http://www.apeim.com.pe/wp-content/themes/apeim/docs/nse/APEIM-NSE-2017.pdf
https://gestion.pe/economia/ipsos-tasa-crecimiento-anual-poblacion-peruana-1-01-
226591
https://larepublica.pe/sociedad/844961-sunass-publica-lista-del-promedio-del-
consumo-de-agua-por-distritos-foto
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XII. ANEXOS:
Planta de
desalinización
de agua de
mar
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Figura 2. Acceso de agua potable por NSE (Fuente: APEIM)
50
Figura 3. Consumo de agua por distritos (Fuente: Sunass)
51
Figura 4. Población y hogares según distrito (Fuente: CPI)
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Tabla 1. Cuadro resumen de Costos fijos
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