Evidencia 4: Marco conceptual para el trabajo en equipo

EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Milena Yolima Muñoz Daza

Norma Patricia Pabón Ropero Julia Jacqueline Pasto Murcia

Negociación Internacional

Servicio Nacional de Aprendizaje – Sena Formación Virtual

Abril 1 de 2018
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción ......................................................

............................................... 3

Introduccion
....................................................................................................................... 3
Capítulo 2 Contenido 4

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...............................................................................................................................
.............. 4

Capítulo 3 Conclusiones .....................................................

............................................. 19

Capítulo 4 Lista de Referentes .....................................................

.................................... 20
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Capítulo 1

Introducción

Basados en las definiciones de los materiales de apoyo sobre el Trabajo en Equipo, es importante

definir este concepto para que las pequeñas, medianas y grandes empresas conceptualicen en

interior la forma y de fondo como es el verdadero trabajo en Equipo, el mínimo de personas que

hacen un equipo y en realidad como funciona un grupo de trabajo para una buena optimización

de trabajo en grupo, los resultados de un buen trabajo en grupo son importantes tanto como la

planeación, ejecución y realización de dicho trabajo; con los conceptos que para nosotros son de

importancia, contextualizaremos el como se debe definir el verdadero trabajo en grupo.

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Capítulo 2

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en
equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos”.
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Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Líder 2. Proactivo 3. Estructura

4. Compromiso 5. Objetivo 6. Comunicación

7. Formación 8. Entrenamiento 9. Desempeño

10. Éxito 11. Respeto 12. Confianza

13. Interés 14. Equipo 15. Enfocar

16. Metas

Lista de conceptos material complementario

17. Analizar 18. Recurso 19. Humano

20. Organización 21. Condiciones 22. Solución

23. Tecnología 24. Calidad 25. Grupo

26. Logros 27. Variable 28. Habilidades

29. Propósitos 30. Empresa 31. Directivos

32. Aplicar 33. Herramienta

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Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.

La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

En cada empresa debe existir un líder que tenga una excelente

comunicación con su grupo de trabajo, donde halla planeación, estrategia y
ejecución, para los diferentes integrantes del grupo de trabajo; este líder tiene
que ser proactivo y tener claras las metas de trabajo, así como también
informar sobre las variables de medición, a cada integrante, definir
objetivos claros cada mes, revisar la formación de cada integrante del grupo de
trabajo, y re direccionar si es necesario cada objetivo, para finalmente se pueda
cumplir con el requerimiento de las metas de la empresa, es necesario que el
grupo en general se enfoque en la meta, cumpla día a día los objetivos
establecidos, y así mismo se genere una estructura firme, con propósitos
claros, para el cumplimento de metas que requiere la organización, con tese
enfoque se puede trabajar mes a mes y así copiar este ejemplo para los
diferente equipos o grupos de trabajo que existen en la empresa.
Hay que diferenciar entre un grupo de trabajo superficial y equipo de trabajo
profundo, en el primero se dividen las tareas, y el primero que termine
abandonando el lugar, solo existe un interés común, los objetivos cumplidos se
evalúan de manera independiente, no existe de manera formal un
responsable del grupo, o coordinador del grupo, los integrantes no son
integrales un su trabajo solo se enfocan en la solicitud del momento pero no se
detienen a trabajan en diferentes tareas
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para dar mejores y más aportes al grupo de trabajo, el nivel de compromiso es

casi nulo, porque no hay motivación para la calificación en equipo, no existe
una variable constante donde los integrantes se identifiquen para la realización
de los objetivos, no hay unanimidad en concluir un objetivo con éxito hay
diferencias y diversas conclusiones que no se unifican, no hay comunicación
asertiva en el equipo cada integrante cumple su objetivo sin interesar si se
pude colaborar con otro integrante y así cumplir el objetivo en grupo.
Siguiendo con el punto anterior, también encontramos en las empresas equipos
de trabajo, donde si les gusta profundizar en la realización de sus objetivos,
siempre tienen una meta definida, las tareas se distribuyen de manera que el
integrante pueda realizar y optimizar nuevas habilidades, o mejorar y superar
las habilidades ya conocidas, todos los miembros del equipo están en
constante comunicación, y tienen una comunicación asertiva, donde cada uno
se
preocupa por la realización de su objetivo y si termina su tarea, ayudar a otro
integrante que lo necesita para así lograr obtener resultados más óptimos, hay
un responsable o coordinador que agrupa todos los objetivos realizados, y
ayuda a la solución de dudas e inquietudes, así mostrando los avances que
tiene todo el equipo, hay un alto nivel de compromiso, puesto que cada
integrante se preocupa por ello, se practican los valores, como la honestidad, la
trasparencia, el liderazgo, la innovación, y lo más importante que su líder
muestra su equipo de trabajo ante la empresa con metas cumplidas de forma
óptima en donde cada integrante puede estar en la posición que lo desee con
su espíritu de superación.
Para lograr el éxito en una organización con unos equipos comprometidos,
puede ser sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, sin
embargo el rendimiento y la calidad del trabajo precisa una dependencia en la
satisfacción laboral de cada empleado, cuando se tiene en cuenta el talento
humano se genera mejores resultados. Es importante conocer cómo son y
cómo funcionan las organizaciones para entender sus manifestaciones,
características y consecuentemente, sus éxitos y fracasos. En realidad, el valor
intrínseco de unaempresa reside
principalmente en sus activos intangibles, es decir, que no se ven, pero que
constituyen la verdadera riqueza de la organización y proporcionan la base
fundamental y la dinámica que lleva directamente al éxito de las
organizaciones. Esos activos intangibles constituyen el pilar de la innovación y
la competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y
globalizado.
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Esos activos dependen de lo que llamamos capital humano, que es el conjunto

de talentos, que actúan en un contexto organizacional que les proporcione
estructura, respaldo e impulso. Es ahí donde interviene el capital humano, el
líder y la motivación para formar el equipo y trabajar en torno a las
metas establecidas por la organización, requerimientos para que se pueda
desarrollar el trabajo en equipo según Lamas (2002). Se considera tres
aspectos esenciales:
participación como el nivel de intervención de sus miembros; habilidades
directivas liderazgo al trabajar en equipo con un líder formado lo
suficientemente y finalmente los métodos, técnicas y soportes donde se
requiere saber utilizar metodologías de análisis y solución de problemas,
pensamiento positivo (proceso en el que se generan ideas y soluciones
creativas para dar respuesta oportuna a los problemas).
Las técnicas de presentación en público, formas de reunirse, técnicas oratorias,
entrevistas y los soportes físicos, como salas acondicionadas, computadoras,
son imprescindibles para encarar un trabajo en equipo con todas las garantías
de calidad, los líderes, por lo general, no hacen las cosas por si mismos sino
que las hacen a través de la gente. Por eso, entender las motivaciones de la
gente que trabaja con ellos es una competencia clave para ser un líder efectivo.
Si comprendemos los factores de motivación resulta 20 más fácil aplicar un
ambiente de trabajo donde florezca la automotivación. No hay una receta única
de cómo lograr este ambiente sino que se logra apalancando los distintos
factores de motivación de los individuos.
Si no comprendemos esto podemos realizar acciones que sean neutras o
contraproducentes
para la entidad, de esta manera y para evitar efectos negativos, los empleados
que participan en equipos se motivan por la experiencia de trabajar con sus
compañeros en la búsqueda de maneras de mejorar sistemas y procesos de la
empresa y resolver problemas. Si el equipo logra alcanzar sus metas, la
experiencia suele ser muy satisfactoria y genera una fuerte identificación con el
equipo y orgullo por sus logros. En el artículo seguramente más popular de la
Harvard
Business Review “Una vez más: ¿cómo motiva usted a sus empleados?”,
acuñó la expresión, relacionada con el protagonismo del individuo en su
ejercicio profesional. Incluso aunque el individuo forme parte de un colectivo
funcional (equipo orgánico o temporal), sus tareas deben formar un bloque
identificable y significativo. De este modo, el individuo aplica y desarrolla un
sentimiento de propiedad-responsabilidad que propicia su motivación y mejora
su rendimiento.
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Capitulo3 Conclusiones

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio

cuantitativo y cualitativo, facilitando el logro de metas y el proceso mismo de
productividad. Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien
estructurada en la organización, teniendo que los resultados obtenidos serán
óptimos en el tiempo, redundando en satisfacción de nuestros clientes internos
y externos, creando un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto
positivo en el estado de ánimo de los miembros de la organización,
estableciendo relaciones sociales adecuadas y con canales de comunicación
claros y efectivos. Una característica importante del trabajo en equipo es
establecer espacios de creatividad e innovación, que permita la participación
activa y dinámica de las personas, implementando un ambiente laboral de
escucha mutua, sin tener en cuenta los niveles jerárquicos, sino valorando sin
distinción todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos de la
organización. El trabajo en equipo es una herramienta donde se
puede llegar a conocer las capacidades, limitaciones, formas de pensar y de
enfrentar diferentes situaciones, por cada uno de los que integran el equipo de
trabajo y este se basa en la tolerancia
por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar un provecho de
una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no
tendrían impacto en las empresa.
En las empresas no es muy notable la presencia de líderes que estimulen a sus
equipos o grupos de trabajo, por lo tanto es importante fortalecer el carisma y
las habilidades del Líder, con el fin de promover su motivación e interés por
mantener excelentes resultados en la organización,
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fomentando la interacción y el respeto entre los líderes y los miembros del

equipo de trabajo,

porque se genera un ciclo de confianza, claridad, comunicación y objetivos

claros que permiten un desempeño reflejado en la producción en beneficio de
la organización.
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Capítulo 4

Lista de Referentes

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/
Contenido/
DocArtic/Material_Trabajo_en_equipo.pdf

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/
Contenido/

DocArtic/Trabajo_en_equipo_el_caso_colombiano.pdf

http://repository.unimilitar.edu.co