1° de Mayo Día del Trabajo

El 1 de mayo es reconocido en casi todos los países del mundo como el Día del Trabajo. En esta
fecha se recuerda a los trabajadores de Chicago, Estados Unidos, que en 1886 iniciaron una
gigantesca huelga para conseguir una jornada laboral de ocho horas...aquí te contamos su
historia. El día del trabajo celebra los logros alcanzados por los trabajadores de todo el mundo,
como es la jornada de ocho horas, con dos días de descanso a la semana.

Pero antes, esto no era así.

Un poco de Historia... Hacia 1874, la idea de llevar a cabo acciones para conseguir una jornada
de trabajo de ocho horas comenzó a extenderse desde distintos lugares y sectores de Estados
Unidos.

Los pioneros en reaccionar fueron los obreros ferroviarios, quienes llevaron a cabo una huelga
que por semanas involucró a 17 estados. Al poco tiempo se fueron sumando varias otras
organizaciones, creándose en 1881 la Federación Americana del Trabajo (American Federation
Labor, AFL), heredera de la anterior Federación de Gremios y Sindicatos.

Así, la Federación Norteamericana del Trabajo acordó en su cuarto congreso, de 1884, realizar
una huelga general el 1 de mayo de 1886. En el intertanto, se debía luchar por conseguir de
parte de los patrones y autoridades la nueva jornada; de no lograrse eso en esos años, se haría
efectiva la huelga.

El llamado de la AFL fue acogido por los sindicatos, el movimiento fue tomando cuerpo a
medida que se acercaba la fecha indicada, y los esfuerzos patronales por detener la iniciativa
obrera prosperaban. El día señalado, la consigna ya estaba en boca de la mayoría de los
trabajadores: "Ocho horas de trabajo, ocho de reposo y ocho para la recreación".

Llega el día "D"

El 1 de mayo de 1886, en los Estados Unidos se declararon 5 mil movimientos laborales.

Alrededor de 190 mil trabajadores iniciaron huelga y cerca de 150 mil obtuvieron su demanda
con amenaza de paro.
A fines de mayo, otros 50 mil obreros lograron el reconocimiento legal de su nueva jornada de
trabajo.

Sin embargo, estos logros no resultaron gratuitos. La represión se hizo sentir directamente en
diversos lugares ese mismo día, produciéndose nueve muertos en la localidad de Milwaukee y
enfrentamientos callejeros entre policías y manifestantes en Filadelfia, Louisville, St. Louis,
Baltimore y Chicago. A estas ciudades pertenecía la mitad del total de obreros que entraron en
huelga en ese país.

El 1º de mayo se declara el Día del Trabajo.

En 1889, durante el Primer Congreso de la Segunda Internacional Socialista, celebrado en

París, se decidió que el 1º de mayo conmemoraría en adelante la solidaridad laboral. Desde
entonces la mayoría de los países del mundo, especialmente aquellos de pasado o presente
socialista, celebran ese día a sus trabajadores.

Paradójica y significativamente, el 1º de mayo no se celebra en Estados Unidos ni en Canadá

como Día del Trabajo, sino como Día de la Ley (Law Day). En esos países se otorgó a los
trabajadores el primer lunes de septiembre, un día sin significado histórico, para celebrar su
día (Labor Day).

La jornada laboral de ocho horas en Estados Unidos tuvo que esperar hasta 1935 para ser
aprobada, durante la presidencia de Franklin D. Roosvelt.

En Chile...

En nuestro país, en 1931 el Presidente Carlos Ibáñez del Campo firma un decreto mediante el
cual se declara feriado el día 1 de mayo, como homenaje a la fiesta del trabajo.
 En H-E-B, "Cada Socio Cuenta".
• Iniciaremos el tema de la administración del recurso humano, con la historia de una de las cadenas más
exitosas en los últimos años, del sur de Estados Unidos y norte de México, me estoy refiriendo a la
cadena de tiendas de autoservicios H-E-B.
• Desde sus inicios en 1905, Florence Butt tuvo muy en claro lo que quería para
sus clientes: servicio excelente, precios bajos y una experiencia de compra amigable y cercana,
definiendo así un estilo de negocio que más que centrarse en la ganancia, se centrara en el servicio y la
satisfacción del cliente y que, además, contribuyera beneficiando a la comunidad en la que se encontraba.
• En 1919, Howard E. Butt, hijo menor de Florence y Charles Butt, se hace cargo del negocio familiar,
iniciando así una nueva etapa que marca el principio de un crecimiento que hasta la fecha continúa. En
1997, H-E-B abre su primer sucursal en nuestro país, y hoy, a más de 10 años de distancia, ya son 30 las
sucursales que existen en la República Mexicana.
• Desde 1971 y hasta la fecha, la compañía H-E-B es dirigida por Charles Butt y cuenta con
aproximadamente 300 tiendas en Texas que dan empleo a más de
60,000 trabajadores. La División H-E-B México es dirigida por Howard E. Butt III y
un talentoso equipo de ejecutivos mexicanos que lo han apoyando desde los inicios. Actualmente la
cadena cuenta con 30 establecimientos en el país y emplea a más de
5,000 personas.
• Constantemente se encuentran reclutando y seleccionando personal en sus oficinas y a través de una
bolsa de trabajo en Internet, cuentan con la siguiente cuenta de correo: bolsadetrabajo@hebmex.com
"nuestros socios son el activo más importante con que contamos
Lo que es una característica de esta cadena es que a sus empleados los denominan "socios", esto
incrementa el sentimiento de pertenencia de los empleados hacia la organización.
Los directivos de HEB comentan: nuestros socios son el activo más importante con que contamos,
pues es gracias a ellos que podemos ofrecer un excelente servicio a todos nuestros clientes".
También agregan: día con día, nuestros socios trabajan entusiastamente para darte la más alta calidad, la
mayor frescura, los precios más bajos y sobre todo, la mejor atención, pues la parte central de nuestra
esencia es nuestra cultura de servicio.
En H-E-B, "Cada Socio Cuenta".
• Esto es sólo un ejemplo de la importancia de la administración del recurso humano en
cualquier organización, ya que los empleados son el "alma" de la empresa, sin ellos no se podrían cumplir
las metas establecidas.

Administración de recursos humanos

La administración de recursos humanos consta de los siguientes pasos:
1. Diseño y análisis de puestos.
2. Planeación y pronóstico de los recursos humanos.
3. Reclutamiento de personal.
4. Selección de empleados.
5. Capacitación y desarrollo del recurso humano.
6. Planeación y evaluación del desempeño.
7. Remuneración y prestaciones.
8. Administración de la carrera del recurso humano.

Proceso de la administración de recursos humanos

• Para que las empresas hagan su trabajo eficientemente deben de tener la cantidad y calidad adecuada
de gente en el lugar correcto, a esta estrategia se le conoce como planeación de recursos humanos.
Proceso de administración de recursos humanos

A continuación se explican cada una de las funciones del proceso de administración de puestos:
1. Análisis y diseño de puestos
• Las necesidades de un puesto específico se suelen recabar a través de un análisis del puesto, un
estudio de las tareas que se necesitan para desempeñar efectivamente un puesto.
• Esta información se usa para definir las especificaciones del puesto como habilidades, conocimientos y
capacidades que resultan necesarias en la persona que debe cubrir el puesto.

Funciones del proceso de administración de puestos:

2. Planeación y pronóstico de los recursos humanos
• A la predicción de los recursos humanos que necesitará la empresa se le conoce como
pronóstico de demanda de recursos humanos, ésta pronostica la cantidad de personal que se
necesitará en un momento dado y las que estarán disponibles para ocupar los distintos puestos a futuro.
Funciones del proceso de administración de puestos:
3. Reclutamiento de personal
• Cuando una organización crea un nuevo puesto o uno ya existente queda vacío, la empresa inicia la
búsqueda de personas que reúnan las características necesarias para cubrir dicho puesto, a esta
actividad se le conoce como reclutamiento de personal.

www.bolsadetrabajo.com.mx
 www.zonajobs.com.mx
Funciones del proceso de administración de puestos:
4. Selección de empleados
Existen por lo menos 6 pasos que intervienen en el proceso de selección de personal:
4.1 Selección inicial: solicitud y entrevista.
4.2 Pruebas.
4.3 Entrevista de selección.
4.4 Confirmación de referencias y antecedentes.
4.5 Examen médico.
4.6 Decisión de contratar.

Funciones del proceso de administración de puestos:

5. Capacitación y desarrollo
• Es toda actividad educativa que las empresas generan para que los empleados desarrollen las
habilidades y obtengan los conocimientos para que puedan desarrollar eficientemente las funciones
de sus puestos y logren las metas de la organización.

Funciones del proceso de administración de puestos:

El proceso de la capacitación y desarrollo de los empleados incluye los siguientes pasos:
5.1. Evaluación de las necesidades de capacitación.
5.2.Objetivo de la capacitación.
5.3. Diseño del programa de capacitación.
5.4. Realización del programa.
5.5. Evaluación del programa.
5.6. Realimentación para mejora del programa.

Funciones del proceso de administración de puestos:

6. Remuneración y prestaciones
La remuneración, que incluye tanto sueldo como prestaciones, está en una relación directa con el
desempeño, los empleados que tienen mejor desempeño obtienen mayores aumentos de sueldo.

• Los sueldos y prestaciones reflejan al importancia del puesto, los puestos que en opinión de
la dirección general son más importantes o de mayor responsabilidad perciben mayores sueldos y
prestaciones.
• Otro factor importante para determinar los sueldos dentro de una empresa, son los sueldos que paga la
competencia por los mismos puestos.
• Si la competencia paga mejor, la empresa correrá el riesgo de perder a sus mejores empleados si no
establece una estructura de sueldos igual o superior a esta competencia.
Existen dos tipos de remuneraciones básicas:
- La directa, que es el sueldo o salario que percibe el empleado cada determinado periodo de tiempo.
- La indirecta son todas aquellas prestaciones y servicios que recibe el empleado, como son: seguros,
becas educativas, despensa, etc.

Administración de carrera del recurso humano

Los cambios más frecuentes dentro de una organización son:
• El ascenso es un avance dentro de la empresa para ocupar una posición más alta dentro de la misma,
obteniendo con esto mayores facultades, obligaciones y mejor remuneración.
• Un ascenso suele basarse en los logros realizados en beneficio de la empresa y en la antigüedad dentro
de la misma.

• Las transferencias son cambios horizontales dentro de la empresa, para ocupar un puesto con igual
sueldo y muchas veces el mismo nivel organizacional.
• Una transferencia se realiza por razones de desarrollo personal, por mejor horario, por cercanía
geográfica, por mayor desarrollo y posibilidad de ascenso más rápido.

• El descenso es cuando una persona es cambiada a un puesto de menor nivel del que desarrollaba,
debido a un desempeño no satisfactorio dentro de la empresa. Por lo regular este cambio de puesto
produce una separación definitiva de la empresa.
• Una separación se puede dar por despido temporal, la rescisión de un contrato, la renuncia voluntaria o
la jubilación.
• Un despido temporal es una separación que puede decidir el empleado o la empresa por cuestiones
planeadas, como ventas por temporada; sucesos inesperados como bajas de venta o desastres naturales.
• La rescisión de contrato es la separación permanente de un trabajador, decidida por la empresa
derivada de una violación al contrato debido a baja en el desempeño, falta de honradez, acoso sexual,
ausentismo, entre otros.

• La renuncia es una separación permanente de la empresa que el empleado decide voluntariamente por
diversas razones, como cambio de ciudad, de empresa, por mejor oferta de trabajo, etc.
• La jubilación: esta separación definitiva de la empresa marca el final de la carrera profesional de una
persona dentro de una empresa.

Cierre

La fuerza de trabajo, la economía y la cultura corporativa se han transformado a un ritmo acelerado: tan
solo los cambios en la tecnología y en las comunicaciones han generado ya grandes discrepancias entre
las habilidades de los empleados y las necesidades de los empleadores.
Los administradores de RH deben encontrar la manera de atraer al personal calificado en una serie
de competencias que en el pasado no se requerían, de capacitar a los que actualmente se cuenta de una
manera constante, ya que los nuevos requerimientos que se necesitan en los empleados crecen a pasos
agigantados, como manejo de paquetes computacionales, otros idiomas, manejo de las tecnología de
información de forma eficiente, conocimientos de otras culturas, etc., así como adaptar
las políticas laborales cada vez más complejas a los cambios en la composición demográfica de la fuerza
de trabajo y las necesidades de los empleados.
Sin olvidar el sistema de compensaciones, ya que mano de obra calificada y talento humano, cada vez es
más escaso y costoso para las organizaciones, debido a que el recurso humano es una ventaja
competitiva de una empresa con otra.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos94/administracion-recursos-humanos2/administracion-

recursos-humanos2.shtml#ixzz3ow6cjA4q