Administración de recursos humanos

La administración tiene el propósito de integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales

como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de
la manera más eficaz y eficiente posible. La ARH persigue alinear las políticas que la rigen con la
estrategia dela organización, su función la conforman áreas como: Reclutamiento y Selección,
capacitación y desarrollo, Compensación y Beneficio. Dependiendo de la amplitud que tenga la
empresa pueden funcionar otros desempeños que se dediquen a la nómina de empleados, el
manejo de los aspectos sindicales, etc

Administración de recursos humanos significa conquistar y mantener personas en la

organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.
Representa no sólo las cosas grandiosas, que provocan euforia y entusiasmo, sino también las
pequeñas, que frustran e impacientan, o que alegran y satisfacen y que, sin embargo, llevan a las
personas a querer permanecer en la organización.

Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las

experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización,
en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas, descubrir las potencialidades personales y encontrar una relación con las
competencias requeridas por una organización, para así desarrollar habilidades y actitudes del
individuo, en busca de su satisfacción y el contexto en que se desenvuelve.

FINALIDAD

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas, descubrir las potencialidades personales y encontrar una relación con las
competencias requeridas por una organización, para así desarrollar habilidades y actitudes del
individuo, en busca de su satisfacción y el contexto en que se desenvuelve.

Proporciona las capacidades humanas descubre cuales son las potencialidades de cada
persona asi determina área de trabajo para mencionada persona, y continuar con el desarrollo de
las habilidades y actitudes de manera que el individuo se sienta satisfecho

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos delos miembros de la

organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas la labor
fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los
empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos
buscando mantener un medioambiente adecuado que permita una acción eficaz de grupo para
obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.

IMPORTANCIA

La importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que Las

empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder
adaptarse a los constantes cambios del entorno.

Hoy en día el capital humano, las políticas de responsabilidad social, las organizaciones antes de
asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. La motivación por
parte de la empresa hacia sus trabajadores le da mayores beneficios a la misma empresa, por ello,
en el desarrollo de una de ellas es la que propicia el mejoramiento del desempeño del trabajador,
en donde es importante tomar en cuenta las necesidades de los empleados y satisfacerlas.

Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el
conocimiento y la creatividad, para que estas den su máximo, deben de estar satisfechos, se debe
de ver desde el enfoque de ganar ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo
obligaciones.

La Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las

habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la
organización. La Administración de Recursos Humanos reglamenta las funciones desempeñadas
dentro de la empresa, se elaborarán de acuerdo a las metas que se deseen lograr, a la magnitud
de la empresa, a su ubicación geográfica, a la forma de organización y a las políticas
gubernamentales. Los objetivos serán los mismos que tenga la organización, estos son
principalmente la eficiencia y la eficacia para lograr mayor productividad mediante la satisfacción
del trabajo de los individuos que integran la empresa.

SUBSISTEMA

1. DOTACION: El objetivo es lograr que el personal nuevo se interiorice en la empresa

conociendo su misión, visión, políticas, etc. Los pasos son: Reclutamiento, selección,
inducción y planificación, se trata de integrar y orientar a los nuevos empleados en la
organización, capacitar a los empleados para el trabajo y desarrollar relaciones agradables
de trabajo.

1.1. RECLUTAMIENTO: Es el proceso que busca la dotación del recurso humano que la
empresa necesita. Es una de las actividades más importantes de las organizaciones que se
define como el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir un
número suficiente de personas calificadas, de forma que la organización pueda seleccionar
a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo.
 1.2. SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN: El proceso de selección comprende la recopilación de
información sobre los candidatos a un puesto de trabajo. La orientación y la ubicación del
empleado tiene que ver con el hecho de asegurarse de que las características del puesto
de trabajo y de la organización se adecúen a los conocimientos, habilidades y aptitudes del
individuo.
2. APLICACIÓN: Integrar a los nuevos miembros a los equipos de trabajo de las empresas y
cerciorarse que comprendan y compartan principios y valores.
2.1. DISEÑO DE CARGOS

2.1.1 El Análisis del Puesto es el proceso de reunir, analizar y registrar información relativa a
los puestos dentro de una organización. Dicha información se registra en lo que comúnmente se
denomina Descripciones y Especificaciones del Puesto.

Pero antes de seguir con el desarrollo de este proceso, es necesario tener bien en claro qué
significa tener un "puesto" o a los que algunos denominan también "cargo" dentro de una
organización. Un PUESTO es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la
estructura organizacional.

Ubicar un puesto en el organigrama implica definir cuatro aspectos:

- nivel jerárquico

- área o departamento en que está localizado

- superior jerárquico y,

- los subordinados

2.1.2 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS: La Descripción del Puesto se refiere a las tareas o funciones,
los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que la Especificación del Puesto se ocupa de
los requisitos que el aspirante debería cumplir para ocupar ese cargo. Mientras la descripción del
cargo presenta al contenido de manera impersonal, la especificación suministra la percepción que
tiene la organización respecto de las características humanas que se requieren para ejecutar el
trabajo.

2.1.3. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO

El análisis del cargo pretende estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades
comprendidas y condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Es
una verificación comparativa de las exigencias que dichas tareas o atribuciones imponen al
ocupante.{

3. MANTENIMIENTO: Consiste en velar por al retribución de los empleados. Dentro de este

subsistema esta la compensación al personal, los planes de beneficios sociales, administración de
la nómina, las teorías de motivación, el ciclo motivacional y los diferentes tipos de factores ya sea
que generen satisfacción o insatisfacción en el cargo.
 4. DESARROLLO: Se trata de la competitividad de la empresa. Desarrollar las competencias
para una contratación. Formar trabajadores expertos en su puesto de trabajo y desarrollar las
potencialidades de los individuos.

El proceso que se sigue es: capacitación, entrenamiento y evaluación del desempeño.

5. CONTROL: Consiste en los procesos de control, base de datos y la auditoria de recursos

humanos. También están los patrones de evaluación: calidad, cantidad y resultados finales.