UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTIN
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FACULTAD DE INGENIERIA DE
PRODUCCION Y SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERIA INDUSTRIAL

“LOGÍSTICA INDUSTRIAL”
TEMA:
“Monografía del Hábito Ganar-Ganar”

GRUPO:
“A”

DOCENTE:
Ing. Ciro Villegas

INTEGRANTES:
 Cari Mendoza, María Isabel
 Choque Dueñas, Melissa Alejandra
 Chuquicallata Ccahuana, Carolina
 Huillca Vilca, Luz Angela
 Torres Mora, Elitza Maritza
 Choquehuanca Apaza, Danitza

2019
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 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS ......................... 4

Primer hábito: Ser Proactivo ........................................................................................ 4

Segundo hábito: Empezar con un Fin en Mente ........................................................... 6

Tercer hábito: Establesca primero es lo primero .......................................................... 8

Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar: .......................................................................... 9

Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido ................. 10

Sexto hábito: Crear sinergia ....................................................................................... 10

Séptimo hábito: Afilar la sierra .................................................................................. 11

“Ganar/Ganar no es una técnica; es una filosofía de la interacción humana” ............ 12

MAPA MENTAL: “LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE

EFECTIVAS” ................................................................................................................. 14

MAPA CONCEPTUAL: “LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE

EFECTIVAS” ................................................................................................................. 15

Ejemplos dentro del ámbito doméstico y empresarial que cultivan o deben cultivar el

hábito Ganar/Ganar......................................................................................................... 16

Ámbito Domestico...................................................................................................... 16

Ámbito Empresarial .................................................................................................... 16

Biografía de Stephen Covey ........................................................................................... 18

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 20

1
REFERENCIAS ............................................................................................................. 21

2
 INTRODUCCIÓN
Básicamente, nuestro carácter está compuesto por nuestros hábitos. Los hábitos son

factores poderosos en nuestras vidas. Dado que son pautas consistentes, a menudo

inconscientes, de modo constante y cotidiano expresan nuestro carácter y generan

nuestra efectividad o inefectividad.

Según dijo alguna vez el gran educador Horace Mann: “Los hábitos son como

hebras. Si día tras día las trenzamos en una cuerda, pronto resultará irrompible”.

Mas Steven Covey en lo personal, no está de acuerdo con la última parte de esta

sentencia. Él expresa que los hábitos no son irrompibles; es posible quebrarlos.

Pueden aprenderse y olvidarse. Pero también hacerlo no es fácil ni rápido. Supone

un proceso y un compromiso tremendo.

En la presente monografía veremos una visión global de los 7 hábitos de las

personas altamente efectivas mediante el uso de un mapa mental y un mapa

conceptual, se hablará de cada uno de ellos también en una visión global, pero en

específico se tocará a fondo el Hábito Ganar-Ganar, se analizará este hábito

particularmente así como también la relación de este con la logística y el cómo debe

cultivarse a través de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono.

3
 LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS

ALTAMENTE EFECTIVAS
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento muy importante en

nuestra vida diaria ya que es capaz de aportarnos herramientas necesarias para aprender

a conducir nuestra vida de manera efectiva, mediante un proceso de crecimiento y

desarrollo personal e interpersonal.

Aristóteles decía “Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un

acto, sino un hábito.”

Dentro de los 7 hábitos podemos notar que los tres primeros se orientan hacia el éxito

propio y los siguientes tres sobre la victoria pública o logros para con el entorno, y el

último hábito sobre la capacidad y necesidad de mejorar continuamente.

Cuando se habla de hábitos es necesario mencionar los términos conocimiento, habilidad

y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues, hacerse altamente

efectivo significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas, teorías, caracteres,

actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que permitan alcanzar la eficacia y

eficiencia en el obrar diario.

Además es importante destacar que, los 7 hábitos de la gente altamente efectiva no

comprende cambiar la vida de las personas y organizaciones en días o semanas, sino más

bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran diferencia que

es para toda la vida.

Primer hábito: Ser Proactivo

El primero de los hábitos se refiere a la proactividad, principios de la visión personal que

no es más que la capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las

4
tareas, así como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas.

O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o

poner el mayor empeño para que las cosas se den.

Henri David Thoreau decía “No conozco ningún hecho más alentador que la

incuestionable capacidad del hombre para dignificar su vida por medio del esfuerzo

consciente”.

Otras definición que nos es útil y conocida nos dice que “la proactividad es una actitud

en la que el sujeto u organización asume el pleno control de su conducta de modo activo,

lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para

generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del

contexto. La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la

responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que

queremos hacer y cómo lo vamos a hacer”. (Wikipedia, s.f.)

El término proactividad lo acuñó el neurólogo y psiquiatra austriaco Victor Frankl, que

sobrevivió a los campos de concentración nazis, en su libro El hombre en busca de sentido

(1946). Años después el término se popularizaría en muchos libros de autoayuda,

desarrollo personal y empresarial gracias al best-seller Los siete hábitos de las personas

altamente efectivas del autor Stephen R. Covey.

En muchas ocasiones las personas con las que nos relacionamos actuamos de una manera

condicionada. Si actuamos movidos por las circunstancias o condicionamientos, hemos

elegido hacerlo así. ¿Por qué? Quizá porque las consecuencias y los costes no nos

compensan, o porque tenemos miedo de perder algo o alguien; quizá porque es lo que nos

han enseñado a hacer o quizá porque hoy el día está gris y no tengo energía o humor para

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actuar de otra manera, condiciones que nos impulsan a actuar con re-actividad en lugar

de pro-actividad.

La capacidad para subordinar los impulsos a los valores es la esencia de la persona

proactiva. Las personas reactivas se ven impulsadas por sentimientos, por las

circunstancias, por las condiciones, por el ambiente. Las personas proactivas se mueven

por valores: valores cuidadosamente meditados, seleccionados e internalizados. También

las personas proactivas se ven influenciadas por los estímulos externos, sean físicos,

sociales o psicológicos. La diferencia es que elige, consciente o inconscientemente,

responder basándose en sus valores.

Eleanor Roosevelt decía que “nadie puede herirte sin tu consentimiento“

Gandhi decía que “ellos no pueden quitarnos nuestro autorrespeto si nosotros no se lo

damos“

Segundo hábito: Empezar con un Fin en Mente

En el libro de Stephen R. Covey nos menciona que el segundo hábito se aplica a muchas

circunstancias y niveles de vida diferentes, la aplicación fundamental de «empezar con

un fin en mente» consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de

vida como marco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas. Cada

parte de la vida (la conducta de hoy, la de mañana, la de la semana que viene, la del mes

que viene) puede examinarse en el contexto del todo, de lo que realmente importa más.

Teniendo claramente presente ese fin, nosotros podemos asegurarnos de que lo que

hagamos cualquier día no viole los criterios que se han definido como de una inmensa

importancia, y que cada día contribuya de un modo significativo a la visión de nuestra

vida como un todo. (Covey, 2003)

6
Oliver Wendell Holmes nos dice “Lo que está delante de nosotros y lo que está detrás es

poco importante comparado con lo que reside en nuestro interior.”

Este segundo Hábito es el de Empezar con un Fin en Mente, que está enfocado en

principios de liderazgo personal, este refleja que si queremos empezar un propósito se

debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la misión, visión,

metas, filosofía, saber a qué distancia están y cuanto falta para lograrse. Solo se así se

darían los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.

Se habla de que muchas personas pasan toda la vida tratando de alcanza una meta pero

esta meta no tiene sentido en sus vidas o que no las satisfacen por eso debemos de

hacernos la pregunta del porque estamos haciendo lo que hacemos, la personas que son

altamente efectivas se enfocan en metas pero no solo es cuestión de alcanzar una meta

sino de alcanzar la correcta, se menciona también que una manera eficaz de tener en

mente la meta desde un principio es empezar por escribir una declaración de misión

personal que describa las metas y el tipo de persona que queremos ser a partir de lo que

hoy somos y comprometernos con nosotros mismos a cumplirlas por eso el segundo

habito es tener la meta desde un inicio.

Asi también es aquí donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso

en que tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues,

en este hábito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces,

primero mentalmente y luego ejecutándola, destacando los principios de hacer y hacer,

disposición, planificación, organización, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar

exitoso, lo que permite identificar claramente donde se está detenido, y si se está sobre el

camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.

7
Tercer hábito: Establesca primero es lo primero

Este tercer hábito, nos habla de establecer prioridades, reconociendo lo urgente y lo

importante, según Covey (2005) “Primero lo primero" es decir ante las materias urgentes,

reaccionamos. Las cuestiones importantes que no son urgentes requieren más iniciativa,

más proactividad.

Para Covey (2005), existe cuatro cuadrantes:

Cuadrante I: Es urgente e importante. Es todo aquello que nos reclaman atención

inmediata. Las actividades de este cuadrante generalmente se denominan crisis o

problemas siendo casi siempre agotan o consumen a las personas.

Cuadrante II: Es importante y no urgente. Este cuadrante es el corazón de la

administración personal efectiva ya que aqui, las personas efectivas no se enfocan en

problemas sino en las oportunidades que se ven.

Cuadrante III: Es urgente pero no importante. Las personas que están en este cuadrante

reaccionan ante las cosas urgentes suponiendo que son importantes. Pero la realidad es

muy distinta, ya que la urgencia de estás cuestiones se basa en las expectativas y

prioridades de otras personas y no en las nuestras.

Cuadrante IV: Es no importante y no urgente. Este punto es critico, ya que las personas

que se centran en actividades de este cuadrante son irresponsables, dependen de otros,

son gobernados por apremios básicos y generalmente los despiden de sus empleos.

Otro punto importante es la delegación,por lo que Covey menciona que la "Delegación

es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes

necesarios para representar a otra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como

delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación." (Covey S. , 2005)

8
Pero existe mucha gente que se niega a delegar a otros ya que les consume mucho tiempo

y esfuerzo y piensan que ellos pueden realizar mejor la tarea. Pero delegar en otras

personas con efectividad es tal vez la actividad que por sí sola potencia más nuestra

fuerza.

Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar:

Este hábito habla sobre las victorias públicas, cómo desarrollar la personalidad para tener

éxito trabajando con otras personas y que la victoria de un individuo no necesariamente

ocurre por la derrota de otro individuo.

Para Covey (2005) este habito, tiene seis paradigmas de interacción humana.

1. Ganar/Ganar: Ganar/ganar se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa.

No se trata de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor de un camino superior.

2. Gano/Pierdes: Una alternativa a ganar/ganar es gano/pierdes, el paradigma de la carrera

a las Bermudas. Dice: “Si yo gano, tú pierdes”.

3. Pierdo/Ganas: Las personas que piensan en pierdo/ganas por lo general están deseosas

de agradar o apaciguar. Buscan fuerza en la aceptación o la popularidad. Tienen poco

coraje para expresar sus sentimientos y convicciones, y la fuerza del yo de los demás las

intimida fácilmente.

4. Pierdo/Pierdes: Cuando se reúnen dos personas del tipo gano/pierdes es decir, cuando

interactúan dos individuos resueltos, obstinados, egoístas, el resultado será

pierdo/pierdes. Ambos perderán. Los dos se vuelven vengativos y quieren recobrar lo que

se les quite o «hacérselas pagar» al otro, ciegos al hecho de que el asesinato es suicidio,

de que la venganza es un arma de doble filo.

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5. Gano: Otra alternativa común es simplemente pensar «gano». Las personas con

mentalidad de “gano” no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Esto es

irrelevante. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.

6. Ganar/ganar o no hay trato: No hay trato significa que, si no podemos encontrar una

solución que beneficie a ambas partes, coincidiremos en disentir de común acuerdo: no

hay trato. No se ha creado ninguna expectativa, ni se ha establecido ningún contrato.

El autor menciona que para el primer paradigma, ganar/ganar, "los acuerdos a los que

llegan los individuos son beneficiosos para ambos, y no requiere que se excluya del éxito

a nadie." (Covey S. , 2005).

Quinto hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido

Este hábito nos habla sobre comprender a los demás. Si escuchamos y nos ponemos en el

lugar del otro, tal vez acabemos comprendiendo y cuando lo hayamos comprendido,

entonces podremos tomar una mejor decisión.

Para Covey (2005), comprender significa "escuchar atentamente al otro, con empatía,

tratando de ponerse en los zapatos del otro para poder entender su posición y sentir.

Posteriormente, damos a entender al otro nuestra postura". Este hábito trata de ponerse

primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Este hábito es tal

vez el hábito más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que

escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las

vemos.

Sexto hábito: Crear sinergia

La sinergia significa que el todo es más que la suma de sus partes.Covey (2005) menciona

que la sinergia: " Es la actividad superior de la vida, y el hábito que verdaderamente

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refleja todos los demás. Gracias a la sinergia se puede crear nuevas alternativas para

dar solución a problemas que de otra manera sencillamente no surgirían. Es la esencia

del liderazgo transformador."

Sinergizar tambien es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la

diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas

individuales. El logro del trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

Asi tambien, Covey dice que gracias a la comunicación sinérgica las partes implicadas

obtienen una mayor comprensión mutua, aprendizaje y desarrollo. En el entorno

empresarial, la creación de relaciones sinérgicas es una poderosa fuente de experiencias

que mejoran el desempeño de la organización a todos los niveles.

Séptimo hábito: Afilar la sierra

En este séptimo y último hábito se hace referencia a los principios de auto-renovación

equilibrada. Parten de la base de que todos tenemos cuatro dimensiones principales que

determinan nuestra personalidad y la manera en que actuamos: la física, la social, la

mental y la espiritual.

Lo que Covey llama el hábito de “afilar la sierra” se refiere a desarrollar y dar expresión

precisamente a estas cuatro motivaciones, de manera constante y coherente, con el fin de

ser efectivos.

Según Covey (2005), para llevar a cabo este proceso hay que trabajar en cada una de las

dimensiones antes citadas. A nivel físico, se ha de cuidar el cuerpo, hacer ejercicio,

preocuparse por la nutrición y controlar los niveles de estrés a que estamos sometidos. A

nivel mental, es importante practicar la lectura, planificar nuestros proyectos, visualizar

lo que queremos conseguir y también por qué no ponerlo por escrito. En la dimensión

social, es importante ser empáticos con los demás, buscar sinergias en las interacciones y

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desarrollar individualmente la seguridad intrínseca de cada uno. Y en lo referente a lo

espiritual, la clave pasa por tener claros cuáles son nuestros valores y estar

comprometidos con ellos.

“Ganar/Ganar no es una técnica; es una filosofía de la interacción humana”

Stephen R. Covey.

Es importante tener en cuenta que para llegar a este hábito es principal dominar los tres

hábitos anteriores a los cuales en su conjunto se les denomina “Victoria Privada”. Este

hábito trata fundamentalmente de los principios de liderazgo personal.

Covey insiste en la idea de que el liderazgo interpersonal efectivo requiere un liderazgo

personal basado en principios. El principio “ganar / ganar”, desarrolla el autor, comprende

cinco dimensiones.

1) Carácter,

Integridad

Madurez. Covey la define como el equilibrio entre coraje (P) y respeto (CP): la

capacidad de expresar los propios sentimientos y convicciones junto con el respeto por

los sentimientos y pensamientos de los demás. (Inspirattio, 2016). Tener una buena

consideración son claves para ser asertivos

2) Relaciones, partiendo de un marco de confianza y efectuando depósitos en la cuenta

bancaria emocional

3) Acuerdos. Covey describe cinco elementos en la estructura del acuerdo “ganar /

ganar”:

4) Sistemas. Los sistemas tienen que poseer sustento tanto en un contexto de metas y

valores.

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5) Procesos. Covey propone cuatro pasos:

Comprender realmente a la otra parte, ver el problema desde el punto de vista del otro

Identificar aspectos clave

Determinar qué resultados constituyen una solución aceptable

Identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados (Inspirattio, 2016).

GANAR/GANAR es uno de los 6 paradigmas de la interacción humana.

Ganar/Ganar es tener Valentía y ser considerado al mismo tiempo. (Daniel Olguin,

2013). Este tipo de hábito busca el beneficio mutuo en ambas partes de las relaciones.

Sin actitudes egoístas que a lo único que nos lleva son a consecuencias de (ganar/perder)

además que nos lleva a sentir actitudes negativas hacia otra persona. Tomar actitudes que

nos lleven a tomar en consideración la opinión de la otra persona pero tampoco sin

menospreciar y no dar valor a la nuestra. (Perder/ganar).

“A la larga, si no es un ganar para los dos, ambos perdemos. Es por eso que Ganar-

Ganar es la única alternativa real en las realidades interdependientes”. Dr. Stephen R.

Covey

Ganar-Ganar ve la vida como una arena cooperativa, no competitiva. Ganar-Ganar es

un esquema mental y del corazón que busca constantemente el beneficio mutuo en todas

las interacciones humanas. Ganar-Ganar significa que los acuerdos o soluciones son

mutuamente beneficiosos y satisfactorios. (Franklin Covey, 2017). El habito ganar- ganar

nos lleva a tener emociones y a la toma de decisiones que no solo nos beneficie a uno

sino a la otra persona que nos permita crecer a ambos que el desarrollo motive al beneficio

sin dañar o tener algún tipo de sentimiento negativo.

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MAPA MENTAL: “LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS
ALTAMENTE EFECTIVAS”
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MAPA CONCEPTUAL: “LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS
ALTAMENTE EFECTIVAS”
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 EJEMPLOS DENTRO DEL ÁMBITO DOMÉSTICO Y EMPRESARIAL QUE

CULTIVAN O DEBEN CULTIVAR EL HÁBITO GANAR/GANAR

Ámbito Domestico

1. Se cultivara el hábito ganar-ganar en la familia; cuando los padres no acceden a

todo lo piden sus hijos por mas berrinches que haga. Todo lo contrario llegan a

una negociación en la que el padre le da a conocer al niño que es lo que le pude

ofrecer y el niño tiene la capacidad de dar su punto de vista en la que por medio

de un dialogo podrán llegar a un acuerdo en la que ambos ganen.

2. En la familia se forma el carácter de cada niño, y es suma importancia ya que el

carácter forjará el destino. Así de simple y así de complejo. Por eso, no es menor

el trabajo que hagan los padres, fundamentalmente, y el colegio en educar a los

niños para que puedan formar su personalidad guiados en valores.

Es por eso que se tiene que crear una cultura intencional dentro de la familia

para formar el carácter, es decir se deben tomar acciones deliberadas como

establecer ciertas reglas tales como: no nos quejamos, ni buscamos excusas, no

mentimos, ni robamos, cuando cometemos un error aprendemos de él, vivimos

con un actitud de gratitud.

Ámbito Empresarial

1. En una organización se debe crear un contexto donde las relaciones entre las

personas sean solidas a base de confianza. Ya que sin confianza, lo mejor a

nuestro alcance es la transacción; sin confianza, nos falta la credibilidad

necesaria para la comunicación y el aprendizaje abierto, recíproco, así como

para la creatividad real. Cuando se logre que una persona confíe en otra estarán

16
 abiertas sus mentes para todo y podrán respetar sus puntos de vista y se podrá

trabajar juntos logrando la sinergia.

2. Se debe de establecer acuerdos de desempeño, por medio de estos se motivara a

los trabajadores a que puedan lograr los intereses en conjunto de sus áreas

correspondientes. Estos acuerdos de desempeño pueden ser:

 Económicas: abarcan cosas tales como los ingresos, la opción de

acciones, las dietas o los castigos pecuniarios.

 Oportunidades se cuentan la de recibir adiestramiento, el desarrollo

profesional o en la carrera, las gratificaciones extraordinarias; y otros

beneficios.

 La responsabilidad tiene que ver con la esfera de acción y la autoridad,

que pueden ampliarse o reducirse.

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 BIOGRAFÍA DE STEPHEN COVEY
Stephen Richards Covey (Salt Lake City, Utah, Estados Unidos, 24 de octubre de 1932 -

Idaho Falls, Idaho, Estados Unidos, 16 de julio de 2012) fue un licenciado, escritor,

conferenciante, religioso y profesor estadounidense conocido por ser el autor del libro

superventas: Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.

Covey fue el fundador de lo que anteriormente se denominaba «Covey Leadership

Center», (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institución que fue luego

adquirida por la compañía FranklinQuest, el 30 de mayo de 1997 convirtiéndose en

«FranklinCovey Company», una compañía que ofrece servicios profesionales y cuya

especialidad consiste en vender cursos y seminarios de formación para la gestión de

negocio, herramientas para aumentar la productividad, así como también la Gestión del

Tiempo, tanto para individuos como para organizaciones. (Mathias Weise, 2016)

Con un título en Administración de Empresas por la Universidad de Utah y un MBA por

la Universidad de Harvard, parecería que Stephen Covey estaba destinado a dirigir algún

día el imperio empresarial de su familia. Pero eligió inspirar a los demás para que

escucharan su propia voz convirtiéndose en un carismático profesor de la Brigham Young

University antes de convertirse en uno de los gurús de los negocios más importantes del

siglo XX. Su legado es muy amplio y abarca varios frentes. (Mathias Weise, 2016)

En primer lugar se encuentra su impacto como autor del bestseller internacional Los Siete

Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, una especie de biblia de los empresarios y

emprendedores de las que ha vendido más de 20 millones de copias en 38 idiomas alr

Influido por las enseñanzas de Buda, Sócrates, Jesús y Viktor Frankl, la visión de Covey

está encaminada a empoderar a las organizaciones para implementar en sus culturas un

liderazgo centrado en los principios. Ideas y principios universales, atemporales y

18
evidentes que, a través de sus libros y conferencias, explica cómo las personas pueden

aplicar para mejorar sus vidas, familias y organizaciones. Nunca ha reclamado para sí la

paternidad de esos principios, sino que los recogió y los reunió en una estructura llamada

7 hábitos, los cuales, cuando se usan consistente y secuencialmente, pueden cambiar la

vida de las personas.Por todos estos motivos, Stephen Covey está considerado uno de los

25 estadounidenses más influyentes.(Mathias Weise, 2016)

Covey murió rodeado por su esposa y cada uno de sus hijos y nueras en el Centro Médico

Regional Eastern Idaho el 16 de julio de 2012 a las 2:15 a. m., debido a complicaciones

tras sufrir un accidente e n bicicleta en abril de ese año.

Figura: Stephen Covey, 2007

Fuente: LOFF.IT

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CONCLUSIONES

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 REFERENCIAS
Covey, S. (2005). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1a. ed.). Barcelona: Paidos

Iberica.

Covey, S. R. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva : la revolución ética en

la vicia cotidiana y en la empresa. Buenos Aires, Barcelona.

Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://ehorus.com/es/actitud-proactiva/

Coaching10. (2015).Leticia Diez. Recuperado de http://coaching10.net/habito-4-pensar-

en-ganar-ganar/

Daniel Olguin. (2013). El cuarto hábito de efectividad. PENSAR EN GANAR GANAR..

Recuperado de http://danielolguin.com.ar/?p=2768

Franklin Covey (2017).Habito4: Pensar Ganar-Ganar. Recuperado de

http://franklincoveyla.com/habito-4-pensar-ganar-ganar/

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