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DIFERENTES CONCEPTOS SOBRE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, PLANEACIÓN,

HERRAMIENTAS, ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y TOMA

DE DECISIONES

MARTHA LUCIA CORONADO VIANCHA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MÓDULO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
ÚMBITA BOYACÁ
2017
INTRODUCCIÓN

Desde la antigüedad se ha desarrollado, de una u otra forma, la administración gerencial y se han

venido perfeccionando distintas tendencias y enfoques relacionados con la administración. Los

grandes movimientos sociales, comerciales, tecnológicos e industriales han dado lugar a una serie

de pensadores que con sus teorías han puesto en manifiesto los diversos conceptos que existen

acerca de la administración estratégica, entre los cuales se pueden mencionar a Frederick Taylor

y Henry Fayol, junto a otros autores que también han generado grandes aportes.

La Educación vista desde la perspectiva de organización, no ha sido ajena a estas teorías que de

una u otra manera aportan para que el proceso de administración y funcionamiento se lleve a

cabo de manera eficaz.

A continuación, se presenta un esquema, el cual contiene los diferentes conceptos sobre

pensamiento estratégico, planeación, herramientas, análisis externo e interno, de la organización

y la toma de decisiones, como fruto de la lectura y apropiación de conceptos expuestos en los

LEM.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y
GESTION ESTRATÉGICA
Se conforma por

ASPECTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EL ENTORNO EXTERNO EL ENTORNO INTERNO DE FORMULACION DE


DE LA ORGANIZACION LA ORGANIZACION ESTRATEGIAS Y ETAPAS DE LA
Organiza actividades a largo plazo. DECISION

Sus dimensiones son Constituido por los procesos

DIAGNOSTICO ANALISIS DE LA
Tiene en cuenta
INTERNO CADENA DE VALOR

Integrado por Secuencia de actividades

PENSAMIENTO ESTRATEGIA Y HERRAMIENTAS DEFINICION


MATRIZ DOFA ANALISIS DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE
ESTRATÉGICO ENTORNO PARA EL ANÁLISIS ADMINISTRACION
CAPACIDADES PRIMARIAS APOYO
DE SITUACIONES ESTRATÉGICA. Forma
de organización
desde diferentes Sus categorías son
Dividido en Son perspectivas Directiva: fortalezas,
debilidades
Logística interior Adquisiciones
PENSAMIENTO PENSAMIENTO MATRIZ DOFA. MATRIZ GCB. Competitiva: Área
SISTEMICO. Aprender SOCIAL. Cooperación Debilidades Maneja portafolio comercial, calidad
de aciertos y errores de y efectividad social. internas. de ejercicios. del producto.
Operaciones Desarrollo
la organización y Trabajo en equipo y Oportunidades. Estrategias y
tecnológico
mejoramiento competencias Fortalezas. alternativas de 4
continuo. Amenazas. tipos de negocios. ENTORNO ESPECÍFICO ENTORNO GENERAL Financiera:
O MICROENTORNO O MACROENTORNO fortalezas Logística Administración
debilidades exterior de los recursos
Trabaja las variables Sigue los pasos financieras humanos
Factores que lo determinan Condiciones que lo determinan
Marketing y Administración
Organizaciones PLANEACION PLANEACION DE PLANEACION Tecnológica:
Clientes: influyen en la Económicas: tasa de inflación, ventas general
Incipientes ADMINISTRATIVA. OBJETIVOS. ESTRATÉGICA. infraestructura y
actividad de la capacidad adquisitiva de las
Selección de hechos Transforma Determina la recursos TIC
organización personas, crecimiento PIB, el
para alcanzar los misión, visión y planeación de sistema económico. Servicio
Organizaciones fines de la empresa objetivos. objetivos básicos.
Talento Humano:
preestablecidas Proveedores: la actividad fortalezas y
seguras de la organización debilidades
Políticas y legales: cambio de
depende del proveedor Logística al
gobierno, las legislaciones
interior
Requiere las fases
Organizaciones
Competencia: Actividad y Socioculturales: características
estrellas Logística al
estrategias competencia concretas de una población:
individuales Diagnóstico exterior
institucional sexo, edad, estrato, etc.
Grupos de presión:
Organizaciones personas que promueven
Objetivos Medioambientales: fenómenos
competentes intereses comunes
institucionales naturales que influyen en el
éxito o fracaso de la empresa.
FORMULACION DECISIONES ANALISIS
Mercado: Encuentro entre DE ESTRATEGIAS ESTRATEGICAS COMPARATIVO
Plan de recursos oferta y demanda.
financieros Tecnología: Uso de las TIC para
mejorar la competitividad.

MATRIZ DOFA CONTROL AL


Estrategia de DIAGNOSTICO
desempeño ESTRATEGICO
CONCLUSIONES

Para el buen funcionamiento y éxito de las organizaciones es de vital importancia aplicar los

conceptos relacionados con planeación estratégica, como una forma de organización desde

diferentes perspectivas, buscando siempre alcanzar los objetivos planeados en una organización

que se estructura desde diferentes ámbitos, según citan algunos autores (Taylor, Fayd, Mary

Parker y Follet).

La administración estratégica debe ser empleada en cada organización y en este caso en las

instituciones educativas de forma que pueda tener una planeación en base al análisis del entorno y

su organización interna además de tener una visión bien definida, debe tener calidad en su

personal administrativo profesionalizando su labor y manteniendo motivado a individuo y al

colectivo siempre con una excelente comunicación y relación entre todos los entes que integran la

organización.

La administración y gerencia estratégica, gira en torno al recurso humano, puesto que de las

condiciones en que se encuentren y los recursos con que se cuente depende el éxito de las

organizaciones. Las teorías son todas válidas y se aplican de acuerdo a las necesidades. La

capacitación y disposición de las personas es fundamental.


REFERENCIAS

DANIEL SOLÍS CARMONA (2008). REPOSITORIO DE RECURSOS. Disponible en:

http://repositorio.uned.ac.cr/reuned/bitstream/120809/863/1/Analisis%20comparativo%20de%20

las%20Etapas.pdf

SERGIO HERNANDEZ Y RODRIGUEZ. (2006) Introducción a la administración. Disponible

http://www.slideshare.net/carloscauichcen/introduccin-a-la-administracin-sergio-hernandez-4ta-

ed

UNIVERSIDAD DE SANTANDER (2017). Aspectos de la Planificación Estratégica. Disponible

en: http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/librov2.html

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