CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACIONALES

PRESENTADO POR:
ALEXANDRA GUZMAN MURILLO
CODIGO: 381803

PRESENTADO A LA DOCENTE:
CARMEN ELISA CHAUX MAYORGA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AREA DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
IBAGUE-TOLIMA
2019
 CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS MOTIVACION

Teoría de la jerarquía  Enfocado en las necesidades fisiológicas que le

de las necesidades permiten al ser humano estar en buen estado tanto
de salud como emocionalmente si se encuentra en
(Maslow)
este estado puede sentir seguridad el y su familia
al tener esa seguridad buscara sentirse aceptado,
apreciado por los demás. Maslow diseño su teoría
en forma de pirámide.
Teoría de la  Clara diferencia de las condiciones del contenido
motivación-Higiene que se requieren para la satisfacción de
necesidades.
(Herzberg)
 Basa su teoría en dos factores fundamentales los
higiénicos o de insatisfacción que hacen relación a
todo lo rodea al ser humano como lo son las
condiciones físicas el medio ambiente en su trabajo
con el salario, las prestaciones y beneficios. El otro
factor al que a ese relaciona es el de motivantes o
satisfactorias, aquello que encierran sentimientos
de realización, de crecer como persona obteniendo
sus logros por los cuales ha trabajado.
Teoría X  Afirma que los seres humanos por naturaleza son
perezosos, que deben ser motivados a través de
(McGregor)
vigilancia evitan las responsabilidades y no se
motivan por hacer un trabajo bien hecho, no se
esfuerzan por conseguir un ideal u objetivo
Teoría Y  Supone que el esfuerzo es algo natural en el
trabajo y que el compromiso que tenga cada
(McGregor)
individuo con la labor que desempeña y esto
supone que se compensa con un incentivo que
hace que tenga responsabilidades.
 CUADRO COMPARATIVO DE ENFOQUES CONTEMPORANEOS SOBRE LA
MOTIVACION
Teoría de las 3 1. Necesidad de logro: es el impulso de obtener la
Necesidades excelencia, de lograr sus metas. Se basa solo en la gente
con alta necesidad de logro.
David McClellan 2. Necesidad de poder: es la necesidad de tener un impacto
y ejercer la influencia.
3. Necesidad de afiliación: es la necesidad o deseo de ser
aceptado por los demás.
Teoría de la fijación 1. La intención de trabajar para alcanzar una meta es una
de metas fuente importante de motivación en el empleo. Esta teoría
trata con gente en general.
2. Se aplica a quienes aceptan y están comprometidos con
dichas metas.
3. Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho
mas alto solo si son aceptadas.
Teoría del 1. Esta teoría nos dice que el comportamiento esta en función
reforzamiento de sus consecuencias y se centra únicamente en lo que
ocurre a una persona cuando ejecuta alguna acción.
2. Los reforzadores modelan el comportamiento y ayudan a
las personas a aprender.
3. Se considera como un elemento para explicar la
motivación. Ejemplo: las que emplean un comportamiento
adecuado si son recompensadas.
Teoría de la equidad 1. Propone que los empleados perciben lo que obtienen de
una situación de trabajo, en relación con lo que aporta.
David McClellan 2. Proponen que los empleados podrían: renunciar a su
puesto, o distorsionar sus propias aportaciones o
resultados.
3. Comportarse de alguna manera que induzca a otros a que
cambien sus aportaciones o resultados
Teoría de la  Incluye 3 variables:
expectativa 1. Expectativa: es la probabilidad percibida por el
individuo de que al ejercer cierta cantidad de
Víctor Vwroom esfuerzo obtendrá cierto nivel de desempeño
2. Instrumentalidad: es el grado en cual el individuo
cree que desempeñarse a un nivel particular es útil
para llevarlo a la consecución de un resultado
deseado.
3. Valencia: es la importancia que el individuo da al
resultado potencial o recompensa que puede
alcanzar en el trabajo. El valor considera tanto las
metas como las necesidades del individuo.
 Bibliografía
Belett, R. L. (2009). La motivación. El cid Editor.

Herrera, D. (2009). Teorías contemporáneas de la motivación. Fondo Editorial de la Pontificia

Universidad Católica del Perú.