1.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de

decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza.

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres

estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque optimista: se selecciona d1 Enfoque conservador: se seleciona d2
Arrepentimiento minimax: se selecciona d1

2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y

cuatro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro

estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y minimax?
Enfoque optimista: primera alternativa Enfoque conservador: tercera alternativa

Enfoque minimax:
b. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. El enfoque optimista puesto que ya se
demostró que es la mejor alternativa si se quiere obtener el máximo resultado. ¿Es
importante para el tomador de decisiones establecer el enfoque más apropiado antes de
analizar el problema? Explique por qué. Si porque debemos ser de enfoques optimista
para poder sobresalir y no quedarnos estancados.

c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax?
Enfoque optimista: alternativa d1 Enfoque conservador: d2 y d3

Enfoque de arrepentimiento
minimax: se elige d2
3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos
recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La
mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la
nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados
siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares:

a.¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de

Southland?
Primero se debe analizar el problema para elegir la mejor decisión ya sea hacer una plata
grande o una planta pequeña en base a los eventos fortuitos o estados de la naturaleza
de demanda baja, mediana, alta las cuales tendrán como consecuencia las utilidades
deseadas.

b. Construya un diagrama de influencia.

Demanda Estados de la naturaleza

a largo Baja
plazo Mediana
Alta

Tamaño de la
planta Utilidades

Alternativas de decisión
Pequeño Consecuencia
Grande Utilidad
c. Elabore un árbol de decisión.

d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador y
de arrepentimiento minimax.
 Utilida
Alternativ d
a de máxim Utilidad Lamento
decisión a mínima máximo
Pequeña 200 150 300
Grande 500 50 100

Método optimista: planta grande

Método conservador: planta pequeña
Método de arrepentimiento minimax: planta grande

4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres

distribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada
distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al
momento de firmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje
limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de arrendamiento
mensual, el millaje limitado y el costo por las millas adicionales son los siguientes:

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los
 próximos tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer
que manejará 12,000 millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año. Con
esta suposición, Amy estimó sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento.
Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costará $10,764 si maneja 12,000
millas por año, $12,114 si maneja 15,000 millas por año o $13,464 si maneja 18,000
millas por año.
a. ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?
La decisión es la opción de arrendamiento que ella escoja. Y el evento fortuito es las
millas que ella puede recorrer.
b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.
Estados de la naturaleza
Distribuidor 12000.00 15000.00 18000.00
Forno Saab 10764.00 12114 13464
Midtown Motors 11160.00 11160 12960
Hopkins
Automotive 11700.00 11700.00 11700

c. Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada,
¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?
Optimista: Forno saab Conservador: Hopkins Automotive

Arrepentimiento minimax: Forno saab

 d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas
por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir Amy utilizando el
método del valor esperado?
VE(d1)=
(0.5*10764)+(0.4*12114)+(0.1*13464) 11574
VE(d2)=
(0.5*11160)+(0.4*11160)+(0.1*12960) 11340
VE(d3)= (0.5*1170)+(0.4*11700)+(0.1*11700) 11700

El arrendamiento recomendado es el de Midtown. Puesto que quiere que sus costos sean
los más bajos

e. Elabore un perfil de riesgo para la decisión seleccionada en el inciso d. ¿Cuál es el

costo más probable y cuál su probabilidad? El costo más probable es 11160 y la
probabilidad es de o.9
Costo Probabilidad
 11160 0.50
11160 0.40
12960 0.10

f. Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3, 0.4 y
0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del valor esperado?
VE(d1)=
(0.3*10764)+(0.4*12114)+(0.3*13464) 12114
VE(d2)=
(0.3*11160)+(0.4*11160)+(0.3*12960) 11700
VE(d3)= (0.3*1170)+(0.4*11700)+(0.3*11700) 11700
Cualquiera de las dos últimas se podría usar opuestos que estas serían menos costosas.

5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1. Suponga

que el tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s1) _ 0.65, P(s2)
_0.15 y P(s3) _ 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión
Óptima.

VE(d1)= (0.65*250)+(0.15*100)+(0.20*25) 182.5

VE(d2)= (0.65*100)+(0.15*100)+(0.20*75) 95
La decisión optima es d1.
 6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro
segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las
proyecciones de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas
generales tienen una mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de
rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada condición económica son
los siguientes:

a. Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una

nueva inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en declive
con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3). ¿Cuál es el
segmento de mercado preferible para el inversionista y cuál el porcentaje de rendimiento
esperado?
VE(d1)= (0.20*10)+(0.5*2)+(0.3*-4) 1.8
VE(d2)= (0.20*8)+(0.5*5)+(0.3*-3) 3.2
VE(d3)= (0.20*6)+(0.5*4)+(0.3*-2) 2.6
VE(d4)= (0.20*6)+(0.5*5)+(0.3*-1) 3.4
El farmacéutico con un 3.4 % de rendimiento esperado.
 b. En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una mejora en
las condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4), estable
(0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado preferido para el inversionista
con base en estas nuevas probabilidades?
VE(d1)= (0.4*10)+(0.4*2)+(0.2*-4) 4
VE(d2)= (0.4*8)+(0.4*5)+(0.2*-3) 4.6
VE(d3)= (0.4*6)+(0.4*4)+(0.2*-2) 3.6
VE(d4)= (0.4*6)+(0.4*5)+(0.2*-1) 4.2

El financiero con un 4.6%

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para
que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de
la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la
demanda como sigue:

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es el
costo anual esperado asociado con esa recomendación?
VE(d1)= (0.2*650)+(0.5*650)+(0.3*600) 635
VE(d2)= (0.2*900)+(0.5*600)+(0.3*300) 570
VE(d3)= (0.2*800)+(0.5*650)+(0.3*500) 635
La mejor decisión será contratar un proveedor externo que es el que proporciona menos
 costo.

b. Construya un perfil de riesgo para la decisión óptima en el inciso a. ¿Cuál es la

probabilidad de que el costo exceda los $700,000?
Probabilida
Costo d
300 0.30
600 0.50
900 0.20

8. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de decisión

con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisión:

P 1-P

a. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de

probabilidades del estado de la naturaleza s1 para el cual cada una de las
alternativas de decisión tenga el valor esperado mayor.
10P +1 – P =9P +1
4P + 3 - 3P = P + 3
9P +1 =P+3
9P-P= 3-1
P= 2/8 = 0.25
 b. Suponga que P(s1) _ 0.2 y P(s2) _ 0.8. ¿Cuál es la mejor decisión utilizando el
método del valor esperado?
VE(d1)= (0.2*10)+(0.8*1) 2.8
VE(d2)= (0.2*4)+(0.8*3) 3.2

c. Realice un análisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de

decisión d1. Suponga que las probabilidades son las que se dan en el inciso b y
determine el rango de resultados bajo los estados de la naturaleza s1 y s2 que
mantendrán óptima la solución encontrada en el inciso b. ¿Bajo cuál estado de la
naturaleza la solución es más sensible al resultado: s1 o s2?
 VE(d2)≥2.8
Calcular w
VE(d2)=0.2S+0.8W
O.8+0.8W≥2.8
VE(d2)=0.2S+0.8(3)≥2.8
0.8W≥2
Calcular s
W≥2.5
0.2S+2.4≥2.8
0.2S ≥2.8-2.4
S ≥2
Mientras S1 ≥2 d2 es optima
9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La
gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva flota de jets
de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para
trayectos cortos. Desde luego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante
el servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a
las utilidades que implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de
demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y débil. La tabla siguiente muestra las
utilidades trimestrales estimadas (en miles de dólares):

a. ¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de este
problema? La opción que sea más aceptada se deberá escoger, el evento fortuito es si
hay demanda fuerte o débil y las consecuencias serán las utilidades que se obtengan.
¿Cuántas alternativas de decisión hay? Existen 2 ¿Cuántos resultados existen para el
evento fortuito?4 resultados
b. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la
decisión recomendada, utilizando los enfoques optimista, conservador y de
arrepentimiento minimax?
 c. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del valor
esperado para determinar una decisión óptima.
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490) 525
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320) 565

d. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad de una

 demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el método del valor
esperado?
VE(d1)= (0.7*960)+(0.3*-490) 670
VE(d2)= (0.7*670)+(0.3*320) 600

e. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de probabilidades de

la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el valor esperado mayor.
960P-490+490P=1450P-490
670P+320-320P=350P+320
1450P-490=350P+320
1450P-350P=320+490
1100P=810
P=810/1100=0.73