UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA.

FACULTAD DE INGENIERIA.
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
ÁREA DE PLANEAMIENTO
INGENIERIA ECONOMICA 1

PROBLEMAS DE METODOS DE EVALUACION

Instrucciones: Analice, diagrame, plantee y resuelva los problemas que a continuación se presentan dejando su respuesta a
lapicero.

1. Un supervisor de una planta está tratando de decidir entre las máquinas que se detallan a continuación
MAQUINA A MAQUINA B
Costo inicial Q.11,000.00 Q. 18,000.00
Costo anual de operación Q. 3,500.00 Q. 3,100.00
Valor de salvamento Q. 1,000.00 Q. 2,000.00
Vida útil (años) 6 6

Determinar que máquina deberá seleccionarse sobre la base de una comparación por valor presente utilizando una tasa de
interés del 15 % anual

2. Una compañía planea instalar una prensa nueva y automática para elaborar moldes plásticos. Están disponibles
cuatro prensas diferentes. Las inversiones anuales de capital y gastos por año para las cuatro alternativas mutuamente
excluyentes son las siguientes

PRENSAS P1 P2 P3 P4
Inversión de capital $24,000 $30,400 $49,600 $52,000
Vida útil (años) 5 5 5 5
Gastos anuales
*Energía 2,720 2,720 4,800 5,040
* Mano de obra 26,400 24,000 16,800 14,800
*Mantenimiento 1,600 1,800 2,600 2,000
* Seguros 480 608 992 1,040
Capacidad de producción 120,000 u/año 130,000 u/año 140,000 /año 150,000 u/año

Suponga que cada prensa carece de valor de salvamento, y se venden todas las unidades producidas. La tasa de oportunidad
de la compañía es del 10% anual. El precio de venta es de $0.375 por unidad. ¿Cuál prensa debería elegirse? Mediante el
método del Valor Presente Neto

3. La firma AAA Cement planea abrir una nueva cantera. El plan A requiere la compra de dos volquetas y la construcción
de una plataforma de descargue en la planta. El plan B requiere la construcción de un sistema de banda
transportadora desde la cantera hasta la planta. Los costos para cada plan se detallan en la tabla. Mediante el análisis
del VPN determine cuál plan debe seleccionarse si la tasa de oportunidad de la firma es el 15% anual
Plan A Plan B
Volqueta Plataforma Banda transportadora

Costo inicial Q45,000 c/u Q.28,000 Q.175,000

Costo anual de operación 6,000 c/u 300 2,500
Valor de salvamento 5,000 c/u 2,000 10,000
Vida útil 8 años 12 años 24 años

4. Una compañía de recubrimientos metálicos estudia cuatro métodos diferentes para recuperar los subproductos de
metales pesados contenidos en los desechos líquidos de un sitio de manufactura. Se han estimado los costos de la
inversión y los ingresos asociados con cada método. Todos ellos tienen una vida estimada en 8 años. La TMAR es del
8% anual. Si las opciones son mutuamente excluyentes determine cuál deberá seleccionarse

Método Costo Inicial $ Valor rescate $ Ingreso anual $/año

A -36,000 2,000 5,000
B -30,000 1,000 4,000
C -41,000 500 8,000
D -53,000 2,000 10,500
Compare las opciones por medio de
a) comparándolas por medio del VPN (20 puntos)
b) encuentre las TIR de las mejores opciones (20 puntos)
c) Realice un análisis Beneficio/Costo incremental (20 puntos)
d) Compárelas por medio del VAUE (20 puntos)
e) Concluya de acuerdo a los resultados obtenidos y los conceptos vistos en clase.(20 puntos)
 UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA.
FACULTAD DE INGENIERIA.
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
ÁREA DE PLANEAMIENTO
INGENIERIA ECONOMICA 1

PROBLEMAS DE METODOS DE EVALUACION

2. ABC Company está considerando tres propuestas de inversión, A, B, C. La compañía tiene un presupuesto de inversión
de $1 millón y trabaja con una tasa de rendimiento mínima atractiva de 15%. Los datos de flujo de efectivo de las
inversiones durante el horizonte de planificación de 10 años son los siguientes.

NCF (A) NCF (B) NCF (C)

Inversión inicial $600,000 $800,000 $470,000
Plazo (años) 10 10 10
Valor de rescate $070,000 $130,000 $065,000
Ingresos anuales $500,000 $600,000 $360,000
Egresos anuales $130,000 $270,000 $070,000

a) Determine qué alternativa debe escoger la agencia ABC usando el método VPN. (20 puntos)
b) Repita el inciso a) usando el método VAUE. (20 puntos)
c) Calcule la TIR de la opción que le conviene a la agencia ABC. (20 puntos)
d) Realice un análisis Beneficio/Costo incremental (20 puntos)
e) Concluya de acuerdo a los resultados obtenidos y los conceptos vistos en clase.(20 puntos)

3. En una planta de partes automotrices, un equipo de ingenieros está analizando un proyecto de mejora para incrementar la
productividad de un centro de fabricación flexible. Los flujos netos de efectivo estimados para las tres alternativas factibles
que se comparan se muestran en la tabla. El periodo de análisis es de 6 años y la tasa de oportunidad es del 20% anual
Que opción debe seleccionarse

AÑO OPCION A OPCION B OPCION C

0 -$640,000 -$680,000 -$755,000
1 262,000 -40,000 205,000
2 290,000 392,000 406,000
3 302,000 380,000 400,000
4 310,000 380,000 390,000
5 310,000 380,000 390,000
6 260,000 380,000 324,000

a) Utilizando VAN (20 PUNTOS)

b) VAUE (20 PUNTOS)
c) Beneficio/costo incremental (20 PUNTOS)
d) Calcule las TIR de las dos mejores opciones (20 PUNTOS)
e) Concluya de acuerdo a los criterios vistos en clase ( 20 PUNTOS