INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO “ARGENTINA”

CONTABILIDAD

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PÚBLICO ARGENTINA

PROYECTO DE TITULACION

NOMBRE DEL PROYECTO:

“ANALISIS Y DIAGNOSTICO PARA LA
PROGRAMACION DE LOS PAGOS DE
IMPUESTOS DE LA EMPRESA BOTICA
TOLEDO E.I.R.L.”

INTEGRANTE :
-CANCHARI POLO CYNTHIA PAOLA

2017

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INDICE

INTRODUCCION___________________________PAG. N° 03
1. NOMBRE DEL PERFIL DEL PROYECTO_____ PAG. N° 04

2. DIAGNOSTICO__________________________ PAG. N° 04

3. JUSTIFICACION _________________________ PAG. N° 14

4. DESCRIPCION DEL PROYECTO ___________ PAG. N° 20

5. OBJETIVOS ____________________________ PAG. N° 21

6. UBICACIÓN _____________________________ PAG. N° 22

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS ___ PAG. N° 23

8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS _________ PAG. N° 23

9. DISEÑO DEL PROYECTO___________________PAG. N° 24

10. ADMINISTRACION DEL PROYECTO_________ PAG. N° 53

11. INVERSIONES DEL PROYECTO_____________ PAG. N° 55

12. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y GASTOS____ PAG. N° 55

13. FINANCIAMIENTO_______________________ PAG. N° 56

14. CONTINUIDAD Y SOSTINIBILIDAD DEL PROYECTO PAG. N° 56

15. CONCLUSIONES_________________________ PAG. N° 57

16. RECOMENDACIONES_____________________PAG Nª 57

17. BIBLIOGRAFIA___________________________PAG N 57

18. ANEXOS_______________________________ PAG N 59

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INTRODUCCIÓN

La presente investigación pretende hacer un análisis y un diagnóstico de la

programación de pagos de impuestos de la empresa ya que no se está
cumpliendo con el pago en la fechas establecidas por la Sunat, generando así
intereses y notificaciones que nos ponen como malos contribuyentes.

Este análisis tiene como objetivo fundamental la identificación del porque no se

cumple con los pagos de impuestos en las fechas establecidas por la Sunat, ya
que ayudara para la toma de las decisiones gerenciales, ya que con el
ordenamiento de estos trataremos de minimizarlos y así poder obtener
beneficios que ofrece la Sunat y así operar con esta ventaja al momento que se
tenga algún trámite ante la Sunat, es así que determinar la forma de pagos
adecuadamente van a generar un orden más acorde con la realidad
pronosticada.

Para tal efecto, hemos tomado como ente de investigación a la empresa BOTICA
TOLEDO E.I.R.L., que es una farmacia, encargada de vender medicinas en
general.
La base para elaborar nuestro trabajo de investigación, han sido los datos
proporcionados por la empresa así como todo el material bibliográfico existente
sobre el tema.

El objetivo de la investigación es elaborar un diagnóstico de la programación de

pagos de los impuestos de la empresa “Botica Toledo E.I.R.L.”, con el fin de
identificarlos y mejorarlos, determinando distorsiones que incidan en el orden y
la información financiera – tributaria.

Concluimos que el objetivo más significativo para la empresa es mejorar su

programación de pagos de impuestos, y teniendo como análisis los costos, y asi
poder obtener beneficios ante la Sunat, ya que al seguir innovando en el mercado
con un servicio llamativo dando una gran impresión con nuevas presentaciones
nuestra visión de tener cadenas será efectiva.

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1. NOMBRE DEL PERFIL DEL PROYECTO

“Análisis y Diagnóstico para la Programación de los Pagos de Impuestos de la

Empresa Botica Toledo E.I.R.L.”.

2. DIAGNOSTICO

NOMBRE DE LA EMPRESA:

Botica Toledo E.I.R.L.

UBICACION

Avenida Crespo y Castillo N° 2394 – Mirones Bajo- Cercado de Lima

GIRO DEL NEGOCIO

Venta de medicinas.

MISIÓN:
Contribuir con la salud y bienestar de la población peruana, creando valor en
toda la cadena sanitaria; logrando accesibilidad de nuestra población a
productos y servicios farmacéuticos de calidad, con atención especializada,
respetando su salud y su condición de ciudadano; y generando rentabilidad a
través de la sinergia de nuestras unidades de negocio, alta eficiencia operativa
basada en el uso de tecnología, un total conocimiento del mercado, y servicios
de calidad a nuestros usuarios.

VISIÓN:
Posicionarnos como una empresa importante en el mercado farmacéutico
contando para ello con clientes comprometidos en un mutuo desarrollo.
Ubicarnos como una marca referente en el cuidado de la salud, comprometida e
identificada socialmente con el desarrollo de nuestro país, garantizando un
servicio de calidad para la total satisfacción de nuestros clientes.

COLABORADORES:
Creemos que nuestra mayor fortaleza reside en nuestras personas, en sus
conocimientos, habilidades, profesionalismo y dedicación a la satisfacción del
cliente, que nos permiten ser simplemente cada vez mejor.

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VALORES:

 Vocación de Servicio: Nos esmeramos por satisfacer, con sensibilidad y

calidad humana, las necesidades de nuestros clientes y superar sus
expectativas.

 Confianza: Nos esforzamos en generar credibilidad y esperanza firme, por

el cumplimiento de nuestras promesas y compromisos.

 Perseverancia: Cualidad que nos caracteriza por nuestra constancia hacia

la obtención de logros y metas trazadas.

 Respeto: Aceptamos el comportamiento individual tal como es,

aprovechando lo positivo de las experiencias.

 Honestidad: Referencia moral para nuestras actuaciones en el trabajo,

vida familiar y social, lo cual significa exhibir una conducta moral decente,
razonable, justa, recta y honrada, que permita enfrentar la corrupción y
que promueva la conciencia ética.

 Cooperación: Beneficio mutuo en la interrelación humana, fundamentada

en el principio del respeto y ayuda al projimo, con base en la
consideración, el cuidado y la solidaridad.

FODA

Fortalezas:

-Delegación correcta de autoridad

-Buena calidad del servicio
-Oficina bien ubicada y en buena condición
-Proveedores de la empresa confiables
-Personal capacitado en las diferentes áreas administrativas y contables
-Personal con experiencia en el rubro de medicina
-Ventas al contado

Debilidades:

-No existe una programación adecuada de los impuestos.

-No se realiza un correcto análisis de liquidez económica.
-Falta de implementación de medicinas genéricas.
-Poco manejo de técnicas de mercado.
-El área contable tiene problemas con la documentación que llega a destiempo.
-La rentabilidad de la empresa no es la esperada.

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Amenazas:

-Inseguridad, delincuencia común. La inseguridad y los problemas sociales

pueden desalentar la demanda actual y potencial.
-Mayor competencia de otras farmacias de renombre nacional, en donde, la
infraestructura, tecnología y los profesionales que trabajan jugarían un rol
importante.

Oportunidades:
-Cuenta con años de experiencia en el campo farmacéutico.
-Posee local propio.
-Tiene la aceptación y confianza de su público y clientes.
-Es reconocida como una empresa seria y que brinda productos de garantía.

ORGANIZACIÓN

BOTICA TOLEDO E.I.R.L., tiene 5 años en el rubro, cuyo gerente general es

liderado por Víctor Guillermo Toledo Concha, la farmacia, sujeto de estudio se
ha posicionado estratégicamente en el mercado acaparando un público cautivo
principalmente por la calidad en atención que muestran tanto los colaboradores
como el químico encargado del local.

Muestra marcadas fortalezas, como la calidad en atención y la preocupación por

el expendio de productos de alta calidad; a nivel de empresa, cuenta con
diversas oportunidades de mejora y crecimiento y ciertamente también muestra
algunas debilidades que han sido muy bien identificadas.

Las amenazas, como la competencia con las grandes cadenas, pueden ser
transformadas fácilmente en oportunidades debido a que cuenta como una
fortaleza como la calidad y personalización en la atención a sus clientes.

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ORGANIGRAMA BOTICA TOLEDO E.I.R.L.

GERENCIA GENERAL

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACION COMPRAS Y VENTAS CONTABILIDAD

Químico Farmacéutico Asistente Contables

Técnicos Auxiliar de
Farmacia

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA:

 Gerente General :
Supervisar los movimientos financieros, controla y supervisa los informes
presentados por contabilidad.
Apertura, movilizar y/o cancelar las cuentas bancarias; designar al responsable
para realizar cualquier movimiento en las cuentas bancarias en su ausencia.
Tiene representación legal de la empresa.
Tiene autoridad para contratar gerentes y personal para sus áreas.

 Departamento de Administración:
Programa los pagos en general, verifica la corrección de las liquidaciones de caja
y el depósito de los ingresos diariamente o primer día hábil siguiente a la fecha
de su recaudación.
Paga los sueldos de todo el personal.
Participación personal en la recepción detallada y en el acto conciliatorio, de las
facturas registradas en el Reporte de Caja y las facturas recibidas en la Empresa
enviado por el proveedor.
Aprobación de caja ajuste, de inventario y traslado de productos recibidos o
emitidos.
Seguimiento del resultado de reclamaciones por faltantes a la Droguería u otra
unidad de donde se haya recibido productos.
Ordenamiento adecuado previo para garantizar la calidad de los inventarios.
Ejecución de inventario mensual por Comisión creada al efecto, fiscalizado por
el Gerente General, auditores y/o supervisores, los que certificarán la valoración
de sus resultados.
Supervisión del cumplimiento por parte del personal de los procedimientos y
funciones que les son inherentes.
Revisión de recetas que amparan donaciones y bonificaciones.

 Departamento de Compras y Ventas:

Verifica la calidad del producto o servicio comprado que ha de ser la necesaria
para el fin al que se destina.
Controlar el plazo de entrega del suministro por parte del proveedor que debe
ser el apropiado, de modo que se halle disponible en el momento oportuno.
Analizar el precio que ha de ser justo en relación con la calidad, las condiciones
de pago y el plazo de entrega estipulados.
Emisión y seguimiento de pedidos.
Aprobación de facturas a proveedores.
Análisis de los stocks disponibles en la empresa para abastecer la demanda.
Elaborando un plan de compras.
Investigación de los proveedores. Averiguar quiénes venden lo que necesitamos
y solicitar recepción y evaluación de las ofertas de los proveedores.

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Determinación de clase, precio, calidad, cantidades, condiciones, plazos de

entrega, etc.

Químico Farmacéutico:
Con responsabilidad ética y moral se desempeña en las áreas de salud
concernientes al contacto con el paciente, y junto a los técnicos de farmacia velar
por una prescripción, dispensación y administración adecuadas de los
medicamentos y así garantizar la salud de las poblaciones que es lo que
verdaderamente nos interesa.

Técnicos de Farmacia:
Entregar el medicamento y/o el producto sanitario en condiciones óptimas
(principal requerimiento del usuario) de acuerdo a la normativa.
Proteger al paciente frente a la posible aparición de problemas relacionados con
los medicamentos (PRM).
Resolver las dudas planteadas por el usuario en coordinación con el profesional
químico farmacéutico.
Establecer estrategias para lograr el uso racional de medicamentos
monitorizando y evaluando el cumplimiento terapéutico.
Buscar la obtención de la máxima efectividad de los tratamientos
farmacológicos.
Asistir a la dispensación y elaboración de los productos farmacéuticos y realizar
la venta de los mismos, siempre informando a sus usuarios de sus
características.
Mantiene el material, instrumentos, equipos y zona de trabajo en óptimas
condiciones para su uso.
Fomentará los hábitos saludables en los usuarios para mantener o mejorar su
salud y evitar contagios y enfermedades
Tramitar la facturación de recetas con aplicaciones informáticas.

 Departamento de Contabilidad:
Apertura los libros de contables, Establece el sistema contable; Analizar los
estados financieros; Brinda la conformidad de las planillas de impuestos, La
elaboración de reportes financieros para la toma de decisiones

Asistentes Contables:
Ejecutar las actividades asignadas, en concordancia con las leyes, políticas,
normas y reglamentos, por lo que deberá mantenerse permanentemente
actualizado.
Efectuar asientos de las diferentes cuentas, revisando clasificando y registrando
documentos; recibir, examinar, clasificar y codificar facturas y/o comprobantes
de pagos diversos.

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Codificar los diversos documentos contables de acuerdo al Manual de Cuentas

de la empresa y realizar el registro de los asientos de diario, ajustes,
reclasificaciones y otros movimientos de naturaleza contable.
Mantener actualizados los archivos de comprobante y otros documentos de
naturaleza contable y mantener el control consecutivo de los documentos, los
registros auxiliares asignados de aquellas cuentas del sistema contable.
Analizar y conciliar cuentas contables que presentan inconsistencias dentro del
sistema. Atender y evacuar consultas del personal interno referente a la
codificación contable y otros movimientos.
Preparar cuadros, informes, listados, memorándums y otros documentos simples
propios del Departamento de Contaduría.

La actual dirección de la empresa está a cargo de Víctor Guillermo Toledo

Concha. Desde la fundación de Botica Toledo con sus padres, el enfoque de
Víctor Toledo ha sido la preocupación de que los clientes obtengan productos de
alta calidad juntamente con una buena atención.

3. JUSTIFICACION

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La Sunat ofrece la oportunidad de incorporarse como Buen Contribuyente a los

que cumplan con lo siguiente:

Criterios para la incorporación al régimen de buenos contribuyentes

1) Haber presentado oportunamente sus declaraciones y efectuado el pago del íntegro de las
obligaciones tributarias vencidas durante los doce (12) últimos meses contados hasta el mes de la
verificación. Para efecto del presente numeral, se entiende que se ha cumplido oportunamente con
presentar la Declaración y realizar el pago correspondiente:

 Si éstos se han efectuado de acuerdo a las formas, condiciones y lugares establecidos por la
SUNAT.
 Si el pago de la deuda tributaria declarada se efectúa cancelando, en la fecha de vencimiento
correspondiente, las cuotas de aplazamiento y/o fraccionamiento al amparo del artículo 36°
del Código Tributario, para el pago de la citada deuda.
 Si habiéndose presentado declaraciones rectificatorias que determinen mayor deuda, esta es
cancelada a la fecha de presentación de la rectificatoria o se somete a fraccionamiento de
acuerdo a lo indicado en el literal b)

2) Tratándose de personas naturales, que éstas no se encuentren en ninguna de las siguientes

situaciones:

 Con denuncia o comunicación de indicio de delito tributario y/o aduanero;

 Comprendidas en procesos en trámite por delito tributario y/o aduanero;
 Tengan sentencia condenatoria que esté vigente por delito tributario y/o aduanero;
 Sean responsables solidarios de las empresas o entidades a que se refiere el numeral 3)
respecto de deudas vinculadas al delito tributario o aduanero.
3) Tratándose de empresas o entidades, que por su intermedio no se hayan realizado hechos que:
 Sean denunciados como indicios de delito tributario y/o aduanero; o,
 Sean materia de procesos en trámite por delito tributario y/o aduanero, siempre que las
personas involucradas tengan o hubieran tenido poder de decisión sobre aquellas; u,
 Originaron la emisión de una sentencia condenatoria que esté vigente por delito tributario o
aduanero, siempre que las personas involucradas tengan o hubieran tenido poder de decisión
sobre aquéllas.

4) No tener la condición de domicilio fiscal no habido durante los últimos tres (3) meses
consecutivos anteriores al mes de verificación
5) No tener deuda tributaria hasta el mes de la verificación, que haya ameritado trabar medidas
cautelares previas o que se encuentre dentro de un procedimiento de cobranza coactiva o en un
procedimiento concursal.

6) No contar con resoluciones de determinación con monto mayor a cero (0) notificadas durante los
doce (12) últimos meses contados hasta el mes de verificación.

No se consideraran las resoluciones de determinación antes indicadas si hasta el mes de

verificación:
 Existe resolución declarando la procedencia del reclamo o apelación.
 Se hubiesen dejado sin efecto en su integridad mediante resolución expedida de acuerdo al
procedimiento legal correspondiente.
 No están comprendidas las resoluciones de determinación que contengan deuda que haya
sido extinguida mediante Resolución sobre deudas de cobranza dudosa o de recuperación
onerosa

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7) No contar con órdenes de pago, resoluciones de multa, comiso, cierre o internamiento temporal
de vehículos, notificadas durante los últimos doce (12) meses contados hasta el mes de la
verificación.

Las resoluciones de multa son aquellas vinculadas a las infracciones tipificadas en los numerales 2,
3, 5, 9, 11, 12, 13, 16 del artículo 174°, numeral 4 del artículo 175°, numerales 2, 6, 11, 12, 13, 16,
17, 19 y 20 del artículo 177° y numerales 1, 4, 6, 7 y 8 del artículo 178° del Código Tributario.

No se consideraran las órdenes de pago o resoluciones antes indicadas si hasta el mes de

verificación:
 Existe resolución declarando la procedencia del reclamo o apelación.
 Se hubiesen dejado sin efecto en su integridad mediante resolución expedida de acuerdo al
procedimiento legal correspondiente.
 No están comprendidas las órdenes de pago y/o resoluciones que contengan deuda que haya
sido extinguida mediante Resolución sobre deudas de cobranza dudosa o de recuperación
onerosa.
8) Tener como máximo la aprobación de un (01) aplazamiento y/o fraccionamiento de carácter
particular por cada tipo de deuda durante los doce (12) últimos meses contados hasta el mes de la
verificación.
9) No contar con Resoluciones de pérdida de aplazamiento y/o fraccionamiento notificadas durante
los doce (12) últimos meses contados hasta el mes de la verificación.

10) Haber declarado ventas y/o exportaciones dentro de los últimos doce (12) meses contados
hasta el mes de la verificación.

11) Ser un contribuyente y/o responsable cuya inscripción en el RUC se encuentre con estado
activo.
12) No tener el número de cuotas vencidas y pendientes de pago que, según las normas de los
aplazamientos y/o fraccionamientos de carácter general, impiden la calificación de buen
contribuyente.
13) Cumplir oportunamente con el pago de las cuotas vencidas durante los últimos doce (12) meses
contados hasta el mes de la verificación, tratándose de aplazamientos y/o fraccionamientos de
carácter general cuyas normas no contemplen el supuesto previsto en el numeral anterior y del
aplazamiento y/o fraccionamiento de carácter particular.
14) Haber atendido lo solicitado por SUNAT en las acciones inductivas notificadas en los últimos
doce (12) meses contados hasta el mes de la verificación

15) Contar por lo menos con un trabajador en el mes de verificación

Cumpliendo todos los criterios mencionados, se obtienen los siguientes

beneficios:

 Facilidad para declarar y pagar sus obligaciones mensuales de acuerdo a

un cronograma especial, a partir del periodo tributario cuyo vencimiento
se produzca en el primer mes del semestre en que ingreso al Régimen en
adelante.
 No se efectuarán retenciones del Impuesto General a las Ventas.
 Atención preferente en la tramitación de la solicitud de fraccionamiento
y/o aplazamiento de la deuda, así como acceso sin garantías al

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fraccionamiento y/o aplazamiento de carácter particular

solicitado, independientemente del monto de la deuda que se acoja.
 Atención preferente en la tramitación de las solicitudes de devolución que
presenten, no pudiendo exceder de cinco (5) días hábiles siguientes a la
fecha de presentación y sin que se requiera ofrecer garantías tratándose
de: Régimen General de Recuperación Anticipada del Impuesto General
a las Ventas e Impuesto de Promoción Municipal y Saldos a Favor de los
exportadores en los casos en que el solicitante realice esporádicamente
operaciones de exportación.
 Atención preferente de la devolución de pagos indebidos o en exceso de
los tributos administrados y/o recaudados por la SUNAT sin la necesidad
de garantías y en el plazo de un (1) día hábil siguiente a la fecha de
presentación de la solicitud de devolución. No están comprendidos en
este beneficio los tributos vinculados a ESSALUD y ONP.
 Atención preferente en todos los servicios ofrecidos en los Centros de
Servicios al Contribuyente de la dependencia a que pertenece el Buen
Contribuyente y en las oficinas de la SUNAT de la jurisdicción a la que
corresponde el domicilio fiscal.
 Atención preferente en la tramitación a la solicitud de reintegro tributario
para aquellos contribuyentes de la Región Selva. No pudiendo exceder de
diez (10) días hábiles siguientes a la fecha de presentación de la solicitud,
la resolución de la misma.

Asimismo obtendríamos beneficios con entidades bancarias ya sea para un

préstamo a futuro para ampliar el negocio, ya que las entidades bancarias
solicitan los pagos de impuestos para corroborar si aplica la empresa como buen
pagador para así proceder con el desembolso.
Documentos que solicitan las entidades bancarias:

 Los tres últimos PDT con sus respectivos pagos

 Constitución de empresa
 Balance del periodo anterior
 Copias de facturas de ventas
 Copias de facturas de compras
 Copia del dni de los socios de la empresa

Por todo lo visto es necesario evaluar el funcionamiento de la empresa en

especial con los pagos de impuestos, consecuentemente, es necesario evaluar
y analizar los costos de la misma con herramientas contables y financieras que
nos permita situarnos en una posición ventajosa ante la Sunat ya que a futuro se
tiene la visión de ser una cadena de farmacias.

IMPORTANCIA DE LOS PAGOS PUNTUALES DE IMPUESTOS

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El papel de la contabilidad en la toma de decisiones:

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad, ayuda para que la

decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se
posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir
o eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en
función directa del tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que
una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen
sistema de información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor
decisión.

 La contabilidad como herramienta en la toma de decisiones:

La contabilidad facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el método

científico para tomar una buena decisión basado en el siguiente proceso:
a) Análisis: Reconocer que existe un problema, definir el problema y especificar
los datos adicionales necesarios, obtener y analizar los datos. Búsqueda de
un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo
modelo. Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo
escogido. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso
de acción alternativo.

b) Decisión: Proponer diferentes alternativas, analizarlas y seleccionar la mejor

y más adecuada para dar una solución óptima que sea consistente con las
metas de la gerencia.

c) Puesta en práctica: Poner en práctica la alternativa seleccionada, Realizar la

vigilancia necesaria para control del plan elegido.
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los
términos más simples como el proceso de selección entre dos o más
alternativas de cursos de acción.
Evaluación del pos decisión a través de retroalimentación para proveer a la
gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción
escogida en la solución del problema.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas

que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea
posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso
de toma de decisión.

 Problemas comunes en la toma de decisiones

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-Aceptar una orden especial;

Las industrias producen artículos bajo su nombre o a nombre de una cadena de
almacenes, los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados
y vendidos a precios más bajos que los productos elaborados bajo el nombre del
fabricante. En adición a la producción y ventas regulares, a veces la empresa
está en posición de aceptar una orden especial para sus productos por debajo
del precio normal.

-Hacer o comprar:
La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al
proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra; a fin
de evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los estándares
de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de
acción alternativos.

-Mezclar un producto o un servicio:

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos
múltiples en una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos
disponibles como número de horas máquina disponible, o número fijo de
unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendrá que tomar una
decisión de combinación óptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las
limitaciones de producción.

4. DESCRIPCION DE LA INVESTIGACION

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El propósito de la investigación tiene como base fundamental la identificación del

retraso de los pagos de impuestos, ya que existen desviaciones que muchas
veces hacen que los pagos no se cancelen en las fechas establecidas por la
Sunat, causando intereses y notificaciones que nos descalifican como
contribuyente.

No solo ante la Sunat sino ante las entidades bancarias ya que descalificamos
para un préstamo debido a nuestros pagos de impuestos retrasados, no
pudiendo así demostrar que somos buenos pagadores que es uno de los
requisitos que solicita una entidad bancaria.

A través de los análisis determinaremos el porqué de los pagos de impuestos

con retraso. Determinando así el problema a solucionar para poder cancelar los
impuestos en las fechas que nos indica la Sunat.

En la empresa Botica Toledo E.I.R.L. no se efectúan análisis contundentes de

los EE.FF, hecho que genera desinformación de los directivos y empleados de
la empresa e inconvenientes a la hora de tomar decisiones financieras, en cuanto
al estado y valor de los bienes y el rendimiento y los riesgos de una inversión.

El problema surge en primer lugar por la poca importancia que se le imprime a

la ejecución de este tipo de análisis por parte del Departamento de
Administración y en segundo lugar, por la falta de una estandarización en la
estructura de costos; para que se realice este tipo de análisis finalmente falta
que exista un control adecuado a los resultados ya arrojados y efectuados.

De no tomar medidas inmediatas para solucionar la problemática, la empresa

económicamente comenzara a encontrar un descuadre que desequilibrara a su
estructura financiera.

Podemos notar es el siguiente cuadro los gastos que se generan al año en

intereses que se puede evitar.

Análisis de los pagos de impuestos 2016

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FECHA DE IMPUESTO PAGOS A FECHA DE TOTAL

PERIODO INTERESES
PRESENTACION A PAGAR CUENTA PAGO PAGADO

Enero 12/02/2016 2,967.00 - 500.00 22/02/2016 500.00

- 900.00 24/02/2016 900.00
17.00 1,567.00 26/02/2016 1,584.00
Febrero 14/03/2016 1,831.00 - 1,500.00 29/03/2016 1,500.00
13.00 331.00 31/03/2016 344.00
Marzo 14/04/2016 1,662.00 5.00 1,662.00 22/04/2016 1,667.00
Abril 12/05/2016 2,227.00 - 1,000.00 26/05/2016 1,000.00
7.00 1,227.00 30/05/2016 1,234.00
Mayo 13/06/2016 975.00 - 975.00 13/06/2016 975.00
Junio 13/07/2016 1,887.00 15.00 1,887.00 02/08/2016 1,902.00
Julio 12/08/2016 1,491.00 700.00 25/08/2016 700.00
11.00 791.00 29/08/2016 802.00
Agosto 14/09/2016 865.00 4.00 865.00 26/09/2016 869.00
Septiembre 14/10/2016 1,159.00 200.00 27/10/2016 200.00
300.00 24/10/2016 300.00
7.00 659.00 28/10/2016 666.00
Octubre 15/11/2016 1,192.00 7.00 1,192.00 29/11/2016 1,199.00
Noviembre 12/12/2016 1,030.00 6.00 1,030.00 29/12/2016 1,036.00
Diciembre 05/01/2017 1,817.00 14.00 1,817.00 31/01/2017 1,831.00

TOTALES 19,103.00 106.00 19,103.00 19,209.00

BOTICA TOLEDO E.I.R.L.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
POR EL PERIODO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2016
(Expresado en Nuevos Soles)

Ventas 553,140.99
-
Costo de Ventas 425,030.20

UTILIDAD/PERDIDA BRUTA 128,110.79

GASTOS DE OPERACION
-
Gastos de Administración 33,180.78
-
Gastos de Ventas 68,196.36

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UTILIDAD(PERDIDA)DE OPERACION 26,733.65

OTROS INGRESOS Y EGRESOS

-
Gastos Financieros 621.45
Ingresos Financieros

Ingresos Diversos 3.29

Dsctos.Reb. Obt.
Ingresos Excepcionales
-
Otros Gastos 72.00
-
Otros Gastos Financieros 106.00

UTILIDAD/PERDIDA ANTES PARTIC.E

IMPTO. 25,937.49

Impuesto a la Renta -

RESULTADO DEL EJERCICIO 25,937.49

DETERMINACION DEL IMPUESTO A LA

RENTA

UTILIDAD SEGÚN BALANCE 25,937.49

ADICIONES
RECARGOS Y MULTAS
DEDUCCIONES
PERDIDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES

PERDIDA/UTILIDAD TRIBUTARIA 25,937.49

IMPUESTO A LA RENTA DETERMINADO

28% 7,262.50

PAGOS 2016 8,297.00

-
TOTAL IMPUESTO A LA RENTA 1,034.50

5. OBJETIVOS

Objetivo General:

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CONTABILIDAD

Análisis y diagnóstico del retraso en los pagos de impuestos de Botica Toledo

E.I.R.L., determinando distorsiones en la información financiera – tributaria,
permitiendo a la gerencia tomar decisiones adecuadas.

Objetivos Específicos:

1. Conocer la situación actual del Área Contable.

2. Identificar las inconsistencias del retraso en los pagos de impuestos.

3. Conocer y analizar la situación financiera de la empresa durante el periodo

evaluado.

4. Determinar la importancia que tiene la aplicación de un adecuado método

de programación de pagos.

Flujograma de la Determinación de impuestos

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CONTABILIDAD

NO

DEPARTAMENTO DE
DEPARTAMENTO DE
COMPRAS
ADMINISTRACION ¿Información clara
(Recepción y
(Revisión de descuentos y Y correcta?
verificación de
programación de pagos)
facturas)

SI

DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD

Asistente Contables
(Redacción, elaboración,
preparación y proyección de
los impuestos)
NO

CONTADOR
SI
Controla y revisa las
GERENTE GENERAL Aprobación de informes. liquidaciones de impuestos.
Aprobación y remisión de
informes.

DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION
(Programación de
pagos)

6. UBICACIÓN

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CONTABILIDAD

La empresa Botica Toledo E.I.R.L. se ubica en el Distrito de Lima, calle Juan

Crespo y Castillo N° 2398 - Lima, que es una botica, encargada de la venta por
menor de productos farmacéuticos y médicos, cosméticos y artículos de tocador
en comercios especializados.

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Beneficiarios Directos:

El beneficiario directo será la empresa BOTICA TOLEDO E.I.R.L.

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CONTABILIDAD

El análisis de su área contable, sus procedimientos, los estados financieros y

costos permitirán determinar la incidencia sobre el retraso en los pagos de
impuestos.

Beneficiarios Indirectos:

Los empleados obteniendo asi aumentos de sueldos, ya que la empresa ira en

crecimiento

8. METAS Y RESULTADOS ESPERADOS

 En el Corto Plazo:

- Conocer la situación actual del Área Contable en cuanto al flujo de caja, su

oportunidad y consistencia y la aplicación de métodos de programación de
pagos.
- Efectuar un diagnóstico de los costos actuales de la empresa fin de identificar
y determinar las inconsistencias de los mismos y su incidencia de retrasos en los
pagos de impuestos.
- Conocer y analizar la situación financiera de la empresa del periodo evaluado.

 En el Mediano y Largo Plazo:

- Implementar un adecuado método de programación.

- Mejorar su rentabilidad anual promoviendo nuevas inversiones.

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