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CAROLINA CAPACHO
ID: 000407285
DOCENTE
AREA:
SALUD OCUPACIONAL
2019
INTRODUCCIÓN
Las empresas comienzan a aplicar los modelos de Gestión de talento humano, el cual
Estos modelos de gestión nos permite identificar los trabajares para los cuales están actos y
que así cada uno esté ubicado en el puesto de trabajo para el que verdaderamente sirve. Por
otra parte el mundo de hoy nos exige ser competentes generar ambientes propicios a la
DEFINICION
Proceso para incorporar personal además cualificarlo a fin de obtener gran ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
potencial que aumente el valor de la empresa
GERENCIA
(responsabilidad, toma de decisiones y Jerarquía)
OBJETIVOS
Departamentos
PROCESOS •Trabajar por afianzar los conocimientos. Desarrollan actividades y tareas
INTERACCION DESARROLLO R.H. PROCESO DE MEJORA •Fomentar las habilidades de liderazgo de los participantes y sus destrezas
en el manejo de las relaciones con las personas dentro de la empresa y fuera de ella
GENERA Plan de Drllo R.H. •Generar interacción de las políticas y prácticas de R.H Fortalezas (reglamentos manuales, procedimientos)
•Propiciar mejoramiento de calidad
Guiados por Generan (eficacia, eficiencia, efectividad)
DESARROLLO Pondera Necesidades
COMO SISTEMA
CONLLEVA Debilidades (miedo al cambio de mejora, falta de expectativa
profesional)
◘Desarrollo ◘Plan de Trabajo ◘Objetivos estratégicos ENTRADAS TRANSFORMACIÓN SALIDAS
◘Capacitación ◘Necesidades de la empresa ◘Control y evaluación Es alto y estable nivel
◘Drllo humano ◘Expectativas del trabajador ◘Sistema de competencias de desempeño
◘Drllo organizacional ◘Procedimientos y herramientas Es capacitación Calidad de productos,
Conocimiento Selección procesos y servicios
EVOLUCION PERSONAS Habilidades Análisis de campos Mejora continua
Actitudes Evaluación de Innovación
desempeño Buen clima laboral CONCEPTOS
1º ETAPA DE 2º ETAPA Retiro del personal ♪Gestión: asumir y llevar a cabo las
ADMINISTRACION RELACIONES 3º ETAPA DIVIDIDA EN INFRAESTRUCTURA Física responsabilidades sobre un proceso
PERSONAL INDUSTRIALES Tecnológica
Financiera ♪Gerencia: personas que se encargan
INFORMACION Campo laboral de dirigir, gestionar o administrar una
Trabajo = recurso de Reconocimiento a los recursos Entorno sociedad, empresa u otra entidad.
producción humanos, como recursos Legislación
Es el reconocimiento, la estratégicos capaces de sostener y laboral ♪Gestión talento H. proceso que
integración de la persona generar una ventaja competitiva desarrolla e incorpora nuevos
Trabajador= Elemento al grupo y la posibilidad de integrantes a la fuerza laboral
más entre otros trabajar cooperativamente,
sistemas de productiva formando parte de las Adopción por función de recursos MODELOS DE GESTION ♪Recurso humano: compuesto por
decisiones en las humanos de una metodología y áreas reclutamiento, capacitación,
SELECCIÓN condiciones de trabajo procedimiento estratégico administración entre otros.
PERSONAL GESTION DEL TALENTO
Incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral
Sistema de incentivos
que favorecen la GESTION DEL CONOCIMINETO
rutina y la Facilidad para trasmitir información
especialización
GESTION POR COMPETENCIAS
identificar las capacidades de las personas
requeridas en cada puesto
CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE GESTION DE TALETO HUMANO
CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE GESTION DE TALETO HUMANO
desarrolla y retiene
un recurso humano
existente
organización.
♣ Promover el Información ♦ Mejorar y simplificar
♦ Generar un proceso de
humanos.
Convertir el
organización. sistemáticos y
tecnologías para
identificar, capturar,
decisivos, asegurando
empleados y los de que los decisores tengan
requerido, en un formato
♣ Dotar a la
organización de
colaboradores Explotar el
áreas. combinación,
externalización e
internalización
Genera ambientes El conocimiento Describe
productividad características
y/o la mirada
No es un
estratégica de futuro
patrimonio de la
Sirve de guía
organización a
para la acción de las
diferencia a otros
personas porque
tipos de recursos. Los
permite decidir qué
conocimientos, la hacer en cada
Se realiza en un
experiencia. La momento a fin de
proceso participativo
habilidad, etc. son mejorar.
de consulta
patrimonio personal.
El conocimiento
El eje está
Las actividades de del individuo es
determinado por la
las personas en las considerado lo más
identificación
Organizaciones son importante.
caracterización y
voluntarias, la
mejora acorde a la
organización debe
cultura de la
contar col el mejor El eje está en el
organización.
esfuerzo del personal individuo que debe
objetivos. información
Se enfoca
fácilmente en
desarrollar destrezas y
La experiencia, Su influencia va
conocimientos, e
los conocimientos son de la mano con la
incluso desarrolla
intangibles y son tecnología
aquellas que son
manifestados por los
menos fáciles de
comportamientos de
detectar
los empleados en la
(autoconcepto,
organización.
actitudes, valores)
Los RR.HH.
pueden ser
perfeccionados
mediante la
capacitación y el
desarrollo.
capacidades,
habilidades y
conocimiento.
con estas
competencias.
Favorecer el
desarrollo de las
competencias
tendientes a mejorar
aún más el
desempeño
Permitir que el
recurso humano se la
organización se
transforme en una
aptitud central y de
cuyo desarrollo se
competitiva para la
empresa
Elaboración de Formación on-line Política retributiva
Formación
empresarial a
expectativas de
deseados
Es uno de los
El aprendizaje
factores de la empresa
organización es su
más importantes, pues Evaluación de
mayor herramienta
sin los mismos, desempeño de los
conocimiento) que
generan valor a la
El recurso
organización
humano, cumple con
Evaluación de
la característica de ser
desempeño de los
único, persistente,
colaboradores que se
lógico, capaz y con
guía por criterios
personalidad, entre
explícitos y públicos
muchas cualidades
para ambas partes.
más, que como
desarrolladas con
Desarrolla los
programas que
equipos humanos con
motiven al recurso
las competencias
humano a tener un
necesarias para cada
mayor desempeño,
área específica de
así, la empresa realiza
trabajo.
una inversión y el
empleado gana
también.
Aumento de
productividad y
optimización de
resultados. Su
objetivo es la
búsqueda de la ventaja
competitiva.
Concientización
asuman con
responsabilidad su
trabajo.
Posibilidad de
definir perfiles
profesionales que
favorecerán a la
productividad.
La identificación
permitiendo
intervenciones de
mejoras que
garantizan los
resultados.
La causa de fracaso es
Debe existir una
Pueden generarse la falta de
buena utilización de
conflictos duraderos compromiso con el
las herramientas
entre los miembros ya proyecto de
para mejorar la
que habrá muchas implantación por parte
calidad de vida de
diferencias en las de los directivos.
las sesiones de
formas de pensar y
formación y Este es efectivo en
puede llevar a
capacitación función de la
discusiones que
aceptación y del
dividan al grupo.
número de personas
Se requiere de
que crean en él y lo
voluntad del
El trabajo en equipo implementen para ello
personal y eso no es
puede consumir más es importante que
seguro en caso de
tiempo. sean los directivos
ser online
Entendiéndose que el quienes dan ejemplo
trabajar en equipo
implica asumir
responsabilidades, es
posible que al
quiera asumirlos en
forma individual.
de forma prematura.
Que impere el
dominio de pocas
personas, en
particular el de un
líder.
Consumir mucho
tiempo en reuniones
discutiendo
soluciones y acciones,
retrasando su puesta
en marcha.
soluciones. Que
impere el dominio de
pocas personas.
Responsabilidad
ambigua porque
queda diluida en el
grupo.
información requerimientos de un
la organización y a durabilidad de la
trabajadores
Se fundamenta en la
conocerán su propio
implementación de
Es una de las perfil de competencia
tecnologías que se
herramientas y el requerido por el
vinculan unas con
diferenciadoras en el puesto que ocupan o
otras permitiendo el
desarrollo del capital aspiran.
almacenaje y flujo
humano.
del conocimiento
Permite profundizar la
alianza estratégica
Contribuye a
empresa trabajadores
reducir los costes de
al generar mejores
transacción de la
RR.HH con desarrollo
empresas y les
de carrera, movilidad,
ayuda a aumentar
flexibilidad y mayor
sus ventajas
empleabilidad
competitivas y
compromiso con
medio de la
innovación y proyectos
de la utilización de los
mejores recursos
humanos de la
empresa asignándolos
de cada
emprendimiento
permitiendo así la
capitalización de
experiencias y
conocimientos
BIBLIOGRAFÍA
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/04/gestion-de-recursos-humanos-
importancia-y-objetivos/
https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-
importancia