República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Administración y Gerencia – IUDAG

Semestre NV02

Asignatura: Planificación Estratégica de Negocios.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Profesor: Integrantes:

Naudys Rodríguez Abraham Briceño

Bárbara Piedra
Daiser Rojas
Endrys Salazar

Erick Castillo
Esmeraidy Guillén
Génesis Garanton
Jennifer Marcano
Juliannys Aguilera
Magliret Briceño
Shirley Yanez
Wilker Ortiz
Whitney Crespo
Yesenia Silva
Yoellyn Unamo
Yuleisy Villegas

Caracas, abril del 2019

 INTRODUCCIÓN

En toda empresa es necesario tener un proceso de planificación estratégica, ya que mediante ello
se pueden lograr los objetivos y metas planteadas, estos planes pueden planificarse a corto,
mediano o largo plazo todo dependiendo de la necesidad que tenga la empresa u organización, en
la planificación estratégica se diseñan planes y actividades los cuales deben ser ejecutados por las
diferentes áreas de la empresa.

Es importante resaltar que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos, ya que
dependiendo de ello se obtendrá un resultado satisfactorio dentro de la empresa.

Cabe destacar que en el presupuesto se refleja el resultado obtenido de la ejecución de los planes
estratégicos, por ende se puede decir que el presupuesto y la planificación van de la mano.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación

de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Pero también puede ser utilizada en una amplia
variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de
estrategia como el ajedrez.

La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus
propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización
debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen
en crecimiento económico, humano o tecnológico.

Características

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son
los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los
pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar.
Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser auto
críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qué
recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes
integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la
misma. Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más exitosa, fijar
estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más
concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes
de la relación entre el ser humano.
Funciones

La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente,
estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las
empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando
mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar.
Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de
la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una
compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como
consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes.

Proceso de Planificación Estratégica

El proceso de Planificación Estratégica se puede sintetizar en las siguientes etapas, cada una de
ellas con sus respectivos componentes que se detallan a continuación:

a. Formulación de una Estrategia Global

En esta etapa los temas a abordar son los valores de la organización, esto es, definir una Visión
teniendo presente la Misión y los Lineamientos para el Plan Estratégico.

b. Formulación del Plan Estratégico

En esta etapa se definen las estrategias específicas, definiendo los siguientes objetos conceptuales:

➢ Perspectiva:

Mirada o aspecto clave para la formulación de la estrategia pueden ser externas o internas de
resultado, o internas o inductoras de resultados.

Los autores originalmente plantearon 4 perspectivas clásicas: la Financiera, Clientes, Procesos

Internos, Aprendizaje e Innovación. Sin embargo, se considera a los efectos de amoldar las
perspectivas a la organización en cuestión, se agregará una perspectiva denominada
“Proveedores”:
Por cada Perspectiva se definen objetivos, indicadores, metas e iniciativas.

➢ Objetivo Estratégico:

Fin que se desea alcanzar. Surge de entender dónde estamos y preguntarse ¿dónde queremos
llegar? o ¿qué queremos lograr? Los objetivos también se definen como desafíos destinados a
aumentar, disminuir o equilibrar algún aspecto de la organización. Los objetivos se agrupan por
perspectiva.

➢ Indicador Estratégico:

Registra las mediciones del nivel de logro, responde a preguntas como: ¿qué valor hemos
alcanzado? en el caso de los indicadores cuantitativos y ¿qué categoría hemos alcanzado? en el
caso de los indicadores cualitativos.

➢ Meta:

Valor del indicador o límite de un rango en un tiempo dado que puede significar el cumplimiento
de un objetivo. Asociados a la meta, existen tres tipos de responsables, estos son: De fijar la meta,
de cumplir la meta y de hacer el seguimiento.

➢ Iniciativas:

Programa, proyecto o esfuerzo adicional al día a día que apuntala el logro de uno o varios objetivos
estratégicos. Para llevarlos a buen término existen dos etapas importantes, estas son:

• Planeación: contempla la lista de actividades a realizar, los recursos asignados y el cronograma

de ejecución.

• Seguimiento: contempla exactamente lo mismo que la planeación pero con datos de la realidad.

➢ Vector Estratégico:

Conjunto de objetivos estratégicos que forman una hipótesis, con un sentido de causalidad se
postula que uno de ellos en un grado de excelencia es impulsor del otro.
 ➢ Mapa Causa-Efecto:

Es el conjunto total de hipótesis operativas que apuntan a obtener resultados. El Mapa estratégico,
representa una situación óptima deseada en la organización. A través de los mismos se facilita la
posterior medición-valoración de la gestión. Los objetivos han de ser congruentes con la Misión-
Visión propuesta en la entidad y consistentes con el resto de objetivos.

En el sentido "vertical" del mapa suelen estar agrupados por LÍNEAS Estratégicas o Temas. En el
sentido "horizontal" están agrupados por Perspectivas. Las conexiones entre objetivos están
condicionadas por relaciones de Causalidad.

c. Formulación de los Planes Tácticos Operacionales

Esta etapa se define a partir de la etapa anterior, en donde se crea un mapa que aborde los temas a
partir de las medidas estratégicas individuales de cada uno de los Objetivos Estratégicos definidos
en cada Perspectiva, pero estableciendo las acciones en el corto plazo.

d. Ejecución de los Planes

En esta etapa se lleva a cabo la ejecución, seguimiento y control de la Planificación Estratégica.

La misma no será abarcada por la presente tesis.
 Objetivo

Se denomina objetivos estratégicos a los objetivos planteados por una organización para lograr
determinadas metas y a largo plazo la posición de la organización en un mercado específico, es
decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando
acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

Función

Los objetivos estratégicos considerados esenciales para alcanzar el éxito futuro de una
organización. El autor Fred David en su libro Conceptos de Administración Estratégica, establece:

Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas
estrategias. Las estrategias son las acciones que se emprenderán para alcanzar los objetivos a largo
plazo. El marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente
entre 2 y 5 años.

Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de sus objetivos, siendo
las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misión de la organización,
por lo que se establece el curso que ésta debe seguir para llegar al éxito, a través de estrategias que
representan el medio a través del cual lo lograran. Según Thompson y Strickland:

Los objetivos se podrán definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una
organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los objetivos son esenciales para
el éxito de la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades,
permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con
eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Es importante mencionar que un objetivo estratégico representa la evolución que se desea en la

organización. De acuerdo con Antonio Francés:

Los objetivos estratégicos permiten expresar los cambios que se desean introducir en la empresa,
así como los vínculos causales entre ellos.
Características

Los objetivos deben ser alcanzables; prácticos, realistas y comunicados con claridad para
garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su
papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran
parte representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de decisiones
consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares, diseñar puestos y organizar las
actividades que se realizaran en la empresa. En resumen, los objetivos deben poseer las siguientes
características:

• Alcanzables.
• Comprensibles.
• Deben ser cuantificados o expresados en cifras.
• Están ubicados en un horizonte temporal.
• Deben derivarse de las estrategias de la institución.
• No deben ser abstractos.
• Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.
• Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
• Deben ser múltiples.

Etapas en la formulación

Según Antonio Francés y Humberto Serna Gómez se puede plantear el siguiente proceso para la
formulación de los objetivos estratégicos:

Realizar reuniones con las personas claves de la organización, y haciendo uso de herramientas
como la lluvia de ideas se recolecta la información más relevante y se procede a formular los
objetivos estratégicos de la empresa, enfocándose en las áreas o actividades (mercadeo,
producción, rentabilidad, crecimiento entre otras) que conforman a la organización.

Definir los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo.
Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son redundantes y reformularlos
de manera que se puedan englobar todos en uno solo. Es necesario organizar el trabajo futuro al
interior de cada área. Es preciso priorizar los objetivos de cada una definiendo el o los objetivos
más importantes que concentraran la atención. También puede ser que se relacionen los objetivos
de cada área de tal modo que uno de ellos quede como objetivo general y los otros como parte de
la estrategia a alcanzar.

Emplear indicadores que no son más que variables asociadas con los objetivos que se utilizan para
medir su logro y para expresar las metas.
 Importancia

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales
con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan
estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área
crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar
una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Ventajas

• Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito.

• Obliga a la visualización de un todo.
• Fomenta la asignación de prioridades en el destino óptimo de recursos.
• Es el puente directo hacia la planeación táctica de corto plazo.
• Exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro perspectiva, los objetivos
centrales y su compromiso a lograrlos.

Desventajas

• La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de publicadores que

pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
• La planificación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y
exenta de riegos.
• Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan
soportar el análisis detallado del proceso de planificación, evitando así, las oportunidades
atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y
comunicar.
 Tipos de estrategias

Estrategia corporativa:

La primera es la que se conoce como estrategia corporativa, involucra aquellas decisiones que
alcanzaran toda la empresa, se concentran generalmente en la alta dirección y su finalidad principal
es crear y mantener un equilibrio de portafolio de negocios. En este nivel se establece la visión,
misión de la empresa y políticas generales para el desarrollo de la organización.

Estrategia competitiva:

Son aquellas decisiones propias de cada unidad de negocios. Su finalidad es crear y mantener un
posicionamiento frente a la competencia, sus principales funciones son: Enfoque competitivo,
acciones de expansión, ataques y defensas frente a la competencia.
Y por último la estrategia funcional es la que se clasifica para cada unidad de negocios en particular
que tiene por finalidad brindar un soporte operativo para cada área de la empresa.

Estrategia funcional:

Es aquella que precisa el ¿CÓMO? Hacer, operar, funcionar, es decir, después de delimitar
la estrategia corporativa que concreta el ¿qué hacer?, la estrategia funcional, viene a indicar el
cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr lo que se quiere lograr.

Un área funcional de la empresa adopta este tipo de estrategia para alcanzar los objetivos
plasmados en la estrategia de la corporación, maximizando los recursos con que se cuenta y la
productividad de estos. Además, procura el cuidado y desarrollo de la capacidad funcional y
operativa a fin de alcanzar una ventaja competitiva a la empresa.

Estrategia genérica:

Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en
costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente
a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva
sostenible que le permita superar a las firmas rivales
En la estrategia de liderazgo global en costos: la empresa debe tener la capacidad de reducir costos
en todos los eslabones de su cadena de valor, de tal manera que la disminución de gastos redunde
en un mejor precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor participación de mercado.

En la estrategia de diferenciación: la empresa debe producir servicios/productos exclusivos que

sean percibidos así por los consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos.

Con una estrategia de enfoque o concentración: (segmentación o especialización) la empresa se

concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

Beneficios

➢ Adaptación proactiva al cambio: En la actualidad, el cambio se produce de manera más

rápida y es mucho más extensivo que nunca. Esto puede afectar a muchas organizaciones
y poner en riesgo su supervivencia a mediano y largo plazo.

Uno de los beneficios de la planeación estratégica es que ayuda a los líderes a enfrentar de manera
creativa e inteligente los retos que representa la incertidumbre del cambio.

➢ Creación de equipos de trabajo altamente eficientes: Otro de los beneficios de la

planificación estratégica es enseñar a los equipos ejecutivos a funcionar como un equipo
altamente eficaz al participar en la construcción y el apoyo del plan estratégico.

Así, el hecho de involucrar a cada miembro del equipo en la planeación refuerza su compromiso
con el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Esto permite que se maximice la
actuación individual y la grupal, lo que potencia, a su vez, su efectividad y su responsabilidad.

➢ Perfeccionamiento del proceso de toma de decisiones: El proceso de planificación

estratégica implica la toma de decisiones difíciles. Esto representa una oportunidad para
que las organizaciones perfeccionen sus procesos de toma de decisiones.

Por tanto, uno de los beneficios de la planeación estratégica es que se convierte en una ocasión
propicia para reunir a la organización en torno a los objetivos empresariales y refinar la forma en
que se toman las decisiones.
 ➢ Mejor uso del tiempo y los recursos: Todas las organizaciones tienen límites en cuanto a
tiempo, recursos financieros y recursos humanos.

La planeación estratégica puede determinar cuál es la mejor manera de disponer de esos recursos
y de sacarles el mejor provecho. Desde esta perspectiva, es necesario que todos los gastos de la
organización sean evaluados para determinar de qué manera estos contribuirán a alcanzar los
resultados clave.

➢ Creación de un marco para la comunicación interna: Uno de los grandes beneficios de

la planeación estratégica es que promueve la creación de un marco para la comunicación
interna.

A través de la comunicación efectiva se negocian las diferencias y se alinean los intereses para
lograr el consenso. La comunicación interna eficaz garantiza que los miembros de la organización
están trabajando en colaboración para lograr los objetivos estratégicos trazados.
 Tipos de estrategias según su periodo, contenido y nivel

Una buena planificación estratégica debe considerar 5 tipos en su periodo

1. Determinar objetivos a largo plazo

2. Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes
3. Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas
4. Decidir entre las opciones
5. Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación estratégica

Tipos de procesos de planificación estratégica

Hay 5 tipos entre los cuales usted puede elegir en el momento de aplicar la planificación estratégica
en su empresa. Son todos eficaces, y usted debe elegir el que sirve mejor para su organización.

1 – Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones que nunca
hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o muy ocupadas.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

1. Identifique el propósito
2. Identifique abordajes y estrategias específicas
3. Identifique planes de acción para lograr la estrategia
4. Controle y actualice el plan

2 – Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones

Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en empresas que quieren a profundarse
en la planificación estratégica.

Las etapas de su proceso son:

 1. Análisis SWOT- (análisis de alcance) – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y
amenazas
2. Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos
3. Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
4. Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
5. Establecer el presupuesto
6. Ejecutar y monitorear

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión de la

empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no alcanzan los
resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.

1. Delinear la misión, los recursos y las acciones

2. Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
3. Determinar cómo ocurrirán esos cambios
4. Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento estratégico
se incorpora en el proceso.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:

1. Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir externamente e

afectar a la empresa.
2. Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la mejor y la razonable
3. Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las posibilidades
de la mejor manera posible.
5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma mucho más natural que
los anteriores, que siguen una formación más lineal y estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores comunes y una
comunicación consistente entre los participantes.

1. Aclare los valores culturales de la empresa

2. Articule la visión
3. Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se conducirán
4. Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de planificación
estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
5. Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión
 Criterios de la planificación estratégica

Algunos de los criterios importantes para una estrategia eficaz son los siguientes:

Claridad en el planeamiento.- Desde la concepción de una idea hasta su puesta en marcha.

• El impacto motivacional. El personal en una organización es el principal motor para el

logro de objetivos, es fundamental que el trabajo se realice con sinergia.
• Consistencia interna. Con los valores y cultura organizacional.
• Compatibilidad con el entorno. Conocimiento de los factores internos y externos a una
empresa. Análisis minucioso del entorno competitivo.
• La disponibilidad de los recursos necesarios. Saber perfectamente bien con que se
cuenta para evitar hacer castillos en el aire.
• Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad. Para el desarrollo de un proyecto es
fundamental conocer la factibilidad de éxito así como la capacidad de implementación de
los planes trazados.
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de
un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para
qué hemos creado a la empresa?

Depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra
y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de
negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación
del mercado.

Visión:

La visión de una empresa es un mapa de su futuro que proporciona detalles específicos sobre su
tecnología y sobre su enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades que
planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea convertir.

Se llevan a cabo tres tareas discernibles al crear una visión estratégica y al convertirla en una
herramienta útil que indique la dirección a seguir:

• Definir en qué negocios está actualmente la empresa y que exprese la esencia de "quiénes
somos, lo que hacemos y dónde estamos ahora".
• Decidir el curso a largo plazo; elegir "hacia dónde vamos" y planear una ruta estratégica
que la empresa deba recorrer.
• Comunicar la visión estratégica en términos claros, y en un lenguaje cautivador que
propicien el compromiso en toda la organización.

Como regla, las visiones estratégicas deben tener un horizonte de cinco años o más, a menos que
la industria sea muy nueva o las condiciones del mercado sean tan volátiles e inciertas que resulte
difícil ver más allá de una manera confiable. Sin embargo, la elección de la ruta de la empresa es
una tarea abrumadora que requiere respuestas razonadas para las siguientes preguntas:

1. ¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados donde estamos presentes y qué
implicaciones tienen éstos para la dirección hacia la cual necesitamos movernos?
2. ¿Qué nuevas o diferentes necesidades del cliente debemos pensar en satisfacer?
3. ¿En qué nuevos o diferentes segmentos de compradores debemos estarnos concentrando?
 4. ¿De qué nuevos mercados geográficos o de productos debemos estar al tanto?
5. ¿Cuál debe ser la estructura de la compañía en los próximos cinco años?
6. ¿En qué tipo de empresa nos deberíamos estar esforzando en convertir?

Valores:

Representan las convicciones o filosofía de la Alta Dirección respecto a qué nos conducirá al éxito,
considerando tanto el presente como el futuro. Estos valores, es fácil descubrirlo, traslucen los
rasgos fundamentales de lo que es la estrategia empresarial, parten de esta reflexión.

Todo lo que pueda aportarnos una ventaja competitiva consistente podría traducirse en un valor
estratégico de la empresa. Tener un acuerdo claro y abierto sobre estos valores ayudará a establecer
las prioridades significativas de la organización, sus campos de esfuerzo y niveles de tolerancia
respecto a las desviaciones; permitirá fijar expectativas y cómo comunicarlas a los demás, en qué
negocios intervenir y cómo administrar.

Una lista de valores estratégicos es un material de consulta al alcance de la mano al poner en

marcha la estrategia. Algunos o todos los valores identificados serán formulados directa o
indirectamente en la declaración de misión. Una misión sin valores incorporados pierde poder de
convocatoria y credibilidad ante el Cliente. También la declaración de visión es posible se base
enteramente en los valores e incluso, la propia planeación táctica y a largo plazo utilizará la lista
de valores como un recurso de consulta útil.

Objetivos:

Se denominan objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización para
lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado
específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un
año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
 CONCLUSIÓN

La planificación estratégica es de suma importancia para todas las empresas ya que asegura una
estrategia sólida para el cumplimiento de un objetivo planteado el cual te permitirá alcanzar una
meta. Por más sencilla que sea la planificación siempre va hacer útil en una empresa ya que apoya
de manera metodológica, poniendo fecha y en orden las tareas a ejecutar.

Por otra parte se puede decir que la planificación estratégica, especifica la relación de la empresa
con su ambiente en función a la misión y objetivos planteados. Los objetivos de la empresa se
derivan de la misión los cuales deben ser cumplidos y de esta manera se lleva a cabo la estrategia
planificada para lograr una meta.

La planificación permite que la organización tome parte activa, involucrando en el plan a diversas
áreas de la empresa con sus respectivos representantes, de esta manera las diferentes áreas de la
empresa trabajan en conjunto por el futuro de la organización.