Gestión de Recursos Humanos I

Otoño 2019 Prof.

Sebastián Ugarte

A GUIDE para iniciar el trabajo de consultoría

La idea de este documento es para ayudarle a iniciar y mantener una relación comercial sólida y productiva con la organización que va a
trabajar con, durante todo este semestre. A partir de ahora, son profesionales, expertos en su campo, y usted tendrá que ganar las
organizaciones confían en el fin de lograr los objetivos del proyecto de consultoría. Por lo tanto, le presentamos algunas acciones que
deberá tomar antes de la ceremonia inicial para alcanzar los objetivos descritos anteriormente.

1. Recopilar información acerca de la organización se le ha asignado (industria, clientes, proveedores,

Ubicación, Trayectoria, Premios, Misión y Visión).
2. Construir una imagen profesional como una empresa de consultoría (encontrar un nombre, logotipo, eslogan, valores corporativos que

definiría, fijar y comunicar los objetivos del proyecto de consultoría, Crear un correo electrónico corporativo, etc.).

3. Definir las funciones de cada miembro del equipo y darles un puesto de trabajo. Especificar las obligaciones y responsabilidades.

Esto hará que todo el proceso mucho más productivo y más fácil.
4. También definir una sola persona que estará a cargo de las comunicaciones, dar a conocer su / su número de teléfono como

contacto.

5. Durante el acto inicial, asegúrese de intercambiar información de contacto y establecer la siguiente reunión. Eso

sería muy útil para el equipo para revisar con antelación los días y las horas disponibles para satisfacer, por lo que es más fácil para la organización

para establecer una hora y la fecha. Recuerde que su requiere que el 60%, o más, los miembros del equipo van a cada reunión.

6. tarjetas de presentación de impresión con los nombres, cargos y datos de contacto (utilizando el correo electrónico corporativo

Dirección previamente creado y el número de teléfono de uno o dos miembros del equipo (como copia de seguridad)).

7. Elija un código de vestimenta como equipo (semi-formal o formal).

8. Prestar atención a su lenguaje corporal. Evitar gestos y expresiones corporales repetitivos. (Por ejemplo: hacer

No mover tus manos rápidamente). Un cuerpo erguido, con los hombros sueltos y para mirar directamente a los ojos de su interlocutor,
transmite liderazgo, convicción y confianza.
9. No sea una falta de respeto. Mostrar interés por tomar notas y hacer preguntas reflexivas. No use su
teléfono, ni mirar el reloj de forma repetitiva.

Preguntas que se pueden utilizar para la REUNIÓN ajustar el día de la ceremonia INICIAL

Después de la ceremonia inicial tendrá tiempo para reunirse con la organización que va a trabajar con. Durante esta reunión, la idea es
llegar a conocer unos a otros y para recoger información útil para preparar su próxima reunión.

preséntense como un sólido equipo de consultoría, ser profesional y muestran interés. Explicar sus objetivos y valores, así como la forma en
que el proceso de consulta funcionará.

Dar tiempo para que su interlocutor a presentarse, le informan acerca de sus expectativas y sus dolores de organización. En esta
etapa es importante escuchar de cerca y hacer preguntas inteligentes.
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a. ¿Ha participado anteriormente en este tipo de proyectos de consultoría? ¿Cómo funciona? Eran tus
expectativas cumplidas? ¿Por qué? (Si la respuesta es no, explicar cómo funciona esto).

segundo. ¿Cuáles son los retos actuales o problemas que el área de recursos humanos está experimentando?

(En relación con el reto asignado u otros. Esto le ayudará a reconocer si hay otros problemas / síntomas que afectan el
proceso y el grado en que usted será capaz de cavar y hacer propuestas).

do. ¿Qué esperas de nuestro equipo de consultoría?

re. ¿Cómo está el negocio? ¿Usted ha estado creciendo de acuerdo con el plan? ¿Cómo hiciste el año pasado? Son

que en el proceso de cualquier reestructuración o reducción? ¿Está implementando los cambios de organización?

mi. ¿Cómo se hacen las decisiones de negocio en su organización? ¿Los distintos departamentos colaboran o trabajan

¿por separado?

F. ¿Qué podría decirnos de sus empleados (edad, estudios, sexo, estilo de vida, etc.) y la forma en que interactúan?

sol. ¿Usted está experimentando dificultades en algunas áreas? ¿Cómo tienen estos problemas afectan el lugar de trabajo?

h. Hacer preguntas sobre el subsistema de recursos humanos que va a trabajar con. Preguntar acerca de su relevancia y efectos en

el lugar de trabajo.

yo. Hacer frente al reto que va a trabajar con.

j. ¿QUE ES empleados percepción sobre el reto que se dirigirá?

Estas preguntas son una propuesta, que podría incluir a otros o, se centran en los aspectos de la conversación se nota son más relevantes

para la organización. Sea sensible en la manera de hacer estas preguntas y recuerde esta es la primera vez que se reúna con la organización.

Es muy importante ser respetuoso y comprensivo. Por último, por favor, recuerde que el profesor y profesores asistentes están aquí para

ayudarle en este proceso, pero, no tienen en cuenta que esperamos que seas profesional y prepararse con antelación.