GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Es la administración de las personas que construye talentos por medio de un conjunto

integrado de procesos que cuida el capital humanos de las organizaciones, dado que es
el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito, esto depende de
aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las
características del contexto, el negocio de las organizaciones, la tecnología utilizada, etc.
En la actualidad el avance e incremento de las empresas han desarrollado cambios,
sufriendo más cambios el área de Recursos Humanos, sustituyendo por gestión del
talento humano administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. Pues
esto pretende el mejoramiento en función o del departamento de recursos humanos,
como practicas de recursos humanos y como profesión.
El contexto de la gestión del talento humano está conformado por las personas y las
organizaciones. Para que la organización logre alcanzar sus objetivos (Crecimiento
sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y servicios, Competitividad, etc.) de la
mejor manera posible, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas
también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad,
satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se
beneficien ambas partes.
En tiempos actuales de mucha demanda y competencia las personas cumplen una
función muy importante dentro de la empresa en cuanto a su cargo, ya que a ellas se
debe su funcionamiento y crecimiento.
Los aspectos fundamentales de gestión moderna de personas son: Las personas como
seres humanos, activadores inteligentes de los recursos organización, socios de la
organización, talentos proveedores de competencias, capital humano de la organización.
Las personas constituyen el principal activo de la organización, La GTH en las
organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para
alcanzar los objetivos organizacionales e individuales: Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y realizar su misión; proporcionar competitividad a la organización;
proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas; aumentar la
autoactualizacion y la satisfacción de las persona; desarrollar y mantener la calidad de
vida en el trabajo; administrar e impulsar el cambio; mantener políticas éticas,
comportamiento social, responsable y construir la mejor empresa y equipo.
Los procesos de la Administración de recursos humano: procesos para integrar personas;
para organizar a las personas; recompensar a las personas; desarrollarla a las personas;
retener a las personas; auditar a las personas.
La ARH el gerente es quien administra a las personas o supervisores, líder del equipo.
Apreciación critica:

Conocer bien el desempeño y función del gerente de Recursos Humanos es importante,

ya que ayudara en el crecimiento en la productividad y posición en el mercado, esto se
dará gracias al trabajo en equipo de toda la organización, la buena selección de personal
por competencia y potencializar el material humano, para así tanto empleados como la
organización alcancen sus objetivos.
Frente al caso de El DRH de Brasil cosmopolita la directora busca una solución para el
mejoramiento, descentralizándolo de antiguos objetivos para dedicarse solamente al
trabajar con personas, para ello trabajo con un equipo para establecer nuevos objetivos
del DRH con base a su misión: agregar valor a la organización y a sus miembros y
clientes; administrar con las personas y ya no administrar a las personas para integrar,
organizar, desarrollar y recompensar, porque vieron que el desarrollo del talento que
posee cada individuo es fundamental para el incremento de la productividad, la posición
en el mercado, la mejor atención al cliente y alcanzar los objetivos de la organización así
como la autorrealización de las personas.