OBJETIVOS DEL TEMA MANO DE OBRA DIRECTA

 Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver si se

cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas.
 Correcta asignación de costos derivados de la mano de obra, tanto a
productos finales como a los diferentes centros de costos.
 Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones
existentes entre cantidades presupuestadas y reales.
 Control de tiempos
 Tiempo de presencia que el trabajador está en su puesto de trabajo.
 Tiempo de trabajo efectivo dedicado a cada una de las tareas
asignadas.
 Tiempos muertos vinculados al proceso de producción.
 Productividad y Rendimiento de la Mano de Obra
 CONTROL Y CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA
1.CONCEPTO.
La mano de obra, conocida como labor, salarios, “Representa el valor del trabajo
físico y/o mental realizado por el recurso humano que directamente o
indirectamente interviene en el proceso de transformación de la materia prima
en un nuevo producto”

IMPORTANCIA
 Integra el segundo elemento del costo de producción
 La eficiencia e iniciativa en el desempeño de sus funciones son
determinados en el volumen y calidad de los productos.
 La desagregación del total de este rubro( en directa e indirecta) en función
a sus actividades a objeto de asignar su costo.
 Por tratarse de personas que razonan y reaccionan deben merecer un
tratamiento adecuado y racional, a objeto evitar problemas de carácter
social.
2. OBJETIVOS DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA
CONTRATACION Y ASISTENCIA
1. Establecer procedimientos adecuados para la selección, capacitación y
asignación de funciones
2. Control de los antecedentes de moralidad y méritos de todo el personal
que trabaja en la empresa.
3. Realizar un control efectivo del tiempo normal y extra

PAGO DE INCENTIVOS
1. Efectuar el pago puntual de las remuneraciones, previa deducción de los
descuentos de la ley
2. Establecer bonificaciones que tiendan a mejorar el ingreso económico de
los trabajadores
3. Establecer planes de previsión social, condiciones de trabajo higiénicas,
beneficios y otros que tiendan a un mejor rendimiento del trabajador.
ASIGNACIÓN A LA PRODUCCIÓN
1. Identificar y distinguir la Mano de obra directa de la indirecta, como el
tiempo extra e improductivo, a objeto de asignar los costos adecuados a
la producción y/o órdenes de trabajos fabricados en el periodo.

El control efectivo de la mano de obra se logra mediante:

 La Planificación del tiempo a trabajar en la producción
 El uso de presupuestos de mano de obra y del tiempo real trabajado y
pagado
 Los informes de la actuación o rendimiento de la mano de obra
 La paga apropiada y en su debido tiempo por el desempeño de la mano
de obra, incluyendo sistemas de incentivos

3.CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA

FUNSION QUE DESEMPEÑAN
 Producción: Personal que trabaja en fábrica

 Administración: Personal que prestan sus servicios en contabilidad y

finanzas

 Comercialización: Personal que se dedica a la venta y distribución del

producto
ACTIVIDAD POR DEPARTAMENTOS
 Deptos. Productivos.- agrupa a trabajadores que participan en el
proceso de transformación.
 Deptos. de Servicios.- donde se ejecutan actividades que coadyuvan a
los deptos. productivos.
 Deptos. Mixtos.- involucran a los trabajadores que ejecutan actividades
de ambos departamentos.

ASIGNACIÓN A LA PRODUCCIÓN
 Directa.- Es aquella que en cuanto a su costo y tiempo se puede
identificar en formar precisa, con el producto, proceso u orden de trabajo.
Caracteristicas: Su costo es significativo
Es una M.O especializad
Realiza tareas especificas
Es controlable por el depto.
  Indirecta.- Mano de Obra que no es posible identificar en forma precisa
con el producto, proceso u orden de trabajo, su costo esta sujeto a un
prorrateo o derrame.
Características: Su costo es poco significativo
Realiza tareas auxiliares y de apoyo al proceso productivo
Forman parte de los CIF

FORMA DE PAGO
1.TIEMPO.- Para efectivizar el pago, toma como base el tiempo que puede ser
expresado en Horas y/o jornales, independientemente al volumen de producción
logrado.
Considerando las disposiciones de orden legal que norman, el pago de los
salarios en nuestro país tenemos:
Hs.Trabajo/Sem. Hombres 48 por jornal 8 Hs
Hs.Trabajo/Sem. Mujer 40 por Jornal 6.67 Hs
Determinando el Nº de horas mes se tiene
Nº. Semanas/mes= 52Sem/año = 4,33

12 meses
HOMBRE 4.33 Sem. X 48 Hs/sem= 207.87 208
H.s
4 Sem. X 48 Hs/sem= 192 Horas

MUJER 4.33 Sem. X 40 Hs/sem= 173,20 173

Hs
4 Sem. X 40 Hs/sem= 160 Horas

2.PRODUCCIÓN.- (Destajo) En este caso se paga al trabajador en base al Nº

de unidades producidas, fijando una cuota o tarifa por
pieza producida.
4.FORMULARIOS Y REGISTROS PARA EL CONTROL Y CONTABILIZACION
DE LA MANO DE OBRA
DESIGNACION
Memorándum Por otra parte, el término memorándum es usado muchas veces
como sinónimo de oficio. Se trata de un documento o comunicación escrita de
carácter oficial o protocolario que utilizan las autoridades. Su función es
relacionar a los órganos administrativos de mayor jerarquía.
Un oficio de este tipo se utiliza para comunicar disposiciones, consultas, órdenes
e informes. También cumple funciones de invitación, de felicitación, de
colaboración y de agradecimiento, entre otras. El oficio cuenta con varias partes
ya estipuladas, como el membrete, la numeración, el asunto, la referencia y el
cuerpo.
(https://definicion.de/memorandum/)
CRONOMETRAJE
Contrato es un acuerdo voluntario entre dos partes, llamadas deudor y acreedor.
Cada parte puede estar constituida por más de una persona, o sea que puede
haber más de un deudor y/o más de un acreedor vinculados por el contrato.
Pertenecen al género de los actos jurídicos, caracterizándose por ser bilaterales.
El contrato hace nacer para el o los deudores, una obligación, llamada
contractual, por la fuente de la que surge, por la cual debe cumplir a favor del
acreedor, una prestación. Esta prestación puede consistir en un dar (entregar
algo en propiedad o establecer sobre una cosa un derecho real) en un hacer (por
ejemplo, construir una casa) o en no hacer (abstenerse el propietario de molestar
al inquilino durante la vigencia del contrato) o en entregar algo en tenencia (por
ejemplo dar una casa en alquiler).
(https://deconceptos.com/ciencias-juridicas/contrato)
CRONOMETRAJE
Planilla de control de asistencia Los controles de asistencia laboral son sistemas
de control de accesos que permiten llevar un registro de las entradas y salidas
de los empleados en una empresa. La supervisión de la asistencia te permite
comprobar la puntualidad y asistencia de los trabajadores a su puesto.
Con un control de asistencia laboral la empresa puede monitorizar su
productividad empresarial para saber si cumplirá sus objetivos, y en caso
contrario analizar y mejorar para conseguirlo.
(https://www.emprendepyme.net/control-de-asistencia-laboral.html)
Tarjeta de reloj Un reloj de fichar es un dispositivo para registrar el comienzo y
final de la jornada laboral de los trabajadores de una empresa.1
El reloj de fichar imprime de forma automática la hora en una tarjeta de cartón.
La selladora se desplaza una fila cada día del mes para no escribir sobre los
sellos existentes. Con el sellado comienza la jornada de trabajo, que finaliza con
el segundo sello. El reloj de sellar suele encontrarse en la entrada del trabajo, y
se utiliza tanto el sector público como en el privado.
(https://es.wikipedia.org/wiki/Reloj_de_fichar)
Sistema digital computarizado Nómina automatiza la gestión del sueldo
reuniendo los datos del trabajador sobre su trabajo, asistencia, calculando las
deducciones e Impuestos, la cotización social a generando periódicamente la
orden de pago. Permite también generar datos y estadísticas para el conjunto
del personal relativo a estos datos. Sistemas sofisticados pueden establecer
transacciones de cuentas por pagar, de la deducción de empleado o producir
cheques. El módulo de nómina envía la información al libro de Contabilidad
general.
(https://es-workmeter-
com.cdn.ampproject.org/v/s/es.workmeter.com/blog/bid/192132/5-softwares-
para-gestion-de-recursos-
humanos?amp_js_v=a2&amp_gsa=1&hs_amp=true&usqp=mq331AQCCAE%3
D#aoh=15554350999492&amp_ct=1555435278890&referrer=https%3A%2F%2
Fwww.google.com&amp_tf=De%20%251%24s&ampshare=https%3A%2F%2F
es.workmeter.com%2Fblog%2Fbid%2F192132%2F5-softwares-para-gestion-
de-recursos-
humanos%3Fhs_amp%3Dtrue%23aoh%3D15554350999492%26amp_ct%3D1
555435278890%26referrer%3Dhttps%253A%252F%252Fwww.google.com%2
6amp_tf%3DDe%2520%25251%2524s )
Tarjeta se tiempo Son preparadas diariamente por los empleados que están
trabajando en determinada orden, indica el número de horas trabajadas,
descripción breve del trabajo.
(https://psinai-wordpress-
com.cdn.ampproject.org/v/s/psinai.wordpress.com/2013/03/06/las-boletas-de-
trabajo/amp/?usqp=mq331AQNCAGYAY_hw-
Tz3svsIA%3D%3D&amp_js_v=a2&amp_gsa=1#referrer=https%3A%2F%2Fww
w.google.com&ampshare=https%3A%2F%2Fpsinai.wordpress.com%2F2013%
2F03%2F06%2Flas-boletas-de-trabajo%2F)
LIQUIDACIÓN Y PAGO
Escala de niveles empresariales de la empresa
En principio, las escalas salariales están diseñadas para facilitar la
administración salarial en las organizaciones, asegurar la equidad salarial interna
y mantenerla competitiva con respecto al mercado. «Podemos definirlo como el
arreglo sistemático de los salarios de los diversos cargos de una empresa,
teniendo en cuenta la complejidad de los mismos y líneas de reporte»
(http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/informes/escalas-
salariales-la-hora-de-la-estrategia/ )
Escala del bono de antigüedad
Para las entidades públicas que cuenten con norma legal expresa, de rango igual
o superior al presente Decreto Supremo, que establezca el pago del bono de
antigüedad sobre una base de cálculo diferente a la señalada en los artículos
precedentes a la fecha de aprobación del presente Decreto Supremo, se
mantendrá la vigencia de esas disposiciones.
(http://gacetaoficialdebolivia.gob.bo/index.php/normas/descargar/24006 )

Sistemas de incentivos
Los incentivos salariales son una parte variable del salario que reciben los
trabajadores. Son pagos en los que se valora de forma más tangible la
contribución del empleado.
(https://www.gestion.org/incentivos-salariales/)
Resumen de horas normales trabajadas
Es aquel que solo toma en cuenta el tiempo en que el trabajador pone su fuerza
de trabajo a disposición del
patrón.(https://m.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml)
Resumen de boletas o tarjetas por unidades producidas
Es cuando el trabajo se computa de acuerdo al número de unidades producidas
(https://m.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml)
ASIGNACION DE COSTOS
-informe de la mano de obra directa e indirecta
-informe del tiempo ocioso
-informe técnico de producción
-planilla de distribución de costos
TIEMPO EXTRA, TRABAJO NICTURNO, TRABAJO DOMINICAL, FERIADOS
Y EL TIEMPO OCIOSO

1) TIEMPO EXTRA: Es aquel trabajo que realiza el trabajador fuera de las

horas normales del jornal establecidas por ley. De acuerdo al Art. 55 de la
L G.T, (LEY GENERAL DEL TRABAJO) ¨Las horas extras se pagaran con
un incremento del 100% sobre el total ganado
 TRATAMIENTO CONTABLE:
a) Registrarlo como un C.I.F esto cuando no es posible identificar los
trabajos que se realizaron en este tiempo
b) Registrarlo dentro del costo de la mano de obra directa, situación que
se da cuando el costo que origino este tiempo pudo identificarse con
algún trabajo en particular
2) TRABAJO NOCTURNO: se considera trabajo nocturno al que se realiza
entre las ocho de la noche a seis de la mañana, el mismo que no debe
exceder de las 7 horas
El D.S No 90 del 24 de abril 1.944 en su Art 2 y 3 establece que es trabajo
nocturno se remunerara con un recargo del 30% a hombres y 40% a
mujeres mayores de 18 años

Para todas a aquellas labores particularmente nocivas y peligrosas de

conformidad al Art. 4º, se remunera con un recargo de 50%
TRABAJO DOMINICAL Y FERIADOS: de acuerdo con las disposiciones
contenidas en el artículo 55 de la ley general del trabajo efectuado en
domingo se paga el triple y los días feriados se remunera con un recargo

TIEMPO OCIOSO: llamando también tiempo improductivo, es aquel que

origina una paralización en el proceso productivo a diversas causas que
no son atribuibles al trabajador razón por la cual debe ser remunerado.

EL FLUJO DE LA MANO DE OBRA:

El proceso que sigue la mano de obra para su registro y aplicación a la
producción aplicando cuentas especificas de costos, a objeto de hacer
notar la diferencia que se presenta con otros servicios personales que se
utilizan en la empresa para otros departamentos o areas,

DETERMINACION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA:

El calendario tiene variaciones en los días de cada mes por lo cual
generalmente se considera un término medio de 30 días como base para
preparar la planilla de pago, pero cuando se trata de horas extra se calcula
el costo o tarifa por hora
9. PLANILLA DE LIQUIDACION Y PAGO DE LA MANO DE OBRA
Es un documento que sustenta el pago de la mano de obra al personal de fábrica
que generalmente se repara en forma mensual, (lo que no excluye que se lo
puede realizar de forma semanal o quincenal), en algunas situaciones se
preparar una planilla de pago por trabajos o contratos terminados.
En esta planilla se detalla los diferentes conceptos que el trabajador a ejecutado
para ser acreedor de su salario, como también se inserta los diferentes
descuentos creados por ley como descuentos de carácter interno con el
propósito de mostrar el total ganado de cada trabajador y su liquido pagable.
El formato de presentar una planilla de pago puede variar de una empresa a otra,
pero entre los datos más relevantes que debe contener mencionaremos:
1. Nombres y Apellidos
2. Cargo o Función que desempeñan
3. Horas y/o días trabajados
4. Salario Básico ( Costo o Tarifa por hora)
5. Bono de Antigüedad ( Costo o Tarifa por hora)
6. Horas extras trabajadas
7. Costo o tarifa por hora Extra
8. Importe por días Feriados y/o domingos trabajados
9. Total Ganado
10. Descuento por cargas sociales laborales de acuerdo Ley
11. Descuento por RC-IVA y/o Descuento de carácter interno
12. Total Descuento
13. Liquido Pagable
14. Firmas de Conformidad y Aceptación

Al preparar la planilla de liquidación y pago de la mano de obra se debe de

preparar y presentar las planillas de:
 A. LA PANILLA IMPOSITIVA DEL RC-IVA

B. LA PLANILLA DE APORTES PATRONALES Y BENEFICIOS

SOCIALES

C. LA PLANILLA DE PAGO DE ASIGNACIONES FAMILIARES

10. PLANILLA DE DISTRIBUCION DE COSTOS

Esta planilla es preparada por el departamento de costos de la empresa y es un
documento que ampra el registro de los costos de la mano de obra incurridos en
los diversos productos y/u órdenes de trabajo que se procesaron en un
determinado periodo de tiempo, generalmente es un mes demorando en detalle
la clase y tipo de mano obra utilizada como también el tiempo improductivo que
se presentó en el periodo.
El formato de esta planilla puede variar de una empresa a otra dependiendo al
sistema de costos que se utilice como de la naturaleza del proceso productivo,
A continuación describiremos entre otros datos relevantes:
1. Nombre y Apellido
2. Total Mano de Obra Pagada
3. Total Mano de Obra Directa
4. Numero de Ordenes o trabajados realizados
5. Total Mano de Obra Indirecta
6. Mano de Obra utilizada ( Supervisión, Labores Auxiliares, Tiempo
Extra)

11. SISTEMA DE INCENTIVOS

Los incentivos son indispensables en toda empresa moderna
y bien organizada si se quiere obtener el debido rendimiento
personal. Los salarios con incentivos proporcionan una
remuneración ligada a la cantidad y/o calidad de los trabajos
realizados, y se constituyen en ciertos bonificaciones de
carácter económico que una Empresa cancela a los
trabajadores que obtuvieron un mayor rendimiento en su
trabajo.
OBJETIVOS: Se analiza desde dos puntos de vista:
 Empresa:
a) Economizar material
b) Economizar tiempo
c) Reducir y/o establecer los costos de la mano de obra por unidad
producida
d) Aumentar la producción sin descuidar la calidad del producto
 Trabajador:
 a) Ganar una mejor enumeración económica

LA CLASIFICACIÓN DE INCENTIVOS
1. EMPIRICOS: Son aquellos para fijar el incentivo, toman en cuenta la
experiencia de gestiones anteriores amplio del proceso productivo en la
industria, como también algunos experimentos, a manera de ejemplos
indicaremos los siguientes:

 EL SISTEMA HALSEY: Este sistema consiste en fija una producción

estándar para un determinado periodo normal de trabajo ( Jornal )
asignando una Tarija para dicho tiempo.

Sistema rowan
Es análogo al sistema halsey, es decir que en vez de compartir con el trabajador
el tiempo ahorrado, la empresa le concede al mismo un porcentaje de pago
básico o estándar en proporción al tiempo ahorrado
Al igual que el anterior también se debe establecer una producción estándar para
un determinado periodo de trabajo y una cuota o tarifa de pago para ese tiempo.
Considerando la información y simbología aplicado en el sistema halsey la
fórmula para calcular el salario ganado en este sistema es:
S=C*t+C(T-t) *t/T
Ejemplo. -tomando en cuentas los datos del ejercicio anterior aplicado al
sistema anterior
a) El salario ganado por cada trabajador
b) Costo unitario de la mano de obra del producto en cada caso
c) El salario ganado ´por hora (costo unitario por hora)
a) determinado el salario ganado por cada trabajador
Sergio Ortiz:(tiene incentivo por superar la producción estándar)
Datos
Producto estándar: 5 unid. Tiempo estándar: 8
horas
Producción real: 7 unid. Tiempo real: 7
horas
1.- aplicando LA fórmula con incentivo
S= 7.50 * 7 + 7.50 (8-7) * 7/8 = 59.10 Bs por jornal
Franz Rodríguez: (no tiene incentivo no superar la producción estándar) por lo
tanto se paga en función a las horas trabajadas
Datos:
Producción estándar: 5 unid. Tiempo estándar:
8 horas
Producción real: 5 unid. Tiempo real: 8
horas
S= horas trabajadas * cuota p/hora
S= 8 * 7.50 =60 Bs por jornal

b) calculando el costo unitario de producción en cada caso

formula Sergio Ortiz Franz Rodríguez
𝑆.𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 59.10 60
C.U=𝑢𝑛𝑖𝑑.𝑝𝑟𝑜𝑑. C.U = 7
= 8.44 Bs C.U = 5 = 12 Bs

c)destinando el salario por hora

formula Sergio Ortiz Franz

Rodríguez
𝑆.𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 56.25 60
S.h= S.h= = 8.44𝐵𝑠 S.h= = 7.50
𝐻𝑠.𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 7 8
Bs

La diferencia básica con el sistema halsey radica en:

-garantiza un jornal mínimo

-no se puede ganar más de doble del jornal diario

Sistema Taylor
Llamado también diferencial consiste en fijar una producción estándar para un
determinado tiempo de trabajo (jornal) y establece dos tarifa o cuotas de pago
por pieza producida, un alta para los trabajadores que superan la producción
estándar y otra baja para aquellos que no superen la producción estándar.
- De esta forma los costos por unidad se mantienen constantes dentro de
cada uno de los intervalos que constituyen las diferentes tarifas
- Este sistema se recomienda utilizarlo cuando la empresa tiene un
significativo porcentaje de participación de los costos indirectos con el
costo total de producción
- Su gran desventaja es que no garantiza un jornal mínimo tratando de
eliminar a los obreros de bajo rendimiento
 Trabajador Producción Tarifa por Salario C.I.F Costo de Costo
unidad ganado conversión unitario
Sergio Ortiz 4 10 40 50 90 22.50
Franz Rodríguez 5 12 60 50 110 22
Alfredo Sánchez 6 12 72 50 122 20.33
Ejemplo – la empresa industrial el sur ha establecido una producción estándar
de 5 unidades para una jornada de trabajo de 8 horas, fijando dos tarifas de pago
una alta tarifa de pago una alta de Bs 12 para aquellos trabajadores que alcancen
o superen la producción estándar y otra baja de Bs 10 para aquellos trabajadores
que no superen la producción estándar.
Tres de sus trabajadores durante una jornada de trabajo alcanzaron la siguiente
producción Sergio Ortiz 4 unid. Franz Rodríguez 5 unid. Alfredo Sánchez 6 unid.
La asignación cd los C.I.F por trabajador es de Bs 50
Se pide que determine
a) El salario ganado por cada trabajador
b) El costo de conversión en cada nivel de producción
c) Costo unitario en de producción

Sistema Gantt
Este sistema es una combinación del sistema de salarios por tiempo y por pieza
producida, consiste en fijar una producción estándar para una jornada de trabajo
y mientras el trabajador no alcance ese estándar se le paga en función al tiempo
(jornal, garantizándole un salario mínimo) el incentivo radica en que el trabajador
que logra o supera la producción estándar recibe la paga base por unidad
producida más una bonificación establecida por la empresa
- Este sistema se recomienda su aplicación en la fábrica donde las
operaciones de maquina exigen mucha pericia
- El costo de la mano de obra por unidad se reduce al costo estándar para
convertirse en constante
Ejemplo – tomando en cuenta los datos del problema anterior (excepto los C.I.F)
y donde la empresa estable un salario de Bs 60 por jornal y un salario por unidad
de Bs 12 más una bonificación del 20 % por pieza para aquellos trabajadores
que logren o superen la producción estándar determine:
a) El salario ganado por cada trabajador
b) El costo por unidad (pieza) producida
1.- calculando el costo por pieza para los trabajadores que tiene incentivo se
tiene:
Tarifa estándar por pieza (unidad) Bs 12

Mas (20% de Bs 12) Bs 2.40

Costo de pieza con incentivo Bs 14.40

2.- calculando el salario por hora para los trabajadores q no tiene incentivo.
𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑜−𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 60
S/h = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙
= 8
= 𝐵𝑠 12

Determinado el salario ganado y el costo unitario por pieza (inciso a y b)

Trabajador Producció Horas Tarifa Tarifa Incentivo Salario Costo

n (unid.) trabajadas P/pieza P/pieza ganado unitario

Sergio Ortiz 4 8 12 - - 60 12
Franz Rodríguez 5 8 14.40 12 72 14.40
Alfredo Sánchez 6 8 14.40 26.40 86.40 14.40

Sistema Emerson
El incentivo que concede este plan son los tipos escalonados, es decir a
medida que el trabajador se acerca a la producción estándar y lo supera recibe
una bonificación porcentual fijada por la empresa en base cierta eficiencia
lograda por cada trabajador, además de pago establecido por jornal, cuyo
porcentaje (%) de eficiencia se determina.
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜−𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟−𝑑𝑒−𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠−𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
% Eficiencia = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−𝑑𝑒−𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙

Ejemplo- considerando la información de tiempo y unidad producida (excepto

los C.I.F.) por los trabajadores de la empresa industrial ´EL Sur´ la misma que a
objeto de aplicar este plan estable una bonificación escalonada de 5,10,15,20
% a los que alcancen y superen la producción estándar en función a la
eficiencia lograda, determine
a) El salario ganado por cada trabajador
b) El costo unitario por unidad producida
Datos: producción estándar por jornal de 8 horas, 5 unidades, salario por jornal
Bs 12
1.- determinado el tiempo estándar por unidad en una hora se tiene:
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠−𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 8
Tiempo estándar unid. por hora =𝑝𝑟𝑜𝑑.−𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟−𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 = 5 = 1.60 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

2.- calculando el tiempo en función al estándar y la eficiencia de cada trabajador

tenemos:
6.40 𝐻𝑠
Sergio Ortiz 4unid. *1.60 Hs. 6.40 Hs. Eficiencia= = 0.80 80%
8 𝐻𝑠
8𝐻𝑠
Franz Rodríguez 5unid.*1.60Hs =8 Hs Eficiencia =8𝐻𝑠 = 1.00 100%
9.60 𝐻𝑠
Alfredo Sánchez 6unid.*1.60Hs =9.60Hs eficiencia = = 1.20 120%
8𝐻𝑠

Determinado el salario ganado y el costo unitario por pieza (inciso a y b) se tiene:

 trabajador Producción Hs. Trabj %eficiencia Salario Incentivo Salario Costo
P/jornal jornal (F=1+%) ganado unitario
Sergio 4 8 80% 60 1.00 60 15
Ortiz
Franz 5 8 100% 60 1.05 63 12.60
Rodríguez
Alfredo 6 8 120% 60 1.10 66 11
Sánchez

Cálculos: salario ganado = salario jornal * factor incentivo

Ej. F. Rodríguez S.G = 60 * 1.05 =
63 Bs
- También existen otros sistemas de incentivo que corresponde a salarios
por puntos. Es decir, el trabajo se valora por puntos que son conocidos
por el trabajador y que se pagan por sobre el estándar fijado. La base en
el tiempo y se fija estableciendo una cantidad de minutos trabajo y otro de
minutos de descanso en cada hora, entre ellos citaremos a los incentivos
de Bedeaux, Stevens y Mantt
- En nuestro criterio, cualquiera que fuese el incentivo a establecer por la
empresa debe tender a garantizar el salario mínimo nacional establecido
por disposiciones de orden legal.