Organizaciones inteligentes

Peter senge (1990)

TEMA 3

(Aporte de Peter Senge) es lograr organizaciones que sean capaces de aprender, y para ello es
necesario abandonar los viejos paradigmas de liderazgo y poder, que facilite acercarnos a un
pensamiento capaz de manejarse con sistemas complejos

El autor señala muy bien los tres elementos que han cambiado nuestro mundo, y que hoy
definen la nueva era de la colaboración: la sociedad del conocimiento, la colaboración masiva
y el ritmo acelerado de los cambios.

Las organizaciones que pueden adaptarse a este nuevo entorno son las organizaciones
inteligentes. Organizaciones inteligentes son aquellas en la que los individuos son capaces
de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, donde las nuevas
formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden
continuamente y en conjunto, como parte de un todo.

Desarrollo de las cinco disciplinas a implementar en las organizaciones del

siglo XXI

Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco disciplinas
 Fuente: ttps://image.slidesharecdn.com

a) Dominio personal:

Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que
nos rodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que
somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la
organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada
vez más junto con la organización. Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas
que se proponen. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la
influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento
maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo de
representación del mundo.

b) Modelos
mentales:
Fuente: https://pensamientosistemicos.wordpress.com

Son nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir
nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia
nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan
nuestro comportamiento. Conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos
permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización, que
sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo

3).Construcción de una visión compartida:

Fuente:http://manuelgross.bligoo.com

Es lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la
organización, para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí
mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que
apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando
la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa
a dar todo de sí para convertirla en realidad.
 Fuente :https://ideocrear.files.wordpress.com

4).Pensamiento Sistémico

Cuando se habla sobre el pensamiento sistémico se refiere a percibir el sistema

contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes
influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.

Aprendizaje en equipo:

Es generar en el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el

desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual. Crear y
fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar
juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones
inconscientes que van determinando la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de auto-
defensa, sentimientos de
inferioridad o superioridad,
deseos de complacer al
superior, etc. todos estos
mecanismos funcionan bajo
patrones que debemos
aprender a reconocer y
manejar para reconocer los
obstáculos cuando están a
punto de aparecer,
permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo el pensamiento
sistémico: