TIPOS DE ORGANIZACIONES

HELENEY ROCHA RAMIREZ

PROFESIONAL ITA
GUADALAJARA DE BUGA
2018
 TIPO DE ORGANIZACIONES

HELENEY ROCHA RAMIREZ

Tutor
FABIOLA ZAPATA

ITA FORMACION PROFESIONAL

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ORGANIZACIONES SOCIALES
SEMESTRE I
JORNADA SABATINA
GUADALAJARA DE BUGA
2018
 TIPO DE ORGANIZACIONES

En el siguiente análisis se tiene en cuenta que la importancia de una organización es muy

grande, las organizaciones son importante en la sociedad, ya sea hasta para realizar el trabajo
más sencillo.
Cada empresa cuenta con una estructura organizacional, la cual se rige por reglas y normas
cumpliendo con el objetivo de alcanzar un propósito de forma segura.
Las organizaciones se pueden dividir según sus fines, su formalidad y su grado de
centralización.
Según sus fines
Cuando la empresa tiene un motivo para realizar sus actividades; estos pueden ser lucrativos
(generan ganancias) como las comerciales, industriales, de servicio o financieras no
lucrativos (no generan ingresos) tales como las iglesias, el ejército etc.
Según su formalidad
Manejan estructura organizacional, normas y reglamentos con la finalidad de que sus
objetivos sean alcanzados, estas organizaciones a su vez manejan otro tipo de organizaciones
como:
Lineal o militar: se caracteriza por ser una sola persona quien se responsabiliza en la toma
de decisiones, en ella se presenta una jerarquía de autoridad.
Funcional o de Taylor: consiste en dividir el trabajo y establecer de que cada nombre desde
el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de funciones. En ella se obtiene más
eficiencia, el trabajo es dividido, se disminuye la presión sobre un solo jefe.
Lineal o funcional: lineal se debe al hecho que existen líneas directas de autoridad y la
funcional es la especialidad de cada actividad en una función
Lineal staff: esta organización surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología lo que origina la necesidad de contar con la ayudad de especialistas
capaces de proporcionar información exacta, en esta organización no se disfruta de la
autoridad de línea o el poder de imponer decisiones, en ella se es posible el principio de
responsabilidad y autoridad indivisible
Comités: en ella se asignan diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se
reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto ,se clasifica : Directivo: Representa
a los accionistas de una empresa; Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que
se ejecuten los acuerdos que ellos toman; Vigilancia: Personal de confianza que se encarga
de inspeccionar la labores de los empleados de la empresa; Consultivo: Integrado por
especialistas que por sus conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que les son
consultados.
Matricial: consiste en el desarrollo de funciones de distintas naturaleza, tipo matriz, que
pueden realizar los trabajadores de una región, la primera entrada se refiere un trabajo
eventual y la segunda a un trabajo permanente y general.

Según su informalidad:
Consiste en medios confiables pero influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el
control que son parte habitual de la forma de hacer las cosas en una organización.

Según su centralización:
Pueden ser:
Centralizadas: es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles
inferiores
Descentralizada: en ella se delega la cadena de mando hasta donde sea posible, las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad.
Una misma organización puede contar con dos o tres tipos de organizaciones, como, por
ejemplo:
Con fines de lucros, formales y centralizadas: su objetivo es lograr un beneficio o utilidad,
como es el caso de las empresas pequeñas donde el dueño es quien toma la última palabra:

Con fines de lucros formales y descentralizadas: tienen la capacidad de tomar decisiones

oportunamente en el mercado, sin tener que solicitar autorización para ello esto suele sucedes
en las grandes corporaciones:
Con fines de lucro informales y centralizadas: suelen operar de forma informal al no tener
medios oficiales externos su objetivo es genera utilidad la autoridad recae sobre el propietario
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que las empresas con los cambios y un mercado competente es
importante que tome medidas para desarrollarse, la organización hace parte del proceso
administrativo y es de mucha importancia ya que en esa etapa se realiza toda la división del
trabajo , la delimitación de sus actividades es allí donde se da tal importancia ya tiene en
cuenta los objetivos y metas a lograr
Toda organización tiene su forma de realizar sus funciones, se apoya de estructuras y utiliza
sus herramientas para hacer que un empleado sea más eficiente y rápido sin recárgales tareas
ni responsabilidades