Sucessao e Estrategia para Governanca em Cooperativas

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Sucessão é estratégia para

governança em
cooperativas
06/12/2017 19:35
Atualizado em 06/12/2017 19:39
Brasília (6/12/17) – Atrelada ao modo como as empresas são

geridas, a governança foi o foco principal do painel que trouxe
ao Brasil o professor holandês George Hendrikse, especialista
em economia das organizações. Ele foi um dos convidados de
honra do Sistema OCB para participar da programação da
quarta edição do Encontro Brasileiro de Pesquisadores em
Cooperativismo.
Dentre as áreas de atuação, George ensina sobre governança, tomada de
decisão coletiva e esquemas de remuneração. Fundou um dos centros
de pesquisa voltados para cooperativas agropecuárias mais
importantes dos Países Baixos. É autor de 14 livros e mais de 100
artigos publicados em revistas cientí�cas. Para ele, trabalhar a
sucessão pode ser um dos melhores caminhos para encontrar soluções
ligadas à governança das cooperativas. Con�ra!
Poderia explicar o que é governança?
A governança diz respeito à organização de transações e está associada

Você poderia resumir suas palavras, disse durante a EBPC?
A cooperativa é uma empresa criada por um grupo de pessoas,
objetivando a promoção de seus interesses em comum. Essas pessoas
possuem um negócio baseado em relacionamentos e são essas
relações que farão toda a diferença nas transações comerciais. O que
percebo, com relação ao universo cooperativista, é que as cooperativas
possuem uma série de vantagens quando as comparamos às empresas
tradicionais. No entanto, essas vantagens exigem boa governança. Só
assim, as cooperativas poderão transformar uma boa relação em lucro.
Qual é a importância da EBPC para desenvolver nosso movimento
cooperativo?
O EBPC é uma ótima plataforma para reunir as cooperativas e os
acadêmicos. Por meio de eventos como este, os acadêmicos
apresentam seus trabalhos e pesquisas uns dos outros e tomam
conhecimento dos problemas e dos desa�os enfrentados pelas
cooperativas. É ainda um espaço para que as lideranças cooperativistas
troquem ideias e apertem os laços com a comunidade acadêmica.
Me senti contemplado com uma programação de três dias e resultado
de uma excelente combinação entre apresentações realizadas tanto por

Por �m, acredito que o envolvimento do Sescoop e da OCB com a
pesquisa cientí�ca é fundamental e pode resultar em projetos
conjuntos, bene�ciando os dois lados dessa relação.
Qual é o nível de maturidade das cooperativas brasileiras em termos
de governança?
O Brasil é um país enorme e, por isso, possui uma variedade de
realidades quando se trata de cooperativas. Isso é bastante evidente e,
claro, requer um status de governança diferente. Por exemplo, os
agricultores do Sul do Brasil geralmente não têm mais de 100 hectares
de terra, enquanto um agricultor no estado de Mato Grosso tem, às
vezes até seis mil hectares. São per�s distintos.
Outro exemplo de variedade está na composição da cooperativa. As
médias, por exemplo, possuem cooperados com maior nível de
escolarização per capta do que as cooperativas agrícolas, onde há
cooperados que, possivelmente, nem sabem ler.
Se falarmos de legislação, há muito a ser feito, ainda, considerando o
grau de regulação de outros países. Tudo isso nos coloca numa posição
de avaliar de maneira bem distinta o grau de governança das
cooperativas do Brasil.
O princípio orientador deve ser o de que a cooperativa atenda aos
interesses de seus membros e o principal deles tem de ser o bem-estar
da cooperativa. Essa deve ser a principal preocupação daqueles que a
dirigem. Por exemplo, em muitos países, o presidente não pode ocupar
o cargo por mais de quatro anos. Isso faz com que ele,
obrigatoriamente, prepare um sucessor. Aqui no Brasil isso não ocorre,
embora perceba uma preocupação com a questão da sucessão.
Talvez uma solução pudesse ser a criação de um programa que estimule
novas lideranças. A OCB, por exemplo, poderia criar mecanismos para
preparar os jovens cooperados a participar de órgãos representativos
como o conselho �scal e o de administração.
Outra coisa que pode ser revista é a origem do presidente de uma
cooperativa. Na Europa e nos EUA, um CEO é, muitas vezes, um gerente
pro�ssional e não necessariamente um cooperado. Para isso, é claro,
ele deve ter uma e comprovada experiência em gestão de empresas.
Existe também uma tendência para pro�ssionalizar o conselho de
administração e o conselho �scal.
economia cooperativismo cooperativa ebpc sucessão
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Dentre as áreas de atuação, George ensina sobre governança, tomada de

decisão coletiva e esquemas de remuneração. Fundou um dos centros

de pesquisa voltados para cooperativas agropecuárias mais

importantes dos Países Baixos. É autor de 14 livros e mais de 100

artigos publicados em revistas cientí�cas. Para ele, trabalhar a

sucessão pode ser um dos melhores caminhos para encontrar soluções

ligadas à governança das cooperativas. Con�ra!

Poderia explicar o que é governança?

A governança diz respeito à organização de transações e está associada

Você poderia resumir suas palavras, disse durante a EBPC?

A cooperativa é uma empresa criada por um grupo de pessoas,

objetivando a promoção de seus interesses em comum. Essas pessoas

possuem um negócio baseado em relacionamentos e são essas

relações que farão toda a diferença nas transações comerciais. O que

percebo, com relação ao universo cooperativista, é que as cooperativas

possuem uma série de vantagens quando as comparamos às empresas

tradicionais. No entanto, essas vantagens exigem boa governança. Só

assim, as cooperativas poderão transformar uma boa relação em lucro.

Qual é a importância da EBPC para desenvolver nosso movimento

O EBPC é uma ótima plataforma para reunir as cooperativas e os

acadêmicos. Por meio de eventos como este, os acadêmicos

apresentam seus trabalhos e pesquisas uns dos outros e tomam

conhecimento dos problemas e dos desa�os enfrentados pelas

cooperativas. É ainda um espaço para que as lideranças cooperativistas

troquem ideias e apertem os laços com a comunidade acadêmica.

Me senti contemplado com uma programação de três dias e resultado

de uma excelente combinação entre apresentações realizadas tanto por

Por �m, acredito que o envolvimento do Sescoop e da OCB com a

pesquisa cientí�ca é fundamental e pode resultar em projetos

conjuntos, bene�ciando os dois lados dessa relação.

Qual é o nível de maturidade das cooperativas brasileiras em termos

O Brasil é um país enorme e, por isso, possui uma variedade de

realidades quando se trata de cooperativas. Isso é bastante evidente e,

claro, requer um status de governança diferente. Por exemplo, os

agricultores do Sul do Brasil geralmente não têm mais de 100 hectares

de terra, enquanto um agricultor no estado de Mato Grosso tem, às

vezes até seis mil hectares. São per�s distintos.

Outro exemplo de variedade está na composição da cooperativa. As

médias, por exemplo, possuem cooperados com maior nível de

escolarização per capta do que as cooperativas agrícolas, onde há

cooperados que, possivelmente, nem sabem ler.

Se falarmos de legislação, há muito a ser feito, ainda, considerando o

de avaliar de maneira bem distinta o grau de governança das

O princípio orientador deve ser o de que a cooperativa atenda aos

interesses de seus membros e o principal deles tem de ser o bem-estar

da cooperativa. Essa deve ser a principal preocupação daqueles que a

dirigem. Por exemplo, em muitos países, o presidente não pode ocupar

obrigatoriamente, prepare um sucessor. Aqui no Brasil isso não ocorre,

embora perceba uma preocupação com a questão da sucessão.

Talvez uma solução pudesse ser a criação de um programa que estimule

novas lideranças. A OCB, por exemplo, poderia criar mecanismos para

preparar os jovens cooperados a participar de órgãos representativos

como o conselho �scal e o de administração.

Outra coisa que pode ser revista é a origem do presidente de uma

cooperativa. Na Europa e nos EUA, um CEO é, muitas vezes, um gerente

pro�ssional e não necessariamente um cooperado. Para isso, é claro,

ele deve ter uma e comprovada experiência em gestão de empresas.

Existe também uma tendência para pro�ssionalizar o conselho de

administração e o conselho �scal.

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