WORK OF ENGLISH "DIALOG IN ENGLISH: BUDGET REPORT ".

TEACHING TEACHER
GUILLERMO ROBIN VIVAS BAYONA

PRESENTED BY:
DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO

TECHNOLOGY OF MANAGEMENT OF THE MARKET OF THE

NATIONAL LEARNING SERVICE
COLOMBIA
IBAGUE
2019
 ENGLISH
 BALANCE SHEET:
It reflects the structure of a company and has information
regarding a company’s assets, liabilities and available capital.
This information is presented at the end of a reporting period or
on an annual basis.
SPANISH
 HOJA DE BALANCE:
Refleja la estructura de una empresa y tiene
información sobre los activos de una empresa,
pasivos y capital disponible. Esta información
se presenta al final de un informe período o
sobre una base anual.

 CASH FLOWSTATEMENT: ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO:

Itindicates cash flowchanges (inflows and outflows) over a Indica los cambios de flujo de efectivo (entradas
particular period of time. Themainpurpose of y salidas) durante un período de tiempo
FinancialStatementsistoprovideinformationon a business’ particular. El objetivo principal de los Estados
currentfinancial position, performance and changes in Financieros es proporcionar información sobre
itsfinancial position to a wide range of users, in order to support un negocio posición financiera actual, el
and guide managementdecision-making. rendimiento y los cambios en su posición
financiera a un amplio gama de usuarios, con el
fin de apoyar y guiar la toma de decisiones de
gestión.
 FINANCIAL INDICATOR OR RATIO: INDICADOR O PROPORCIÓN
A financial ratio or indicator is a relative magnitude of two FINANCIERA:
numbers selected from the financial statements of a company. As Un índice o indicador financiero es una
the financial statements themselves, it is used by administrators magnitud relativa de dos números seleccionados
or project stakeholders to interpret and evaluate financial de los estados financieros de una empresa.
performance. Como los estados financieros en sí mismos, se
The financial performance indicators are grouped into: usa por los administradores o partes interesadas
- Use del proyecto para interpretar y evaluar el
- Profitability desempeño financiero.
- Liquidity Los indicadores de desempeño financiero se
- Financial structure agrupan en:
- Investment - Utilizar
- Rentabilidad
- Liquidez
- Estructura financiera
- Inversión

 Income statement:  Estado de resultados:

It reflects the results of a company’s operation in terms of Refleja los resultados de la operación de una
incomes, expenses, profitsand losses over a year or empresa en términos de ingresos, gastos y
particular period of time of a project. ganancias y pérdidas durante un año o un
período de tiempo particular de un proyecto.
 Price  PRECIO
In general it’s the value given in exchange for transfer of En general, es el valor dado a cambio de la
ownership as it’s the essence ofcommercialtransactions. transferencia de la propiedad, ya que es la esencia
de transacciones comerciales. Tres partes
 Threemainpartiestakepart in theprocess: thebuyer, the
seller and the competition.
Price is the first and more relevant component of the
classic “4 Ps” of marketing (Price, Product, Placement
and Promotion).
Pricing is usually regarded as a difficult subject because
when it comes to fixing prices you necessarily have to
take into consideration a lot of factors. Generally, when
you decide on a price you need to:
- Analyze other competitors’ proposals.
- Ask yourself whether the price will be paid or not.
- Consider if the price will help you achieve income
targets and meet market expectations.
- Consider if the price will help you maximize your
profits
 PRICING STRATEGY KEY
Pricing is usually affected by your product design,
channel, and promotional activities.
Take a look at the following chart and observe how
different companies set their prices
according to their profiles and needs.
 ES BUDGET
A Sales Budget is a must forall companies,
evenforthesmallestbusinesses, becauseit
isthebasisformakingaccuratefinancialdecisions and a
goodplanningprocess. Planning
abudgethelpsto:
- Determine theproduction plan tosatisfycustomerorders.
- Indicatetheminimumrequiredquantities of rawmaterials,
machinery and staff.
- Facilitate the projection of the financial statements,
especially cash flow
principales participan en el proceso: el comprador,
el vendedor y la competencia.
El precio es el primer y más relevante componente
del clásico "4 Ps" de marketing
Producto, Colocación y Promoción).
La fijación de precios generalmente se considera un
tema difícil porque cuando se trata de fijar precios
Usted necesariamente tiene que considerar muchos
factores. Generalmente, cuando Decidir sobre el
precio que necesita para:
- Analizar las propuestas de otros competidores.
- Pregúntese si el precio será pagado o no.
- Considere si el precio lo ayudará a alcanzar los
objetivos de ingresos y cumplir con el mercado
esperanzas de heredar.
- Considere si el precio lo ayudará a maximizar sus
ganancias
ESTRATEGIA DE PRECIOS CLAVE
Los precios generalmente se ven afectados por el
diseño de su producto, el canal y las actividades
promocionales.
Eche un vistazo a la siguiente tabla y observe
cómo diferentes compañías establecen · sus
precios de acuerdo a sus perfiles y necesidades
ES PRESUPUESTO
Un presupuesto de ventas es imprescindible para
todas las empresas, incluso para las empresas más
pequeñas, porque es la base para tomar decisiones
financieras precisas y un buen proceso de
planificación. Planificación un presupuesto ayuda
a:
- Determine el plan de producción para
satisfacer los pedidos de los clientes.
- Indique las cantidades mínimas requeridas de
materias primas, maquinaria y personal.
- Facilitar la proyección de los estados
financieros, especialmente el flujo de efectivo.
 Dialogo

Vendedor - “Sra. Carolina, ¿cree que la imagen de su tienda es importante para lograr
mayores ventas?”

- Sra. Carolina - “Sí”

- Vendedor- “Sra. Carolina, ¿por qué no ha cambiado el color de la fachada?”

- Sra. Carolina - “Bueno, es que no he tenido tiempo de hacerlo”

- Vendedor - “¿Por qué no tiene tiempo?”

- Sra. Carolina - “¡Por qué tengo mucho trabajo!, ¿puedo preguntar, qué quieres?, de
hecho ¡me estás quitando el tiempo!”

Vendedor - “Sra. Carolina, ¿cuál es el reto más importante que enfrenta su negocio para
vender más?”.

- Sra. Carolina - “Bueno, no tengo suficiente clientela, necesito que llegue más gente a mi
negocio. Van tres o cinco meses en que la gente ha dejado de venir y no sé qué hacer para
que regresen”.

- Vendedor - “Entiendo que ha bajado la gente que viene a su negocio. Entonces, ¿cuál
considera que es la causa principal de este fenómeno?”

- Sra. Carolina - “En realidad creo que debo renovarme, que la tienda se ve algo gastada y
poco atractiva. Siento que no llama a la gente a entrar y considero que debo modificar su
imagen”.

- Vendedor - “¿Qué es lo primero que viene su mente que podría hacer para modificar
entonces la imagen de su tienda?”

- Sra. Carolina - “Debo comenzar con la pintura y buscar colores atractivos, así como
repintar el mobiliario, dar más luz al establecimiento, etcétera.”

- Vendedor - “Sra Carolina, ¿me permite mostrarle los diferentes colores que hemos
diseñado para ayudarle con su propósito de despertar el interés de la gente?”

- Sra. Carolina - “¡Por supuesto!”

- Vendedor: ¿me va a comprar?

- Sra. Carolina - Voy a renovar para cautivar más mis clientes

- Vendedor Entonces Sra Carolina como ya vamos a cerrar el negocio que medio de pago
prefiere?
- Sra. Carolina el 50% hoy y el otro 50% cuando se culmine el contrato

- Vendedor listo

- Sra. Carolina Gracias

Seller - "Mrs. Carolina, do you think the image of your store is important to achieve greater
sales? "

- Mrs. Carolina - "Yes"

- Seller- "Mr. Carolina, why has not the color of the facade changed? "

- Mrs. Carolina - "Well, I did not have time to do it"

- Seller - "Why do not you have time?"

- Mrs. Carolina - "Why do I have a lot of work! Can I ask, what do you want? In fact,
you're taking my time!"

Seller - "Mrs. Carolina, what is the most important challenge your business faces to sell
more? "

- Mrs. Carolina - "Well, I do not have enough customers, I need more people to come to my
business. Three or five months go by when people have stopped coming and I do not know
what to do to get them back. "

- Seller - "I understand that the people who come to your business have gone down. So,
what do you consider to be the main cause of this phenomenon? "

- Mrs Carolina - "Actually I think I have to renew myself, that the store looks a bit worn
and unattractive. I feel he does not call people to come in and I think I should change his
image. "

- Seller - "What is the first thing that comes your mind that could do to modify then the
image of your store?"

- Mrs Carolina - "I must start with the painting and look for attractive colors, as well as
repainting the furniture, giving more light to the establishment, etc."

- Seller - "Ms. Carolina, may I show you the different colors we have designed to help you
with your purpose of arousing the interest of the people?"

- Mrs. Carolina - "Of course!"

- Seller: will you buy me?

- Ms. Carolina - I am going to renew to captivate my clients more

- Seller Then Mrs. Carolina as we are going to close the business that means of payment
prefer?

- Mrs Carolina 50% today and the other 50% when the contract is finished

- Ready seller

- Ms. Carolina Thank you

LINK OF DIALOGUE
https://youtu.be/riBR-bWvm40