Carrera:

Contabilidad empresarial

Participante:
Cristian Rubén Antuna Castro
Matricula:
2018-08158
Asignatura:
Administración de empresa 1
Tema:
Trabajo final
Facilitador/a:
Anny Restituyo
Fecha:
14-03-2019
 Contenido

Introducción…………………………………………………………………….

Introducción

En el presente documento estaremos presentando los postulados que

menciona Jaime Maristany sobre cómo se gana y se pierde poder. Los temas
que estaremos presentando, serán abordados desde una perspectiva analítica
y descriptiva, además estaremos dando ejemplo de cómo se puede aplicar
estos postulados a las acciones de una empresa.

En la primera parte de este documento estaremos hablando sobre el poder, el

manager, y el poder del manager. Veremos la conceptualización de poder, y las
formas que este se puede aplicar de manera eficaz en una empresa.

En la segunda parte presentaremos las distintas formas para acceder al poder

y daremos ejemplo de cómo aplicar estos postulados a una empresa.

En la tercera parte de este documento vamos a describir y analizar las

distintas formas en las que se puede ganar o perder poder de acuerdo a la
manera de actuar.
1. Realiza un resumen de los aspectos más relevantes del libro, mínimo
de 6 páginas, recuerda que el mismo debe hacerse en forma analítica y
reflexiva.

Como ganar poder

En las empresas se gana o se pierde poder según lo que se haga Cuales son
las consecuencias de sus actitudes y cuáles son las mejores soluciones

El manager

Un mánager puede ser el director ejecutivo, el consejero delegado o

el presidente ejecutivo de una organización.

También suele ser reconocido de esta forma, el mánager es la máxima

autoridad de la gestión de la dirección administrativa.

Por otra parte, como representante, el mánager es la persona que se ocupa de

los intereses de una organización. Esto quiere decir que está a cargo de
negociar sus contratos, de manejar su imagen y de garantizar que su
representado se encuentre cómodo y conforme con sus obligaciones. Por otra
parte, el mánager es quien realiza propaganda sobre el manejo de la
organización en cuestión

El manager y el poder

El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted

necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento
organizacional.

El manager y el poder están estrechamente unidos.

Los managers usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo,
es un medio para alcanzarlas. El poder no necesita compatibilidad de metas,
tan sólo la dependencia.

El manager, requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de los
que dirige. La dirección de la influencia El manager se enfoca en la influencia
descendente sobre los subordinados, minimiza la importancia de los patrones
de influencia lateral y ascendente.

¿Hasta qué grado debe apoyar un manager?

¿Qué decisiones deben tomarse conjuntamente con los subordinados?

Que necesita el manager

Se ha creído tradicionalmente, que las necesidades humanas tienden a ser
infinitas que están constantemente cambiando que varían de una cultura a otra,
y que son diferentes en cada período histórico.

Pero tales suposiciones son incorrectas, puesto que son producto de un error
conceptual, que consiste en confundir las necesidades con la satisfactoria de
esas necesidades.

Las necesidades humanas fundamentales son finitas, pocas y clasificables.

Además las necesidades humanas fundamentales son las mismas en todas las
culturas y en todos los períodos históricos. Lo que cambia, a través del tiempo
y de las culturas, son la manera o los medios utilizados para la satisfacción de
las necesidades.

Las necesidades fundamentales son: subsistencia (salud, alimentación, etc.),

protección (sistemas de seguridad y prevención, vivienda, etc.), afecto (familia,
amistades, privacidad, etc.) entendimiento (educación, comunicación, etc.),
participación (derechos, responsabilidades, trabajo, etc.), (juegos,
espectáculos) creación (habilidades, destrezas), identidad (grupos de
referencia, sexualidad, valores), libertad (igualdad de derechos).

Concebir las necesidades tan sólo como carencia implica restringir su espectro
a lo puramente fisiológico, que es precisamente el ámbito en que una

Necesidad asume con mayor fuerza y claridad la sensación de falta de algo.

Sin embargo, en la medida en que las necesidades comprometen, motivan y
movilizan a las personas, son también potencialidad y, más aún, pueden llegar
a ser recursos. La necesidad de participar es potencial de participación, tal
como la necesidad de afecto es potencial de afecto.

Integrar la realización armónica de las necesidades humanas en el proceso de

desarrollo, significa la oportunidad de que las personas puedan vivir ese
desarrollo desde sus comienzos; dando origen así a un desarrollo sano,
autodependiente y participativo, capaz de crear los fundamentos para un orden
en el que se pueda conciliar el crecimiento económico, la solidaridad social, el
crecimiento de las personas y la protección del ambiente.

Las necesidades humanas básicas referidas, deben constituirse en derechos

inalienables del ser humano, ya que su posesión y práctica hacen a la dignidad
del individuo y las comunidades. La satisfacción de estas necesidades implica
un marco ambiental sano. La degradación del ambiente, provocada por los
procesos de contaminación y explotación irracional de los recursos, atenta
gravemente contra ellas. Actualmente y a nivel mundial, los modelos de
desarrollo económico y tecnológico han provocado que millones de seres
humanos no hayan tenido posibilidad de acceder a la satisfacción de estas
necesidades básicas.

El poder
La palabra Poder implica la presencia de un objeto doctrinario llamado ley, que
fundamentado bajo principios éticos y morales representa la cúspide un
sistema de respeto, valor y ejecución.

La dinámica de poder, en las organizaciones, es un componente inherente a la

actividad gerencial y, los que dirigen, deben tenerla en cuenta en sus acciones
y comportamientos.

Poder Concede autoridad para decidir y controlar el trabajo de los demás,

incluyendo sanciones y recompensas. Además, la distribución y asignación de
recursos. Cuando el puesto está en un nivel céntrico del flujo de informaciones
o decisiones, o maneja un recurso del que dependen otros grupos, como
sucede, por ejemplo, con el Jefe de Informática, su poder se extiende a otras
áreas que, teóricamente, no le están subordinadas.

Las personas que formulan las reglas que rigen el control de los recursos, así
como las que de hecho poseen, asignan y usan los recursos, tienen poder.

El que controla el presupuesto o lo administra; el que controla la programación

de maquinaria costosa o la asignación o uso de equipos de cómputo, pueden
adquirir este tipo de poder. Las primeras personas que usen el nuevo software
tienen poder basado en la información. El poder de la experiencia es más
permanente que el basado en la información, precisa.

Origen del poder

El origen del poder se encuentra en el contrato que es el compromiso pactado

que una organización fórmula para auto organizarse, creado con la suma de
voluntades de la organización como

Las culturas los deberes y derechos de la misma

Un poder superior que ordena y que manda. Este poder así creado y
organizado define qué hacer y qué no hacer o sea, manda, prohíbe o permite.

El contrato social formula mandatos sobre la conducta humana y se torna en un

poder ordenador y normativo. Se basa en el consentimiento de una pluralidad
de hombres libres que acepta la regla de la mayoría y, por ende, ser guiado por
ella. Los hombres acuerdan unirse e incorporarse en una sociedad. Para
conseguir sus fines la entidad así creada, requiere de un poder organizado, es
decir, que las personas físicas en que se encarna el poder configuren el
gobierno del Estado.

El poder es una probabilidad, El poder implica voluntad o intención, una roca

no tiene voluntad sino solamente fuerza.

Fuente de poder

El poder se refiere a la posesión de autoridad e influencia sobre los demás.

El poder es una herramienta que, dependiendo de cómo se utilice, puede dar

lugar a cualquiera de los resultados positivos o negativos de una organización
El poder surge de la capacidad de una persona para influir en la asignación de
incentivos en una organización.

Estos incentivos incluyen incrementos salariales, evaluaciones positivas y

promociones. En una organización, las personas que ejercen el poder de
recompensa tienden a influir en las acciones de los demás empleados. El poder
de recompensa, si se usa bien, motiva a los empleados. Pero si se aplica a
través de favoritismo, el poder puede desmoralizar a los empleados y disminuir
su producción.

El poder y la racionalidad

La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuar

de acuerdo a ciertos principios de mejora y consistencia, para satisfacer algún
objetivo o finalidad

Sin racionalidad estratégica no hay acción dentro del campo de las

organizaciones.

Al ubicarnos en el nivel estratégico, nos encontramos en el campo de la

incertidumbre, el azar y son impredecibles.

Las relaciones establecidas por lo diversos actores en el juego de las

organizaciones no poseen linealidad determinista, y las dinámicas de poder
que surgen a partir de la interacción de los diversos comportamientos no
siempre responden a condiciones óptimas de instrumentalizad costo/beneficio-
no son conocidas a prioridad, pudiendo desembocar en trayectorias
imprevisibles. Las cuales, sin existir una bien elaborada estrategia con
objetivos consensuados y mediaciones empíricamente factibles para la acción
táctica, no se tendrán las respuestas adecuadas a las condiciones en las que
se actúa, es la posesión de información

El razonamiento

El razonamiento se basa en los elementos que el cerebro tiene previamente, es

decir se razona sobre lo conocido

Este conocimiento proviene de la relación que tenemos con el exterior y esto

está producido por diez millones de conexiones, células que nos trasmiten a
través de los cinco sentidos los fenómenos externos

Manager racional es entrar en un terreno resbaladizo. Si quienes han tenido

tiempo y quietud, preparación especial y falta de otros intereses, han llegado a
Conclusiones tan diferentes en la historia del pensamiento y cuanto menos
serán las posibilidades de una persona que tiene que tomar una decisión.

El poder ejercido

Mediante el poder ejercido una persona ejerce sobre otra el control de los
recursos que para ésta persona tienen valor.
En cuanto más apreciado sea un recurso para la satisfacción de las
necesidades de una persona, mayor será el poder ejercido sobre una persona.

El ejercicio del poder puede ser llevado a cabo en función de las capacidades y
de los deseos de quien lo ejerce. Capacidades, relativas al tipo de poder que
se ejerce. Y deseos, relativos a las intenciones y emociones de quien ejerce el
poder.

El ejercicio del poder es de parte de unos sobre otros. En una organización

puede darse de muchas maneras. Internamente, o desde afuera de la
organización. Internamente porque dentro de la organización existen varias
partes que actúan unas relacionadas con otras, y desde afuera porque una
organización no existe aislada del resto del mundo, siempre está relacionada
con otras en un medio ambiente que denominamos entorno.

En este contexto lo que realmente sucede es un intrincado conjunto de

ejercicios del poder, por parte de unos elementos sobre otros, bien sea
personas u organizaciones.

El poder se da entre individuos y organizaciones. Se da sobre algunos y no

sobre otros porque unos asumen el rol de amo o jefe mientras que otros
asumen el rol de subordinado o esclavo. Hay muchas razones para que esto
suceda de una u otra forma. Tiene que ver con la forma de ver la realidad y el
futuro.

El control de las emociones es una capacidad que hay que desarrollar por
cuanto las emociones surgen con mayor velocidad que la actividad racional, y
brotan por todos los medios de expresión ya sean verbales o no verbales. Ellas
dicen mucho de lo que hay en la mente de quien las experimenta, bien sea que
logre controlar o no su lenguaje verbal y no verbal.

Es importante el hacerse cargo del emocionar del otro para asegurarse de que
el otro sí ha entendido bien lo que uno ha querido decir, y así mantener la
objetividad, la tolerancia y el respeto. Una emoción es una reacción biológica.
Es muy importante estar muy consciente del emocionar de los demás.

Mediante la repetición y recurrencia de las ideas que uno expresa, es que uno
se hace cargo del emocionar de los demás, y también de que los demás
entienden bien lo que uno quiere que los demás le entiendan.

El poder en las empresas

Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir,
para ello es necesario que utilicen un sistema de coordinación y control basado
en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compañía.

Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan

del control y regulación del comportamiento de los individuos dentro de la
misma.
 Pero ¿qué tipo de control basado en el poder se debe implementar? , ¿Cómo
se debe conducir dentro de la organización? y ¿cómo hacer para que el control
sea en beneficio de los planes organizacionales y no se caiga en el abuso de
este.

Es la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social,

aún contra toda resistencia, y cualquiera sea el fundamento de esa
probabilidad.

La estructura del poder

Hay tres tipos de poderes en todas las organizaciones, tres formas de

liderazgo, tres estructuras. Esto no es una carta en la que elegir. No hay nada
que decidir acerca de tener o no tener estas tres estructuras. Ninguna es
opcional. Forman parte de las leyes universales que se aplican a cada
organización, ya sea grande o pequeña,

La primera estructura que nos encontramos en las empresas es la estructura

formal, regida por la jerarquía y la que está más claramente visualizada en la
mayoría de las compañías en su organigrama. La segunda sería la estructura
social, regida por la influencia y la tercera es la estructura de valoración de del
valor, la más importante de todas, regida por la reputación y sobre la cual se
forma el éxito empresarial. Podríamos decir que la estructura formal está
plagada de puestos, mientras que la estructura de creación de valor está
plagada de roles.

DISTRIBUCIÓN DEL PODER

¿Dónde está ubicado el poder de una organización?

¿En un pequeño grupo, quizás anónimo, o ampliamente difundido en la cima

de la organización?

Una respuesta realista sobre la distribución del poder en una organización

seguramente indicaría una posición intermedia entre esos dos extremos.

Hay una porción de poder ampliamente difundida, sobre todo en las

organizaciones democráticas, pero es más un poder de impedir que un poder
de actúa. También reside en el poder de elegir a sus gobernantes, o para ser
más preciso, de optar entre los elencos alternativos que le ofrecen las
organizaciones.

La mayor parte del poder activo reside en las organizaciones. Hay

organizaciones compro pósito de general más poder que influyen sobre
muchas cuestiones especiales que tienen una influencia restringida a ciertos
asuntos asociado o no a la industria, concentra considerable poder. Ciertos
servicios, como la publicidad y especialmente los medios masivos de
comunicación, han alcanzado en los últimos tiempos considerable poder, pero
es difícil establecer si es propio o como intermediador de otros.
2. Prepara una encuesta, por lo menos de cinco preguntas, considerando
para ello los planteamientos del libro leído, la cual aplicará mínimo a 5
conocidos, que tengan puesto de supervisores en adelante, para que
pueda establecer una relación entre lo que dice la teoría y lo que se hace
en la práctica. (Los cuestionarios se presentarán de forma anexa, solo
colocará en el desarrollo del informe, los resultados de estos) puede
colocar las fotos de los entrevistados, gráficas de los resultados.......
 3. Elije una empresa en dos páginas mínimo, presenta una descripción de
ella teniendo en cuenta: La Cultura Organizacional y su Entorno
Empresarial, responsabilidad social asumida por la empresa elegida, el
entorno de la empresa en relación a sus competidores, cómo esta
definida la estructura organizacional de la empresa elegida, el tipo de
liderazgo que se presenta y el rol que tienen en el desarrollo de la misma.

Descripción de McDonald’s.

Giro: Restaurante de comida Rápida.

Ubicación: Mundial
Reseña histórica:
Es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos
son las hamburguesas, sándwiches, papas fritas, batidos, postres y
recientemente helados y frutas. En la mayoría de los restaurantes se han
incluido distintas áreas de juegos para niños. Atienden aproximadamente a 57
millones de clientes al día.

 Misión: ser el lugar y la forma de comer favorita de nuestros clientes.

McDonald’s es un lugar entretenido, limpio, cómodo, casual y moderna; pero
también es un lugar amigable y atractivo, es un lugar Pat la gente que le gusta
pasar la bien.

 Visión: Brindar a nuestros clientes una experiencia excepcional, dándole la

bienvenida a cada miembro de la familia con una gran sonrisa, ser un ser un
servicio de comida rápida, exacto y amigable.

Organización:
Aéreas funcionales:
 Recursos Humanos: A traer, desarrollar y mantener la fuerza laboral de la
organización; llevar un control de los datos de los empleados.

 Representante de atención del cliente

 Entrenador: Encargado de capacitar al personal.

 Crewles: Aquel chico que usa la gorrita de McDonald’s.

 Encargado de mantenimiento.

 Ventas: función es vender los productos y servicios que la empresa tiene.

 Producción: elaborar y ofrecer los productos de la empresa.

 Finanzas y contabilidad: Administrar los activos financieros de la

organización.

 Publicidad: área encargada en la ejecución de campañas publicitarias y

anunciar sus productos.

Responsabilidad social corporativa de McDonald’s.

Se fundamenta en unos valores que se manifiestan en cada actividad
empresarial. Tanto en el trabajo con los proveedores, como en el desarrollo
profesional de los empleados o en las formas de contribuir a las comunidades
donde opera.
Responsabilidad con el medioambiente:
Como compañía comprometida, McDonald’s es consciente de la importancia de
disminuir el impacto de su actividad en el medio ambiente. Por ello, las
principales prioridades en materia medioambiental enfocada a los restaurantes
se centran en tres líneas de actualización: diseño ecológico Green Building de
ISO restaurantes; consumo eficiente de recursos naturales y cambio climáticos,
y la correcta gestión de los residuos.
4. Explica de qué forma lo planteado en el libro se puede aplicar en el
ámbito de una empresa. Mínimo una página y media.

Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir,
para ello es necesario que utilicen un sistema de coordinación y control basado
en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compañía.
Dentro de la organización se presentan diferentes situaciones que necesitan
del control y regulación del comportamiento de los individuos dentro de la
misma.
¿Control basado en el poder se debe implementar? , ¿Cómo se debe conducir
dentro de la organización? y ¿cómo hacer para que el control sea en beneficio
de los planes organizacionales y no se caiga en el abuso de este.
Algunas características para el entendimiento del poder son:
 El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene
un líder para ejercer su influencia en los demás.
 El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto
de un nivel superior.
 El poder es ganado y obtenido por los líderes en base a su personalidad,
actividad y las situaciones en las que opera.
 El poder difiere también en función de su extensión, es decir, del número de
personas o grupos sobre los que se ejerce.
 El rango del poder, hace referencia al rango de respuesta d B sobre la que
A ejerce poder.

Un buen líder o directivo debe combinar de manera interactiva los diferentes

tipos de poder dependiendo de la situación a la que se someta
El poder puede ser en beneficio ó en contra de la organización dependiendo la
situación y el fin con el que sea realizado
El poder es un elemento primordial en el papel de los managers y una
herramienta que los puede beneficiar o de lo contrario afectar en el desempeño
de sus subordinados
¿Explicar de qué forma lo explicado en el libro se puede aplicar a una
empresa?
Todas las empresas o al menos en su mayoría guardan una estructura
jerárquica lo que implica, que en estas existe una distribución asimétrica del
poder y de la autoridad lo que hace que dentro de la misma se produzcan una
gran cantidad de dificultades que envuelven sobre todo a la persona que
ostenta más poder dentro de la organización.
Esta situación se presente puesto que el poder dentro de una empresa es un
privilegio y como todo privilegio causa fricción, inicialmente porque muchas de
las personas que rodean a quien le ha sido otorgado el poder cuentan con
detractores que se consideran a sí mismos como más calificados para haber
recibido esta cuota.
La situación antes planteada se da de manera muy especial con una figura de
gran relevancia dentro de la organización y es el MANAGER, una persona que
tiene como tarea dirigir a otros e influenciarlos para hacer posible que los
diferentes departamentos de una empresa puedan cumplir con los
compromisos asumidos con la misma y esta situación implica por vía de
consecuencia que el manager debe en la mayor parte del tiempo presionar,
motivar, empujar etc.… a las personas que están a su cargo, esta presión
genera muchos descontentos de parte de las personas que son presionadas.
Es importante resaltar que en muchas ocasiones la persona que ostenta el
título de manager es el responsable por las fricciones y-u oposiciones que
causa, como podríamos ejemplificar estos casos donde el carácter,
personalidad, fortaleza o debilidad juegan en contra del mismo:
-Cuando tiene un carácter muy débil y no sabe lidiar con la oposición
-Cuando tiene un carácter demasiado fuerte y se le dificulta reconocer sus
errores.
-Cuando presenta conductas tendientes al descuido de sus labores, entre
muchos otros más casos.
¿Que se podría resaltar de manera positiva en este punto? Que la mayoría de
situaciones en las que se ven envuelto un manager si bien no son del todo
evitables o predecibles lo que sí es cierto es que con el nivel de conciencia,
orientación y preparación necesario pueden ser afrontadas de manera exitosa,
permitiéndole al manager mantener su posición de poder dentro de la
organización, manteniéndose sin llegar a los excesos pero tampoco a las
falencias.

Conclusión
Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que
sienten aversión es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el
poder la asocian con el dominio y manipulación de los subordinados por los
jefes, con formas primitivas de ejercicio del liderazgo.
Esta es una forma estrecha de ver el poder, que no necesariamente está
asociado con la agresión, la fuerza bruta, la manipulación o el engaño.
También puede verse como señal de eficiencia personal, como habilidad para
movilizar recursos, para reconocer y estimular a la gente.
El poder evoca la posibilidad de ejercer influencia sobre alguien para obtener
algo.
Si se tiene en cuenta que, la definición más convencional de lo que es dirigir,
es obtener resultados a través de otros, se comprende la atención que le
prestan los especialistas del manager.
Actualmente todo el mundo parece estar investigando cuestiones relacionadas
con el poder en el seno de las organizaciones. Se ha convertido en un tema
respetable.
Cuando prevalece el interés por alcanzar objetivos y demostrar competencia o
maestría. Las personas que tienen esta necesidad en alto grado, centran su
energía en terminar rápido y bien sus tareas. Les gusta
recibir retroalimentación específica y expedita sobre lo que hacen. Es típica de
investigadores y profesionales especializados.
Se puede Usar esta habilidad como fuente de influencia y como vía para
constituir su poder personal.
Dentro del ser humano desde el momento mismo en que adquiere conciencia
nace un deseo innegable por poseer la capacidad de hacer cosas que los
demás no, o bien de controlar o influir sobre los demás para que hagas las
cosas que este desea que hagan, este componente que posibilita el hecho que
podamos imponernos por encima de los demás es conocido como poder y la
sed anteriormente planteada se puede aplicar a las empresas por un factor
bastante sencillo y elemental: Las empresas están formadas por personas
sedientas de poder.
El deseo de poder trae consigo un conjunto de retos que hay que superar y que
nos permitirán gradualmente poseer una mayor proporción de este que otras
personas, sin embrago tampoco es menos cierto que en muchas
ocasionesEste poder llega a nuestras manos sin siquiera haber hecho algo
para obtenerlo, sino que es heredado, cedido o delegado, pero hay algo que
sin importar cuál sea la procedencia del poder que ostentamos siempre viene
acompañando a este: y esto es: Los conflictos. Conflictos que se producen
porque el hecho de tener poder nos pone en una posición donde al igual que
un juez debemos o podemos castigar o beneficiar a alguien que posea una
menor cuota de poder que nosotros.
Dentro de las empresas se desarrolla siempre una fuerte competencia por
ostentar el mayor poder posible y como naturalmente en cada competencia hay
perdedores esta no es la excepción y en la mayoría de los casos aquel que
corre y pierde desarrolla por el que gana cierto sentido de envidia que lo lleva a
pensar que es injusto el hecho de que tal o cual persona haya sido beneficiada
por encima del, y esta situación es una con la que tiene que estar dispuesto a
luchar quien ostenta alguna posición de poder dentro de una empresa
determinada.
Este libro no contiene formulas, sino criterios y organización de conocimientos
que nos han ayudado a conocer cómo administrar el poder.
Muchas personas ante diversas situaciones difíciles muestran dificultades para
enfrentarlas, otras simplemente dudan de su capacidad o de lo que saben
hacer, algunas se quieren preparan para cuando tengan que enfrentarlo sin
embargo cuando llega la hora de actuar necesitan una tercera opinión, pues no
saben cómo manejar el poder.
Uno de los aspectos que más nos encanto de este libro es que a diferencia de
muchos libros que dicen cómo hay que ser y que virtudes se necesita
desarrollar para tener “éxito, este libro nos y nos da las pautas necesarias para
saber cómo administrar el poder.
Otro de los aspectos por los cuales nos encanto y nos sentimos privilegiados
de haber elegido este libro es porque es te libro nos define 88 diferentes
situaciones reales que nos ayudaron a comprender mejor el contenido
mediante estas situaciones que ejemplifican situaciones que nos pueden pasar
a alguno de nosotros cuando estemos ocupando una posición que demande
poder.
Otra cosa es que el libro es fluido y de fácil lectura. Como mencionamos en el
párrafo anterior en todos los casos se trata de describir que se trata y se
ejemplifica con casos.
Otro punto importante es que el libro nos describe como se gana poder, pero
además nos señala como se pierde este y que debemos hacer para evitar
perderlo.

Bibliografía
Jaime Maristany. Como Ganar Poder.1 era. Edición.