LAS RELACIONES INDUSTRIALES

Las relaciones industriales es la que permite principalmente canalizar de manera

racional y efectivamente los recursos humanos dentro de una empresa u organización.
Tiene como objetivo reclutar, seleccionar y clasificar el personal, está encargada del
adiestramiento y el mejoramiento de los trabajadores. Esta disciplina cumple con
funciones y objetivos que sirven para el desarrollo eficaz de cualquier industria.

Los objetivos que cumplen las relaciones industriales activan la funcionalidad de las
empresas e industrias, son los siguientes:

Objetivos funcionales:

Ubicación, calcular el desempeño y evaluación inicial.

Objetivos en la sociedad:

Relación con trabajadores, acatamiento de las leyes, servicios que brinda la entidad
organizacional.

Objetivos corporativos:

Alistamiento, evaluación, clasificación del personal, formación, desarrollo y organización

de relaciones industriales.

Objetivos personales:

Capacitación y avance, prestación, evaluación y lugar.

Con el avance tecnológico y la globalización en los negocios las relaciones industriales

se han convertido en un pilar fundamental para el desarrollo y la productividad de las
empresas, las funciones que desempeña esta ocupación son:

El control de personal:

Esta etapa se encarga de analizar y calcular el desempeño y el grado de los objetivos

que está alcanzando la organización, se observan los planes para determinar los
errores y buscar alternativas de corrección.

La negociación colectiva:

Se trata de los acuerdos de condiciones de trabajo y salarios entre los trabajadores,

solo se toma en cuenta si los obreros han cumplido un mínimo de un año laboral.

El movimiento interno de personal:

Para que una empresa pueda desempeñar funciones de forma productiva debe
adecuarse a nuevos cambios y condiciones, para brindar garantía y seguridad a sus
empleados y a la sociedad.

Las comunicaciones internas:

Es el proceso de comunicación que permite mantener informados a los trabajadores de

todo lo que ocurre en la empresa, esto accede a que los jefes puedan tomar decisiones
seguras.
La administración de remuneraciones:

El dinero que los trabajadores reciben no sólo tiene valor económico, sino que
representa el desempeño de producción que aportan a la empresa.

La evaluación de personal:

Los empleados están expuestos a constantes evaluaciones de manera informal o formal

para determinar la capacidad de potencial que puedan desarrollar en su área de trabajo.

Capacitación de personal:

Se toma en cuenta las necesidades de la empresa para escoger las destrezas y

actitudes del contribuyente.

La seguridad industrial:

La tarea trata de evitar accidentes que coloquen en riesgo la salud física o mental de los
empleados, esto colabora con el desarrollo del trabajo diario del personal.

Selección de personal:

Por medio de unos pasos se lleva a cabo la selección de candidatos que pueden llegar
a ser contratados para los cargos que estén postulados y vacantes, este paso se logra
después del reclutamiento de personas.

Reclutamiento de personal:

Se trata de relacionar a los candidatos con la organización, las funciones y

responsabilidades que debe cumplir cada vacante.