HAGAMOS UN ANALISIS DEL SIGUIENTE CASO

PREGUNTAS DEL EJEMPLO ANTERIOR

1. Los problemas que tiene don juan, ¿Son habituales en los empresarios que usted
conoce?
Si, es por eso que la mayoría de las empresas se dan en banca rota a pocos años de
haberse aperturado.
2. ¿Qué creen ustedes que necesita un empresario para mejorar el manejo de su empresa?
Debe manejar bien las áreas de Comercialización, Producción, Finanzas y Personal.
3. ¿Cuáles son los errores que ha cometido don Juan en su empresa?
No haber cotizado bien los precios, No tenía un control de ingresos y egresos, también
lo poco que ganaba lo invertía en la canasta familiar.

UNIDAD 1 ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO

DEL EJEMPLO responda a las siguientes preguntas

4. ¿Cuáles fueron las razones que lo llevaron a instalar su propia empresa?

Trabajar de manera independiente
5. ¿Señale las actividades importantes de empresa?
Las actividades importantes son Producción, Comercialización, Finanzas y manejo de
personal.

UNIDAD 2: PLANIFICACIÓN

6. Indique en cada área las actividades a tener en cuenta en esta etapa de la planificación
 Comercialización: Producto o servicio a vender, precio de venta, donde y a quienes se
va vender.
 Finanza: recursos propios y/o externos para financiar el plan diseñado, nivel de
endeudamiento, cuando se van a necesitar los recursos, cual será el destino que se
den las ganancias.
 Personal: Recursos humano, capacitación, iniciativas para motivar al personal,
evaluación al personal.
 Producción: Cantidad a producir, necesidades de materia prima, necesidad de mano
de obra, necesidad de maquinaria y equipos.
7. De la historia presentada, ¿Cuál es su opinión del proceso de planificación empleado por
Doña Honoria?
Es bueno el proceso de planificación porque le permite mantener las ventas en todas las
épocas del año, con la fijación de metas y objetivos, planear las actividades para cumplir
las metas, determinación de los medios para el desarrollo de las actividades y todo esto
diversificando su producto.

UNIDAD 3: ORGANIZACIÓN

8. Señale las ventajas de la organización en una empresa.

Las ventajas de una organización de empresa es que se puede dividir en áreas y en
funciones, debido al avance de la empresa se va asignando subalternos.
9. Señale los criterios básicos para la organizar el trabajo de una microempresa
definición clara y precisa de los objetivos, determinación de funciones, división y
asignación de responsabilidades y autoridades a los diversos miembros, establecer con
precisión las funciones y métodos de trabajo de cada área de la empresa.
UNIDAD 4: LA DIRECCIÓN

RECORDEMOS LO ESTUDIADO

10. ¿Qué rol juega la dirección de una empresa?

El rol es de supervisión y control, comunicación y motivación.
11. Resuma cuatro criterios de dirección de una empresa
Los integrantes deben conocer los objetivos y sus funciones que desempeñan en una
empresa.
El microempresario debe hacer un adecuado uso de su autoridad.
El que dirige debe tener una buena comunicación con el resto de trabajadores.
Incentivar la participación y delegar responsabilidades de diversas funciones y tareas

PREGUNTAS A LAS SITUACIONES ANTERIORMENTE PLANTEADAS

12. ¿A su juicio cuál de los empresarios aplica un tipo de dirección más adecuada o ninguno
de ellos los hace?
La sra Gillermina Garcia por que instruye a su personal sobre la necesidad de tomar
medidas de higiene en el manejo de alimentos.
13. ¿Qué consecuencias pueden tener los distintos tipos de dirección que hemos visto en el
ejemplo?
En la dirección de la sra. Gillermina traerá ventajas a su empresa porque sus empleados
tomaran conciencia de la importancia de tomar medidas de higiene y la manipulación
de alimentos, muy aparte de que la producción se detendrá muy contrario a la dirección
del Sr Bernardino.

UNIDAD 5: EL CONTROL

14. Para qué sirve el proceso de control en una empresa y que consecuencias tendría el no
hacerlo.
Para Verificar el cumplimiento de las metas y Objetivos en el lapso de tiempo necesario,
utilizando los instrumentos adecuados para el eficiente control. El no tener un control
traería retraso en la producción y comercialización.
15. A su entender ¿Cuáles son los criterios básicos a utilizar para establecer un buen sistema
de control?
Los criterios básicos son el control de Comercialización, personal, producción y finanzas.
Para tener un éxito cumplimiento de metas y objetivos.