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Ricardo Forcenette
resumen:
La comunidad mundial está experimentando una revolución en el área de negocio en su conjunto y, en un momento de
una gestión eficaz, requisito de alta productividad, la calidad, la innovación y las presiones ambientales y sociales,
quizás uno de los factores que determinan el éxito o el fracaso la empresa se está posicionando los mismos que sus
costes. Pero incluso con toda la evolución tecnológica y los procesos que ocurren en las empresas, una de las
informaciones más importantes y relevantes que se demanda por los gerentes de control y el costo es el costo unitario
del producto / servicio. Dentro de este contexto, el presente trabajo se analiza cómo diferentes métodos de costeo
alcanzan el costo unitario y comprobar sus variaciones. El trabajo no tiene la función de agotar todas las disputas
sobre el tema, pero causan una posición crítica sobre un tema considerado de forma natural por la comunidad
contable y empresarial brasileña y también en todo el mundo. La presentación de un estudio de caso ilustra la
aplicación de tres métodos diferentes de financiación: ABC, Absorción y directa / variable. El objeto social de estudio
es un servicio para los sistemas de frenos para tractores, autobuses y camiones reciben ingresos anuales un poco
superior a R $ 2,3 millones.
RESUMEN:
La comunidad mundial está experimentando una revolución en el área de negocio en su
conjunto y, en un momento de una gestión eficaz, requisito de alta productividad, la
calidad, la innovación y las presiones ambientales y sociales, quizás uno de los factores
que determinan el éxito o el fracaso la empresa se está posicionando los mismos que sus
costes.
pero inclusocon toda la evolución tecnológica y los procesos que ocurren en las
empresas, una de las informaciones más importantes y relevantes que se demanda por
los gerentes de control y el costo es el costo unitario del producto / servicio.
Dentro de este contexto, el presente trabajo se analiza cómo diferentes métodos de
costeo alcanzan el costo unitario y comprobar sus variaciones. El trabajo no tiene la
función de agotar todas las disputas sobre el tema, sino que causan una posición crítica
sobre un tema considerado de forma natural por la comunidad contable y empresarial
brasileña y también en todo el mundo.
La presentación de un estudio de caso ilustra la aplicación de tres métodos diferentes de
financiación: ABC, Absorción y directa / variable. El objeto social de estudio es un
servicio para los sistemas de frenos para tractores, autobuses y camiones reciben
ingresos anuales un poco superior a R $ 2,3 millones.
1. INTRODUCCIÓN
2. Consideraciones teóricas
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IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
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IX Congreso Brasileño de Costos - Sao Paulo, SP, Brasil, del 13 al 15 de octubre de de
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explicaciones para esto viene de Padovese (2000), diciendo que la idea de que el costo
unitario es de edad, procedentes de los albores de la civilización, enfatizó con la llegada
de la moneda. Por lo tanto, el principio de que es necesario que haya un costo unitario
de cualquier producto o servicio es tan viejo que es extremadamente difícil de ser
cambiado, incluso probando hasta su ineficiencia persiste en su uso para fines más
específicos. La obsesión por el coste unitario es un componente antropológicos de la
naturaleza humana, en la que todos los productos deben tener un coste unitario y esto
debe ser el mismo para productos idénticos producidos en diferentes empresas.
2.3 métodos de financiación
El método de cálculo de costos es la metodología que define lo que será el costos son
apropiados para los productos y cómo deben ser apropiadas (directamente, mediante
prorrateo, factores de coste, etc.)
El método de costo puede ser definido por Padovese (2000):
"Método de costeo es la base de la contabilidad de costes en la medición del costo de
los productos. Por lo tanto método de costeo es método de medición. En otras palabras,
es la forma en que debe realizarse el cálculo de costos de los productos.
También de acuerdo con el mismo autor, o para obtener el costo unitario de los bienes y
servicios se pueden dividir metodologías de costes en dos corrientes principales:
La corriente costeo directo / variable que se caracteriza por la asignación al producto
o único servicio y sólo el directamente asignable a los mismos costes, los costes
fijos no sufren procesos o distribución de reparto y se asignan directamente a la
medición de los resultados obtenidos por la empresa el período en que se incurren.
Esta forma de cálculo de costos no informa al coste unitario del producto o servicio
completo que trabaja bien con el concepto de margen de contribución o contribución
de la producción. Además del coste variable
/ Direct, diversos sistemas de gestión tales como la Teoría de las Restricciones
(TOC), GECON, que utilizan esta metodología de costos.
El Costeo por absorción actual, caracterizado por la asignación de todos los costos y
gastos a los bienes, productos y servicios finales, y los costos indirectos asignados
en el camino de reparto, distribución o controladores de recursos y actividades, a
continuación, informar el costo unitario de producto o servicio. Dentro de este
otoño-actual: Costeo por absorción, ABC, Integral y RKW.
El cálculo del coste es el método de absorción cuesta que conduce a calcular el coste de
una unidad de producto a través de asignaciones de prorrateo y precisos, como en el
caso de la ABC. Las tasas por los costes variables / directos como los costes solamente
los costos unitarios variables y los costos fijos y gastos no se asignan unitaria,
presentando un costo unitario incompleta, pero completamente objetiva, no es exacta,
pero precisa.
Esta división de los métodos de cálculo en dos corrientes es base fundamental para el
trabajo práctico que tendrá el uso de tres (03) metodologías de costos para la
verificación de los costes unitarios, de la siguiente manera:
ABC y absorción - absorción de corriente; Directo /
variables - Corriente Directa / Variable
A continuación se describe brevemente la base teórica de cada método:
2.3.1 - ABC
ABC es una metodología de costos que surgió como respuesta a la información limitada
y obsoleta generada por los sistemas de costes tradicionales. Este sistema tiene como
premisa que las actividades consumen recursos y productos consumen actividades. Esto
significa que los costos de la primera empresa deben ser asignados a las actividades ya
partir de ahí se transferirán a los productos, ya que el consumo de estas actividades.
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Según Kaplan y Cooper (2000), ABC llegaron a mediados de los años ochenta con el fin
de satisfacer la necesidad de información precisa sobre el costo de la necesidad de que
las características del producto, servicios, clientes y ubicaciones, trabajando para que los
gastos generales y apoyo se dirige primero a las actividades y procesos y luego a los
productos, servicios y consciente.
El sistema ABC costos de los recursos con la variedad y complejidad de los productos
manufacturados y no sólo como los volúmenes físicos producidos asociado. sistemas de
costes tradicionales pueden asignar los gastos generales a centros de coste usando bases
arbitrarias como las horas de mano de obra directa (MOD) para asignar los gastos
generales fijos de los centros de producción. A primera vista parece como sistema ABC,
pero la estructura y el concepto subyacente son diferentes, que se desarrolla en una serie
de cuatro pasos:
1. Desarrollar el diccionario actividades= Basado en la idea de que si se consumen los
recursos a los que las actividades se llevan a cabo, el enfoque no es la forma de asignar
los costos, sino las razones que justifican el consumo de recursos; con esto, la
identificación de actividades culmina en la creación de un diccionario de actividad que
enumera y define cada importante actividad realizada;
2. Determinar el costo de las actividades =los recursos son la base de costes para el
modelo. Un recurso comprende un grupo aislado y homogénea de los costes existentes
que representan una función similar o, en el caso de las personas que tienen un perfil de
trabajo similar. La suma de todas las características incluidas en un modelo es
equivalente al coste total de una organización dentro del período. En este contexto, a
través de generadores de recursos, los gastos asignados a sus recursos están dirigidos a
todas las actividades. Cuando haya completado este paso, se puede calcular el costo de
las actividades. No se necesitan estudios exhaustivos para reunir recursos a las
actividades; el objetivo es que sea aproximadamente correcto en lugar de equivocado
con precisión, como en los sistemas tradicionales de costeo productos;
3. Identificar los productos, servicios y clientes de la organización, se evalúa qué la
ejecución de las actividades, la identificación de todos los productos, servicios y clientes
de la organización;
4. Seleccionar los conductores de coste de la actividad que se combinan los costos de
las actividades a los productos, servicios y clientes de la organización, en el que la
asignación de actividades a costar objetos se realiza a través del generador de
actividades (medida cuantitativa del resultado de una actividad), lo que permite la
generación del coste unitario de objeto de coste.
En el trabajo en cuestión va a trabajar con la "segunda generación" de ABC, el
tratamiento no sólo el costo de los procesos de producción, según lo propuesto por la
"primera generación" de ABC, sino también la venta, distribución, administración, en
fin, toda principales procesos de la empresa, ya sea en la producción o no.
2.3.2 - Absorción
La metodología de costos de absorción se utiliza principalmente con el propósito de
medir stock y los informes financieros. Funciona sólo con los costes relacionados con la
producción, y se asigna directamente al producto o asigna mediante prorrateos. los
gastos administrativos y de venta indirectos no compensan el coste unitario del
producto.
NAKAGAWA (1994) informa que el cálculo del costo de absorción asume el supuesto
de que son los productos que consumen los recursos necesarios para su fabricación o
comercializados ellos, y usted debe saber la cantidad de materiales gastados en la
administración y multiplicando el precio de compra para calcular el costo de los
materiales. El mismo procedimiento se realiza con una mano de obra directa a mano, en
sustitución de la cantidad
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material para las horas de trabajo y el precio del material por salarial con cargos. Para
los costes indirectos se calcula una tasa de aplicación de apropiarse de la misma a los
productos basados en varios criterios (horas mod, coste MOD, horas de máquina, etc.).
Debido a la demanda de información de gestión relacionado con imposición de costas,
con un costo surgió el segundo modelo de la absorción, basado en los principios de la
departamentalización y la responsabilidad, tratando de responder a tres preguntas:
* ¿Cuánto? A través de los recursos agrupados en cuentas específicas;
* ¿Cómo? A través de la apropiación de los recursos a los departamentos;
* ¿Para que? A través del costeo de los productos.
2.3.3 - DIRECTO / VARIABLE
comopone MARTINS (1998), coste directo / variable es el método que se apropia de
todos los costes variables, ya sean productos directos o indirectos, y sólo las variables,.
Es decir, productos que se asignan a los costos variables y los costos fijos son
independientes y se considera como gastos del período, que van directamente al
resultado de la acción será sólo los gastos variables.
En las declaraciones que utilizan la variable de cálculo de costos, se obtiene un
beneficio que siempre acompaña a la dirección de ventas.
El objetivo principal de la contabilidad analítica, es determinar el margen de
contribución, es decir, la diferencia entre el ingreso del producto, servicio, proceso o
actividad y sus costes fijos y variables.
Según LEONE (2000), son funciones directas / costeo variable:
1. Clasifica los costos en fijos y variables y directa e indirecta;
2. Entrega el producto sólo los costes que son directa con el objeto de coste y variable
en relación con el parámetro elegido como una base;
3. Los resultados están influenciados por el volumen de ventas;
4. Es un criterio administrativo para uso interno;
5. Su filosofía contradice los principios de contabilidad generalmente aceptados;
6. Presenta el margen de contribución es la diferencia entre los ingresos por productos
y sus costos fijos y variables;
3. EL ESTUDIO DE CASO
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desmantelamiento 11 01
lavado 15 01
Mecanizado (torno) 112 01
Por lo tanto, la aplicación de los costes directos (costes de mano de obra + gastos +
provisiones) se asigna al producto por su DPT.
3.4 LOS COSTES INDIRECTOS Y / O FIJOS1 MÉTODOS
* El posicionamiento del costo indirecto y su asignación al costo del servicio prestado
serán diferenciados de acuerdo con el método de costeo.
* Los costes fijos de la empresa están dispuestos en cuentas contables específicas (por
ejemplo, salarios, cargos, servicios de terceros, material de limpieza, etc.) para cada
naturaleza de gasto dentro de un grupo (Administrativo, Financiero, General, etc.). Para
la asignación de estos gastos a centros de costos o actividades se utilizaron encuestas
sobre estructura física de la empresa, consumo de energía de los puntos, requisiciones
de materiales, entrevistas, etc.
* Es interesante comprobar que cada uno de los tres métodos elegidos tiene una forma
diferente de tratamiento de los costos fijos y de su apropiación al servicio, pues:
* Costes Directo / variable: no apropia los costos fijos / indirectos al costo unitario del
servicio, considerándolos como gasto del período;
• Costeo Absorción: trabaja con todos los costos relacionados con la producción, siendo
que los costos indirectos de la misma son apropiados al costo unitario a través de
prorrateos.
* Custodio ABC: trabaja con la idea de full cost, en que todos los costos y gastos, sean
ellos de la producción o no, (sean ellos) directos o indirectos, son apropiados al costo
unitario.
4. Aplicación de metodologías
1
En el trabajo de que se trate, los costes se dividieron en fijo o variable. Así, aunque quizás
hay costos semi-fijos y / o semi-variables, como es el caso del agua utilizada la producción, se
determinó como estos costos fijos y por lo tanto fueron tratados en el análisis.
2
Ambas comisiones como impuestos, porque son los cargos por servicios aplicables
directamente de su precio de venta, que se incluyeron en todos los análisis, incluso en
metodologías como Cálculo del coste de absorción.
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5. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Analizar el servicio de alineación de viviendas en la empresa Turner, se puede observar
que el cambio de metodología de costes provoca distorsiones significativas en el costo
unitario del servicio, que pasó de un costo unitario de R $ 50,186 en el cálculo de costes
directos / variable para un costo unitario de R $ 115 28 por el sistema ABC, una
variación de casi 130% entre los dos costes, la transformación de un servicio, que era
rentable para el coste directo / variable (margen de contribución positiva) y absorción
(de beneficio bruto positivo) a un servicio deficiente e inviable por costeo ABC.
Esta variación en el coste unitario de una metodología a otro debido al tratamiento que
cada metodología da el coste fijo. El hecho de que el cálculo de costes directos no
distribuye los costos y gastos indirectos, del Costeo por absorción no distribuir la
sobrecarga y ABC distribuir todos los costos y gastos de la empresa han sido la causa de
tal variación en los costos.
La estructura y el volumen de los costos fijos (overhead) de una empresa son factores
muy importantes a tener en cuenta para la elección de una metodología de costos.
Según Catelli y Guerrero (1995), incluso dentro del mismo método de financiación, si el
mismo trabajo con la distribución de los costes fijos, tales como la absorción de costos y
ABC, habrá variaciones en los costos unitarios si:
1. Hay una variación en el nivel de actividad de la empresa;
2. La modificación de las instalaciones para la distribución de costes (métodos de
evaluación o factores de coste que determinan);
3. Cambio la capacidad de producción;
4. Los cambios en los conceptos de medición: costo histórico frente al costo de
reposición; valor económico; costo de oportunidad.
Y, esta última variación también puede modificar el costo unitario proporcionada por
los sistemas de costos de corriente continua / variable.
6. CONCLUSIÓN
* En el caso ilustrado arriba, se puede verificar cómo diferentes metodologías de costeo
pueden llevar a diferentes informaciones y direccionamientos para toma de decisión,
principalmente si estas decisiones se basan en el costo unitario.
* La demanda por el costo unitario se deriva por varias razones: inventariar estados
financieros; determinar el beneficio unitario y periódico del producto o servicio; ayudar
a la planificación y control de las operaciones; formar precio de venta; mantener o
eliminar líneas de producto; aceptar solicitudes especiales; fabricar o comprar
componentes, subcontratar la producción de componentes o productos.
* La utilización del concepto de costo unitario a partir de un full cost es muy discutible
desde un punto de vista objetivo. Pero, como defienden algunos autores, más vale un
subjetivismo racional que un objetivismo irracional. La elección de una u otra posición
frente al costo unitario corresponde a la forma de hacer que la arbitrariedad de la
distribución de los costos indirectos sea minimizada, lo que sólo es posible con la
utilización de muchos recursos (personal, tecnología, procesos, etc.).
* El artículo en cuestión no tuvo el objetivo de determinar si el concepto de costo
unitario es o no relevante para la toma de decisión, sino el objetivo de despertar en la
comunidad académica y empresarial, la necesidad de volver sus atenciones hacia
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temas como: El coste unitario del producto / servicio realmente existe? Si es así, ¿cuáles
son las variables que lo determinan? ¿Qué es lo utiliza para la toma de decisiones? Hay
un método de costeo que puede configurarlo de una manera objetiva y consistente?.
Como los métodos de costeo, es interesante que decir que cada sistema de costos
sirve a un propósito distinto dentro visiones financieros, operativos y estratégicos.
La definición del verdadero objetivo deseado por la empresa a la misma desplegar
un sistema de costos es un requisito previo para el éxito. Incluso un sistema como el
ABC, no es capaz de proporcionar todo tipo de información esperada para un
sistema de costos.
Por estas razones, hay que insistir en que no existe el derecho y el método de cálculo
del coste universal, pero el que más se adapte a las características de la empresa y
las necesidades de información que requieren sus gerentes.
7. Referencias
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