CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIÓN

Nombre: __________________________________________Sexo:_______

Matrícula: ____________Carrera:_________________________________

Subraya la respuesta correcta.

1.- Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un

grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Productividad Administración Coordinación de Grupo Social

Recursos

2.- Esta característica de la administración existe en cualquier grupo social y es

susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en
un hospital, etc.

Flexibilidad Amplitud de Interdisciplinariedad Universalidad

Ejercicio

3.- La administración es afín a todas aquellas ciencias técnicas relacionadas con

la eficiencia en el trabajo.

Flexibilidad Amplitud de Interdisciplinariedad Universalidad

Ejercicio

4.- Simplifica el trabajo al establecer los principios, métodos y procedimientos para

lograr mayor rapidez y efectividad.
Característica de Importancia de la Administración Coordinación de
la Administración Administración Recursos
5.- Nación en las empresas industriales y fueron los ingenieros quienes primero se
interesaron por una mejor administración, sobre todo en el área de producción.

Escuela Humana- Escuela Escuela Científica Escuela de

relacionista Estructuralista Sistemas

6.- Se le conoce como el fundador de la escuela Científica.

Frederick W. Elton Mayo Max Weber Herbert Simon

Taylor
7.- Se centra en el aspecto humano de la administración, destacando que su
desempeño implica actuar con personas mediante las cuales se logran los
objetivos de la organización.

Escuela Humana- Escuela Escuela Científica Escuela de

relacionista Estructuralista Sistemas

8.- Se le conoce como el fundador de la escuela humana-relacionista.

Frederick W. Elton Mayo Max Weber Herbert Simon

Taylor

9.- Se le conoce como el fundador de la escuela estructuralista.

Frederick W. Elton Mayo Max Weber Herbert Simon

Taylor

10.- esta evaluación gira entorno de la situación competitiva, así como de los
factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.

Análisis de la Perfil de la Ambiente Externo Ambiente interno,

Industria Empresa Presente y Futuro

11.- es un sistemas administrativo integral en el que se combinan en forma

sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue
deliberadamente en cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos,
organizacionales e individuales.

Administración Administración Administración Administración de

pública Privada por Objetivos Organización

12.- Esta fase administrativa es la parte teórica de la administración en la que se

establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro.

Mecánica Dinámica Previsión Planeación

13.- Esta fase implica idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones

futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual será imposible
hacer planes.

Mecánica Dinámica Previsión Planeación

14.- Esta es la determinación de los objetivos y lección de los cursos de acción
para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema
detallando que habrá de realizarse en un futuro.

Mecánica Dinámica Previsión Planeación

15.- Este principio establece: que al elaborar un plan, es conveniente establecer

márgenes de holgura que permitan enfrentar situaciones imprevistas, y que
proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las
condiciones.

Flexibilidad Unidad Objetividad y Factibilidad

Cuantificación

16.- Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización

racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.

Mecánica Organización Previsión Planeación

17.- Este principio de la organización fue establecido por Adam Smith; afirma que
el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución
de una sola actividad.

Especialización Jerarquía Del objetivo Unidad de Mando

18.- Este principio de la organización establece que al determinar un centro de

autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los
subordinados no deberán reportar a más de un supervisor.

Especialización Jerarquía Del objetivo Unidad de Mando

19.- Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,

mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la
comunicación y la supervisión.

Dirección Dinámica Previsión Planeación

20.- Este principio de la dirección se refiere al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de
tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

Impersonalidad Supervisión De la Vía Aprovechamiento

de mando Directa Jerárquica de Conflictos
21.- Este principio de la dirección postula la importancia de respetar los canales de
comunicación establecidos por la comunicación formal, de tal manera que al
emitirse una orden a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de
evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los
supervisores inmediatos.

Impersonalidad Supervisión De la Vía Aprovechamiento

de mando Directa Jerárquica de Conflictos

22.- Este tipo de autoridad se es conferida por la organización, es decir, la que

emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas.

Lineal Funcional Técnica Formal

23.- Este tipo de autoridad nace de los conocimientos especializados de quien los
posee.

Lineal Funcional Técnica Formal

24.- Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de

detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas
necesarias.

Control Previsión Organizacional Dirección

25.- Este principio del control nos indica que a cada grupo de delegación conferido
debe proporcionarse el grado de control correspondiente.

Equilibrio De la oportunidad De las De la excepción

desviaciones
26.- Este principio nos indica que el control debe aplicarse, preferentemente, a las
actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempos,
delimitando adecuadamente cuales funciones estratégicas requieren de control.

Equilibrio De la oportunidad De las De la excepción

desviaciones

27.- Grupo social en el que a través de la administración del capital y el trabajo, se

producen bienes y los servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de
la comunidad.

Mercado Empresas Mercado de Comercio

Mayoristas
28.- Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas
características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de
programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y
desarrollo.

Recursos Recursos Recursos Recursos

Financieros Técnicos Materiales Humanos

29.- En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y, generalmente, su

finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.

Privada Pública Centralizadas Descentralizadas

30.- En este tipo de empresas el capital es propiedad de inversionistas privados y

la finalidad es eminentemente lucrativa.

Privada Pública Centralizadas Descentralizadas

31.- Son empresas que se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sean

renovables o no renovables.

Manufactureras Servicios Extractivas Comerciales

32.- Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados.

Manufactureras Servicios Extractivas Comerciales

33.- Son empresas que transforman un servicio a la comunidad y pueden o no

tener fines lucrativos.

Manufactureras Servicios Extractivas Comerciales

34.- Es el área funcional de una empresa que hace de una “persona extraña” un
“candidato”.

Reclutamiento Selección Contratación Introducción

35.- Procedimiento para encontrar el hombre que cubra el puesto adecuado, a un

costo también adecuado.

Reclutamiento Selección Contratación Introducción

36.- Es una forma de comunicación interpersonal que tiene por objeto
proporcionar, recabar información o modificar actitudes, y en virtud de las cuales
se toman determinadas decisiones.

Reclutamiento Selección Contratación Introducción

37.- Implica dotar a los nuevos empleados de información preliminar sobre la

empresa, sus funciones, sus tareas y su personal.

Reclutamiento Selección Contratación Introducción

38.- Es un nombre o término simbólico o diseño que sirve para identificar los
productos o servicios de un vendedor o grupo de vendedores y para diferenciarlos
de los demás productos.

Etiqueta Envase Marca Diseño

39.- es parte del producto que contiene la información escrita sobre el artículo, o
puede ser simplemente una hoja adherida al producto.

Etiqueta Envase Marca Diseño

40.- Estimula las ventas ya sea de una manera inmediata o en el futuro.

Importancia de la Objetivo de la Importancia de la Limitaciones de la

Publicidad Publicidad Publicidad Publicidad