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Es una técnica que se usa para predecir la duración de un proyecto, Siendo la más
aplaudida por su grandes resultados en la gestión de proyectos.
La técnica fue tan exitosa que le ahorró a la corporación 1 millón de dólares en el primer
año de su implementación.
En sus inicios la administración de proyectos utilizaba este como el método más aceptable,
un proceso de secuencias, donde se debía terminar una fase, para poder dar inicio en las
siguientes.
Las principales metodologías de cascada son las siguientes:
PMI
PRINCE
PMI
El PMBOK® surge inicialmente como un
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE reporte o intento por documentar y
PROYECTOS (PMBOK®) homologar las prácticas e información de
administración de proyectos aceptadas.
2. Realizar una descripción de los métodos o software antes mencionados, donde haga
referencia a su creador, aplicación y diferencias (mínimo 1 pagina, espaciado entre líneas
1,5 y fuente según su elección tamaño 10).
METODO DE GANTT
Henry Laurence Gantt crea el diagrama a principios del siglo XX. Siendo Gantt una de las
metodologías más famosas en la gestión de proyectos cuya herramienta gráfica organiza
las actividades en barras horizontales; la duración de tiempo de cada tarea que esta
indicada por la longitud de la barra, por lo que barras indicaran el estimado de tiempo
dependiendo de su longitud.
Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es útil para la consecución a tiempo
de los objetivos fijados.
Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se producen a partir del establecimiento
de prioridades y la detección de dependencias entre actividades.
Se debe tener en cuenta los objetivos y los plazos de manera clara, asimismo la información
detallada sobre los recursos necesarios y disponibles para el desarrollo del proyecto.
Logrando así que el diagrama de Gantt pueda desplegar todo su potencial y resultará
plenamente satisfactorio, teniendo en cuenta los siguientes pasos o procedimientos.
4. Las líneas de color azul nos indican la duración: desde qué fecha hasta qué fecha se
desarrolla una actividad.
5. Podemos observar de manera rápida las actividades a ser realizadas en forma paralela.
6. Por último nos permite ver de manera rápida los domingos y feriados (en color gris)
También es de vital importancia para determinar los tiempos de las actividades que hacen
parte de la ruta crítica, del proyecto entero y los tiempos de holgura.
Diagrama flechas: Consiste en una secuencia lógica en la que se muestran todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de proyectos, especificando la
interdependencia entre una actividad y otra.
Redes de precedencia: Consiste en un conjunto de nodos y flechas que entre si
conectan actividades y las relacionan entre una y otra actividad o ya sea teniendo
en cuenta todas las actividades.
Fuente: https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-
path-method/
METODO DE CASACADA
Este método también es llamado lineal secuencial, se enfoca en ordenar rigurosamente las
etapas del proceso para el desarrollo de software con la condición que cada etapa debe
esperar a la finalización de la etapa anterior.
Análisis de requisitos: En esta fase se analizan las necesidades de los usuarios finales del
software para determinar los objetivos a cumplir ya que no se puede requerir nuevos
resultados a mitad del proceso, luego de terminada la fase surge una memoria llamada
“Documento de especificación de requisitos” la cual contiene la especificación completa de
lo que debe hacer el sistema sin especificar detalles.
Diseño del programa: En esta parte se deben realizar los algoritmos que son vitales para el
cumplimiento de los requerimientos del usuario y el análisis para identificar que herramientas
deben ser utilizadas en la etapa de codificación.
Codificación: Aquí se implementan el código de fuente mediante el uso de prototipos,
pruebas y ensayos que ayudan a corregir errores, si es necesario se crean bibliotecas y
componentes reutilizables.
Mantenimiento: Para este proceso se destinan un 75% de los recursos haciendo diferentes
tipos como lo son: para preventivo y perfectivo, para correctivo y evolutivo.
Ventajas:
Desventajas:
El método prince cuenta con una fórmula “innovadora” que asegura el progreso del
proyecto desde tres perspectivas diferentes las cuales se relacionan entre sí asigandole un rol
a cada una de estas :
Perspectiva “técnica”: Aquí se supervisan los aspectos técnicos del proyecto para
asegurarse de problemas que puedan ocurrir. El responsable era el Technical
Assurance Co-ordinator (TAC).
Perspectiva del usuario: se tienen en cuenta los intereses de los usuarios. El responsable
User Assurance Co-ordinator (UAC).
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Software demasiado difícil de manejar, estructura rígida y foco de utilización cerrada
solo a grandes proyectos.
METODO DE SCRUM
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka nombran a SCRUM como un estilo metodológico
de la gestión de proyectos, siendo este un modelo de desarrollo ágil de software
fundamentado en el trabajo de varios equipos de manera intensiva e independiente.
Este es un proceso en el que se aplican constantemente un conjunto de buenas prácticas
para trabajar en equipo obteniendo el mejor resultado posible del proyecto ; apoyándose
unas a otras teniendo como origen un estudio de la manera de trabajar de equipos
altamente productivos.
En Scrum se hacen entregas parciales y regulares del producto final, priorizando el beneficio
que aportan al receptor del proyecto. Su aplicación se puede enfocar en proyectos de
entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la
productividad son fundamentales.
Además de ello se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo
que necesita:
Cuando él se aumenta el costo por ampliación del tiempo de entrega ya sea por
calidad u otro factor que no satisfaga al cliente.
Para mejorar capacidad de reacción frente a la competencia
Para aumento de moral de los equipos debido a la rotación u otros factores.
cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias
Cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo del
producto.
El proceso consta de:
PLANIFICACION DE LA ITERACION:
EJECUCION DE LA ITERACION:
Para llegar a esta etapa el equipo ha realizado reuniones de sincronización para hacer una
inspección del trabajo, correcciones, avances y adaptaciones, mientras esto ocurre el equipo
se hace preguntas como:
¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización para ayudar al equipo a
cumplir su objetivo?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento para ayudar al equipo a cumplir su
objetivo?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener que nos impidan conseguir nuestro objetivo?
Luego se realiza la iteración teniendo como ayuda al scrum master que ayudara al
cumplimiento de los objetivos, eliminación de obstáculos y mantener el curso de la iteración
sin interrupciones.
INSPECCION Y ADAPTACION
Revisión: equipo presenta al cliente trabajo final y se demuestra que se cumpla con
los requisitos de realizarse en el menor tiempo y con el mejor resultado.
Retrospectiva: se analiza la manera de trabajar del equipo y las falencias a manejar.
DECISIONES DE DISEÑO
Estas decisiones son aquellas que se toman cuando, se tiene que desarrollar un sistema donde
la mayoría de las transacciones sólo leen datos, ¿pero diez de ellas hacen uso intensivo del
procesador? ¿Qué pasaría si todos los mapeos se hicieran de igual manera? Se pudiera
pensar que esto degradaría la calidad final percibida de la aplicación, para ello se promueve
el uso de marcas (Marks), las cuales indican aspectos específicos para tener en cuenta en
cada transformación. Un PIM generado a partir de un PIM y Marcas se denomina PIM
Marcado o Marked PIM.
MODELO ESPIRAL
propuesto originalmente por Boehm, es un modelo de proceso de software evolutivo que
conjuga la naturaleza iterativa de construcción de prototipos con los aspectos controlados y
sistemáticos del modelo lineal secuencial. Proporciona el potencial para el desarrollo rápido
de versiones incrementales del software.
El software se desarrolla en una serie de versiones incrementales durante las primeras
iteraciones, la versión incremental podría ser un modelo en papel o un prototipo, durante las
últimas iteraciones, se producen versiones cada vez más completas del sistema diseñado.
Este modelo se divide en un número de actividades de marco de trabajo, también llamadas
regiones de tareas. Generalmente, existen entre tres y seis regiones de tareas.
Se hace una evaluación del cliente mediante regiones compuestas por un conjunto de tareas
del trabajo, llamado conjunto de tareas, que se adaptan a las características del proyecto
que va a emprenderse. Para proyectos pequeños, el número de tareas de trabajo y su
formalidad es bajo. Para proyectos mayores y más críticos cada región de tareas contiene
tareas de trabajo que se definen para lograr un nivel más alto de formalidad. En todos los
casos, se aplican las actividades de protección.
VENTAJAS
Fácil adaptación y aplicación del software.
Tiene un enfoque realista para el desarrollo del sistema y software a gran escala.
Construye prototipos para reducir riesgos.
DESVENTAJAS
ES un modelo de proceso del desarrollo del software lineal secuencial que enfatiza un ciclo
de desarrollo extremadamente corto, es una adaptación a “Alta velocidad” en el que se
logra el desarrollo rápido utilizando un enfoque de construcción basado en componentes. Si
se comprenden bien los requisitos y se limita el ámbito del proyecto, el proceso DRA permite
al equipo de desarrollo crear un “sistema completamente funcional” dentro de periodos
cortos de tiempo.
FASES
Modelado de gestión: El flujo de información entre las funciones de gestión se modela
de forma que responda a las siguientes preguntas:
¿Qué información conduce el proceso de gestión?
¿Qué información se genera? ¿Quién la genera?
¿A dónde va la información? ¿Quién la proceso?
Modelado de datos: En esta fase se resuelve lo siguiente ¿Qué información conduce
el proceso de gestión? ¿Qué información se genera? ¿Quién la genera? ¿A dónde va
la información? ¿Quién la proceso?
Modelado de proceso: Los objetos de datos definidos de datos quedan transformados
para lograr el flujo de información necesario para implementar una función de
gestión. Las descripciones del proceso se crean para añadir, modificar, suprimir, o
recuperar un objeto de datos. Es la comunicación entre los objetos.
VENTAJAS
Modelo rápido
Pueden trabajar varias personas a la vez
DESVENTAJAS
Requiere mayor recurso humano.
No funciona con todo tipo de aplicaciones.
No es adecuado cuando los riesgos técnicos son altos.
Bibliografía
https://prezi.com/yn4ypu7sqzby/historia-de-la-administracion-de-proyectos-linea-del-
tiempo/
http://salineropampliega.com/2013/02/breve-historia-de-la-gestion-de-proyectos.html
https://blog.globalknowledge.es/2017/03/09/historia-la-gestion-proyectos/
https://es.workmeter.com/blog/metodo-del-diagrama-de-gantt-o-como-gestionar-tus-
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https://face.unt.edu.ar/web/iadmin/wp-
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https://face.unt.edu.ar/web/iadmin/wp-
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https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodo-de-la-ruta-critica
https://es.slideshare.net/patogol644/ruta-critic
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-
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https://www.ecured.cu/Modelo_en_cascada
https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
http://managementplaza.es/blog/breve-historia-de-prince2/
https://www.ecured.cu/Arquitectura_dirigida_por_modelos
https://www.ecured.cu/Modelo_de_desarrollo_rápido_de_aplicaciones