UNIVERSIDAD AUTONOMA

“JUAN MISAEL SARACHO”

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA

PLAN DE MEJORAS
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
2017

TARIJA - BOLIVIA
 PLAN DE MEJORAS

El proceso de autoevaluación quedaría incompleto si no va acompañado de un Plan de

mejoras, que es planteada a partir de los resultados de la autoevaluación, siendo éste una
fuente de información básica, a partir de las debilidades encontradas durante este proceso y
consignadas en el informe final. El plan se concreta en las acciones inclinadas a consolidar
logros y fortalezas para superar deficiencias y debilidades.
Todas las acciones que contiene el plan de mejora se articulan al plan estratégico
institucional, a fin de que sean contemplados en los Planes Operativos; en ese sentido, su
ejecución, requiere del compromiso, esfuerzo y constancia de Docentes, estudiantes,
personal administrativo y autoridades universitarias para que juntos logren la mejora continua
de la calidad en la formación de Ingenieros Civiles, Facultad de Ciencias y Tecnología,
graduados de la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho.

INFORMACIÓN BASICA

Identificación de la Institución.
Universidad Autónoma “Juan Misael Saracho” – Facultad de Ciencias y Tecnología Carrera
de Ingeniería Civil

Dependencia
La Carrera de Ingeniería Civil depende de la Facultad de Ciencias y Tecnología de la
Universidad Autónoma Juan Misael Saracho.

OBJETIVO GENERAL
Planificar y ejecutar acciones de mejora con el fin de subsanar las debilidades y deficiencias,
detectadas en el informe de Autoevaluación de la Carrera de Ingeniería Civil, para lograr una
mejora continua de la formación civil en la Universidad Autónoma Juan Misael Saracho.

1
 MATRIZ DE ESTRATEGIAS

DIMENSIÓN 1: CONTEXTO INSTITUCIONAL

COMPONENTE 1.2: Organización, Gobierno, Gestión y Administración de la Carrera

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
La centralización de la Disponer un porcentaje de los
administración económica en la recursos financieros de la institución Resolución aprobada
1 para cubrir gastos de insumo, - UAJMS Decano 120 días
institución por el HCU
mantenimiento y capacitación en los
laboratorios de la carrera
La asignación de recursos Rector
Ampliar la asignación de recursos
financieros es insuficiente para SGAF
financieros en los POAs. De los Asignación de
2 cubrir las necesidades de la - UAJMS Decano 90 días
Departamentos de la Carrera de recursos financieros
carrera. Directores de
Ingeniería Civil. Departamento

COMPONENTE 1.3: Sistema de Evaluación del Proceso de Gestión

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
No existen mecanismos Elaborar mecanismos adecuados para
implementados para la la evaluación de las autoridades Rector
Mecanismos de
Vicerrector
evaluación de las Facultativas y de la Carrera que serán seguimiento y control
3 - - Decano 90 días
autoridades designadas y realizadas en la gestión que serán
Vicedecano
electas. correspondiente. implementados

2
DIMENSIÓN 2: PROYECTO ACADEMICO

COMPONENTE 2.1: Objetivo, Perfil y Plan de Estudios

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro
Rector
Vicerrector
Secretaria
El plan de estudios y la malla Académica
Actualizar el plan de estudios y la Plan de estudio y
4 curricular no se encuentran Decano
20000 UAJMS. 180 dias malla curricular
malla curricular. Vicedecano
actualizados. actualizado
Directores de
Departamento y
Docentes de cada
materia
Rector
Actividades
Las actividades extra curriculares Gestionar y normar las actividades Decano
extracurriculares
5 - - Vicedecano 180 dias
no están normadas. extra curriculares. normadas
Directores de
Departamento
Rector
Vicerrector
Reducción del
Excesivo número de estudiantes Gestionar para reducir el número de SGAF
número de
6 alumnos en las clases teóricas y UAJMS. Decano
por asignatura. estudiantes por
practicas Vicedecano
asignatura.
Directores de
Departamento

3
COMPONENTE 2.2: Procesos de Enseñanza- Aprendizaje

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsables Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
Realizar un reglamento de atención a - Rector
Reglamento de
No se cuenta con un reglamento Vicerrector
los estudiantes en horarios fuera de 120 atención a los
7 de atención a los estudiantes en - Decano
aula días estudiantes en
horarios fuera de aula Vicedecano
horarios fuera de aula

La carrera realiza un proceso de Rector Proceso de

Elaborar un procedimiento de
evaluación enseñanza Vicerrector 180 evaluación de
evaluación de enseñanza aprendizaje
8 - UAJMS Decano días enseñanza
aprendizaje en forma precaria con la participación de todos los
Vicedecano aprendizaje eficiente.
docentes y sus directores.
Vicerrector
La graduación directa es una Decano
materia de grado que necesita Realizar reajustes y cambios en el Mejorar la
Vicedecano
reajustes para mejorar el 180 graduación directa y
9 reglamento de graduación directa. - - Directores de
días el rendimiento
rendimiento académico. Departamento y
academico
Docentes.

No se realiza seguimiento, Realizar análisis y evaluaciones de Vicerrector

estudios estadísticos y análisis los resultados estadísticos, para Decano Mejorar el
180
10 Vicedecano rendimiento
de los resultados de las corregir y mejorar el rendimiento dias
Directores de académico.
evaluaciones de los estudiantes. académico. Departamento

4
COMPONENTE 2.3: Investigación, desarrollo tecnológico e innovación

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
Rector
Vicerrector
La I+D+i en la Carrera como parte del Realizar convenios con las SGAF Fortalecer el proceso
UAJMS,
Decano 180 de I+D+i en la Carrera
proceso de enseñanza –aprendizaje es instituciones públicas y privadas Instituciones
11 - Vicedecano dias como parte del
bajo. donde las investigaciones serán Públicas y
DICYT proceso de enseñanza
financiadas por las instituciones. Privadas.
Directores de –aprendizaje
Departamento.

COMPONENTE 2.4: Extensión, Vinculación y Cooperación

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
Rector
Diseñar políticas de Vicerrector Cumplimiento de
Los convenios que suscribe la Carrera
planificación y relacionamiento Decano convenios en su
12 no se cumplen en su totalidad - - 180 dias
con universidades del exterior. Vicedecano totalidad
Directores de
Departamento
Rector
Implementar programas y Vicerrector
Existe la falta de actividades destinadas Actividades destinadas
actividades para tener un Decano
13 al desarrollo sostenible - - 120 dias al desarrollo sostenible
desarrollo sostenible. Vicedecano
Directores de
Departamento
No existe relación con instituciones Rector
educativas internacionales a fin de Firma de convenios y Vicerrector Relación con
Decano instituciones
14 promover la cooperación en el área de Acreditación al MERCOSUR - - 180 dias
Vicedecano educativas
la investigación. Directores de internacionales.
Departamento

5
DIMENSIÓN 3: COMUNIDAD UNIVERSITARIA

COMPONENTE 3.1: Estudiantes

Fuentes
Costo de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financi
ación
No existe reglamentación de Rector Reglamentos de
pasantías de los estudiantes para Elaborar reglamento de Vicerrector pasantías de los
15 realizar prácticas, en las pasantías y firmar convenios. - - Decano 90 días
Vicedecano estudiantes para
diferentes empresas del medio.
Directores de Departamento realizar prácticas.
Rector
No existe Movilidad e Lograr la Acreditación ante el Vicerrector
Permitir la movilidad
Intercambio de estudiantes y Sistema ARCU SUR – Decano
16 180 días de docentes y
docentes MERCOSUR. - - Vicedecano
estudiantes
Directores de Departamento
Docentes y estudiantes.
Rector
No existe un reglamento de Vicerrector
permanencia estudiantil en la Elaborar un reglamento de Decano Reglamento de
17 365 días
UAJMS. permanencia estudiantil - - Vicedecano permanencia
Directores de Departamento estudiantil
Docentes y estudiantes
La parte estudiantil del Capacitar a todos los dirigentes Rector
Cogobierno, debido a la estudiantiles con la parte Vicerrector
18 inexperiencia ocasiona atrasos Decano
normativa reglamentaria, - - 60 días Dirigentes capacitados
Vicedecano
académicos. académica y administrativa. Directores de Departamento y
estudiantes
Exceso de estudiantes en las Rector
Aperturar paralelos en las Disminuir la
aulas, ocasiona dificultad en el Vicerrector
asignaturas que hay masificación
19 Proceso de Enseñanza - - Decano 60 días
masificación de estudiantes. estudiantil en las
Aprendizaje PEA. Vicedecano
asignaturas.
Director de Departamento

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COMPONENTE 3.2: Graduados

Costo Fuentes de
N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos Indicadores de logro
Bs. Financiación
Generar un sistema de registro
de titulados para un futuro
No existe una metodología que permita Decano Sistema de registro y
acompañamiento y una futura Vicedecano seguimiento a los
20 realizar un seguimiento a los titulados planificación de trabajo. - - 60 días
Director de graduados.
Realizar cursos de actualización Departamento
permanentes para los titulados.

Crear un banco de datos de

profesionales con sus diferentes
especialidades, buscando Decano
Vicedecano Disminuir la tasa de
21 Tasa de empleo es baja. trabajo para que las diferentes 180 dias
Director de empleo.
empresas puedan tomar Departamento
conocimiento de su
disponibilidad.

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COMPONENTE 3.3: Docentes

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro

No existen docentes designados para la Realizar proyectos para Mejorar la

Decano
conseguir recursos para la Investigación y
investigación, extensión, Vicedecano permane
22 - - extensión
perfeccionamiento y otras actividades. investigación y extensión. Director de nte
Departamento
Rector
Elaborar mecanismos Vicerrector
No se realizan evaluaciones periódicas Decano
adecuados, para las Mecanismo para
23 a los docentes de nuestra universidad. - - Vicedecano 60 días
evaluaciones docentes evaluación docente
SGAF
Directores de
Departamento
La institución no promueve ni incentiva Rector
la formación y capacitación permanente Crear políticas de incentivo Vicerrector
para mejorar la formación y Políticas de
de los profesionales a través de Decano
24
incentivo para la
capacitación permanente de - - Vicedecano 90 días
alternativas de posgrado y educación capacitación
los docentes. SGAF
continua. docente.
Directores de
Departamento

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 COMPONENTE 3.4: Personal de Apoyo

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro
El número de personal de apoyo Aumentar el número de Rector
personal de apoyo, para la SGAF
(secretarias y porteros), no son Incremento del
25 - - Decano 90 días
suficientes para la Carrera Carrera. personal de apoyo
Directores de
Departamento
El personal técnico de apoyo en los Rector
laboratorios no es suficiente para Incrementar un ítem SGAF Ítem de personal
26 brindar servicios académicos y permanente en cada - - Decano 90 días técnico de apoyo
externos. laboratorio de la Carrera. Directores de en los laboratorios
Departamento

DIMENSIÓN 4: INFRAESTRUCTURA.

COMPONENTE 4.1: Infraestructura Física y Logística

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro
- Implementar planes y
políticas bien definidas de
- No se tiene políticas y planes bien Rector
mantenimiento y
definidos de mantenimiento y Decano Mantenimiento y
conservación de la
- 27 conservación de la infraestructura física - - Vicedecano 120 dias conservación de la
infraestructura física y del
y su equipamiento. Infraestructura estructura
equipamiento.

- -
El Presupuesto asignado a actividades Gestionar recursos Rector
de mantenimiento y conservación de la financieros para mejorar el Decano
Mantenimiento y
- 28 infraestructura, mantenimiento de los mantenimiento y - - Vicedecano 90 dias
conservación
equipo y provisión de los materiales es conservación Infraestructura
insuficiente -

9
COMPONENTE 4.2: Biblioteca

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro

Ampliar el acceso a redes

virtuales y suscripción a
revistas impresas y virtuales, Rector Aumento de
29 El acceso a redes de información o - - 90 dias
aumentando el número de Decano bibliotecas virtuales.
bibliotecas virtuales es limitado.
bibliotecas virtuales a las que
se puede acceder.

Gestionar convenios con

Convenio
bibliotecas de otros
No existe convenios interbibliotecarios Rector Interdepartamental
30 departamentos del país para - - 120 días
con otros departamentos del País, tanto Decano de bibliotecas
poder acceder a préstamos
en físico o digital. Universitarias.
interbibliotecarios.

Elaborar un Proyecto a nivel

Rector
carrera para gestionar la
Decano
No existen proyectos de actualización actualización del acervo
Vicedecano Actualización de la
31 del acervo bibliográfico. bibliográfico con la - - 120 días
Directores de biblioteca
participación de los docentes.
Departamento

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COMPONENTE 4.3: Instalaciones especiales y laboratorios

Costo Fuentes de Indicadores de

N° Debilidades detectadas Acciones de mejora Responsable Plazos
Bs. Financiación logro
Gestionar recursos
Laboratorios con
financieros para la dotación
insumos
de insumos de los Decano
No existe la dotación de insumos en la
laboratorios, personal Vicedecano 120 días
mayoría de los laboratorios de la
32 adecuado y equipo de - - Directores de
Carrera de Ingeniería Civil.
protección personal por parte Departamento
de las autoridades
Facultativas y Universitarias.

La asignación presupuestaria es baja, lo

que impide contar con el personal Gestionar recursos Rector Adecuado
adecuado para administrar los económicos, para el personal SGAF funcionamiento de
33 - - 180 días
laboratorios. adecuado que va administrar Decano los Laboratorios
los laboratorios.

Rector
Inexistencia de los equipos de SGAF
Reglamentar y cumplir la
protección personal (EPP) Decano Evitar accidentes
34 dotación de los equipos de - - 120 días
Directores de personales
protección personal
Departamento

Programar cursos de Rector

capacitación y actualización SGAF
Personal de
Falta capacitación y actualización del para el personal docente y Decano
35 - - 120 días laboratorio
personal de los laboratorios. administrativo de los Directores de
capacitado.
laboratorios y salas Departamento
informáticas.

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